问：关于4S店人力成本控制的分析报告
- 答：方法一： 调查同行业4S店销售额、人工成本、材料成本、门店成本（租金、水、电、税）、业务成本后，分别对比人工成本比例，单位人均产出。如超出同行标准话，就强行减人。
方法二： 要求4S店员工每人每天写工作日志。然后，分别分析每个员工每天现有的工郑氏作理论上需要多喊旅散长时间完成，有多少时间在工作，还有多少时间没有工作。然后镇姿，合并其岗位职责，将其剩余人力采取调休或调离岗位试运行一、二个月。如正常，就可以通过减岗的方式直接减人了。
方法三：直接给主管单位划定人工成本比例，划定经营责任。主管单位会自行降低人工成本的哟~
问：企业如何降本增效
- 答：方法：
1.深度优化：节能工程一个也不能少。
2.优化运营：发挥每个员工的主观能动性。
3.节俭：将每一分钱掰成两半花。
措施：
1、加强对降本增效的全面宣传。
2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。
3、加强日常花费的支出管理。
4、提高资金利用效率，减少财务费用支出。
5、加强制度建设，规范费用标准。
6、提高员工的工作能力及单位人工效斗祥率。
7、加强采购部门的成本控制。
8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。
9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。
10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低厅扰成本的关键所在。循序渐进地进行智能化扮销旦制造，提高效率。
问：如何降低企业成本
- 答：第一，利用科学的决键轿咐策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位稿纯、决定采购时间；
第二，进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；
第三，推进直供制，逐步取消中间供应商；
第四，建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；
第五，整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；
第六，探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；
第七，加强技术攻关力量帆派，降低采购成本。
