一、高科技支撑银行业务（论文文献综述）
李素梅[1]（2021）在《农村商业银行基层网点零售业务转型策略研究 ——以A农商行为例》文中研究表明农村金融是农村经济的核心,是支持三农发展的关键环节,发展好农村金融、服务好三农经济,是决战决胜脱贫攻坚的经济基础和保障。农商行是县域一级的法人机构,是服务农民、农村、农村经济的主要力量,相较于其他商业银行,其优势在于,农商行的网点在农村分布广,网点触角延伸到了很多广大农村地区,拥有良好的经营基础和人缘、地缘优势;其次是国家对“三农”经济的支持,也通过农村商业银行惠及到广大的农村、农民身上,形成了以“政府——农商行——农民”互利共赢的农村金融模式,极大地推动了农村地区的金融发展。但是,就目前来看,我国农商行发展水平不高,其外部、内部都存在很多问题。网点是银行业务发展最基础的单元,是银行产品展示和服务的窗口,它能实现面对面地与客户进行交流互动,让客户切身体验到银行的服务,在客户维护方面比其他渠道更为有效。而随着互联网金融的发展,客户的消费理念和消费行为也随之改变,银行网点传统的批发式金融服务、坐等客户上门的理念已经不能满足客户需求,客户要求的服务更个性化、更细分化、更方便快捷。对于农商行的网点来说,也面临着客户细分程度低、服务同质化、无法满足客户多元化差异化的服务需求、网点成本高运行效率低等问题,导致银行经营效率不高、创利低下。如何解决银行网点发展的这些问题?很多银行经过探索和研究,发现零售银行业务相较于传统的公司业务具有小额分散、低资本消耗、抗周期性强、覆盖面广、风险低等优势,对银行收入的贡献度越来越高,因此很多国外商业银行、国内大型的商业银行、股份制银行提出了着力打造零售银行的战略,通过零售业务来实现利润提升的转型策略。本文所要讨论的问题,正是基于很多商业银行已经把零售银行业务纳入了未来发展的战略布局的转型背景下,结合A农商行的案例,以点带面,来分析农商行在网点和零售业务转型发展的现状,以及存在的问题,进一步分析农商行基层网点零售业务转型的方法和措施,研究解决问题的策略。通过本文的研究,进一步明确了A农商行基层网点零售业务转型发展的总体思路、原则和方向,网点零售银行业务转型的关键在于,零售业务体制机制的建设以及营销理念的转变,“以客户为中心”的网点规划布局、流程优化和零售产品设计,网点内部硬件、软件的转型,强劲的科技支撑,线上、线下的渠道建设,以及专业营销团队的打造和与零售银行业务相匹配的绩效考核,以及各项策略的落实。
朱玲[2]（2021）在《H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化研究》文中研究说明全球经济发展迅速,国内经济高质量发展,人民生活水平也日渐提高,在新常态、严监管、利率市场化等背景下,掀起了商业银行转型浪潮。商业银行依靠传统的商业模式发展的道路难以为继,调整业务结构发展低成本、低风险的零售银行业务成为新的战略方向。由于零售银行业务利润贡献度高,故而成为商业银行研究营销策略的重点方向。H银行重庆分行零售银行业务规模小、发展缓慢、客户基础薄弱,与同业间相较存在明显差距。通过营销策略的优化,大力发展零售银行业务,提高品牌影响力和市场竞争力,打牢客户基础,扩大市场份额尤为重要。本文旨在通过对商业银行零售银行业务营销领域状况的深入研究,分析H银行重庆分行零售银行业务营销的现状和问题,并总结问题的成因;基于PEST模型、SWOT矩阵分析模型等分析工具,分析H银行重庆分行零售银行业务营销环境;通过相关专业人员访谈,市场调研,收集整理文献素材,提出H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化思路和系列保障措施;最终得出结论观点。本文通过对H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化的深入研究,与同业的对比分析,探讨如何有效地利用现有的资源,来适应和满足客户差异化、个性化、多样化的金融需求和服务体验,从而提升客户对H银行重庆分行的信任度和贡献度,提高H银行重庆分行在城市商业银行中的品牌竞争力。
谷斌[3]（2021）在《金融去杠杆背景下P银行H分行公司业务战略转型研究》文中进行了进一步梳理现阶段,我国商业银行主要业务的开展依然采用传统的利差模式,这种模式最终导致了利息收入在利润收入中占比过大,而其它非利息收入则相对贡献较小,非利息收入发展较为缓慢。随着金融去杠杆等各项金融改革的推进以及金融市场环境的不断发展变化,商业银行的经营难度进一步加大,这必然会影响到商业银行的发展规模和发展速度。本文旨在运用相关理论,基于P银行H分行的实际发展现状,对金融去杠杆背景下P银行H分行公司业务战略转型进行研究。通过对P银行H分行的现状以及外部环境进行研究发现,自2008年P银行H分行成立后,其业务发展速度较快,取得了较好的经营业绩,整体发展水平已居于该省银行业前列,受到了业界的好评。随着金融市场的不断发展,金融机构间的业务竞争更加激烈,为此,结合金融市场的发展现状对P银行H分行的公司业务进行战略转型,以适应金融市场的发展,进一步提升其市场竞争力。同时在金融去杠杆背景下,对P银行H分行公司业务发展模式所存在的问题进行分析,主要表现为客户拓展短板仍比较突出,授信客户拓展严重滞后、授信客户规模小等问题,其次是存款集中度高,基础不稳固,新增授信客户拓展不理想,垒大户现象依然严重等问题。然后,结合金融去杠杆理论、公司战略管理等理论对P银行H分行公司业务转型进行了探索,并提出了具体的转型策略:完善分行内部管理机制、外部监管机制的建设以及推进精细化管理,结合内外部环境实现有效沟通交流、以数字化带动资产定价能力提升等以促进P银行H分行的可持续发展,同时为我国其他商业银行的公司业务战略转型提供参考。本文的研究创新点主要在两方面,首先是在研究P银行H分行的内外部环境现状及其发展能力时,结合了金融去杠杆的政策环境,P银行H分行在公司业务的发展方面要进行战略转型,就应通过在投资银行、交易银行、互联网科技转型等方面进行实施。其次是结合P银行H分行在当地的实际情况,提出了公司业务转型的步骤以及转型的实施和保障措施,对该地区其他股份制商业银行公司业务方面的战略转型具有参考价值。本文的研究也存在不足,如在分析国内外的金融去杠杆背景时,没有深入进行数据挖掘,存在数据支撑不足;在采用SWOT方法分析P银行H分行的公司业务发展时,也存在研究角度单一、参照标准不足的情况,需要在后续的研究中进行丰富,进一步完善论文。P银行H分行在H省具备一定的品牌知名度及影响力,同时其公司业务与该省其他股份制商业银行的公司业务是相似的,因此,对P银行H分行的公司业务战略转型进行研究具备一定代表性,对同地区内其它全国性股份制商业银行具有相当重要的借鉴价值和参考意义。
滕飞[4]（2021）在《商业银行金融创新与实体经济增长 ——基于供给侧结构性改革背景》文中研究指明改革开放40年中国经济取得了快速发展,但在经济高速增长时期也积累不少结构性矛盾。以习近平同志为核心党中央审时度势,在2015年中央经济工作会议上提出了“经济供给侧结构性改革战略”为新形势下经济高质量发展转型指明了新方向。实体经济的转型与升级无疑将对中国商业银行金融创新提出了新的需求:一方面供给侧改革背景下实体经济增长需要商业银行通过金融创新增加有效金融供给与提高金融配置效率;另一方面,去杠杆与严监管的趋势下,外部环境对商业银行稳健经营提出更严峻挑战。实体经济调整与金融深化改革都在呼唤商业银行金融创新,因此,探析商业银行金融创新的现状与存在问题,分析商业银行金融创新对实体经济增长的影响效应及作用传导机制进而提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长金融创新的总体方向与路径具有重要的理论意义与现实意义。本文按照“需求分析-现状与问题梳理-相关性与作用机制分析-路径政策建议”的逻辑框架开展研究。首先对供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新需求进行了系统性分析进而对中国商业银行金融创新现状与存在的问题进行了深入剖析,指出商业银行有效金融创新对实体经济持续增长的重要性与必要性。在此基础上,深入研究了商业银行金融创新对实体经济增长的影响及其直接和间接的作用机理,并结合2006-2018年13年省域横向面板数据和2009年3季度至2019年2季度共40期全国纵向时序数据对商业银行金融创新与实体经济增长的相关性及其直接和间接的作用机制进行实证验证。最后借鉴国外商业银行金融创新经验与教训,从“紧扣供给侧主旋律、坚持适度创新抑制过度创新以及因地制宜展开创新”等方面提出了在供给侧改革背景下,基于支持实体经济发展的中国商业银行金融创新的总体方向,并运用互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等现代前沿底层技术围绕实体重点产业链发展与补充薄弱环节从“业务创新、金融科技创新、组织与制度创新”等三方面提出商业银行支持实体经济增长金融创新的行动路径。本文将围绕以下几个部分展开:第一部分:绪论和理论分析,包括本文第一章和第二章。第一章主要阐述本文的研究背景与意义,对相关文献进行梳理,并总结了本文的技术路线和主要创新处等;第二章对相关重要概念和理论进行梳理,包括对习近平新时代中国特色社会主义经济思想、供给侧改革理论、金融发展理论以及商业银行金融创新运行机制理论等进行系统梳理和评析,进而提炼出相关理论对本文研究的启示。