问：浅谈如何加强合同管理，降低项目成本
- 答：【摘要】合同管理的好坏直接反映一个企业的管理水平的好坏，给企业今后的生存与发展带来重要影响。合同的签订，使所有的交易和活动都完美化，合法化，对社会的和谐起到了不可估量的作用，也促进了法制的社会发展。开发、施工、监理等企业面对现在的社会真实情况，合同管理和风险控制显得愈来愈重要。同时做好合同管理和风险控制也是提升企业的管理水平及经济效益，减少项目成本，获取最大效益的最佳途径。
【关键词】合同管理风险
引言：
在市场经济体制不断完善和发展中，企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身的合法权益。合同管理的好坏直接体现了一个企业的管理水平层次，对企业今后的生存与发展有着重要影响。
1.合同管理概述
合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及的各项事务进行规范管理，充分利用法律制度在运营中的重要作用，利用法律制度的特点与功能，从法律、经济及科技的视角出发，将合同
问：如何做好合同管理
- 答：做好合同管理，需要从以下几个方面入手：
1.合同管理策略的制定：制定合同管理的战略和规划，包括建立合同管理的组织架构、规章制度等，明确合同管理目标、管理方式和标准化的流程。
2.合同管理流程的优化：优化合同管理流程，实现信息的快速传递和处理，包括合同的申请、审批、签订、履约和维护等环节的优化，提高管理效率。
3.合同管理工具的应用：采用合同管理软件，辅助管理人员快速实现合同的查看、查询、编辑、打印等操作，提高合同管理的效率和准确性。
4.合同履约管理：对合同的履约进行管理，确保各方按照合同约定的条款执行，及时解决合同履约中的问题，避免因合同纠纷产生的损失。
5.合同维护管理：对合同的维护进行管理，包括合同的存档、备份、更新、归档等管理工作，确保合同的完整性和可追溯性。
做好合同管理需要不断地完善管理策略，优化管理流程，采用合适的工具，强化合同履约管理和合同维护管理，提高管理效率和管理水平。
