一、军队医院医学工程建设一些问题的探讨（论文文献综述）
修长庆,关怀,于润泽[1]（2021）在《新形势下加快军队医院建设发展刍议》文中认为军队医院是军队卫勤力量的重要组成部分。此次军队调整改革,军队医院在体制编制以及承担的使命任务等方面均发生了较大变化。新形势下,军队医院在履行职能使命的前提下要迅速完成转型重塑,面临着严峻挑战。为适应新时代强军要求,践行"为战斗力建设助力,为官兵生命健康护航"的目标要求,成为平时保健康、战时保打赢的坚强支撑,军队医院需尽快理清发展思路,展开建设布局。该文针对新形势下军队医院组织架构、人员组成、使命担当等特点,从学科、人才、机动卫勤力量、管理等内部建设以及为部队服务、军民融合、医教研融合等外部发展等方面,对其建设发展思路进行了初步探讨。
杨馥瑜[2]（2020）在《双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例》文中认为自2009年国家新一轮医药卫生体制改革推行至今,围绕“一个目标、四个体系、八项支撑”的改革框架,逐步完成了改革基层卫生服务体系、医保付费方式、推行“医药分开”等政策,我国基本医疗保障体系日渐完善。与“新医改”并驾齐驱的还有新一轮国防和军队改革。在全军部队全面停止对外有偿服务的背景下,军队卫生医疗机构担当的责任和使命得到进一步明确,即军队卫生医疗机构在完成为军服务保障任务的同时,积极探索融入国家医疗保障体系的新发展模式,继续为地方民众提供医疗服务。在两股改革大潮中,军队医院面临着军民融合深度发展、保持特色优势和有效履行使命的机遇和挑战。为适应全面深化改革的新形势,军队医院无论出于被动还是主动都必须尽快转到优质、高效、低耗的内涵发展方向,改革医院的管理模式,尤其是经济管理模式,才能更好得履行时代赋予的使命职责。长期以来,军队综合性医院在我国医疗卫生服务体系中发挥重要作用,其建设发展受医疗市场和国家医疗政策影响。军队医院从功能定位来看类似公立医院,同样要执行国家医疗改革政策。但目前的相关政策中却缺少针对军队医院的政策条款。加之国防和军队改革对军队医院建设和经费管理的重大影响,军队医院面临医疗收入下滑、收支结余下降、资金运行压力增大、财务自主权削弱等多重困境的夹击,其传统的经费管理模式必将受到严肃挑战。本文结合规模经济理论和人力资本理论等相关理论,采取文献调查法、数据分析法和案例分析法,用定性分析和定量分析相结合的方式,深入分析双改革背景下,政策对于军队综合性医院的影响,在对国内外卫生医疗机构卫生经济相关文献梳理、总结的基础上,分析军队综合性医院现行经费管理模式存在的问题,并以军队某综合性医院为例,对其2015年至2017年卫生经费收入支出情况进行了回顾性分析,提出进一步改善的建议。
张日晓[3]（2019）在《军民融合背景下军队医院卫勤保障能力建设研究 ——以武警G总队医院为例》文中研究指明2015年以来,军队进入调整改革重要时期,为了理清新时期军民融合背景下军队医院卫勤保障的能力建设问题,发现存在的问题,探索解决问题的途径和具体做法,为军队医院全面稳妥推进改革顺利进行,建设一支快速高效的卫勤保障力量提供参考。本文以新时期国防和军队建设理论和深化军队改革相关政策为依据,以武警G总队医院卫勤保障能力建设为研究对象,通过文献分析、个案研究、问卷调查和专题访谈等方法,对军队医院卫勤保障发展历程及现状进行概括总结,以参与者和当事人对军队改革的认识为参考,借鉴已有的研究成果和国外成功经验,发现了军队医院卫勤保障能力建设存在“人才流失严重”、“综合能力偏弱”、“装备器材落后”、“后勤保障不强”、“军民发展不畅”等一系列主要问题,在对成因进行深入分析和探讨的基础上,结合国防和军队改革的新要求,就如何抓住军民融合发展战略机遇期,全面建设一支快速高效的卫勤保障力量,从内部“自身能力建设”和外部“环境支撑建设”等方面给出了相关具体措施和政策建议。
罗跃全[4]（2018）在《基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究》文中研究指明新军事变革冲击了传统的军事理念和军事安全观念,未来战争将发生巨大变化。信息技术、生物技术、纳米新材料等会聚发展并应用于军事领域,使得新边疆、高边疆、生物微边疆成为新的主权概念和国家安全的重要屏障。面对新军事变革和新技术革命这一发展浪潮,我国安全风险呈累积态势。党中央作出了全面深化国防和军队建设的重大战略决策,组建陆军领导机构,加快陆军转型发展。战争形态的改变和陆军职能任务的深化拓展,对战斗力生成转化模式提出了全新命题,使得担负战斗力维护任务的军队卫勤从幕后走向台前,对卫勤建设在为战斗力提供科学性、系统性和效能性保障方面提出了更高标准和更大挑战。卫勤建设理念也在发生转型,由伤亡可承受性向“低伤亡”甚至“零伤亡”方向发展,战救技术由保“命”向保功能、保生活质量等“全健康”方面发展。随着未来高技术战争可以实现对致伤手段、打击范围、毁伤程度等多因素的可控,卫勤任务也将从救治能力向战斗力的提升及预先保护等方面转变,向有利于提高、更新战斗力保障机制发展。如何在新一轮变革中实现卫勤保全效能最大化是本研究的关键科学问题。通过对全新作战理论和医学科技发展背景下“卫勤保全”思想的深化拓展,并以此为理论依据指导卫勤实战化建设,提高战救技术的发展突破和有效运用。陆军师级医院是我军卫勤体系中的核心力量,是执行我军战救、教学、训练、医疗和遂行非战争军事行动等多样化任务的主要平台,在分级诊疗体系中处于卫勤要素涵盖最全的关键节点,是全面实践和发展卫勤保全理论的理想切入点。课题着眼陆军新世纪、新阶段的历史使命与任务,探索基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设,为实现实战化条件下的卫勤组织指挥提供科学决策支持。本文系统运用管理学、军事学、运筹学、统计学等相关理论、技术与方法,深入分析了“卫勤保全”理论相关概念、核心内涵及应用前景,结合专家论证和建模分析,分析了卫勤保全构成要素及其相互关系,构建了基于卫勤保全理论的陆军师级医院核心卫勤保障能力体系,借鉴引用军事建模中“多优先级列表作战资源调度方案建模与辅助决策方法”和虚拟仿真等技术手段,设计建设实战化卫勤战救模拟研训中心,开展能力体系建设实践并通过开展联合作战军事演训和非战争军事行动等卫勤实践进行建设效果的实证研究,最后对加强陆军师级医院核心卫勤保障能力建设进行了思考和展望。现状及理论研究部分,通过广泛调研国内外文献资料,分析外军和我军卫勤建设的基本概况、相关理论和发展优势;以既往实战卫勤保障任务为对象进行个案调查与类比分析,归纳军队医院核心卫勤保障能力建设经验和问题不足。探索新形势下,特别是现代战争条件下陆军师级医院进行卫勤保障时的时间点、伤情特点、救治要点等新情况新问题;对卫勤保全、军队医院核心卫勤保障能力等概念进行阐明,对卫勤保全与外军卫勤理论进行比较分析,对卫勤保全理论应用的新特点、新形势进行研究。核心卫勤保障能力体系研究部分,通过情报分析、专家访谈、座谈讨论、“头脑风暴”等形式,深入了解新时期陆军转型发展战略、职能任务拓展以及新质作战力量建设布局。