一、现代企业人力资源战略分析（论文文献综述）
王建松[1]（2021）在《Y公司的战略管理研究》文中进行了进一步梳理从改革开放以来,我国国民经济不断提高,人均可支配收入日益增长,但由于人口红利的拐点到来,我国房屋面积增速将放缓,个人房产也将由重“量”改变为重“质”。在家庭装修中人们越来越倾向于购买定制家具,因为定制家具不仅可以提高空间利用率,而且能最大限度的满足客户的个性化需求。近年来由于精装房交付的发展,使得购房者在房屋的个性化装修上没有了更多的选择,进而导致购房者在定制家具及软体装饰上更加关注个性化。从2013年起定制家具市场规模就以每年20%以上的增速不断发展,2019年中国定制家具市场规模更是突破了3000亿大关。但由于成品家具制造企业的转型升级为定制家具制造企业,以及更多的新的小的定制家具制造企业的进入,使得国内定制家具市场呈现出一种百家争鸣的现象。面对如此激烈的竞争环境,定制家具企业必须时刻关注宏观环境、行业环境以及公司内部的变化,通过不断的变革来提升自我,提高市场竞争力,满足市场消费趋势,从而使企业不断发展与成长。本文以作者所接触的成都市Y定制家具有限公司（以下简称Y公司）为研究对象,以Y公司成长期的发展战略为研究领域,对Y公司所处的外部环境采用PEST分析法进行详细分析,对Y公司所处的行业环境分析则采用波特的五力模型分析法,然后运用SWOT分析模型明确公司外部的机遇与威胁、内部的优势与劣势。在此结论基础上,本文构建了适合Y公司在成长期的公司层战略、业务层战略和职能层战略。同时,为了确保以上战略能有效地实施,本文还就战略实施的步骤和战略实施的保障提出了相应的措施。通过完善公司的组织机构、确保公司发展所需的资金需求、完善公司的人力资源建设这三方面来规范企业管理,从而确保企业能够在成长期的高速发展下依旧能高效运转,从而提高企业的市场竞争力。本文为Y公司制定成长期发展战略提供了相关的理论依据,同时就公司的战略实施提供了保障措施。笔者希望此论文能够帮助Y公司在成长期快速发展壮大,在激烈的市场竞争中不断提升自己的市场竞争力。同时,也希望此文能够为定制家具行业的其他企业在制定战略时提供参考意见。
胡兴茂[2]（2021）在《H融资担保公司发展战略研究》文中研究指明H融资担保有限公司自2012年成立以来,致力于为民营中小企业向银行等金融机构贷款提供担保服务。随着社会经济进入下行周期,国家不断出台新的监管政策对担保行业进行规范和引导,外部金融环境也不断变化,H融资担保公司处在了合作机构收贷、公司内部环境面临实际问题,而中小企业依然融资难的境地。H融资担保公司的经营发展显得迷雾重重。H担保公司作为在行业发展到最高峰时才成立的民营融资性担保公司,经历出道即巅峰、转眼又面临生死抉择的境地,其战略转型迫在眉睫。本研究主要对H融资担保公司发展战略的优化与实施展开探讨。本文参考战略管理传统理论,结合战略分析工具,运用理论研究、实地调研、焦点小组访谈等研究方法,并结合H融资担保公司自身状况,探讨了公司发展战略具有的局限性,明确企业未来的发展路径,同时有针对性的阐述了优化发展战略。本研究首先在企业发展情况和所在行业进行分析,明确其具有的局限性,并揭示了问题产生的原因。接着,用PEST、五力模型、内外部影响因素分析矩阵等战略分析工具对企业发展的内外部条件展开了深入的研究,发现企业面临的机遇、风险,评估其优势、劣势。并且,结合以上研究,明确企业将来发展成为重庆市内专注于为中小微主体和“三农”主体提供普惠金融服务的民营融资性担保机构的战略方向和目标,得出H融资担保公司在当前环境下,需要结合自身特点,制定多种战略相结合的发展战略,包括公司层面的一体化和多元化相结合的战略、业务层面的服务对象差异化和产品线差异化战略、职能层面的人力资源之人才梯级战略以及品牌差异化战略。并且,本研究制定了企业发展战略实施的保障措施,实施上述战略分为稳固、推广和发展三个阶段进行,其保障措施包括优化内部结构、加强人力资源建设、塑造企业文化、实施科技研发等。本文提供的结论,能够在H融资担保公司将来战略制定上建立参考,同时,对于同领域的融资担保企业的思路以及战略发展具有相应的参考意义。
张先斌[3]（2020）在《转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究》文中研究表明近几年来,我国经济发展进入新常态。随着建筑业深化改革措施深入推进,政策监管和市场模式正在发生变化,绿色发展、高质量发展成为建筑业转型升级的总体趋势,以互联网、大数据、信息化科技为引领的创新发展将成为行业转型升级的新动力。建筑业已进入深化改革、转型升级的重要时期,企业必须要适应新常态,认清转型发展的方向和趋势。在宏观经济发展形势稳定向好,建筑业政策监管日趋完善,营商环境进一步优化,市场竞争更加公平,信用体系逐步建立的趋势之下,建筑企业将面临更加公平的竞争环境。同时市场竞争程度更加激烈,粗放式、经验式管理将寸步难行。转变发展模式,深入推行标准化、精细化、信息化管理模式势在必行。SD建筑集团公司作为一家具有总承包资质的大型民营建筑企业,近几年出现人均劳动产值、利润率下降,履约能力、市场竞争力、总部管理能力等方面均出现了下降的局面。通过调研分析发现,公司存在组织结构不完善,难以有效实施组织管控;总部职能管理部门大而不强,与二级公司、项目公司职责不清;本地优势市场受到外来企业挑战,外部市场竞争激烈优势不强;企业外部价值链管理薄弱,风险管控能力低,影响履约能力;工程建设前端上游环节竞争力不足,大项目竞争力弱;总部组织绩效管理不足,项目公司岗位职责不清等一系列问题,其战略管理难以适应当前行业发展趋势和市场形势。本文在深度访谈调研基础上,运用战略管理理论和分析方法,为SD建筑集团公司提出了战略优化建议。强调在原来“做大做强、多元化”的战略基础上,增加“做优、做精”的战略补充;推行标准化管理体系,提升企业竞争力;积极转变业务模式,拓展外省域市场,集中力量承接大项目;提升资质,拓宽工程承接范围;加大科研投入,重视互联网、信息化在管理中的应用;注重装配式、绿色建筑等新技术、新工法的技术储备等具体建议,用5-10年时间实现从施工总承包向工程总承包—建筑服务商角色的成长转变。为保障战略目标的实施提出了基于顶层设计、战略引领、创新驱动的理念,加强企业文化建设、优化组织结构、推进标准化管理模式、优化人力资源管理等作为具体保障措施。本文在研究过程中,按照发现问题、理论梳理、分析问题、提出建议的思路进行,运用SWOT分析法、对标分析法、价值链分析等对企业进行战略分析研究。总结出未来建筑施工企业将从专业承包向工程总承包—建筑服务商—建筑产业服务商方向发展的成长路径,管理模式将从经验式管理向规范化管理—标准化管理—精细化管理—精益化管理方向发展的趋势。希望本文能为广大建筑企业的转型发展提供有益参考。
