一、煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理（论文文献综述）
李娟[1]（2021）在《基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究》文中指出对于煤炭企业来说,成本管理是当前财务管理面临的薄弱环节。煤炭价格的市场化,使得煤炭企业只有通过降低成本来实现经济效益最大化。但是,由于煤炭行业的特殊性以及国家宏观政策的变化,不少煤炭企业的利润率日益缩小,甚至有些企业严重亏损,也使得煤炭企业缺乏市场竞争力。因此,如何运用科学的成本管理理念和现代化的成本管理方法,是煤炭企业面临的严峻课题。本文以Y煤矿为研究对象,首先在全面结合成本管理理论的基础上,大量查找和阅读国内外相关的文献,为文章后续的深入研究提供了理论依据。其次,结合Y煤矿基本概况、企业现行成本管理现状,对Y煤矿现行成本管理的问题进行梳理和分析,提出建立目标作业成本模式的思路,并进行必要性和可行性分析。然后,设计了以作业为核心的目标成本管理方法,完善了Y煤矿目标作业成本管理的流程。通过建立Y煤矿的成本作业库,核算预期成本,并与实际成本进行差异分析,从而论证Y煤矿实施目标作业成本管理的有效性。最后,根据差异分析对比,提出Y煤矿应用目标作业成本管理的配套措施。通过本文的应用研究,在目标作业成本的制定、成本的控制实施及目标成本的考评方面为煤矿企业提供了具有可操作性的方法,希望本文的应用研究能为实施目标作业成本管理模式的煤矿企业提供初步的参考和借鉴,以提高其管理水平及经济效益,并在激烈的市场竞争中取得竞争优势。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中认为当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
彭莹莹[3]（2021）在《运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例》文中研究指明国务院印发的《“十三五”节能减排综合工作方案》指出,到2020年全国万元国内生产总值能耗比2015年下降15%,根据方案要求国家正促进传统行业转型升级,加快各产业优化的步伐,各行业的转型升级也初见成效。在转型过程中受政策影响,高排放、重资源的产业受到了巨大的冲击,热电联产行业就是其中的一个行业,其发展速度也逐渐放缓,并呈现出日渐衰退的趋势。虽然趋势如此,但我们不可否认的是,在如今迅猛发展的中国,我国关于民生的热电联产行业仍然需要存在,并需长期存在一段时间。即使受自然资源、环境保护等问题的制约,我国行业整合的步伐也不能停,各地区关停了许多环保不达标的小锅炉房,拆炉并网工程在北方地区频频出现。作为大型的热电联产企业如何在加大热负荷面积后全面提升管理,扭转现在经营亏损的局面,使得企业得到长足的发展,是企业应该解决的首要问题。在此大的经济环境背景下,首先,本文深入研究成本管理理论的发展过程,从中选定适合热电联产企业管理模式的精益成本管理理论,打破现在大多热电联产企业只关注生产成本管理的传统管理模式,将项目全过程中的设计、采购、生产、存储、销售、维护等各个环节相互连接,减少各环节的浪费,来促进经济利益最大化;然后,构建了运营维护阶段精益成本管理模型,针对热电联产的企业性质设计评价指标,根据专家打分,利用层次分析法与模糊综合评判法相结合的评价方法,得出最终的评价结果,从直观上反映出成本管理中的不足;最后,以大连热电新建锅炉项目为案例,针对现在正处在运营维护阶段的大连热电新建锅炉项目精益成本管理中存在的问题进行深入剖析,找出产生这些成本管理问题的根本原因,提出切实可行的管理建议和解决措施,让热电联产企业在产业转型中得到长足的发展。在满足国家对环保水平的要求的前提下,提高自身的竞争能力。
王方华[4]（2020）在《HH公司成本控制问题研究》文中进行了进一步梳理随着国内外政治环境、经济环境的不断变换,化肥产业发展已经进入微薄利润时代,成本控制和降低就等于赢得利润的观念已得到广泛共识。企业如果能够在成本控制上处于领先水平,那么在市场激烈的竞争中就能夺得先机。作为与农业生产的刚性需求紧密结合的化肥行业来说,生产工艺流程复杂、原材料消耗大、企业利润率低等问题普遍存在,对于该类企业来讲,经营管理的核心就在于成本控制,因此化肥企业成本管控对其具有十分重要的现实意义。HH公司为我国粮食大省黑龙江省的着名化肥生产企业。该公司在近年来面临着原材料价格上涨、生产成本升高的严峻形势,严重影响了企业的快速发展步伐。针对于此,本文以HH公司为研究对象,采用定量分析法、文献研究法等方法,对其成本管理进行研究。结合HH公司实际情况,从产品直接材料成本、直接人工成本、直接动力（电）、制造费用等方面反映生产成本消耗情况,并结合完全成本法归集分配成本。通过各维度成本数据所反映的资源消耗情况,帮助管理者全方位掌握公司经营状况做出合理决策,从而有效降低成本,提高公司生产运营效率。本文对HH公司成本控制问题的研究,以精益成本管理的视角着手,研究其在成本控制方面存在的问题及产生的原因,分别提出了适应HH公司自身情况的生产成本全过程管理、优化三大期间费用管理的建议。通过项目前期设计、主原材料采购、物流管理、产品生产管理、财务资金管理等方面现存的问题及原因提出进一步改进建议和优化策略,提高HH公司成本管理水平,为公司带来更多的经济利益。本文作者希望通过对HH公司成本控制问题的深入研究,能够对HH公司和同行业其他公司有一定的借鉴意义,避免问题再次出现,加快推动我国化肥产业的发展。
