一、11月我国建陶进出口情况（论文文献综述）
伍婉仪[1]（2020）在《帝王洁具并购欧神诺财务风险控制案例研究》文中指出企业并购,不仅是企业实现业务和规模扩张的重要手段,也是实现战略转型的途径之一。作为并购风险的重要组成部分,财务风险不仅贯穿于并购的整个过程,而且一直在不断的发展和变化:并购前的目标企业选取,并购中的价值评估、支付与融资,以及并购后的财务整合。财务风险的识别、评价、控制,发生在并购的各个阶段,企业要不断地对财务风险及其管理进行修正和调整,这对于并购方来说是一个重大挑战。如果对财务风险的管理失效,不仅会造成并购失败,还可能导致企业财务危机乃至破产。本文使用案例研究法和对比研究法,对帝王洁具并购欧神诺这一案例进行研究。通过分析帝王洁具在并购前对目标企业的选择、对欧神诺价值的评估定价,并购中支付及融资方式的安排,以及并购后进行的财务整合,探讨这种“蛇吞象”并购存在的财务风险,从而对帝王洁具采取的财务风险防控措施作出进一步的分析评价。研究发现,帝王洁具并购欧神诺,既是为了深化公司在中高端建材板块的业务布局,增加企业价值丰富盈利增长点,也是因为作为上市公司的帝王洁具,上市首年即面临着业绩下滑的巨大压力和风险。由于欧神诺属于高污染行业,其行业特性、市场经营环境以及政策的变化无法准确估算,本次估值存在不确定性,并购存在估值风险。帝王洁具自有流动性资金较少,面对收购预案的巨额现金交易对价,企业无法依靠自身的可动用资金来全额支付,自有流动性资金不足使帝王洁具面临支付风险。发行股份募集配套资金的融资方案,缓解了帝王洁具流动资金的紧张局面,但该融资方案的实质是帝王洁具从本公司的三位大股东处募得绝大部分配套资金,三位大股东同时也是公司的实际控制人,三位实际控制人通过质押股权获得大量现金,融资方案得以顺利施行。上市公司大股东以公司股票作为质押对象,且质押比例较高,股东个人的质押行为间接使公司股票面临着价值波动和平仓爆仓的风险,公司也可能由此引发财务风险。并购后的欧神诺作为帝王洁具的控股子公司存在,拥有独立的法人身份,帝王洁具对欧神诺实行了轻整合,欧神诺的经营班子、财务组织结构和财务经营战略都保持相对稳定,如何实现财务整合,规避财务风险,帝王洁具还有很大的可为空间。结合案例分析,本文从上市公司、中小股东和投资者、监管方等三个角度提出案例启示。对上市公司而言,企业应合理选择支付方式降低控制权转移风险,要优化融资结构控制融资成本和融资风险,同时防范控股股东股权质押引起财务风险。对中小股东和投资者而言,中小股东要优化公司股权结构,建立健全股权制约机制,投资者要加强投资风险管理和防范。对证券监管而言,应进一步完善上市公司信息披露制度,增强第三方审计监管效力,警惕融资杠杆引发系统性风险。
李海东,熊恒庆,唐沿源[2]（2018）在《中国建筑陶瓷产业升级研究——以夹江陶瓷产业集群为例》文中研究指明基于产业升级理论,从产品市场需求、产业上下游配套、创新收益、价值链跃迁四个方面揭示了建筑陶瓷产业升级的动力和内在机制,即建筑陶瓷产业升级就是通过创新知识与技术的集成、整合、扩散来推动产业集群突破资源、环境和技术约束,最终向产业链高附加值的两端演进。在此基础上,以四川夹江建筑陶瓷产业集群为例,对其产业发展、产业链构成、产业升级瓶颈等进行较为深入的分析。研究表明,夹江建筑陶瓷产业集群有必要在要素禀赋结构优化、陶瓷企业设计能力提升、低碳化、生态化、功能性建陶产品研发、产品销售渠道拓展、金融服务体系完善、行业垂直电商平台建设等七个方面实现突破,从而助力产业升级。
