一、连锁经营的经济解析:沃尔玛的成功之道（论文文献综述）
袁奉娇[1]（2021）在《双边服务模式下生鲜供应链的最优决策及应用研究》文中研究说明近年来,生鲜市场竞争日益激烈、产品损耗严重,企业纷纷投入了全链的产后保鲜及细致的货架服务以进一步提升销量和扩大市场份额,如“元祖”与其水果供应商在源头和终端均提供保鲜服务、“果琳”在保鲜基础上提供分切等货架服务。然而保鲜和货架服务成本高昂,解决成本投入和边际收益的效益背反问题是改善企业绩效的关键;此外,生鲜产品品目不同,市场差异化定价明显,合理制定生鲜零售价格也成为企业平衡收入与成本、提高绩效的重要途径。本文设定单一供应商和单一零售商构成的二级生鲜供应链为研究对象,采用数理建模、数值仿真等研究方法,研究供应商和零售商均付出服务努力时（即双边服务模式下）供应链的最优决策与协调问题。首先,在两种双边服务模式下构建了生鲜供应链的优化决策模型:一是供应商和零售商两边均提供保鲜服务时（即双边保鲜服务模式A1）;二是在A1的基础上,零售商提供货架服务时（双边保鲜与货架服务模式A2）。同时,在这两种模式下依次研究了价格外生和价格内生的情况。其次,探讨生鲜供应链的协调问题,设计具有收益共享与成本分担属性的契约。最后,分析四种生鲜市场情景并进行了模拟仿真,探讨每个模型中最优决策的解析解,分析解析解关于价格、保鲜和货架服务敏感系数等环境参数的敏感度。研究发现,双边保鲜服务模式（A1）、双边保鲜与货架服务模式（A2）中的模型结果既具有共性也有其独特性。首先,所有的最优决策具有唯一存在性且存在双重边际效应;其次,收益共享与成本共担契约具有广泛适用性,可以激励两种服务模式中的分散决策与集中决策结果趋同。每类模型结论也有其独特性。第一,价格外生时,供应链成员的最优决策与价格敏感系数不相关,而在价格内生时,最优决策与价格敏感系数呈负相关;第二,在不同阈值下,各类模型中的供应链最优利润和采购量与自然衰减系数的相关性不同。同时,算例发现,解析解关于环境参数敏感度也有共性和独特性。首先,供应链利润和零售商最优保鲜努力与提前期负相关;决策变量与新鲜度敏感系数正相关。其次,价格外生时,A1模式下的供应链利润与零售价正相关,而A2模式下,两者为负相关。研究结论对提高生鲜企业绩效具有一定的边际贡献和管理启示。
薄钦文[2]（2020）在《“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究》文中认为2016年随着马云提出了“新零售”概念以来,中国的实体零售领域正在发生着翻天覆地的变化。消费升级、场景重构,在大数据以及云计算等不断创新的新技术的引领下,传统零售业与线上电商正在呈现出彼此交融的状态。在新零售这样一种业态环境下,传统零售业如何进一步提高自身的竞争优势,成为亟待研究的问题。本文以Costco中国门店为研究对象,通过运用迈克尔·波特五力模型分析Costco所面临的行业竞争环境,通过IEF和EEF模型来分析评价Costco的内部优劣势、外部机会和威胁,从而全面梳理发现Costco在进入中国市场后遇到的问题。然后在“新零售”的视角下分析并提出可行的Costco中国市场竞争战略,通过定性的对比分析Costco可能采用的竞争战略。在对迈克尔·波特教授竞争优势外生论的研究和迈克尔·波特教授“夹在中间”悖论的分析的基础上,通过利用QSPM模型来定量分析Costco所能采取的竞争战略,提出了Costco实施成本领先与差异化战略的可行性以及实施策略。通过对Costco从优化中国市场供应链、降低运营成本、加强自有品牌建设、搭建网上生活服务类平台以及差异化提升顾客消费体验等方面的战略策略规划总结,来提炼出“新零售”企业如果想借鉴该种模式所需要注意的问题,从而保证竞争优势,在未来的竞争中,保持不败之地。
陈璞玉[3]（2020）在《沃尔玛公司成本控制管理研究》文中提出近些年在中国网络购物成了人们首选的购物方式,光顾实体店面的次数逐渐减少。知名连锁超市开始选择放弃中国市场。家乐福公司于2019年宣布将家乐福（中国）的股份以及中国地区的门店全部转售给苏宁易购。实体店面的市场生存环境面临着严峻的考验。在此背景下本文通过对零售行业市场环境进行的整体分析,可以看出实体门店与网络购物相比,实体店的整体优势比较微弱。网络购物平台吸引走了大批量的消费者,导致目前实体店面收入的提升空间受限。当收入的上升空间处在瓶颈期,就更需要重视成本控制管理。通过对全球范围内的零售公司对比研究发现,沃尔玛公司是所有零售公司中的佼佼者。沃尔玛公司的总收入和毛利远远超过其他企业,然而成本占比却低于其他企业。以沃尔玛（中国）超市门店实际的成本控制管理工作内容进行分析,可以看出沃尔玛公司具体的成本执行状况如下:在超市内可控制成本管理方面:首先,超市内部办公人员结构精简,办公室的开销控制在整个门店总销售额的2%以内;其次,人力资源成本。从最初的员工培训开始,公司就希望它的员工不仅仅局限于从事手头的一份工作,而是随时可以参与到其他部门的工作当中。薪资奖励上沃尔玛采用累计制,调动员工的工作积极性;最后,采购成本。通过集中采购、创建自有品牌以及帮助合作的供货商降低成本建立友好关系,从而获得实惠的进货价格。在超市内不可控制成本管理方面:首先,建立了完善的物流配送体系。对运输路线进行科学计量,根据不同种类的产品设计不同的运输方式减少在途损耗。并且对于可能出现的意外损耗,做好了提前防范措施;其次,建立了完善的意外赔偿体系;最后,在面对经济环境的变化,立即调整原有的经营方式,以适应大环境的改变。通过对沃尔玛公司的成本管理分析可以看出,沃尔玛先进的信息管理系统,完善的物流配送体系,优秀的人力资源体系与完善的库存管理等。使其保持了多年的竞争优势,让沃尔玛公司一直处于行业顶端的位置。沃尔玛公司多年来积累的丰富的成本管理经验,对于其它企业有很好的借鉴与学习之处。学习成功的成本控制管理经验可以减少不必要的社会资源浪费,提高资源利用率,优化资源配置结构。
