一、战略制胜:国际战略环境与中国国家安全（论文文献综述）
李孟姣[1]（2020）在《D技师学院发展战略研究》文中进行了进一步梳理职业教育是我国教育体系的重要部分,国家对职业教育的重视程度越来越高,先后出台了一系列政策,为职业院校的发展发挥了引领性、指导性、规范性的重要作用,职业教育呈现出了良好的发展态势。职业院校要在新的发展形势下提升办学质量、推动发展,构建适合职业院校自身发展现状的发展战略十分必要,具有非常重要的现实意义。本文以D技师学院为研究对象,以发展战略相关理论内容为理论支持,结合D技师学院的发展现状,分析现行发展战略存在的问题,得出发展战略构建的必要性。用PEST分析法、SWOT分析法,对D技师学院的发展环境进行分析,明确优势、劣势和机会、威胁。随着发展环境和发展形势的变化,D技师学院现行的发展战略与经济社会发展需求和企业发展存在不适应的问题,给学院的发展带来了风险,必须对学院的发展战略进行重新构建,以达到满足发展需求、提升办学质量和核心竞争力的目的。本文根据综合分析情况和学院现有条件,得出D技师学院应该采取SO战略,充分利用自身优势、抓住产业发展机会,进一步巩固和提升已有竞争力,实现差异化办学和多元化发展。最后,重构D技师学院发展战略,提出学院的发展愿景、战略目标和具体业务及职能战略,从人力、物力、财力、思想文化等方面提出合理的保障措施,确保D技师学院发展战略方案的实施。重新构建后的发展战略带给技师学院的发展机遇远远大于竞争挑战,并更加彰显学校办学特色,为推动学院的平稳健康可持续发展提供保障。
阙天舒,张纪腾[2]（2020）在《美国人工智能战略新动向及其全球影响》文中指出鉴于人工智能发展所带来的一系列机遇与挑战,特朗普政府对于人工智能的重视程度不断攀升,并从战略定位、体系架构、财政投入与对外政策四个方面对美国的人工智能战略做出了新调整。实际上,美国在高新技术方面的垄断地位是其维系全球霸权的重要基础。特朗普政府在人工智能领域所实施的一系列政策调整,目的就在于确保美国在人工智能领域的绝对领先优势。总体上,特朗普政府的人工智能战略呈现以"美国优先"为由的科技民族主义趋向、基于"绝对安全观"的技术战略扩张趋向以及威慑与遏制并行的现实主义趋向。鉴于美国的科技实力和全球影响力,特朗普政府推行的人工智能战略将使人工智能领域的国际合作受到较大制约,军备竞赛和地缘政治冲突将随之加剧,"科技脱钩"与治理缺失的风险也将不断凸显。作为人工智能技术发展和应用大国,中国应在保持战略清醒和定力的前提下,处理好发展与安全、合作与竞争之间的关系,在掌握发展主动权的基础上推动人工智能技术的健康、可持续发展。
潘书阳[3]（2019）在《第三次抵消战略视阈下美国人工智能的军事运用》文中指出
钟晓雅[4]（2019）在《国际环境影响下马克思主义中国化进程研究》文中研究说明马克思主义中国化自启程以来,已走过了近百年的发展历程。在这段漫长而艰辛的历史岁月中,马克思主义中国化始终受世情与国情两个“具体实际”的影响和制约。在这期间,中国共产党人始终将国际环境因素作为制定和执行国家内外战略政策的重要依据,在应对国际环境机遇和挑战的同时,将马克思主义中国化的进程不断推向前进。可以说,马克思主义中国化进程的每一次历史性飞跃、每一个重要理论成果,都与国际环境的发展演进有着密不可分的关系,国际环境影响是马克思主义中国化课题研究的应有之义。研究国际环境影响下马克思主义中国化的进程,必须弄清国际环境和马克思主义中国化的基本概念及二者的互动关系。对于主权国家来说,国际环境既是一种外部影响因素,又是一个动态影响过程,具有客观性、规定性、双重性、多变性特征;既是一个复合概念,又是一个系统概念,包含诸多构成要素。国际环境对国家的道路选择、制度规范、思想意识、发展方略、对外战略等方面都产生极为重要的影响。马克思主义中国化是近代以来中国共产党所领导的全部理论探索和实践探索的总和。马克思主义要解决中国问题,必须进行中国化,这有助于打破现代化等同于西方化的实践逻辑,增强马克思主义在世界文明体系中的话语权,发挥中国对优化国际环境的推动作用。国际环境深刻影响马克思主义在中国的认知、践行和创新发展,因此,推进马克思主义中国化必须科学应对国际环境影响,这是马克思主义中国化与时俱进的客观要求,是新时代推进中国特色社会主义的客观要求,是推动马克思主义中国化成果走向世界的必然要求。马克思主义中国化的种子是在近代中国的内忧外患中萌发的,国际环境深刻影响马克思主义中国化的启程。1840年鸦片战争爆发,中国一步步沦为半殖民地半封建社会。在这期间,国际经济环境、国际政治环境、国际文化环境都对近代中国产生深刻影响。严重的民族危机促使中国各阶级阶层的先进人士开始反思历史与现实,试图通过走“西学”之路,使中国摆脱落后挨打的困境,但种种道路都因为不适合中国国情而宣告失败。第一次世界大战爆发和俄国十月革命胜利深刻改变了世界历史进程,中国的国际环境发生重大变化。国外的留学经历、中外社会思潮的论战、世界革命运动高涨等因素相互交织,成为中国早期马克思主义者育成的重要外部条件,推动中国工人阶级迅速觉醒和成长。一批具有爱国思想的先进分子开始接触、学习、信奉、传播马克思主义,并在苏维埃俄国和共产国际的帮助下创建了中国共产党,由此开启了马克思主义中国化的探索之路。中国共产党诞生之初,中国的国际环境极为复杂。国际帝国主义对华政策的攻与破、帝国主义和社会主义阵营的战与和、苏共方面对中国革命的亲与疏、“第三世界”力量的增与减、世界权力结构重组和两极格局形成等外部环境变量相互交织,对中国革命和建设事业产生了十分重要的影响,成为中国共产党人制定和实施国家战略政策的重要依据。以毛泽东为代表的党的第一代领导集体,在对20世纪上半叶国际环境准确研判和把握的基础上,围绕“什么是马克思列宁主义、怎样坚持马克思列宁主义”这一中国革命的根本问题,进行了艰辛探索,明确了中国革命和建设的一系列基本问题,在实践层面上走出了中国新民主主义革命和社会主义革命的独特道路,取得了新民主主义革命和社会主义革命的伟大胜利,并在此基础上对中国的社会主义建设进行了初步探索,形成了毛泽东思想这一重要理论成果,迎来了马克思主义中国化第一次历史性飞跃。这一时期,由于我们党的理论和实践还不够成熟,对一些国际问题的认识出现偏颇,犯了一些“左”倾和右倾主义错误,使中国革命经历了一些失败与挫折。