一、跨国公司如何实施人才资源本土化（论文文献综述）
施健冲[1]（2021）在《SC公司在华研发的本土化策略研究》文中提出随着电梯行业激烈竞争的日益加剧,各大国际知名电梯制造商充分利用各种资源优势（成本,人员流动,土地资源,物联网等）,彻底的本土化,不断推陈出新,销售量屡破新高,市场份额连年扩大。于此同时,本土电梯企业悄然崛起,不断学习,深入研究,大力创新,推出符合市场定位且具有成本优势的电梯产品。SC公司在这样内外夹击的大背景下,如何能够在电梯业界独占鳌头,一直独秀呢?SC公司在研发本土化中面临的问题与现阶段电梯行业的竞争加剧之间的矛盾尤为凸显,本文对SC公司研发本土化中面临的问题进行研究,直接关系着SC公司在中国市场的占有率,影响着企业的研发定位以及产品布局,对企业的可持续发展有着举足轻重的作用。SC跨国公司在研发产品的过程中都需要进行全球平台开发,先由公司分布在全球的研发中心统筹规划,然后各个研发中心再来研发某个电梯部件,最终进行系统整合而形成电梯产品。而这样的流程恰恰有如下的致命点:第一,全球产品的标准不一导致研发的周期拉长;第二,脱离本土市场,非标需求居高不下;第三,脱离本土采购渠道,进口部件比例太大,导致产品的高成本;第四,本土制造工厂的设备依赖进口,在使用、维修中存在瓶颈。本文结合SC公司所处的外部环境、整个电梯行业的市场状况、公司的内部形态,从技术资源（技术能力、资源能力）,优势与劣势,机会与挑战等方面进行SWOT分析。在此基础上,从组织架构、产品设计、原料采购、制造设备四个方面制定,SC公司本土化策略,并提出了实施方案。具体而言,第一,研发组织架构的本土化设计,充分授权本地化职能部门,给予大力支持。SC公司有着百年历史,从设计到量产的整个过程,有着一套完善的流程。而恰好是这一点,可以保证在本土化的过程中（选型和设计）,公司产品质量的稳定性和可靠性。第二,结合国内市场的实际情况,去开发专门针对中国消费者的特有产品。第三,SC公司对于采购部件进行本土化,有利于公司库存的优化和交期的稳定。第四,对于制造来说,SC公司已经秉承了全球的生产工艺流程,但是对于关键的检测设备来说,需要依托本土化设计,这样有利于生产的平滑性以及设备的维保。
许有真[2]（2021）在《在华韩资企业人力资源本土化影响因素研究》文中指出1992年中韩两国开始正式建交,与此同时随着中国的市场在不断开放,韩中两国的贸易和投资都向世人展现出惊人的增长趋势。在华韩资企业在投资初期,大多数在华韩资企业的主要投资的动机是开拓市场和雇佣廉价劳动力,但是韩中两国的文化差异使得在华韩资企业面临的问题变得越来越复杂和多样化。企业的经营成果很大程度上由本地人力资源管理的成败决定着。因此,从经营学的观点来对在华韩资企业进行研究是必要的。综上所述,研究在华韩资企业人力资源本土化具有十分重要的现实意义和理论价值。从这些角度出发,本论文叙述了作为企业竞争力的源泉而变得重要的人力资源管理,这是由两国文化和规范及制度上的差异性等因素引起的。针对韩国在华企业人力资源本土化过程中的种种问题,探讨如何更好地实现人力资源本土化战略。本文借助SPSS等数据处理工具,通过文献综述,现场调查和问卷调查等方式收集相关信息和数据,在理论研究的基础上对在华韩资企业人力资源本土化的影响因素提出了几点假设,并对假设进行实证分析。本文主要对影响人力资源本土化的因素进行研究,在分析在华韩资企业人力资源本土化存在的问题上,提出相应的假设并且进行实证分析,根据分析结果最后提出相应的人力资源本土化建议。从企业的角度出发探寻在华韩资企业的人力资源本土化的影响因素,探索怎样更有效地构建人才本土化战略,以及怎样实施人才本土化战略。
谢帅[3]（2020）在《HIL公司印度家电市场本土化发展战略研究》文中研究指明改革开放40多年来,中国经济增长速度逐渐放缓,多年来积累的巨大产能需要寻找新的市场空间。伴随着“一带一路”国家战略的推出,很多企业开始到海外投资设厂。印度作为沿线重要国家,世界第七大经济体,近年GDP保持年均7.5%左右的高速增长速度,拥有超过13亿人口的世界第二大人口大国,是巨大的潜在消费市场。再加上穆迪政府“印度制造”政策的推出,吸引了包括中国在内的大量外资前来投资设厂。仅2017年一年,有大约100家中资企业在印度注册公司开展业务,其中有30%左右的企业通过租赁厂房或购置土地开设印度生产基地。但是,企业在投资印度市场的同时,应当充分认识到印度独特的商业环境及文化差异背后隐藏的各种风险。面对不同的商业环境及文化差异,采取什么样的发展战略,成为企业首先要解决的重大问题,也成为当前学术界研究的重大课题。然而,很多研究仅局限于企业母公司本身战略基因及目标市场的客观环境,没有充分考虑多重因素结合后产生的影响,从而未能得出战略失败的根本原因。本文以HIL公司为例,分析研究该公司如何基于母公司基因、目标市场竞争态势以及文化差异等核心因素下制定可行的公司发展战略体系,包括愿景、战略目标、业务战略和职能战略四部分。论文借助PEST模型、“五力模型”及关键内外部因素矩阵分析等工具,分析公司外部战略环境和内部资源、能力,然后应用SWOT分析工具确定公司发展战略。采用平衡记分卡将公司战略转化为公司平衡指标,通过建立全面预算体系将公司目标与公司关键平衡指标相结合,采用个人绩效承诺（PBC）将目标与每个员工相结合,最终使公司战略有效落地。同时,提出信息化系统建设、培育“人单合一”文化及完善风险控制体系等三项保障措施,为公司发展战略有效实施保驾护航。在分析研究过程中,提出“I+i+n”脐带式组织架构,该架构的原则是每个部门只有一个负责人,终极目标是每个部门的负责人都由外派员工担任,前提条件是外派员工需要具备部门负责人的核心能力和素质。因此,任用具备胜任能力的员工（不分国籍）担任负责人是一个过渡方案。这个组织架构的好处是规避了因本土员工忠诚度不足带来的潜在风险,通过明确责权利解决了外派管理人员和本土管理人员之间的矛盾和冲突。创造性的解决了目前组织机构中存在的中印双方员工博弈问题,提升了组织运营效率和竞争力。通过研究HIL公司发现,跨国公司在选取发展战略时,应当充分考虑目标国市场的特殊环境、自身具备的资源和能力及集团公司的战略定位。在设计业务战略和职能战略时,多采用创新性的思维解决问题。