邵猛[4]（2020）在《TQ公司发展战略研究》文中指出本文以TQ软件公司为研究对象,通过对TQ软件公司所处行业、发展历程、公司经营发展中遇到的问题的分析并结合行业整体的变化、为TQ软件公司未来发展方向提出建议。首先,从TQ软件公司所处行业入手,对软件外包行业近10余年的发展规律进行研究。主要包括国家政策、国际经济环境、各城市招商引资政策、中国高等教育发展状况等多方面。并结合TQ软件公司的投资母公司当时的发展背景,引出TQ软件公司在中国设立并开展相关业务的内容。其后,根据TQ软件公司在发展过程中的实际状况以及所遇到的经营困境,提出公司急需战略转型的必要性。针对战略转型的需求,选择国内类似的传统软件外包企业作为参考,通过对参考企业的研究分析得出TQ软件公司可以选择的转型思路。接着,对企业战略转型的相关理论知识进行论述。主要借助SWOT分析法对公司发展的外部环境、内部环境、机遇和挑战四部分,从公司10余年的发展经验里提取出技术、客户、商业习惯、人才等要素,并通过和参考企业之间的比较来完整描述公司的优劣势特征图。第四,理论知识加TQ软件公司实际状况相结合,为TQ软件公司制定下一阶段的战略规划。主要参考第四次工业革命的行业变革理论、竞争战略理论、平台转型理论等知识,从战略目标、整体框架、市场、产品、人才等方面进行全面的战略规划。并结合TQ软件公司所在集团的成长需求,制定出具体到产品规划以及实施的时间表。最后,针对提出的TQ软件公司转型发展战略,从组织架构、人才队伍建设、技术和管理水平提升等方面论述保障措施。本文的着眼点在于,基于具体的企业所面临的实际问题,结合中国乃至世界经济产业变化的浪潮,为公司转型升级提供新思路。企业战略是一家公司能否健康成长及是否能长治久安的根本所在,希望本次论文的论述,能够帮助TQ软件公司实现下一阶段的良好发展。
丁盼[5]（2020）在《网络服务影响下的社区级商业服务设施空间布局特征研究》文中指出随着互联网的发展,网络购物、体验性团购等新型消费方式的出现改变了消费者的消费模式甚至是交往方式。网络购物更加轻松快捷的满足居民在物质方面的需求,而体验性团购带给消费者真实的消费体验。“互联网+”的快速发展,使得社区商业面对着新的机遇。新形势下,社区商业的发展也应该顺应时代潮流,提升自身来应对这些变化。本文研究主要包括过往研究的铺排、网络服务与实体商业和居民个人出行三者相关性研究、网络影响下空间布局变化趋势以及布局建议三部分内容。首先梳理国内外社区规划、商业布局以及互联网相关的理论要点,总结网络服务、实体商业以及个人出行相互关系的有关结论与经验,由此制定研究思路,选择调研对象并发放问卷,获取居民日常消费行为信息。然后,通过网络商家调研和居民使用网络服务情况调研,了解网络对于实体商业和居民使用需求影响;通过网络影响下居民出行行为调研,刻画个体不同需求强度活动对“互联网+社区商业”空间资源的使用情况以及其出行特征。之后结合三个案例社区,引入时间变量,分别对2012年与2018年社区商业的业态数量和空间布局图进行对比,总结出互联网介入后,社区商业在数量上和空间上的变化,以此辨析互联网对社区商业的影响机制;之后将不同业态的社区商业空间与居民出行空间进行对比,反映空间布局与居民行为之间相关或者错位关系,反映网络出现后,社区商业在满足居民日常需求方面的不足。最后,基于网络服务影响,对社区商业变化趋势做出总结,并结合生活圈对社区商业布局提出建议。主要研究结论:（1）网络兴起后,居民消费变化与活动空间趋势:网络购物便利性增强,居民购物行为的空间分布与时间分布“碎片化”,与其他日常行为的界限模糊;同时愿意接受更远距离的购物、游憩,实现多目的出行;更注重消费体验,购买服务的比例上升,对便利性要求更高。（2）网络服务与社区商业的结合,不仅对社区商业的业态产生影响,同时对社区商业空间布局的演变也产生了相应的影响。在业态数量上,网络服务对社区商业产生促进与替代并存的影响;而在空间布局上,产生了进一步聚集与进一步分散并存的影响;在空间发展趋势上,形成多中心聚集与多方向扩散的网状发展趋势。（3）根据以上分析,提出社区商业会呈现“点+轴”网状发展的趋势,构建社区商业中心、生活次街两个层级的社区商业;同时提出社区商业结合体验空间布局的策略。