以此为基础和框架,根据广泛的文献研究情况和专家访谈意见,设计基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究调查问卷,采用Delphi法对全军相关单位管理、医学、生物、军事、工程等领域的60名专家进行两轮咨询,完成对卫勤保全理论构成要素、陆军师级医院核心卫勤保障能力等核心内容的问卷调研,采用层次分析法、探索性因子分析、熵值法分析等数学建模方法,研究确定了基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力指标及权重体系。结果显示:效能型卫勤能力、主动型卫勤能力、科技型卫勤能力关系紧密、缺一不可,是推动卫勤保全改革的核心要素。核心卫勤保障能力建设部分,以能力体系为依据,聚焦基于卫勤保全理论的“效能型卫勤能力、主动型卫勤能力、科技型卫勤能力”三大领域,以多样化军事行动卫勤任务为牵引,运用“多优先级列表作战资源调度方案建模与辅助决策方法”进行资源到任务的科学配置,创新引入“卫勤蓝军”概念,指导建设卫勤战救模拟研训中心,形成循序渐进、优化整合的现场急救、转运后送、综合战救、野战手术、重症监护、控制评估等虚拟仿真合成训练资源集合。综合应用医学模拟、计算机仿真等技术,开展伤情不可预知的、对抗性的卫勤战救模拟训练,探索实战条件下的生理和心理适应、团队综合协作意识、复杂伤情处置技能、战救基本技能、战救思维等战救能力生成;通过“网络学习、模型操作、虚拟仿真场景演练”等手段,对机动卫勤分队进行“多任务场景仿真”的全维全程“对抗性训练”,创新“单元式、组合式、模块化”的组训模式,探索和实践满足新质作战力量战斗力生成模式需要的卫勤保全能力体系建设。实证研究部分,采用“多优先级列表作战资源调度方案建模与辅助决策方法”,依托卫勤战救模拟研训中心功能模块齐全、高度贴近实战的训练资源集合,对本单位受领的援助非洲抗击埃博拉医学救援行动、中外联合卫勤实兵演习、高原联合作战实兵演练等实战卫勤任务进行系统设计、科学组训和资源调度,形成优化的卫勤保障方案并加以模拟演练和实际运用,通过实证研究的方法科学验证能力体系建设效果并不断完善基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力生成模式。最后,本研究站在陆军使命任务历史性拓展、科学把握战略主动以遂行未来多样化军事行动的角度,特别是从满足陆军战斗力新生成模式的卫勤保全能力体系建设需求出发,提出三个方面的思考与建议:一是强化顶层设计和系统集成,实现卫勤效能的可持续性;二是建立作战牵引的卫勤支持机制,发挥主动卫勤的专业决策作用;三是重构科技创新平台和体系,助推先进科技在军事卫勤中的应用,为新时期陆军师级医院核心卫勤保障能力建设快速向卫勤保全转型创造条件。
周广治[5]（2014）在《新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究》文中研究说明论文首次以军队医院药事管理的改革策略作为独立对象进行了系统研究。明确界定了军队医院药事管理的基本内涵，并以此为立论基点，对军队医院药事管理的基本任务、演变历程、影响因素等内容进行了较为深入的探讨和分析。从系统论的角度，在军队医院药事管理系统内部，以研究药事管理系统要素有关的活动和管理问题为主体，并在动态管理中不断的拓展研究内容和领域。因为军队医院药事管理的主题——药学部门——作为要素来讲对医院整体而言又具有很强的经济效益性，因此，军队医院药事管理在医院管理中的地位日益提高，其作用越来越受到医院管理者的重视。军队医院大多数药学部门几十年来仍停留在原来的调制剂为主的模式，影响了药事管理效能的提高和发展。系统外部来看，现行国家和军队的综合协调能力偏弱，药事管理的系统体系较散。由于药品渠道与军队医院之间的监督管理机制没有进行规范，而且国家尚未出台一部可以同时约束军地双方的权威法律，因此军队医院药事管理还没有纳入社会保障体系，导致军队医院药学部门市场运作功能比较弱。在平战结合保障方面，平战转换的时机没有科学区分，缺乏相关的预案演练。在军队医院药事管理改革的动因方面，新军事变革、国家新医疗体制改革以及技术的变化都推动着军队医院药事管理向现代化转型。随着医药卫生事业的快速发展，军队医院药学部门的工作及其管理模式已由解放前作战沿袭下来的模式转变为以保障药品安全为核心的模式。从20世纪80年代开始又逐步由以临床药学为核心的医院药学模式转变。因此，必须从药学教育、药学技术人员编制等根本上加强医院药学队伍建设。而且，在一定历史条件下的组织形式和技术水平，在极大程度上制约和影响着军队医院药事管理所采取和确立的发展方式。由一系列分析得出军队医院药事管理改革是军队卫生状况变化的要求，是军队卫生体系内部协调的要求，是军队卫生体系与外部体系统一的要求。因此，军队医院药事管理体系转型必须与其他外部系统改革相配套，决不能让医药卫生体制与其他后勤体制之间存在“错位”。从外国公立医院药事管理发展经验可以看出这些国家的药品平均价格能够低于其他国家，取得了较好控制药品费用的结果。政府在限定部分药价的同时，必须同步解决医院的经济补偿问题，要解决医院因选择价格更高的替代药品而造成药品费用上升问题。因此，需要加强医疗保险机构在医疗卫生市场中的主导地位，建立真正促进合理用药的医疗市场制衡体系。从外国军队医院药事改革经验可以看出，加强对药品采购环节的控制可以堵塞漏洞，充分利用商业渠道，使用招标等社会化方式减少自主采购带来的弊端，并将整个过程公开化、透明化。军队医院还应该加大在药品保障管理信息化方面的投入，形成一个高效的管理机制，使药品物尽其用，实现良性的可持续发展。要根据不同类型特需药品勤务特殊性，运用科学的方法结合实践经验，构建合理的生产、储备，形成高效的供应保障体系。从我国公立医院药事管理改革经验可以看出，明确医疗服务费可以实现零差价实施军队医院药品供应，实施药品采购决策、执行和监督权分为三权，可以控制药品费用的过快增长。这些经验的取得，对我国军队医院药事管理改革具有巨大意义，一是体现出医院药事管理组织要与时俱进，不断加强医院药事管理组织的建设和发展。二是表现出药房独立运行要循序渐进，因此“医药分业”的过渡形式也应具有完备的配套制度和健全的监管机制作保障。三是基本药物制度建设应符合实际。在具体要素分析方面，随着医院药事管理工作的迅猛发展，药事管理方式和水平将直接关系到药学部门履行使命能力的发展和提高。药学部门的组织机构属于直线型组织结构类型，领导通过部门主管控制各具体岗位的工作人员，其直接管理的幅度比较小，要根据业务活动的职能和目标设计新的药事管理模式。目前药学部门的人员编制方案已使用30多年，但其任务和职能发生了很大变化，特别是面向病人的临床药学工作成倍增加，为了保证开展正常工作，各类人员的比例应当进一步合理化，首先是医院临床医务人员与药剂人员之间的比例合理，其次是药学部门内部不同层次人员的比例适当。军队医院药学部门人才结构调整可以经过多条途径实现。药剂管理工作占药学部门业务工作的50%-70%，其工作的质量反映药学部门的保障能力，也反映医院服务质量的。因此，药剂管理一直是医院药事管理的重要内容。将来要实施的药学保健并不否认药学部门的主要工作，例如，药剂管理仍然是药学部门工作的必要和重要的组成部分，但是临床药师制度将推动组织形式等要素发展。在改革策略研究方面，建议总部明确维持军队医院药事管理正常运行的标准经费，推行医院药事管理改革务必注重平战衔接，必须建立权威高效的组织领导机制才能为我军医院药事管理的运行开辟道路。与此同时，要建立行之有效的市场运作机制，这对我军医院药事管理的运行具有重要的意义。还必须建立相应的监管机制加以防范。总之，军队医院药事管理改革必须与其他外部系统变化相配套，决不能让军队医院药事管理系统与其他系统之间存在错位。