鲍宇辉[5]（2020）在《BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究》文中提出随着电力体制的改革和国家的宏观控制,火电企业的经营形势日益严峻,不少企业出现了亏损的现象。由于国家大力发展低碳环保的政策提倡,各类新能源发电兴起,比如生物质能力发电、风力发电、氢能发电等等,这将对传统火力发电带了冲击。整个火电行业面临着极具挑战性的发展机遇,如何在极大的竞争环境下生存火电企业迫切需要研究自身成本问题。这个成本问题的研究核心是如何帮助企业实现降低燃料成本、转亏损为持续盈利的良好局面,燃料成本是火力发电企业最主要的成本,很有必要对燃料成本的管理进行研究和分析。本文所研究的燃料成本的管理核心是通过控制燃料成本的有效管理来降低火电企业的经营成本,提高企业经营效益。基于对燃料成本的管理相关理论和研究成果,文中研究了燃料管理制度、燃料采购、燃料库存方法和掺配掺烧手段对燃料成本的影响,明确了降低火电企业的经营成本最有效的办法依然是对燃料成本的管理控制。以此为基础从理论的角度提出燃料成本降低的优化方案,使燃料成本的管理优化对策更加清晰。BS企业是一家国有的火电企业,本文以BS企业为研究对象,首先通过实地调研描述了BS企业燃料成本的管理现状,通过查阅文献资料、统计数据、相关专业技术人员访谈等方式总结出BS企业内部燃料成本的管理存在燃料管理制度陈旧、煤炭采购模式单一、燃料库存管理落后、掺配掺烧不合理等主要问题;其次运用成本管理相关理论,结合火电企业的实践,分析其形成的原因;最后在进一步寻找到成本可控点之后,提出了完善燃料管理制度、加强采购环节管控、建立数字化煤场、深化掺配掺烧四个关键方面成本管理的改进方法,并通过构建相应的机制和企业文化措施提供保障,以达到优化BS企业燃料成本管理的目的。
杜岩[6]（2020）在《A造纸企业环境成本控制研究》文中研究表明污染雾霾、气候反常、海平面的上升等,严重影响了人们经济生活的稳定性和质量,我们已经开始承担生态环境日益恶化的风险和后果。企业需要作为经济社会的主体和参与者,不能再以简单牺牲生态环境效益的方式换取利润,现代企业的发展需要积极探索一种生态优先的的发展方式。造纸技术和产业与经济社会联系紧密,纸产品广泛地应用于经济和文化的传播、人民的生活、工农业及军事国防等各个领域。但是我国造纸产业在快速发展拉动了经济快速增长的同时,也带来了严重的社会环境污染问题,例如废气污染、固体废物的污染、水污染等。随着国家环保部门对环境污染相关问题愈发严格要求,造纸产品生产企业逐步开始加大环保方面的高新技术投入,如更新生产工艺、研发新材料技术、节能低碳减排。环境保护成本的不断增加会直接降低造纸企业的效益,企业负担加重,加大了企业的成本和经营风险,过高的企业环境保护成本的支出也有可能会直接导致造纸企业根本不愿意去承担更多的经济和社会环境保护责任。因此我国造纸产业的发展有必要进一步提高对企业环境保护成本支出重视程度,并对企业环境成本的支出建立科学合理的控制体系,进行有效的管理和控制。文章案例选取A造纸企业,对于A造纸企业的环境成本控制构成,以及该企业环境成本控制的体系结构进行了研究。本文首先分析了A造纸企业的环境成本控制现状,分类归集环境成本,然后通过模糊层次分析法对A造纸企业的环境成本控制的现状情况进行绩效评价,综合研究当前的A造纸企业在对环境成本的控制管理过程中的存在不足和管理漏洞。得出以下结论:A造纸企业的环境成本支出主要集中在事后处理阶段,事前事中阶段预防措施不足,尽管环境成本在不断的增长,企业受益程度却没有增加。因此本文结合企业实际情况,针对当前该企业企业在实施环境成本的控制过程中存在的问题提出对策和管理建议,并从企业内部与外部提出了相关保障性的建议。本文的创新之处首先在于以A企业为案例,结合企业生产经营实际状况,将理论结合现实,分析企业具体环境成本控制过程中的缺陷,丰富了环境成本控制的案例研究,为企业具体应用环境成本控制理论有一定的借鉴意义;其次,本文运用模糊综合层次分析法对A造纸企业进行环境成本控制绩效评价,将定性问题通过科学的计算转换为定量问题,拥有一些创新性。
魏逸清[7]（2020）在《价值链视角下A钢铁公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理成本管理在企业管理体系中占据重要地位,因为它直接关系到企业的生存发展。企业的利润由收入减去成本构成,在同等利润水平下企业成本控制管理得好可以为企业带来更多的收益。因此企业在开源的基础上一定要重视节流的作用。我国的钢铁行业产能长期位居世界首位,作为国家重要的产业支柱,钢铁行业对我国经济的发展产生重大的影响。目前我国的钢铁行业面临诸多挑战和艰巨任务,如节能减排、产能过剩、结构性失调等等。随着国际化竞争的日益加剧,市场对附加值高、科技含量高的产品的需求日益增多。而且随着人工智能、数据挖掘、云计算、区块链等新兴技术的兴起,对钢铁行业的成本控制提出了更高的要求。传统的成本管理模式更多地关注对成本进行事后分析,基于价值链分析的成本管理是对企业进行全方位的动态分析。本文将借助价值链成本管理理论,通过具体剖析A钢铁企业的经营管理现状以及成本管理中存在的问题,考察A企业的内外部价值链,发现其成本管理的缺陷。本文以钢铁行业中的典型公司A公司为例,在充分研读国内外价值链成本管理的研究成果基础上,采用实地调研的方式掌握该公司成本管理的流程。文章首先介绍了研究背景和当前钢铁行业面临的形势。然后从理论角度和现实角度介绍了写作该论文的意义。通过文献综述,对国内外学者价值链的成果进行梳理与述评。并且对价值链、作业成本法等相关理论进行了阐释。接着介绍了A公司的生产流程、成本核算内容及其成本管理现状。之后,对A企业进行内外部价值链分析和成本动因分析,发现其中存在的问题并分析其原因。通过分析发现A公司内部价值链在采购环节、生产环节、物流环节和销售环节存在的问题。外部价值链中,纵向价值链层面A公司存在与供应商、客户关系维护上的不足;横向价值链层面,通过将A公司与竞争对手进行对比分析,发现该公司存在研发投入少、嵌入全球价值链程度低的缺陷。最后从内外部价值链的角度提出优化措施并提出应加快融入全球价值链的建议。特别是应对当今国际化出现的美国贸易壁垒,公司必须有清醒的认识。外部价值链拓展须结合国家“一带一路”走出去战略,方能立于不败之地。同时在改善物流环节的成本控制中,创新性的提出引入区块链技术的建议。希望通过对A企业的分析能够为其他钢铁企业进行价值链的优化提供借鉴意义。