俞灵灵[6]（2018）在《移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本》文中指出移动电商领域竞争模式的升级、一般条款的抽象性和立法者认识能力的局限性,使得法官在裁判时难以沿用传统电商领域不正当竞争的裁判方式,难以用现有的具体规则去处理这些不正当竞争行为,实践中往往出现同案不同判的情形。因此,站在移动电商的大背景下,从判决书本身出发对上述司法难点进行甄别考量具有重大的现实意义。本文以中国裁判文书网涉及移动电商领域不正当竞争的59份判决书为样本,从宏观视角对样本进行实证分析,从微观视角对裁判的现状进行探究,发现法官难以厘清知识产权法与反不正当竞争法之间的关系,对竞争关系认定态度模糊,对竞争行为的正当性判定存在疑问。而对竞争行为正当性判定存疑又具体表现为三点,一般条款适用泛道德化、说理论证两级分化及同等情形不同对待。在此基础上,本文探析了造成上述现象的原因主要在于法官对法律的适用理论存在误读,一般条款本身的抽象性及道德性影响了法官理性审判,司法论证及配套机制的缺乏导致了法官难以寻得正义。经由剖析,本文分别从条文本身、法官本身及配套措施出发提出了针对性建议,即细化一般条款以遏制泛道德化现象;严格法律的适用程序和加强说理论证以约束法官审慎裁判;提升不正当竞争案件的审判级别、优化电子证据机制和建立案例族谱以弥补配套措施的缺失。我国新《反不正当竞争法》于2017年11月4日颁布,而本文的研究是建立在新法颁布前,法官对不正当竞争案件的审判是依托旧法来实现的。新法的颁布完善了旧法在新商业时代所暴露出的弊端。而本文通过判决分析提出针对性建议也与新法部分所修之处契合。
李欣[7]（2014）在《基于企业文化的连锁零售企业团队建设研究》文中研究说明近年来，随着中国零售业务对外开放步伐的加快，国内国际零售巨头都加快了发展的脚步，他们之间的竞争已经不再是传统意义上规模和价格的竞争，而是演变为企业核心竞争力的竞争，而优秀的企业文化和团队建设往往是保持企业竞争优势的重要要素。在当前零售业竞争日趋激烈的严峻形势下，我国的零售企业尤其是连锁零售企业与跨国零售企业巨头仍然存在不小的差距。如何尽快赶上跨国零售企业巨头，成为一定意义上的规模企业，成为亟待解决的难题。本文分析了连锁零售企业文化和团队建设的相关理论基础、连锁零售企业员工团队建设现状分析、我国连锁零售企业文化和团队建设的对策等。通过对沃尔玛企业文化和团队建设问题的研究，从中寻求有利于建设高效连锁零售企业可以借鉴的经验。
刘晓川[8]（2013）在《中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究》文中提出连锁经营作为一种现代化的零售业经营管理模式,实践已经证明了其具有较多的优势。中国移动脱胎于国家机关,营业厅渠道一直定位于客户服务渠道,全国的2.4万个网点是完全划分到各区县公司,进行属地化的分散的管理,各网点之间在产品管理、Ⅵ布局、促销管理、物流管理、信息系统等方面未能进行有效整合,未能发挥规模效应。本文主要研究的内容就是连锁化经营的理论和方法,结合中国移动的企业实际情况,经过创新性的优化和完善,在实体营业厅运营管理中进行实际的应用和实施,以达到营业厅渠道统一管理,连锁经营,实现营业厅渠道的低成本高效运营。本文主要做了三大部分的研究：一是本文收集了近年来关于连锁经营的相关文献和着作,梳理了众多学者的研究成果和研究重点,整理出了连锁经营的主要定义、特征、分类,分析了连锁经营的优势和风险。二是对美国、日本和中国三个国家连锁经营的发展情况进行了研究和分析,梳理出国际上连锁经营发达国家的发展现状和特点,并对沃尔玛、7-11作为典型案例进行了深入分析,为后文研究奠定案例基础。同时还对中国移动的企业当前的现状、整体渠道现状,以及营业厅现状和问题进行了描述和分析。三是在以上分析的基础上,结合中国移动实际情况,提出了区别于传统连锁经营的“六统一”模型,分别为“统一选址开店”、“统一品牌形象”、“统一产品促销”、“统一采购配送”、“统一服务标准”和“统一信息系统”,并提出了完整的营业厅渠道连锁经营实施方案和建议。
李媛媛[9]（2010）在《我国连锁零售企业跨国经营能力评价研究》文中提出零售业是我国改革开放以来最早开放的行业之一,经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼,我国零售业取得了长足进步,特别是连锁零售企业,在提升广大消费者生活品质方面发挥了举足轻重的作用。本文研究的主要目是建立一套连锁零售企业跨国经营能力评价模型,为企业跨国经营提供理论指导,为其经营决策提供客观依据,避免企业错失跨国经营机会,同时防止因盲目扩张给企业带来经营损失,具有很大的实践意义。针对课题的特点,本文采用了SWOT分析法、层次分析法、结构熵权法、模糊数学评价法、定性和定量分析相结合等多种研究方法。首先,对国内外跨国经营研究现状作了概括性阐述。同时,在对美国、法国、日本的连锁零售行业概括介绍的基础上总结了国外连锁零售企业的跨国经营经验,并从中得到启示。其次,本文分析了国内连锁零售企业跨国经营能力的状况,从企业经营及技术能力、企业内部管理能力、市场管理能力出发逐次分析,目的是了解国内连锁零售企业跨国经营面临的机会和威胁。再次,通过以上研究分析,提出影响我国连锁零售企业跨国经营能力的内外部环境因素,揭示我国连锁零售企业跨国经营的优势和存在的问题,并为接下来的跨国经营能力模型构建做好理论铺垫。最后,根据以上理论分析,提出我国连锁零售企业跨国经营能力评价模型,通过实证分析,检验模型的客观性和实践性,并依据模型给出的评价值,对该实证提出发展对策。
