一、浅谈建筑施工企业工程物资成本管理（论文文献综述）
常劲松[1]（2021）在《基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理研究》文中进行了进一步梳理建筑业作为我国国民经济重要组成部分,在近些年越来越受到国家重视。与此同时,国家基建项目的投资规模日益扩大,并逐渐呈现出复杂化、大型化和多元化态势。而作为占据项目总成本60%以上的工程物资,其管理工作直接关乎整个工程项目的质量和效益。因此,建筑企业必须积极寻求新的供应链管理模式和管理技术来应对这一巨大难题。当前,我国建筑工程物资供应链管理还存在许多问题,如项目部和物资供应商之间缺乏有效沟通方式,造成不同工程阶段物资供应脱节,人力、财力、物资等资源严重浪费;供应链各参与主体间的信息共享程度不高,不同企业间的公共数据需重复建立,无法对物资采购、仓储、配送等环节进行全方位跟踪监控;现有模式下的相关过程过分依赖审批制、核准制、备案制等人工操作,因此很难对物资需求的不确定性做出灵活、快捷的反映。以上这些问题都亟待得到解决。本文从建筑业实际情况出发,首先分析了建筑工程物资供应链管理的现状及原因,接着通过搭建区块链和建筑工程物资供应链的二维协同模型,分析了基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理模式的适用性,并通过构建供应链成本模型予以验证。最后,在实例部分以ZDJ建筑公司、物资供应商、物流服务商以及监理方所组成的建筑工程物资质量管理流程为例,针对ZDJ公司传统物资质量管理模式弊端,通过优化建筑工程物资质量管理系统,从而实现物资系统平台内的物资需求预测、物资智能化采购、库存管理等功能。
司宇[2]（2021）在《以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例》文中提出企业在发展过程中会遇到很多管理问题,需要企业不断提升内部管理水平,为决策提供科学的建议,在这一过程中逐渐产生了业财融合的思想,财政部2014年在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中要求企业利用管理会计的工具方法,促进财务与业务相互融合。在业财融合的背景下,财务工作不仅仅要面向财务部门,还要面向业务部门,在做好核算监督、财务分析等本职工作的同时,提取有用的信息及时传达给业务部门,给业务活动提供更多参考,为企业创造更大的价值。本文以施工企业T集团公司为例,依据T集团公司推进业财融合过程中出现的问题,如财务与业务人员存在沟通障碍、成本预算管理体系不健全、采购工作缺乏配合等,分析其原因,基于流程再造理论,对T集团公司相关财务流程实施流程再造,从组织架构、预算管理、成本核算等多方面设计具体财务流程再造方案,首先对组织架构进行变革,建立财务中心以适应业财融合的需要。随后对预算执行与跟踪、预算调整与审批、成本核算、工程物资采购流程进行优化再造。在预算管理中加强绩效考核,强化预算责任,提升集团公司预算管理效果;成本核算中改进核算方式,提升核算水平;采购管理中加强部门配合,提高采购工作质量和效率。最后发现流程再造中的阻力,提出相应的对策,分析预期改进效果,并为T公司进一步推进业财融合提供合理化建议,以期解决业务与财务融合较差的问题,更好的为企业运行提供高质量的服务。本文从流程再造的视角,对施工企业T集团公司推进业财融合进行研究,提升了财务工作效率和企业管理水平,增加了当前业财融合案例研究的多样性,为国内其他相关企业实施财务流程再造,实现业财融合目标提供有益经验,也希望以此案例论文的研究成果丰富施工行业内业财融合的管理实践。
张训望[3]（2020）在《低碳理念下工程项目精细化管理评价研究》文中研究指明近年来,全球气候变暖和生态环境变化产生严重的后果,发展低碳经济,促进低碳社会建设已成为全球共识。据统计,70%的温室效应与建筑工程项目及相关领域有关,因此,建筑施工企业必须加快“低碳化”和“精细化”发展步伐,全面降低能源消耗,从而达到节能减排的效果。首先,文章阐述了建筑工程项目低碳管理和精细化管理的内涵、特点和现状,结合建筑施工企业的业务流程和价值链特性,展开了价值链应用与工程项目管理的可行性分析;其次,基于价值链理论构建了低碳理念下工程项目精细化管理评价的9个二级指标,即质量、进度、成本、低碳、人本、安全、信息、资源和技术,通过文献资料汇总和问卷调查的方法梳理出管理评价45个三级指标,通过三轮专家访谈法,初步构建了一个适合建筑施工企业的管理评价指标体系;再次,运用层次分析法（AHP）,赋予各指标权重,并在此基础上,引入模糊综合评价法（FCE）,建立了建筑施工企业基于低碳理念下工程项目精细化管理评价模型;最后,选取H综合立体交通枢纽项目作为案例,介绍了项目概括和管理现状后,运用该管理评价模型进行实证分析,得出评价结果,并根据结果对工程项目的“低碳”和“精细化”工作提出了优化建议。基于价值链理论,结合工程项目的运营特征,采用层次分析法和模糊综合评价法,构建适合建筑工程项目特点的管理评价模型,通过在实际案例项目中的应用,分析管理评价结果,提出改进对策和建议,为提升建筑施工企业工程项目“低碳化”和“精细化”管理水平和增强企业自身核心竞争力提供了重要的依据和支撑。
周烨龄[4]（2020）在《SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究》文中进行了进一步梳理精益化成本管理源于制造业,目前应用于各行各业,其中包括一些电网企业,这一成本管理方式的推行有效地提升了企业的竞争力。SD电力公司作为省内主网建设的主力军,其基建工程建设方面投资量日益增大,非常有必要优化基建工程成本管控。本文拟借鉴国内外成功的精益化成本管理模式和经验,针对SD电力公司基建工程成本管理现状,提出有效的管理方案,以期提高经济效益,降低不必要的成本,达到精益化管理的目标。本文先从整体上对国内外精益成本相关理论进行了回顾,然后对电网公司全过程成本管控理论进行了整理和归纳,其次通过充分调研SD电力公司,剖析其基建工程成本管理机制,分析基建工程成本管理各个环节的问题和原因,并在此基础上论证实施全过程成本精益管控的必要性和可行性。本文根据SD电力公司提出的“实时管控,精益高效”目标,按照实际流程节点,把基建工程划分为可研规划、初设概算、建设实施、竣工验收、竣工结算和竣工决算六个阶段,针对每一阶段工作重点,设计SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案,其中包括在可研规划阶段优化基建项目经济性评价指标,运用挣值法控制可研成本;在初设概算阶段通过费用现值比较法控制成本;在建设实施阶段通过价值流实现精益管控,运用目标法控制成本;在竣工验收阶段利用ERP优化验收;在竣工结算阶段通过分部结算和可视化管理实现精益管控;在竣工决算阶段利用自动竣工决算优化决算转资。最后基于方案提出相应的保障措施,从而解决SD电力公司在基建工程成本管理工作中的实务难题,帮助SD电力公司进一步推进精益成本管理,全面应用精益理念指导基建工程建设。同时,本文的研究也为其他电网企业的基建工程成本管理工作提供了参考依据。