阴茜[8]（2019）在《供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究》文中指出煤炭作为我国重要的能源资源,其重要地位不言而喻。然而,供给侧结构性改革前,煤炭行业曾一度陷入亏损状态,面对煤价持续走低,产能积压,进口煤炭的冲击等多种不利影响,煤炭企业的经营压力不断增大,使得净利润呈负增加趋势,进而也导致煤炭企业市场竞争力整体降低。对此,国家全面深化改革,推行供给侧结构性改革,在化解过剩产能的基础上,优化煤炭行业资源结构,引导煤炭企业逐步完成“降成本”任务。供给侧改革期间,煤炭行业整体回暖,煤价的回升,“降成本”工作的推进,煤炭行业迎来新的发展时机。本论文在国内外现有的研究基础上,对煤炭企业的成本管理、以及价值链成本管理等相关研究现状进行了分析,以供给侧改革基本内容和成本管理相关理论为依据,将A公司作为研究对象,分析供给侧改革下A公司成本管理现状,通过分析得出A公司传统成本管理中存在的问题,发现A公司的成本核算方法有待改进之处,成本管理范围有漏失之处,成本管理体系有待完善之处,成本管理理念执行不到位这四个方面的问题。针对A公司存在的这些问题,提出采用价值链成本管理方案,为A公司的成本管理提出了相关优化建议,得出A公司可进一步优化其成本核算方法,完善成本管理体系;成本管理的范畴进行全面盘点,优化生产工艺;相关成本管理数据进行细化,推进信息化智能系统操作;不断更新其成本管理理念,注重企业的自主创新。旨在更好的响应国家供给侧改革,深入改革力度,更好的进行成本管理工作,谋求企业健康可持续发展。
王殊涵[9]（2019）在《全产业链模式下企业环境成本管理的探究 ——以中国神华为例》文中认为全球能源紧缺和环境污染、气候变化等问题日益严峻,使得世界经济结构也随之变化,其中高碳型产业表现尤为明显,从以传统化石能源为主要驱动力逐步向低污染、低排放、低能耗的新型煤炭模式发展。就目前而言,全球所有发达国家已经逐步淘汰了原有的落后发展模式,转而走向了绿色生产的生态化道路。中国作为全球最大的制造业国家,自然资源损耗最为严重,面对经济发展对资源支撑能力要求越来越高的社会现状,随之而来的是极大的环境代价。造成环境后果的一个主要原因在于现行的会计体系对相关环境成本的管理相对忽视,没有把企业因资源消耗而引发的大部分环境成本纳入到经营管理决策当中,导致环境成本管理缺乏必要的重视,环境成本也因此沦为无关成本。面对日益萧条化的国际能源市场常态以及逐渐放缓的煤炭消费需求,我国相关企业的发展前景不甚光明,尤其是2012年以后,煤炭行业更是低迷,大气严重污染的局面使得能源企业的绿色改革迫在眉睫。中国神华在意识到这一发展瓶颈后,摈弃了以煤炭为主业的原有经营模式,逐步发展为集煤炭、电力、铁路、港口为一体的全产业链模式,在深入推进煤炭行业供给侧结构性改革的背景下,于产业结构调整和产业布局优化等方面取得了积极进展。作为环境成本管理的模范企业,研究中国神华在全产业链发展模式下对环境成本的管理,能够为未来拟采用同样模式的企业提供重要的可借鉴经验。本文开篇详述了研究背景和意义,同时回顾了国内与国外有关学者对全产业链经营模式及环境成本管理的一系列研究,然后全面介绍了全产业链模式下环境成本管理的相关概念及理论,再结合中国神华案例,深入剖析了中国神华在全产业链运营模式下的环境预防成本、环境维持成本、环境损失成本三个方面的管理方法。在环境预防成本方面,分析了推行科学技术研究院的生态设计理念、利用“绿色采购与责任采购”的采购关系、制定“1235”清洁能源生产发展战略三项缩减成本的措施,分析表明,企业从生产源头上减少了对环境的不利影响。在环境维持成本方面,研究了修订资源污染损失风险管理的内控手册、利用一体化运营网络的生态协同效应、搭建数字化管理的环保信息检测平台三项控制成本的措施,研究发现,企业强化了环境负荷的抑减机制。在环境损失成本方面,建立“人力健康”队伍建设的补偿基金、进行生产沿线的生态修复、完善层层分解责任产业链的考核问责机制三项管控成本措施,研究表明,企业资源再生循环使用与生态修复落实到位。中国神华在环境成本管理上来看是成功的,聚焦煤炭、发电主业,发挥产业协同优势,推动质量变革,拥有角逐全球世界一流综合能源集团的实力。最后,本文通过对中国神华全产业链模式下环境成本管理的案例分析,总结了中国神华环境成本管理的经验。首先,要建立产品采购、设计、生产的生态链条,削减环境预防成本,降低在未来使用消费或废弃产品过程中的环境成本,通过绿色营销战略扩大市场占有率。其次,提高生态环境的综合监管效率,控制环境维持成本,形成循环、协调、再生的互利共生网络,兼顾经济效益及环境保护目标,最后,促成“环境与人力健康”的补偿机制,降低环境损失成本,实现人与生态的和谐共处。另外,综合考虑中国神华全产业链模式下的环境成本管理,提出需要注意的事项,第一、遵循“重产前成本、护产中成本、缩产后成本”的优化规律;第二、保证环境成本信息披露的充分性与完整性。随着环境的日益恶化。本文深入研究中国神华完善机制、深化改革、强基固本、筑牢安全、创新驱动、绿色发展的经营道路,希望能够为类似企业提供良好的借鉴作用,探索出适合自己的绿色发展道路。
王清华[10]（2019）在《价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例》文中进行了进一步梳理改革开放以来,中国经济迅速崛起,中国钢铁工业也如雨后春笋般飞速发展。自1996年以来,中国的钢铁产量在全球市场一直位居龙头地位,中国每年需从国外大量进口铁矿石。然而,其他国家钢铁工业的发展对铁矿石的需求也在迅速增加,这样就导致国际铁矿石价格不断上涨,进而直接导致了钢铁企业成本增加。与此同时,我国钢铁行业还存在钢铁产能过剩、出口存在壁垒、钢铁供过于求、产品缺少创新等诸多问题,行业内的竞争变得越来越恶化,产品同质化高,于是竞争主要集中在产品成本上。因此,为了实现企业的扭亏脱困并扩大利润空间,钢铁企业必须获得成本优势。一方面,企业可以将成本管理重心转移,变成全方位的价值链成本管理。经济的快速发展要求钢铁企业必须进行内部整改,企业的成本管理制度和管理方法都必须向优秀的企业学习,吸取精华,于是产生了适合不同企业的价值链成本管理;另一方面,通过拓宽成本管理范围,价值链管理从内部也延伸到了外部价值链管理。通过稳定的供应商系统、高效的生产流程和通畅的销售渠道,使价值链上每个活动都能发挥到最佳作用点,这样全方面的统筹管理产品的各项成本,就能显着提高生产效益,优化资产配置,增强企业的竞争力。全文共分为六个部分。本文第一部分从研究背景及意义入手,回顾了国内外学者对价值链和产品成本管理的相关研究,进而选择了较为传统、符合人们认知规律的两种常用研究方法,即理论分析法和案例分析法。第二部分介绍了价值链视角下产品成本管理的相关概念及理论,比如目标本理论、作业成本管理理论等。第三部分对鞍钢股份进行了背景介绍,包括公司概况、价值链视角下产品成本管理的动因和基础工作。