苗莹[4]（2020）在《国家电网XA供电公司发展战略研究》文中研究说明当前,我国的经济已转变了发展方式,由高速增长转变到了高质量的发展阶段,处在经济结构优化、发展方式转变、增长动力转变的攻关期。因此,对能源的需求也更为迫切。国家电网公司以投资建设电网和电力输送为主营业务,作为国家能源发展战略中的重要一环,肩负着重要的经济责任和社会责任。近年来,随着电力体制改革的不断深入,国家电网公司需要不断优化发展战略。适应社会大环境发展的转型,积极投入到市场竞争中去。国家电网XA供电公司是国家电网陕西省电力公司的地市级分公司,作为具有基础性,公益性、服务性特点的电力企业,先后获得国家、陕西省及陕西省电力公司多项荣誉。近年来,由于内外部环境的急剧变化,XA供电公司存在售电侧竞争加大、转型发展带来挑战、精细化管理中存在短板、新能源建设面临的挑战等问题,加上电网建设具有一定的滞后性、部分建设环境有待改进、人才储备存在劣势,发展战略实施不明确。为充分发挥自身优势,把握发展机遇,实现公司高质量发展,需对公司发展战略进行进一步研究。本文以XA供电公司作为研究对象,运用PEST工具和波特五力模型对公司外部环境进行了分未析,运用SWOT工具进行了战略分析。在此基础上制定了整体的发展战略并提出了战略保障措施。发展战略的制定,不仅促进了XA供电公司各项工作积极稳步的发展,促进了区域经济的发展,还为进一步争创全国 一流供电企业、促进国家电网公司实现“三型两网、世界一流”战略目标打下了坚实的基础。
耿鹏智[5]（2020）在《Z高速公路上市公司发展战略研究》文中研究指明我国高速公路干线网建设已基本结束,一方面,高速公路存量建设主要位于中西部地区,新增高速公路对已有路网的边际影响趋弱;另一方面,高速公路行业上市公司旗下优质路产的收费期限逐年缩短,新近收购路产多为联络线或加密线,通行费收入远低于核心路产。在此背景下,作为我国高速公路运营管理系统中最具活力的部分—高速公路上市公司普遍存在主业萎缩的问题,而作为我国高速公路上市企业中的佼佼者,Z公司旗下支柱路产剩余收费年限不足8年,且同样面临省内新建路产盈利性不佳,收购省外优质路产难度较大的现实困难,公司主业可持续发展面临极大挑战。亟待结合当前Z公司自身发展情况,有针对性地研究和设计发展战略。本论文以Z高速公路上市公司作为研究对象。首先,总体上采用SWOT分析逻辑,分别从外部环境分析（OT分析）和内部环境分析（SW分析）两个维度入手,采用PSET分析法分析公司面临宏观环境,采用波特—五力模型分析行业及竞争环境,采用价值链分析理论得到Z公司核心能力,得出Z公司自身优势和短板、面临外部机遇和挑战。其次,从狭义和广义两个维度,对Z公司既有发展战略进行评估。得出研究结论如下:当前高速公路行业竞争强度处于适中水平,国家及地方政府对高速公路行业发展起主导作用,行业潜在进入者给高速公路上市企业带来的合作多于竞争,机遇大于挑战;从狭义战略评估角度看,Z公司发展现况与既有发展战略目标尚存在一定距离。从广义战略评估角度看,当前发展战略有韧性,但驱动力不足。本论文最后以国内外案例研究为支撑,分析国内外高速公路上市企业发展战略,得到一般性启示,为设计Z公司新的发展战略借鉴所用。从公司层级、业务层级和职能层级三个维度,提出Z公司新的发展战略规划,并从组织架构、治理结构、企业管理、人力资源和资本运作等五个维度,提出战略实施保障措施。本文研究成果可为国内同类型高速公路上市企业提供借鉴和参考。
胡心宇[6]（2020）在《基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究》文中指出河北省高度重视农业优势特色产业的发展,出台了一系列政策措施,经过多年发展,虽然取得了明显成效,但是仍然存在效率较低、结构不尽合理、品牌影响力较弱等一系列难以解决的矛盾和问题,直接制约着产业整体发展。本文顺应商业模式革新及战略联盟发展要求,基于价值网理论改进战略分析工具,对河北省农业优势特色产业发展进行资本战略研究。资本是价值网进行价值创造的载体,价值网的构建为资本增值提供了竞争优势,并且将资本引入战略分析模型中,能使战略分析更加具有层次性。首先,总体分析河北省农业优势特色产业发展规模、产业典型及产业发展特点。其次,基于价值网理论对钻石模型这一战略分析工具进行改进,并将改进后模型的七个要素划分为物质资本、人力资本、社会资本,对河北省农业优势特色产业发展进行综合、全面的资本战略分析,发现河北省农业优势特色产业存在核心龙头企业辐射带动能力较弱、相关及支持性产业存在发展短板等一系列问题。再次,根据资本战略分析结果,构建各资本要素对河北省农业优势特色产业影响力度评价体系,运用问卷调查法及三角模糊层次分析法,计算各资本要素对产业发展现状的影响力度。最后,根据各资本要素的影响力度排序,明确各资本战略优先顺序,确定战略实施重点,为河北省特色农业企业、农业合作社、政府等产业主体提出针对性的战略实施建议。本文研究结论如下:社会资本对河北省农业优势特色产业发展影响力度最大,且河北省农业优势特色产业与传统农业明显不同,因其具备相对的品牌优势、营销优势、效益优势,物质资本与人力资本资本相对充足,而社会资本成为其明显短板,由此而影响了特色农业产业的物质资本、人力资本的高效发展。因此,河北省特色农业企业应以价值网理论为指导,将社会资本战略作为重中之重优先发展,扶持核心龙头企业,加快构建高水平的农业价值网。政府应大力扶持相关产业及支持性产业,培育企业核心竞争力,完善利益联结机制,引导分工更细的专业化服务企业融入产业发展中。唯有如此,才能更好促进企业物质资本、人力资本的有机融合与高效利用,从而促进河北省农业优势特色产业更好更快地发展。