柳强[5]（2020）在《建筑工程项目施工阶段成本控制研究》文中认为成本控制工作是建筑施工企业项目管理的重要内容,涵盖建筑工程项目建设的各个环节。建筑工程项目的施工阶段是整个工程建设期间费用支出最多的阶段,据相关资料显示,其成本一般能达到项目总成本的90%以上,是建筑工程项目成本控制的核心。因此,建筑施工企业在确保工程项目质量达标、进度跟进和安全施工的同时,如何对施工阶段成本进行科学、有效控制,增加企业的经济效益,是施工企业在施工阶段项目管理的核心工作,同时也是本文研究的重点。首先,本文阐述了建筑工程项目成本的相关概念和施工阶段成本控制的相关理论。其次,介绍了我国建筑工程项目施工阶段成本控制的现状,并且通过分析找出了建筑工程项目施工阶段成本控制工作在人员、管理、技术方面存在的问题:人员方面从成本观念落后、专业素质有待提高进行分析;管理方面从制度建设不完善、缺乏对施工过程的控制、对关键成本要素的管理不到位、对合同管理不重视进行分析;技术方面从施工组织设计不合理、不善于运用成本控制方法进行分析。再次,针对建筑工程项目在施工阶段成本控制中存在的问题,为了加强成本控制工作,本文提出了强化员工成本控制意识,加强成本控制培训,建立成本控制责任制,强化对关键费用的管控,加强合同管理,优化施工组织设计等成本控制措施。最后,以W游泳馆维修改造项目作为案例进行实证分析,在项目施工阶段采取了一系列成本控制措施,并将挣值法和ABC管理法运用到实际的成本控制工作中,使施工阶段成本得到了有效控制,施工企业在项目中也取得了较好的经济效益。
王莹[6]（2020）在《电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例》文中研究说明我国电力工程项目管理已进入了新的历史发展时期,电力企业作为国民经济的基础能源产业,拥有投资大、设施分散、技术含量高、资金密集等特性,其在促进我国经济健康快速发展过程中发挥着巨大的作用,作为电力工程项目管理运作主体的电力施工企业,必须放眼未来,认真研讨新时期工程项目管理的发展趋势,研究制定新形势下的发展措施,通过对工程项目开展全过程成本管控,并对各阶段施工情况开展成本绩效考核,提高项目成本管控水平,降低电力作业成本,只有提高施工企业项目成本管理水平,将成本管理控制在合理的范围之内,才能提升企业综合竞争力,也可以实现电力企业平稳健康发展。本论文在认真对比分析国内外有关项目成本研究内容的基础上,理解并运用项目成本管理相关概念、控制类型、管理内容、遵循原则等,明确展开项目成本管理与控制的意义,对前旗海勿66KV线路工程项目成本控制情况展开分析,从成本理念认识、成本管理落实、控制体系建立及管控过程中各方的协调情况方面出发,梳理了其在项目成本管理过程中存在的问题,并在此基础上,对项目的后期成本管理提出了合理化建议,主要为强化项目成本控制理念、建立高效的成本管理组织及责权体系、加强项目建设过程中的成本核算管理等,最后引入挣得值分析方法,通过对采取优化措施前后的成本控制情况进行对比分析,最终逐步实现了项目成本管控的优化。前旗供电公司将所提出的项目成本管理优化措施运用到前旗海勿66KV线路工程项目后期的施工管理中,使项目成本管理水平有了很大提升,成本节约效果明显,因此,采取全员参与的项目组织优化措施,建立有效的目标成本控制体系,利用完善的考核机制辅助成本控制,加强项目成本过程管控并建立财务管控后评价机制可以对电力施工企业的成本管理提升具有重要的理论和现实意义。
朱兆美慧[7]（2020）在《HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究》文中提出电力资源作为国家最重要的能源动力,不仅为社会生产和居民生活提供了必要的能源保障,同时能够为社会进步与发展提供最根本的供电保障。伴随着我国电力领域各项体制改革进程的逐步深化,逐渐形成了相对完善的市场运作机制,逐步脱离了电网企业,改为自主经营,加上民营资本不断进入,原有垄断型的电力市场格局被打破,电力施工企业面临的竞争日趋激烈。随着竞争压力的增加,电力安装企业要想积聚核心竞争优势,提高风险应对能力,占据市场主导地位,创造更大的盈利空间,从而实现利润最大化这一目标,必须重点关注成本管理,提高自身对成本费用的管控能力。本文从这一背景出发,选取HD电力工程有限公司作为研究对象,对该公司工程项目成本管理进行研究。首先阐述与电力工程项目成本管理相关的概念和理论范畴,主要以全过程成本管理理论、挣得值分析法这两大理论作为本文展开细化研究的理论基础;其次,简要介绍本文所选取的案例企业以及该企业工程项目的具体情况,重点分析该企业工程项目成本管理现状,指出该公司在成本管理方面存在的不足与缺陷;基于此,以全过程管理理论为基础,分别从工程项目成本管理的基本原则、实施环节以及保障措施三个方面提出优化和完善HD电力公司的成本管理体系的具体对策,工程施工阶段作为工程全过程中的重要阶段,采用了挣得值分析法,使项目在保证工程质量、工期的前提下,将成本控制在预算范围内;最后,本文选取公司的WL小区新建住宅工程作为案例,将成本管理体系进行运用。本文通过研究分析HD电力公司工程项目成本管理方面的问题,结合全过程成本管理理论和挣得值分析法,对现有的成本管理体系进行优化,同时,为确保HD电力公司能够合理有效应用,还提出了一系列保障措施。希望通过此举可以帮助企业不断提升成本管控水平,积聚更大的核心竞争优势,力争在同类市场中占据主导地位,同时为其他相关企业提供有效参考与借鉴。