龚新良[10]（2009）在《步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究》文中研究表明中国加入WTO后,外资超市从规定的一线城市和二线城市逐渐向中国的三四级城市扩张开店。中国市场的完全开放使得中国本土零售企业面临的形势非常严峻。本土连锁超市企业无论从经营规模上,还是营销理念上与跨国零售企业相比都存在着较大的差距。正是在这种背景下,笔者选择研究步步高商业连锁股份有限公司的运营战略这一课题,希望对本土连锁超市企业在选择进入市场路径、锻炼自身竞争力、可持续发展方面起到一定的启迪和参考作用。作为湖南区域零售连锁超市之一的步步高连锁超市,在湖南市场面临着如何同家乐福、沃尔玛、新一佳等连锁超市竞争。本文运用连锁运营的基本理论,对步步高连锁超市现有的市场运营环境,包括宏观环境和行业环境进行了详细分析。通过资料收集和市场调查,结合公司的初始运营战略,现有运营状况找出其发展的特色,存在的问题,并且对步步高连锁超市的具体特征进行SWOT分析,明确步步高连锁超市的优势和劣势,面临的机遇和威胁。在分析了步步高的内外部环境后,文本从步步高连锁超市初始运营战略演化以及升级战略发展两个层次对步步高连锁超市进行了分析。步步高初始战略:县域选址;中低端客户锁定;创新业态使得步步高连锁超市成功进入湖南市场,并不断做大做强。现今取得了城市扩张,区域集中经营以及上市融资的丰硕成果。事实证明初始运营战略是成功有效的。在升级运营战略中,步步高连锁超市定位于世界跨国公司,将不断从区域扩张,资本运作,物流优化,企业形象完善自我,向公司最终的目标迈进。
二、连锁经营的经济解析:沃尔玛的成功之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、连锁经营的经济解析:沃尔玛的成功之道（论文提纲范文）
（1）双边服务模式下生鲜供应链的最优决策及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究及文献综述 |
| 2.1 生鲜供应链保鲜决策研究 |
| 2.2 生鲜供应链保鲜与定价联合决策研究 |
| 2.3 生鲜供应链保鲜与货架服务联合决策研究 |
| 2.4 生鲜供应链契约研究 |
| 2.5 研究述评 |
| 第3章 生鲜供应链双边保鲜服务努力决策及应用研究 |
| 3.1 问题描述与符号说明 |
| 3.2 价格外生时的决策模型 |
| 3.3 价格内生时的决策模型 |
| 3.4 协调性分析 |
| 3.5 实例应用研究 |
| 3.6 小结 |
| 第4章 生鲜供应链双边保鲜与货架服务努力决策及应用研究 |
| 4.1 问题描述与符号说明 |
| 4.2 价格外生时的决策模型 |
| 4.3 价格内生时的决策模型 |
| 4.4 协调性分析 |
| 4.5 实例应用研究 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论与建议 |
| 5.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 第3章 证明 |
| 第4章 证明 |
| 致谢 |
| 在学期间科研情况 |
（2）“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 2 理论基础与相关概念 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略概念及其分类 |
| 2.1.2 波特“五力”模型 |
| 2.1.3 IFE和 EFE矩阵 |
| 2.1.4 QSPM模型 |
| 2.2 组合竞争战略 |
| 2.2.1 组合战略的概念内涵 |
| 2.2.2 组合战略的三种特性 |
| 2.3 新零售理念 |
| 2.3.1 “新零售”的概念和本质 |
| 2.3.2 “新零售”的特征 |
| 3 新零售:“人货场”视角下的发展现状分析 |
| 3.1 “新零售”国内发展现状及特点分析 |
| 3.1.1 “新零售”国内发展现状 |
| 3.1.2 “新零售”国内发展特点分析 |
| 3.2 “人货场”与“新零售”关系的讨论 |
| 3.2.1 “新零售”对“人货场”次序重要性重构 |
| 3.2.2 “新零售”对“人货场”内涵重构 |
| 4 COSTCO中国市场背景分析 |
| 4.1 COSTCO入华背景与现状分析 |
| 4.1.1 Costco中国市场前“试水期”分析 |
| 4.1.2 Costco中国门店基本情况 |
| 4.1.3 Costco商品价格调研情况总结 |
| 4.2 沃尔玛在中国环境下的战略定位 |
| 4.2.1 沃尔玛发展情况分析 |
| 4.2.2 沃尔玛中国市场问题分析 |
| 4.2.3 对沃尔玛中国市场的思考 |
| 5 COSTCO:战略视角下的中国市场内外部环境分析 |
| 5.1 COSTCO中国市场外部环境分析 |
| 5.1.1 Costco宏观环境分析-基于PEST工具 |
| 5.1.2 Costco中国市场行业竞争分析-基于波特五力模型 |
| 5.1.3 外部因素EFE评价矩阵 |
| 5.2 COSTCO中国市场内部环境分析 |
| 5.2.1 Costco的内部优势 |
| 5.2.2 Costco的内部劣势 |
| 5.2.3 内部因素IFE评价矩阵 |
| 6 “新零售”业态下COSTCO中国市场战略选择与完善 |
| 6.1 COSTCO中国市场竞争战略选择 |
| 6.1.1 竞争战略类型与评价 |