胡敏[7]（2020）在《X中医药公司发展战略优化研究》文中提出中医药是中国特色医药卫生事业的重要组成部分。X中医药公司依托其优秀的产品质量和良好的口碑,构建了遍及全国、东南亚和部分欧美市场的营销网络。目前,制药公司正面临如何在竞争日趋激烈的医药市场中持续发展的关键问题,而制药公司的发展战略是企业持续快速发展的前提。为此,本文对X中医药公司发展战略进行深入全面的分析,并提出了合理的发展战略优化措施。本文以战略管理为主要研究方向,运用EFE矩阵、IFE矩阵、波士顿矩阵、价值链分析模型对X中医药公司的经营环境、业务组合、价值链进行了多维度的分析。本文认为X中医药公司的发展存在一些问题,包括缺乏有效战略控制、营销管理存在不足、人力资源建设不充分等。随后基于以上分析为X中医药公司的发展战略提出改进建议,以期为X中医药公司的长远发展提供理论依据与指导方向。经过研究,本文认为X中医药公司可以在业务组合、价值链、战略控制、营销管理、人力资源等方面进行优化。通过完善法人治理结构、加强动态管理与控制等方式改进公司战略控制。在优化营销管理方面,通过增加终端零售的价格控制、增强产品附加价值等方式实现产品价格层面优化;通过培养重点经销商、加大电商渠道的建设力度、落实文化馆的初始定位等方式实现销售渠道优化;通过加强老字号品牌建设、策划事件营销支持口碑建设、注重广告创新等方式实现产品促销优化。通过优化定岗定编、完善人才梯队建设、建立科学的薪酬体系、优化员工激励等方式完善人力资源管理。
陈建[8]（2020）在《山东DK集团发展战略研究》文中提出本文针对在经营性国有资产统一监管过程中新组建的国有企业集团——山东DK集团有限公司,回顾总结了其发展历程,分析了其现状和面对的困难,立足2019年初山东DK集团重组启动时的企业状况,进行战略管理研究。对山东DK集团进行战略分析,主要包括:运用PEST分析方法对山东DK集团面临的宏观环境进行分析,分析了山东DK集团特殊行业、特殊时期、特殊地域的“三特”方位;运用产业链分析方法对山东DK集团所处的地勘行业进行分析;对地勘行业发展趋势进行分析;运用市场供需分析方法对山东DK集团所面向的地勘市场进行分析;对山东DK集团集团内部情况进行分析;运用SWOT分析方法对山东DK集团进行内外部情况综合分析。根据战略分析情况,确定了山东DK集团“齐鲁娇子地矿标杆”的企业愿景、“山东地矿资源保障”的企业使命、“开放包容忠诚责任”的价值观,提出了“打造矿产勘查与开发、工程勘察施工与地质服务、地热新能源开发利用的一流企业”的总体目标,制定了短期、长期“两步走”的战略路线,短期采取收缩、聚焦、转型的重塑战略,长期采取整合省内、布局全国、迈向全球的做大战略。明确了矿产勘查与开发、工程勘察施工与地质服务、地热新能源开发利用三大主业板块,确定了DK矿业、DK工程、DK新能源三大主业平台公司,并对各业务板块分别提出业务战略规划。为保障山东DK集团战略规划落地实施,制定了战略实施保障措施,提出了调整组织架构、加强内部管理、创新体制机制、加强人才支撑、加强科技创新、优化发展环境的具体举措。
丰伟娜[9]（2020）在《欧朗环保科技公司成本领先战略设计》文中指出近年来,伴随经济发展,我国环境污染状况持续变差,环境污染危害事件频发不断被媒体曝光,我国环境污染问题渐渐发展为民众最关心的话题之一。严峻的社会环境问题和污染的形势使得了民众的环保权益意识普遍增强,出于对污染问题的重视和满足民众对环境保护的迫切需要,各项更为严厉的环保政策接踵而至。在国家“十三五”规划中,首次将应加强关系着广大群众福祉的生态文明建设提升至国家的发展战略高度,夯实了我国环保产业迅猛发展的政策基础。本文首先综合运用PEST工具对欧朗环保科技公司所处外部经营环境进行宏观分析,得出企业正处于社会经济较稳定、环保利好政策多、有着广泛的社会支持基础、技术革新快和政策执行变数较大的宏观环境中。运用价值链“十”字模型动态分析低氮改造行业市场参与各方的特点及相互关系影响,预测该市场将震荡发展,价格敏感型客户渐成主要群体。再用波特价值链模型梳理企业的内部资源,通过在行业价值链中的对比,发现企业缺乏内部管理机制和成本控制,因为产品价格较高、市场份额变小,企业面临经营风险。在SWOT分析和行业生命周期分析的基础上,最终确定欧朗环保科技公司成本领先战略,并将其分解成采购与供应链、生产、销售、售后服务这些企业价值链核心环节的成本控制。最后从财务资源、人力资源以及管理资源三方面提出成本领先战略实施的资源保障。本研究对于欧朗环保科技公司清晰自身市场定位和企业未来发展方向有很大帮助,将更有利企业现阶段管理工作的调整和开展。同时欧朗作为中小型新兴环保节能市场企业,非常具有代表性,它的企业成本领先战略研究对其他同是节能环保科技行业或同是中小型公司的企业战略研究和企业的成本控制都具有一定的可借鉴性和参考价值。
崔雯迪[10]（2020）在《NFBY传媒集团发展战略研究》文中研究说明21世纪以来,随着新媒体技术革新速度的加快以及互联网媒体行业的兴起,现行的媒体行业的市场竞争日益激烈,不断挤压报纸等传统媒体的生存环境。近5年来,国内外报纸行业的阅读率、发行量和广告刊登等指标均呈现了大幅下滑,甚至是出现了“断崖式”的经营下滑。面对订报人数日益减少、阅读率持续下降、盈利能力连年下滑等诸多问题,传统的报业企业如何转变发展战略是当务之急。NFBY传媒集团正是这众多传统媒体企业的一员,由于缺乏明确的市场发展目标以及合理的发展战略规划等问题,使得在激烈的市场竞争中优势逐渐降低。因此,NFBY传媒集团要想在激烈的媒体市场竞争中实现发展,就必须结合自身的实际情况,制定切实可行的、符合市场规律的发展战略方案。基于此,本文对NFBY传媒集团的发展战略展开研究。本文通过对NFBY传媒集团的内外部环境进行分析,了解其发展的外部机遇与威胁以及内部经营发展的优劣势。在此基础上利用SWOT分析法和QSPM矩阵分析法对NFBY发展战略进行评价和选择,最终选择实行多元化的发展战略。本文进一步提出了对于多元化发展战略的实施方案:首先实行品牌多元化发展,通过创新品牌经营,拓展跨地域经营模式而扩大目标市场范围,充分挖掘品牌效应;二是实行经营模式多元化,采用内部创业、合资和并购的多种方式;三是经营渠道多元化发展,采用线上、线下经营整合的范式,拓宽互联网发展渠道等。在多元化发展战略基础上,本文进一步提出了完善人力资本管理、改革管理制度、建立灵活业务调整体系、改善经营模式和企业文化的保障措施。
