管理层权力理论文献综述

管理层权力理论文献综述

问:家族式企业财务管理问题研究 的 文献综述
  1. 答:.......突然发现 你的论文怎么和xxx的一样 (⊙﹏⊙b汗)
问:上市公司经营管理层有哪些权力?
  1. 答:管理层一般包括董事会、监事会和高级管理人员。股东大会是最高权力机构。
    董事会下设董事长决定领导公司的方向与策略
    执行董事在董事会内部接受委任担当具体岗位职务,并就该职务负有专业责任的董事。
    独立董事可以独立发表自己的观点,对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见 董事会秘书是负责上市公司的信息披露和对外联络的。
    监事会一般设主席和监事。
    也就是负责公司重大事项的决定,还有公司的经营方向和策略方案,就是掌握大方向的人。
问:简述古典管理理论的主要观点有哪些
  1. 答:基本上就是楼上答案。
  2. 答:阐述古文古典管理理论的主要观点有哪些?古典理论观点主要有方方面面,一时说不那么出来了。
问:怎样的高管团队特征,才能创造最佳企业绩效?
  1. 答:团队非常团结,而且每个人都会有一定能力,而且每个人也会有自己的特长,也会相互帮忙,等等,这样才可以创造出最佳的绩效。
  2. 答:能够快速的创造业绩的方式都有1、高层管理团队人员的平均年龄对企业绩效是起到显著的负向作用;而平均任期对企业绩效起到显著的正向作用;2、高层管理团队年龄的异质性对企业绩效起到显著的正向作用;而任期异质性对企业绩效起到显著的负向作用;3、管理层权力对企业绩效起到正向作用;4、管理层权力在高层管理团队特征和企业绩效之间起到正向调节作用。
  3. 答:一般这样的高管团队平均年龄是非常小的,因为他们在这个年纪特别敢于拼,他们也是工作效率特别快。通常高程管理团队人员平均任期时间越长,是有助于对企业进行充分的了解,团队成员之间也有更深的沟通和交流。还有就是这个团队年龄啊也是有着很大的差异,因为这样有很多年龄小的人有创新力,而稍微年长的管理人员有丰富的实战经历,这样形成互补就会创造最佳企业绩效。
  4. 答:建立合适的奖励和处罚的机制,给予员工们一些福利去激励他们好好干活,当然他们做错的时候也要去惩罚他们,这样才会有威信。
  5. 答:多次进行有效沟通,梳理目标,明确方法,坚决执行,根据执行情况进行方向调整。
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