田苏宁[4]（2020）在《基于全球化视角的S公司工业汽轮机业务在华市场的本土化战略研究》文中进行了进一步梳理进入二十一世纪以来,全球经济一体化快速推进,全球范围内的资源配置不断调整和优化,形成了全球化生产网络,这其中全球各地的跨国公司发挥了主导作用。S公司是一家聚焦电气化、自动化和数字化的大型跨国集团公司,业务领域涵盖能源、基础设施、数字化工业、医疗、交通等,遍布在全球190多个国家和地区,中国市场是S公司最重要的海外市场之一。全球化经营是S公司的重要发展战略,而各国或各地区市场存在的差异化需求,则要求S公司在全球化经营和本土化战略之间寻找一个合理的平衡点。近十年来,在全球经济低迷的背景下,中国经济的平稳运行,吸引了全球汽轮机巨头参与到中国工业汽轮机市场的竞争,中国本土的工业汽轮机制造商作为新崛起的力量,也显示了强劲的本土竞争优势。作为跨国公司的S公司在中国市场上面临着来自国际和本土两种力量的激烈竞争。同时,伴随全球各国和地区关于能源安全和气候变化意识的逐渐增强,绿色和低碳技术市场需求不断上升,为以创新发展为根基的S公司提供了市场机会。基于上述背景,本文以S公司为研究样本,以S公司工业汽轮机业务的在华发展战略为研究对象,以跨国公司国际经营战略理论、企业竞争优势战略理论为基础,通过分析S公司工业汽轮机业务的外部环境、内部资源,发现宏观环境和行业竞争态势中挑战与机会并存,但总体上有利于S公司在中国开展工业汽轮机业务,而S公司在声誉、创新和组织方面具备核心能力;以此构建SWOT战略矩阵,推导出S公司的基本战略定位为以增长为主兼顾多样化的竞争战略;实现途径为推进差异化并控制溢价;在此基础上,本研究结合价值链的分析提出本土化经营战略的调整方案,即:通过全球创新资源前瞻性创新实现产品差异化、培育本土设计和工艺技术能力、实施核心部件转子的本土化制造。最终本文还提出了本土化战略实施的保障措施,包括建立战略联盟以扩展价值链、优化组织结构和运作流程和加强团队本土化的人力资源建设等。本文系统地运用跨国公司国际经营战略理论和企业竞争优势理论,对S公司工业汽轮机业务在华市场的发展,从全球化视野提出了本土化战略的优化措施,为S公司在当前日益激烈的行业竞争中调整本土化战略提供参考。另外,本文所研究的工业汽轮机行业属于与高新技术紧密联系的高端重型装备制造业,是一个国家的技术进步和经济发展的写照,作为国际技术领先的S公司,其在华工业汽轮机的本土化战略不仅影响S公司在华的竞争布局,也会对中国整个工业汽轮机行业技术进步带来影响。
黄帅[5]（2020）在《跨国公司研发本土化的动因及对策研究 ——基于KD公司的案例分析》文中研究说明自改革开放以来,中国利用外商投资平稳发展。上世纪90年代末以来,与研究开发相关的外商直接投资在新兴市场加快发展,中国经济持续快速增长,加上跨国公司在中国投资的扩张,导致在华的外国研发活动迅速增加。研发活动的特点是高昂的投资,长期回报为导向,因此在华进行研发机构投资活动具有战略意义。一些跨国公司寻求通过设在中国的研发中心（技术驱动）来改善其现有的技术和专有技术资产,另一些跨国公司则打算根据中国具体的市场条件促进技术资产的使用,并帮助公司在中国市场有效地实现其产品的商业化（市场驱动）。KD公司于21世纪初在中国江苏设立了精细化工品生产型企业,并成立了最初辅助生产活动的研发机构。随着中国宏观经济和相关化工品行业的的发展,KD公司已有研发机构体现出来的作用也在变化。本文以跨国公司研发机构本土化动因作为分析切入点,结合相关的跨国公司投资理论和研发管理流程优化理论,通过KD公司的案例分析,希望找到适合现阶段中国经济与科技发展的研发本土化深化方案,根植于中国市场的现实,为其他跨国公司在华研发机构的发展提供参考建议。本文首先对跨国公司的研发管理理论进行了综述,对KD公司所在的精细化工行业做了介绍。再对KD公司在华设立研发机构的驱动因素做了分析,并对其现行的研发管理流程进行了阐述。综合分析显示,KD公司研发机构在中国的本土化进程出现了发展滞后的现象,不利于公司全球化战略进程。最后利用对环境的五力分析、对公司的管理流程分析,提出了能适应中国市场对技术高速发展要求的组织结构建议,对研发流程进行了优化方案的设计,提出了相应的实施方法和保障措施。
卡佳[6]（2020）在《美国快餐企业在中国本土化营销策略研究 ——以肯德基为例》文中研究说明世界经济一体化的脚步从来没有停止,跨国公司的本土化营销策略也一直在不断地更新和发展。中国作为一个极具消费能力和消费潜力的市场综合体,吸引着众多的跨国餐饮投资经营。但同时,中国作为一个历史悠久、文化多样、民族众多、地源辽阔的国家,中国的餐饮市场与其他国家和地区相比,更具复杂性和挑战性。因此,基于产业周期理论和本土化营销理论,通过梳理产业周期理论和本土化理论的历史轨迹和发展脉络及应用研究,找到美国快餐企业发展的理论之路。对美国快餐企业进行调查并对其定量分析,得出结论。同时,中国的市场营销理论研究必须扎根于中国的市场经济实践,跨国餐饮企业的加入给中国餐饮企业带来了难得的学习机会。很多学者与业内人士进行了探讨、反思、对比,研究国外餐饮企业发展历程、经营特点,总结出一些知名的跨国餐饮企业的经营、管理等成功经验,给中国的餐饮企业发展提供了很多值得借鉴的经验。但是,对中国现阶段而言,跨国企业的介入在一定程度上也推动和加快了中国市场营销理论研究创新的步伐。因此关注跨国企业在中国的市场营销实战经验,总结其成功的营销理论,对中国餐饮企业的发展具有很好的指导意义。中国企业应该向跨国公司学习其在中国成功的本土化营销策略,不断提高营销本土化的理念与自身的经营水平,同时把文化元素和民族情怀融入到一日三餐中,润物细无声之处,继承和发扬优秀的中国的传统文化,把东方文明的美带给世界。
李冲[7]（2019）在《K公司本土化战略研究》文中研究表明根据《中国人类发展报告2013》指出,截至2030年中国城镇化率目标为70%。而发展轨道交通是实现我国城镇化率目标的重要手段。我国轨道交通产业自21世纪之初开始进入跨越式发展阶段。政府的大力扶持,促使中国轨道交通装备行业出现广阔的发展空间。如此巨大的市场蛋糕,驱使着世界轨道交通装备制造企业纷纷将业务重点瞄准中国轨道交通市场。有110多年的历史的德国品牌K,作为世界轨道交通行业的车辆内制动产品的龙头企业,于2004在华投资并建立了生产制造机车、高铁、地铁制动系统的独资公司——K公司。从2005年至2017年K公司的市场份额在国内轨道交通车辆制动行业独占鳌头,其中在国内和谐号高铁制动系统的市场份额占到90%,在国内和谐号机车制动系统份额占到70%。但是由于政策导向等因素的影响,中国轨道交通市场的大环境已悄然变化,国家对本土企业大力扶持,推崇本土品牌,要求自主知识产权。在此背景下,K公司的经营状况受到巨大冲击。