二、现代企业人力资源战略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业人力资源战略分析（论文提纲范文）
（1）Y公司的战略管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的 |
| 1.1.3 研究的意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究的内容、方法及框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的框架 |
| 第2章 论文研究理论基础 |
| 2.1 企业战略管理 |
| 2.2 企业生命周期 |
| 2.3 企业战略分析 |
| 2.4 企业战略选择 |
| 2.5 企业战略实施与保障 |
| 第3章 公司的战略分析 |
| 3.1 公司宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 公司所属行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.2.6 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织架构 |
| 3.3.3 企业生产能力分析 |
| 3.3.4 企业市场营销能力分析 |
| 3.3.5 企业内部财务分析 |
| 3.3.6 企业内部人力资源分析 |
| 3.3.7 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 3.4 公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.4.3 机遇 |
| 3.4.4 威胁 |
| 3.4.5 Y公司的SWOT分析模型 |
| 第4章 公司的战略选择 |
| 4.1 公司总体战略选择 |
| 4.1.1 公司总体战略备选方案 |
| 4.1.2 定量战略计划矩阵 |
| 4.1.3 集中型发展战略 |
| 4.1.4 Y公司的使命目标 |
| 4.2 公司业务战略选择 |
| 4.2.1 波士顿矩阵模型 |
| 4.2.2 公司业务单一经营战略 |
| 4.3 公司职能战略选择 |
| 4.3.1 营销战略的选择 |
| 4.3.2 生产战略的选择 |
| 4.3.3 财务战略的选择 |
| 4.3.4 人力资源战略的选择 |
| 第5章 战略实施与保障 |
| 5.1 公司战略的实施 |
| 5.1.1 战略发动 |
| 5.1.2 战略计划 |
| 5.1.3 战略运作 |
| 5.1.4 战略控制与评估 |
| 5.2 战略实施的保障 |
| 5.2.1 战略实施的组织保障 |
| 5.2.2 战略实施的资金保障 |
| 5.2.3 战略实施的人力资源保障 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（2）H融资担保公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 研究的具体思路与方法 |
| 1.3.1 研究的具体思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 主要创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 战略管理理论的发展 |
| 2.1.2 国内外信用担保的主要研究 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理 |
| 2.2.2 战略分析工具 |
| 第3章H融资担保公司发展环境及战略分析 |
| 3.1 H融资担保公司及行业概况 |
| 3.1.1 历史沿革 |
| 3.1.2 核心业务 |
| 3.1.3 担保行业发展概况 |
| 3.2 H融资担保公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 外部因素评价矩阵(EFE)分析 |
| 3.3 H融资担保公司的内部环境分析 |
| 3.3.1 发展现状分析 |
| 3.3.2 面临问题分析 |
| 3.3.3 内部因素评价矩阵(IFE)分析 |
| 3.4 基于SWOT矩阵的战略分析 |
| 3.4.1 SWOT矩阵 |
| 3.4.2 战略分析 |
| 第4章H融资担保公司的发展战略选择与确定 |
| 4.1 发展战略定位 |
| 4.1.1 优化公司愿景 |
| 4.1.2 明确公司使命 |
| 4.2 发展战略的关注点 |
| 4.3 发展战略的选择与确定 |
| 4.3.1 战略层次 |
| 4.3.2 公司战略:一体化与多元化结合战略 |
| 4.3.3 业务战略:服务对象和产品线差异化战略 |
| 4.3.4 职能战略:人力资源战略和品牌战略 |
| 第5章 发展战略的实施与保障措施 |
| 5.1 发展战略的实施 |
| 5.2 发展战略的保障措施 |
| 5.2.1 完善治理结构,优化风控管理制度 |
| 5.2.2 塑造企业文化,体现差异化特色 |
| 5.2.3 加强人才梯队建设,培养专业化人才 |
| 5.2.4 借助金融科技,提升风控和创新水平 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.1.3 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究研究 |
| 1.2.2 国内相关研究现状 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 相关概念和研究的理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑业与建筑企业的概念及特点 |
| 2.1.2 企业战略与战略管理的概念及特点 |
| 2.2 建筑企业战略管理的内容和特点 |
| 2.2.1 建筑企业战略管理的内容 |
| 2.2.2 建筑企业战略管理的特点 |
