问：如何到 企业调研
- 答：（1）透彻了解该企业和所属行业的特点，以及企业的商业模式。
（2）该企业的特色和长期竞争优势，碰大由此特色和竞争优势所带出来的企业外部现象，例如技术、管理者、原材料、品牌、客户特征等。
（3）到了企业，尽量在和高管交流中，体会由于特色和长期竞争优势带出来的现象，短、中和长期业绩现象，以及产品和服务特殊现象；诱导高管讲出企业拦吵链未来的前景以及分析其逻辑性。
（4）对于一些数据:财务的、行业的、市场的，有些逻辑上迷糊的，多和高管交流，听听高管的说明，推导其逻辑性。
（5）首先你要过了“两分钟效应"
这样一来，到了企业的一些细微的特简孙征，你就很敏感了。亮点或魔鬼都在细微处。 - 答：大学生去企业做调查要关注几个枯携问题：
1、时间问题，不能在他们最忙碌的时候去，也不能占用很多时间；
2、调查的目的、方式、滚瞎内容要让对方能接受；
3、个人的亲和力、热情度要表现出来。一般来讲，首先你必须熟练掌握开场白，不能见了面不知道说啥或吞吞吐吐的，开场白里面要快速表明你的身份和此行没备伏目的；其次，直入主题，用虚心请教的态度完成你的调查内容；最后，愉快收尾，留下好印象。
问：如何做好企业调研，方法有哪些
- 答：答：（1）抽样调查局纯方法。即从调查对象中
根据一定规则抽取一部分对象进行调查，然
后用调查伏唯结果推断总体情况的方法。
（桐厅咐2）问卷调查方法。即通过问卷的形式，
调查企业所要了解的问题。
（3）电话调查方法。即调查人员通过电
话征询对方意见。
（4）个人走访和面谈方法。即调查人员
通过走访被调查者，当面向被调查者提问，以
获取信息。 - 答：做好企业调研。
1、在网上搜集相关的信核谈息，为预悄困判佐证。
2、前往实地，每个部门都去驻场，亲眼看到实际情改运碰况。
问：如何做企业内部调研
- 答：教你如何练就一双“火眼金睛”，看穿企业，吃透老板。
为什么要做企业内部调研？
因为咨询顾问出的建议要想有效，就必须先对企业知根知底。
来找咨询顾问的企业，大多遇到了自己解决不了的问题。咨询顾问职责就在以自己备备专业知识经验，帮客户找到问题症结所在，并解决掉。
做企业咨询顾问，就好像是医生给病人看病，要想药到病除，必先望闻问切，诊断准确。接到项目后，到企业内部去，实地考察、做全面深入了解，就是在给企业做望闻问切的诊断。
企业内部调研是什么？
就是咨询顾问对企业的“望闻问切”诊断
通过望闻问切得知企业的发展历史、资源禀赋、发展愿景、团队结构、人员实力、困惑所在、潜力所在、老板的价值观、想法….等。
以此才好对症下药，给企业出切合实际的咨询方案。
企业内部调研怎租橡么做？
按过程可分为调研前，中，后，每个弊滚旁过程都有相应调研工作要做。
一、调研前，先内部做好企业信息搜集工作
二、调研中，连看带问将内部信息搜集完整
三、调研后，及时整理并复盘确保没有遗漏
