一、实践“三个代表” 做强做大中国建筑 中建总公司主要经济指标全面飘红（论文文献综述）
薄宏涛[1]（2019）在《存量时代下工业遗存更新策略研究 ——以北京首钢园区为例》文中指出针对存量时代下工业遗存更新这一热点课题,本研究以国内外工业遗存更新相关理论为基础,结合工业遗存更新实践发展的沿革及现状,分析中外不同法制环境、城市能级、转型动能等背景下呈现的更新实践之异同及该领域的发展趋势。从跨学科的多维度研究视角,集成国内外工业遗存更新领域主要策略并建构我国工业遗存更新实践的实施路线。通过横向更新策略集成与纵向技术实施路线梳理,清晰建构出中国工业遗存更新实践所需要的“道”与“术”的全景认知。研究分析当今工业遗存更新策略的成因机制和解决要素,总结并集成出在工业遗存更新实践中八个维度的主要策略。顺承策略研究,以首钢工业园区更新工程实践为主要实证,阐述其更新选择的策略要点、解决的困难问题、及实施的全景流程,验证策略的落地性。对照国内遗存更新实践环节常见的问题,研究梳理了从宏观政策环境到中观评估设计再到微观实施运管的全流程线索,以前后关联、层层递进的关系阐述了工业遗存更新实施进程涉及的八个阶段的纵向技术流程,为更新实践能动者提供过程引导。结合我国工业遗存更新实践领域现状,对制度环境平台搭建、更新策略选择、产业及实施策略选择三方面主要问题提出了针对性解答思路,以期提供尽可能完善清晰、整体有效的实践指引。为寻求更加理性和恰当的更新方法建言献策。
邓肇星[2]（2014）在《深圳建新和公司人力资源战略管理研究》文中研究说明20世纪90年代，经济的蓬勃发展和剧烈波动使得企业越来越重视人的因素，无论是在经济繁荣时期还是在经济衰退的时期，人才是主导企业兴衰的关键，这样一种观念推动了人力资源管理在企业中的迅猛发展。当时代迈入21世纪后，越来越多的中国企业开始意识到21世纪最缺的是人才，开始以战略的眼光看待人事管理问题，特别是最近五年越来越多的企业开始将人力资源战略纳入到了企业整体的经营战略体系当中，企业家认为如果没有人力资源的有效保障，企业将无法达到任何经营目标。因此各行各业的企业对人力资源的需求更加迫切，横亘在企业家面的问题是怎样才能让人力资源管理与企业的战略相匹配，采取怎样的措施达成人力资源战略管理的目标使人力资源管理成为企业的核心竞争力之一。建筑施工企业面临城镇化的机会和挑战，面临日趋激烈的市场竞争，如何激发员工的创造力和活力，如何合理的运用人才突出重围达成企业目标，走向更为广阔的舞台是值得我们进行深思和探讨的问题.本文运用系统的方法，在开始描述了人力资源管理的有关理论，强调了“以人为本”的价值观对于有效开展人力资源管理的重要性，以深圳建新和钢结构工程安装有限公司为例分析了建筑施工企业的经营特点和对人才需求的特殊性要求。在此基础上对深圳建新和钢结构安装工程有限公司的经营战略和人力资源战略进行了分析。得出了有益的结论，并开展了积极的研究，发现了深圳建新和公司在人力资源管理问题主要存在有人力资源管理制度不够完善，人力资源管理方法静态化，人才缺乏问题依旧存在，施工队伍素质整体偏低，人才招聘模式僵和化缺乏长效的职业技能培训机制这六大问题，并对这些问题进行了分析，提出了建立“以人为本”的人力资源管理制度和模式，实施“精兵简政”的人力资源聘用模式，建立科学的绩效管理和激励机制以及建立长效的员工职业技能培养机制等建议。本研究通过对建筑施工企业人力资源战略管理的目标和现状进行分析，找出其阻碍人力资源战略管理目标实现所存在的问题，根据企业的自身发展情况给出解决方案，目的在于探索适应建设施工企业战略实施的人力资源管理机制，寻求适应激烈市场竞争的环境下建筑施工企业的人力资源管理新思路。并希望能够借此研究能够使得我国建筑施工企业的管理者和业界的学者对新形势下的人力资源战略目标的管理和达成的给予足够的认识，能在立足于解自身发展条件的情况下敢于打破常规思维，落实以人为本的有关要求，运用科学发展观的方法提高建筑施工企业的人力资源管理水平，激发各级员工的工作热情和创造力，最终建立以人才为主企业核心竞争力和实现促进企业发展的目的。
裴玺[3]（2014）在《基于马克思主义人才思想指导的重庆电力建设总公司新的战略性人力资源管理研究》文中研究表明在十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确地提出：要进一步推动国有企业完善现代企业制度。国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上必须同市场经济相融合,必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革。其次,全会提出全面深化改革,需要有力的组织保证和人才支撑。建立集聚人才体制机制,择天下英才而用之。打破体制壁垒,扫除身份障碍,让人人都有成长成才、脱颖而出的通道,让各类人才都有施展才华的广阔天地。完善党政机关、企事业单位、社会各方面人才顺畅流动的制度体系。健全人才向基层流动、向艰苦地区和岗位流动、在一线创业的激励机制。加快形成具有国际竞争力的人才制度优势,完善人才评价机制,增强人才政策开放度,广泛吸引境外优秀人才回国或来华创业发展。而作为国有背景的重庆电力建设总公司,如何面对电力基建日益发展变化的新形势和新要求,采取什么样行之有效的措施,解决企业发展过程中积累的一些问题及弊端,实现十八届三中全会《决定》提出的推动国有企业完善现代企业制度、提高经营效率、合理承担社会责任、更好发挥作用的目标?谱写改革开放伟大事业历史新篇章,为全面建成小康社会、不断夺取中国特色社会主义新胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗!本人结合自身经历和当前重庆电建所面临的新形势和新机遇,提出了解决重庆电建发展中的所有问题,就在于必须按照马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、中国梦有关“人民是改革的主体,要坚持党的群众路线,建立社会参与机制,充分发挥人民群众积极性、主动性、创造性”的思想要求,把企业的人力资源管理研究上升到企业战略的高度进行谋划、实施和推进,在实现企业职工全面发展的同时,推动企业战略的全面实施和完成。通过实施积极的战略性人力资源管理创新推动企业战略发展策略,势必会加快重庆电建人力资源管理促进企业战略实施的转化能力,加快重庆电建管理组织进行不断的自我更新,增强重庆电建应对新形势、新机遇、新挑战的适应性,抢占企业发展的战略制高点。本论文从研究战略性人力资源管理的相关理论基础知识入手,首先对马克思主义以及马克思主义中国化进程中的人才思想,当前战略性人力资源管理提出的背景、概念以及内涵等一些基本理论知识进行了较为详细的描述。其次是结合本人的实地、实际工作经验,对目前重庆电建现有的人力资源管理现状进行了详细的分析,指出与其企业战略发展的不适应性和差距,务实地提出要全面实现重庆电建新战略的途径就是必须构建以“snell模型”为基础的重庆电建新的战略性人力资源管理的思路和框架设计。接着,又对重庆电建新的战略性人力资源管理框架构建的理论依据及战略性人力资源管理的一些机制构成等内容进行了详细的分析和描述。最后,提出重庆电建新的战略性人力资源管理能力提升方案及实施、保障措施。本文的主要特色是将马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表、科学发展观、中国梦有关“人民是改革的主体,要坚持党的群众路线,建立社会参与机制,充分发挥人民群众积极性、主动性、创造性”的思想理论贯穿于重庆电建新的战略性人力资源管理研究当中,并以此为主线,把重庆电建新的战略性人力资源管理与重庆电建企业战略密切结合起来进行综合阐述。然而,限于本人对所研究企业资料的有限掌握和自身的认识水平、理论高度以及解决问题的能力等局限,论文中尚存在诸多的问题,这些问题尚有待进一步的研究和探讨。
孙洪磊[4]（2014）在《哲学视域下的京津冀区域协调发展》文中认为在改革开放30多年来的伟大探索和实践中，中国创造的发展奇迹为世界所瞩目。京津冀区域是我国的政治、文化中心，也是北方重要的经济、贸易和金融中心，更是科技、人才等优质要素密集和市场优势明显的地区，作为改革开放的先行者，在我国整体发展格局中占有特殊重要的战略地位。京津冀三省市同属京畿重地，相互包容，具有天然的相互融合、协同发展的基础和条件，区域理应协同发展并且发展的更好更快。但实事求是的说，目前京津冀区域的整体实力还不够强，行政区协调机制不够健全；区域发展失衡、生态环境恶化的现象较为严重。尤其是近两年来，京津冀区域连续发生严重雾霾，三地PM2．5持续爆表，群众怨气很大；与国内外先进地区相比,京津冀区域隐藏的巨大共同发展的潜力远未充分发挥出来，与中央提出的形成新的增长极要求，还有很大的差距。京津冀各具特色，存在明显的差异。差异是发展的动力，正因为差异的存在而呼唤协调。认识、理解区域协调发展的内涵和特征，从体制、观念、市场等多个角度入手，建立有效的区域协调的体制机制，形成突出特色、保持优势、有分有合的良好发展局面，是京津冀区域的客观要求。此外，如何实现生产力要素的协作，综合推动京津冀区域多核增长极驱动，层级推进，以及深入研究并阐释京津冀区域的协调发展过程，这些对中国整体发展和各区域发展，都是亟待破解、极富意义的话题。特别是2014年2月，在党中央的高度关注下，京津冀区域协调发展已经上升为国家战略，进入全面推进和落实的历史阶段。因此，对于该区域协调发展的宏观背景、区域演化的进程和趋势、区域协调中的体制机制问题症结、区域协调发展的重点进行研究，不仅是中央和北京、天津、河北三地政府所急需，更是学术界面临的一项重大课题。本文研究的主题是京津冀区域的协调发展。本文以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，一方面结合实际工作中对于京津冀区域协调发展的大量实证性探索，另一方面搜集、整理了国内外关于区域协调发展的经典着作和观点，以及对京津冀区域协调发展的最新研究成果，从马克思主义哲学的视角，对京津冀区域协调发展的理论和实践探索进行系统论述，力求将理论与实践有机结合。本文分为引言、正文和结语。正文共五章：引言就京津冀区域协调发展的问题，对国内外的研究成果进行了梳理和述评，阐述了论文的研究思考和研究方法，介绍了论文的难点和创新点。第一章是中西方区域协调发展的实践探索与思考，对世界主要国家区域协调发展的历史演进、主要特征和基本认识进行研究；梳理了中国建国以来的区域发展观与实践探索及其效果，提出有中国特色的区域协调发展体制机制尚未建立。第二章是区域协调发展的理论，这是本文的基本理论框架，在系统阐述区域的概念和特征，区域协调发展的概念、特征和对于特征的理解的基础上，从区域协调的本质、区域协调发展的内涵、区域协调发展的差异化三方面，对区域协调发展提出了方法论指导。第三章是京津冀区域协调发展的历史进程和现实困境，回顾了京津冀区域演化的历史过程，阐述了京津冀区域协调发展的演变阶段，深刻分析了京津冀区域协调发展的困境。第四章是京津冀区域协调发展的可能性和现实性，全面阐述京津冀区域协调发展的四大动力是群众的共同期盼、区域生产力发展的需要、社会矛盾运动的推动和利益关系的转变，系统论述了京津冀区域在政治、经济、空间规划、社会、生态五个维度的现实性。第五章是京津冀区域协调发展的对策建议。总结提炼了京津冀区域协调发展的基本原则是互利、平等、互信和共享。针对京津冀区域的政府与市场双失调的归因现实，有针对性、有重点的从政府和市场两方面提出了对策建议。在政府方面，包括合理的协调机制、共同的价值观引导、共享的社会建设，在市场方面，包括合作的经济分工、互补的空间规划、系统的环境保护。结语部分强调要以京津冀区域为龙头，继续探索建立有中国特色的区域协调发展政策体系和管理模式。