| 2.3 SWOT分析与价值链分析理论 |
| 2.3.1 SWOT分析理论 |
| 2.3.2 价值链分析理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国建筑业转型升级的趋势和SD建筑集团公司现状分析 |
| 3.1 我国建筑业转型升级的趋势分析 |
| 3.1.1 建筑行业转型升级趋势分析 |
| 3.1.2 建筑企业转型升级趋势分析 |
| 3.2 SD建筑集团公司基本情况及战略现状 |
| 3.2.1 SD建筑集团公司基本情况 |
| 3.2.2 SD建筑集团公司战略管理现状 |
| 3.3 SD建筑集团公司战略管理中存在的问题及分析 |
| 3.3.1 SD建筑集团公司战略管理中存在的主要问题 |
| 3.3.2 SD建筑集团公司战略与行业发展趋势适应性分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 SD建筑集团公司发展战略定位分析 |
| 4.1 SD建筑集团公司的对标分析 |
| 4.1.1 与行业对标分析 |
| 4.1.2 与标杆企业对标分析 |
| 4.2 SD建筑集团公司的价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 企业发展战略的SWOT分析 |
| 4.3.1 市场机会分析 |
| 4.3.2 竞争者威胁分析 |
| 4.3.3 自身的优势分析 |
| 4.3.4 存在的劣势分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 SD建筑集团公司战略优化的制定 |
| 5.1 战略优化的概念及制定原则 |
| 5.1.1 战略优化的概念 |
| 5.1.2 SD建筑集团公司战略优化的原则 |
| 5.2 SD建筑集团公司战略优化建议 |
| 5.2.1 以“做优、做精”为补充的总体战略优化 |
| 5.2.2 从施工总承包向工程总承包的模式转型 |
| 5.2.3 各领域选择不同的市场战略组合 |
| 5.2.4 优化总部职能战略提升核心竞争力 |
| 5.3 SD建筑集团公司战略优化的目标和实施建议 |
| 5.3.1 未来5-10 年的战略目标 |
| 5.3.2 战略优化实施的建议 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 SD建筑集团公司战略优化实施的保障措施 |
| 6.1 企业战略引领和文化建设为保障 |
| 6.1.1 以战略为引领的顶层设计 |
| 6.1.2 以创新理念为变革驱动 |
| 6.1.3 加强以人为本的企业文化建设 |
| 6.2 组织构架优化实施为保障 |
| 6.2.1 组织架构优化实施原则 |
| 6.2.2 整合成立“三大中心”强化总部职能 |
| 6.3 管理制度优化实施为保障 |
| 6.3.1 管理制度优化的原则 |
| 6.3.2 以标准化管理为目标的制度优化 |
| 6.4 人力资源管理优化实施为保障 |
| 6.4.1 以体现员工价值为优化目标 |
| 6.4.2 多种模式相结合的薪酬机制 |
| 6.4.3 员工绩效与企业盈利目标相统一的绩效管理 |
| 6.5 研究成果评价分析 |
| 6.5.1 问卷调查目的和对象范围 |
| 6.5.2 问卷调查内容设计和实施 |
| 6.5.3 问卷调查结果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
（4）国家电网XA供电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 公司战略管理 |
| 2.1.1 公司战略作用 |
| 2.1.2 公司战略划分 |
| 2.1.3 公司战略管理 |
| 2.2 PEST分析 |
| 2.3 波特五力模型 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 3 XA供电公司战略研究分析 |
| 3.1 XA供电公司概况分析 |
| 3.1.1 XA供电公司概况 |
| 3.1.2 XA供电公司组织架构 |
| 3.1.3 XA供电公司经营分析 |
| 3.2 XA供电公司外部环境PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 XA供电公司产业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.4 XA供电公司SWOT综合评价 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 挑战分析 |
| 3.4.5 SWOT分析评价 |
| 3.5 现有发展战略分析 |
| 3.5.1 公司现有发展战略 |
| 3.5.2 发展战略不足之处 |
| 4 XA供电公司发展战略实施方案制定 |
| 4.1 战略制定的依据和思路 |
| 4.1.1 战略制定的依据 |
| 4.1.2 战略制定的思路 |
| 4.2 总体战略制定 |
| 4.2.1 总体发展战略 |
| 4.2.2 主要战略目标 |
| 4.3 发展战略的推进方向 |
| 4.3.1 电网建设战略 |
| 4.3.2 市场营销战略 |
| 4.3.3 人力资源战略 |
| 4.3.4 科技信息战略 |
| 4.3.5 安全生产战略 |
| 4.3.6 企业文化战略 |
| 4.4 发展战略实施计划 |
| 4.4.1 战略实施方案 |
| 4.4.2 战略实施步骤 |
| 5 XA供电公司发展战略保障措施 |
| 5.1 组织管理保障 |
| 5.2 制度建设保障 |
| 5.3 技术力量保障 |
| 5.4 人力资源保障 |
| 5.5 服务品质保障 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）Z高速公路上市公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 摘要 ABSTRACT 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文内容及结构 |