李彬[6]（2012）在《军队医院数字化医疗质量管控模式研究》文中指出研究目的：总结分析当前国内外医院数字化建设现状及军队医院加强医疗质量管理的发展趋势,对比分析传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点,探讨军队医院数字化建设对军队医院医疗质量管理的关系；提出构建军队医院数字化医疗质量管控模式,为构建军队医院数字化医疗质量管控模式提供理论依据。研究内容：第一,总结分析国内外及军队数字化医院工作建设现状；第二,对比分析传统医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点；第三,探索现代军队医院加强医疗质量管理的方案；第四,构建现代军队医院用数字化手段管控医疗质量的方法；第五,初步评价数字化手段管控医疗质量的作用；第六,展望数字化手段管控医疗质量的未来。研究方法：第一,查阅文献。查阅与课题相关的文献资料,总结分析国内外医院数字化建设现状。第二,定性分析与定量分析。对收集和查阅的资料进行整理、分析,对比传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点。第三,专家访谈。选定相关专家进行咨询访谈,为构建军队医院数字化医疗质量管控模式打基础。研究过程：第一步,查阅文献。总结分析国内外医院数字化建设现状,。第二步,资料整理。对相关资料进行整理和分析,对比传统的医疗质量管理与数字化医疗质量管理的优缺点；第三步,专家访谈。对选定的相关专家进行访谈,收集和整理专家访谈意见,确立军队医院数字化医疗质量管控模式的基本内容和注意事项；第四步,创建军队医院数字化医疗质量管控模式。研究结果和讨论：1.总结分析出国内外及军队数字化医院工作建设现状,对比传统的医疗质量管理缺点与构建新时期军队医院数字化医疗质量管控模式的必要性分析；近些年来数字化医院建设在国际范围内迅速开展,并取得了显着的成果。美国、欧洲等国家的数字化医院建设已经进入实质性阶段。从时间上看,美国、欧洲、日本等发达国家的数字化医院建设开始较早。目前,医院信息管理系统（HIS）在西方国家医院已经获得广泛普及,而各种临床信息系统（CIS）也得到大量运用。国内医院信息化建设始于上世纪九十年代,医院信息系统的飞速发展,使得医院管理者逐步意识到数字化医院建设对加强医院科学管理和提升医疗服务水平的重要性,但在数字化医院的建设思路上,尚处在探索与实践阶段。目前,在国内,军队医院的信息化水平总体上要明显高于地方医院。传统的医疗质量管理是一种质量的现场管理和事后管理,管理手法单一、管理范围狭窄、管理时效性差、质量评价指标不规范的特点,很难做到医疗质量的实时、科学规范管理。同时传统的医疗质量管理不能对医院整体进行运营进行监控,并且工作效率低下,很难满足医院发展需要。同时,当前医疗卫生改革的环境变化,医疗卫生行业安全环境变化和医院自身科学管理的环境需求变化都迫切要求需要建立一种全新的医疗质量管理模式,来实现医院医疗质量管理的科学化、规范化、现代化。数字化医疗质量管理是一种全程化、实时化、全方位的医疗质量管理,其不仅仅是一种管理方式的创新,更是一种管理理念的变革,其实现了全程化监控、实时化监控、全方位监控、多部门监控。与传统方式相比,一方面其创新了医疗质量生成模式,另一方面规范医疗质量科学管理,具有很大的优越性。2.构建军队医院数字化医疗质量管控模式。军队医院数字化医院医疗质量管控模式是指在医院数字化建设理念的指导下,完善相关信息管理制度和安全制度,在医院综合信息系统计算机网络平台的基础上,通过各种信息系统应用软件,实现涵盖医院医疗数量指标、诊断治疗质量、医技工作质量、药品管理质量、医院感染、医疗行为、卫生经济管理质量,以及对医疗服务的效率与效益、可及性与连续性、患者满意度等在内的全程医疗质量的监督与控制。军队医院数字化医疗质量管控新模式,与传统的医疗质量管理相比,效率更高,监控的范围更为全面,时间上更突显实时性和全程性,对于加强军队医院医疗质量管理,提高医院医疗质量有积极地帮助。现代军队医院数字化医疗质量管控模式下的医疗质量管理理念就是指在医院大医疗质量管理和数字化建设基础上,借助于现代计算机技术、数字医学技术、信息系统等手段,通过完善相关管理制度和医疗质量评价指标体系,实施专业信息人才培养等措施,来实现医院医疗质量的全方位、全程管控,以此提高医院的整体医疗质量和服务水平。现代军队医院数字化医疗质量管控模式的医疗质量管理理念必须充分体现新时期医疗质量管理的发展趋势,医疗质量管理决策的科学性,医疗质量管理的人本性,医疗质量管理手段的创新性,医疗质量管理的全程性和实时性的内涵特征。军队医院数字化医疗质量管控模式的构建是要实现现代军队医院医疗质量的规范化、科学化。其管理目标也就是在借助现代信息技术手段的基础上,提升医院医疗质量管理的科学水平,最终实现医院整体医疗质量的提高。表现在具体的宏观层面目标,分解开来主要体现在优化就诊流程,改善服务环境,数字化医院业务管理,数字化、规范化的数据采集,电子病历为发展核心的医疗信息管理模式,以经济核算为核心的费用信息管理,以成本控制为核心的物流信息管理七个方面。军队医院数字化医疗质量管控的实现必须充分借助于现代计算机和信息网络技术,在管理手段上主要通过构建信息监控网络,依靠各种临床信息监控系统,来实现对军队医院整体医疗质量的监控与管理。根据军队医院数字化医院医疗质量管控模式中个临床信息系统功能与性质不同,将临床信息系统应用软件分为主监控系统和辅助监控系统两大类。现代军队医院数字化医疗质量管控模式管理制度主要包括两个方面的制度内容,即信息管理制度和临床医疗制度。信息管理制度和临床医疗管理制度在军队医院数字化医疗质量管控过程中的关系是相辅相成、互相支持,在医院制度建设的过程中不能偏废一方,必须两个方面同时抓,同时都要硬,只有两种制度的相互匹配,才能发挥军队医院数字化医疗质量管控的最大作用。军队医院数字化医疗质量管控过程中主要涉及医院工作的决策人员、医院信息工程技术人员、以及医院质量管理人员和广大临床医护人员。所以在军队医院数字化医疗质量管控模式的建设实施过程中,我们要充分调动医院决策者、医院工程技术人员、医院质管人员及广大医务人员的积极性,加强这些人员的信息知识教育和培养,使其充分明白自己在军队医院数字化医疗质量管控过程中所扮演的角色及承担的任务,努力成为合格的数字化医疗质量决策与管理人才。