在2017年,中国铁路总公司推出了新平台高铁列车——复兴号动车组。K公司完全失去了此平台,所以在国内高铁市场K公司市场份额在短短一年间从90%跌至0%,并且按照目前趋势,在未来几年中,K公司的机车制动系统业务也将持续走低。那么K公司在进入中国后是如何取得市场的主导地位后,在外界市场环境的发生剧烈变化时,K公司又该如何面对?本文在充分分析中国轨道交通市场状况以及对K公司自身进行综合分析为前提,结合本土化战略理论,最终以本土化战略为指导,为K公司继续生根中国轨道交通装备市场提供应对策略。第一章引言部分中本文对研究背景、研究动机、研究方法以及分析内容进行了介绍;第二章理论文献部分对本土化战略进行阐述以及进行梳理,同时对波特五力模型、SWOT分析等分析工具进行详细阐述;第三章在PEST分析模型以及波特五力模型理论的指导下分析了中国宏观市场以及国内轨道交通装备市场的行业环境;第四章针对K公司与竞争对手的差异提出了公司问题所在;第五章借助SWOT分析方法对K公司的自身优势和劣势进行了详细的分析,并且在此基础上,以本土化战略为指导制定了适应市场大环境的公司策略;第六章介绍了上述业公司策略实施的保障措施。
赵训芳[8]（2019）在《A医疗器械公司中国本土化战略研究》文中研究表明随着经济全球化和区域经济的快速发展,跨国公司积极在全球范围内开展本土化战略,并取得重大成果,本土化战略已成为当前诸多跨国公司经营发展必须要采取的重要策略。随着中国经济持续稳定地增长和投资环境的不断优化,自贸区建设、“一带一路”、粤港澳大湾区以及创新等政策的推行,跨国公司在中国的本土化发展迅速展开。改革开放以来,许多跨国公司无论是在生产制造、市场营销,或者是人力资源、研究开发等方面,都积极推进本土化战略,中国市场逐渐成为了跨国公司实施本土化战略的重要阵地。本文以医疗器械行业和跨国公司本土化战略为研究视角,运用文献研究法、战略管理分析法和案例分析法,以A公司为具体案例,探讨医疗器械行业的跨国公司本土化战略问题,并据此进行全面思考和分析,以便于更好的提升跨国医疗器械企业的经营管理水平,同时为我国政府的宏观决策以及企业的国际化发展提供理论依据。本文主要包括五个章节:其中,第一章为绪论,主要包括研究背景与研究意义,国内外研究文献现状,研究内容,研究方法,以及可能的创新点;第二章是相关概念与基本理论,对涉及的概念如本土化与本土化战略,产品本土化,营销方式本土化,人力资源本土化,研究开发本土化等分别阐述,并对相关理论做了说明;第三章是现状分析,深入探讨了医疗器械行业跨国公司在中国本土化的背景、现状和动因,并指出存在的问题;第四章是案例分析,对A公司进行分析,包括公司基本概况,本土化战略情况,动因分析,战略分析,以及在中国本土化战略演进趋势展望等;第五章是结论与建议。通过研究发现,医疗器械行业跨国公司本土化的策略是一个系统化过程,不仅需要产品的本土化,营销方式的本土化,更需要注重人力资源的本土化,以及研究开发本土化等,这就要求在中国本土化过程需要持续推进和不断升级;另外,本文研究的案例A公司,对我国医疗器械行业的发展乃至相关企业实施本土化战略具有很好的示范作用。
郑宝玲[9]（2019）在《B集团在华本土化战略的优化研究》文中指出全球经济一体化程度的不断加深,使得各跨国公司不断调整自身的发展战略,以适应世界经济的发展潮流。中国作为世界第二大经济体,在经历了40年的高速发展后又进入了一个新阶段,在世界经济一体化的浪潮中发挥着巨大的作用。中国经济快速增长,发展潜力巨大,吸引了更多的跨国公司来华投资。来华投资的跨国公司为了在中国取得更好的经济效益,更深的融入到当地经济发展中他们从生产、营销、产品研发、人力资源和管理等多方面入手调整并深化在华的本土化战略,形成了独特的具有中国当地特色的本土化的经营和管理模式,这种本土化战略的调整是跨国公司适应东道国经济发展的必然选择也是他们根植于中国本土市场取得成功的必由之路。本文首先介绍了跨国公司及跨国公司本土化战略的内涵并介绍关于跨国公司的基本理论,接着通过文案调查、问卷调查、访谈等方法,对B集团公司在华本土化战略进行调查分析。本文主要运用了AHP、EFE和IFE分析方法对B集团在华状况进行定量分析,运用PEST分析工具对中国当地的政治、经济、文化、技术等情况进行定性分析并就B集团在华本土化的主要指标进行预测;运用SWOT分析工具对B集团的内外部环境进行具体分析并就合理的战略选择给出相关建议。然后,总结B集团在华本土化战略的不足提出合理优化意见并为中国企业“走出去”战略提出一些启示和借鉴。
陈艳[10]（2019）在《A石油公司土库曼斯坦人力资源本土化管理研究》文中提出本世纪以来,我国对一次能源的消费比率越来越大,特别是天然气的比重大幅度增长。在“一带一路”倡议的驱动下,土库曼斯坦成为我国最大的天然气供应国。中土天然气项目合作的不断深入,为当地油气建设市场注入了活力,为A石油公司带来了广阔的发展空间。A石油公司作为中国跨国石油工程建设企业,有着30多年国际化执行项目经验。2007年进入土库曼斯坦油气建设市场,公司确立了建成中亚又一规模市场的目标。为了适应当地运营需求,本土化成为跨国公司在跨国经营中所采取的关键策略和竞争战略,在经济全球化趋势下,跨国企业对人力资源本土化的管理运用也越来普遍。然而,土库曼斯坦油气建设市场不仅面临着中国公司的同台竞技和国际化大公司的激烈竞争,而且实施人力资源本土化也成为必须。因为当地政府对外资企业的本土劳务比例有着明确的规定,对本土劳务比例的要求持续在70%以上。在当地依托条件差,技能人才匮乏,中方人员外派困难的情况下,提高人力资源本土化水平,成为A石油公司在当地提升竞争力和可持续发展的关键所在。在当地天然气建设项目的历练中,A石油公司不断探索和实践如何有效开发和运用人力资源本土化优势。然而其对人力资源本土化管理还只是停留在发现问题、解决问题和经验总结层面,缺乏系统的理论指导。本文构建嵌入性人力资源本土化管理框架,综合运用嵌入性管理理论、国际化人力资源管理理论和跨文化管理理论,就A石油公司在土库曼斯坦的人力资源本土化管理进行研究和分析。通过理论与实践结合,形成较为系统的人力资源本土化管理模式和应用方法,为A石油公司人力资源本土化管理提供支持,为中国跨国企业提供借鉴。
二、跨国公司如何实施人才资源本土化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、跨国公司如何实施人才资源本土化（论文提纲范文）