第二部分:现状与需求分析,即第三章,系统分析了在供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新需求,进而深入分析了中国商业银行金融创新的历程、现状及存在的问题,剖析了国外商业银行金融创新的经验与教训,从而充分揭示了在供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新的深层次需求以及对商业银行金融创新的适度性要求。具体包括:（1）供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行金融创新需求分析。首先,运用拓展费雪方程式（Fisher Extension）论证实体经济与虚拟经济融合发展的重要性,而这需要商业银行通过金融创新更好向实体经济发挥正向反馈作用;其次,运用银行博弈均衡模型（Bank gambling equilibrium model）进行参数模拟,揭示商业银行金融创新是供给侧结构性改革的重要组成部分,商业银行金融创新须通过有效创新（如降低监督成本）引导资金流入实体经济并确保自身业务可持续性,以更好地融入到供给侧改革之中。（2）分析中国商业银行金融创新动因、历程、现状及存在问题。基于事实与数据分析,本文认为中国商业银行金融创新通过扩大供给和丰富产品等方式支持经济发展与转型取得一定成效,但仍存在无法有效满足实体金融需求存在结构性矛盾、支持重点领域存在创新不足等问题。（3）分析国外商业银行金融创新的经验与教训,特别应吸取国外商业银行金融过度创新导致非理性扩张以及与实体经济需求脱节方面的教训。第三部分:运用规范性分析方法分析系统分析商业银行金融创新对实体经济的影响效应及其作用机制,即本文第四章。包括:（1）分析商业银行金融创新对实体经济的积极影响和过度创新对实体经济的负面影响,说明商业银行金融创新对实体经济增长的影响存在两面性。（2）系统归纳了商业银行金融创新对实体经济增长的作用机制。本文将商业银行金融创新通过影响消费需求、资本积累、技术进步以及推动产业升级,从而促进实体经济增长的作用机制称为商业银行金融创新对实体经济增长的间接作用机制（要素与结构路径）;将商业银行金融创新增加金融供给、优化金融配置、增强金融功能,进而促进实体经济增长的作用机制称之为商业银行金融创新对实体经济增长的直接作用机制（金融发展路径）。（3）运用数理推导的方法论证商业银行金融创新对实体经济增长的影响效应。通过搭建六部门柯布道格拉斯生产函数框架的内生经济增长模型,通过数理推导剖析商业银行存贷和金融创新部门与实体经济下资源要素作用的内生机制,求解最优增长路径。结果表明商业银行金融创新对经济增长具有非线性的拉动作用,且金融创新效率弹性对经济稳态增速拉动作用比较显着,产品弹性（即业务规模）对经济稳态增速同样具有非线性效应。第四部分:实证分析供给侧改革背景下商业银行金融创新对实体经济增长相关性及作用机制,主要从省域横向面板和全国纵向时序两个角度展开研究分析,包括本文第五章、第六章。具体包括:第五章,本文利用面板平滑转换模型（PSTR）,基于2006-2018年31个省市相关数据,从面板横向角度实证分析供给侧改革背景下商业银行金融创新与实体经济增长的非线性关系及所呈现的区域差异与阶段差异,得出如下结论:（1）中国商业银行金融创新对实体经济增长的影响效应总体是积极的,但存在区域不均衡性。实证表明,商业银行金融创新规模与效率指标处于低体制时,其对实体经济增长影响效应较弱甚至是负面的;当商业银行金融创新规模与效率指标处于高体制时,其对实体经济增长影响呈现正向效应且逐步增强,基准模型在体制转换过程中整体呈现渐进正向的非线性转换趋势,上述结果说明中国商业银行金融创新支持实体经济增长总体效应是适度的。但是,通过对PSTR模型的非线性转换体制分析,发现不同省市转换函数值（g值）分布范围广且体制转换速度较慢,结合各省市商业银行金融创新指标样本期间所处体制情况,说明不同省市商业银行金融创新存在严重的不均衡性。（2）中国商业银行应保持适度创新规模的同时注重开展内涵式效率创新。通过比较商业银行金融创新规模指标与金融创新效率指标的非线性效应,金融创新规模指标的非线性效应更强体制转换速度更快。本文发现:目前中国商业银行主要依靠“金融创新规模效应”拉动实体经济增长,但是商业银行金融创新效率指标对实体经济增长促进作用要优于金融创新规模指标,说明商业银行应保持适度金融创新规模的同时更应着眼于提高金融创新效率。（3）中国商业银行金融创新影响效应存在阶段性差异。供给侧改革后商业银行金融创新对实体经济增长发挥的促进作用较供给侧改革前更显着,说明供给侧改革后商业银行为更好服务实体经济采取的金融创新措施是有效的。（4）中国商业银行金融创新存在区域差异性。本文通过分区域实证分析可得:当前我国商业银行金融创新存在局部过度创新（东部、中部）和创新不足（西部）并存的现象,东部和中部区域商业银行金融创新存在规模经济边际递减现象。（5）中国商业银行金融创新对实体核心产业（制造业）发展同样具有渐进正向的非线性影响。通过替换自变量的稳健性检验得到基准模型相似结果,其中对制造业增长指标的正向影响较为显着但对制造业结构优化指标的正向影响效应较弱。（6）中国商业银行金融创新存在协同不足的问题。通过加入交互项的稳健性检验验证了基准模型结果的稳定性,并可得:中国商业银行金融创新存在协同效应差异性,商业银行金融创新与资本积累指标对实体经济增长发挥协同效应趋于正向,商业银行金融创新与科技研发指标发挥协同效应则趋于负向。第六章,主要基于2009年3季度至2019年2季度共40期的全国经济变量数据和十六家主要上市商业银行数据,从时间序列角度纵向验证商业银行微观主体的金融创新对宏观实体经济增长“微观-宏观”的作用机制。具体包括:（1）本文选取金融业务创新发展（规模）维度、金融业务创新效能维度、金融创新风控维度、金融科技创新维度以及创新支持实体经济需求维度等五大维度下16家中国上市商业银行2009Q3-2019Q2的15项相关指标,通过主成分分析法（PCA）量化微观视角下各商业银行金融创新指数,结果表明:中国银行、建设银行、工商银行以及交通银行金融创新指数占据前四位主要得益于上述银行业务创新规模较大,而北京银行、招商银行以及中信银行等创新效能高的中型银行紧随其后。（2）基于16家上市商业银行金融创新指数构建商业银行金融创新指数（BII）并观察该指数趋势,分析其阶段特征。结果表明:该指数在样本期间内呈现平稳增长趋势,分阶段来看,BII经历持续增长期（2009Q2-2012Q4）,波动调整期（2013Q1-2017Q4）以及转型回升期（2018Q1-2019Q2）等三个阶段。供给侧改革背景下,在经历一段时期的波动后,商业银行经过业务转型与调整金融创新指数稳步回升。（3）构建供给侧背景下商业银行金融创新与实体经济增长间接作用机制（包含资本积累、技术进步以及产业升级等宏观指标）和直接作用机制（包含实体经济融资规模与融资成本、储蓄投资转换等金融指标）的SVAR实证模型并验证其有效性。实证结果表明:第一,无论是在间接作用机制还是直接作用机制下,商业银行金融创新对实体经济增长都具有拉动作用并呈现短期快速拉动,中期波动,长期相对平稳的态势且商业银行金融创新对实体经济增长的贡献度最高;第二,间接作用机制下商业银行金融创新对实体经济增长的促进作用较直接作用机制更明显相关系数更大,商业银行金融创新应更注重精准支持实体经济要素积累与结构优化;第三,间接作用机制下商业银行金融创新对资本积累影响存在反复,对技术进步和产业升级具有积极影响但持续时间较短;第四,直接作用机制下,商业银行金融创新对融资规模具有微弱正向作用且存在时滞性,但有利于融资成本降低,有利于优化储蓄投资转换职能。第五部分,基于第三章需求分析、第四章机理分析与数理推导、第五章和第六章实证分析提出供给侧改革背景下商业银行金融创新支持实体经济增长的总体方向和行动路径建议,即本文第七章。具体包括:（1）提出供给侧改革背景下商业银行金融创新支持实体经济增长的总体方向。即:紧扣供给侧改革主旋律,优化资源要素配置;坚持适度创新、抑制过度创新;因地制宜开展差异化金融创新;有效促进科技与金融融合以及建立适应外部经济转型特征的组织架构和制度等。（2）提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的业务创新行动路径,包括:开发符合动能转换需求的的金融产品支持产业优化升级、整合综合金融服务能力支持“三去一补”、完善融资产品利率定价机制以缓解企业融资约束、线上与线下业务融合发展以及优化资产负债管理等。（3）提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的金融科技创新行动路径,包括:运用大数据技术发掘和评价客户、运用云计算技术搭建业务平台、运用人工智能技术推动关键领域智能化改造、运用区块链技术打造高效产品和服务体系以及综合应用技术实现融合创新等。（4）提出供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的组织与制度创新行动路径,包括:搭建以业务为导向的矩阵式组织架构、完善金融创新制度、构建金融创新协同保障机制等。总之,本文通过相关研究丰富商业银行金融创新促进实体经济增长的相关理论,为供给侧改革背景下商业银行如何有效开展金融创新以更好地支持实体经济增长提供可行建议。