| 1.3.1 论文主要内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.3.3 论文结构 2 Z公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治因素分析 |
| 2.1.2 经济因素分析 |
| 2.1.3 社会因素分析 |
| 2.1.4 技术发展因素分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业内竞争者—国内高速公路上市企业 |
| 2.2.2 路网供应者—政府及主管部门 |
| 2.2.3 潜在进入者—PPP模式中的社会投资人 |
| 2.2.4 其他行业替代品供应者—其他交通运输方式 |
| 2.2.5 买方—高速公路使用者 |
| 2.2.6 行业环境分析小结 |
| 2.3 本章小结 3 Z公司发展能力及既有发展战略分析 |
| 3.1 Z公司发展历程及业务结构 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 业务结构与规模 |
| 3.2 Z公司核心能力及面临的挑战 |
| 3.2.1 现有资源分析 |
| 3.2.2 基于企业价值链的核心能力分析 |
| 3.2.3 面临的挑战分析 |
| 3.3 Z公司既有发展战略评估 |
| 3.3.1 既有发展战略概述 |
| 3.3.2 SWOT分析小结 |
| 3.3.3 既有发展战略评估 |
| 3.4 本章小结 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外高速公路上市企业演变历程分析 |
| 4.1.1 国外高速公路上市企业 |
| 4.1.2 国内高速公路上市企业 |
| 4.2 国内外高速公路上市企业发展战略案例分析 |
| 4.2.1 国外高速公路上市企业案例 |
| 4.2.2 国内高速公路上市企业案例 |
| 4.3 启示 |
| 4.3.1 归核化与多元化交替动态转换 |
| 4.3.2 多元化布局应审慎 |
| 4.3.3 纵向一体化战略下注重母子公司协同 |
| 4.3.4 国际化战略必要且审慎 |
| 4.4 本章小结 5 Z公司发展战略设计及实施保障措施 |
| 5.1 公司发展战略设计 |
| 5.1.1 公司发展战略设计指导理论 |
| 5.1.2 公司层发展战略 |
| 5.1.3 业务层战略 |
| 5.1.4 职能层战略 |
| 5.2 Z公司发展战略实施保障措施 |
| 5.2.1 公司组织架构 |
| 5.2.2 公司治理结构 |
| 5.2.3 企业管理方式 |
| 5.2.4 人力资源配置 |
| 5.2.5 资本运作能力 |
| 5.3 本章小结 6 结论与展望 |
| 6.1 论文主要工作及结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 参考文献 学位论文数据集 |
（6）基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 研究内容与研究框架 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究框架 |
| 第2章 国内外研究综述 |
| 2.1 关于价值网理论的研究 |
| 2.1.1 价值网内涵研究 |
| 2.1.2 价值链到价值网发展研究 |
| 2.1.3 价值网模型研究 |
| 2.2 关于资本的研究 |
| 2.2.1 资本本质研究 |
| 2.2.2 资本形态研究 |
| 2.3 关于战略的研究 |
| 2.3.1 战略管理研究 |
| 2.3.2 资本战略研究 |
| 2.4 关于农业优势特色产业的研究 |
| 2.5 关于钻石模型的改进研究 |
| 2.6 文献评述 |
| 第3章 相关概念及理论 |
| 3.1 农业企业价值网 |
| 3.1.1 农业企业 |
| 3.1.2 农业企业价值网五要素 |
| 3.1.3 农业企业价值网构成 |
| 3.2 资本战略 |
| 3.2.1 资本战略内涵 |
| 3.2.2 资本战略类型 |
| 3.3 战略分析工具选择 |
| 3.3.1 钻石模型 |
| 3.3.2 钻石模型与价值网、资本的契合点分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 河北省农业优势特色产业发展现状 |
| 4.1 产业规模 |
| 4.2 产业典型 |
| 4.2.1 特色食用菌产业 |
| 4.2.2 特色中药材产业 |
| 4.2.3 鲜食玉米产业 |
| 4.2.4 奶类产业 |
| 4.3 产业发展特点 |
| 4.3.1 产品质量稳步提升 |
| 4.3.2 品牌建设能力不断增强 |
| 4.3.3 产业集群建设向好 |
| 4.3.4 促进农民增收作用明显 |
| 4.3.5 特色优势区域布局趋向合理 |
| 4.3.6 市场网络逐渐完善 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 河北省农业优势特色产业发展资本战略分析 |
| 5.1 基于价值网理论改进钻石模型 |
| 5.1.1 模型改进原则 |
| 5.1.2 钻石模型改进分析 |
| 5.1.3 改进后钻石模型 |
| 5.2 基于改进后钻石模型进行资本战略分析 |
| 5.2.1 物质资本 |
| 5.2.2 人力资本 |
| 5.2.3 社会资本 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 资本要素对河北省农业优势特色产业影响力度评价 |
| 6.1 三角模糊层次分析法 |
| 6.1.1 基础理论 |
| 6.1.2 三角模糊层次分析法步骤 |
| 6.1.3 影响力度计算 |
| 6.2 基于资本战略分析结果构建影响力度评价体系 |
| 6.3 问卷调查数据来源分析 |
| 6.4 计算各资本及内部要素对产业发展影响力度 |
| 6.4.1 准则层层次排序 |
| 6.4.2 物质资本内各要素影响力度 |