王佳[8]（2020）在《洪都拉斯港口项目财务风险控制研究》文中提出当前,国内工程建设市场逐渐饱和,行业间竞争激烈,而此时的海外建筑市场则显得分外诱人,吸引了很多有实力的国有施工企业响应祖国号召“走出去”。伴随而来的海外工程项目财务风险相关问题也日渐突出,尽管已有部分专家学者将目光投向海外建筑市场财务风险控制板块开展研究,但很多可能性等待尝试和探索。本文以洪都拉斯港口项目为例,采用德尔菲法、财务报表分析法评估财务风险,综合分析可知主要财务风险涉及资金、税务、外汇、成本控制方面,再借由核查表法、概率分析法对财务风险排序。以项目的财务报表及相关数据为依据,指出当前财务风险控制存在的问题主要在于财务风险预警力度不足、缺少合适的财务管理模式应对资金风险、反馈机制不健全导致税务及外汇风险、管理人员被动应对成本控制风险。而导致上述问题的原因主要在于财务风险预警机制缺失、资产流动性差致资金风险控制不到位、沟通不及时致税务及外汇风险控制效率低、管理人员海外工作经验欠缺。本文以财务风险预警理论为基础,通过构建预警和控制系统,采用技术控制法和制度控制法对当前项目财务风险控制存在的问题——对应处理,设计出洪都拉斯港口项目的风险控制方案,以供Z集团等我国大型施工企业参考。尽管财务风险无法做到绝对地消除,但是任何财务风险的发生一定会有预警信号,而在风险爆发也有一段过程,因此,本文提出的洪都拉斯港口项目财务风险预警及控制方案,让财务风险出现时被识别和评估,第一时间判断如何应对,最大程度地减免不必要的经济损失,以此来确保项目的财务稳定和工程的顺利推进,这既是目前我国建筑施工企业不可忽视的难题,也是亟待解决的重点。
肖夏[9]（2020）在《业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究》文中进行了进一步梳理随着当今经济发展,全球经济一体化,云技术的成熟化运用,行业内外部竞争加剧。在2016年以来财政部出台的《管理会计基本指引》及其诸多《应用指引》中提出“通过将管理会计嵌入单位管理,将财务和业务有机融合,财务到业务前端,从而提升单位价值创造能力,推动会计工作及经济转型升”。国家经济的高速发展,用电需求加剧,供电需求进入高速发展阶段。为适应供电需求,需加强电网稳定性及供电可靠性,进行电网架构优化。2019年发布的《贵州省电网建设专项行动方案》中明确重点任务对电网工程规划发展作出明确规定:构建坚强的输电网网架、加强城网、升级农网。故输变电工程管理成为供电公司当前发展阶段的强化管理核心。输变电工程是电网网架基本建设工程,具有规划瞻性、建设周期长、投资金额大、技术复杂、投资回收期长、易受到多因素影响、资产转移性差等特点。在业财融合下输变电工程管理的实践有较多方面值得思考及探求。其管理运作能运用到何种程度,对其管理水平如何进行评价均是需探究的全新方向。本文从“业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究”这一选题的背景、意义出发,通过对输变电工程管理、业财融合及其相关理论的阐述;对业财融合下的DW公司输变电工程管理现状遇到的问题进行分析。就DW公司业财融合下输变电工程管理基本情况进行介绍,提出DW公司现阶段业财融合输变电工程管理存在问题,为解决DW公司遇到的问题,需构建一套业财融合下输变电工程管理评价体系。通过财务、业务、流程、内控四个方面评价指标,与业财管控审批、工程概预算管控、执行差错矫正管理三方面的流程再造评价体系,构建出一套综合性的输变电工程管理评价体系。其后运用已构建的业财融合下输变电工程管理评价体系对DW公司输变电管理进行评价,并根据DW公司所处管理层级及表现问题,提出现阶段管理优化建议。在论文的写作中主要采用文献研究法、模型分析法、实例分析法、比较分析法几种研究方法。
罗乐[10]（2020）在《考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究》文中进行了进一步梳理大型工程项目通常是露天作业,易受到异常天气的影响,能否施工或施工效率高低很大程度上取决于项目地天气条件。天气变化主要分为灾害性天气事件及非灾害性的天气变化。前者在工程合同中通常有条款进行规避,后者对施工造成的影响通常难以估量。因此,异常天气风险因其多发性和不定性成为了实际管理和学术研究中易受忽视的问题。不考虑天气风险进行物资采购计划的制定,会造成采购量和实际需求的偏差,从而引发停工待料或物资过剩的损失,对项目的工期保证和成本管理极为不利。在此背景下,本文针对异常天气引发的物资采购问题,做了以下几个方面的研究:（1）异常天气风险对物资采购系统的影响模式分析。本文提出异常天气对物资系统的影响模式,即直接影响和间接影响。异常天气作用于现场作业环境和工人劳动效率,通过工程进度变化传递至物资采购系统,是主要的作用模式。因此对采购系统的研究需结合工程的进度和成本管理目标,综合考察项目的建设效益。（2）异常天气的识别和量化。在现有文献中,对天气引起工期延误进行合理量化的研究较少。若能估算出天气导致的施工效率降低和停工影响,就可以确定需要的物料量,提前制定合理的采购计划,降低因天气造成的停工待料或物资积压损失。本文通过历史文献和施工规范的回顾及分析,对异常天气的定义和识别做了系统论述,并对异常天气的分布概率进行了量化。（3）基于异常天气的物资采购模型分析。本文将异常天气风险与项目的成本和进度管理目标进行结合,采用系统动力学的因果分析方法,建立了受到异常天气影响的物资采购仿真模型。通过对模型的仿真分析,明确了异常天气对工程造成的停工待料和物资过剩风险。再对模型进行调整,在采购计划的制定中考虑天气风险,同时引入备用库存量,有效降低了停工待料和物资过剩的损失。（4）提出基于异常天气的物资采购方法。本文基于模型研究的结果,提出了基于异常天气风险的物资采购方法。从物资采购的各个环节入手,总结了天气风险作为采购计划主要风险因素的物资采购流程,对工程项目的管理具有一定的应用价值。
二、浅谈建筑施工企业工程物资成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈建筑施工企业工程物资成本管理（论文提纲范文）
（1）基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 建筑工程物资供应链概述 |
| 2.1.1 建筑工程物资供应链 |
| 2.1.2 建筑工程物资供应链特点 |
| 2.2 区块链相关理论 |
| 2.2.1 区块链的概念及特征 |
| 2.2.2 区块链的基本架构 |
| 2.3 供应链协同管理概述 |
| 2.3.1 供应链协同管理理论 |
| 2.3.2 供应链协同管理内容 |
| 2.3.3 传统供应链协同管理方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统建筑工程物资供应链现状及协同需求分析 |
| 3.1 传统建筑工程物资供应链管理现状 |
| 3.2 传统建筑工程物资供应链问题原因分析 |
| 3.2.1 供应链主体间的信息共享程度不高 |