童万民[5]（2010）在《责任铸就忠诚 使命成就事业——记中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监、总法律顾问曾肇河》文中指出曾肇河,男,1955年出生,现任中国建筑股份有限公司（以下简称"中国建筑"）副总裁、财务总监、总法律顾问,兼任中国建筑工程总公司党组成员,同时担任全国工程教育专业认证专家委员会副主任委员、第二届建设部高等教育工程管理专业评估委员会委员。高级会计师,硕士。1993年3月起任中国建筑工程总公司计财部副经理,1995年2月起任中国海外集团有限公司董事、总会计师,1995年3月起兼任中国海外发展有限公司财务总监,1996年3月起兼任中国海外发展有限公司执行董事,1997年4月起任中国海外集团有限公司副总经理,2001年3月起任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员,2004年12月起兼任中国建筑工程总公司（以下简称"中建总公司"）总会计师、总法律顾问。
谢勇[6]（2008）在《中国水利水电建设集团组织结构研究》文中进行了进一步梳理中国加入WTO以来,国有建筑企业面临着更多的机遇和挑战,然而,由于我国国有建筑集团多以行政命令组建而成,其组织结构已暴露出很多影响其发展的不足之处。中国水利水电建设集团正是这样的一个企业,集团虽然组建时间不长,但是成员企业大都历史悠久,各成员企业在中国水电建设中做出了巨大的贡献,由于企业特殊的历史背景和企业长期经受计划经济的影响,企业的组织结构已不能适应当前企业的进一步发展,企业组织结构的变革和优化成为必然。本文以中国水利水电建设集团为研究对象,比较日美等发达国家的建筑企业集团组织结构特点,将企业组织结构放在当今日益开放的经济环境背景下,不仅仅从狭义的组织结构进行研究,更是结合当今国企普遍面临的产权关系、领导体制、法人治理结构等问题,从广义角度研究中国水利水电建设集团的组织结构,指出了中国水利水电建设集团组织结构中存在的专业结构设置不合理、管理层级设置过多、法人治理结构尚未形成、产业结构单一等问题。以当今国内组织结构研究理论为基础,结合国内外先进企业组织结构优化调整的成功案例,借鉴中国水利水电建设集团近年在组织结构改革中的有益探索,本文指出应该通过业务整合、管理层和作业层分离实现企业资源的优化配置;通过取消不合理管理层级、建立职能管理平台和信息化管理平台实现企业组织的扁平化及提高组织的效率;通过股份制转变建立以完善法人治理结构为核心的现代企业制度;通过调整组织结构,发挥资源优势,实现企业产业多元化。上述对策是将管理学与经济学相结合,针对中国水利水电建设集团组织结构中的问题而提出的,希望本文的研究,能有助于中国水利水电建设集团组织结构优化和调整,加快企业集团组织管理变革的步伐。
胡金国[7]（2007）在《用科学发展观引领企业文化创建工作》文中进行了进一步梳理企业文化是在一定的社会历史条件下,企业在物质生产活动中形成的、具有本企业特色的文化观念、价值观念、经营理念以及共同信念和员工行为规范的总和。它在指导企业生产经营、改进
法明杰[8]（2004）在《中铁工程总公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理本文以中国铁路工程总公司（以下简称中铁工程总公司）作为研究对象，运用战略分析及制定工具，对其发展战略做了较为深入的实证性研究。 论文共分六章。第一章对中铁工程总公司发展战略研究的背景和公司的简况做了介绍。中铁工程总公司近几年经营业务快速增长，业务链不断延伸，但由于没有采取相应的措施，导致在战略发展和内部管理等方面暴露出许多问题。如何有效克服存在的问题，不失时机地抓住新的历史机遇，促使公司的发展上一个新的台阶，是公司面临的当务之急。笔者认为，要想改变现状，实现企业的持续发展，公司必须制定正确而富有特色的发展战略。 在第二、三章，笔者运用PEST分析工具和Michael.Porter的“五种竞争力”模型对中铁工程总公司所处的外部行业环境及竞争环境进行了深入分析，运用战略能力及基本价值链分析工具对公司内部因素及条件进行了分析、总结。接着分别用企业外部因素评价（EFE矩阵）、内部因素评价（IFE矩阵）等系统科学的分析方法对中铁工程总公司外部及内部因素进行了概括性总结。 第四章提出了中铁工程总公司战略制定的指导思想及经营宗旨，采用SWOT分析工具，制定了备选战略，为克服SWOT分析的不足，又采用了战略地位和行动评估矩阵（SPACE）来进行分析，并在此基础上提出了中铁工程总公司的战略构想。 第五章在第四章确定的战略构想的基础上，提出了中铁工程总公司发展战略实施的配套职能措施，分别从人力资源战略、财务战略、国际化战略及企业文化战略分别来论述。 第六章为结论部分，笔者概述了本文的主要贡献及研究的不足之处。
谢韬,毛磊[9]（2004）在《中建公司的“重点突围”之路——中建总公司总经理孙文杰访谈录》文中指出 连日来,阿尔及利亚、美国、新加坡、香港等地经营捷报纷纷传到北京中建总公司总部。继该公司承接的合同额均超过5亿美元的香港迪士尼乐园和中环境海工程、2.4亿美元的阿尔及利亚新机场,以及1.3亿美元的美国纽约万豪酒店等特大工程顺利开工后,中建总公司又相继承接到合约额1.7亿美元的香港数码港、近1亿美元的阿尔及利亚外交部大楼、新加坡海岸警察总部大楼,以及合约额4亿人民币左右
中国建筑工程总公司[10]（2003）在《抓住机遇 积极开拓国际承包市场》文中指出 江泽民同志在十六大报告中明确提出了“坚持‘引进来’和‘走出去’相结合。全面提高对外开放水平”的要求,并强调指出“适应经济全球化和加入世贸组织的新形势,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场,优化资源配置,拓宽发展空间,以开放促改革促发展”。中建总公司系统