然而,总的来说,马克思主义中国化进程实现了在曲折中前进。中国共产党人在推进马克思主义中国化进程中积累的宝贵经验和创造的理论成果,又反作用于国际环境,对世界无产阶级革命事业和殖民地半殖民地民族解放运动的发展,乃至对整个20世纪人类社会历史进程都产生了深远的影响。自20世纪70年代末开始,世界形势和发展趋势开始发生深刻变化。经济全球化潮流初步呈现,国际政治多极化初见端倪,苏东国家发生剧变,这成为中国搞社会主义建设必须面对和应对的国际环境。以邓小平为代表的中国共产党人以敏锐的政治眼光把握世界大势,明确提出和平与发展是时代主题的重大判断,在全党全社会重新确立了实事求是的马克思主义思想路线,重识“什么是社会主义、怎样建设社会主义”,提出社会主义初级阶段理论和“三步走”战略目标,实施改革开放和社会主义现代化建设重大战略部署,明确反对资产阶级“自由化”,坚决抵制资本主义国家实施的“和平演变”,开创了符合时代发展和中国实际的中国特色社会主义道路,形成了邓小平理论这一重要理论成果,开启了马克思主义中国化第二次历史性飞跃。邓小平理论继承、丰富和发展了马克思主义,为中国特色社会主义理论体系的形成奠定了理论基础,开辟了中国化马克思主义的新境界,推动了世界社会主义事业的新发展,为其他国家寻找通往现代化的道路提供了有益借鉴。20世纪90年代以后,面对国际环境给中国特色社会主义事业、中国共产党的事业带来的新机遇和新挑战,以江泽民、胡锦涛为代表的中国共产党人,主动顺应时代发展潮流,在应对国际环境影响中推动中国特色社会主义新发展,提出了“三个代表”重要思想,实施科学发展观,筑牢了中国共产党的执政基础,开创了中国特色社会主义的新生面,对于推动世界的发展与进步作出了积极贡献。中共十八大之后,世情、国情、党情再次发生深刻变化。世界多极化不可逆转,霸权主义和新干涉主义有所抬头;经济全球化深入推进,发展中的不稳定不确定性因素增多;科技进步向纵深推进,为中国实现创新驱动发展提供了新契机;全球性问题凸显,打造人类命运共同体成为各国人民的共同夙愿;世界文明交流互鉴,意识形态领域斗争更加深刻复杂。面对前所未有的的机遇和挑战,以习近平为核心的党中央主动应对国际环境影响,创生国内治理新思想新战略:坚持和发展中国特色社会主义,提出实现中华民族伟大复兴的中国梦;实施“五位一体”总布局,全面推进中国特色社会主义建设;落实“四个全面”战略布局,开创治国理政新局面;贯彻“五大发展理念”,在激烈国际竞争中赢得发展优势;创新党的指导思想,提出习近平新时代中国特色社会主义思想。不仅如此,我们党还积极应对国际环境影响,提出了中国参与国际交往的一系列新理念新举措。中国坚定走和平发展道路,积极促进世界和平与发展事业;以更加积极姿态参与国际事务,发挥负责任大国作用;推动国际秩序和国际体系朝着公正合理的方向发展;构建合作共赢新型国际关系,打造人类命运共同体。在以习近平为核心的党中央坚强领导下,中国特色社会主义进入了新时代,马克思主义中国化迎来了新的历史性飞跃。历史研究以总结经验、启迪未来为理论旨归。中国共产党在领导和推进马克思主义中国化的进程中积累了丰富的理论和实践经验。始终坚持和发展马克思主义是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化进程的理论前提;立足中国国情和发展实际是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化进程的实践基础;紧跟时代潮流是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化进程的必然要求;树立世界眼光是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化进程的崭新视野;坚持党的领导是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化进程的根本保障。这些基本经验,对于中国共产党人在新的历史起点上扎实推进马克思主义理论探索和实践创新具有重要的启迪价值和指导意义,我们必须始终牢记并继续践行。
傅莹[5]（2019）在《人工智能对国际关系的影响初析》文中研究表明本文重点分析人工智能如何从国际格局和国际规范两个方面影响国际秩序的变迁。在国际格局方面,人工智能有可能在经济和军事领域影响国家间的力量对比,非国家行为体的能力也将前所未有地扩大,围绕科技的国际竞争将更加激烈。在国际规范方面,人工智能有可能改变战争的形式和原则,并对现行的国际法律和伦理道德造成冲击。文章认为,人工智能技术带来的安全和治理挑战是需要全人类共同面对的问题,各国应从构建人类命运共同体的视角看问题,从共同安全的理念出发,讨论未来人工智能的国际规范。文章提出基于福祉、安全、共享、和平、法治、合作的六项原则。
夏丽丽[6]（2019）在《江西聚才人力资源集团发展战略研究》文中提出随着世界经济发展水平不断提升,全球范围内不同国家的企业均对人力资源管理投以较高关注度。在长达四十余年发展历程中,我国人力资源行业已经形成一定规模,而且不同类型人力资源服务机构均有了良好市场发展空间,在提供广泛产品以及服务的基础上,人员招聘也从最初单一渠道拓展为网络渠道的应用,同时提供人才测评、人力资源管理等服务。对于人力资源服务企业而言,江西人力资源服务企业整体发展水平无法与国内经济发达区域进行比较,差距主要体现在利润收益空间、经营规模、综合实力等多个方面。20世纪末,江西聚才人力资源集团正式成立,这是江西省提供人力资源外包服务比较早的企业。集团成立20余年来,累计服务客户3000多家,集团旗下现拥有19余家分支机构,目前呈现跨越式增长。业务范围覆盖国内多个省市,如北京、上海、湖南、江西等,企业内部拥有大量高素质专业人才,外派员工规模相对更大,年培训人才数量也在2万人以上。随着国际化程度的加深及市场竞争的白热化,江西聚才集团面临着来自各类人力资源服务机构的挑战。如何开拓新业务、提高市场占有率、提高公司业务利润率、如何稳定员工引进人才、留住人才减少流失率等问题已经迫在眉睫。本文以人力资源服务行业发展背景为核心,选取江西聚才人力资源集团作为主要研究对象,参照企业所处内外部环境,总结其在相关业务开展阶段内存在的实际问题,通过增长型战略模式建设,为聚才集团后续发展创造良好基础条件。本文希望通过研究江西聚才人力资源集团的发展战略,帮助企业解决经营过程中的难点,提升客户对企业的忠诚度,增加客户粘性,保持现有企业自身的核心优势,构筑公司核心竞争力,使公司可持续发展。同时也希望,该研究能对同行业公司经营发展提供一定参考借鉴,对完善中国人力资源服务战略体系的构建起到一定的促进作用。