郭亚群[5]（2020）在《中国银行Y分行手机银行业务营销策略研究》文中研究说明在新世纪背景下,互联网和移动通讯技术正在不断地飞速前进,人们的生活不断地被信息技术的发展改变着。与此同时,也在不断地改变着银行业的经营状态和经营策略。手机银行的出现是满足人们日益增长的物质需求而出现的产物,能够满足人们对现在生活便捷、安全、时尚的要求。手机银行业务营销也成为商业银行获取更多利益和发展更多客户的一种方式,银行要充分认识到手机银行业务在未来的发展潜力,才能和这个社会发展和科技的进步保持同步。中国银行Y分行作为中国银行四川省分行直属分支机构,凭借其良好的客户基础和优秀的服务能力,在2019年中,Y分行手机银行的交易金额为447.31亿元,绝对额排名同组第一,全省第四。但是随着其它商业银行等第三方支付平台的崛起,对中国银行Y分行手机银行发起了强有力的挑战。在这样的情况下,对中国银行Y分行手机银行业务营销策略的研究就变成不容迟缓、迫在眉睫的事情。本文通过对中国银行Y分行手机银行的现状进行分析,为手机银行营销提供行之有效的策略方案。本文研究了国内外关于手机银行领域的文献,并结合市场营销的相关知识分析中国银行Y分行目前所面临的问题。除此之外,还设计了问卷调查以调查客户对手机银行的实际需求。本文将结合市场营销理论与中国银行Y分行的实际情况,通过对银行组织结构、营销体系、策略本地化、安全性等方面为中国银行Y分行的业务发展和营销策略提供一定的思路,从而提高中国银行Y分行在市场上的竞争力。同时,其它商业银行的手机银行业务发展也可以从本文从寻找一些思路,希望本文的研究能够为中国的手机银行发展带来一些思考。
周文莹[6]（2020）在《A科技银行在中国的本土化战略研究》文中指出党的十八大明确提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。在政策方向的指引下,科技创新是将来经济增长的主要推动力,金融又是现代经济的核心,因此科技金融作为两者有效的结合,必然是国家发展战略中不可忽视的重要领域。为了扶持从孵化培育期到初创期直至成长成熟期的全生命周期内所有的科创公司,传统金融必须完成底层逻辑的迭代更新从而转换为科技金融思维。同时在中国现有金融体系框架下,早期或者中小型的科创企业在获得一轮轮风险股权投资资金之外,最主要的融资渠道还是银行,因此专门为科创企业提供融资服务的科技银行是助力我国科创腾飞的重要金融力量。近十年来我国科技银行呈现了多样化发展,中资银行科技支行,互联网银行,民营科技银行,外资背景的科技银行等等,均是在科技银行探索之路上做的多种尝试。其中A科技银行作为拥有国际知名科技银行股东背景的合资银行,自带成功科技银行基因,要落地于中国市场并生根发芽,很大程度上取决于其本土化战略。本文的研究思路为基于国内外相关学者的研究,以A科技银行作为目标研究主体,通过与其境外母行硅谷银行的业务发展差异比较,层层分析内外部原因,在差异化对比的基础上,逐步得出中国科技银行的发展解决方案。A科技银行作为发展洪流中的一脉,其与众不同的资源能力和国际成功经验是整个市场中的亮点,被寄予了发展厚望。在进入中国之后,A科技银行所面临的社会经济政策技术环境与西方经济体国家完全不同,要将其母行在国际上的成功经验照搬到中国来,势必要进行银行本土化战略改造,而改造的前提必须是对本地市场进行充分彻底的研究和了解,然后再借用SWOT分析框架来为银行制定进一步的细化战略。本文从理论基础出发,在对中国科技银行发展的外部大环境与银行自身资源能力优势等进行剖析的基础上,总结了A科技银行在中国开展业务的关键点,并提出本土化战略需要从业务风控特殊性、目标客户选择、与本地产业的融合度、与本地资本市场和生态圈的合作关系、与本地监管的有效对接等多方面多维度来进行考量,最终实现业务、客户、品牌、渠道、合作、系统、产品、人才和公司治理的全面本土化。在A科技银行发挥主观能动性之外,本文还对配合银行发展的外部环境、保障措施提出了对策和建议,指出科创生态圈、法律体系、资本市场、监管机构等外部环境需要也要实施配合保障,优化科创发展环境,辅助市场自我纠正,顺应经济发展大潮的同时,也为科技银行和科创企业发展铺平了道路。通过A科技银行自身的本土化适应外加外部环境向核心区域的不断靠拢,中国的科技银行和科技金融必会在不久的将来创造辉煌。
王牧[7]（2020）在《SX农商银行零售业务营销策略优化研究》文中研究表明互联网大数据时代的到来促使消费结构发生了变化,大力发展零售业务逐渐成为商业银行迎合多元化市场需求实现转型升级的重要途径,而零售业务营销策略是其转变盈利方式、扩大市场份额的关键环节。然而农村商业银行（以下简称“农商银行”）由于其客户群体特殊性、资源环境限制等原因,零售业务的营销推广容易受阻。SX农商银行正是如此,近年来零售业务的转型升级困难重重,营销策略的制定和实施不见成效,其中原因不仅仅是受其所在宏观环境的影响,还与其内部环境及其面临的市场竞争状况紧密联系。因此为提升SX农商银行的营销绩效,丰富零售业务的产品类型,增加市场份额,有必要结合实际情况对目前SX农商银行零售业务的市场营销策略进行研究,以稳固SX农商银行在当前竞争市场中的地位,发掘未来的市场机遇。本文以SX农商银行为研究对象,以当前内部零售业务营销策略转型、外部政治经济环境以及金融生态环境等为研究背景,结合7Ps营销理论分析SX农商银行当前的营销策略现状,发现其在营销产品、营销过程、营销渠道以及售后服务等方面存在的问题,并综合运用PEST和波特五力模型的分析方法,对SX农商银行零售业务所面临的宏观环境和微观环境进行深入剖析,以SWOT矩阵的形式总结出了该行在当前市场环境中所具有的优势、劣势、机会和威胁,最后结和本行实际提出可操作的市场营销策略优化方案以及方案实施的相应保障措施。通过本次研究,希望可以为SX农商银行零售业务的市场营销策略提供可操作性的优化方案,帮助其打破内部桎梏,提高业务处理效率和服务质量,加快零售业务的转型升级,使之在激烈的竞争环境中站稳脚跟。同时也希望为其他具有类似问题的农商银行提供参考和借鉴。本次研究通过运用7Ps营销理论有针对性性地找到了SX农商银行当前零售业务营销策略存在的具体问题,又通过PEST、波特五力模型和SWOT分析等方法对其营销环境进行了全面分析,总结并提出了可行性较高的解决方案,助力SX农商银行的零售业务转型升级。文章通过理论方法解决了实际问题,具有一定的创新性和实践意义。
周鑫[8]（2020）在《华夏银行DY分行发展战略研究》文中研究表明山东省DY市2019年上半年生产总值名义增速为负数,为山东省内同期唯一负增长地市。山东作为传统工业大省,此次经济下行压力大,企业经营发展升级转型任务要求较高,本省内地级市DY、滨州、菏泽、淄博等区域,石油化工行业形势较为严峻。DY市本土企业山东天信集团有限公司于2017年宣布破产,揭开相关行业阴霾下的的重重危机。区域曾经的龙头企业、重点客户接连破产或预警,部分企业逃废银行债务、恶意转移资产,大额授信客户发生资金信贷风险的可能性增加,区域信用风险有待进一步关注预防。金融同业对DY区域经济发展的信心波动较大,企业授信贷款额度增速持续下降。本文在广泛查阅国内外相关期刊文献的基础上,梳理归纳相关理论,分析国际、国内、区域日益严峻的经济环境;分析传统银行网点现存的主要问题,研究当前互联网金融对于华夏银行DY分行的深远意义;SWOT方法对比总结,明确了华夏银行DY分行竞争优势及发展方向。面对复杂的经营形式,针对DY地方经济当前状况,本文结合相关理论及现状分析,有针对性的提出了华夏银行DY分行发展战略:通过发展社区银行,打造更加贴近广大群众的产品服务组合;通过发展私人银行,打造更具高端、精细、专业的产品服务组合;积极发展智慧银行,力争产品服务科技化、高效化。为确保促进华夏银行DY分行发展战略能够顺利高效地按计划执行,分别从人力、风险防控、财务、运营管理等方面入手,制定详细的发展战略保障体系。华夏银行DY分行应借助华夏银行自身品牌的整体服务优势,坚持以互联网金融科技为基础,为客户提供针对性、智能化产品组合,增强客户满意度,更好保持客户粘度。经营思路转型,开展区域个人业务,迎合区域经济市场形势,增强华夏银行DY分行在当地服务中小客户的力度,进一步增强自身在金融同业间的竞争力。通过分行内部资源的配置与输送,多方联动共同保障发展战略的落地与实现,为华夏银行DY分行接下来在DY区域的业务发展打下坚实基础。