（1）SC公司在华研发的本土化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.4 研究方法与研究技术路线 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第2章 理论基础与国内外文献综述 |
| 2.1 跨国公司经营的相关理论 |
| 2.1.1 比较优势理论 |
| 2.1.2 垄断优势理论 |
| 2.1.3 国际生产折衷理论 |
| 2.2 跨国公司研发本土化的相关理论 |
| 2.2.1 跨国公司研发本土化的概念 |
| 2.2.2 跨国公司研发本土化的动因 |
| 2.2.3 跨国公司研发本土化的历程 |
| 2.3 跨国公司研发本土化的文献综述 |
| 第3章 SC跨国公司在华研发本土化的现状分析 |
| 3.1 SC跨国公司概况 |
| 3.1.1 SC跨国公司发展历程 |
| 3.1.2 SC公司组织架构 |
| 3.2 SC跨国公司在华研发本土化的过程 |
| 3.3 SC跨国公司在华本土化进程的现状 |
| 3.3.1 SC公司研发系统在华的现状 |
| 3.3.2 SC公司电梯产品部件在华研发的现状 |
| 3.3.3 SC公司在华制造系统与制造设备现状 |
| 3.4 SC跨国公司在华研发本土化存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 全球化平台加剧产品复杂度 |
| 3.4.2 研发产品不适合中国本土市场 |
| 3.4.3 研发与工厂绩效的设置不一致 |
| 3.4.4 部件未完全本土化 |
| 3.4.5 制造因设备瓶颈而不平顺 |
| 第4章 SC跨国公司在华研发环境及SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 SC跨国公司技术资源分析 |
| 4.3.1 技术能力分析 |
| 4.3.2 资源能力分析 |
| 4.4 SC跨国公司在华研发的SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第5章 SC跨国公司在华研发本土化策略及实施保障措施 |
| 5.1 SC跨国公司在华研发本土化策略 |
| 5.1.1 组织架构的本土化 |
| 5.1.2 研发产品的本土化 |
| 5.1.3 采购本土化 |
| 5.1.4 制造设备本土化 |
| 5.2 SC跨国公司在华研发本土化策略的实施保障措施 |
| 5.2.1 依据中国市场准确定位产品 |
| 5.2.2 强化本土研发人员 |
| 5.2.3 中西文化加深融合 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）在华韩资企业人力资源本土化影响因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究方法 |
| (一)文献调研法 |
| (二)问卷调查法 |
| (三)假设与实证分析法 |
| 五、研究创新点 |
| 第一章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 基本概念 |
| 一、本土化的概念 |
| 二、人力资源本土化 |
| 第二节 理论依据 |
| 一、本土化管理理论 |
| 二、人力资源管理理论 |
| 三、企业组织变迁相关理论 |
| 四、跨文化管理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 在华韩资企业人力资源本土化现状分析 |
| 第一节 在华韩资企业本土化发展概况 |
| 一、在华韩资企业投资发展概况 |
| 二、在华韩资企业投资前景 |
| 三、在华韩资企业人力资源本土化发展概况 |
| 第二节 在华韩资企业人力资源本土化现状 |
| 一、在华韩资企业人力资源本土化现存问题分析 |
| 二、在华韩资企业人力资源本土化发展前景 |
| 第三节 在华韩资企业人力资源本土化的意义及合理性 |
| 一、降低企业经营成本 |
| 二、缓解企业人才紧缺的状况 |
| 三、获得本地政府支持 |
| 本章小结 |
| 第三章 在华韩资企业人力资源本土化影响因素理论假设与研究设计 |
| 第一节 假设的建立 |
| 一、母国企业文化与本土文化的差异度对人力资源本土化的影响 |
| 二、中高层管理人员的中韩人数比例对人力资源本土化的影响 |
| 三、首席执行官(CEO)对中国的理解程度将影响人力资源本地化水平 |
| 四、在华韩资企业成立时间对人力资源本土化的影响 |
| 五、公司规模对人力资源本土化的影响 |
| 六、母公司的决策委任程度将影响人力资源本地化水平 |
| 七、子公司的国际经验对人力资源本地化水平影响 |
| 八、员工培训的主体对人力资源本土化的影响 |
| 第二节 变量选取与测度 |
| 一、文化差异 |
| 二、子公司的本土化程度 |
| 三、公司特点 |
| 四、管理人员的特点 |
| 第三节 问卷的设计过程 |
| 一、问卷设计原则 |
| 二、问卷内容 |
| 本章小结 |
| 第四章 在华韩资企业人力资源本土化影响因素实证分析 |
| 第一节 样本收集与筛选 |
| 第二节 描述性统计分析 |
| 一、信度检验与效度分析 |
| 二、数据分析 |
| 第三节 实证分析 |
| 一、样本公司分析 |
| 二、假设检验 |
| 三、研究结论 |
| 本章小结 |
| 第五章 在华韩资企业人力资源本土化的对策建议 |
| 第一节 人力资源本土化的重要性 |
| 第二节 对策建议 |
| 一、降低文化差异带来的影响 |
| 二、加强子公司的独立性 |
| 三、不断完善激励机制 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）HIL公司印度家电市场本土化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架与研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 跨国公司相关理论 |
| 2.1.2 跨国公司发展战略相关理论 |
| 2.1.3 跨国公司本土化战略理论 |
| 2.1.4 竞争战略相关理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 波特“五力”分析模型 |