| 3.2.2 供应链主体间的信任关系比较脆弱 |
| 3.2.3 管理者对信息技术重视程度较低 |
| 3.2.4 供应链主体间的资金实力存在差异 |
| 3.3 建筑工程物资供应链协同需求分析 |
| 3.3.1 建筑工程物资供应链的二维协同 |
| 3.3.2 区块链与建筑工程物资供应链协同管理的契合性分析 |
| 3.3.3 区块链应用于建筑工程物资供应链的优势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理模式设计 |
| 4.1 区块链应用于建筑工程物资供应链协同管理模式设计思路 |
| 4.1.1 区块链的基本类型 |
| 4.1.2 供应链协同管理主体 |
| 4.1.3 供应链协同管理设计思路 |
| 4.2 建筑工程物资供应链协同管理模式的设计原则和目标 |
| 4.2.1 设计原则 |
| 4.2.2 设计目标 |
| 4.3 基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理运作分析 |
| 4.3.1 区块链植入的建筑工程物资供应链协同管理架构模式 |
| 4.3.2 区块链植入的建筑工程物资供应链协同管理运作流程 |
| 4.4 基于区块链的建筑工程物资供应链运作成本分析 |
| 4.4.1 研究假设及符号释义 |
| 4.4.2 传统模式下建筑工程物资供应链运作成本模型 |
| 4.4.3 基于区块链的建筑工程物资供应链运作成本模型 |
| 4.4.4 算例分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 实例分析 |
| 5.1 实例背景描述 |
| 5.2 实例优化分析 |
| 5.2.1 基于区块链的物资质量管理系统优化的步骤 |
| 5.2.2 基于区块链的物资质量管理系统优化的主要内容 |
| 5.2.3 基于区块链的物资质量协同管理优化的结果 |
| 5.3 实例结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 供应链运作成本模型部分 LINGO 代码 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（2）以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于业财融合的研究现状 |
| 1.2.2 关于流程再造的研究现状 |
| 1.2.3 业财融合与流程再造研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究贡献 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 业财融合的概述 |
| 2.1.1 业财融合的概念界定 |
| 2.1.2 业财融合的基本要求 |
| 2.2 财务流程再造的概述 |
| 2.2.1 财务流程再造的概念界定 |
| 2.2.2 财务流程再造模式 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 业财融合理论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 全面预算理论 |
| 3 我国施工企业业财融合现状 |
| 3.1 我国施工企业业财发展概述 |
| 3.2 我国施工企业业财管理过程中存在的问题 |
| 3.2.1 业财工作缺乏配合 |
| 3.2.2 流程模糊且执行效率低下 |
| 3.2.3 业财融合意识不强 |
| 4 案例介绍 |
| 4.1 T集团公司简介 |
| 4.1.1 T集团公司组织结构 |
| 4.1.2 T集团公司业务模式 |
| 4.1.3 T集团公司业绩表现 |
| 4.2 T集团公司财务流程现存问题 |
| 4.2.1 预算管理流程环节缺失 |
| 4.2.2 成本核算流程不规范 |
| 4.2.3 采购管理流程缺乏配合 |
| 4.3 T集团公司财务流程相关问题的原因 |
| 4.3.1 预算未能得到严格执行 |
| 4.3.2 部分环节流程缺乏控制 |
| 4.3.3 财务业务人员存在沟通障碍 |
| 5 T集团公司以业财融合为目标的财务流程再造设计 |
| 5.1 财务流程再造原则 |
| 5.2 财务流程再造目标 |
| 5.3 T集团公司业财融合目标下财务架构重组 |
| 5.3.1 财务中心建设 |
| 5.3.2 组织架构与职责划分 |
| 5.4 T集团公司财务流程再造设计 |
| 5.4.1 预算管理流程 |
| 5.4.2 成本核算流程 |
| 5.4.3 工程物资采购管理流程 |
| 5.5 财务流程再造阻力及应对策略 |
| 5.5.1 财务流程再造阻力 |
| 5.5.2 重难点应对策略 |
| 5.6 财务流程再造预期实施效果 |
| 5.6.1 预算管理更加完善 |
| 5.6.2 成本核算水平提高 |
| 5.6.3 采购管理质效提升 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 T集团公司访谈记录摘要 |
（3）低碳理念下工程项目精细化管理评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 工程项目低碳管理研究现状 |
| 1.2.2 工程项目精细化管理研究现状 |
| 1.2.3 研究评述及小结 |
| 1.3 研究的目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论基础 |
| 2.1.1 项目管理 |
| 2.1.2 工程项目管理 |
| 2.2 工程项目低碳管理理论基础 |
| 2.2.1 工程项目低碳管理模式 |
| 2.2.2 工程项目低碳管理主要特点 |
| 2.3 碳理念下工程项目精细化管理行为评价体系构建的理论基础 |
| 2.3.1 价值链理论 |
| 2.3.2 精益建造理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 低碳理念下工程项目精细化管理行为评价体系构建 |
| 3.1 价值链应用于工程项目施工企业的可行性分析 |
| 3.1.1 施工企业业务流程 |
| 3.1.2 价值链应用于工程项目管理的可行性 |
| 3.2 低碳理念下工程项目精细化管理行为评价体系初步构建 |
| 3.2.1 基本管理活动评价指标构建 |