第四部分通过鞍钢股份产品成本管理案例,深入剖析了价值链视角下鞍钢股份在产品研发阶段、采购阶段、生产阶段和销售阶段四个环节的产品成本管理途径并对其产生的效果进行评价。在产品研发阶段,本文主要分析了鞍钢股份确认目标成本,引入IPD研发模式和对产品进行价值工程分析的具体实施措施,研究发现这些措施降低了研发过程中的设计成本、测试费用和相关隐性成本等。在产品采购阶段,主要从运输策略、供应商管理和适时制管理模式探讨采购阶段的成本管理,这些措施能够降低产品的运输成本、质量成本和储存成本。在产品生产阶段,本文研究了鞍钢股份所采用的标准作业法、5s标准精细化管理和作业成本管理。分析表明,这些成本管理方法能够有效地管控直接材料成本、人工成本和制造费用。在产品销售阶段,本文探讨了“市场+媒体”广告策略、多层级物流网络和创新型“五化”售后模式创对销售成本的影响。上述方法不仅提高了产品的广告成本效益,还降低了物流成本和客户服务成本。综合以上四个阶段的研究,从产品成本水平、企业财务绩效和企业在行业竞争力三方面评价了鞍钢股份产品成本管理取得的效果。第五部分通过对价值链视角下鞍钢股份的产品成本管理途径及其效果分析,总结了鞍钢股份产品成本管理的经验和应注意的事项。第六部分结合前文的案例分析,得出研究结论,并总结全文。最后,本文通过分析价值链视角下鞍钢股份的成本管理过程中所采用的具体措施及效果,得出了案例的基本结论和启示。确认产品目标成本、加强供应商管理、运用作业成本、优化营销体系是价值链视角下产品成本管理的重要经验。同时,还应将产品成本理念深入贯彻到每个员工心中,要得到全体员工的准确理解并全面支持。除此,要想更加有效、科学地实施价值链产品成本管理,还应建立高效的成本管理信息系统,利用互联网作为技术支撑,以管理系统作为手段,全面收集、整理和分析企业相关信息。最后,要处理好全面控制和重点控制的管理关系,有的放矢,只有这样才能实现企业的成本管理目标。
二、煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理（论文提纲范文）
（1）基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 成本管理相关概念及理论 |
| 2.1 成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 成本管理体系 |
| 2.2 成本管理的主要方法 |
| 2.2.1 作业成本管理法 |
| 2.2.2 目标成本管理法 |
| 2.3 目标成本管理和作业成本管理的整合 |
| 2.3.1 目标作业成本管理概念及作用 |
| 2.3.2 目标作业成本管理与传统成本管理区别 |
| 2.3.3 目标作业成本管理实施原则 |
| 2.3.4 目标作业成本实施步骤 |
| 第三章 Y煤矿成本管理现状分析 |
| 3.1 Y煤矿概况简介 |
| 3.1.1 Y煤矿基本概况及组织架构 |
| 3.1.2 Y煤矿目前的生产能力 |
| 3.1.3 Y煤矿目前的生产过程 |
| 3.2 Y煤矿成本管理现状 |
| 3.2.1 煤炭企业成本构成及特性 |
| 3.2.2 Y煤矿成本现状分析 |
| 3.2.3 Y煤矿现行的目标成本的制定与分解 |
| 3.2.4 Y煤矿现行的目标成本的控制 |
| 3.2.5 Y煤矿现行的目标成本考核 |
| 3.3 现行目标成本管理导致的问题 |
| 3.3.1 原煤生产成本偏高 |
| 3.3.2 煤矿生产注重指标完成 |
| 3.3.3 成本核算方法与生产过程脱节 |
| 3.3.4 成本控制考核体系相对单一 |
| 3.4 引入目标作业成本法的必要性和可行性 |
| 第四章 Y煤矿目标作业成本管理应用 |
| 4.1 总体设计思路 |
| 4.2 目标成本的预测及分解 |
| 4.2.1 构建作业成本库 |
| 4.2.2 以作业为核心预测目标成本 |
| 4.2.3 目标成本的分解 |
| 4.2.4 成本差异分析 |
| 4.3 目标作业成本的动态控制 |
| 4.3.1 目标作业成本控制管理体系的构建 |
| 4.3.2 目标作业成本具体控制措施 |
| 4.4 目标作业成本管理的反馈考核 |
| 4.4.1 目标作业成本具体反馈机制 |
| 4.4.2 目标作业成本具体考核与奖惩机制 |
| 4.5 目标作业成本法在Y煤矿的应用优势 |
| 第五章 Y煤矿目标作业成本管理的配套措施 |
| 5.1 建立全方位的目标作业成本管理体系 |
| 5.1.1 确立监督小组保证新模式的实施 |
| 5.1.2 建立与成本效益挂钩的考核机制 |
| 5.1.3 加快成本信息化建设 |
| 5.2 建立全员参与的目标作业成本管理体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究的结论 |
| 6.2 研究的不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及述评 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 成本管理相关概念界定 |
| 2.1.1 成本管理 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 项目全寿命周期成本管理 |
| 2.2 精益成本管理理论基础 |
| 2.2.1 精益成本管理的内涵 |
| 2.2.2 精益成本管理的要素分析 |
| 2.2.3 精益成本管理的方法 |
| 2.2.4 精益成本管理的基本步骤 |
| 2.3 精益成本管理模型的理论方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建 |
| 3.1 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建原则 |
| 3.2 运营期锅炉项目精益成本管理评价体系构建 |
| 3.3 运营期锅炉项目精益成本管理评价指标含义分析 |
| 3.3.1 采购成本 |
| 3.3.2 生产成本 |
| 3.3.3 物流成本 |
| 3.3.4 服务成本 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 运营期锅炉项目精益成本管理评价模型及应用 |