现代军队医院数字化医疗质量管控的质量管理组织结构分为五层,使其与军队医院数字化医疗质量管控模式相适应,同时由医院工程技术人员来提供技术支持。而对于设计后勤、行政管理等范围的管控,对于其组织结构的构建,主要根据其内容、范围的不同,组建不同的管理监督机构如财务审计办公室、医德医风管理办公室等进行管理。军队医院数字化医疗质量管控模式体系内容主要包括军队医院数字化医疗质量管控质量要素、军队医院数字化医疗质量管控标准体系两个方面。军队医院数字化医疗质量管控流程主要以患者在军队医院数字化医院门急诊就医流程和住院流程为主线,将医院各项运营活动、患者的诊疗信息、包括患者的个人基本信息、诊断信息、治疗信息、数字化设备检验、影响诊断信息以及个人及医疗保险信息全程纳人到医院的综合信息网络体系中,对各项信息管理的过程中,实现医疗质量管理。军队医院数字化医疗质量管控流程模型以军队医院数字化医院门急诊就医流程和住院流程为主线,可分为门急诊监控、住院监控、院外监控、综合信息监控4个模块。军队医院数字化医疗质量管控模式的构建要与医院数字化建设同步进行,必须严格按照在整体规划、分步实施的基础上开展。军队医院数字化医疗质量管控模式的构建遵循需求原则、系统性原则、整体性原则、信息管理原则、安全性原则、逐步完善和发展原则。军队医院数字化医疗质量管控模式是一种全程化、实时化、全方位的医疗质量管理,其不仅仅是一种管理方式的创新,更是一种管理理念的变革。其鲜明的医疗质量管理特点为：①全程化监控：军队医院数字化医疗质量管控模式是在医院数字化环境下的医疗质量管理,是一种全程化的质量管理,从患者入院开始,到患者就医结束,整个就医过程所有的诊疗信息都处于监控之中。②实时化质控：在军队医院数字化医疗质量管控模式中,医院质量管控人员可以随时通过网络对各科室病人进行监控,检查每一个病人的用药、处置情况和医生记录,调阅每一个患者的各类检查数据和影像资料,并通过网络与医生及时沟通。借助于数字化质量监控系统,建立有效的预警机制,避免医疗过程中的医疗失误,更加有利于医疗质量的改进与提高。③全方位监控：在军队医院数字化医疗质量管控模式中,医院的医疗质量监控是全方位的监控,监控范围涉及临床医生、护理、后勤物资管理、行政办公等各个方面,是一种将医院的各项活动纳入监控范围的管控方式。④多部门监控：军队医院数字化医疗质量管控模式涉及医院和卫生管理等单位部门共同来组织实施。医院质管部门主要负责患者在医院就医过程中的医疗质量监管；患者医保信息管理则有医院医保部门与卫生部门医保管理单位共同负责管理。同时,医院的医疗质量也会受到广大患者与公众的监督的管理。研究的创新和不足：军队医院数字化医疗质量管控模式的创新点在于：第一,提出构建军队医院数字化医疗质量管控模式；第二,对军队医院数字化医疗质量管控模式的具体内容进行归纳和总结。第三,对军队医院数字化医疗质量管控模式的实现路径、构建原则等进行探讨。其次不足之处在于：第一,研究方法单一,模式构建的部分内容指标缺乏有效的统计学数据支持,模式内容指标的确定的方法学依据科学性不够充分。第二,模式的构建研究不够透彻,尤其是在军队医院数字化医疗质量管控模式具体的相关机制、组织架构、制度建设、质量评价体系等方面未能展开详细分析。
徐国斌[7]（2011）在《构建军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的研究》文中研究指明当前，医院的生存和发展环境都发生了深刻的变化，自觉开展现代化的医院文化建设是一个具有战略性的课题，军队医院和军医大学附属医院在长期的建院过程中，一贯重视对医院文化的积累和开发，注重军队文化的创新和发展，因而在现阶段，将文化与管理融为一体，就显得更重要。从现状来看，对医院的经营和发展，医院文化都起着至关重要的作用，它来自于企业文化，是现代医学界和管理界讨论的一个热点问题。绝大多数的人不仅知道医院文化不但是现代医院管理的新趋势和新的发展极，同时更是组成现代医院管理理论体系中的一个重要部分，但就目前而言，医院文化建设还只是停留在表象上。本研究从对文化、医院文化、军队医院文化的简单概述入手，通过对医院文化、军队医院文化、军医大学附属医院文化的具体建设内容和对医院文化的功能和作用的简单了解，以及对现代国内外医院文化建设的研究现状进行的初步分析，结合军队医院文化和军医大学附属医院文化建设的评价以及所具有的独特特点，提出了现阶段必须进一步加强军医大学附属医院的基础性文化建设的观点。通过对军医大学附属医院基础性文化建设的现状进行调查分析，针对当前建设中出现的一些问题，提出了对军医大学附属医院的基础性文化建设进行模块化设计的思路，通过对军医大学附属医院的基础性文化建设的核心内容的把握，进而对军医大学附属医院的基础性文化建设进行模块化划分以及对各个模块内容的界定，提出了军医大学附属医院基础性文化模块化建设的步骤，最终构建出军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系，并对该体系的具体实施进行实证分析，使之针对军医大学附属医院基础性文化建设更具有实际指导和操作意义。此研究以期对军医大学附属医院的基础性文化建设起到一定的指导作用。
罗刚[8]（2011）在《复杂性科学理论在军队医院为部队（兵）服务评价中的应用研究》文中提出军队医院是以军队伤病员为主要服务对象，开展门诊和住院治疗为主的军队医疗保健机构，是保障部队健康、实施平战时卫勤保障的重要力量。为部队服务是军队医院生存和发展的根本目的，是一切工作的出发点和落脚点。军队医院为部队服务工作是否很好落实，对于提高部队凝聚力和战斗力具有重要的影响。随着社会的进步、国民经济的发展和健康观念的转变、以及部队官兵卫生服务需求的不断提高，军队医院为部队服务工作面临许多新的情况，出现许多新的问题。因此，需要运用的“评价”方法，获取军队医院为部队服务的信息，提出评价结果，并对发现的问题进行科学的方法去解决。本课题从复杂性科学角度，立足新军事变革形势下军队官兵卫生服务需求，从提高市场经济条件下军队医院为部队服务能力出发，采用文献调研、专家咨询、实地调研、问卷调查、信度分析以及Topsis分析等科学方法，运用复杂性科学理论研究，建立了军队医院为部队服务质量评价指标体系，并通过数据分析对6所参评军队医院的为部队服务质量进行的排序、分析，为军队医院为部队服务质量持续提升提供导向依据。全文共分五部分：第一部分：概述。介绍了介绍本课题的立题依据、研究目标和内容、基本概念和定义、研究方法和系统分析框图。第二部分：市场经济条件下MHSA/SM复杂性研究。系统分析了市场经济条件下军队医院生存发展的环境，以及MHSA/SM工作的复杂性。第三部分：基本理论研究。系统学习了MHSA/SM相关的基本理论。系统分析了复杂性科学理论指导下的评价指标体系建立的需求，以及在构建指标体系过程中存在的问题和影响因素，为实证研究奠定基础。第四部分：MHSA/SM持续评价指标体系研究。综合运用文献调研、专家咨询、实地调研、问卷调查以及信度分析等方法，构建MHSA/SM持续评价指标体系。第五部分：评价模型构建与实证研究。构建了MHSA/SM评价模型，并针对6所参评医院进行的评价，通过数据分析得出了当前军队医院为部队服务存在的问题和下一步发展的重点。