| 3.2.2 具体管理行为要素评价指标构建 |
| 3.3 低碳理念下工程项目精细化管理行为评价体系优化 |
| 3.3.1 第一轮优化 |
| 3.3.2 第二轮优化 |
| 3.3.3 第三轮优化 |
| 3.4 低碳理念下工程项目精细化管理行为评价体系释义 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 低碳理念下工程项目精细化管理行为评价模型构建 |
| 4.1 评价模型构建目标和原则 |
| 4.1.1 评价模型构建目标 |
| 4.1.2 评价模型构建原则 |
| 4.2 评价方法的选择 |
| 4.3 AHP层次分析模型构建 |
| 4.3.1 构建层次结构模型 |
| 4.3.2 构建判断矩阵 |
| 4.3.3 层次单排序及其一致性检验 |
| 4.3.4 层次综合排序 |
| 4.4 模糊综合评价 |
| 4.4.1 建立综合评价集 |
| 4.4.2 整理因素评价指标的权重 |
| 4.4.3 构建单因素模糊评判矩阵 |
| 4.4.4 模糊综合评价 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 实证分析——以H综合立体交通枢纽项目为例 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.1.1 企业简介 |
| 5.1.2 项目简介 |
| 5.1.3 项目特点 |
| 5.2 H项目管理现状分析 |
| 5.2.1 管理目标 |
| 5.2.2 管理现状 |
| 5.3 评价模型在H项目中的应用 |
| 5.3.1 判断矩阵与一致性检验结果 |
| 5.3.2 确定各指标的权重 |
| 5.3.3 模糊综合评价 |
| 5.4 评价结果分析 |
| 5.5 优化对策及建议 |
| 5.5.1 人本精细化管理 |
| 5.5.2 信息精细化管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 低碳理念下工程项目精细化管理各行为要素调查问卷 |
| 附录 B 低碳理念下工程项目精细化管理各行为要素相对权重评估调查问卷 |
| 致谢 |
（4）SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 精益化管理的研究 |
| 1.2.2 精益成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献综述小结 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 电网公司全过程成本管控精益化的理论基础 |
| 2.1 精益成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 精益成本管理的含义 |
| 2.1.2 精益成本管理的特点 |
| 2.1.3 精益成本管理的要素 |
| 2.2 电网公司全过程成本管控概述 |
| 2.2.1 电网公司基建工程建设成本类别 |
| 2.2.2 基于全过程成本管控的电网公司基建项目流程 |
| 第3章 SD电力公司基建工程成本管控的问题及成因调查分析 |
| 3.1 SD电力公司基本概况 |
| 3.2 调查问卷的设计、发放和收集 |
| 3.2.1 调查问卷的前期准备 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 |
| 3.2.3 调查问卷的发放和收集 |
| 3.3 基建工程成本管控存在的问题调查分析 |
| 3.3.1 工程前期环节存在的问题 |
| 3.3.2 工程实施环节存在的问题 |
| 3.3.3 工程收尾环节存在的问题 |
| 3.3.4 其他方面存在的问题 |
| 3.4 基建工程成本管控存在问题的成因调查分析 |
| 3.4.1 基建部门之间信息不畅通 |
| 3.4.2 基建项目预算执行率低下 |
| 3.4.3 决算转资工作开展不到位 |
| 3.4.4 全过程成本管理意识不强 |
| 3.4.5 管理信息系统功能不完善 |
| 3.5 实施全过程成本精益管控的必要性和可行性 |
| 3.5.1 必要性分析 |
| 3.5.2 可行性分析 |
| 第4章 SD电力公司基建工程全过程成本精益管控方案的设计 |
| 4.1 方案设计的目标 |
| 4.2 方案设计的原则 |
| 4.2.1 全面性原则 |
| 4.2.2 渐进性原则 |
| 4.2.3 系统性原则 |
| 4.2.4 准确性原则 |
| 4.3 具体方案 |
| 4.3.1 可研规划阶段的成本精益管控 |
| 4.3.2 初设概算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.3 建设实施阶段的成本精益管控 |
| 4.3.4 竣工验收阶段的成本精益管控 |
| 4.3.5 竣工结算阶段的成本精益管控 |
| 4.3.6 竣工决算阶段的成本精益管控 |
| 第5章 SD电力公司实施基建工程全过程成本精益管控的保障措施 |
| 5.1 完善公司精益组织机构 |
| 5.2 培育企业精益成本文化 |
| 5.3 加强精益6S现场管理 |
| 5.4 制定精益成本考核制度 |
| 5.5 构建一体化信息平台 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 个人简历 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）建筑工程项目施工阶段成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 建筑工程项目成本 |
| 2.1.1 建筑工程项目成本的概念 |
| 2.1.2 建筑工程项目成本的分类 |
| 2.1.3 建筑工程项目成本的特征 |
| 2.1.4 建筑工程项目成本的构成 |
| 2.2 建筑工程项目施工阶段成本控制 |
| 2.2.1 建筑工程项目施工阶段成本控制的原则 |
| 2.2.2 建筑工程项目施工阶段成本控制的依据 |
| 2.2.3 建筑工程项目施工阶段成本控制的步骤 |
| 2.3 建筑工程项目施工阶段成本控制方法 |
| 2.3.1 挣值法 |
| 2.3.2 ABC管理法 |
| 2.3.3 成本分析表法 |
| 3 建筑工程项目施工阶段成本控制现状及问题 |
| 3.1 建筑工程项目施工阶段成本控制的现状 |
