问：企业实施MES系统的要点及如何成功实施MES系统
- 答：MES系统，首先从观念上根本转变过来。很多企业觉得，上了MES系统，生产所有的问题都会迎刃而解。其实这样的观念是不正确的。一切系统都应该是辅助生产的，让生产变得更加高效，顺利，产能更高，为企业带来更多的效益。但如果缺乏了有效的流程管理，制度约束，再好的MES系统都无法有效实施。
在实施MES系统之前，需要详细的需求分析和项目调研。
调研是根据未来的MES系统确定需求是否能满足。并确定未来MES的实现蓝图。根据调研结果，整理蓝图，系统设计方（实施轿巧判方）和系统最终用户需要双方确认调研结果和蓝图的可行性和完整性。避免系统设计后或实施后出现更多的变更增加不必要的二次开发费用和部署实施费用。
系统设计和实施，实施过程中需要人员培训，系统主数据导入，通过测试数据来检验设计蓝图是否有效实现。与此同时，系统最终用户需要根据未来MES实施的流程优化工艺，改善规范生产流程和制度管理。
上线前的准备，确保所有基础数据维护完毕，系统功能BUG基本消除，生产流程、制度管理有所改善，实施和用户双方全程协同，待一段时间系统没有太大异常，宽好就可以完成系统正式切换。
系统闭改只是辅助，最为关键是人的观念的改变，流程的优化，制度的约束。
问：对制造业来说MES系统有什么必要性？
- 答：随着工业4.0的到来，智能制造-智桥MES系统-深入人心，互联网、大数据、人工智能、物联网等新技术不断取得重大突破，全球制造业都探索突破瓶颈的新方法。ZQMES系统的出现，使制造业早日实现工业4.0成为可能。
传统制迅答造业存在问题：
管理层生产管理信息传达不及时，操作层信息不明确，生产管理混乱，同时工件加工过程帆液无法追溯、产品质量得不到有效的监管及控制。各岗位缺少有效沟通，生产过程容易出现“答非所问”“张冠李戴”等问题。
ZQMES系统，为制造业带来以下变革：
现场管理细度：按天 → 按分钟/秒
现场数据采集：人手录入 → 扫描、快速准确采集
电子看板管理：人工统计发布→ 自动采集、自动发布
仓库物料存放：模糊、杂散 → 透明、规整
生产任务分配：人工 → 自动分配、产能平衡
仓库管理：人工、数据滞后 → 系统指导、及时、准确
责任追溯：困难、模糊 → 清晰、正确
绩效统计评估：残缺数据估计→ 凭准确数据分析
统计分析：按不同时间/机种/生产线等多角度分析对比
综合分析：按不同的需求综合分析不同的数据
如果把工厂的硬件设备看作是态昌物人的身体部位的话，那么MES就是人的神经系统，掌控全身状态。企业在野蛮生长的时候，可能会更加注意身体的成长，但是到了一定的程度，就要考虑更好的发育大脑，通过对工厂的实时性、可追溯的精准控制，实现企业的成本降低，效率/效益的提升。 - 答：mes系统庆樱可以让制造业的生产效率和生产成本进一步提升。誉帆丛目前广州天翎实轿纯施了大量的mes系统，并且成功为企业赋能。
- 答：目前MES系统已经应用到生产的很多方面，我们的MES也在这个应用的过程中不断的叠加总结，不断为企业带来价值。
1.生产管控方面，通过智能的生产控制，降低标准偏差带枣，保证生产的连续稳定及联动处理及时性码行基；
2.工艺优化方面，通过生产工艺优化，协同防错，可以最大的降低生产成本；
3.质量追溯方面，围绕产品谱系，构建生产过程数据质量的监测和分析，可实时把控质量精度，实现精准追溯；
4.资产管理方面，实时覆盖监控资产设备，保证资产设备可迟谨靠运行，降低停机检修。 - 答：总体来说是很有必要的。
不过也要看企业具体的发展阶段，首先要实现自动化才能往智能化发展，其实还要根据企业实际的情况进行MES模块的选择，例如郑宏生产管理，设备管理，工艺管理，质量管理等等，不能求多。
制造执行系统（MES系统）可以帮助公司实现智能制造，衡量绩效，改进流核模程，提高生产力，并通过更快，更精简地获得一般竞争优势。所以MES系统还是十分有必要的。喊氏册
问：mes系统还有哪些需要提升或改进的地方
- 答：寄令狐郎中(李商隐)