吴刘娜[3]（2016）在《C陶瓷股份有限公司营销策略研究》文中研究说明中国是陶瓷生产古国,自1993年以来,中国建筑陶瓷产量及出口量一直是世界第一大国,同时,中国自身也是建筑陶瓷的消费大国。然而近年来,因迫于环保、能源、资源等方面的因素,政府加大对建陶产业的整治力度,一场浩浩荡荡的产业大转移,引发了国内陶瓷产业格局巨变。C公司所处的佛山陶瓷产业群、多品牌发展的战略群里竞争异常激烈。C公司如何在产业转型升级的进程中获得比较竞争优势,需要C公司的竞争战略作为方向指导、战略措施作为行动指南。本文采用企业战略研究中常用的行业环境PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵分析,在对企业内部以及外部环境资源进行深入分析的基础上,寻求一个能够强化优势、弱化劣势、抓住机会同时又能避免威胁的营销策略解决方案。本文内容共分为七个部分。第一部分介绍了本文的研究背景和意义、国内外营销文献综述以及研究框架与方法。第二部分对C公司的概况和建陶行业未来走势进行了分析。第三部分是C公司营销环境的分析。主要包括建陶行业环境PEST分析、C公司波特五力模型分析、C公司SWOT分析。第四部分提出了C公司亟待解决的问题。第五部分分析了C公司STP战略。第六部分在前面研究的基础上提出了C公司整合营销策略,包括4P营销组合策略、网络营销策略、个人定制策略、服务策略以及绿色公益营销策略。最后是结论与展望。
王玉翠[4]（2014）在《中国建筑陶瓷产业国际竞争力的实证分析——基于中、意、西三国的比较分析》文中研究说明中国是世界上的建筑陶瓷生产和出口大国,建陶产业是我国国民经济的重要组成部分,更是陶瓷产区的主要支柱产业。在分析我国建陶产业的国际竞争力时,大多数国内学者将建陶作为陶瓷中的一类进行分析,而进行国家间的比较就更少了。为了更加客观地和有区别地分析中国建陶产业的国际竞争力、并发现其国际差距,本文使用联合国商品贸易统计数据库中的相关数据,运用相关指标,与西班牙和意大利两个建陶强国进行比较,对我国建筑陶瓷产品出口的国际竞争力进行了实证分析。得出结论认为我国建筑陶瓷产业虽有较强的国际竞争力,但这种竞争力主要体现在低附加值产品上,而且与意大利等强国相比处于竞争劣势。在此结论基础上分析其产生原因,并给出相关建议。
毛成祥[5]（2011）在《OSN陶瓷北京销区发展战略研究》文中研究说明在我国经济持续、稳定的发展过程中,我国的房地产业、建筑业也得到了快速发展,进而带动了建陶市场的高速发展。近年来,随着居民收入快速上升,中产阶层或新富群体迅速扩大,对中高端建陶需求直线上升;同时,建陶领域的中高端品牌诺贝尔、东鹏、欧神诺、冠军、鹰牌、斯米克、亚细亚等竞争日趋激烈,各品牌基本完成市场细分和战略布局,新的国际品牌陆续进入国内特别是北京市场。OSN陶瓷北京销区负责欧神诺产品在北京市场的销售。本文的目的就是研究在中高端市场井喷,行业竞争白热化,企业发展战略更专业化的市场环境下,OSN陶瓷北京销区如何重新确定公司的发展战略。本文首先阐述了企业管理战略、营销战略等理论基础。接着分析OSN北京销区所处的行业环境,同时分析OSN北京销区外部环境,即政治、社会、经济和技术等,上述分析采取的是PEST法。其后,重点描述了OSN北京销区的组织架构、人力资源、产品、价格、渠道、促销等现状。再次,剖析了OSN北京销区本身的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,上述剖析,则采用了SWOT法。在不违反OSN陶瓷公司和华耐集团的全国布局的基本原则下,对OSN北京销区产品发展各因素可能的影响进行全面分析,对直接面对诺贝尔、东鹏、冠军、鹰牌、亚细亚、斯米克等中高档品牌竞争的局面进行对比分析后,分别给出了OSN北京销区的主导产品线----抛晶砖、抛光砖、釉面砖、亚光砖和轻质砖等相应的战略发展总目标、战略措施,并结合建筑陶瓷产品的固有特征及其行业背景归纳出OSN北京销区的战略指导思想,然后从组织架构、人力资源、产品、价格、渠道、促销4个方面进行调整,提出了适合OSN陶瓷北京销区的职能发展战略,这样就形成了OSN北京销区建筑陶瓷产品的发展战略体系。