| 4.1 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型 |
| 4.2 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型运算步骤 |
| 4.3 运营期锅炉项目精益成本管理评估模型数据采集及应用 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大连热电锅炉项目精益成本管理问题与解决措施 |
| 5.1 大连热电锅炉项目介绍 |
| 5.1.1 公司介绍 |
| 5.1.2 大连热电锅炉项目精益成本管理模式 |
| 5.2 大连热电锅炉项目精益成本管理存在的问题 |
| 5.3 大连热电锅炉项目精益成本管理措施 |
| 5.3.1 采购成本管理的措施 |
| 5.3.2 提高燃料质量的管理措施 |
| 5.3.3 库存控制管理的措施 |
| 5.3.4 人才管理的措施 |
| 5.3.5 加强营销服务的措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1:热电联产企业采购成本评价表 |
| 附录2:热电联产企业生产成本评价表 |
| 附录3:热电联产企业销售服务成本评价表 |
| 附录4:热电联产企业物流成本评价表 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）HH公司成本控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究技术路线图 |
| 2 相关概述与相关理论 |
| 2.1 相关概述 |
| 2.1.1 成本控制 |
| 2.1.2 成本性态 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精益管理理论 |
| 2.2.2 全面成本法理论 |
| 2.2.3 精益成本管理理论 |
| 3 HH公司成本构成及成本控制现状分析 |
| 3.1 HH公司基本情况 |
| 3.1.1 主要业务流程 |
| 3.1.2 主要工艺流程 |
| 3.2 HH公司成本构成分析 |
| 3.2.1 成本构成要素 |
| 3.2.2 成本构成分析 |
| 3.3 HH公司成本控制现状 |
| 3.3.1 成本控制方式 |
| 3.3.2 成本控制水平 |
| 4 HH公司成本控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 HH公司成本控制存在的问题 |
| 4.1.1 装置产能不足 |
| 4.1.2 生产及检修效率低 |
| 4.1.3 采购成本高 |
| 4.1.4 物流成本高 |
| 4.1.5 财务费用高 |
| 4.2 HH公司成本控制问题原因分析 |
| 4.2.1 项目前期投资过大 |
| 4.2.2 生产管理精细化程度不高 |
| 4.2.3 采购过程议价能力不强 |
| 4.2.4 物流成本控制力不强 |
| 4.2.5 区域煤炭资源产能不足 |
| 5 解决HH公司成本控制问题的对策 |
| 5.1 精益设计成本管理 |
| 5.1.1 把握市场行情及动态 |
| 5.1.2 组建专业联合设计组 |
| 5.1.3 分解设计目标 |
| 5.1.4 重视产品研发 |
| 5.1.5 关注联合试运转环节 |
| 5.2 精益生产成本管理 |
| 5.2.1 加强操作人员技能培养 |
| 5.2.2 实行全员参与维护 |
| 5.2.3 积极对标降低生产消耗 |
| 5.3 精益采购成本管理 |
| 5.3.1 提高采购人员整体素质 |
| 5.3.2 再造采购流程 |
| 5.3.3 优化供应商管理 |
| 5.3.4 加强供应商战略合作 |
| 5.4 精益物流成本管理 |
| 5.4.1 树立精益物流成本思想 |
| 5.4.2 压降“不增值”成本 |
| 5.4.3 加强对物流公司管理 |
| 5.5 精益财务费用管理 |
| 5.5.1 寻求外部投资 |
| 5.5.2 提高内部资金使用效率 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 成本管理的定义 |
| 2.1.2 成本管理的原则 |
| 2.2 相关成本管理理论 |
| 2.2.1 标准化成本管理 |
| 2.2.2 战略成本管理 |
| 2.2.3 信息化管理 |
| 2.2.4 精细化成本管理 |
| 2.3 火电企业燃料成本概述 |
| 2.3.1 火电企业燃料成本组成 |
| 2.3.2 火电企业燃料成本的管理概述 |
| 第三章 BS企业燃料成本管理的现状与问题 |
| 3.1 BS企业燃料成本的管理现状 |
| 3.1.1 BS企业基本情况介绍 |
| 3.1.2 BS企业燃料管理的组织架构 |
| 3.1.3 BS企业燃料成本的管理概况 |
| 3.2 BS企业燃料成本管理的分析框架和工具 |
| 3.2.1 分析框架 |
| 3.2.2 分析工具 |
| 3.3 BS企业燃料成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 燃料管理制度陈旧 |
| 3.3.2 燃料采购模式单一 |
| 3.3.3 燃料库存管理落后 |
| 3.3.4 掺配掺烧不均匀 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 BS企业燃料成本管理问题的成因分析 |
| 4.1 燃料管理制度建设薄弱 |
| 4.2 燃料采购缺乏科学管控 |
| 4.3 燃料库存管理缺乏分析 |
| 4.4 燃料掺配掺烧深度不够 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 BS企业燃料成本的管理优化方案及实施保障 |
| 5.1 完善燃料管理制度 |
| 5.1.1 建立权责利相结合的成本管理体制 |
| 5.1.2 完善安全生产责任制 |
| 5.1.3 提升燃料人员整体素质 |
| 5.2 加强采购环节管控 |
| 5.2.1 抓住最佳采购节点 |
| 5.2.2 建立科学的采购系统 |
| 5.3 建立数字化煤场降低燃料库存成本 |