姜宗文[9]（2009）在《军队医院信息管理体系建设的发展趋势与策略研究》文中认为本文通过对军队医院信息管理体系建设发展历程的回顾和对我国医院信息管理体系建设现状的分析,认为我国军队医院信息管理系统经过多年的探索,已走出一条统筹规划、集中开发、内外联合、军地兼容、高效低耗的建设道路。“军字一号”工程的广泛应用,显着提高了全军医院信息化水平,为实现新时期军队医院现代化建设提供了有力支持。本文分析了我国军队医院信息管理体系建设的制约因素。在军队医院信息体系建设中主要受到无总体规划,投入不到位、标准化问题、管理体制改革滞后、新旧管理理念的对立、医院信息技术人员缺乏、对医务人员的技术培训等因素的制约。指出我国军队医院信息管理体系建设过程中存在的不足。首先,在军队医院信息管理体系建设中存在着认识不到位,信息化建设与医院管理脱节,信息化建设实施策略不当,信息化建设投入强度和装备能力不足,信息管理机制处于初级阶段,宏观管理缺乏深度和力度的问题。其次,在军队医院信息体系研究中,由于受到医院信息化水平和研究人员自身素质的限制,研究的范围比较狭窄,研究成果的理论水平比较低等问题。提出军队医院信息体系建设的方法,一是要坚持“一把手工程”,二要建设一支高素质的专业队伍;三要制订完善医院信息管理制度和严格操作规范;四要完善对信息系统的效益评价。提出军队医院信息管理体系建设的对策:（1）转变思想观念,提高信息意识;（2）调整发展战略,加强信息化建设;（3）依托信息技术,提高管理水平;（4）深化管理模式,提高综合效益;（5）建立健全规章制度,优化业务工作流程;（6）造就高素质人才队伍,营造信息文化氛围。最后,结合我国军队医院的特点提出军队医院在新的军事变革时期,如何适应建设现代化、信息化军队的总要求,建设符合国情、军情和院情的军队医院信息管理体系。实现加快军队医院信息化建设的步伐,提高军队医院的卫勤保障能力,促进军队卫生事业发展的目标。
郭赤,米永巍,李怡勇[10]（2008）在《军队医院医疗设备质量控制现状、原因与对策》文中进行了进一步梳理医疗设备质量控制对提高医疗诊断的准确性和治疗结果的有效性起着非常重要的作用。医疗设备质量控制工作是医院全面建设的重要技术基础,是促进医疗卫生事业发展的一项重要工作,是现代医学管理的重要内容。对目前军队医疗设备质量控制的现状、原因与对策作了进一步的分析和探讨。
二、军队医院医学工程建设一些问题的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、军队医院医学工程建设一些问题的探讨（论文提纲范文）
（1）新形势下加快军队医院建设发展刍议（论文提纲范文）
| 1 新形势下军队医院建设发展特点 |
| 1.1 组织架构 |
| 1.2 人员组成 |
| 1.3 使命担当 |
| 2 新形势下军队医院建设发展思路 |
| 2.1 内部建设 |
| 2.1.1 学科建设 |
| 2.1.2 人才建设 |
| 2.1.3 机动卫勤力量建设 |
| 2.1.4 管理建设 |
| 2.2 外部发展 |
| 2.2.1 加强为部队服务 |
| 2.2.2 促进军民融合 |
| 2.2.3 促进医教研融合 |
（2）双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 医院经费管理相关理论 |
| 2.1 核心概念的界定 |
| 2.1.1 双改革 |
| 2.1.2 军队综合性医院 |
| 2.1.3 医院经费管理 |
| 2.2 医院经费管理的理论研究基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 对本研究的启示 |
| 第三章 双改革背景下的军队综合性医院经费管理分析 |
| 3.1 军队综合性医院经费管理基本概况 |
| 3.1.1 卫生经费供给方式 |
| 3.1.2 卫生经费投入使用情况 |
| 3.1.3 财经管理情况 |
| 3.2 双改革背景下军队综合性医院经费管理的特点 |
| 3.2.1 经费供给由“自谋自筹”向“军费保障”转变 |
| 3.2.2 资产管理由“重钱轻物”向“钱物并重”转变 |
| 3.2.3 预算管理由“粗放管理”向“绩效管理”转变 |
| 3.2.4 成本管理由“传统管理”向“战略管理”转变 |
| 3.2.5 经费结算由“分条块审批”向“一体化统管”转变 |
| 3.3 双改革对军队综合性医院的影响分析 |
| 3.3.1 经费管理面临的问题 |
| 3.3.2 军队医院面临的机遇 |
| 3.3.3 军队医院面临的挑战 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 军队某综合性医院经费管理案例分析 |
| 4.1 调研背景 |
| 4.2 调研访谈 |
| 4.2.1 访谈提纲设计 |
| 4.2.2 访谈内容总结 |
| 4.3 医疗数据分析 |
| 4.3.1 医疗人次数据 |
| 4.3.2 经费收入数据 |
| 4.3.3 经费支出数据 |
| 4.3.4 医保数据 |
| 4.3.5 军免医疗经费数据 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 军队综合性医院经费管理的优化策略 |
| 5.1 抓管理理念把握经费投向与投量 |
| 5.1.1 转变经费管理理念 |
| 5.1.2 把握经费投向与投量 |
| 5.2 抓适度规模打造强势学科 |
| 5.2.1 开展规模经济研究适度发展 |
| 5.2.2 主动适应医改政策发挥特色优势 |
| 5.3 抓科学管理改革经费管理模式 |
| 5.3.1 建立高效的卫生经济管理机构 |
| 5.3.2 建立完善的经费管理机制 |
| 5.4 抓监督制约确保高效运营 |
| 5.4.1 建立科学合理的绩效考评机制 |
| 5.4.2 建立持续动态的资产监查机制 |
| 主要研究结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录:非结构式访谈提纲 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）军民融合背景下军队医院卫勤保障能力建设研究 ——以武警G总队医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究文献综述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.5 有关概念的界定 |
| 2 军队卫勤保障发展历程及现状 |
| 2.1 军队卫勤保障体制的演变 |
| 2.2 现行军队卫勤保障体系 |
| 2.3 军民融合体系的历程和新发展 |