尹虹[6]（2009）在《2008年全国建筑卫生陶瓷发展综述》文中进行了进一步梳理2008年我国建筑卫生陶瓷产业发展跌宕起伏,一方面建筑卫生陶瓷产能产量继续保持增长,另一方面国内销售略有下降,在金融海啸肆行的2008年,我国瓷砖产品出口持续增长,平均单价进一步上升,卫生陶瓷出口基本持平,2008年中央及地方政府都对行业出台了一系列的政策法规标准,对于建筑卫生陶瓷行业的发展、节能减排、环境保护等方面产生深远影响,2008年建筑卫生陶瓷行业的产业转移与扩张、营销策略变化、市场区域化趋势、中国名牌及国家免检的取消、知识产权保护及反倾销诉讼等方面的发展备受关注。为此对2008年全国建筑卫生陶瓷各方面的发展作个综述。
尹虹[7]（2008）在《2007全国建筑陶瓷产业发展形势分析》文中研究指明2007年我国建筑陶瓷产业的形势发展基本上是2006年行业发展的一个延续,保持着持续增长,产销两旺,产品出口总量进一步增加,出现了前所未有的以扩张及再布局为内涵的行业大转移,节能减排对行业提出了新的挑战,技术创新、品牌建设、全面营销、进一步做大做强做精都是2007年我国建筑陶瓷行业的主旋律。
陈爱娟[8]（2007）在《试论绿色壁垒下我国建筑陶瓷的出口贸易》文中进行了进一步梳理本文将我国建筑陶瓷行业出口状况与绿色贸易壁垒相结合,分析了绿色贸易壁垒对我国建筑陶瓷业出口带来的影响,并探讨了如何实现我国建筑陶瓷出口突破绿色壁垒,扩大国际市场占有率的对策。
陈国华,江惠民[9]（2006）在《我国建筑陶瓷企业国际化发展之路》文中提出
刘继峰[10]（2005）在《华企被疑染指倾销 建陶业韩国遭遇阻击战》文中指出
二、11月我国建陶进出口情况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、11月我国建陶进出口情况（论文提纲范文）
（1）帝王洁具并购欧神诺财务风险控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 并购财务风险成因 |
| 1.2.2 并购财务风险控制 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 并购及其财务风险 |
| 2.1.1 企业并购及其类型 |
| 2.1.2 并购财务风险 |
| 2.2 并购的支付与融资 |
| 2.2.1 并购支付方式 |
| 2.2.2 并购融资方式 |
| 2.2.3 支付与融资方式对财务风险的影响 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 信息不对称理论 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 2.3.3 并购协同效应理论 |
| 2.4 我国A股上市企业并购基本概况 |
| 2.4.1 上市企业并购标的的选择 |
| 2.4.2 上市企业并购的最新规定 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 帝王洁具并购欧神诺的案例介绍 |
| 3.1 并购双方简介 |
| 3.1.1 并购方帝王洁具概况 |
| 3.1.2 被并购方欧神诺概况 |
| 3.2 帝王洁具并购欧神诺的背景 |
| 3.2.1 欧神诺首发上市风险大 |
| 3.2.2 帝王洁具布局建陶行业 |
| 3.3 帝王洁具并购欧神诺的过程 |
| 3.3.1 价值评估与定价 |
| 3.3.2 支付与融资安排 |
| 3.3.3 并购的进程与结果 |
| 3.4 帝王洁具并购欧神诺的财务风险 |
| 3.4.1 价值评估风险 |
| 3.4.2 支付和融资风险 |