二、实践“三个代表” 做强做大中国建筑 中建总公司主要经济指标全面飘红（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、实践“三个代表” 做强做大中国建筑 中建总公司主要经济指标全面飘红（论文提纲范文）
（1）存量时代下工业遗存更新策略研究 ——以北京首钢园区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的缘起 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 我国城市化发展 |
| 1.2.2 我国城市更新发展 |
| 1.2.3 工业遗存更新的必要性 |
| 1.3 研究概念界定 |
| 1.3.1 城市更新 |
| 1.3.2 工业遗存 |
| 1.3.3 工业遗存更新 |
| 1.4 研究范围、目的和意义 |
| 1.4.1 研究范围界定 |
| 1.4.2 研究目的 |
| 1.4.3 研究意义 |
| 1.5 研究方法以及研究框架 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 1.6 研究的未尽事宜 |
| 1.6.1 研究对象的时空局限性 |
| 1.6.2 更新实践案例的局限性 |
| 1.6.3 研究方法手段的局限性 |
| 第2章 国内外工业遗存更新研究 |
| 2.1 工业革命推动的城市化进程与更新 |
| 2.2 国外工业遗存更新研究发展与实践 |
| 2.2.1 国外工业遗存更新研究综述 |
| 2.2.2 国外工业遗存相关法规政策 |
| 2.2.3 国外工业遗存更新发展脉络 |
| 2.2.4 国外工业遗存更新实践 |
| 2.2.4.1 静态保护和博物馆式更新 |
| 2.2.4.2 适应更新与有机更新 |
| 2.2.4.3 城市复兴 |
| 2.3 国内工业遗存更新研究发展与实践 |
| 2.3.1 国内工业遗存更新研究综述 |
| 2.3.2 国内工业遗存更新发展脉络 |
| 2.3.2.1 中国工业遗存更新的探索阶段(1995-2005) |
| 2.3.2.2 中国工业遗存更新的发展阶段(2006-2015) |
| 2.3.2.3 中国工业遗存更新的繁荣阶段(2016年至今) |
| 2.3.3 国内工业遗存更新实践 |
| 2.3.3.1 静态保护和博物馆式更新 |
| 2.3.3.2 适应更新与有机更新并存 |
| 2.3.3.3 从有机更新迈向城市复兴 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 工业遗存更新策略研究 |
| 3.1 工业遗存价值评估与信息采集 |
| 3.1.1 工业遗存价值评估 |
| 3.1.2 工业遗存信息采集 |
| 3.1.2.1 特征数据采集 |
| 3.1.2.2 详尽掌握资料 |
| 3.1.2.3 充分踏勘基地 |
| 3.1.2.4 精细测绘现状 |
| 3.1.2.5 准确鉴定结构 |
| 3.2 工业遗存更新的引擎 |
| 3.2.1 工业遗存的空间生产模式转型 |
| 3.2.2 工业遗存更新的差异化引擎 |
| 3.2.2.1 以大事件为导向的工业遗存更新 |
| 3.2.2.2 以文化为导向的工业遗存更新 |
| 3.2.2.3 以邻里为导向的工业遗存 |
| 3.3 工业遗存更新的空间再生 |
| 3.3.1 城市尺度下的空间再生 |
| 3.3.1.1 都市针灸,点状更新 |
| 3.3.1.2 都市链接,线状更新 |
| 3.3.1.3 都市织补,面状更新 |
| 3.3.2 单体尺度下的空间再生 |
| 3.3.2.1 缝合与叠置 |
| 3.3.2.2 内置与包络 |
| 3.3.2.3 并置与对偶 |
| 3.3.2.4 嵌固与植入 |
| 3.3.2.5 封存与再现 |
| 3.4 工业遗存更新的空间公共性再造 |
| 3.4.1 工业遗存更新与城市空间转型的关系 |
| 3.4.2 工业遗存更新的区域空间开放化 |
| 3.4.3 工业遗存更新的城市结构邻里化 |
| 3.4.4 工业遗存更新的公共空间公平化 |
| 3.4.5 工业遗存更新的城市记忆空间化 |
| 3.5 工业遗存更新的产业活化 |
| 3.5.1 产业活化的“工业+”模式 |
| 3.5.1.1 产业升级还是植入 |
| 3.5.1.2 智力储备和政策支持 |
| 3.5.1.3 产业孵化的平台建设 |
| 3.5.2 产业活化的“文化+”模式 |
| 3.5.2.1 以传统历史文化为锚点的产业活化模式 |
| 3.5.2.2 以符号文化嫁接为手段的产业复制模式 |
| 3.5.3 产业活化的“产业+”模式 |
| 3.5.3.1 原发性升级的传统产业模式 |
| 3.5.3.2 渐进迭代的传统产业模式 |
| 3.5.3.3 颠覆传统地缘经济的新产业模式 |
| 3.6 工业遗存更新的社会融合 |
| 3.6.1 传统工业化进程中的产居共同体 |
| 3.6.2 工业遗存更新的再城市化进程 |
| 3.6.3 工业遗存更新的空间正义修复 |
| 3.7 工业遗存更新的可持续发展 |
| 3.7.1 工业遗存更新的生态可持续 |
| 3.7.2 工业遗存更新的空间可持续 |
| 3.7.2.1 保持空间风貌 |
| 3.7.2.2 优化基础设施 |
| 3.7.2.3 制定适宜目标 |
| 3.7.3 工业遗存更新的经济可持续 |
| 3.8 工业遗存更新的法律制度环境 |
| 3.8.1 工业遗存更新中的法律制度环境构建 |
| 3.8.2 工业遗存更新制度的指向性实践推动 |