| 3 武警G总队医院卫勤保障建设现状分析 |
| 3.1 武警G总队医院卫勤保障能力建设概况 |
| 3.2 调研设计与实施 |
| 3.3 调研结果分析 |
| 4 武警G总队医院卫勤保障能力建设存在问题与原因 |
| 4.1 武警G总队医院卫勤保障能力建设存在问题 |
| 4.2 影响武警G总队医院卫勤保障能力原因分析 |
| 5 军民融合背景下军队医院卫勤保障能力建设的对策建议 |
| 5.1 抓好军队医院卫勤卫勤保障自身能力建设 |
| 5.2 抓好军民融合发展外部环境支撑能力建设 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究（论文提纲范文）
| 中英文名词一览表 |
| 英文摘要 |
| 中文摘要 |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 第二章 卫勤保障能力建设发展现状研究 |
| 2.1 外军卫勤保障能力建设现状 |
| 2.2 我军卫勤保障能力建设现状 |
| 2.3 新军事变革对我军卫勤保障能力建设提出新要求 |
| 小结 |
| 第三章 卫勤保全理论及其应用前景研究 |
| 3.1 相关概念及卫勤保全核心内涵研究 |
| 3.2 卫勤保全与国外卫勤保障理论的比较分析 |
| 3.3 新形势下卫勤保全理论应用前景分析 |
| 小结 |
| 第四章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力体系构建研究 |
| 4.1 陆军师级医院核心卫勤保障能力体系构建模型的假设 |
| 4.2 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力体系构建研究 |
| 小结 |
| 第五章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设实践研究 |
| 5.1 用卫勤保全理论引领核心卫勤能力建设方向 |
| 5.2 用作战资源调度方案建模统领卫勤保全战救研训资源构建 |
| 5.3 卫勤战救模拟研训中心的特点与应用 |
| 小结 |
| 第六章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设效果实证研究. |
| 6.1 援助非洲抗击埃博拉医学救援行动 |
| 6.2 中外联合卫勤实兵演习 |
| 6.3 高原联合作战实兵演练 |
| 小结 |
| 第七章 基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力建设思考 |
| 7.1 强化顶层设计和系统集成,实现卫勤效能的可持续性 |
| 7.2 建立作战牵引的卫勤支持机制,发挥主动卫勤的专业决策作用 |
| 7.3 重构科技创新平台和体系,助推先进科技在军事卫勤中的应用 |
| 小结 |
| 全文总结与展望 |
| 参考文献 |
| 文献综述 新军事变革对我军卫勤保障的影响研究 |
| 参考文献 |
| 附录 1 |
| 附录 2 |
| 附录 3 |
| 博士期间发表的论文、承担课题及获得奖项 |
| 致谢 |
（5）新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、 选题依据 |
| 二、 国内外研究现状 |
| （一） 国外研究进展 |
| （二） 国内研究进展 |
| 三、 研究内容 |
| 四、 研究思路与方法 |
| （一） 研究思路 |
| （二） 研究方法 |
| 五、 技术路线 |
| 六、 理论意义与实用价值 |
| 第一章 基本概念及基本理论 |
| 一、 军队医院药事管理涉及基本概念的界定与辨析 |
| （一） 药师 |
| （二） 药事 |
| （三） 药事管理 |
| （四） 军队药事管理 |
| （五） 军队医院药事管理 |
| 二、 系统论在军队医院药事管理中的应用 |
| （一） 系统论概述 |
| （二） 系统具有整体性 |
| （三） 系统又富有动态联系 |
| （四） 系统的目的在于最优化 |
| （五） 系统的特点分析 |
| 三、 军队医院药事管理系统的任务、内容与演变 |
| （一） 军队医院药事管理的任务 |
| （二） 军队医院药事管理的内容 |
| （三） 军队医院药事系统的演变 |
| 第二章 军队医院药事管理改革的背景与动因分析 |
| 一、 我军医院药事管理机制的现状分析 |
| （一） 形成了各级组织，但其职能有待加强 |
| （二） 形成了法律规范，但其约束力有待提高 |
| （三） 采取了市场运作，但主动性有待提高 |
| （四） 提出了纳入社会保障，但程度有待提高 |
| （五） 实现了平战药品保障，但衔接有待顺畅 |
| 二、 新军事变革对军队医院药事管理的影响分析 |
| （一） 新军事变革 |
| （二） 军队医院药事管理改革应符合新军事变革的要求 |
| 三、 医药卫生体制改革对军队医院药事管理的影响分析 |
| （一） 我国医药卫生体制改革的系统观 |
| （二） 新医药卫生体制改革推进军队医院药事管理发展 |
| 四、 组织及技术发展对军队医院药事管理的影响分析 |
| （一） 药学组织和技术发展趋势 |
| （二） 药学组织与技术发展促进军队医院药事管理水平提高 |
| 五、 用系统论分析军队医院药事管理改革的必要性 |
| （一） 军队医院药事管理改革是医药卫生状况变化的要求 |
| （二） 军队医院药事管理改革是其内部协调的要求 |
| （三） 军队医院药事管理改革是其与外部体系统一的要求 |
| 六、 本章小结 |
| 第三章 国内外医院药事管理发展的经验借鉴研究 |
| 一、 外国公立医院药事管理发展经验 |
| （一） 美国公立医院药事管理发展特点 |
| （二） 德国公立医院药事管理发展特点 |
| （三） 日本公立医院药事管理发展特点 |
| （四） 韩国公立医院药事管理发展特点 |
| （五） 澳大利亚公立医院药事管理发展特点 |
| （六） 印度公立医院药事管理发展特点 |
| （七） 国外公立医院药事管理发展的启示 |
| 二、 外国军队医院药事改革经验借鉴 |
| （一） 法军药品保障方式与机制 |
| （二） 俄军药品保障方式与机制 |
| （三） 美军药品保障方式与机制 |
| （四） 日本自卫队药品保障方式与机制 |
| （五） 外军药品保障的启示 |
| 三、 我国公立医院药事管理改革经验 |
| （一） 北京试点模式 |
| （二） 芜湖试点模式 |
| （三） 深圳试点模式 |
| （四） 公立医院试点的启示 |
| 四、 对我国军队医院药事管理改革的借鉴 |
| （一） 医院药事管理组织要与时俱进 |
| （二） 医药分业要循序渐进 |
| （三） 基本药物制度建设应符合实际 |
| （四） 调剂业务转型要结合技术发展 |
| （五） 药师的素质应全面提高 |
| （六） 药学部门应持续发展 |