| 3.4.3 财务整合风险 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 帝王洁具并购欧神诺财务风险的案例分析 |
| 4.1 帝王洁具并购欧神诺的动机 |
| 4.1.1 深化中高端建材板块业务布局 |
| 4.1.2 丰富上市公司盈利增长点 |
| 4.1.3 发挥协同效应增加企业价值 |
| 4.2 价值评估风险 |
| 4.2.1 收益法评估 |
| 4.2.2 资产基础法评估 |
| 4.2.3 对欧神诺估值的不确定性分析 |
| 4.3 支付和融资风险 |
| 4.3.1 自有资金流动性风险分析 |
| 4.3.2 帝王洁具并购融资风险 |
| 4.3.3 实控人股权质押间接引发财务风险 |
| 4.4 财务整合风险 |
| 4.4.1 财务整合风险的产生 |
| 4.4.2 财务整合风险的表现 |
| 4.4.3 财务整合风险的防控 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 帝王洁具并购欧神诺财务风险管理的案例启示 |
| 5.1 对上市公司的启示 |
| 5.1.1 合理选择支付方式降低控制权转移风险 |
| 5.1.2 优化融资结构控制融资成本和融资风险 |
| 5.1.3 防范控股股东股权质押引起财务风险 |
| 5.2 对中小股东和投资者的启示 |
| 5.2.1 优化股权结构建立健全股权制约机制 |
| 5.2.2 加强投资风险管理和防范 |
| 5.3 对监管者的启示 |
| 5.3.1 完善上市公司信息披露制度 |
| 5.3.2 增强第三方审计监管效力 |
| 5.3.3 警惕融资杠杆引发系统性风险 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）中国建筑陶瓷产业升级研究——以夹江陶瓷产业集群为例（论文提纲范文）
| 一、问题提出 |
| 二、建筑陶瓷产业升级过程分析 |
| 三、夹江陶瓷产业发展与产业链分析 |
| (一) 夹江陶瓷产业发展现状 |
| (二) 夹江陶瓷产业链分析 |
| 四、夹江陶瓷产业升级面临的主要瓶颈 |
| (一) 原材料供需链条结构较为松散, 导致建陶企业生产成本高企 |
| (二) 高端生产要素供给不足, 导致建陶产业转型升级后劲乏力 |
| (三) 陶瓷企业研发创新能力偏弱, 抑制了产品升级和技术升级 |
| (四) 产业链纵向延伸深度不够, 产业国际分工的参与水平需进一步改善 |
| (五) 生产性服务业发展滞后, 限制了陶瓷产业转型升级 |
| 五、夹江陶瓷产业升级策略 |
| (一) 提升要素禀赋结构, 促进陶瓷产业升级 |
| 1. 推进陶瓷原材料本地化, 降低企业生产成本 |
| 2. 提高集群内高端人才要素的集聚水平, 为产业升级提供支撑 |
| (二) 提升建陶企业自身的设计能力, 促进产品升级 |
| (三) 加大低碳化、生态化建陶产品的开发力度, 助力产业升级 |
| (四) 加大功能性建陶产品的研发力度, 提升建陶产品附加值 |
| (五) 扩展产品销售渠道, 打造新的市场空间 |
| (六) 强化企业金融服务体系, 多渠道解决企业发展资金短缺问题 |
| (七) 建立专业化的行业垂直电商平台, 打造夹江陶瓷区域品牌 |
（3）C陶瓷股份有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 C公司概况与建陶行业未来走势 |
| 2.1 C公司简介 |
| 2.2 C公司经营目标 |
| 2.3 建陶行业的未来走势 |
| 3 C公司营销环境分析 |
| 3.1 建陶行业环境（PEST）分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 C公司波特五力模型分析 |