| 3.8.3 工业遗存更新中的相关制度环境创新 |
| 3.9 小结 |
| 第4章 以北京首钢园区更新为典型代表的策略实证 |
| 4.1 首钢工业遗存价值评估与信息采集 |
| 4.1.1 首钢工业遗存价值评估 |
| 4.1.1.1 历史价值(历史代表性、历史重要性) |
| 4.1.1.2 社会价值(城市综合贡献、文化情感认同) |
| 4.1.1.3 工艺价值(技术先进性、工艺完整性) |
| 4.1.1.4 艺术价值(厂区保存状况、建构筑物特征) |
| 4.1.1.5 实用价值(空间保持状态、再利用可行性) |
| 4.1.1.6 溢出价值(景观交通条件、级差地价状态) |
| 4.1.2 首钢工业遗存信息采集 |
| 4.1.2.1 特征信息采集 |
| 4.1.2.2 详尽掌握资料 |
| 4.1.2.3 充分踏勘基地 |
| 4.1.2.4 精细测绘现状 |
| 4.1.2.5 准确鉴定结构 |
| 4.2 首钢园区的更新引擎 |
| 4.2.1 首钢园区的空间生产模式 |
| 4.2.1.1 北京城市化及差异化城市过程 |
| 4.2.1.2 首钢园区空间生产模式变迁 |
| 4.2.2 首钢园区更新引擎的选择 |
| 4.2.2.1 以大事件为导向的首钢园区更新引擎 |
| 4.2.2.2 以文化为导向的首钢园区更新引擎 |
| 4.2.2.3 以邻里为导向的首钢园区更新引擎 |
| 4.3 首钢园区空间再生策略 |
| 4.3.1 城市尺度下的园区空间再生 |
| 4.3.1.1 都市针灸,局部点状更新 |
| 4.3.1.2 都市链接,区域跳跃式更新 |
| 4.3.1.3 都市织补,面状区域更新 |
| 4.3.2 单体尺度下的建筑空间再生 |
| 4.3.2.1 缝合与叠置(水平织补和垂直织补) |
| 4.3.2.2 内嵌与包络(结构加固和风貌保持) |
| 4.3.2.3 并置与对偶(新旧并置和新旧对比) |
| 4.3.2.4 嵌固与植入(局部加建和地下更新) |
| 4.3.2.5 封存与再现(面层涂装和旧材保持) |
| 4.3.2.6 利用与统筹(遗存利用和设备综合) |
| 4.4 首钢园区的公共性再造 |
| 4.4.1 首钢园区更新与城市空间转型关系 |
| 4.4.2 首钢园区更新的区域空间开放化 |
| 4.4.3 首钢园区更新的空间结构邻里化 |
| 4.4.4 首钢园区更新的公共空间公平化 |
| 4.4.5 首钢园区更新的城市记忆空间化 |
| 4.5 首钢园区更新产业活化 |
| 4.5.1 城市能级与产业活化的关系 |
| 4.5.2 首钢业态再生的“工业+”模式 |
| 4.5.2.1 首钢产业活化的城市背景 |
| 4.5.2.2 首钢的“钢铁”产业升级 |
| 4.5.2.3 首钢的“非钢”产业升级 |
| 4.5.3 首钢业态再生的“文化+”模式 |
| 4.5.3.1 以传统文化为锚固点的产业活化模式 |
| 4.5.3.2 以符号文化嫁接为手段的产业复制模式 |
| 4.5.4 首钢业态再生的“产业+”模式 |
| 4.5.4.1 原发性植入的传统产业模式 |
| 4.5.4.2 颠覆传统地缘经济的新产业模式 |
| 4.6 首钢园区更新的社会融合 |
| 4.6.1 首钢园区的“产居共同体”瓦解 |
| 4.6.2 首钢园区的“再城市化”进程 |
| 4.6.3 首钢园区的“空间正义”修复 |
| 4.7 首钢园区工业遗存更新的可持续性 |
| 4.7.1 首钢遗存更新中的生态可持续 |
| 4.7.1.1 首钢园区生态策略 |
| 4.7.1.2 首钢园区生态系统 |
| 4.7.1.3 首钢园区污染治理 |
| 4.7.1.4 首钢能源综合利用 |
| 4.7.2 首钢遗存更新中的空间可持续 |
| 4.7.2.1 保持园区工业特色风貌 |
| 4.7.2.2 保持园区景观开放特征 |
| 4.7.2.3 优化交通基础设施系统 |
| 4.7.3 首钢遗存更新中的经济可持续 |
| 4.8 首钢园区更新的规划与政策环境 |
| 4.8.1 首钢转型更新的多维度诉求 |
| 4.8.2 首钢转型更新的重要政策依据 |
| 4.8.3 首钢转型更新的制度环境创新 |
| 4.8.4 首钢转型更新的规划实现路线 |
| 4.9 小结 |
| 第5章 建构中国工业遗存更新技术路线 |
| 5.1 工业遗存更新的土地获取 |
| 5.1.1 政府主导推进一级开发 |
| 5.1.2 政企合作推进一二联动 |
| 5.1.3 企业自主区域统筹升级 |
| 5.1.4 不同模式存在的问题 |
| 5.2 工业遗存更新的政策支持 |
| 5.2.1 契合国家政策导向 |
| 5.2.2 契合地方政策导向 |
| 5.2.3 契合城市公共诉求 |
| 5.3 工业遗存更新的价值评定 |
| 5.3.1 上位风貌保护规划 |
| 5.3.2 相关专家论证评定 |
| 5.3.3 企业自荐遗存名录 |
| 5.4 工业遗存更新的经济评估 |
| 5.4.1 改变土地性质的自持土地经济评估 |
| 5.4.2 不改变土地性质的自持土地经济评估 |
| 5.4.3 不改变土地性质的出租土地经济评估 |
| 5.5 工业遗存更新的规划调整 |
| 5.5.1 明确城市设计优先 |
| 5.5.2 设定城市更新单元 |
| 5.5.3 推进综合交通评估 |
| 5.5.4 确认土地用地性质 |
| 5.5.5 明确上位规划边界 |
| 5.5.6 开展更新城市设计 |
| 5.5.7 落实控制规划调整 |
| 5.6 工业遗存更新的操作主体 |
| 5.6.1 主体与过程的关系 |
| 5.6.2 兼容经营与公众参与 |
| 5.7 工业遗存更新的设计进程 |
| 5.7.1 梳理上位条件 |
| 5.7.2 编制建设方案 |