| 6.1.2 基于QSPM模型的竞争战略选择分析 |
| 6.2 COSTCO成本领先与差异化组合战略实施改进方案计划 |
| 6.2.1 优化中国市场供应链,尽快提高竞争壁垒 |
| 6.2.2 降低运营成本,快速实现规模化 |
| 6.2.3 完善自有品牌Kirkland,提升自有产品数量 |
| 6.2.4 搭建网上生活服务类实体平台,实现模式差异化 |
| 6.2.5 差异化提升顾客体验,维持续约率 |
| 6.3 COSTCO中国市场竞争组合战略总结 |
| 6.3.1 “新零售”企业组合战略实施条件的探索 |
| 6.3.2 组合战略与“新零售”业态的关系研究 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 “新零售”企业实施组合战略注意问题 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（3）沃尔玛公司成本控制管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究的主要内容和方法 |
| 第2章 成本控制管理理论和方法 |
| 2.1 成本控制管理理论概述 |
| 2.1.1 成本控制管理概念 |
| 2.1.2 成本控制管理主要内容 |
| 2.1.3 成本控制管理基本原则 |
| 2.2 成本控制管理的方法 |
| 2.2.1 成本的主要构成 |
| 2.2.2 成本控制管理中的问题 |
| 2.2.3 成本控制管理的处理方式 |
| 2.3 成本控制管理的实践 |
| 2.3.1 成本控制管理的现实意义 |
| 2.3.2 成本控制管理的实际应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 沃尔玛与零售行业发展状况分析 |
| 3.1 零售公司目前所处的市场环境 |
| 3.1.1 实体零售店当下的优势和挑战 |
| 3.1.2 实体零售店当前的市场经营困境 |
| 3.2 零售业中高收入公司的经营现状 |
| 3.2.1 零售业全球收入前五的公司简介 |
| 3.2.2 获得高收入的共同特征 |
| 3.2.3 高收入零售公司的经营危机 |
| 3.3 沃尔玛公司概况 |
| 3.3.1 沃尔玛公司基本信息 |
| 3.3.2 沃尔玛(中国)公司经营机构 |
| 3.3.3 沃尔玛(中国)公司采购组织结构 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 沃尔玛与其他公司成本管理对比 |
| 4.1 财务数据上的成本占比率对比 |
| 4.2 经营状况对比 |
| 4.3 采购标准和供应商选择差异对比 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 沃尔玛超市的成本管理分析 |
| 5.1 沃尔玛超市可控成本管理分析 |
| 5.1.1 超市可控成本构成 |
| 5.1.2 超市可控成本管理方法 |
| 5.1.3 超市可控成本管理有效性分析 |
| 5.2 沃尔玛超市的不可控成本管理分析 |
| 5.2.1 超市不可控成本构成 |
| 5.2.2 超市不可控成本管理方法 |
| 5.2.3 超市不可控成本管理有效性分析 |
| 5.3 沃尔玛成本控制管理的优势 |
| 5.3.1 先进的办公系统 |
| 5.3.2 完善的物流系统设立 |
| 5.3.3 人力资源成本管理 |
| 5.3.4 商品库存的控制管理 |
| 5.3.5 自有品牌贴牌降低同款产品售价 |
| 5.4 沃尔玛成本控制不足之处 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 沃尔玛公司成本管理的经验借鉴 |
| 6.1 吸引消费者增加收益 |
| 6.1.1 贴心的服务 |
| 6.1.2 商场成设 |
| 6.1.3 薄利多销 |
| 6.2 重视沟通 |
| 6.3 完整的物流配送系统设置 |
| 6.4 面对市场变化的及时应对 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）TQ公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论基础 |
| 2.2 企业转型的动机研究 |
| 2.3 企业转型模式选择研究 |
| 2.4 我国软件外包行业转型升级研究 |
| 第3章 TQ公司发展现状及SWOT分析 |
| 3.1 TQ公司发展状况概述 |
| 3.2 TQ公司各发展阶段及问题分析 |
| 3.3 TQ公司发展的外部环境分析 |
| 3.4 TQ公司发展的内部环境分析 |
| 3.5 TQ公司发展的机遇与挑战分析 |
| 3.6 TQ公司发展的SWOT矩阵综合分析 |
| 第4章 TQ公司发展战略 |
| 4.1 TQ公司战略目标 |
| 4.2 TQ公司发展战略整体框架 |
| 4.3 TQ公司市场战略 |
| 4.4 TQ公司产品战略 |
| 4.5 TQ公司人才建设战略 |
| 第5章 TQ公司发展战略的保障措施 |