| 6.4.3 人力资本内各要素影响力度 |
| 6.4.4 社会资本内各要素影响力度 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 河北省农业优势特色产业发展资本战略实施重点及建议 |
| 7.1 确定战略优先顺序及战略实施重点 |
| 7.1.1 资本战略实施重点 |
| 7.1.2 社会资本战略实施重点 |
| 7.1.3 物质资本战略实施重点 |
| 7.1.4 人力资本战略实施重点 |
| 7.2 社会资本战略实施建议 |
| 7.2.1 全力扶持核心龙头企业 |
| 7.2.2 构建专业化服务体系 |
| 7.2.3 建立紧密利益联结机制 |
| 7.2.4 实施特色农业品牌战略 |
| 7.3 物质资本战略实施建议 |
| 7.3.1 建设保障产业投入稳定增长的投融资服务体系 |
| 7.3.2 加强互联网电子平台建设 |
| 7.3.3 提升特色农业科技水平 |
| 7.4 人力资本战略实施建议 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
（7）X中医药公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论与分析方法 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理含义 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.2 发展战略理论 |
| 2.3 分析方法 |
| 2.3.1 内部因素评价矩阵 |
| 2.3.2 外部因素评价矩阵 |
| 2.3.3 波士顿矩阵 |
| 2.3.4 价值链分析模型 |
| 第3章 X中医药公司现有发展战略的分析与评价 |
| 3.1 现有发展战略的具体内容 |
| 3.2 内外部因素分析与评价 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 外部环境评价 |
| 3.2.3 内部环境分析 |
| 3.2.4 内部环境评价 |
| 3.3 基于波士顿矩阵的业务组合分析 |
| 3.4 基于价值链分析模型的价值活动分析 |
| 3.5 现有发展战略存在的主要问题 |
| 3.5.1 缺乏有效战略控制 |
| 3.5.2 营销管理存在不足 |
| 3.5.3 人力资源建设不充分 |
| 第4章 X中医药公司发展战略优化策略 |
| 4.1 优化原则与目标 |
| 4.1.1 优化原则 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.2 业务组合优化 |
| 4.3 价值链优化 |
| 4.4 战略控制优化 |
| 4.4.1 完善治理结构 |
| 4.4.2 加强动态管理与控制 |
| 4.5 营销管理优化 |
| 4.5.1 价格优化策略 |
| 4.5.2 渠道优化策略 |
| 4.5.3 促销优化策略 |
| 4.6 人力资源优化 |
| 4.6.1 优化定岗定编 |
| 4.6.2 完善人才梯队建设 |
| 4.6.3 建立科学的薪酬体系 |
| 4.6.4 优化员工激励 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）山东DK集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究问题 |
| 1.4 研究思路、方法和路线 |
| 第2章 战略管理理论综述 |
| 2.1 国外企业战略管理理论 |
| 2.2 国内企业战略管理理论 |
| 2.3 理论资料综合评述 |
| 第3章 山东DK集团战略分析 |
| 3.1 集团历史沿革与发展情况 |
| 3.2 宏观环境PEST分析 |
| 3.3 行业产业链分析 |
| 3.4 行业发展趋势分析 |
| 3.5 市场供需分析 |
| 3.6 集团内部情况分析 |
| 3.7 SWOT分析 |
| 第4章 山东DK集团发展战略规划 |
| 4.1 总体战略 |
| 4.1.1 企业愿景 |
| 4.1.2 企业使命 |
| 4.1.3 企业价值观 |
| 4.1.4 总体目标 |
| 4.2 阶段战略 |
| 4.2.1 短期战略 |
| 4.2.2 长期战略 |
| 4.3 业务战略 |
| 4.3.1 矿产勘查与开发板块业务战略 |
| 4.3.2 工程勘察施工与地质服务板块业务战略 |
| 4.3.3 地热新能源开发利用板块业务战略 |
| 第5章 战略实施保障措施 |
| 5.1 调整组织架构 |
| 5.2 加强内部管理 |
| 5.3 创新体制机制 |
| 5.4 加强人才支撑 |
| 5.5 加强科技创新 |
| 5.6 优化发展环境 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
（9）欧朗环保科技公司成本领先战略设计（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 环保产业发展现状 |
| 1.1.2 热力系统节能改造市场现状 |
| 1.1.3 欧朗环保科技公司现状 |
| 1.2 研究内容和研究意义 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略研究文献综述 |
| 1.3.2 成本领先战略研究文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.3 成本领先战略理论 |
| 第3章 欧朗环保科技公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 PEST分析结论 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 热力系统节能改造行业现状 |
| 3.2.2 “十”字模型分析 |
| 3.2.3 节能改造行业发展趋势 |
| 第4章 欧朗环保科技公司内部环境及存在问题分析 |