姚华[7]（2018）在《欧星机电设备公司发展战略研究》文中研究表明21世纪,海洋因其丰富的资源储备和军事上的战略地位,受到世界上各个海洋国家的高度重视,围绕海权的争夺和争端日趋频繁和激烈。中国已经成为世界第二大经济体,同时也是高度依赖海洋的外向型经济体,海上通道的安全成为我国经济发展的必需保障。党的十八大提出建设海洋强国的国家战略,对海洋装备产业和与其密切相关的船舶配套业来说,是挑战更是难得的机遇。欧星机电设备公司（以下简称欧星公司）是小型船舶设备配套行业内的民营中小企业,主营自有品牌的船用空调和国外品牌的各种船用机电设备,包括高速船用柴油机、船用发电机组、喷水推进装置、风机舵机锚机等,业务范围涵盖公务执法、游船游艇、交通客渡、海洋工程和军事辅助船艇等。2003成立至今,公司发展步入稳定期,业务遭遇瓶颈,公司在研发和生产、人力资源管理、财务管理、市场营销方面存在不少问题。本文运用战略管理的相关理论和知识,对欧星公司的宏观环境、行业环境和企业核心资源核心能力进行详细全面的了解和分析,列出欧星公司主要的外部机会为:国家建设海洋强国的战略下公务艇市场有可能爆发式增长、军民融合政策增加了公司自有品牌空调进入军方项目的机会、国内消费升级可能带来游艇和高速客船市场的大幅度增长、移动互联网大数据等技术的发展和5G时代的到来将改变船舶配套业的竞争格局、环保和船舶新技术对柴油机排放和控制技术的高要求国内产品短期内无法满足;主要的外部威胁为:国内船舶设备国产化要求越来越高影响公司进口业务、中美贸易战造成公司进口设备成本上升、人民币的贬值趋势对以美元计价的进口产品不利、原厂不断上调售价使得产品逐渐丧失竞争力、新环保法规限制柴油机的使用影响公司相关业务;欧星公司的主要优势是:财务状况良好毛利率高、硬件设施完善、场地储备充足、拥有丰富的行业客户资源、管理核心人员和员工团队稳定、产品全面综合竞争力强、拥有完善的售后服务网络、管理信息化程度较高;公司的主要劣势是:缺乏生产研发能力、管理层股权和经营权没有区分,员工激励不够造成业务增长缺少动力。本文通过SWOT分析方法,结合欧星公司的企业愿景和中长期发展目标,最终为公司制定加强型和扩张型的发展战略,具体为:通过加强营销投入扩大市场占有率的市场渗透战略;通过建立专业服务网络实现服务产品化的产品开发战略;通过和生产商合作或合资形成生产研发能力的后向一体化战略;通过合作或合资进入船舶制造增加产品竞争力的前向一体化战略。同时为了保障以上战略的实施,本文在企业文化、人力资源、财务管理、组织管理等方面提出了具体的措施。本文对欧星公司突破现有瓶颈实现发展目标具有实际意义,同时可为船舶配套行业内其它中小企业,以及其它类似行业中小企业的发展战略研究提供参考,特别是服务产品化战略的提出,对一些服务比重高的行业和企业进行战略选择,具有一定的理论指导价值。
葛昀洲[8]（2018）在《企业博士后培养机制研究》文中研究表明迈入21世纪以来,创新驱动发展成为时代潮流,随着企业研发能力的不断提升,科研产出越来越高,其创新主体地位建设得以不断夯实,日益成为我国自主研发体系中的重要一环。然而,现有高等教育体系培育出的人才离企业实际需求仍有一定差距。在这种情况下,全球唯一受官方认可且以企业作为培养主体的人才培养制度——企业博士后（Industry Postdocs）制度从发达国家被引进至我国后,得到快速发展,为我国企业界培养了大批研发人才。本研究系统梳理了企业博士后培养制度的历史与现状。企业博士后制度诞生于20世纪五六十年代的美国,应企业研发实力大幅上升、知识产权体系日益完善、人才招收引进模式变革等综合因素而产生,总体历经萌芽期、形成期、发展期、成熟期4个阶段,呈现出:（1）企业主导与政府扶持相协同、（2）国际化与本土化相结合、（3）学术化与产业化相平衡的三大特点。我国企业博士后制度诞生于1994年,经过初步试点、扩大试点、多种类型设站、博士后基金覆盖4个阶段的发展,虽然发展迅速,但与之相配套的高等教育发展程度、企业研发体系和企业博士后培养水平都与欧美发达国家存在较明显差距。本文聚焦企业博士后培养的最主要参与者（企业博士后与企业管理人员）,通过定性、定量相结合的研究方式,对我国企业博士后的培养现状进行实地调研。采用因子分析、结构方程模型等量化研究方法,提炼并检验了企业博士后培养过程中的关键影响要素及其对培养质量的作用效果。研究发现,企业因素与自身因素对企业博士后培养质量有显着影响,而高校因素与外界因素对培养质量的影响相对较弱。更进一步,企业导师、企业配套资源、企业实力和企业博士后主观投入对企业博士后培养最为重要;现状让人较为满意的包括企业导师,企业实力,高校导师,企业博士后教育背景,企业博士后主观投入程度等因素。本研究总结提炼了企业博士后培养机制的主要类型。从宏观来看主要有:市场调节下的美国模式、行政主导下的中国模式和协同创新体制下的加拿大模式三类。从微观来看可按培养类型分为:学术型、工程型、业务型和复合型四类;按培养模式分为:导师制、部门制和混合制三类。为进一步推进企业博士后培养、提升企业博士后培养质量,本文基于对博士后培养机制的分析提出了改进我国企业博士后培养模式的系统优化建议。首先,培养体系的设计应注重定位、类型、学科选取的问题。其次,培养机制的落实应注重“博士后导师不作为”、“部门经理不重视”、“招收机制太单一”和“各阶段考核没重点”等问题。最后,培养环境的营造应注重协同中央、各省及各高校的协同问题。本研究的创新点主要包括如下方面:首先,基于利益相关者理论和已有研究对企业博士后培养过程的不足,提出影响企业博士后培养质量的四个主要维度,从企业因素、高校因素、外界因素和自身因素四个方面提出研究假设,并通过调查问卷方法和结构方程模型实证方法对各因素对企业博士后培养质量的影响进行检验。研究结果表明,企业因素与自身因素对企业博士后培养质量有显着影响,而高校因素与外界因素对培养质量的影响并不显着,并发现了企业导师、企业配套资源、企业实力和企业博士后主观投入是对企业博士后培养最为重要的四个影响因子,为后续给我国企业博士后培养提供政策性建议提供有力依据。