郑敏[9]（2020）在《平安银行北京分行私人银行业务竞争战略研究》文中研究指明平安银行是中国平安保险（集团）股份有限公司控股的一家跨区域经营的股份制商业银行,成立于1987年。自成立以来,平安银行先后开展了零售业务、公司业务、投行业务、信用卡业务、国际业务等金融业务,成为一家具有代表性和综合金融服务能力的股份制商业银行。北京是包括平安银行在内的金融企业战略布局的重镇。平安银行北京分行对于支撑其在北京及整个华北大区域的业务拓展具有重要意义。为应对北京地区金融业的激烈竞争,平安银行北京分行将私人银行服务作为战略重点,面对高净值客户,提供全方位的资产规划和管理服务,以综合金融、全球配置、家族传承三大服务体系为特色,为客户搭建跨产品、跨机构、跨市场的投融资一体化服务平台。为强化平安银行北京分行私人银行的竞争力和竞争地位,本文对其竞争战略进行了系统研究分析。企业竞争战略选择必须基于对自身外部、内部环境的准确研判,在此基础上识别企业所面临的机会和风险,从而寻找到适合自身发展的到路。本文从平安银行北京分行外部环境、内部环境和战略制定三个层面,运用企业战略分析基本框架和模型,探讨其战略选择和实施。从外部环境来看,本文运用了PEST模型,对平安银行北京分行的宏观环境进行了分析。从中看到,平安银行北京分行的外部宏观环境总体健康,政治稳定,经济稳步发展,对于金融服务的社会意识提高,对于基于技术创新的新兴金融服务需求快速增长。但是,也要看到,金融监管的变化可能对平安银行北京分行的私人银行业务带来一定的影响和更高的合规要求。同时,本文运用波特五力模型对平安银行北京分行的行业竞争环境进行了研判,从而揭示私人银行竞争激烈,逐渐成为各主要商业银行特别是股份制商业银行的竞争领域,这意味着平安银行北京分行必须准确定位,审慎设计自身竞争战略,才能在激烈的竞争中不断提升自身市场份额和竞争力。从内部环境来看,平安银行北京分行具有一定的资源和能力优势,在综合金融服务、科技创新能力、生态圈营销等方面均有独特的长处,这些长处对于支撑其在私人银行领域开展竞争具有重要的作用。与此同时,平安银行北京分行也存在着一定的短板,例如平安集团内部,仍然以保险为支撑,平安银行在争取内部资源时可能会受到一些约束,同时内部交叉销售可能带来对兄弟企业的依赖以及企业间内部利益结算问题。基于对内部和外部环境的分析,本文认为平安银行北京分行在私人银行领域大有可为。本文运用SWOT模型对其内部优势、劣势进行了梳理,探索其所面临的外部机遇与威胁,认为平安银行北京分行应当充分挖掘内部客户资源,采取科技赋能和生态整合的战略,打造有竞争力的私人银行业务板块。与此同时,本文建议,平安银行北京分行应当充分认识私人银行业务的广阔前景,在战略实施过程中,对该业务板块基于制度、资金和人力等方面的支持,将私人银行服务打造为平安银行北京分行的拳头产品。本文的研究具有理论和实践两个层面的意义。从理论层面来看,本文的研究运用了西方主流企业战略管理的框架和模型,与国内金融机构的实践相结合,对平安银行北京分行业务板块的战略选择进行分析,这一方面是将我国金融企业的实践纳入规范化的分析框架,另一方面也是从实证分析的角度,对企业战略管理理论和模型在中国的适用性进行了检验,对于补充我国在企业战略方面的研究具有一定的意义。从实践层面来看,本文的研究对于平安银行北京分行的内外部环境和自身优劣势与机会和威胁进行了分析,并提出了战略选择的基本思路和战略执行的若干建议。这些思路和建议具有较强的可操作性,对于平安银行北京分行在实践中,提高其竞争力,采取有效的竞争策略,具有一定的指导意义。与此同时,鉴于私人银行业务的蓬勃发展,很多商业银行也在积极寻求发展其私人银行的战略与路径。本文的研究方法、研究框架和战略选择思路可以为这些商业银行提供一定的借鉴。本文的研究主要遵循理论基础—环境分析—战略选择—战略实施的基本思路。理论基础是本文分析的起点。本文将对企业战略管理中的主要理论和相关研究进行梳理总结,在批判性思考的基础上,提炼出既有理论对于本文的指导意义和适用工具,从而使得本文的研究具有较强的理论支撑。环境分析,即对平安银行北京分行所面临的宏观环境、行业环境和内部环境进行研判。由于战略选择的一个重要基础是要确保企业资源和能力匹配竞争环境要求,环境分析构成战略选择的基础。在环境分析中,本文将对平安银行北京分行的竞争环境进行系统性、综合性的刻画,为战略选择提供强有力的支撑。战略选择是运用战略分析工具,基于内在优势和劣势以及外在机遇与威胁,对平安银行北京分行在发展私人银行业务的过程中使用的战略进行筛选,从而为该行私人银行发展指明战略方向。战略实施是指对平安银行北京分行发展私人银行战略的落地进行规划,提出在制度、资源等方面的保障措施,确保战略能够顺利落地,转化为私人银行业务发展的实际效果。总而言之,本文从理论框架延伸到实践过程,将理论和实践紧密结合,力图为平安银行私人银行的发展提供有价值的建议。本文共分为7章。第1章为绪论,对本文的研究背景与研究意义、研究思路与论文框架、研究方法与创新点进行了简要介绍,从而梳理出全文的逻辑线索和梗概。第2章为文献回顾,对企业战略管理相关理论、模型与工具进行了梳理,对商业银行目前竞争状况及私人银行业务发展进行了总结。该章的重要意义在于形成全文的理论基础,便于在后文的分析中使用理论模型及工具。第3章为外部环境分析。该外部环境主要包括宏观环境和行业环境两个层面。宏观环境分析采用了 PEST分析框架,行业环境则使用波特的五力模型进行分析。鉴于外部环境对于企业经营和战略实施的重大影响,本章为战略选择提供了支撑。第4章为内部环境分析。本章对平安银行北京分行的概况、资源及能力情况进行了审视。其意义在于确保战略的可行性。事实上,战略的制定和实施均基于企业自身资源和能力,任何战略与资源和能力之间的错配都可能导致战略失败。第5章为战略规划与选择。本章运用SWOT模型对平安银行北京分行的内在优势与劣势以及外在机遇与挑战进行了分析,在此基础上,对其战略选择和战略规划进行了探讨,明确提出了适用的战略路径。第6章为战略实施与保障。本文从制度、资源和人力三个方面对平安银行北京分行私人银行战略落地的必要条件及保障进行了讨论,从战略实操层面提出由价值的建议。第7章为结论与展望。对本文的主要结论进行整理,并对未来研究工作进行展望。本文的研究取得了一定的理论创新。如何优化股份制商业银行的战略规划是一个具有重要意义的理论课题。本文在研究中,综合运用了主流企业战略管理理论中的模型和工具,将其与中国金融企业的实践有机结合,这对于运用西方企业管理理论和模型研究中国企业实践提供了一定的参考。特别是在我国金融市场环境和金融监管要求发生若干变化的情况下,该研究能够将最新的形势及其所产生的影响反映在研究中,对于丰富我国相关理论研究成果具有一定意义。私人银行是我国商业银行金融服务中的一个新兴领域,针对这一领域的战略研究数量相对较少。本文根据金融市场竞争和金融监管的最新形势,结合平安银行北京分行的内在禀赋和能力,对其战略选择和执行提出了具有可操作性的思路。该思路在实践中具有一定的创新性,能够为我国其他股份制商业银行发展私人银行业务提供一定的借鉴。
李晓丹[10]（2020）在《A城商行互联网金融平台构建研究》文中研究表明现阶段,信息技术的快速革新,对传统商业模式带来冲击,尤其是在网络支付、云计算、人工智能等技术的加持下,促使产业融合,运营机制创新。城市商业银行相较于国有及股份制银行而言,规模体制及风险规避水平上还有较大差距,因此城商行应借助互联网金融技术,着重发展互联网金融,以此为抓手,建设线上金融平台,推动产品服务创新,更新传统业务流程,以期对国有及股份制银行产生后发优势。本文重点分析A城商行,着重分析互联网金融发展脉搏及问题,审视自身优势资源及发展状态,剖析整体互联网金融平台发展机制,借助文献分析、调查分析等不同手段,运用波特五力模型、SWOT分析理论,对其互联网金融平台的构建进行理论研究,以期为互联网金融平台的构建提供一定的理论依据。论文在分析当前互联网金融发展背景下A城商行内外部面临的发展环境的基础上,提出了 A城商行互联网金融平台的架构设计的整体目标,以直销银行平台、手机银行平台、网贷服务平台等作为A城商行创新模式的主要构建方向。直销银行方面,提出了积极开拓客户资源、创新产品深耕服务、应用领先同业的金融科技、寻找同盟等方式进行平台搭建;手机银行方面,提出了“一个中心、两个目标、三个支撑”的构建理念,紧抓用户体验和场景化设计、无缝对接智能风控、提升业务运营和统计分析能力等多重手段进行平台搭建;网贷服务平台方面,提出了提升大数据分析和建模能力、借助大数据提升客户体验、推进小微信贷标准化管理等方式进行平台搭建。与此同时,推出健全风险控制体系、优化信息科研能力,健全整体组织架构,升级跨界业务合作,加大人才培育力度等一系列平台构建保障措施。
二、高科技支撑银行业务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高科技支撑银行业务（论文提纲范文）
（1）农村商业银行基层网点零售业务转型策略研究 ——以A农商行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究的目标和思路 |
| 一、研究的目标 |
| 二、研究的思路 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 研究的创新点和不足 |
| 一、研究的创新点 |
| 二、研究的不足之处 |
| 第二章 银行网点零售业务转型的理论基础和文献综述 |
| 第一节 银行零售业务的发展历程和理论基础 |
| 一、银行零售业务的发展历程 |
| 二、银行零售业务发展的理论基础 |
| 第二节 银行网点转型发展概述和理论基础 |
| 一、银行网点转型发展概述 |
| 二、银行网点转型发展的理论基础 |
| 三、SWOT分析工具 |
| 第三节 文献综述 |
| 一、银行零售业务发展的文献综述 |
| 二、银行网点转型的文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 A农商行零售业务和基层网点经营现状与问题分析 |
| 第一节 我国农商行零售业务和网点发展现状 |
| 一、零售业务概念 |
| 二、现代网点的定义 |
| 三、网点转型的内涵 |
| 四、我国农商行零售业务和网点发展现状 |