| 4.1 公司背景介绍 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 公司组织结构介绍 |
| 4.1.3 公司主营业务介绍 |
| 4.2 欧朗环保科技公司现存问题分析 |
| 4.2.1 价值链核心流程及现存问题分析 |
| 4.2.2 价值链支持流程活动及现存问题分析 |
| 4.3 欧朗环保科技公司现存问题原因分析 |
| 第5章 欧朗环保科技公司战略分析及战略选择 |
| 5.1 欧朗环保科技公司SWOT分析 |
| 5.1.1 机会分析 |
| 5.1.2 威胁分析 |
| 5.1.3 优势分析 |
| 5.1.4 劣势分析 |
| 5.1.5 分析结论 |
| 5.2 欧朗环保科技公司战略选择 |
| 5.2.1 节能环保产业生命周期分析 |
| 5.2.2 成本领先战略选择优势分析 |
| 5.2.3 成本领先战略可行性分析 |
| 第6章 欧朗环保科技公司成本领先战略设计 |
| 6.1 必要性分析 |
| 6.2 成本领先战略目标 |
| 6.3 核心流程成本控制 |
| 6.3.1 采购与供应链成本控制 |
| 6.3.2 生产环节成本控制 |
| 6.3.3 销售环节成本控制 |
| 6.3.4 售后服务环节成本控制 |
| 第7章 欧朗环保科技公司成本领先战略实施保障 |
| 7.1 人力资源保障 |
| 7.2 财务资源保障 |
| 7.3 管理资源保障 |
| 第8章 结论和展望 |
| 8.1 基本结论 |
| 8.2 本文研究中的不足 |
| 8.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :关于欧朗环保科技公司经营现状调查问卷 |
（10）NFBY传媒集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 发展战略的理论内涵研究 |
| 1.2.2 发展战略的选择研究 |
| 1.2.3 传媒行业的发展战略研究 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 企业发展战略的相关理论基础 |
| 2.1.1 企业发展战略理论的发展历程 |
| 2.1.2 企业发展战略的本质特征 |
| 2.1.3 企业发展战略管理制定流程 |
| 2.1.4 企业发展战略选择类型 |
| 2.2 发展战略的分析方法 |
| 2.2.1 SWOT分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 第三章 NFBY传媒集团的内外部环境分析 |
| 3.1 NFBY传媒集团的内部环境分析 |
| 3.1.1 发展概况分析 |
| 3.1.2 市场定位层面分析 |
| 3.1.3 组织结构层面分析 |
| 3.1.4 外部资源层面分析 |
| 3.1.5 人力资源层面分析 |
| 3.2 NFBY传媒集团的外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 第四章 NFBY传媒集团发展战略评价与选择 |
| 4.1 发展战略的SWOT矩阵分析 |
| 4.1.1 内部优势分析(S) |
| 4.1.2 内部劣势分析(W) |
| 4.1.3 外部机遇分析(O) |
| 4.1.4 外部挑战分析(T) |
| 4.2 可选择的发展战略分析 |
| 4.3 NFBY传媒集团发展战略选择 |
| 第五章 NFBY传媒集团多元化发展战略的实施方案 |
| 5.1 战略发展目标、愿景和原则 |
| 5.1.1 发展战略目标 |
| 5.1.2 发展战略愿景 |
| 5.1.3 发展战略原则 |
| 5.2 品牌发展多元化 |
| 5.2.1 创新品牌经营模式 |
| 5.2.2 市场定位多元化 |
| 5.3 经营模式多元化发展 |
| 5.3.1 内部创业模式 |
| 5.3.2 合资创业模式 |
| 5.3.3 并购发展模式 |
| 5.4 经营渠道多元化发展 |
| 5.4.1 传播渠道拓展 |
| 5.4.2 经营新渠道 |
| 第六章 NFBY传媒集团发展战略的实施保障 |
| 6.1 完善人力资源管理 |
| 6.1.1 人力资源规划 |
| 6.1.2 员工培训 |
| 6.2 改革现有的集团管理体制 |
| 6.2.1 理顺产权关系 |
| 6.2.2 建立健全责权制度体系 |
| 6.3 建立灵活的集团业务调整机制 |
| 6.3.1 内部管理要素 |
| 6.3.2 外部环境要素 |
| 6.4 改善经营模式 |
| 6.4.1 抓好经营创收 |
| 6.4.2 构建广告运营新模式 |
| 6.4.3 降低运营成本 |
| 6.4.4 加强市场营销 |
| 6.5 构建良好的企业文化管控 |
| 6.5.1 文化产业发展的体制保障 |
| 6.5.2 实现良好的文化管控 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、现代企业人力资源战略分析（论文参考文献）
- [1]Y公司的战略管理研究[D]. 王建松. 长春工业大学, 2021(08)
- [2]H融资担保公司发展战略研究[D]. 胡兴茂. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]转型升级背景下SD建筑集团公司的发展战略优化研究[D]. 张先斌. 北京建筑大学, 2020(08)
- [4]国家电网XA供电公司发展战略研究[D]. 苗莹. 西安理工大学, 2020(01)
- [5]Z高速公路上市公司发展战略研究[D]. 耿鹏智. 北京交通大学, 2020(04)
- [6]基于价值网理论河北省农业优势特色产业发展资本战略研究[D]. 胡心宇. 河北工程大学, 2020(08)
- [7]X中医药公司发展战略优化研究[D]. 胡敏. 南昌大学, 2020(01)
- [8]山东DK集团发展战略研究[D]. 陈建. 长春工业大学, 2020(01)
- [9]欧朗环保科技公司成本领先战略设计[D]. 丰伟娜. 上海外国语大学, 2020(01)
- [10]NFBY传媒集团发展战略研究[D]. 崔雯迪. 山东理工大学, 2020(02)