| 5.7.3 推进更新产策 |
| 5.8 工业遗存更新的实施运管 |
| 5.8.1 操作资金构成 |
| 5.8.2 运管团队构成 |
| 5.8.3 工作机制创建 |
| 5.9 小结 |
| 第6章 结论与讨论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.1.1 建立适当的制度与环境平台 |
| 6.1.1.1 加快建设完善相关法律法规体系 |
| 6.1.1.2 统筹工业遗存价值评定机构标准 |
| 6.1.1.3 建立工业遗存弹性再利用评定机制 |
| 6.1.1.4 逐步转变土地治理模式和政策 |
| 6.1.1.5 搭建跨部门协同的管控治理平台 |
| 6.1.1.6 建构适用存量更新的规划审批模式 |
| 6.1.2 选择适当的工业遗存更新模式 |
| 6.1.2.1 选择技术经济和艺术适合的更新手段 |
| 6.1.2.2 鼓励公共空间及场所精神的再造 |
| 6.1.2.3 建立全面的可持续观 |
| 6.1.3 选择适当的产业及实施策略 |
| 6.1.3.1 探索匹配城市能级的更新之路 |
| 6.1.3.2 寻求恰当的引导产业 |
| 6.1.3.3 建构再城市化的融合之路 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.2.1 梳理并集成基于城市过程的多维度协同的工业遗存更新策略 |
| 6.2.2 梳理基于中国国情的全流程工业遗存更新的技术路线 |
| 6.3 需进一步探讨的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 作者简介及成果 |
（2）深圳建新和公司人力资源战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与实际意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究框架与方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 人力资源战略管理概述 |
| 2.1 中国企业人力资源管理的发展历程 |
| 2.2 “人本”价值观 |
| 2.3 人本管理 |
| 2.4. 人力资源战略管理 |
| 第3章 深圳建新和钢结构工程安装有限公司整体运营战略分析 |
| 3.1 建新和钢结构工程安装有限公司简介 |
| 3.2 建新和公司整体运营战略 |
| 3.2.1 战略目标 |
| 3.2.2 战略步骤 |
| 3.3 公司组织结构及人力资源现状 |
| 第4章 建新和公司人力资源战略管理过程分析 |
| 4.1 环境分析 |
| 4.1.1 内部环境 |
| 4.1.2 外部环境 |
| 4.2 人力资源战略目标和规划 |
| 4.3 人力资源的竞争优势 |
| 4.4 人力资源战略选择 |
| 4.5 人力资源战略实施 |
| 4.6 人力资源战略控制 |
| 第5章 建新和公司人力资源战略管理能力分析 |
| 5.1 人力资源战略管理总体评价 |
| 5.2 制约公司人力资源战略管理的问题分析 |
| 5.2.1 管理制度不够完善 |
| 5.2.2 管理方法静态化 |
| 5.2.3 人力资源匮乏 |
| 5.2.4 人才选聘模式不合理 |
| 5.2.5 缺乏长效的职业技能培训机制 |
| 5.2.6 缺乏科学的考核和激励机制 |
| 第6章 提升建新和公司人力资源战略管理能力的策略 |
| 6.1 建立“以人为本”的人力资源管理制度和模式 |
| 6.2 实施“精兵简政”的人力资源聘用模式 |
| 6.3 建立科学的绩效管理制度 |
| 6.4 建立科学公平的薪酬激励制度 |
| 6.5 建立长效的员工职业技能培养机制 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于马克思主义人才思想指导的重庆电力建设总公司新的战略性人力资源管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 1 重庆电建新的战略性人力资源管理的研究背景、研究价值、基本思路和主要内容 |
| 1.1 研究的背景及问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及研究价值 |
| 1.3 研究的基本思路与主要内容 |
| 2 重庆电建新的战略性人力资源管理所涉及的理论基础和基本概念 |
| 2.1 马克思主义人才思想所包含的基本内涵 |
| 2.2 马克思主义人才思想中国化进程中的丰富与发展 |
| 2.3 重庆电建新的战略性人力资源管理所涉及的基本概念及内容 |
| 2.4 马克思主义人才思想对企业战略性人力资源管理的价值及其实现的意义 |
| 3 重庆电建现有人力资源管理机制与公司新战略的适应性分析 |
| 3.1 重庆电建简介 |
| 3.2 重庆电建现有人力资源及管理现状分析 |
| 3.3 重庆电建企业战略发展情况 |
| 3.4 重庆电建现有人力资源管理与公司新战略的适应性分析 |
| 4 重庆电建新的战略性人力资源管理思路和框架设计研究 |
| 4.1 重庆电建新的战略性人力资源管理体系构建的理论依据：SNELL模型 |
| 4.2 SNELL模型对重庆电建新的战略性人力资源管理能力提升的意义 |
| 4.3 重庆电建以“SNELL模型”为基础的新的战略性人力资源管理的思路和框架设计研究 |
| 4.4 重庆电建新的战略性人力资源管理框架所包含的四大管理机制的具体内容 |
| 5 重庆电建新的战略性人力资源管理实施的保障措施 |
| 5.1 需以人为本,树立新的战略性人力资源管理理念 |
| 5.2 需与时俱进,加强基于公司战略的新的人力资源规划 |