| 五、我国农商行零售业务和网点转型存在的问题 |
| 第二节 A农商行发展概况 |
| 一、A农商行概况 |
| 二、A农商行发展中存在的问题 |
| 第三节 A农商行零售业务发展和网点运行情况 |
| 一、A农商行零售业务概况 |
| 二、A农商行基层网点运行情况 |
| 三、A农商行零售业务发展存在的问题 |
| 四、A农商行基层网点在运行中存在的问题 |
| 第四章 A农商行基层网点零售业务转型的SWOT分析 |
| 第一节 内部优势和劣势分析 |
| 一、内部优势分析 |
| 二、内部劣势分析 |
| 第二节 外部机会和威胁分析 |
| 一、外部机会分析 |
| 二、外部威胁分析 |
| 第三节 SWOT整体分析 |
| 一、整体分析 |
| 二、综合判断 |
| 第五章 A农商行基层网点零售业务转型策略 |
| 第一节 基层网点零售业务转型基本思路、基本原则和方向 |
| 一、基本思路 |
| 二、基本原则和方向 |
| 第二节 基层网点零售业务转型策略 |
| 一、向体验化方向转型策略 |
| 二、向轻型化方向转型策略 |
| 三、向智能化方向转型策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究的思路 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 主要创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 概念界定 |
| 2.1.2 7PS服务营销组合理论 |
| 2.1.3 STP理论 |
| 2.1.4 PEST分析法 |
| 2.1.5 SWOT分析法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外商业银行零售银行业务营销研究综述 |
| 2.2.2 国内商业银行零售银行业务营销研究综述 |
| 2.2.3 文献述评 |
| 第3章 H银行重庆分行零售银行业务现状 |
| 3.1 H银行重庆分行简介 |
| 3.2 H银行重庆分行零售银行业务现状 |
| 3.2.1 零售银行业务主要指标现状 |
| 3.2.2 系统内零售银行业务业绩考评情况 |
| 3.2.3 零售银行业务产品现状 |
| 3.2.4 零售客户数量及结构现状 |
| 3.2.5 零售营销队伍现状 |
| 3.2.6 零售银行业务营销渠道及方式现状 |
| 第4章 H银行重庆分行零售银行业务营销环境分析 |
| 4.1 H银行重庆分行零售银行业务发展PEST分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 H银行重庆分行零售银行业务营销的SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势(S) |
| 4.2.2 内部劣势(W) |
| 4.2.3 外部机会(O) |
| 4.2.4 外部威胁(T) |
| 4.2.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.3 重庆地区同业业务数据分析 |
| 4.4 结论 |
| 第5章 H银行重庆分行零售银行业务营销存在的问题 |
| 5.1 访谈调研情况分析 |
| 5.2 问卷调查情况分析 |
| 5.3 营销存在的主要问题 |
| 5.3.1 营销渠道建设不到位 |
| 5.3.2 营销队伍专业性不强且营销人员配置不足 |
| 5.3.3 零售银行业务产品线不完善且同质化严重 |
| 5.3.4 营销方式较单一 |
| 第6章 H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化思路 |
| 6.1 营销渠道优化策略 |
| 6.1.1 加强营业网点建设 |
| 6.1.2 加强电子银行渠道建设 |
| 6.1.3 加强自助银行渠道建设 |
| 6.2 营销队伍优化策略 |
| 6.2.1 加强专业化团队建设 |
| 6.2.2 加强营销型团队建设 |
| 6.2.3 优化网点人员岗位职责 |
| 6.3 产品及品牌优化策略 |
| 6.3.1 根据客户分层优化产品组合 |
| 6.3.2 加快零售银行业务产品创新 |
| 6.3.3 提升零售银行品牌影响力 |
| 6.4 营销方式优化策略 |
| 6.4.1 加强公私联动营销 |
| 6.4.2 优化客户营销服务 |
| 6.4.3 打造全渠道营销模式 |
| 第7章 H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化保障措施 |
| 7.1 组织架构的优化 |
| 7.2 人力资源的配置 |
| 7.3 营销费用的保障 |
| 7.4 信息科技的支撑 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究的结论 |
| 8.2 研究的局限性 |
| 8.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）金融去杠杆背景下P银行H分行公司业务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 相关理论与分析工具 |
| 2.1 金融去杠杆 |
| 2.1.1 金融杠杆的本质 |
| 2.1.2 金融杠杆的形成 |
| 2.1.3 去金融杠杆的实现方式 |
| 2.1.4 金融去杠杆的必要性 |
| 2.2 战略管理与转型相关理论 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 战略转型理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 2.3.3 波特五力模型分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 P银行H分行现状及外部环境分析 |
| 3.1 P银行H分行概况 |
| 3.1.1 P银行H分行基本信息 |
| 3.1.2 公司业务服务及产品 |
| 3.2 金融去杠杆背景下P银行H分行公司业务现状 |
| 3.2.1 投资类业务现状 |
| 3.2.2 交易类业务的现状 |
| 3.2.3 国际业务的现状 |
| 3.2.4 公司业务合规管理现状 |
| 3.3 P银行H分行的宏观环境PEST分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会文化环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 行业五力模型分析 |
| 3.4.1 购买方议价能力 |
| 3.4.2 潜在进入者 |
| 3.4.3 替代品 |
| 3.4.4 现有竞争者 |
| 3.4.5 供应方议价能力 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 P银行H分行公司业务战略转型的必要性及选择 |
| 4.1 金融去杠杆的实现对P银行H分行的影响 |
| 4.1.1 负债业务压力持续性增大 |
| 4.1.2 同业投资降低,资产规模萎缩 |
| 4.1.3 单一盈利模式不可持续性,信贷品质恶化 |
| 4.2 P银行H分行公司业务自身存在的问题 |
| 4.2.1 客户拓展短板仍比较突出 |
| 4.2.2 存款集中度高,基础不稳固 |
| 4.2.3 资产投放不理想 |
| 4.3 P银行H分行公司业务战略转型的必要性 |
| 4.3.1 外围环境的影响 |
| 4.3.2 内部影响因素 |
| 4.4 P银行H分行公司业务战略转型SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 战略转型SWOT矩阵分析 |
| 4.5 P银行H分行公司业务战略转型的选择 |
| 4.5.1 选择思路—差异化战略 |
| 4.5.2 不同业务下的差异原则 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 P银行H分行公司业务战略转型的步骤与实施 |
| 5.1 P银行H分行公司业务战略转型步骤 |
| 5.1.1 P银行H分行公司业务战略转型的目标及思路 |
| 5.1.2 P银行H分行业务战略转型的具体步骤 |
| 5.2 P银行H分行公司业务战略转型的实施策略 |
| 5.2.1 投资业务战略转型的实施 |
| 5.2.2 交易类业务战略转型的实施 |
| 5.2.3 国际业务战略转型的实施 |
| 5.2.4 其他业务战略转型的实施 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 P银行H分行公司业务战略转型的保障措施 |
| 6.1 强化银行内部管理机制 |
| 6.2 加强外部监管的沟通协作 |
| 6.3 强化主动负债的精细化管理 |
| 6.4 以数字化带动资产定价能力提升 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（4）商业银行金融创新与实体经济增长 ——基于供给侧结构性改革背景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题的背景与意义 |
