问：在酒店中如何实施收益管理
- 答：选择一个好的酒店管理系统，能氏好帮助酒店省卖伍下很多的人力物力成本，也称为节流。在中核或控制了成本的同时，我们还能管理酒店所有的日常耗用品等。罗盘酒店系统能够完全满足酒店的收益管理。
问：一道酒店收益管理题，求解><
- 答：选渗拦饥销C
115*0.92*15=1587
1587-75-300-100=1112
(1112-1250)/丛肢胡1250=-0.1104=-11%
问：酒店收益管理的主要内容
- 答：1、客房是饭店行业的主要产品。客房销售是饭店的主要收入来源。饭店可根据客房的物理特性和使用价值的不同把它划分为不同类型。另外，还可以根据消费者心理需要的不同进行细分，如楼层的高低、门或窗的朝向和景观的不同进行细分。
2、客房产品的细分有利于拉开价格的档次，满足不同细分市场的需呀，以及实施价格差异化的收益管理策略。
3、随着社会和科技的进步，饭店森谈的销售渠道越来越多。其中，全球分销系统、饭店的网站以及网络营销公司的网站越来越重要。
4、不同营销渠道有不用的销售成本。所以，究竞是使用直接销售渠道还是间接销售渠道，要具体情况具体分析，州手饭店收益管理人员要善于做好销售渠道的组合。
5、价格是消费者购买一定数量的产品和服务要支付的一定数量的货币，或者是消费者用来交换已取得每种产品和服务的所有权或使用权的价值的总和。价格是市场组合各要素中唯一能带来收入和实现利润的要素，其他要素则主要涉及成本和费用。在市场环境中，价格是最负责、最难以理解和难以准确把握的变量。
6、在自由竞争的没有册春嫌限价规定的环境中，价格是经常变动的。调节价格变动的“看不见的手”是价值规律。价格既是一个杠杆，平衡供求关系，同时也是一道门槛，邀请或限制某类客人使用自己的某类产品。