| 3.1.1 成本管理组织机构方面 |
| 3.1.2 成本管理模式方面 |
| 3.1.3 成本核算方法方面 |
| 3.2 建筑工程项目施工阶段成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 人员方面存在的问题 |
| 3.2.2 管理方面存在的问题 |
| 3.2.3 技术方面存在的问题 |
| 4 建筑工程项目施工阶段成本控制措施 |
| 4.1 在人员方面的改进措施 |
| 4.1.1 转变施工阶段成本控制的观念 |
| 4.1.2 增加成本控制培训 |
| 4.1.3 建立项目成本控制责任制 |
| 4.2 在管理方面的改进措施 |
| 4.2.1 完善责权利相结合的奖惩机制 |
| 4.2.2 强化施工阶段费用的管控 |
| 4.2.3 加强合同管理 |
| 4.3 在技术方面的改进措施 |
| 4.3.1 优化施工组织设计 |
| 4.3.2 合理运用成本控制方法 |
| 5 建筑工程项目施工阶段成本控制案例分析 |
| 5.1 项目及项目施工成本控制概况 |
| 5.1.1 项目概况 |
| 5.1.2 项目施工成本控制概况 |
| 5.2 强化人员管理与培训 |
| 5.2.1 建立以项目经理为核心的成本控制体系 |
| 5.2.2 加强人员的培训工作 |
| 5.3 加强对关键成本要素的控制 |
| 5.3.1 人工费用的控制 |
| 5.3.2 材料费用的控制 |
| 5.3.3 施工机械使用费的控制 |
| 5.4 重视合同管理 |
| 5.4.1 严格把关合同内容 |
| 5.4.2 及时进行变更及索赔 |
| 5.5 优化施工组织设计 |
| 5.5.1 合理布置施工现场 |
| 5.5.2 合理选择施工方法 |
| 5.6 项目成本控制效果分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 作者在攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容框架与方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 工程项目成本管理理论与方法 |
| 2.1 工程项目成本管理理论 |
| 2.1.1 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的类型与内容 |
| 2.1.3 项目成本管理应遵循的原则 |
| 2.2 电力工程项目成本管理内容及管理重点 |
| 2.2.1 电力工程项目成本管理内容 |
| 2.2.2 电力工程项目成本管理重点 |
| 2.3 项目成本管理的一般方法 |
| 第3章 66KV工程项目成本管理现状分析 |
| 3.1 66KV工程项目介绍 |
| 3.2 66KV工程项目成本管理基本思路 |
| 3.3 66KV工程项目成本管理现状 |
| 3.4 66KV工程项目成本管理的缺陷 |
| 3.4.1 成本控制意识存在局限性 |
| 3.4.2 成本管理制度落实程度低 |
| 3.4.3 成本核算体系不能实现良好的成本控制 |
| 3.4.4 未使用科学的成本管理方法 |
| 第4章 66KV工程项目成本管理措施及实施效果分析 |
| 4.1 66KV工程项目成本管理措施 |
| 4.1.1 明确各部门在项目成本核算体系中的管理职责 |
| 4.1.2 加强工程项目建设阶段成本管理制度落实情况 |
| 4.1.3 加强工程项目成本预算执行力度 |
| 4.2 在66KV工程项目成本管理中引入挣得值分析法 |
| 4.2.1 挣得值分析法实施步骤 |
| 4.2.2 基于挣得值分析的项目成本改进效果 |
| 4.3 66KV工程项目成本管理效果 |
| 第5章 改善电力工程项目成本管理对策 |
| 5.1 全员参与的项目组织优化措施 |
| 5.2 建立有效的目标成本管理体系 |
| 5.3 加强工程项目过程成本管控 |
| 5.3.1 项目施工前期成本管理 |
| 5.3.2 项目施工阶段成本管理 |
| 5.3.3 项目施工结算、决算成本管理 |
| 5.4 建立完善考核与后评价机制辅助成本管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（7）HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 工程项目成本管理相关概念 |
| 2.1.1 工程项目成本概念的界定 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的界定 |
| 2.2 电力工程项目相关理论概述 |
| 2.2.1 电力工程项目的特点 |
| 2.2.2 电力工程项目成本的分类 |
| 2.2.3 电力工程项目成本的构成 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 全过程成本管理理论 |
| 2.3.2 挣得值分析法 |
| 第三章 HD电力公司及其工程项目成本管理现状 |
| 3.1 HD电力公司简介及工程项目概况 |
| 3.2 HD电力公司工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 部门组织结构方面 |
| 3.2.2 成本管理方法方面 |
| 3.2.3 设备材料管理方面 |
| 3.2.4 成本计划跟进方面 |
| 第四章 HD电力公司工程项目成本管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HD电力公司工程项目成本管理存在的问题 |
| 4.1.1 成本管理方法方面 |
| 4.1.2 设备材料成本方面 |
| 4.1.3 人力资源成本方面 |
| 4.1.4 项目分包管理方面 |
| 4.2 HD电力公司工程项目成本管理问题原因分析 |
| 4.2.1 成本管理意识薄弱 |
| 4.2.2 成本管理方式落后,成本核算不准确 |
| 4.2.3 未建立成本责任考核机制 |
| 4.2.4 部门间缺乏有效沟通 |
| 第五章 HD电力公司工程项目成本管理体系优化 |
| 5.1 HD电力公司工程项目成本管理优化的基本原则 |
| 5.1.1 成本管理合理化原则 |
| 5.1.2 成本动态化管理原则 |
| 5.1.3 成本管理的PDCA原则 |
| 5.2 成本管理体系设计 |