| 2.2.2 PEST分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.2.4 EFE分析模型 |
| 2.2.5 IFE分析模型 |
| 2.3 文献综述 |
| 第3章 印度家电市场战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 印度家电行业基本概况分析 |
| 3.2.1 印度家用电器市场规模发展历程 |
| 3.2.2 印度耐用消费品人均消费趋势 |
| 3.2.3 印度家电市场规模及渗透率 |
| 3.3 行业竞争状况分析 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在竞争者的威胁 |
| 3.3.3 来自替代品的威胁 |
| 3.3.4 来自供应商的压力 |
| 3.3.5 来自购买者的压力 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 HIL公司内部环境分析 |
| 4.1 HIL公司品牌资源能力分析 |
| 4.1.1 品牌知名度 |
| 4.1.2 品牌首位度和转化率 |
| 4.1.3 品牌形象 |
| 4.2 HIL公司制造资源能力分析 |
| 4.3 HIL公司产品研发资源能力分析 |
| 4.4 HIL公司销售网络资源能力分析 |
| 4.4.1 销售网络结构 |
| 4.4.2 渠道深度 |
| 4.5 HIL公司售后服务资源能力分析 |
| 4.5.1 电话中心 |
| 4.5.2 服务网点 |
| 4.5.3 备件管理 |
| 4.5.4 服务效果和成本对比 |
| 4.6 内部因素评价矩阵分析结论 |
| 第5章 HIL公司发展战略方案选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 HIL公司本土化发展战略方案 |
| 5.2.1 HIL公司战略愿景 |
| 5.2.2 HIL公司战略目标 |
| 5.2.3 HIL公司业务层战略 |
| 5.2.4 HIL公司职能层战略 |
| 第6章 HIL公司发展战略方案实施 |
| 6.1 建立关键指标体系(KPI System) |
| 6.2 设置关键指标目标 |
| 6.3 推广全员PBC(个人绩效承诺) |
| 第7章 HIL公司发展战略保障措施 |
| 7.1 建设信息化系统 |
| 7.2 培育“人单合一”公司文化因子 |
| 7.3 建设风险控制体系 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于全球化视角的S公司工业汽轮机业务在华市场的本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构和主要内容 |
| 1.5 论文的主要创新点 |
| 第2章 理论与研究综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 国际化经营战略理论 |
| 2.2.1 国际化战略 |
| 2.2.2 多国化战略 |
| 2.2.3 全球化战略 |
| 2.2.4 跨国化战略 |
| 2.3 企业竞争优势理论 |
| 2.3.1 产业组织理论角度 |
| 2.3.2 资源基础理论角度 |
| 2.3.3 基于关系视角 |
| 2.4 全球化和本土化战略研究综述 |
| 2.4.1 关于全球化和本土化的理解 |
| 2.4.2 跨国公司的全球化与本土化战略实施 |
| 第3章 S公司工业汽轮机业务在华市场的发展现状分析 |
| 3.1 S公司的全球化发展简介 |
| 3.1.1 S公司的全球化发展历程 |
| 3.1.2 S公司在中国的发展历程 |
| 3.2 S公司工业汽轮机业务发展现状 |
| 3.2.1 S公司工业汽轮机业务的全球实力 |
| 3.2.2 S公司工业汽轮机在中国的本土化推进历程 |
| 3.3 S公司工业汽轮机业务在华发展面临的挑战 |
| 3.3.1 行业并购频繁导致布局变化不定 |
| 3.3.2 面临中国本土制造商的激烈竞争 |
| 3.3.3 公司组织结构重整带来的内部振荡 |
| 第4章 S公司工业汽轮机在华市场的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素分析 |
| 4.1.2 经济因素分析 |
| 4.1.3 社会因素分析 |
| 4.1.4 技术因素分析 |
| 4.1.5 自然环境因素分析 |
| 4.1.6 法律因素分析 |
| 4.2 行业与竞争环境分析 |
| 4.2.1 同业竞争者之间的对抗性 |
| 4.2.2 新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 客户的议价能力 |
| 4.2.5 供应商的议价能力 |
| 4.3 工业汽轮机行业客户需求分析 |
| 第5章 S公司内部资源与能力分析 |
| 5.1 S公司内部资源分析 |
| 5.1.1 S公司的有形资源 |
| 5.1.2 S公司的无形资源 |
| 5.2 企业资源的配置分析 |
| 5.2.1 S公司工业汽轮机在华业务价值链 |
| 5.2.2 市场与销售活动的资源配置分析 |
| 5.2.3 订单执行活动中的资源配置分析 |
| 5.2.4 售后服务的资源配置分析 |
| 5.3 S公司的核心能力分析 |
| 第6章 S公司工业汽轮机在华市场的本土化战略调整与实施 |
| 6.1 S公司在华市场的基本战略定位与竞争优势来源 |
| 6.1.1 S公司工业汽轮机在华市场的基本战略定位 |
| 6.1.2 S公司工业汽轮机在华市场竞争优势的获取途径 |
| 6.2 S公司工业汽轮机在华市场本土化战略的调整优化 |
| 6.2.1 利用全球资源前瞻性创新形成产品差异化 |
| 6.2.2 发展本土设计和工艺技术能力 |
| 6.2.3 实现核心部件转子的本土化 |
| 6.3 S公司工业汽轮机在华市场本土化策略优化的实施保障 |
| 6.3.1 构建战略联盟扩展价值链 |
| 6.3.2 调整组织结构和运作流程 |