| 5.3.1 建立数字化煤场的意义 |
| 5.3.2 实现数字化煤场的方法 |
| 5.4 深化掺配掺烧提升入炉管控能力 |
| 5.4.1 掺配掺烧的原则 |
| 5.4.2 构建掺配掺烧模型 |
| 5.4.3 强化掺配掺烧的措施 |
| 5.5 BS企业燃料成本的管理优化实施保障 |
| 5.5.1 文化保障 |
| 5.5.2 机制保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 关于BS企业燃料成本管理现状的访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）A造纸企业环境成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于环境成本的内容和分类的研究 |
| 1.3.2 关于环境成本控制的研究 |
| 1.3.3 关于环境成本绩效评价的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2 环境成本控制相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 环境成本控制相关概念 |
| 2.1.1 环境成本概念及分类 |
| 2.1.2 环境成本控制内涵 |
| 2.2 环境成本控制绩效评价概念 |
| 2.2.1 环境绩效概念 |
| 2.2.2 环境成本控制绩效评价方法 |
| 2.3 环境成本控制理论基础 |
| 2.3.1 可持续发展理论 |
| 2.3.2 利益相关者理论 |
| 2.3.3 环境经济学理论 |
| 3 A造纸企业环境成本控制现状分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 企业环境成本控制概况 |
| 3.2.1 企业环境管理状况 |
| 3.2.2 环境成本支出构成 |
| 3.2.3 环境成本支出情况 |
| 3.3 企业环境成本控制影响因素 |
| 3.3.1 管理层的决策影响 |
| 3.3.2 外部监督因素 |
| 3.3.3 法律法规的影响 |
| 4 A造纸企业环境成本控制绩效评价及问题分析 |
| 4.1 环境成本控制绩效评价 |
| 4.1.1 环境成本控制绩效评价基本步骤 |
| 4.1.2 环境成本控制绩效评价结果 |
| 4.2 事前控制阶段存在的问题 |
| 4.2.1 环境成本控制意识不明确 |
| 4.2.2 环境成本控制管理体系不完善 |
| 4.3 事中控制阶段存在的问题 |
| 4.3.1 生产理念与生产方式不环保 |
| 4.3.2 环境成本统计与核算情况不良 |
| 4.4 事后控制阶段存在的问题 |
| 4.4.1 职工绩效考评体系中环境因素缺失 |
| 4.4.2 废弃物循环利用率低 |
| 5 A造纸企业环境成本控制体系的优化 |
| 5.1 完善事前预防机制 |
| 5.1.1 树立科学的环境成本控制理念 |
| 5.1.2 健全环境成本控制机构 |
| 5.1.3 开展环境保护预评价工作 |
| 5.2 完善事中控制机制 |
| 5.2.1 改善经营理念,绿色科学生产 |
| 5.2.2 加强日常环境信息管理 |
| 5.2.3 完善环境成本核算体系 |
| 5.3 完善事后处置机制 |
| 5.3.1 提高排放物循环利用率 |
| 5.3.2 构建完善的职工绩效考核体系 |
| 5.4 环境成本控制体系运行的保障措施 |
| 5.4.1 加强企业自身发展 |
| 5.4.2 发挥政府的引导作用 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（7）价值链视角下A钢铁公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 价值链理论概述 |
| 2.1.1 价值链成本管理内涵 |
| 2.1.2 价值链类型 |
| 2.1.3 价值链分析的意义 |
| 2.2 价值链成本管理的相关理论 |
| 2.2.1 作业成本法 |
| 2.2.2 目标成本管理 |
| 2.2.3 战略成本管理 |
| 第三章 A公司简介及其成本管理现状 |
| 3.1 A公司概况 |
| 3.1.1 A公司基本情况 |
| 3.1.2 A公司生产流程 |
| 3.1.3 A公司成本管理流程 |
| 3.1.4 A公司成本核算内容及方法 |
| 3.2 A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 A公司采购环节成本管理现状 |
| 3.2.2 A公司生产环节成本管理现状 |
| 3.2.3 A公司物流环节成本管理现状 |
| 3.2.4 A公司销售环节成本管理现状 |
| 第四章 价值链视角下的A公司成本管理分析 |
| 4.1 A公司内部价值链分析 |
| 4.1.1 A公司内部价值链构成 |
| 4.1.2 核心价值链分析 |
| 4.1.3 辅助价值链分析 |
| 4.2 A公司纵向价值链分析 |
| 4.2.1 供应商环节 |
| 4.2.2 客户环节 |
| 4.3 A公司横向价值链分析 |
| 4.3.1 研发投入对比 |
| 4.3.2 全球价值链对比 |
| 4.4 A公司成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因 |
| 4.4.2 执行性成本动因 |
| 第五章 价值链视角下A公司成本管理中存在的问题及其原因 |
| 5.1 内部价值链成本管理存在的问题及其原因 |
| 5.1.1 采购环节成本管理粗放 |
| 5.1.2 生产环节制造费用归集不准确 |
| 5.1.3 物流环节成本管理缺乏科学规划 |
| 5.1.4 销售环节资金投入少,应收账款管理不到位 |
| 5.2 外部价值链成本管理存在的问题及其原因 |
| 5.2.1 与供应商关系的建立不够深入 |
| 5.2.2 缺乏客户风险评估,对高端客户缺乏维护机制 |
| 第六章 价值链视角下A公司成本管理优化设计 |
| 6.1 A公司内部价值链成本管理优化措施 |
| 6.1.1 采购环节需要完善采购渠道建设 |
| 6.1.2 生产环节采用作业成本法归集制造成本 |