| 5.3 需追求实效,落实新的战略性人力资源管理核心职能 |
| 5.4 需奠定基础,打造新的战略性人力资源管理平台 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）哲学视域下的京津冀区域协调发展（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、 论文选题的意义 |
| 二、 国内外研究现状述评 |
| 三、 难点及创新点 |
| 四、 思路和方法 |
| 第一章 中西方区域协调发展的实践探索与思考 |
| 第一节 西方发达国家区域协调发展的实践和启示 |
| 一、 历史演进 |
| 二、 主要特征 |
| 三、 重要启示 |
| 第二节 中国的区域发展观与实践 |
| 一、 均衡发展观下的生产力平衡布局政策 |
| 二、 不平衡发展观下的增长极政策 |
| 三、 统筹兼顾发展观下的大区域整体开发政策 |
| 第三节 有中国特色的区域协调发展机制尚未建立 |
| 一、 区域划分过于模糊 |
| 二、 区域政策政出多门 |
| 三、 区域协调工具不健全 |
| 四、 区域协调机制体系尚未成型 |
| 第二章 区域协调发展理论 |
| 第一节 区域的概念和特征 |
| 一、 区域的概念 |
| 二、 区域的特征 |
| 第二节 区域协调发展概念 |
| 一、 协调发展的内涵 |
| 二、 区域协调发展的特征 |
| 三、 基于区域协调发展特征的理解 |
| 第三节 区域协调发展理论 |
| 一、 区域协调发展的本质 |
| 二、 区域协调发展的特征 |
| 三、 区域协调发展的演进 |
| 第三章 京津冀区域协调发展历史进程和现实困境 |
| 第一节 京津冀区域演化的历史进程 |
| 一、 北京市行政区划演变与河北省的关系 |
| 二、 天津市行政区划演变与河北省的关系 |
| 第二节 京津冀区域协调发展的历史进程 |
| 一、 区域协调发展的初始阶段 |
| 二、 区域协调发展的深化阶段 |
| 三、 区域协调发展的创新阶段 |
| 第三节 京津冀区域协调发展的困境 |
| 一、 政府协调统筹性差 |
| 二、 经济的平衡性差 |
| 三、 整体发展质量差 |
| 四、 生态环境恶化 |
| 五、 社会公平性差 |
| 第四章 京津冀区域协调发展的可能性和现实性 |
| 第一节 京津冀区域协调发展的可能性 |
| 一、 京津之间的协调具备可能性 |
| 二、 京津与河北省的协调具备可能性 |
| 第二节 京津冀区域协调发展的动力 |
| 一、 京津冀人民的共同期盼 |
| 二、 区域生产力发展的需要 |
| 三、 社会矛盾运动的推动 |
| 四、 利益关系的转变 |
| 第三节 京津冀区域协调发展的现实性 |
| 一、 政治协调，制度完善 |
| 二、 经济发展，产业升级 |
| 三、 空间合理，规划完善 |
| 四、 社会公平，以人为本 |
| 五、 生态良好，自然和谐 |
| 第五章 京津冀区域协调发展的对策建议 |
| 第一节 京津冀区域协调发展的基本原则 |
| 一、 平等的原则 |
| 二、 互利的原则 |
| 三、 互信的原则 |
| 四、 共享的原则 |
| 第二节 区域协调发展的政府理念 |
| 一、 合理的协调机制 |
| 二、 共同的价值观引导 |
| 三、 共享的社会建设 |
| 第三节 区域协调发展的市场理念 |
| 一、 合作的经济分工 |
| 二、 互补的空间规划 |
| 三、 系统的环境保护 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（5）责任铸就忠诚 使命成就事业——记中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监、总法律顾问曾肇河（论文提纲范文）
| 定准战略, 提升财务创造价值能力 |
| 弄潮资本市场, 中国建筑圆梦IPO |
| 与公司同行, 抒写灿烂人生 |
（6）中国水利水电建设集团组织结构研究（论文提纲范文）
| 表目录 |
| 图目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外企业组织结构研究现状 |
| 1.2.1 国内企业组织结构研究现状 |
| 1.2.2 国外企业组织结构研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法、思路和论文创新点 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 企业组织结构的发展及相关理论 |
| 2.1 企业组织结构的演变和发展趋势 |
| 2.1.1 企业组织结构的演变历程 |
| 2.1.2 企业组织结构发展趋势 |
| 2.2 企业组织结构理论 |
| 2.2.1 扁平化理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 产业多元化理论 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 国内外优秀建筑企业组织结构状况 |
| 3.1 日本大成公司 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 集团组织结构特点 |
| 3.2 美国福陆集团 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司组织结构特点 |
| 3.3 中国建筑工程总公司 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织结构特点 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 中国水利水电建设集团组织结构分析 |