其次,本文通过对美国RPIF项目和IBM项目、加拿大Elevate项目和上海交通大学、光明集团等案例的深入分析,分别提炼美国校企联培企业博士后的培养体制、美国企业独立培养博士后的职业发展路径、加拿大政府—高校—企业协同创新企业博士后的培养机制和我国上海交通大学企业博士后的现状。通过跨案例研究,发现企业博士后的三种培养模式,即美国的市场模式、加拿大的协同创新模式和我国的行政主导模式,并在此基础上搭建了企业博士后培养的系统模型。最后,本文基于定性和定量研究的结论,为我国企业博士后培养构建了流程模式,并据此提出了系统优化建议。从企业博士后培养的全过程入手,本文从战略规划、培养机制和各界支撑三个方面进行分析,强调了在企业博士后培养过程中各参与主体的角色定位和权责分配,细化了企业博士后从招收、开题到考核、出站的整个过程,在每一个步骤提出了具有可行性的建议。
朱宏涛[9]（2018）在《DKHY公司业务战略再制定研究》文中进行了进一步梳理在新的云计算、大数据浪潮下,面对关键技术变革、业务模式迭代和商业模式创新所带来的机遇和挑战,DKHY公司作为国有科技集团背景下孵化的创业企业,核心业务是面向行业提供云计算、大数据平台产品和技术服务,希望通过市场化、企业化和资本化的运作,打造中国行业云的领先品牌。首先,本文作者介绍了企业竞争战略的研究背景及意义、国内外研究现状、研究的主要内容、论文的研究方法及技术路线;其次,本文基础性的介绍了企业战略相关理论、分析工具等方法论,以及云计算、大数据等与DKHY公司相关专业背景;然后,本文以DKHY公司在运营初期遇到规划与现实严重偏差的真实场景,包括:收入完成率低、市场方向模糊、产品形态复杂、业务模式混乱等问题,提出本研究要解决问题的方向,即DHKY公司业务战略再制定。接下来,本文作者采用专家打分法和头脑风暴法,利用PEST分析、BCG矩阵、SWOT分析法等分析工具对公司业务战略再制定的内外部环境相关因素进行了分析,结合上述分析结论研究了DKHY公司业务战略再制定的市场定位和产品定位。一方面,通过市场和产品聚焦,把公司的市场定位锁定在行业云市场“以软件为核心的战略”和“以硬件为核心的战略”两个备选战略上,并运用QSPM矩阵工具聚焦到唯一战略;同时,又对智慧城市、运营商、金融、能源、公安/检察、交通、水利、军队八个行业进行细分市场的选择,最终确定了公司核心发展的业务、重点孵化的业务和要放弃的业务。最后,本文作者通过差异化战略的理论,结合内外部市场环境和公司业务特点,参考AWS的业务模型,设计DKHY公司的竞争战略和业务策略,最终形成公司的整体业务战略。本论文研究的是聚焦战略、差异化战略及企业管理工具在DKHY公司实际经营活动中的运用并产生成果的过程,阐释了相关理论和工具对于企业经营管理的实践方法、作用和意义。因此,本研究针对国有背景的创业企业具较有深刻的理论意义与实践指导价值。
姚凯[10]（2017）在《产业整合背景下的A物流集团发展战略研究》文中研究表明云南省地处中国边陲,经济发展虽然相对落后,但随着国家“一带一路”战略的实施,云南被定位为面向东南亚、南亚的国际大通道前沿,这为云南省的现代物流产业迎来了发展的历史窗口期,可以发挥较好的后发优势。本文以物流产业、产业整合和战略管理等相关理论为指导,运用PEST、SWOT等方法,对A物流集团内外部环境进行分析,对全国和云南省物流产业及内外先进物流产业集团发展进行研究,结合A物流集团的优势、劣势、机会和威胁,借鉴国内外行业领军企业经验,明确了A物流集团今后发展的一体化战略定位和目标,提出了以现代物流为核心主业,以南亚东南亚和云南高原特色农业产业等为依托,通过整合供应链,延伸产业链,创造价值链,掌握产业链高利润区,同时利用物联网、大数据等技术手段,长期对农产品生产、物流和销售数据收集和分析,探索新的商业模式,分阶段实现的A物流集团战略目标,促进A物流集团转型为云南省现代物流第一品牌。最后从智力支持、战略管控、资金支持、人力资源等方面提出了 A物流集团发展战略实施的保障措施。通过本研究,以期对A物流集团下一步的发展有一定的参考价值,对相关物流企业的经营发展起到积极的借鉴作用。
二、战略制胜:国际战略环境与中国国家安全（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略制胜:国际战略环境与中国国家安全（论文提纲范文）
（1）D技师学院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评价 |
| 1.4 主要研究内容、研究方法和研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究思路 |
| 第2章 发展战略的相关基本理论 |
| 2.1 战略与战略管理的相关概念 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.2 发展战略的相关理论 |
| 2.2.1 发展战略的内容 |
| 2.2.2 学校发展战略的内容 |
| 2.3 战略环境分析的相关理论 |
| 2.3.1 战略环境分析的内容 |
| 2.3.2 PEST分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 第3章 D技师学院发展战略存在的问题 |
| 3.1 D技师学院概况 |
| 3.1.1 学院简介 |
| 3.1.2 学院发展现状 |
| 3.2 D技师学院发展战略现状 |
| 3.3 D技师学院发展战略存在的问题 |
| 3.4 D技师学院发展战略重构的必要性 |
| 第4章 D技师学院发展环境分析 |
| 4.1 D技师学院发展环境分析 |
| 4.1.1 学院外部发展环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 学院内部发展环境分析 |
| 4.2 D技师学院SWOT分析 |
| 4.2.1 自身优势(S) |
| 4.2.2 发展劣势(W) |
| 4.2.3 外在机会(O) |
| 4.2.4 面临威胁(T) |