| 6.1.3 物流环节依托大数据、区块链平台进行管理 |
| 6.1.4 销售环节须加强应收账款管理 |
| 6.2 A公司纵向价值链成本管理优化措施 |
| 6.2.1 优化选择优质供应商,建立供应商维护机制 |
| 6.2.2 完善客户评价与维护机制 |
| 6.3 A公司横向价值链成本管理优化措施 |
| 6.3.1 加强内部信息化建设 |
| 6.3.2 关注竞争对手,改善成本管理不足之处 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 煤炭企业成本管理视角的研究现状 |
| 1.2.2 价值链成本管理的研究现状 |
| 1.2.3 供给侧改革背景下的成本管理研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的创新与不足 |
| 1.4.1 研究的创新 |
| 1.4.2 研究的不足 |
| 第2章 相关概述与理论基础 |
| 2.1 供给侧改革 |
| 2.1.1 供给侧改革的基本内容 |
| 2.1.2 供给侧改革的实质 |
| 2.1.3 煤炭行业供给侧改革的必要性 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.3 煤炭行业价值链成本分析的意义 |
| 第3章 供给侧改革下A公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司基本情况概述 |
| 3.2 供给侧改革下A公司成本管理现状 |
| 3.2.1 供给侧改革对A公司成本变动的影响 |
| 3.2.2 供给侧改革下A公司原煤生产的成本管理现状 |
| 3.2.3 供给侧改革下A公司洗煤生产的成本管理现状 |
| 3.3 供给侧改革下A公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算方法运用欠妥 |
| 3.3.2 成本管理范围有遗漏 |
| 3.3.3 成本管理体系不完善 |
| 3.3.4 成本管理理念执行不到位 |
| 第4章 供给侧改革下A公司价值链成本管理方案的构建 |
| 4.1 A公司价值链成本管理的可行性 |
| 4.2 煤炭企业价值链成本方案的设计原则 |
| 4.2.1 基于成本-效益原则 |
| 4.2.2 基于可理解性原则 |
| 4.2.3 基于应变性与稳定性原则 |
| 4.3 A公司价值链作业中心的确定 |
| 4.3.1 煤炭企业基本作业中心 |
| 4.3.2 煤炭企业辅助作业中心 |
| 4.3.3 煤炭企业洗选煤作业中心 |
| 4.3.4 煤炭企业销售费用作业中心 |
| 4.3.5 煤炭企业管理费用作业中心 |
| 4.4 煤炭企业价值链成本管理方案的构建 |
| 4.4.1 煤炭企业价值链的设定 |
| 4.4.2 煤炭企业成本价值链的计算 |
| 4.4.3 煤炭企业价值链设计中的成本动因分析 |
| 4.5 A公司价值链成本管理方案的分析 |
| 4.5.1 A公司基本作业中心成本分配 |
| 4.5.2 A公司辅助作业中心成本分配 |
| 4.5.3 A公司洗选煤作业中心成本分配 |
| 4.5.4 A公司销售费用作业中心成本分配 |
| 4.5.5 A公司管理费用作业中心成本分配 |
| 4.6 与传统成本核算方法之间的差异分析 |
| 第5章 供给侧改革下A公司成本管理进一步优化建议 |
| 5.1 优化成本核算方法,完善成本管理体系 |
| 5.2 全面盘点成本管理范畴,优化生产工艺流程 |
| 5.3 细化成本管理数据,推进信息化智能系统操作 |
| 5.4 更新成本管理理念,注重企业自主创新 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）全产业链模式下企业环境成本管理的探究 ——以中国神华为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全产业链模式的研究 |
| 1.2.2 关于环境成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 2 全产业链模式下环境成本管理的理论概述 |
| 2.1 全产业链模式与环境成本管理的概念界定 |
| 2.1.1 全产业链模式 |
| 2.1.2 环境成本管理 |
| 2.2 全产业链模式的内容 |
| 2.2.1 纵向延伸产业链模式 |
| 2.2.2 横向延伸产业链模式 |
| 2.2.3 混合延伸产业链模式 |
| 2.3 环境成本管理内容 |
| 2.3.1 环境预防成本管理 |
| 2.3.2 环境维持成本管理 |
| 2.3.3 环境损失成本管理 |
| 2.4 全产业链模式与环境成本管理的理论基础 |
| 2.4.1 经济效率理论 |
| 2.4.2 低碳经济理论 |
| 2.4.3 可持续发展理论 |
| 2.4.4 环境资源价值理论 |
| 3 中国神华全产业链模式下环境成本管理的背景介绍 |
| 3.1 中国神华企业的基本情况 |
| 3.1.1 煤—电—运输一体化企业的行业背景 |
| 3.1.2 中国神华企业概况 |
| 3.1.3 中国神华全产业链模式的介绍 |
| 3.2 中国神华全产业链模式下环境成本管理的动因 |
| 3.2.1 实现生态效益与经济效益的可持续发展 |
| 3.2.2 服务于企业的总体战略部署和决策制定 |
| 3.2.3 构建产业间最优成本下的生态共生关系 |
| 3.3 中国神华全产业链模式下环境成本的核算体系 |
| 3.3.1 中国神华全产业链模式下的环境预防成本的核算 |
| 3.3.2 中国神华全产业链模式下的环境维持成本的核算 |
| 3.3.3 中国神华全产业链模式下的环境损失成本的核算 |
| 4 中国神华全产业链模式下环境成本管理的主要内容 |
| 4.1 中国神华全产业链模式下的环境预防成本管理 |
| 4.1.1 推行科学技术研究院的生态设计理念以控制成本 |
| 4.1.2 利用“绿色采购与责任采购”的采购关系进行成本缩减 |
| 4.1.3 结合“1245”清洁能源生产发展战略加强成本管控 |
| 4.2 中国神华全产业链模式下的环境维持成本管理 |
