问：国有企业存在哪些招投标管理问题
- 答：1.评估衍生问题国有企业招投标管理评估过程的衍生问题集中于评标专家选择及评标方式2个方面。其中，评标专家选择普遍采用随机方式进行确认，一旦对于招投标专家了解程度远远不足则为黑幕贿赂制造更多机会。从专家评分机制角度来看，尚未出现科学合理的评价体制，造成所产生的评价结果差异巨大。结合实践案例及工作经验可发现，国有企业招标文书评定是一项复杂系统的工作过程，并且大多数招标书审阅过程及审阅时间相对短暂，仅仅30分钟内完成审阅工作，难以保证国有企迅凳握业招投标项目的建设效果及建设质量。
2.市场监管问题根据大量调研资料发现，国有企业招投标操作期间普遍存在缺乏系统性监管机制的问题，对于投标企业认知错误，以至于对招投标流程缺乏相应的考评监督意识，导致具体工作开展期间衍生出一系亩庆列不公平或腐败的情况，对于国有企业项目建设产生极其不利的消极影响。同时，国有企业竞争体系中部分招标企业过于看重自身短期利益，以提高中标成功率为前提条件，导致招投标期间利用各种不正当手段出现不公平竞争的情况，大大增加招投标工作量，直接影响市场竞争的公粗链平性及公开性。
3.组织结构问题当前我国大多数国有企业尚未设置专业独立的招投标管理部门或管理机构，难以实现全过程管理招投标项目的目标，而上述欠缺不全的组织架构，促使大量工作职责及责任难以落实至各个具体工作部门。同时，国有企业招投标管理组织结构不全问题的产生原因相对复杂，与部分国有企业管理人员重视程度远远不足间存在着密切联系，造成广大企业职工法律意识淡薄，难以大幅度提升其项目执行力，并且不存在常态化的监督管理机制，难以充分发挥协同合作的应用优势，严重削弱招投标的总体工作质量。
来源：锦绣·下旬2020年9期
问：合同招投标管理调研提纲怎么写
- 答：1.现行法律法规及其实施情况的调研；姿圆2.我国合同招标管理的现状及存在的主要问题分析；3.对外环境及中外招投标管理差异性的实证研究；4.招投标管理机制和流程的优化研究；5.合同招标管理改革举措的拟定。
合同招投标管理调研提纲应包括：项目采购、招投标及合同管理项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服轿掘务或成果的迹帆塌过程。