| 4.3 D技师学院发展战略选择 |
| 第5章 D技师学院发展战略重构设计 |
| 5.1 D技师学院发展战略重构设计 |
| 5.1.1 D技师学院愿景 |
| 5.1.2 D技师学院战略目标 |
| 5.1.3 D技师学院业务战略 |
| 5.1.4 D技师学院职能战略 |
| 5.2 D技师学院发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 人力资源保障 |
| 5.2.2 财力物力保障 |
| 5.2.3 思想文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（2）美国人工智能战略新动向及其全球影响（论文提纲范文）
| 一、美国当局对人工智能的评估 |
| (一)维护美国国家安全的重要驱动力 |
| (二)助推美国经济发展的重要技术 |
| (三)美国人工智能发展面临严峻的外部挑战 |
| 二、特朗普政府推进人工智能战略的举措 |
| (一)加强战略规划,构建人工智能发展战略体系 |
| (二)建立专项技术管理组织和机制 |
| (三)增加投资,加快研发和成果转化 |
| (四)强化对外技术管控和封锁,打压战略对手 |
| 三、特朗普政府人工智能战略的特点 |
| (一)以“美国优先”为由的科技民族主义 |
| (二)基于“绝对安全观”的技术战略扩张 |
| (三)威慑与遏制并行的现实主义 |
| 四、特朗普政府人工智能战略的全球影响 |
| (一)阻碍全球人工智能的整体发展 |
| (二)加剧人工智能的军事化应用及其军备竞赛 |
| (三)加剧人工智能领域的地缘政治冲突 |
| (四)凸显“科技脱钩”与治理缺失的风险 |
| 结 语 |
（4）国际环境影响下马克思主义中国化进程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由与意义 |
| （一）选题缘由 |
| （二）选题意义 |
| 二、国内外研究现状述评 |
| （一）国内对该课题的研究 |
| （二）国外对该课题的研究 |
| （三）国内外研究现状评析 |
| 三、研究思路、方法及创新点 |
| （一）研究思路 |
| （二）研究方法 |
| （三）创新之处 |
| 第一章 国际环境与马克思主义中国化的互动关系 |
| 一、国际环境的基本内容与影响 |
| （一）国际环境的基本内容 |
| （二）国际环境对国家发展的影响 |
| 二、马克思主义中国化的必要性和国际意义 |
| （一）马克思主义中国化的内涵和特征 |
| （二）马克思主义中国化的必要性 |
| （三）马克思主义中国化的国际意义 |
| 三、推进马克思主义中国化必须科学应对国际环境影响 |
| （一）国际环境对马克思主义中国化的影响 |
| （二）马克思主义中国化必须积极应对国际环境影响 |
| 第二章 国际环境影响下马克思主义中国化的启程 |
| 一、近代中国的国际环境及对中国的影响 |
| （一）当时国际经济环境及对中国的影响 |
| （二）当时国际政治环境及对中国的影响 |
| （三）当时国际文化环境及对中国的影响 |
| 二、在国际环境促动下育成中国早期马克思主义者 |
| （一）国外留学使中国马克思主义者打开了思想视野 |
| （二）思潮论战使中国马克思主义者辨明了理论信仰 |
| （三）世界革命运动为中国马克思主义者提供了行动借镜 |
| 三、在国际革命力量帮扶下建立中国共产党 |
| （一） 共产国际促进马克思主义在中国的传播 |
| （二）共产国际推动中国共产党早期组织建立 |
| （三）共产国际指导下中国共产党正式创建 |
| 第三章 国际环境影响下马克思主义中国化的第一次历史性飞跃 |
| 一、中国新民主主义革命时期的国际环境及其影响 |
| （一）新民主主义革命时期的国际环境 |
| （二）国际环境对中国新民主主义革命的影响 |
| 二、中国社会主义革命和初步建设时期的国际环境及其影响 |
| （一）中国社会主义革命和初步建设时期的国际环境 |
| （二）国际环境对中国社会主主义革命和初步建设的影响 |
| 三、在应对国际环境影响中实现马克思主义中国化的第一次飞跃 |
| （一）应对国际环境影响，取得新民主主义革命的胜利 |
| （二）应对国际环境影响，开展社会主义革命和初步建设事业 |
| （三）毛泽东思想的形成发展与世界意义 |
| 第四章 国际环境影响下马克思主义中国化的第二次历史性飞跃 |
| 一、20 世纪70年代末以后国际环境变换及对中国的影响 |
| （一）国际经济环境变换及对中国的影响 |
| （二）国际政治环境变换及对中国的影响 |
| （三）苏东剧变及对中国的影响 |
| 二、应对国际环境影响，开创马克思主义中国化第二次飞跃 |
| （一）改革开放，开拓中国特色社会主义道路 |
| （二）邓小平理论的形成与发展 |
| （三）邓小平理论的世界意义 |
| 三、顺应时代发展潮流，推进马克思主义中国化的新进程 |
| （一）在应对国际环境影响中取得中国特色社会主义新发展 |
| （二）提出“三个代表”重要思想，筑牢中共执政基础 |
| （三）实施科学发展观，开创中国特色社会主义新生面 |
| 第五章 国际环境影响下马克思主义中国化新的历史性飞跃 |
| 一、中共十八大以来国际环境新态势及对中国的影响 |
| （一）世界多极化不可逆转，霸权主义和新干涉主义有所抬头 |
| （二）经济全球化向纵深发展，影响世界经济的不稳定不确定性因素增多 |
| （三）科技进步向纵深推进，为中国实现创新驱动发展战略提供新契机 |
| （四）全球性问题凸显，打造人类命运共同体成为各国人民的共同愿望 |
| （五）世界文明交流融合，意识形态领域斗争更加深刻复杂 |
| 二、应对国际环境影响，创生国内治理新思想新战略 |
| （一）坚持和发展中国特色社会主义，实现中华民族伟大复兴的中国梦 |
| （二）实施“五位一体”总体布局，全面推进现代化建设进程 |
| （三）落实“四个全面”战略布局，开创治国理政新局面 |
| （四）贯彻“五大发展理念”，形成创新发展新优势 |
| （五）培育和践行社会主义核心价值观，凝聚安邦兴国之魂 |
| （六）创新党的指导思想，形成习近平新时代中国特色社会主义思想 |