| 4.1 集团公司简介 |
| 4.2 中国水利水电建设集团组织结构特点 |
| 4.2.1 直线职能式组织管理模式 |
| 4.2.2 企业集团产权结构单一 |
| 4.2.3 计划经济体制下的产物，行政管理色彩较浓 |
| 4.3 集团组织结构中存在的问题 |
| 4.3.1 专业部门设置不合理 |
| 4.3.2 管理层级多 |
| 4.3.3 部门设置过多 |
| 4.3.4 企业法人治理结构尚未形成 |
| 4.3.5 产业结构单一 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 中国水利水电建设集团公司组织结构优化 |
| 5.1 组织结构优化目标 |
| 5.2 中国水利水电建设集团组织结构优化对策及应用 |
| 5.2.1 专业部门兼并重组及应用 |
| 5.2.2 组织结构扁平化及应用 |
| 5.2.3 管理层与作业层分离 |
| 5.2.4 股份制转变及应用 |
| 5.2.5 产业多元化调整及应用 |
| 5.3 小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（7）用科学发展观引领企业文化创建工作（论文提纲范文）
| 一、全面继承中建文化传统,不断拓展深化企业文化外延内涵 |
| 1、继承和发扬中建大文化传统,努力推进特色品牌战略工程 |
| 2、培育和提炼特色文化,激励员工不断追求卓越 |
| 3、积极倡导先进文化,推进企业文化的落实与创新 |
| 二、多措并举,形成合力,构筑优秀企业文化大平台 |
| 1、夯实基础,巩固阵地,不断创新宣传工作的新思路、新途径 |
| 2、大力倡导学习型企业,为企业发展提供智力支持 |
| 3、要让企业文化创建工作看得见、摸得着 |
（8）中铁工程总公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景及企业简况 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 企业简况 |
| 二、研究意义 |
| (一) 理论意义 |
| (二) 实际意义 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 一、PEST分析 |
| (一) 政治法律环境 |
| (二) 经济环境 |
| (三) 技术环境 |
| (四) 社会自然文化环境 |
| 二、行业竞争结构分析 |
| (一) 行业竞争对手分析 |
| (二) 供应商的讨价还价能力 |
| (三) 购买者的讨价还价能力 |
| (四) 新进入者的威胁 |
| (五) 替代品的威胁 |
| 三、外部因素评价(EFE矩阵) |
| 第三章 内部条件分析 |
| 一、战略能力分析 |
| (一) 人力资源分析 |
| (二) 财务分析 |
| (三) 市场营销分析 |
| (四) 企业文化分析 |
| 二、价值链分析 |
| (一)、价值链活动量化评价 |
| (二)、价值链内在联系对于企业所产生的竞争优势 |
| (三)、企业与企业价值之间联系对于企业所产生的竞争优势 |
| 三、内部因素评价(IFE矩阵) |
| 第四章 企业战略综合分析与制定 |
| 一、战略制定的指导思想 |
| 二、战略制定 |
| (一) 公司宗旨 |
| (二) 战略制定(SWOT、SPACE) |
| (三) 发展战略方向与目标 |
| 第五章 企业战略配套职能措施 |
| 一、人力资源战略 |
| 二、财务战略 |
| 三、国际化战略 |
| 四、企业文化战略 |
| 第六章 结论 |
| 一、论文的主要贡献 |
| 二、写作不足之处及启示 |
| 后记 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）中建公司的“重点突围”之路——中建总公司总经理孙文杰访谈录（论文提纲范文）
| 一、先进理念重点突围—突破因循守旧思维瓶颈 |
| 二、优势企业重点突围—突破产权单一体制瓶颈 |
| 三、优质资产重点突围—突破不良资产包袱瓶颈 |
四、实践“三个代表” 做强做大中国建筑 中建总公司主要经济指标全面飘红（论文参考文献）
- [1]存量时代下工业遗存更新策略研究 ——以北京首钢园区为例[D]. 薄宏涛. 东南大学, 2019(01)
- [2]深圳建新和公司人力资源战略管理研究[D]. 邓肇星. 武汉工程大学, 2014(04)
- [3]基于马克思主义人才思想指导的重庆电力建设总公司新的战略性人力资源管理研究[D]. 裴玺. 西南大学, 2014(10)
- [4]哲学视域下的京津冀区域协调发展[D]. 孙洪磊. 中共中央党校, 2014(11)
- [5]责任铸就忠诚 使命成就事业——记中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监、总法律顾问曾肇河[J]. 童万民. 中国总会计师, 2010(07)
- [6]中国水利水电建设集团组织结构研究[D]. 谢勇. 国防科学技术大学, 2008(07)
- [7]用科学发展观引领企业文化创建工作[J]. 胡金国. 中华建设, 2007(12)
- [8]中铁工程总公司发展战略研究[D]. 法明杰. 对外经济贸易大学, 2004(02)
- [9]中建公司的“重点突围”之路——中建总公司总经理孙文杰访谈录[J]. 谢韬,毛磊. 建筑经济, 2004(05)
- [10]抓住机遇 积极开拓国际承包市场[J]. 中国建筑工程总公司. 中国勘察设计, 2003(02)
标签：战略人力资源管理论文; 人力资源管理体系论文; 重庆发展论文; 战略分析论文; 战略实施论文;