| 1.1.1. 选题的背景 |
| 1.1.2. 选题的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1. 有关实体经济增长的文献综述 |
| 1.2.2. 有关金融发展的文献综述 |
| 1.2.3. 有关商业银行金融创新的文献综述 |
| 1.2.4. 有关商业银行金融创新与实体经济关系的文献综述 |
| 1.2.5. 文献简评与本文努力方向 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1. 研究框架 |
| 1.3.2. 研究方法 |
| 1.4 研究的技术路线及主要创新之处 |
| 1.4.1. 技术路线 |
| 1.4.2. 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 有关商业银行金融创新的概念与分类 |
| 2.1.2 有关实体经济的界定 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1. 习近平新时代中国特色社会主义经济思想 |
| 2.2.2. 供给侧改革理论 |
| 2.2.3. 金融发展理论 |
| 2.2.4. 关于商业银行金融创新运行机制理论 |
| 2.3 相关理论对本文研究的启示 |
| 第三章供给侧改革背景下商业银行金融创新现状及存在的问题 |
| 3.1. 供给侧改革背景下实体经济增长对商业银行创新的需求分析 |
| 3.1.1. 实体经济与虚拟经济的融合发展是经济增长的基础 |
| 3.1.2. 供给侧改革是实体经济增长的根本动力 |
| 3.1.3. 商业银行金融创新的本质是供给侧改革的重要组成部分 |
| 3.1.4. 供给侧改革背景下实体经济增长要求商业银行持续开展金融创新 |
| 3.2. 中国商业银行金融创新现状及存在的问题 |
| 3.2.1. 中国商业银行金融创新动因 |
| 3.2.2. 中国商业银行金融创新历程 |
| 3.2.3. 中国商业银行金融创新现状与成效 |
| 3.2.4. 中国商业银行金融创新存在问题 |
| 3.3. 国外商业银行金融创新经验与教训 |
| 3.3.1. 国外商业银行金融创新经验 |
| 3.3.2. 国外商业银行金融创新教训 |
| 3.4. 本章小结 |
| 第四章 商业银行金融创新影响实体经济增长的机理分析 |
| 4.1 商业银行金融创新对实体经济的影响效应分析 |
| 4.1.1. 商业银行金融创新的积极作用 |
| 4.1.2. 商业银行金融过度创新的消极作用 |
| 4.2 商业银行金融创新对实体经济增长的间接作用机制分析 |
| 4.2.1. 加强资本积累 |
| 4.2.2. 推动技术进步 |
| 4.2.3. 升级供给端 |
| 4.2.4. 优化需求端 |
| 4.3 商业银行金融创新对实体经济增长的直接作用机制分析 |
| 4.3.1. 增强金融功能 |
| 4.3.2. 推动金融发展 |
| 4.3.3. 优化金融结构 |
| 4.3.4. 影响货币深化 |
| 4.4 商业银行金融创新与实体经济增长关系的数理分析 |
| 4.4.1 假设 |
| 4.4.2 最优路径推导 |
| 4.4.3 平衡增长路径 |
| 4.4.4 数值模拟 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 供给侧改革背景下商业银行金融创新与实体经济增长非线性关系的实证分析-基于面板平滑转换模型(PSTR) |
| 5.1. 关系特征及实证假设 |
| 5.2. 模型建立与变量选取 |
| 5.2.1. 计量模型的建立与说明 |
| 5.2.2. 变量选取 |
| 5.2.3. 数据描述性统计 |
| 5.3. 相关检验 |
| 5.3.1. 线性检验与剩余非线性检验 |
| 5.3.2. 位置参数的确定 |
| 5.4. 实证结果 |
| 5.4.1. 线性模型的结果分析 |
| 5.4.2. 非线性模型的结果分析 |
| 5.4.3. 非线性转换体制的分析 |
| 5.5. 商业银行金融创新对实体经济增长影响的差异分析 |
| 5.5.1. 商业银行金融创新对实体经济增长影响的阶段差异分析 |
| 5.5.2. 商业银行金融创新对实体经济增长影响的区域差异分析 |
| 5.6. 稳健性检验 |
| 5.6.1. 替换自变量-商业银行金融创新与核心实体产业(制造业)发展的非线性关系 |
| 5.6.2. 加入交互项-商业银行金融创新的协同效应 |
| 5.7. 本章小结 |
| 第六章 供给侧改革背景下商业银行金融创新与实体经济增长作用机制的实证分析-基于结构向量自回归(SVAR)模型 |
| 6.1. 商业银行金融创新指数的创建与衡量 |
| 6.1.1. 金融创新指数构建思路 |
| 6.1.2. 金融创新指数维度与指标选取的说明 |
| 6.1.3. 金融创新指数测度过程 |
| 6.1.4. 商业银行金融创新指数测度结果 |
| 6.2. 商业银行金融创新与实体经济增长作用机制的实证分析 |
| 6.2.1. 商业银行金融创新的作用机制分析和实证模型构建 |
| 6.2.2. 变量选取和数据说明 |
| 6.2.3. 模型稳定性与格兰杰检验 |
| 6.2.4. 商业银行金融创新与实体经济增长的间接作用机制实证研究结果 |
| 6.2.5. 商业银行金融创新与实体经济增长的直接作用机制实证研究结果 |
| 6.3. 本章小结 |
| 第七章 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的金融创新总体方向及行动路径 |
| 7.1 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的金融创新总体方向 |
| 7.1.1 紧扣供给侧主旋律,优化资源要素配置 |
| 7.1.2 坚持适度创新,抑制过度创新 |
| 7.1.3 因地制宜,实行区域差异化金融创新 |
| 7.1.4 推进科技和金融的深度融合,提升商业银行金融创新效能 |
| 7.1.5 建立适应外部经济转型特征的组织架构和制度 |
| 7.2 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的业务创新行动路径 |
| 7.2.1. 开发符合动能转换需求的金融产品支持产业优化升级 |
| 7.2.2. 整合金融综合服务能力,支持三去一补 |
| 7.2.3. 完善融资产品利率定价机制,缓解企业融资约束 |
| 7.2.4. 线上与线下业务融合发展,丰富民生类金融产品 |
| 7.2.5. 优化资产负债管理,提升银行经营稳健性 |
| 7.3 供给侧改革下商业银行支持实体经济增长的金融科技创新行动路径 |
| 7.3.1. 运用大数据技术发掘和评价客户 |
| 7.3.2. 运用云计算技术搭建集约化业务平台 |
| 7.3.3. 运用人工智能技术推动关键领域的智能化改造 |
| 7.3.4. 运用区块链技术打造高效产品和服务体系 |
| 7.3.5. 综合应用多种技术实现融合创新 |
| 7.4 供给侧改革背景下商业银行支持实体经济增长的组织与制度创新行动路径 |
| 7.4.1. 商业银行主业经营组织架构创新的框架设计 |
| 7.4.2. 商业银行混业经营组织架构创新的框架设计 |
| 7.4.3. 建立与完善适应商业银行金融创新的制度 |
| 7.4.4. 构建商业银行组织架构与制度协同运行保障机制 |
| 第八章 主要结论与研究展望 |
| 8.1. 主要研究结论 |
| 8.2. 本文研究不足 |
| 8.3. 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间论文发表情况 |
（5）中国银行Y分行手机银行业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法与思路 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 市场营销策略的相关理论及分析工具 |
| 2.1.1 市场营销策略概述 |
| 2.1.2 7Ps营销理论 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.1.4 波特五力模型 |
| 2.2 手机银行的概述 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外手机银行研究现状 |
| 2.3.2 国内手机银行研究进展 |
| 第三章 中国银行Y分行手机银行业务发展现状分析 |
| 3.1 中国银行及中国银行Y分行基本概况 |
| 3.1.1 中国银行简介 |
| 3.1.2 中国银行Y分行基本概况 |
| 3.2 中国银行及中国银行Y分行手机银行业务发展和产品概况 |
| 3.2.1 中国银行个人手机银行业务发展概况 |
| 3.2.2 中国银行个人手机银行业务产品概况 |
| 3.3 中国银行Y分行手机银行业务概况 |
| 3.3.1 客户总人数情况 |
| 3.3.2 交易金额 |