| 三、应对国际环境影响，提出国际交往新理念新举措 |
| （一）坚定走和平发展道路，积极促进世界和平与发展事业 |
| （二）以更加积极的姿态参与国际事务，发挥负责任大国作用 |
| （三）秉持共商共建共享的全球治理观，积极参与全球治理 |
| （四）推动建设新型国际关系，构建人类命运共同体 |
| 第六章 国际环境影响下马克思主义中国化进程的基本经验 |
| 一、坚持和发展马克思主义是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化的理论前提 |
| （一）毫不动摇地坚持马克思主义的指导地位 |
| （二）坚决回击国际上对马克思主义的攻击和否定 |
| （三）必须始终以科学态度对待马克思主义 |
| 二、立足中国国情和发展要求是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化的实践基础 |
| （一）实事求是是马克思主义中国化的精髓 |
| （二）任何时候都应以解决中国社会重大发展问题为根本任务 |
| （三）不管国际风云如何变幻，必须始终坚定走中国特色社会主义道路 |
| 三、紧跟时代潮流是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化的必然要求 |
| （一）科学判断时代主题，找准马克思主义中国化的历史定位 |
| （二）准确把握时代趋势，展现马克思主义中国化的时代要求 |
| （三）坚持与时俱进，不断开拓马克思主义中国化的时代进程 |
| 四、树立世界眼光是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化的崭新视野 |
| （一）马克思主义中国化理应加强国际合作 |
| （二）马克思主义中国化需要借鉴他国经验 |
| （三）马克思主义中国化必须坚持对外开放 |
| 五、坚持党的领导是应对国际环境影响、推进马克思主义中国化的根本保障 |
| （一）任何时候都不能否定和削弱党的领导 |
| （二）坚持从严治党，始终保持党的先进性和纯洁性 |
| （三）要经得起“外部环境考验”，增强党抵御外部风险的能力 |
| 结语 |
| 主要参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（5）人工智能对国际关系的影响初析（论文提纲范文）
| 一、我们讨论的是什么? |
| 二、人工智能将如何影响国际格局? |
| 三、人工智能将如何影响国际规范? |
| 四、我们该如何选择? |
（6）江西聚才人力资源集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 人力资源服务行业概述 |
| 2.1.1 人力资源服务概念 |
| 2.1.2 人力资源服务主要内容 |
| 2.1.3 人力资源服务行业的趋势 |
| 2.2 战略管理相关理论及分析工具 |
| 2.2.1 战略管理基本理论 |
| 2.2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.3 发展战略基本类型 |
| 第3章 江西聚才人力资源集团战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源情况分析 |
| 3.2.2 财务状况分析 |
| 3.2.3 创新能力分析 |
| 3.2.4 市场分析 |
| 第4章 江西聚才人力资源集团概况及存在的主要问题 |
| 4.1 人力资源服务行业现状 |
| 4.2 江西聚才人力资源集团概况 |
| 4.3 江西聚才人力资源集团的管理现状调查 |
| 4.3.1 调研对象基本特征 |
| 4.3.2 数据统计 |
| 4.4 江西聚才人力资源集团战略发展面临的主要问题 |
| 4.4.1 人力资源体系建设落后 |
| 4.4.2 产品同质化严重 |
| 4.4.3 人员流动频繁 |
| 4.4.4 合作关系维护不足 |
| 4.4.5 缺乏品牌影响力 |
| 第5章 江西聚才人力资源集团发展战略制定与实施措施 |
| 5.1 江西聚才人力资源集团战略制定的依据 |
| 5.2 江西聚才人力集团发展战略选择 |
| 5.2.1 总体战略 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.2.3 具体发展战略 |
| 5.3 战略实施路径 |
| 5.3.1 整合提升阶段 |
| 5.3.2 主业驱动阶段 |
| 5.3.3 业务创新阶段 |
| 第6章 江西聚才人力资源集团发展战略实施保障措施 |
| 6.1 完善人力资源管理体系建设 |
| 6.2 规范服务流程保护信息安全 |
| 6.3 调整组织结构建立人才梯度 |
| 6.4 实施员工持股计划激励稳定员工 |
| 6.5 拓展业务寻求新的利润增长点 |
| 6.6 加强网络营销开拓市场广度与深度 |
| 6.7 推进企业文化建设强化品牌意识 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）欧星机电设备公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 欧星公司企业发展现状及问题 |
| 2.1 公司发展历程 |
| 2.2 欧星公司现状 |
| 2.3 公司发展中存在问题及成因分析 |
| 第3章 欧星公司战略环境分析 |
| 3.1 企业外部环境分析 |
| 3.2 企业内部环境分析 |
| 3.3 欧星公司SWOT分析 |
| 第4章 欧星公司发展战略制定及实施保障 |
| 4.1 公司发展战略目标 |
| 4.2 公司发展战略选择和制定 |
| 4.3 公司发展战略的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）企业博士后培养机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究问题与内容 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 概念界定 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 企业博士后培养文献综述 |
