问：海尔的市场链是怎样运作的?为什么说海尔的最大矛盾在外部而不是内部?
- 答：市场链理论，最早由青岛提出。
市场链主要是指把中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制(即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议调度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责)转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，
通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单，形成以"订单"为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是"市场链"。通过这些关系把外部市场定单转变为内部市场定单，形成以“定单”为驱动力，上下工序和岗位之间相互咬合，自行调节运行的业务链。
即在此链中每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；有代表市场索赔的权利，也有对市场负责的责任。这种外部竞争内部化的链状流程不再是以往的只有营销部门和售后服务部门去面对顾客，而是从研发和生产、到营销与服务，每个流程的出发点都是为了顾客满意。
企业的目的是一切为了最大限度地满足用户的需求。同一样，市场链同样强调企业的整体效应，强调整体价值的最优化，以提升企业的综合竞争力。所不同的是，价值链侧重于考虑企业内部旅团的各种生产经营活动，强调内部各项活动之间的优化组合与协调，以此为企业创造更大的价值。市场链以此为基础，更关注企业外部的市场需求及外部需求对内部各环旅悄节的辐射，它以需求为导向来制约和调整企业内部的各种关系。
可以说，市场链的创新性也正在于它适应了现代企业管理的新趋势，即以市场需求为导向而并非以企业生产为导向。这样，可以激发每个部门、每个员工的市场积极性和创新精神，从而激拆镇渣发企业内部的活力和创造力。当每个部门、每个员工分担的压力转化为不断提高、不断创新的动力时，企业的也就会不断上升。
问：谁有关于海尔集团供应链组织的结构图，有图，有分析的最后。谢谢诸卿
- 答：楼下不懂就别误导别人，你那是几年前的还是从网上找的信息吧。现在海尔是经营虚哪和体制了，原有的组织结构有很大的变化，集团内部的组织结构很复杂，不知道你问的是哪类缓高产品，比如空调就有ACG集团，不过现在ACG划归差盯到白电集团了。
问：从海尔的供应链整体能力战略布局的做法来看,你认为真正发挥这种产业链的作用能够
- 答：请谅解，为了做任务，你懂得