| 3.3.3 活跃客户 |
| 3.3.4 同行业数据对比 |
| 3.3.5 中国Y银行的手机银行客户结构分析 |
| 3.4 中国银行Y分行手机银行业务营销环境 |
| 3.4.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.4.2 五力模型分析 |
| 3.5 中国银行Y分行手机银行业务营销现状 |
| 3.6 中国银行Y分行手机银行业务营销中存在的问题 |
| 第四章 中国银行Y分行手机银行客户行为特征及满意度调查分析 |
| 4.1 对客户的行为特征及满意度进行调查 |
| 4.1.1 问卷调查目的 |
| 4.1.2 问卷设计原则 |
| 4.1.3 调查设计概述 |
| 4.2 中国银行Y分行手机银行使用情况及影响因素调查结果分析 |
| 4.2.1 样本的描述性统计 |
| 4.2.2 实证结果分析 |
| 4.2.3 个体特征对研究变量的差异分析 |
| 4.2.4 客户满意度影响多重响应频率分析 |
| 4.3 调查分析结论 |
| 第五章 中国银行Y分行实施手机银行业务营销策略的措施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 创新手机银行产品服务模式 |
| 5.1.2 产品本地化特色化 |
| 5.1.3 创新产品安全提醒业务 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 减免价格策略 |
| 5.2.2 差异化价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 移动互联网营销策略 |
| 5.3.2 渠道合作营销策略 |
| 5.3.3 扩宽营销的范围 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 根据客户的实际需求进行促销 |
| 5.4.2 新媒体促销策略 |
| 5.5 人员策略 |
| 5.5.1 建立专门的手机银行管理部门,提高人员管理的高效性 |
| 5.5.2 细化员工的考核机制 |
| 5.5.3 组织工作人员培训 |
| 5.5.4 制定工作人员对客户回访的业绩考核制度 |
| 5.6 有型展示策略 |
| 5.7 过程策略 |
| 5.7.1 增强客户手机银行的安全防范意识 |
| 5.7.2 建立银行品牌效应 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论与讨论 |
| 6.2 未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）A科技银行在中国的本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究思路与研究方法 |
| 第三节 论文研究框架 |
| 第四节 主要创新与不足 |
| 一、研究对象的创新 |
| 二、研究结论的创新 |
| 三、研究不足 |
| 第二章 理论基础与文献综述 |
| 第一节 理论基础 |
| 一、战略管理理论 |
| 二、本土化战略理论 |
| 三、企业生态系统理论 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、跨国企业本土化战略选择 |
| 二、外资银行在华本土化战略 |
| 三、科技银行研究综述 |
| 第三章 A科技银行业务概况与资源能力分析 |
| 第一节 A科技银行概况分析 |
| 第二节 A科技银行在中国的资源能力分析 |
| 一、A科技银行在中国的业务发展概况 |
| 二、A科技银行在中国的资源能力分析 |
| 第四章 A科技银行在中国的发展环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、社会、政策环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、技术环境分析 |
| 第二节 金融市场和金融监管环境分析 |
| 一、金融市场方面 |
| 二、金融监管方面 |
| 第三节 科创生态圈环境分析 |
| 第四节 竞争环境分析 |
| 第五章 A科技银行在中国面临的本土化挑战与问题分析 |
| 第一节 A科技银行的业务现状 |
| 第二节 A科技银行发展中面临的问题与挑战 |
| 一、稳定的低成本存款增长压力较大 |
| 二、投贷联动融资方式在中国接受度还不高 |
| 三、在中国科技信贷市场上面临更为激烈的竞争 |
| 四、在中国与风投私募基金合作较为局限 |
| 五、产品引入中国后需进一步验证 |
| 六、对中国科创生态圈认知度不够 |
| 七、盈利性挑战 |
| 第六章 A科技银行在中国的本土化战略选择 |
| 第一节 A科技银行在中国的整体发展定位 |
| 第二节 A科技银行本土化战略的SWOT分析 |
| 一、A科技银行的优势分析 |
| 二、A科技银行的劣势分析 |
| 三、A科技银行发展中的机会 |
| 四、A科技银行面临的威胁 |
| 第三节 A科技银行本土化战略思路与方案分析 |
| 一、业务本土化 |
| 二、客户本土化 |
| 三、渠道本土化和合作本土化 |
| 四、产品本土化 |
| 五、品牌本土化 |
| 六、系统本土化 |
| 七、公司治理本土化和人才本土化 |
| 第七章 A科技银行本土化战略实施的保障措施分析 |
| 第一节 A科技银行的本土化战略保障措施 |
| 一、提升金融科技和金融大数据支撑能力 |
| 二、构建有利于本土化管理的组织架构 |
| 三、集中培养敢于创新的专业复合型人才 |
| 第二节 外部保障措施 |
| 一、建立健全本地科技金融相关的法律法规 |
| 二、规范并完善资本市场、股权交易、知识产权抵押等公共配套 |
| 三、加强与政府、监管等机构的对话通道建设 |
| 四、完善科技企业风险投资退出机制 |
| 第八章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（7）SX农商银行零售业务营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 农商银行零售业务的研究 |
| 1.2.2 零售业务营销策略的研究 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 农商银行零售业务概念及特征 |
| 2.1.1 农商银行零售业务的概念 |
| 2.1.2 农商银行零售业务的特征 |
| 2.2 7Ps营销理论 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 3 SX农商银行零售业务营销策略现状及存在的问题 |
| 3.1 SX农商银行简介 |
| 3.1.1 银行规模 |
| 3.1.2 银行客户情况 |
| 3.2 SX农商银行零售业务营销现状 |
| 3.2.1 零售业务产品现状 |
| 3.2.2 销售价格现状 |
| 3.2.3 销售渠道发展和利用现状 |
| 3.2.4 促销方式与客户服务现状 |
| 3.3 SX农商银行零售业务营销策略存在的问题 |
| 3.3.1 产品单一缺乏个性化 |
| 3.3.2 定价被动缺乏风险把控 |
| 3.3.3 线上营销渠道利用不足 |
| 3.3.4 促销方式过于传统 |
| 4 SX农商银行零售业务营销环境分析 |
| 4.1 营销策略宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 宏观环境分析总结 |
| 4.2 营销策略微观环境分析 |
| 4.2.1 供应商分析 |
| 4.2.2 购买者分析 |
| 4.2.3 新进入者分析 |
| 4.2.4 替代品分析 |
| 4.2.5 行业竞争者分析 |
| 4.3 营销策略SWOT分析 |
| 4.3.1 优势(Strengths)分析 |
| 4.3.2 劣势(Weaknesses)分析 |
| 4.3.3 机会(Opportunities)分析 |
| 4.3.4 威胁(Threats)分析 |
| 4.3.5 SWOT战略矩阵 |
| 5 SX农商银行零售业务营销策略优化方案设计 |
| 5.1 零售业务营销策略优化目标 |
| 5.1.1 实现零售业务规模化 |
| 5.1.2 实现信贷结构合理化 |
| 5.1.3 实现服务渠道多元化 |
| 5.2 以个性化服务为导向的产品策略 |
| 5.2.1 个体贷款产品 |
| 5.2.2 家庭贷款产品 |
| 5.2.3 农业经营主体贷款产品 |
| 5.2.4 小微企业主贷款产品 |
| 5.3 风险防控型的定价策略 |
| 5.3.1 存款定价差异化 |
| 5.3.2 贷款定价风险把控 |
| 5.4 线上线下营销渠道的融合策略 |
| 5.4.1 构建全矩阵系统平台 |
| 5.4.2 借助大数据研发平台系统 |
| 5.4.3 打通内外网通道,优化微信银行 |
| 5.4.4 平台化运行,由线下渠道向线上平台转变 |
| 5.5 多元化的促销策略 |
| 5.5.1 优化促销流程 |
| 5.5.2 丰富促销手段 |
| 5.5.3 提高售后服务质量 |
| 5.6 优化后的营销策略效果预测 |