| 3.2.1 原材料供应商 |
| 3.2.2 墙地砖购买者 |
| 3.2.3 潜在进入者 |
| 3.2.4 替代品 |
| 3.2.5 行业内的竞争 |
| 3.3 C公司SWOT分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 优势分析 |
| 3.3.4 劣势分析 |
| 3.3.5 结论与对策 |
| 4 C公司亟待解决的问题 |
| 5 C公司STP战略 |
| 5.1 STP战略理论基础 |
| 5.2 市场细分 |
| 5.3 目标市场选择 |
| 5.4 市场定位 |
| 6 C公司整合营销策略 |
| 6.1 4P营销组合策略 |
| 6.1.1 产品策略 |
| 6.1.2 定价策略 |
| 6.1.3 分销策略 |
| 6.1.4 促销策略 |
| 6.2 个人定制营销策略 |
| 6.3 服务策略 |
| 6.3.1 服务经销商团队 |
| 6.3.2 终端网络服务 |
| 6.4 绿色公益营销策略 |
| 6.4.1 绿色营销策略 |
| 6.4.2 公益营销策略 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国建筑陶瓷产业国际竞争力的实证分析——基于中、意、西三国的比较分析（论文提纲范文）
| 1引言 |
| 1.1建筑陶瓷的定义及其产品分类 |
| 1.2数据说明 |
| 2文献述评 |
| 3中国与意、西两国建陶产业国际竞争力的比较实证分析 |
| 3.1贸易竞争指数 |
| 3.2国际市场占有率(IMS) |
| 3.3进出口价格比 |
| 3.4显示性技术附加值(RTV) |
| 4结论及原因分析 |
| 4.1结论 |
| 4.2原因分析 |
| 4.2.1生产结构性过剩 |
| 4.2.2发展模式存在的问题 |
| 4.2.3国际贸易环境的恶化 |
| 5相关建议 |
| 5.1发展和完善产业集群 |
| 5.2注重发展产业链的中高端环节 |
| 5.3积极应对国际反倾销,改善贸易环境 |
（5）OSN陶瓷北京销区发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 营销战略 |
| 2.3 战略研究技术 |
| 3 OSN 陶瓷北京销区的外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析 |
| 3.2 国内陶瓷产业环境分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 4 OSN 陶瓷北京销区的内部环境分析 |
| 4.1 OSN 陶瓷北京销区背景分析 |
| 4.2 OSN 陶瓷北京销区人力资源现状 |
| 4.3 OSN 陶瓷北京销区产品情况分析 |
| 4.4 OSN 陶瓷北京销区价格情况分析 |
| 4.5 OSN 陶瓷北京销区渠道情况分析 |
| 4.6 OSN 陶瓷北京销区促销情况分析 |
| 5 OSN 陶瓷北京销区的SWOT 分析 |
| 5.1 OSN 陶瓷北京销区优势分析 |
| 5.2 OSN 陶瓷北京销区劣势分析 |
| 5.3 OSN 陶瓷北京销区机遇分析 |
| 5.4 OSN 陶瓷北京销区威胁分析 |
| 5.5 OSN 陶瓷北京销区的战略匹配 |
| 6 OSN 陶瓷北京销区的战略选择 |
| 6.1 OSN 陶瓷有限公司的战略指导思想 |
| 6.2 OSN 陶瓷北京销区战略目标 |
| 6.3 OSN 陶瓷北京销区职能战略及其实施 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）2008年全国建筑卫生陶瓷发展综述（论文提纲范文）