| 5.1 组织重构 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.4 管理保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）网络服务影响下的社区级商业服务设施空间布局特征研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 课题提出 |
| 1.1.2 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 分析方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 相关研究基础、概念解析与研究思路 |
| 2.1 国内外社区商业相关理论与研究综述 |
| 2.1.1 国外社区规划与商业理论发展 |
| 2.1.2 国内社区商业研究现状综述 |
| 2.2 国内外社区商业发展实践 |
| 2.2.1 国外社区商业发展实践以及特征 |
| 2.2.2 国内社区商业发展变化以及调研认识 |
| 2.2.3 国外社区商业对我国社区商业发展启示 |
| 2.3 国内外网络服务相关研究进展 |
| 2.3.1 国外网络服务相关研究进展 |
| 2.3.2 国内网络服务相关研究进展 |
| 2.4 相关概念解析 |
| 2.4.1 本文研究的“社区”的概念 |
| 2.4.2 社区商业的概念 |
| 2.4.3 网络服务的概念 |
| 2.5 网络服务与社区商业相关性 |
| 2.5.1 互联网+社区商业 |
| 2.5.2 互联网、个人出行、实体社区商业空间三者的思辨关系 |
| 2.6 研究思路 |
| 第三章 网络服务与社区实体商业相关影响分析 |
| 3.1 类型一:网络购物与社区实体商业相关影响调研 |
| 3.1.1 问卷设计与样本概况 |
| 3.1.2 调研对象网络购物消费需求及特征 |
| 3.1.3 网络影响下社区零售商业核心竞争力 |
| 3.2 类型二:体验性团购“O2O”与社区实体商业相关影响调研 |
| 3.2.1 研究过程 |
| 3.2.2 体验性团购的空间位置分析 |
| 3.2.3 体验性团购问卷调研 |
| 3.2.4 体验性团购发展的驱动机制 |
| 3.3 类型三:社区生活“O2O”与社区实体商业相关影响调研 |
| 3.3.1 社区“O2O”调研 |
| 3.3.2 社区“O2O”发展的意义和价值 |
| 3.3.3 社区“O2O”优势 |
| 3.4 类型四:网络催生出的新的商业服务相关影响调研 |
| 3.4.1 物流 |
| 3.4.2 社区金融 |
| 3.4.3 社区物业 |
| 3.5 章末总结 |
| 3.5.1 网络服务对于社区居民行为模式的影响 |
| 3.5.2 网络服务与社区商业设施的相互关系 |
| 第四章 网络服务影响下的社区商业空间布局调研与分析 |
| 4.1 研究概括 |
| 4.1.1 本章研究思路 |
| 4.1.2 案例选取 |
| 4.1.3 问卷设计与发放概况 |
| 4.2 网络影响下居民日常消费出行特征 |
| 4.2.1 与网络服务相关的活动划分 |
| 4.2.2 常到访设施的出行距离以及生活圈划分 |
| 4.2.3 不同模式下出行特征分析 |
| 4.3 西园新村社区 |
| 4.3.1 社区概况 |
| 4.3.2 西园新村社区商业业态更新调研 |
| 4.3.3 西园新村社区商业整体空间变化 |
| 4.3.4 西园新村社区业态空间布局与居民活动空间关系 |
| 4.4 国际花都社区 |
| 4.4.1 社区概况 |
| 4.4.2 国际花都社区商业业态更新调研 |
| 4.4.3 国际花都社区商业整体空间变化 |
| 4.4.4 国际花都社区业态空间布局与居民活动空间关系 |
| 4.5 东海星城社区 |
| 4.5.1 社区概况 |
| 4.5.2 东海星城社区商业业态更新调研 |
| 4.5.3 东海星城社区商业整体空间变化 |
| 4.5.4 东海星城社区业态空间布局与居民活动空间关系 |
| 4.6 章末总结 |
| 4.6.1 进一步聚集与进一步扩散与再聚集 |
| 4.6.2 替代与促进并存 |
| 第五章 网络服务影响下社区商业空间布局趋势及规划策略 |
| 5.1 网络影响下居民行为需求变化 |
| 5.1.1 便捷可达 |
| 5.1.2 体验化、社交化需求 |
| 5.1.3 专业化需求 |
| 5.1.4 个性化需求 |
| 5.2 网络服务影响下社区商业空间布局趋势 |
| 5.2.1 空间布局趋势 |
| 5.2.2 空间利用方式 |
| 5.3 网络服务影响下,社区商服设施空间布局策略 |
| 5.3.1 宜步行的社区单元(网络化交通结构) |
| 5.3.2 构建邻里中心与街道两个层级的社区商业服务圈 |
| 5.3.3 营造地域特色和体验空间 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究成果总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 网络服务调研问卷 |
| 附录2 |
（6）移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 问题的缘起 |
| 2 移动电商领域不正当竞争的异质化探析 |