| 5.2.1 工程项目招投标阶段体系设计 |
| 5.2.2 工程项目造价阶段体系设计 |
| 5.2.3 工程项目施工阶段体系设计 |
| 5.2.4 工程项目竣工结算阶段体系设计 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 完善工程材料成本管理 |
| 5.3.2 强化人力资源成本管理 |
| 5.3.3 规范项目分包责任管理 |
| 5.3.4 健全成本责任考核机制 |
| 第六章 HD电力公司工程项目成本管理体系的应用 |
| 6.1 工程项目简介 |
| 6.2 成本管理体系在WL小区供电工程的具体应用 |
| 6.2.1 工程项目招投标阶段应用 |
| 6.2.2 工程项目造价阶段应用 |
| 6.2.3 工程项目施工阶段应用 |
| 6.2.4 工程项目竣工结算阶段应用 |
| 6.3 成本管理体系应用总结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）洪都拉斯港口项目财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于财务风险识别与评估的研究 |
| 1.2.2 关于财务风险预警的研究 |
| 1.2.3 关于财务风险控制的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 财务风险控制基本理论 |
| 2.1 财务风险识别与评估 |
| 2.1.1 财务风险内涵 |
| 2.1.2 财务风险识别方法 |
| 2.1.3 财务风险评估方法 |
| 2.2 财务风险预警 |
| 2.2.1 财务风险预警内涵 |
| 2.2.2 财务风险预警方法 |
| 2.3 财务风险控制 |
| 2.3.1 财务风险控制内涵 |
| 2.3.2 财务风险控制目标 |
| 2.3.3 财务风险控制办法 |
| 第三章 洪都拉斯港口项目财务风险识别及控制现状分析 |
| 3.1 洪都拉斯港口项目基本情况 |
| 3.1.1 项目概况 |
| 3.1.2 项目特征 |
| 3.1.3 财务部门人员配备情况 |
| 3.2 洪都拉斯港口项目财务风险识别 |
| 3.2.1 专家调查法识别财务风险 |
| 3.2.2 核查表法分级确认主要财务风险 |
| 3.3 洪都拉斯港口项目主要财务风险 |
| 3.3.1 资金风险 |
| 3.3.2 税务风险 |
| 3.3.3 外汇风险 |
| 3.3.4 成本控制风险 |
| 3.4 洪都拉斯港口项目主要财务风险控制现状 |
| 3.4.1 前期筹备调查的基本情况分析 |
| 3.4.2 资金风险控制现状分析 |
| 3.4.3 税务及外汇风险控制现状分析 |
| 3.4.4 成本控制风险现状分析 |
| 第四章 洪都拉斯港口项目财务风险控制问题及成因分析 |
| 4.1 洪都拉斯港口项目财务风险控制存在问题 |
| 4.1.1 财务风险预警力度不足 |
| 4.1.2 缺少合适的财务管理模式应对资金风险 |
| 4.1.3 反馈机制不健全导致税务及外汇风险 |
| 4.1.4 管理人员被动应对成本控制风险 |
| 4.2 洪都拉斯港口项目财务风险控制问题的成因分析 |
| 4.2.1 财务风险预警机制缺失 |
| 4.2.2 资产流动性差致资金风险控制不到位 |
| 4.2.3 沟通不及时致税务及外汇风险控制效率低 |
| 4.2.4 管理人员海外工作经验欠缺 |
| 第五章 洪都拉斯港口项目财务风险控制方案 |
| 5.1 明晰洪都拉斯港口项目财务风险控制目标 |
| 5.2 构建财务风险预控系统 |
| 5.2.1 财务风险预警子系统 |
| 5.2.2 财务风险预控应对子系统 |
| 5.3 提升财务管理水平应对资金风险 |
| 5.3.1 筹资方式多样化 |
| 5.3.2 严控应收账款规模 |
| 5.3.3 优化财务管理模式 |
| 5.4 提高成本控制风险监控效率 |
| 5.4.1 材料采购及成本控制 |
| 5.4.2 材料安全管理 |
| 5.5 动态组合措施应对外汇风险 |
| 5.5.1 用组合规避外汇风险 |
| 5.5.2 关注人民币国际形势 |
| 第六章 财务风险控制方案实施保障机制 |
| 6.1 构建有效的财务风险评估系统 |
| 6.2 畅通财务风险预警信息传递通道 |
| 6.3 持续完善财务预警指标体系及时更新数据 |
| 6.4 强化全员风险意识增强管理人员主观能动性 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 业财融合文献综述 |
| 1.2.2 输配电工程管理文献综述 |
| 1.3 研究思路、方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 2 业财融合下输变电工程管理相关理论 |
| 2.1 输变电工程管理理论 |
| 2.1.1 工程管理 |
| 2.1.2 输变电工程管理 |
| 2.2 业财融合及其他相关理论 |
| 2.2.1 业财融合理论 |
| 2.2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.3 无边界管理理论 |
| 2.2.4 流程再造理论 |
| 3 业财融合下DW公司输变电工程管理现状 |
| 3.1 业财融合下DW公司输变电工程管理概述 |
| 3.2 DW公司输变电工程管理的现状问题 |
| 3.2.1 业务与财务管理状态脱节 |
| 3.2.2 协同系统融合性弱 |
| 3.2.3 工程概预算实际执行控制缺失 |
| 3.3 改善DW公司现状,构建输变电工程管理评价体系 |
| 4 构建业财融合下输变电工程管理评价体系 |
| 4.1 业财融合下输变电工程管理评价体系概况 |
| 4.1.1 输变电工程管理评价体系框架 |
| 4.1.2 输变电工程管理评价体系构建依据 |
| 4.2 输变电工程管理评价指标 |
| 4.2.1 评价指标的原则 |
| 4.2.2 评价指标的评价模块 |
| 4.2.3 财务专业评价指标 |
| 4.2.4 业务评价指标 |
| 4.2.5 流程效果评价指标 |
| 4.2.6 内控执行效果评价指标 |
| 4.2.7 评价指标评分标准 |
| 4.3 输变电工程管理流程再造评价 |
| 4.3.1 流程再造评价的评价模块 |
| 4.3.2 业财管控审批流程 |
| 4.3.3 工程概预算管控流程 |
| 4.3.4 执行差错矫正管理流程 |