| 1建筑卫生陶瓷产量保持增长、销售略降 |
| 2建筑卫生陶瓷产品进出口 |
| 2.1建筑陶瓷产品进出口 |
| 2.2卫生陶瓷进出口 |
| 3各种政策法规标准纷纷出台, 对产业影响巨大 |
| 4 2008年建筑卫生陶瓷营销亮点突出 |
| 5产业转移与跨界投资 |
| 6科技进步、技术创新、知识产权 |
| 7国家免检取消、中国名牌夭折、驰名商标增多 |
| 8反倾销诉讼与贸易纠纷 |
（7）2007全国建筑陶瓷产业发展形势分析（论文提纲范文）
| 1 2006年建陶产业回顾 |
| 2 2007年宏观经济的影响 |
| 3 建陶产品出口继续增长 |
| 4 建陶行业继续全面营销时代[3] |
| 5 豪华奢侈营销终端 |
| 6 建陶产业转移、扩张与布局 |
| 6.1 全国建陶产量的进一步增长[4] |
| 6.2 形成全国建陶产业的新格局 |
| 6.3 全面提升我国建陶行业的竞争力 |
| 6.4 新格局将对原有的建陶基地形成压力与竞争局面 |
| 7 节能减排对行业提出新要求 |
| 8 核心竞争力提升, 陶企进一步做大做强做精 |
| 9 结语 |
（9）我国建筑陶瓷企业国际化发展之路（论文提纲范文）
| 一、后过渡期我国建陶工业优劣势分析 |
| 1、国际竞争中的优势 |
| ⑴建陶工业体系较完整，形成一批建陶专业化生产基地 |
| ⑵劳动力和原材料资源丰富，发展基础较好 |
| ⑶具有一定的创新能力，技术创新体系正在形成 |
| ⑷出口总量大，进出口贸易为顺差 |
| 2、国际竞争中的劣势 |
| ⑴产业结构不合理，产品档次偏低 |
| ⑵市场竞争无序，缺乏知名品牌 |
| ⑶国际市场开拓能力差，出口量在世界出口量所占比例小 |
| ⑷技术装备短缺，人才结构不合理 |
| 二、后过渡期我国建陶企业国际化发展之路 |
| 1、摆脱传统经营观的束缚，调整定位，树立国际化观念 |
| 2、注重品牌塑造，构建国际化品牌 |
| 3、重视企业人才，引导人力资源国际化 |
| 4、调整产品结构，打造国际化产品 |
| 5、创新体制，寻求资本国际化 |
| 6、引进先进管理经验，促进管理国际化 |
（10）华企被疑染指倾销 建陶业韩国遭遇阻击战（论文提纲范文）
| 新闻背景: |
| 预谋已久的韩国反倾销 |
| 佛陶缘何成为重灾区 |
| 韩国反倾销背后的隐忧 |
| 陶企集体应对是出路 |
| 建陶业洗牌加剧 |
| 提高维权意识刻不容缓 |
四、11月我国建陶进出口情况（论文参考文献）
- [1]帝王洁具并购欧神诺财务风险控制案例研究[D]. 伍婉仪. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]中国建筑陶瓷产业升级研究——以夹江陶瓷产业集群为例[J]. 李海东,熊恒庆,唐沿源. 江西科技师范大学学报, 2018(05)
- [3]C陶瓷股份有限公司营销策略研究[D]. 吴刘娜. 广东财经大学, 2016(02)
- [4]中国建筑陶瓷产业国际竞争力的实证分析——基于中、意、西三国的比较分析[J]. 王玉翠. 科技和产业, 2014(02)
- [5]OSN陶瓷北京销区发展战略研究[D]. 毛成祥. 华中科技大学, 2011(07)
- [6]2008年全国建筑卫生陶瓷发展综述[J]. 尹虹. 中国陶瓷, 2009(11)
- [7]2007全国建筑陶瓷产业发展形势分析[J]. 尹虹. 中国陶瓷, 2008(01)
- [8]试论绿色壁垒下我国建筑陶瓷的出口贸易[J]. 陈爱娟. 山东陶瓷, 2007(05)
- [9]我国建筑陶瓷企业国际化发展之路[J]. 陈国华,江惠民. 中国建材, 2006(02)
- [10]华企被疑染指倾销 建陶业韩国遭遇阻击战[J]. 刘继峰. 建筑装饰材料世界, 2005(10)