| 6.3.3 加强本土团队人力资源建设 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的局限性 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）跨国公司研发本土化的动因及对策研究 ——基于KD公司的案例分析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法、思路及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 跨国公司进行研发本土化活动的研究综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 对跨国公司的界定 |
| 2.1.2 研发的内涵界定 |
| 2.1.3 研发本土化的定义 |
| 2.2 相关理论与文献 |
| 2.2.1 跨国公司海外研发投资理论 |
| 2.2.2 跨国公司研发本土化理论 |
| 2.2.3 跨国公司在华研发本土化动因理论及闸述 |
| 2.3 对相关理论的评述 |
| 第3章 KD公司及在华研发本土化的概述与问题分析 |
| 3.1 KD公司简介 |
| 3.1.1 KD公司所处行业基本情况介绍 |
| 3.1.2 韩国KD公司简介 |
| 3.2 KD公司在华研发本土化 |
| 3.2.1 基本情况介绍 |
| 3.2.2 KD公司在华研发本土化的动因分析 |
| 3.2.3 KD公司在华研发本土化现状 |
| 3.2.4 KD公司在华研发的职能及流程 |
| 3.3 KD公司在华研发本土化问题分析 |
| 3.3.1 跨国公司研发投资外部环境变化 |
| 3.3.2 研发本土化对内管理的挑战 |
| 3.3.3 研发本土化对外管理的挑战 |
| 第4章 KD公司深化在华研发本土化的对策方案 |
| 4.1 KD公司研发本土化的战略目标分析 |
| 4.1.1 KD公司的SWOT分析 |
| 4.1.2 KD公司研发本土化战略目标选择 |
| 4.2 研发本土化对策方案 |
| 4.2.1 研发管理模型 |
| 4.2.2 价值链管理对策 |
| 4.3 确立KD公司在华研发本土化对策 |
| 4.3.1 研发组织构建 |
| 4.3.2 研发流程的改善对策 |
| 第5章 KD公司在华研发本土化对策的实施保障 |
| 5.1 建立高素质领导团队 |
| 5.2 组织培训保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 KD公司研发本土化对策的效果预期 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）美国快餐企业在中国本土化营销策略研究 ——以肯德基为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景和意义 |
| (一)研究的背景 |
| (二)研究的意义 |
| 二、国内外研究现状综述 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状述评 |
| 三、研究内容、研究框架和研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究框架 |
| (三)论文的研究方法 |
| 四、论文的创新点 |
| 第二章 核心概念与理论基础 |
| 一、核心概念 |
| (一)跨国企业 |
| (二)跨国企业本土化 |
| 二、西方市场营销理论 |
| (一)产品生命周期理论 |
| (二)本土化营销战略理论 |
| 第三章 美国快餐企业在中国本土化营销策略的现状、问题及原因 |
| 一、美国快餐企业在中国本土化营销策略的现状 |
| (一)现状调查 |
| (二)调查结果分析 |
| 二、美国快餐企业在中国本土化营销策略存在的问题 |
| (一)产品设计缺乏对中国市场和人口习俗的认识和了解 |
| (二)在与中国快餐企业竞争中没有显示出优势 |
| (三)广告中的“健康饮食”元素投放效果不佳 |
| 三、美国快餐企业在中国本土化营销策略问题的原因 |
| (一)地域和风俗文化的差异性削弱了本土化营销效果 |
| (二)营销广告没有达到中国消费者的需求预期 |
| (三)竞争中忽略了对产品质量、价格、口味和健康的关注 |
| 第四章 美国快餐企业在中国本土化营销的改善策略 |
| 一、以创新产品研发和灵活定价实施差异化的营销策略 |
| (一)以研发创新产品为差异化营销提供保障 |
| (二)灵活运用价格推进差异化营销策略 |
| 二、在营销广告中融入更多中国元素 |
| 三、增加服务营销策略的内容和提升服务营销质量 |
| (一)通过客户关系了解消费者偏好 |
| (二)提高个性化服务的质量和水平 |
| 第五章 研究结论与未来展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 肯德基本土化营销消费者消费状况调查问卷 |
| 致谢 |
（7）K公司本土化战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景与动机 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究动机 |
| 1.2 分析方法与研究内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 分析内容 |
| 2 理论基础和文献综述 |
| 2.1 研究的理论基础 |
| 2.1.1 本土化战略 |
| 2.1.2 实施本土化战略的主要原因 |
| 2.1.3 本土化战略实施的具体方式 |
| 2.2 战略分析工具 |
| 2.2.1 波特五力分析模型 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 |
| 2.2.3 PEST分析模型 |
| 2.3 本土化战略国内外研究概述 |
| 2.3.1 本土化战略国外研究综述 |
| 2.3.2 本土化战略国内研究综述 |
| 2.4 综合性评述 |
| 3 K公司市场环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 轨道交通制动行业分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 4 K公司发展现状与问题分析 |
| 4.1 K公司发展现状 |
| 4.1.1 K公司简介 |