| 第四章 军队医院药事管理改革的关键问题研究 |
| 一、 药事管理组织和药学部门 |
| （一） 军队医院药事管理及药物治疗学委员会 |
| （二） 军队医院的药学部门 |
| （三） 药事管理组织及药学部门的系统层次 |
| （四） 药事管理组织的系统运作模式 |
| 二、 药学专业技术人员配置与管理 |
| （一） 药学部门的人员编制 |
| （二） 药学部（药剂科）人员的职责分工 |
| （三） 编制及人员配置改革分析 |
| 三、 药剂管理 |
| （一） 调剂工作 |
| （二） 处方管理 |
| （三） 医院制剂管理 |
| （四） 药品的采购与保管 |
| 四、 药品的经济管理 |
| （一） 管理办法 |
| （二） 重点统计管理是要建立重点药品统计制度 |
| （三） 实耗实消是要加强药品核算手段 |
| 五、 药物临床应用管理 |
| （一） 药物临床应用管理概述 |
| （二） 药学保健 |
| （三） 药物临床应用的改革策略分析 |
| 六、 军队医院平战时药品保障管理 |
| （一） 医院基本药品的筹措 |
| （二） 医院新特药品的筹措 |
| （三） 战时药品筹措 |
| 七、 本章小结 |
| （一） 确保任务方向 |
| （二） 完善组织及部门建设 |
| （三） 改进人员配置管理 |
| （四） 规范药剂管理 |
| （五） 保证用药安全 |
| 第五章 军队医院药事管理改革的策略研究 |
| 一、 构建我军医院药事管理改革的指导思想 |
| 二、 我军医院药事管理改革的基本原则 |
| （一） 军队医院使命任务需求牵引保障方向 |
| （二） 落实药品经费提高保障能力 |
| （三） 依托社会化加强保障水平 |
| （四） 建立军地协调理顺保障渠道 |
| （五） 强化部队监督严守保障质量 |
| 三、 我军医院药事管理改革的基本策略 |
| （一） 先行转变组织领导 |
| （二） 大力提倡市场运作 |
| （三） 着重落实法律规范 |
| （四） 持续强化动力激励 |
| （五） 积极探索纳入融合 |
| （六） 切实做好平战转换 |
| 结语 |
| 一、 论文的主要创新点 |
| 二、 论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 军队医院药事管理文献综述 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（6）军队医院数字化医疗质量管控模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 理论依据与研究方案 |
| 1.1 研究的理论基础 |
| 1.1.1 系统理论 |
| 1.1.2 协同理论 |
| 1.1.3 信息化理论 |
| 1.2 研究设计 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.2.4 技术路线 |
| 1.2.5 研究结果 |
| 1.2.6 研究的创新点 |
| 第2章 医院数字化建设概述 |
| 2.1 数字化医院概述 |
| 2.1.1 数字化医院定义 |
| 2.1.2 数字化医院内涵 |
| 2.1.3 数字化医院共性条件与建设目标 |
| 2.1.4 国内外数字化医院发展现状 |
| 2.2 军队医院数字化建设现状 |
| 2.2.1 我军医院数字化建设现状 |
| 2.2.2 外军医院数字化建设现状 |
| 第3章 军队医院医疗质量管理及访谈研究 |
| 3.1 现代军队医院医疗质量管理 |
| 3.1.1 军队医院传统的医疗质量管理的不足 |
| 3.1.2 医疗卫生改革的环境需求 |
| 3.1.3 医疗安全环境的需求 |
| 3.1.4 科学管理的环境需求 |
| 3.2 现代军队医院数字化医疗质量管理 |
| 3.2.1 医疗质量全程实时监控 |
| 3.2.2 创新医疗质量生成模式 |
| 3.2.3 规范医疗质量科学管理 |
| 3.3 军队医院数字化医疗质量管控模式文献及访谈研究 |
| 3.3.1 军队医院数字化医疗质量管控模式内容文献研究 |
| 3.3.2 军队医院数字化医疗质量管控模式专家访谈 |
| 3.3.3 军队医院数字化医疗质量管控模式实践调研 |
| 第4章 军队医院数字化医疗质量管控模式 |
| 4.1 军队医院数字化医疗质量管控模式概述 |
| 4.1.1 军队数字化医疗质量管控模式内涵 |
| 4.1.2 军队数字化医疗质量管控模式组成 |
| 4.2 军队医院数字化医疗质量管控模式构建原则 |
| 4.2.1 需求原则 |
| 4.2.2 系统性原则 |
| 4.2.3 整体性原则 |
| 4.2.4 信息管理原则 |
| 4.2.5 安全性原则 |
| 4.2.6 逐步完善和发展原则 |
| 4.3 军队数字化医疗质量管控模式特点 |
| 第5章 讨论与小结 |
| 5.1 军队医院数字化建设及数字化医疗质量管控趋势 |
| 5.2 军队医院数字化医疗质量管控模式必要性讨论 |
| 5.3 军队医院数字化医疗质量管控模式小结 |
| 第6章 创新性与局限性 |
| 6.1 课题创新性 |
| 6.2 课题局限性与后继研究方向 |
| 参考文献 |
| 综述 数字化医院医疗质量管控流程及特征分析 |
| 参考文献 |
| 硕士期间发表论文 |
| 统计学审稿证明 |
| 致谢 |
（7）构建军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的研究（论文提纲范文）
| Abstract |
| 摘要 |
| 引言 |
| 第一部分 医院文化建设的理论探源 |
| 一、 文化的基本概念 |
| 二、 医院文化建设的提出及演化 |
| 三、 加强文化建设的作用及功能 |
| 四、 本章小结 |
| 第二部分 国内外医院文化建设的现状研究 |
| 一、 国外相关研究及现状 |
| 二、 我国医院文化建设研究及实践分析 |
| 三、 军队医院文化建设研究及实践分析 |
| 四、 本章小结 |
| 第三部分 军医大学附属医院基础性文化建设现状分析 |
| 一、 军医大学附属医院目前基础性文化建设的概况 |
| 二、 军医大学附属医院基础性文化建设的特征 |
| 三、 本章小结 |
| 第四部分 军医大学附属医院基础性文化建设的调查分析 |
| 一、 当前军医大学附属医院基础性文化建设的现状 |
| 二、 军医大学附属医院文化建设中存在的问题 |
| 三、 加强军医大学附属医院基础性文化建设 |
| 四、 本章小结 |
| 第五部分 军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的设计 |
| 一、 军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的设计思想 |
| 二、 构建军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的目的与原则 |