| 2.1 异于传统电商之移动电商新特征 |
| 2.1.1 不再囿于时空 |
| 2.1.2 集个性化数据 |
| 2.1.3 具有聚合效应 |
| 2.2 衍生的竞争行为较传统之不同点 |
| 2.2.1 表现形式迥异 |
| 2.2.2 对用户行为选择的更多限制 |
| 2.2.3 对证据机制的更艰挑战 |
| 2.2.4 对法官技艺的更高要求 |
| 3 移动电商领域不正当竞争的司法裁判分析 |
| 3.1 宏观视角：所采样本的实证分析 |
| 3.1.1 以时间和地域为参数 |
| 3.1.2 以案由为参数 |
| 3.1.3 以被诉行为所涉的模块为参数 |
| 3.1.4 以判决依据为参数 |
| 3.1.5 以原告胜诉率为参数 |
| 3.2 微观考察：判决依据及理由的运用歧义 |
| 3.2.1 法法之间关系的歧义 |
| 3.2.2 竞争关系考察之歧义 |
| 3.2.3 竞争行为正当性判断之歧义 |
| 4 移动电商领域不正当竞争裁判困境的理论溯源 |
| 4.1 知识产权法及反不正当竞争法之关系剖析 |
| 4.1.1 规范层面：法条竞合或想象竞合 |
| 4.1.2 责任层面：竞合或独立 |
| 4.2 竞争关系判定之理论廓清 |
| 4.2.1 是否为前提 |
| 4.2.2 标准之厘定 |
| 4.3 不正当性的判断存疑之原因考察 |
| 4.3.1 一般条款本身具抽象性及伦理性 |
| 4.3.2 法官陷入适用困境和论证困境 |
| 4.3.3 司法配套机制不完善 |
| 5 完善移动电商领域不正当竞争的裁判制度之建议 |
| 5.1 细化一般条款以遏制泛道德化现象 |
| 5.1.1 填补一般条款 |
| 5.1.2 明晰认定标准 |
| 5.2 审慎法官裁判以走出现实困境 |
| 5.2.1 严格适用程序 |
| 5.2.2 加强说理论证 |
| 5.3 升级配套机制以弥补缺失 |
| 5.3.1 提升审判级别 |
| 5.3.2 优化电子证据机制 |
| 5.3.3 建立案例族谱 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录目次 |
| 作者简介 |
（7）基于企业文化的连锁零售企业团队建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内的研究现状 |
| 1.2.2 国外的研究现状 |
| 1.3 课题研究思路及方法 |
| 第二章 连锁零售企业文化和团队建设的相关理论基础 |
| 2.1 连锁零售企业文化的理论及特点 |
| 2.1.1 连锁零售企业文化的含义及重要性 |
| 2.1.2 企业文化的强度 |
| 2.1.3 连锁零售企业文化与绩效的关系 |
| 2.2 连锁零售企业的团队建设理论基础 |
| 2.2.1 团队的含义 |
| 2.2.2 连锁零售企业团队建设的含义及特点 |
| 2.2.3 连锁零售企业团队建设的相关理论 |
| 2.3 连锁零售企业文化与团队建设的关系 |
| 2.4 企业文化和团队建设对连锁零售企业发展的意义 |
| 第三章 我国连锁零售企业文化和团队建设现状分析 |
| 3.1 连锁零售企业文化建设存在的问题 |
| 3.1.1 企业文化建设流于形式 |
| 3.1.2 企业文化缺乏特色 |
| 3.1.3 不能妥善处理好企业文化建设与经济效益的关系 |
| 3.1.4 企业文化建设缺乏创新意识 |
| 3.2 连锁零售企业在团队建设思想方面的误区 |
| 3.2.1 将团队等同于群体 |
| 3.2.2 将团队精神等同于集体主义 |
| 3.2.3 重视人情 |
| 3.3 连锁零售企业团队建设过程中的问题 |
| 3.3.1 生搬硬套其他企业的模式 |
| 3.3.2 责任不明确 |
| 3.3.3 团队建设急于求成 |
| 3.3.4 缺乏对团队及其成员的有效激励机制 |
| 第四章 连锁零售企业文化和团队建设案例 |
| 4.1 沃尔玛的发展历程 |
| 4.2 沃尔玛的企业文化建设 |
| 4.2.1 尊重个人 |
| 4.2.2 服务顾客 |
| 4.2.3 追求卓越 |
| 4.3 沃尔玛的团队建设 |
| 4.3.1 充分尊重团队成员 |
| 4.3.2 开放的团队平台 |
| 4.3.3 严格的团队绩效考核 |
| 4.4 沃尔玛的企业文化与团队建设给我国连锁零售企业的启示 |
| 4.4.1 要切实做到对企业员工的尊重 |
| 4.4.2 靠高素质的员工和良好的服务争取顾客 |
| 4.4.3 注重团队精神与企业文化的结合 |
| 4.4.4 注重培训员工 |
| 第五章 我国连锁零售企业文化和团队建设的对策建议 |
| 5.1 连锁零售企业文化建设应确立的目标 |
| 5.1.1 确定以顾客服务为核心的价值观体系 |
| 5.1.2 确立企业精神 |
| 5.1.3 尊重员工 |
| 5.1.4 塑造品质超群的企业形象 |
| 5.2 基于企业文化的连锁零售企业团队建设的相关对策 |
| 5.2.1 以人际关系为主要途径进行团队建设 |
| 5.2.2 培养优秀的团队领导 |
| 5.2.3 树立正确的团队目标 |
| 5.2.4 培养团队精神 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