| 4.1.2 K公司的企业能力 |
| 4.1.3 K公司在华的经营状况 |
| 4.2 K公司问题分析 |
| 4.2.1 K公司竞争对手介绍 |
| 4.2.2 K公司与竞争对手企业背景差异分析 |
| 4.2.3 K公司与竞争对手技术能力差异分析 |
| 4.2.4 K公司与竞争对手产品价格差异分析 |
| 4.3 K公司问题总结 |
| 4.3.1 销售模式问题 |
| 4.3.2 合作模式问题 |
| 4.3.3 技术突破问题 |
| 4.3.4 本土服务问题 |
| 5 K公司本土化战略下的调整策略 |
| 5.1 K公司本土化战略现状 |
| 5.2 K公司在中国轨道交通制动领域的SWOT分析 |
| 5.2.1 优势 |
| 5.2.2 劣势 |
| 5.2.3 机会 |
| 5.2.4 威胁 |
| 5.2.5 基于SWOT分析战略调整与选择 |
| 5.3 K公司本土化战略下策略调整 |
| 5.3.1 本土销售策略调整 |
| 5.3.2 本土合作策略调整 |
| 5.3.3 本土技术策略调整 |
| 5.3.4 本土服务策略调整 |
| 6 策略调整保障措施 |
| 6.1 优化人力资源结构配置 |
| 6.2 增加本土研发资源 |
| 6.3 整合本土营销资源 |
| 6.4 加强文化管理 |
| 7 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（8）A医疗器械公司中国本土化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的基本框架与创新点 |
| 1.4.1 研究的基本框架 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 相关概念与基本理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 本土化与本土化战略 |
| 2.1.2 产品本土化 |
| 2.1.3 营销方式本土化 |
| 2.1.4 人力资源本土化 |
| 2.1.5 研究开发本土化 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 国际直接投资理论 |
| 2.2.2 本土化发展战略理论 |
| 3 医疗器械行业跨国公司中国本土化发展现状分析 |
| 3.1 医疗器械行业跨国公司中国本土化的背景 |
| 3.2 医疗器械行业跨国公司中国本土化发展的现状 |
| 3.2.1 数量规模逐渐递增 |
| 3.2.2 经营形式多样化发展 |
| 3.2.3 竞争优势不断凸显 |
| 3.3 医疗器械行业跨国公司中国本土化发展的动因 |
| 3.3.1 市场导向 |
| 3.3.2 成本导向 |
| 3.3.3 规避风险导向 |
| 3.3.4 人力资源导向 |
| 3.3.5 东道国政策指引 |
| 3.4 医疗器械行业跨国公司中国本土化发展存在的问题 |
| 3.4.1 外部问题 |
| 3.4.2 内部问题 |
| 4 医疗器械行业A公司中国本土化发展战略分析 |
| 4.1 A公司简介 |
| 4.1.1 A公司总体概况 |
| 4.1.2 A公司在中国的发展历程 |
| 4.1.3 A公司中国本土化战略概况 |
| 4.2 A公司中国本土化战略的外部因素 |
| 4.2.1 宏观环境 |
| 4.2.2 行业环境 |
| 4.2.3 经营环境 |
| 4.3 A公司中国本土化战略的内部因素 |
| 4.3.1 组织和产品优势 |
| 4.3.2 品牌因素 |
| 4.3.3 投资、研发和运营 |
| 4.3.4 市场营销能力 |
| 4.4 A公司中国本土化战略分析 |
| 4.4.1 本土化战略的SWOT分析 |
| 4.4.2 长期目标和发展战略 |
| 4.4.3 适宜实施的本土化策略 |
| 4.5 A公司在中国本土化战略演进趋势展望 |
| 4.5.1 营销定价日趋合理 |
| 4.5.2 本土化研发加强 |
| 4.5.3 人才本土化更深入 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 5.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）B集团在华本土化战略的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 宏观背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外对本土化的研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 跨国公司 |
| 2.1.2 本土化与本土化战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 OLI理论 |
| 2.2.2 比较优势理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 EFE和 IFE |
| 2.3.2 PEST分析和SWOT分析 |
| 2.3.3 AHP分析方法 |
| 第3章 B集团在华本土化战略现状调查分析 |
| 3.1 B集团在华本土化的动因 |
| 3.1.1 外部动因 |
| 3.1.2 内部动因 |
| 3.2 B集团在华本土化战略的现状 |
| 3.2.1 研发的本土化 |
| 3.2.2 生产的本土化 |
| 3.2.3 管理的本土化 |
| 3.2.4 人力资源的本土化 |
| 3.2.5 产品和服务的本土化 |
| 3.2.6 品牌的本土化 |
| 3.2.7 文化的本土化 |
| 3.3 B集团本土化现状调查方案设计与实施 |
| 3.3.1 调查方案设计 |
| 3.3.2 问卷的发放与回收 |
| 3.3.3 问卷的信度与效度检验 |
| 3.4 B集团在华本土化战略调查结果分析 |
| 3.5 B集团在华本土化战略存在的问题 |
| 3.5.1 本土化运作迟缓、执行速度慢 |
| 3.5.2 生产成本增加 |
| 3.5.3 研发投资占比过高 |
| 3.5.4 员工流动性大、离职率高 |
| 3.5.5 本土人才储备不足 |
| 第4章 B集团在华本土化战略PEST和主要业务指标分析 |
| 4.1 B集团在华本土化的PEST分析 |