| 4.3.5 流程再造评分标准 |
| 4.4 输变电工程管理综合性评价具体步骤 |
| 4.4.1 业务人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.2 财务人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.3 管理层人员对输变电工程管理的具体评价 |
| 4.4.4 输变电工程管理综合性评价结果 |
| 5 业财融合下DW公司对输变电工程管理评价体系具体运用 |
| 5.1 DW公司输变电工程管理情况 |
| 5.1.1 DW公司部分财务与工程数据情况 |
| 5.1.2 DW公司输变电工程融合管理情况 |
| 5.2 业财融合下DW公司输变电工程管理评价 |
| 5.2.1 业务人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.2 财务人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.3 管理层人员对输变电工程管理评价结果 |
| 5.2.4 输变电工程管理综合评价结果及分析 |
| 5.3 对DW公司现阶段输变电工程管理的优化建议 |
| 5.3.1 建全全面管控体系,细化业务审批权限 |
| 5.3.2 优化协同系统建设,全面覆盖业务流程 |
| 6 结语 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A 对业务人员的调查统计表 |
| 附录B 对财务人员的调查统计表 |
| 致谢 |
（10）考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 工程项目物资采购 |
| 1.1.2 工程项目中的异常天气风险 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究创新与局限性 |
| 1.5.1 研究创新 |
| 1.5.2 研究局限性 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 工程项目中的天气风险 |
| 2.1.1 工程项目天气风险研究发展历程 |
| 2.1.2 工程中的天气风险影响研究现状 |
| 2.2 工程物资管理研究 |
| 2.2.1 项目规划期的物资管理 |
| 2.2.2 施工准备期的物资管理 |
| 2.2.3 施工实施期的物资管理 |
| 2.3 系统动力学方法在工程管理中的应用 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 异常天气风险识别与采购理论分析 |
| 3.1 异常天气的定义 |
| 3.2 异常天气的种类和影响 |
| 3.3 异常天气对物资采购系统的影响模式 |
| 3.3.1 异常天气对于物资采购的直接影响 |
| 3.3.2 异常天气对于物资采购的间接影响 |
| 3.4 异常天气应用于采购问题的模型构建方法 |
| 3.4.1 异常天气的分布概率计算方法 |
| 3.4.2 物资采购模型的构建方法 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 异常天气风险量化研究 |
| 4.1 气候折减系数(CRC) |
| 4.1.1 CRC简介 |
| 4.1.2 CRC计算步骤 |
| 4.2 异常天气的定义——以重庆市为例 |
| 4.3 分部工程的停工条件 |
| 4.4 气候折减系数的计算 |
| 4.4.1 异常高温发生概率 |
| 4.4.2 异常降雨发生概率 |
| 4.4.3 不同分部工程的CRC值 |
| 4.4.4 异常天气概率的分布值 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于异常天气风险的物资采购模型研究 |
| 5.1 物资采购的系统动力学分析 |
| 5.1.1 工程物资计划原则 |
| 5.1.2 基于异常天气的采购系统因果分析 |
| 5.2 基于异常天气风险的采购模型 |
| 5.2.1 模型构建 |
| 5.2.2 结构方程分析 |
| 5.3 模型检验 |
| 5.3.1 模型检验概述 |
| 5.3.2 仿真检验 |
| 5.4 减少异常天气负面影响的调整手段 |
| 5.4.1 一次调整:在计划物资计划中引入异常天气因素 |
| 5.4.2 二次调整:引入备用库存 |
| 5.5 基于异常天气的物资采购流程分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 算例分析 |
| 6.1 项目简介 |
| 6.1.1 项目概况 |
| 6.1.2 项目地气候条件 |
| 6.2 项目异常天气风险分析 |
| 6.2.1 路面施工基本流程及材料需求 |
| 6.2.2 异常天气对施工的影响 |
| 6.3 模型数据赋值 |
| 6.4 仿真结果分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
四、浅谈建筑施工企业工程物资成本管理（论文参考文献）
- [1]基于区块链的建筑工程物资供应链协同管理研究[D]. 常劲松. 燕山大学, 2021(01)
- [2]以业财融合为目标的施工企业财务流程再造研究 ——以T集团公司为例[D]. 司宇. 四川师范大学, 2021(12)
- [3]低碳理念下工程项目精细化管理评价研究[D]. 张训望. 天津大学, 2020(02)
- [4]SD电力公司基建工程全过程成本精益管控研究[D]. 周烨龄. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]建筑工程项目施工阶段成本控制研究[D]. 柳强. 沈阳建筑大学, 2020(04)
- [6]电力工程项目成本管理研究 ——以前旗海勿66KV线路工程项目为例[D]. 王莹. 长春工业大学, 2020(01)
- [7]HD电力安装公司工程项目成本管理优化研究[D]. 朱兆美慧. 沈阳农业大学, 2020(12)
- [8]洪都拉斯港口项目财务风险控制研究[D]. 王佳. 长沙理工大学, 2020(07)
- [9]业财融合下DW公司输变电工程管理评价体系的研究[D]. 肖夏. 贵州财经大学, 2020(05)
- [10]考虑项目地异常天气分布概率的物资采购研究[D]. 罗乐. 重庆交通大学, 2020(02)