| 2.1 企业博士后培养相关理论 |
| 2.1.1 国内外学术关注程度综述 |
| 2.1.2 后学院科学 |
| 2.1.3 利益相关者理论 |
| 2.1.4 协同理论 |
| 2.2 关于博士后研究的综述 |
| 2.2.1 关于博士后历史与现状的研究 |
| 2.2.2 关于博士后管理与体制的研究 |
| 2.2.3 关于博士后培养与成效的研究 |
| 2.2.4 关于博士后考核与评估的研究 |
| 2.3 关于企业博士后研究的综述 |
| 2.3.1 关于企业博士后管理与体制的研究 |
| 2.3.2 关于企业博士后培养与成效的研究 |
| 2.3.3 关于工作站建设的研究 |
| 2.3.4 关于企业博士后现存问题的研究 |
| 2.4 基于利益相关者和协同创新理论的企业博士后培养综述 |
| 2.4.1 企业博士后培养的三重螺旋理论模型 |
| 2.4.2 企业博士后培养的经验研究 |
| 第三章 企业博士后培养体制的形成与发展 |
| 3.1 企业博士后在北美的形成与发展 |
| 3.1.1 历史起源 |
| 3.1.2 发展阶段 |
| 3.1.3 企业博士后与高校博士后的比较 |
| 3.1.4 加拿大政府基金——产业研发博士后基金的发展研究 |
| 3.1.5 成效与面临的挑战 |
| 3.1.6 特点与启示 |
| 3.2 企业博士后在中国的起源与发展 |
| 3.2.1 历史起源 |
| 3.2.2 发展过程 |
| 3.2.3 中国博士后科学基金发展的研究 |
| 第四章 企业博士后培养主要模式与案例分析 |
| 4.1 罗格斯大学医药企业博士后项目的研究 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 项目培养体制分析 |
| 4.1.3 项目特点 |
| 4.2 IBM公司哥尔斯廷企业博士后项目研究 |
| 4.2.1 项目简介 |
| 4.2.2 项目企业博士后职业选择与成长研究 |
| 4.2.3 项目特点与启示 |
| 4.3 加拿大“跃升”项目研究 |
| 4.3.1 项目简介 |
| 4.3.2 项目机制分析 |
| 4.3.3 项目特点与启示 |
| 4.4 上海交通大学企业博士后发展现状研究 |
| 4.4.1 企业博士后招收 |
| 4.4.2 上海交通大学企业博士后培养机制分析 |
| 4.4.3 上海交通大学企业博士后职业选择与发展研究 |
| 4.4.4 上海交通大学企业博士后特点与启示 |
| 4.5 光明集团企业博士后案例研究 |
| 4.5.1 光明集团企业博士后项目简介 |
| 4.5.2 光明乳业研究院企业博士后培养体制 |
| 4.5.3 光明乳业企业博士后培养特点 |
| 4.5.4 经验与启示 |
| 4.6 中外企业博士后管理体制与模式的对比研究 |
| 4.6.1 三种模式概况 |
| 4.6.2 三种模式的对比研究 |
| 4.6.3 三种模式的成因及利弊分析 |
| 4.6.4 企业博士后培养机制理论模型 |
| 第五章 企业博士后培养体制维度与影响因素的分析 |
| 5.1 调研设计与调研过程 |
| 5.1.1 指标设计过程 |
| 5.1.2 问卷发放形式与过程 |
| 5.1.3 访谈调研设计 |
| 5.2 问卷的描述性统计 |
| 5.2.1 企业博士后 |
| 5.2.2 企业博士后管理人员 |
| 5.3 数据分析与假设检验 |
| 5.3.1 量表信度与效度检验结果 |
| 5.3.2 数据质量检验结果 |
| 5.3.3 研究假设检验结果 |
| 5.4 调查结果与分析 |
| 5.4.1 企业因素 |
| 5.4.2 高校因素 |
| 5.4.3 外界因素 |
| 5.4.4 自身因素 |
| 5.4.5 培养结果 |
| 第六章 企业博士后培养机制的系统优化 |
| 6.1 以战略规划为统筹,发挥政府的宏观引领作用 |
| 6.1.1 明确企业博士后的角色定位 |
| 6.1.2 搭建分类培养体系 |
| 6.1.3 对企业博士后分布进行整体设计 |
| 6.2 以质量提升为核心,优化企业的人才培养体系 |
| 6.2.1 企业博士后招聘机制 |
| 6.2.2 企业博士后开题机制 |
| 6.2.3 企业博士后考核机制 |
| 6.3 以服务保障为支撑,深化各界的协同参与力度 |
| 6.3.1 抓好高校导师队伍建设 |
| 6.3.2 推进高校各类资源共享 |
| 6.3.3 推进企业育人团队建设 |
| 6.3.4 完善企业博士后激励体系 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究创新点 |
| 7.3 研究局限与展望 |
| 附录1 :调查问卷 |
| 附录2 :国家关于企业博士后领域的重要文件 |
| 攻读学位期间完成的学术论文和参与的科研项目 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）DKHY公司业务战略再制定研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 DKHY公司前期业务战略规划与问题分析 |
| 2.1 初期发展规划简述 |
| 2.1.1 公司背景介绍 |
| 2.1.2 初始战略发展规划 |
| 2.1.3 初始业务发展规划 |
| 2.1.4 经营计划 |
| 2.1.5 组织架构与管理模式 |
| 2.2 公司经营状况分析 |
| 2.2.1 收入目标完成情况 |
| 2.2.2 公司资源投入分析 |
| 2.2.3 产品成本毛利分析 |
| 2.3 主要问题分析 |
| 第三章 DKHY公司内外部环境因素分析 |
| 3.1 运用管理理论和工具综述 |
| 3.1.1 企业业务战略理论 |
| 3.1.2 企业竞争战略理论 |
| 3.1.3 企业战略管理方法 |
| 3.2 DKHY公司行业云市场竞争环境简述 |
| 3.3 DKHY公司内部环境简述 |
| 3.4 DKHY公司内外部环境因素分析 |