| 4.1.1 政治和法律因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会和文化因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 B集团在华主要业务指标趋势分析 |
| 4.2.1 B集团销售业绩趋势分析 |
| 4.2.2 B集团本土研发人员数量趋势分析 |
| 4.2.3 B集团投资额趋势分析 |
| 4.2.4 B集团耗能趋势分析 |
| 第5章 B集团在华本土化战略SWOT要素分析及评价 |
| 5.1 B集团在华本土化的机会与威胁分析 |
| 5.1.1 企业机会 |
| 5.1.2 企业威胁 |
| 5.2 B集团在华本土化的外部关键因素评价分析 |
| 5.3 B集团本土化战略的优劣势分析 |
| 5.3.1 企业优势 |
| 5.3.2 企业劣势 |
| 5.4 B集团在华本土化战略的内部关键因素评价分析 |
| 第6章 B集团在华本土化SWOT矩阵分析及相关建议 |
| 6.1 B集团公司在华本土化战略的SWOT定性定量分析 |
| 6.1.1 SWOT定性分析 |
| 6.1.2 SWOT定量分析 |
| 6.2 相关建议 |
| 6.3 对中国企业“走出去”战略的启示 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 本文主要研究结论 |
| 7.2 本文研究的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:B集团在华本土化战略调查问卷及结果 |
| 附录二:判断矩阵 |
| 附录三:专家基本信息 |
（10）A石油公司土库曼斯坦人力资源本土化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 跨国公司人力资源本土化管理的国外研究现状 |
| 1.3.2 跨国公司人力资源本土化管理的国内研究现状 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法和思路 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 人力资源本土化 |
| 2.1.2 跨国公司 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 国际人力资源管理理论 |
| 2.2.2 跨文化管理理论 |
| 2.2.3 嵌入性管理理论 |
| 第3章 A石油公司在土国人力资源本土化的制约因素 |
| 3.1 A石油公司在土概况介绍 |
| 3.2 外部制约因素 |
| 3.2.1 土国政治经济的限制 |
| 3.2.2 土国与中国的文化冲突 |
| 3.2.3 土国劳务准入政策限制 |
| 3.2.4 土国法律法规限制 |
| 3.2.5 土国教育及劳动力市场限制 |
| 3.2.6 土国油气建设行业垄断及竞争 |
| 3.2.7 土国油气建设行业人力资源限制 |
| 3.2.8 缺乏在当地的产业知名度 |
| 3.3 内部制约因素 |
| 3.3.1 满足企业战略目标的挑战 |
| 3.3.2 管理制度不健全出现的安全隐患 |
| 3.3.3 外派人员国际化水平不足 |
| 3.3.4 本土员工素质低制约主营业务 |
| 3.3.5 中土员工配置不合理带来的成本压力 |
| 3.3.6 跨文化管理水平有限 |
| 3.4 A石油公司自身能力与本土化环境的判定 |
| 第4章 A石油公司人力资源本土化的管理框架构建与对策 |
| 4.1 嵌入性人力资源本土化管理框架的构建 |
| 4.1.1 嵌入性理论与人力资源本土化的关联分析 |
| 4.1.2 管理框架的构建 |
| 4.2 嵌入性人力资源本土化管理的对策 |
| 4.2.1 内部员工的工作嵌入 |
| 4.2.2 在当地产业集群中的嵌入 |
| 4.2.3 在社会网络中的嵌入 |
| 第5章 A石油公司在土国人力资源本土化的管理效果评价 |
| 5.1 内部员工工作嵌入的成效 |
| 5.1.1 人力资源本土化战略对企业战略目标的适应 |
| 5.1.2 人力资源本土化管理体系的有效性 |
| 5.1.3 外派人员国际化水平的提高 |
| 5.1.4 本土员工对主营业务需求的适应 |
| 5.1.5 中土员工的配置降低人工成本情况 |
| 5.1.6 跨文化管理体系的有效性 |
| 5.2 嵌入当地产业集群中的成效 |
| 5.2.1 当地劳动力市场潜能的发挥 |
| 5.2.2 与当地企业联盟的行业竞争力 |
| 5.2.3 当地产业的人力资源优势应用 |
| 5.2.4 企业在当地产业知名度的提升 |
| 5.3 在社会网络中嵌入的成效 |
| 5.3.1 主营业务影响当地经济发展情况 |
| 5.3.2 履行企业社会责任缓解文化冲突情况 |
| 5.3.3 适应劳务准入要求的情况 |
| 5.3.4 守法合规经营适应法律法规情况 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、跨国公司如何实施人才资源本土化（论文参考文献）
- [1]SC公司在华研发的本土化策略研究[D]. 施健冲. 吉林大学, 2021(01)
- [2]在华韩资企业人力资源本土化影响因素研究[D]. 许有真. 黑龙江大学, 2021(09)
- [3]HIL公司印度家电市场本土化发展战略研究[D]. 谢帅. 山东大学, 2020(05)
- [4]基于全球化视角的S公司工业汽轮机业务在华市场的本土化战略研究[D]. 田苏宁. 山东大学, 2020(05)
- [5]跨国公司研发本土化的动因及对策研究 ——基于KD公司的案例分析[D]. 黄帅. 苏州大学, 2020(05)
- [6]美国快餐企业在中国本土化营销策略研究 ——以肯德基为例[D]. 卡佳. 沈阳师范大学, 2020(11)
- [7]K公司本土化战略研究[D]. 李冲. 北京交通大学, 2019(04)
- [8]A医疗器械公司中国本土化战略研究[D]. 赵训芳. 华中师范大学, 2019(02)
- [9]B集团在华本土化战略的优化研究[D]. 郑宝玲. 中国地质大学(北京), 2019(03)
- [10]A石油公司土库曼斯坦人力资源本土化管理研究[D]. 陈艳. 中国石油大学(北京), 2019(02)