| 三、 军医大学附属医院基础性文化建设模块的界定和划分 |
| 四、 军医大学附属医院各模块内容定位 |
| 五、 本章小结 |
| 第六部分 构建军医大学附属医院基础性文化模块化体系 |
| 一、 军医大学附属医院基础性文化建设的基本步骤 |
| 二、 推行军医大学附属医院基础性文化建设模块化的途径是进行人本管理 |
| 三、 军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的建立 |
| 四、 军医大学附属医院基础性文化模块化建设体系的分析 |
| 五、 本章小结 |
| 总结论 |
| 参考文献 |
| 文献综述 |
| 参考文献 |
| 在读期间发表论文 |
| 附件 |
（8）复杂性科学理论在军队医院为部队（兵）服务评价中的应用研究（论文提纲范文）
| 英文缩写一览表 |
| 英文摘要 |
| 中文摘要 |
| 前言 |
| 第一部分 概述 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究对象、内容、目的和研究方法 |
| 三、资料来源 |
| 第二部分 市场经济条件下MHSA/SM复杂性研究 |
| 一、MHSA/SM复杂性研究的理论基础 |
| 二、市场经济条件下MH生存发展环境研究 |
| 三、市场经济条件下MHSA/MH的复杂性 |
| 四、MHSA/SM评价的复杂性研究 |
| 五、军事保障性与MHSA/SM复杂性研究 |
| 六、MH功能与医学健康模式对MHSA/SM复杂性的影响 |
| 第三部分 基本理论研究 |
| 一、基本概念研究 |
| 二、与MHSA/SM评价相关联的卫生服务基本理论研究 |
| 三、MH卫生服务评价相关理论研究 |
| 四、MHSA/SM评价指标体系一般理论研究 |
| 第四部分 MHSA/SM持续评价指标体系研究 |
| 一、回顾性研究 |
| 二、评价指标体系构建 |
| 三、评价指标体系筛选 |
| 第五部分 评价模型构建与实证研究 |
| 一、模型与模型方法 |
| 二、MHSA/SM评价模型构建 |
| 三、MHSA/SM实证研究 |
| 四、综合评价结果分析 |
| 讨论 |
| 一、研究理论上具有创新性 |
| 二、研究思想上具有创新性 |
| 三、在理论与实践的结合上具有创新性 |
| 四、评价对象具有全面性 |
| 全文总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 文献综述 1 |
| 参考文献 |
| 文献综述 2 |
| 参考文献 |
| 附录1 第一轮专家咨询表 |
| 附录2 第二轮专家咨询表 |
| 附录3 第三轮专家咨询表 |
| 附录4 MHSA/SM评价指标体系三级指标内涵及评价标准 |
| 附录5 军队医院为部队（兵）服务满意度调查表 |
| 在读期间发表的文章 |
（9）军队医院信息管理体系建设的发展趋势与策略研究（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的写作背景 |
| 1.2 研究军队医院信息管理体系建设的目的和意义 |
| 1.3 论文的总体思路和主要内容 |
| 第2章 军队医院信息管理体系概述 |
| 2.1 军队医院信息系统的结构与功能 |
| 2.2 军队医院信息管理的特点 |
| 2.3 军队医院信息管理体系的发展历程 |
| 第3章 军队医院信息管理体系建设的现状及制约因素分析 |
| 3.1 军队医院信息管理体系建设现状 |
| 3.2 军队医院信息管理体系建设的制约因素分析 |
| 3.3 军队医院信息管理体系研究与建设中存在的主要问题 |
| 第4章 军队医院信息管理体系建设的对策建议与发展趋势 |
| 4.1 军队医院信息管理系统建设应遵循的原则 |
| 4.2 军队医院信息管理体系的组织与管理 |
| 4.3 军队医院信息管理体系建设的方法 |
| 4.4 军队医院信息管理体系建设的对策 |
| 4.5 军队医院信息管理体系建设发展趋势与展望 |
| 第5章 解放军第461 医院信息管理体系建设实例 |
| 5.1 解放军第461 医院信息管理体系建设概述 |
| 5.2 解放军第461 医院信息管理体系建设的具体做法 |
| 5.3 解放军第461 医院信息管理系统运行概况 |
| 5.4 解放军第461 医院信息管理体系建设的体会 |
| 5.5 解放军第461 医院未来信息管理体系建设的设想 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
（10）军队医院医疗设备质量控制现状、原因与对策（论文提纲范文）
| 1 现状 |
| 1.1 质量控制工作刚刚起步 |
| 1.2 三级计量站检测项目范围有限 |
| 1.3 不当操作引起一些质量控制问题 |
| 1.4 人员队伍缺乏稳定性和延续性 |
| 2 原因 |
| 2.1 质量控制标准、制度和法规不健全 |
| 2.2 对质量控制认识不足, 质量控制风险意识不强 |
| 2.3 临床工程师制度尚待建立 |
| 3 对策 |
| 3.1 转变观念, 强化质量控制意识 |
| 3.2 从源头抓起, 确保进货质量 |
| 3.3 加强医学计量站建设, 完善医疗设备使用全过程的质量控制标准 |
| 3.4 抓好人才建设, 培养后备人才 |
| 4 结语 |
四、军队医院医学工程建设一些问题的探讨（论文参考文献）
- [1]新形势下加快军队医院建设发展刍议[J]. 修长庆,关怀,于润泽. 人民军医, 2021(09)
- [2]双改革背景下军队综合性医院经费管理研究 ——以军队某综合性医院为例[D]. 杨馥瑜. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]军民融合背景下军队医院卫勤保障能力建设研究 ——以武警G总队医院为例[D]. 张日晓. 暨南大学, 2019(02)
- [4]基于卫勤保全的陆军师级医院核心卫勤保障能力研究[D]. 罗跃全. 中国人民解放军陆军军医大学, 2018(03)
- [5]新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究[D]. 周广治. 中国人民解放军军事医学科学院, 2014(01)
- [6]军队医院数字化医疗质量管控模式研究[D]. 李彬. 南方医科大学, 2012(04)
- [7]构建军医大学附属医院基础性文化建设模块化体系的研究[D]. 徐国斌. 第三军医大学, 2011(06)
- [8]复杂性科学理论在军队医院为部队（兵）服务评价中的应用研究[D]. 罗刚. 第三军医大学, 2011(12)
- [9]军队医院信息管理体系建设的发展趋势与策略研究[D]. 姜宗文. 吉林大学, 2009(08)
- [10]军队医院医疗设备质量控制现状、原因与对策[J]. 郭赤,米永巍,李怡勇. 医疗卫生装备, 2008(11)