问：淘宝开花店市场分析
- 答：通常花卉的主要目标市场，在个人方面定位于中产阶级和高收人者。他们的花卉消费能力和欲望较大，其日常花卉消费灶御多于其他收人较低者，且这种消费群体的数量正随着中国目前经济的增长而增长，市场消费潜力也处于增长趋势。随着大众的消费能力及学历水平的提高，花卉消费不再仅仅限制于一般的节假日性，而逐步进入经常性和日常化。
除了个人是花卉的消费者，大宗的生意买卖仍要依靠于集团消费。而且从目前来看，花卉消费在很大程度上仍侧重于集团消费，个人消费相对滞后一些，主要集中在节庆日和其他一些特殊日子，日常需求仍然偏。团体性花卉消费在过去、现在乃至将来的一段时间搭稿内都处于主要地位并且呈增长趋势。
如果从时间上对目标市场进行划分，花卉市场可以分为目前市场、生长潜在市场以及大市场。目前市场的现状是花卉消费总的市场还不是很要依靠团体性消费，个人消费很零散，所占市场份额不大，团体在目前市场中占较大的比重。

生长潜在市场一直存在，这一部分市场中个人和家庭的花卉消费处于快速增长期，其所占份额也处于快速增长期，并逐步超越团体性花卉消费。其目标市场包括团体、个人和家庭，并且更加注个人和家庭消费市场的开发。而在未来20～30年中，大市场格局将有望形成，到时候，全社会已经形成花卉消费经常化、大众化，全社会每个消个体都将成为目标市场。这也许是花店店主们最愿意看到的状况。
从整体消费群体来看，团体消费目前占较大比重，但个人消费日渐增长。花店店主们不用担心花卖不出去，因为必定有人买，而且会有越来越隐枝岩多的人买。花店店主们要考虑的是，如何去抓住如此庞大的消费群体，让们来自己的店里进行消费。这就是对花店店主的专业能力，特别是经营能力的考验了。
问：开花店预期结果
- 答：1.开花店预期结果要根据市场调查和对一些搜集来的信息资料进行综合分析。
2.首先要做出一个详尽的资金使用计划，把费用使用细目标全部列出来，再进行分析根据市场调查或抽样调查所得到的相关数据来估算预测收益和风险率；战略计划书应尽可能写的形象（比如用图表等格式）、条款列清楚，简洁易懂的。以下是花店行业前景预测分析报告主要分析要点包括： 1）预测花店行业市场容量及变化。市场商品容量是指有一定货币支付能力的需求总量。市场容量及其变化预测可分为生产资料市场预测和消费资料市场预测。生产资料市场容量预测是通过对国民经济发展方向、发展重点的研究，综合分析预测期内花店行业生产技术、产品结构的调整，预测花店行业的需求结构、数量及其变化趋势。
2）预测花店行业市场价格的变化。企业生产中投入品的价格和产品的销售价格直接颂世数关系到企业盈利水平。在商品价格的预测中，要充分研究劳动生产率、生产成本、利润的变化，市场供求关系的发展趋势，货币价值和货币流通量变化以及国家经济政策对商品价格的影响。
3）预测花店行业生产发展及其变野首化趋势。对生产发展及其变化趋势的预测，这是对市场中商品供给量及其变化趋势的预测。
3.花店行业前景预测分析报告是运用科学的方法，对影响花店行业市场供求变化的诸因素进行调查研究，分析和预见其发展趋势，掌握花店行业市场供求变化的规律，为经营决策提供可靠的依据。预测为决策服务，是为了提高管理的科学水平，减少决策的盲目性，需要通过预测来返消把握经济发展或者未来市场变化的有关动态，减少未来的不确定性，降低决策可能遇到的风险，使决策目标得以顺利实现。 - 答：这几项工作不能单独挑出来做，要根据市场调查（消费群体调查、市场位置调查、竞争者调查等）和对一些搜集来的信息资料进行综合分析肆模所获得的信息进行编撰，
收益率,风险损失拍雹烂：首先要做出一个详尽的袭漏资金使用计划，把费用使用细目标全部列出来，再进行分析
根据市场调查或抽样调查所得到的相关数据来估算预测收益和风险率；
战略计划书应尽可能写的形象（比如用图表等格式）、条款列清楚，简洁易懂的。
最后，祝你成功！ - 答：我枣码不知道是学校的老师不懂社会，还是只把它当一个游戏。1000万用来创业，想开花店，这个说不过去，首先我要告诉你，花店是做不大的，而且也做不出什么品牌来，鲜花是一种感性消费。可以买也可以不买，如果你哗岩携想开花店然后把1000万的投资赚回来，那得要到什么时候，你可以开100个花店，但是花店的管理可比其它的行业难得多，比如，鲜花你不可能统一进货，而且你得每天去进货，进多了卖不出去，就坏了，进少了不够卖又不划算。而且不同的店位置不一样，销售的效果也不一样，所以每个地方的进货数量，花的品种，都有不一样，另外花的价格受季节的影响很大，节日的时候，花的进价会突然提高，所以你是很不好乱伏统一管理的。
问：花店的竞争对手的主要优势与劣势怎么写？
- 答：关于花店的竞争对手的主要优势与劣势的写法，一般是先对竞争对手做一下全面的考察，如经营时间、地理位置、花的种类、价格等，根据实际情况来写。
拓展资料：
竞争对手的主要优势怎么写?
可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施罩颤、资源整合、梯队建设等因素来组合信谨闷拆息与我们自己做比较，拿出策略与方法。
与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。
主要的策略：
1、竞争对手的长远目标。对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目祥枣标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。
2、竞争对手的战略假设。每个企业所确立的战略目标，其根本是基于他们的假设之上的。 - 答：关于花店的竞争对手的主要优势念巧与劣势的写法，一般是先对竞争对手做一下全面的考察，如经营时间、地理位置、花的种类、价格等，根据实际情况来写。
温馨提示：以上内容仅供参考。
应答时间：2021-06-07，最新业务变化请以平安银行官网公布为准孙灶。
[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安仔凯键银行我知道”吧~ - 答：你好啊，关于花店的竞争旅吵扒对手的主要优势与劣势的写法
那你首先要对拆昌这个花店的竞争对手做碰祥一下全面的考察了
要观察一下他们店里的花的种类，以及数量，
以及他们店里的环境的布置，还有运营模式咯