| 6 SX农商银行零售业务营销策略实施保障 |
| 6.1 信息安全保障 |
| 6.1.1 信息安全监管保障 |
| 6.1.2 信息安全技术保障 |
| 6.2 组织建设保障 |
| 6.2.1 优化组织架构 |
| 6.2.2 客户经理团队建设 |
| 6.2.3 农金员队伍建设 |
| 6.3 制度保障 |
| 6.3.1 客户经理管理制度 |
| 6.3.2 绩效考核制度 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）华夏银行DY分行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 商业银行市场营销战略理论 |
| 第3章 华夏银行DY分行竞争环境及现状问题分析 |
| 3.1 华夏银行DY分行所处经济环境分析 |
| 3.1.1 国际经济环境分析 |
| 3.1.2 国内经济环境分析 |
| 3.1.3 区域经济环境分析 |
| 3.2 华夏银行DY分行所处行业形势分析 |
| 3.2.1 传统商业银行现存问题分析 |
| 3.2.2 互联网金融对华夏银行DY分行的冲击 |
| 3.3 华夏银行DY分行SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 华夏银行DY分行发展战略的制定与实施 |
| 4.1 华夏银行DY分行发展战略目标确定 |
| 4.2 华夏银行DY分行发展战略措施 |
| 4.2.1 发展社区银行,服务大众化、平民化 |
| 4.2.2 发展私人银行,服务高端化、精细化 |
| 4.2.3 发展智慧银行,服务科技化、高效化 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 华夏银行DY分行发展战略的保障体系 |
| 5.1 人力资源保障 |
| 5.2 风险防控保障 |
| 5.3 财务资源配置保障 |
| 5.4 运营管理保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）平安银行北京分行私人银行业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与论文框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 主要竞争战略理论 |
| 2.1.1 企业竞争战略管理理论 |
| 2.1.2 企业竞争战略分析工具 |
| 2.1.3 国内企业竞争战略管理研究最新进展 |
| 2.2 私人银行业务发展及竞争战略相关研究综述 |
| 2.2.1 商业银行竞争战略管理理论 |
| 2.2.2 私人银行业务发展 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品威胁 |
| 3.2.4 购买者议价能力 |
| 3.2.5 供应商议价能力 |
| 第4章 内部环境分析 |
| 4.1 平安银行北京分行经营概况 |
| 4.1.1 基本概况 |
| 4.1.2 私人银行发展情况 |
| 4.2 平安银行北京分行资源与能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 第5章 战略规划与选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 弱点 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.2 竞争战略的选择 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 专注化战略 |
| 5.3 差异化战略实施 |
| 5.3.1 生态圈拓客战略 |
| 5.3.2 客户粘性管理战略 |
| 5.3.3 科技赋能战略 |
| 5.3.4 品牌建设战略 |
| 第6章 战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 战略目标制定与分解 |
| 6.1.2 战略的实施及过程管理 |
| 6.1.3 战略跟踪、评价与优化 |
| 6.2 战略保障 |
| 6.2.1 制度保障 |
| 6.2.2 资源保障 |
| 6.2.3 人力保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）A城商行互联网金融平台构建研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目标与意义 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容及结构 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 国外文献综述 |
| 2.1.1 互联网金融模式方面研究 |
| 2.1.2 互联网金融积极影响方面的研究 |
| 2.1.3 互联网金融风险方面的研究 |
| 2.1.4 互联网金融平台现状及运营方面的研究 |
| 2.2 国内文献综述 |
| 2.2.1 基于互联网金融本质的研究 |
| 2.2.2 基于对金融市场影响的互联网金融研究 |
| 2.2.3 基于风险角度的互联网金融研究 |
| 2.2.4 基于互联网金融平台模式的研究 |
| 2.2.5 基于互联网金融平台发展影响的研究 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 A城商行互联网金融发展状况 |
| 3.1 A城商行简介 |
| 3.2 A城商行互联网金融现状分析 |
| 3.2.1 互联网金融对A城商行的冲击 |
| 3.2.2 A城商行现有互联网金融平台现状 |
| 3.2.3 其他银行互联网金融平台 |
| 3.2.4 搭建互联网金融平台的机遇和挑战 |
| 3.3 A城商行发展互联网金融竞争环境的波特五力分析模型 |
| 3.3.1 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.3.3 替代者的替代能力 |
| 3.3.4 资金供给方的议价能力 |
| 3.3.5 资金需求方的议价能力 |
| 3.4 A城商行建设互联网金融平台的竞争分析 |
| 3.4.1 A城商行建设互联网金融平台的优势(S) |
| 3.4.2 A城商行建设互联网金融平台的劣势(W) |
| 3.4.3 A城商行建设互联网金融平台的机会(O) |
| 3.4.4 A城商行建设互联网金融平台的威胁(T) |
| 3.5 A城商行互联网金融平台搭建的战略选择 |
| 第4章 A城商行互联网金融平台构建 |
| 4.1 A城商行互联网金融平台的构建思路 |
| 4.1.1 互联网金融平台成为金融服务资源层面的凝聚点 |
| 4.1.2 互联网金融平台成为各新兴金融服务渠道的支点 |
| 4.1.3 互联网金融平台构建良好的开放式金融服务环境 |
| 4.1.4 互联网金融平台充分借力各种先进信息技术手段 |
| 4.1.5 A城商行互联网金融平台整体思路 |
| 4.2 A城商行直销银行平台构建 |
| 4.3 A城商行手机银行平台构建 |
| 4.4 A城商行网贷服务平台构建 |
| 第5章 A城商行互联网金融平台实施保障措施及效果 |
| 5.1 健全风险控制体系 |
| 5.2 优化信息科技能力 |
| 5.2.1 提升科技技术 |
| 5.2.2 提升大数据技术 |
| 5.3 调整公司组织架构 |
| 5.4 升级业务合作方式 |
| 5.5 加大人才培育力度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、高科技支撑银行业务（论文参考文献）
- [1]农村商业银行基层网点零售业务转型策略研究 ——以A农商行为例[D]. 李素梅. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]H银行重庆分行零售银行业务营销策略优化研究[D]. 朱玲. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]金融去杠杆背景下P银行H分行公司业务战略转型研究[D]. 谷斌. 河北经贸大学, 2021(12)
- [4]商业银行金融创新与实体经济增长 ——基于供给侧结构性改革背景[D]. 滕飞. 广西大学, 2021(07)
- [5]中国银行Y分行手机银行业务营销策略研究[D]. 郭亚群. 电子科技大学, 2020(04)
- [6]A科技银行在中国的本土化战略研究[D]. 周文莹. 上海财经大学, 2020(04)
- [7]SX农商银行零售业务营销策略优化研究[D]. 王牧. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]华夏银行DY分行发展战略研究[D]. 周鑫. 山东大学, 2020(05)
- [9]平安银行北京分行私人银行业务竞争战略研究[D]. 郑敏. 山东大学, 2020(05)
- [10]A城商行互联网金融平台构建研究[D]. 李晓丹. 山东大学, 2020(05)