| 3.4.1 DKHY公司的PEST分析 |
| 3.4.2 DKHY公司的SWOT分析 |
| 3.4.3 DKHY公司的BCG矩阵 |
| 3.4.4 DKHY公司的QSPM矩阵 |
| 第四章 DKHY公司新业务战略再制定 |
| 4.1 公司战略 |
| 4.2 市场定位：聚焦战略 |
| 4.2.1 客户基础与目标市场分析 |
| 4.2.2 目标市场聚焦 |
| 4.3 业务定位：差异化战略 |
| 4.3.1 差异化市场战略 |
| 4.3.2 差异化业务模式 |
| 4.3.3 差异化产品策略 |
| 第五章 DKHY公司新业务战略实施保障 |
| 5.1 商业模式分析 |
| 5.2 组织架构设计 |
| 5.3 研发管理体系 |
| 第六章 成果总结与展望 |
| 6.1 成果总结 |
| 6.1.1 初创企业业务战略规划路径研究 |
| 6.1.2 初创企业差异化战略实施路径研究 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件A |
| A1 第一组 |
| A2 第二组 |
| A3 第三组 |
| 附件B |
| B1 第一组 |
| B2 第二组 |
| B3 第三组 |
（10）产业整合背景下的A物流集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究创新 |
| 1.2 国内外相关研究现状 |
| 1.2.1 关于物流产业的研究 |
| 1.2.2 关于产业整合的研究 |
| 1.2.3 关于物流企业战略方面的研究 |
| 1.3 本研究的理论基础概述 |
| 1.3.1 战略管理理论 |
| 1.3.2 产业整合理论 |
| 1.4 本文的结构及主要内容、研究方式 |
| 1.4.1 研究结构及主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 对A物流集团外部环境的分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 PEST分析 |
| 2.1.2 国内外物流产业发展情况 |
| 2.1.3 云南省物流产业发展规模、现状和标志性企业 |
| 2.2 云南物流产业竞争状况分析 |
| 2.2.1 竞争结构分析 |
| 2.2.2 竞争方式分析 |
| 2.2.3 市场进入机会及壁垒分析 |
| 2.3 境外物流企业的经验和启示 |
| 2.3.1 三井物产基本情况 |
| 2.3.2 三井物产对中国钢铁行业的渗透 |
| 2.3.3 三井物产的经验和启示 |
| 2.4 外部环境小结 |
| 2.4.1 A物流集团的机会分析 |
| 2.4.2 A物流集团的威胁分析 |
| 3 对A物流集团内部环境的分析 |
| 3.1 A物流集团基本情况 |
| 3.2 A物流集团存在问题 |
| 3.2.1 集团管控体系缺失 |
| 3.2.2 发展方式比较单一 |
| 3.2.3 缺乏现代物流人才 |
| 3.2.4 现代企业制度不够完善 |
| 3.2.5 物流信息化建设不够充分 |
| 3.3 A物流集团核心资源能力分析 |
| 3.3.1 省内资产资源 |
| 3.3.2 物流园区资源 |
| 3.3.3 渠道资源 |
| 3.3.4 品牌资源 |
| 3.3.5 专业团队 |
| 3.3.6 融资能力 |
| 3.4 内部环境小结 |
| 3.4.1 A物流集团的优势分析 |
| 3.4.2 A物流集团的劣势分析 |
| 4 A物流集团的发展战略选择、定位及实施 |
| 4.1 A物流集团发展选择 |
| 4.1.1 A物流集团发展的优势、劣势、机会和威胁归纳 |
| 4.1.2 集团战略方向的选择 |
| 4.2 明确发展定位和目标 |
| 4.2.1 A物流集团战略定位 |
| 4.2.2 A物流集团战略目标 |
| 4.3 发展战略实施规划 |
| 4.3.1 阶段目标 |
| 4.3.2 深化企业改革 |
| 4.3.3 整合物流企业 |
| 4.3.4 进入优势产业 |
| 4.3.5 布局智慧物流 |
| 4.3.6 打造上市企业 |
| 5 A物流集团的发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 建立智力支撑体系 |
| 5.1.1 建立物流研究中心 |
| 5.1.2 获取投资项目资源 |
| 5.2 加强战略管控 |
| 5.2.1 建立战略管理体系 |
| 5.2.2 完善战略管理体系 |
| 5.3 设立产业基金,提供资金支持 |
| 5.3.1 撬动社会资源 |
| 5.3.2 支撑企业兼并收购快速发展 |
| 5.3.3 提升资金管理使用能力效率 |
| 5.4 建立市场化薪酬体系 |
| 5.4.1 激发职工潜力 |
| 5.4.2 吸引外部人才 |
| 5.4.3 建立培养机制 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、战略制胜:国际战略环境与中国国家安全（论文参考文献）
- [1]D技师学院发展战略研究[D]. 李孟姣. 东北石油大学, 2020(04)
- [2]美国人工智能战略新动向及其全球影响[J]. 阙天舒,张纪腾. 外交评论(外交学院学报), 2020(03)
- [3]第三次抵消战略视阈下美国人工智能的军事运用[D]. 潘书阳. 国防科技大学, 2019
- [4]国际环境影响下马克思主义中国化进程研究[D]. 钟晓雅. 山东师范大学, 2019(09)
- [5]人工智能对国际关系的影响初析[J]. 傅莹. 国际政治科学, 2019(01)
- [6]江西聚才人力资源集团发展战略研究[D]. 夏丽丽. 华东交通大学, 2019(03)
- [7]欧星机电设备公司发展战略研究[D]. 姚华. 吉林大学, 2018(04)
- [8]企业博士后培养机制研究[D]. 葛昀洲. 上海交通大学, 2018(01)
- [9]DKHY公司业务战略再制定研究[D]. 朱宏涛. 电子科技大学, 2018(01)
- [10]产业整合背景下的A物流集团发展战略研究[D]. 姚凯. 云南大学, 2017(07)