| 4.2.1 通过一体化运营网络的生态协同效应实现成本缩减 |
| 4.2.2 修订资源污染损失风险管理的内控制度以规范成本控制 |
| 4.2.3 搭建数字化管理的环保信息平台加强成本管控 |
| 4.3 中国神华全产业链模式下的环境损失成本管理 |
| 4.3.1 建立“人力健康”队伍建设的补偿制度以维护成本 |
| 4.3.2 坚持生态修复和废水利用并举进行成本弥补 |
| 4.3.3 完善层层分解责任产业链的绩效考核机制加强成本管控 |
| 5 中国神华全产业链模式下环境成本管理的启示 |
| 5.1 中国神华全产业链模式下环境成本管理的经验总结 |
| 5.1.1 建立采购、设计、生产的生态链条是削减环境预防成本的基石 |
| 5.1.2 提高生态环境的综合监管效率是控制环境维持成本的保障 |
| 5.1.3 促成环境与人力健康的补偿机制是降低环境损失成本的关键 |
| 5.2 中国神华全产业链模式下环境成本管理应关注的事项 |
| 5.2.1 强化“重产前成本、护产中成本、缩产后成本”的优化规律 |
| 5.2.2 保证环境成本信息披露的充分性与完整性 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链的研究 |
| 1.2.2 关于产品成本管理的研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 价值链视角下的产品成本管理理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 产品成本管理 |
| 2.2 价值链视角下的产品成本管理内容 |
| 2.2.1 产品研发阶段的成本管理 |
| 2.2.2 产品采购阶段的成本管理 |
| 2.2.3 产品生产阶段的成本管理 |
| 2.2.4 产品销售阶段的成本管理 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 产品生命周期理论 |
| 2.3.2 目标成本管理理论 |
| 2.3.3 作业成本管理理论 |
| 3 鞍钢股份产品成本管理的背景介绍 |
| 3.1 鞍钢股份概况 |
| 3.1.1 鞍钢股份简介 |
| 3.1.2 钢铁行业概况 |
| 3.1.3 鞍钢股份的成本管理组织结构 |
| 3.1.4 鞍钢股份产品成本构成 |
| 3.2 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理的动因 |
| 3.2.1 拓宽成本管理范围 |
| 3.2.2 改进成本管理方法和核算手段 |
| 3.2.3 整合各环节资源以增强企业竞争力 |
| 3.3 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理的基础工作 |
| 3.3.1 建立成本会计机构 |
| 3.3.2 设置详细的成本科目 |
| 3.3.3 制定成本管理制度 |
| 4 价值链视角下鞍钢股份的产品成本管理途径及其效果 |
| 4.1 产品研发阶段的成本管理 |
| 4.1.1 采用市场导向的目标成本法确定产品设计成本 |
| 4.1.2 实行IPD产品研发管理模式以缩减测试费用 |
| 4.1.3 利用价值工程分析产品性能来降低沉没成本 |
| 4.2 产品采购阶段的成本管理 |
| 4.2.1 采用“散改集”绿色运输策略来管控运输成本 |
| 4.2.2 运用多指标考评规范供应商行为以控制质量成本 |
| 4.2.3 实行JIT适时制库存管理模式以降低储存成本 |
| 4.3 产品生产阶段的成本管理 |
| 4.3.1 采用标准成本管理以缩减直接材料成本 |
| 4.3.2 实行5s标准作业精细化管理以控制人工成本 |
| 4.3.3 运用作业成本管理来降低制造费用 |
| 4.4 产品销售阶段的成本管理 |
| 4.4.1 结合“市场＋媒体”广告策略以提高广告成本效益 |
| 4.4.2 依托电商平台采用多层级物流网络来控制物流成本 |
| 4.4.3 采用“五化”售后服务模式以缩减客户服务成本 |
| 4.5 价值链视角下鞍钢股份产品成本管理取得的效果 |
| 4.5.1 产品成本水平的变化情况 |
| 4.5.2 企业财务绩效的变化情况 |
| 4.5.3 企业在行业竞争力的变化情况 |
| 5 案例的基本结论及启示 |
| 5.1 案例研究的基本结论 |
| 5.1.1 确立目标成本是产品研发阶段成本管理的前提 |
| 5.1.2 强化供应商管理是产品采购阶段成本管理的关键 |
| 5.1.3 运用作业成本法是产品生产阶段成本管理的重点 |
| 5.1.4 优化营销体系是产品销售阶段成本管理的途径 |
| 5.2 案例研究的启示 |
| 5.2.1 公司员工准确理解并全面支持 |
| 5.2.2 建立高效的成本管理信息系统 |
| 5.2.3 做好全面控制与重点控制 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、煤炭企业应改变旧的成本管理模式实行全方位全过程的成本管理（论文参考文献）
- [1]基于目标作业成本法的Y煤炭企业成本管理研究[D]. 李娟. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]运营期热电联产项目精益成本管理研究 ——以大连热电新建锅炉项目为例[D]. 彭莹莹. 东北电力大学, 2021(09)
- [4]HH公司成本控制问题研究[D]. 王方华. 东北农业大学, 2020(05)
- [5]BS企业燃料成本管理中存在的问题与对策研究[D]. 鲍宇辉. 河南大学, 2020(02)
- [6]A造纸企业环境成本控制研究[D]. 杜岩. 河北经贸大学, 2020(07)
- [7]价值链视角下A钢铁公司成本管理研究[D]. 魏逸清. 河北地质大学, 2020(05)
- [8]供给侧改革背景下A公司价值链成本管理研究[D]. 阴茜. 湖南科技大学, 2019(05)
- [9]全产业链模式下企业环境成本管理的探究 ——以中国神华为例[D]. 王殊涵. 江西财经大学, 2019(01)
- [10]价值链视角下的产品成本管理探讨 ——以鞍钢股份为例[D]. 王清华. 江西财经大学, 2019(01)