（8）中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 连锁经营的起源和发展 |
| 2.2 连锁经营基本理论 |
| 2.3 经济学分析 |
| 第三章 国内外连锁经营发展现状 |
| 3.1 美国连锁经营发展现状—以沃尔玛为例 |
| 3.2 日本连锁经营发展现状—以7-11为例 |
| 3.3 中国连锁经营发展现状 |
| 第四章 中国移动渠道现状和问题 |
| 4.1 中国移动简介 |
| 4.2 中国移动面临的挑战 |
| 4.3 中国移动渠道概况 |
| 4.4 中国移动营业厅渠道面临的问题 |
| 4.5 现状研究小结 |
| 第五章 营业厅渠道连锁经营建设 |
| 5.1 连锁经营模式说明 |
| 5.2 总体思路说明 |
| 5.3 建设方案 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究成果总结 |
| 6.2 实施结果 |
| 6.3 下一步展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国连锁零售企业跨国经营能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题研究的背景及意义 |
| 1.1.1 问题研究的背景 |
| 1.1.2 问题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 课题研究的重点及关键问题 |
| 1.3.1 课题研究的重点 |
| 1.3.2 需要解决的关键问题 |
| 1.4 本文的内容与结构 |
| 第2章 国内外连锁零售企业跨国经营能力分析 |
| 2.1 国外连锁零售企业跨国经营能力分析 |
| 2.1.1 美国连锁零售行业现状分析 |
| 2.1.2 法国连锁零售行业现状分析 |
| 2.1.3 日本连锁零售行业现状分析 |
| 2.1.4 国外连锁零售企业跨国经营可借鉴的方面 |
| 2.2 国内连锁零售企业跨国经营能力分析 |
| 2.2.1 国内连锁零售企业行业集中度分析 |
| 2.2.2 跨国连锁零售企业经营及技术能力分析 |
| 2.2.3 跨国连锁零售企业内部管理能力分析 |
| 2.2.4 跨国连锁零售企业市场管理能力分析 |
| 2.3 国内连锁零售企业跨国经营面临的机会和威胁 |
| 2.3.1 国内连锁零售企业跨国经营面临的机会 |
| 2.3.2 国内连锁零售企业跨国经营面临的威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 影响我国连锁零售企业跨国经营能力因素分析 |
| 3.1 内部环境因素分析 |
| 3.1.1 管理因素分析 |
| 3.1.2 人力资本分析 |
| 3.1.3 财务状况分析 |
| 3.1.4 市场竞争力分析 |
| 3.1.5 经营规模分析 |
| 3.1.6 企业文化分析 |
| 3.2 外部环境因素分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.3 我国连锁零售企业跨国经营的优势和存在的问题 |
| 3.3.1 我国连锁零售企业在跨国经营方面的优势 |
| 3.3.2 我国连锁零售企业在跨国经营方面存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 我国连锁零售企业跨国经营能力评价模型设计 |
| 4.1 评价模型构建 |
| 4.1.1 指标设定原则 |
| 4.1.2 指标体系建立 |
| 4.1.3 指标权重设定 |
| 4.1.4 构建模型 |
| 4.2 模型解析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 北京华联综合超市股份有限公司实证研究 |
| 5.1 公司概况 |
| 5.2 评价模型验证及结果分析 |
| 5.2.1 评价模型验证 |
| 5.2.2 评价结果分析 |
| 5.3 提升北京华联公司跨国经营能力的策略 |
| 5.3.1 强化内部流程控制 |
| 5.3.2 建立自有品牌商品体系 |
| 5.3.3 加强营销能力建设 |
| 5.3.4 人才建设及开发 |
| 5.3.5 提升企业形象 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 理论文献综述 |
| 1.3 研究意义与目的 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第二章 连锁超市运营战略理论分析 |
| 2.1 连锁超市分类理论 |
| 2.2 连锁超市形成理论 |
| 2.2.1 连锁运营规模理论 |
| 2.2.2 连锁运营专业分工理论 |
| 2.2.3 连锁运营交易费用理论 |
| 2.3 连锁超市战略理论 |
| 2.3.1 连锁超市战略范式理论 |
| 2.3.2 连锁超市战略评价理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 连锁超市运营战略实例分析比较 |
| 3.1 沃尔玛成本领先的运营战略 |
| 3.1.1 中央采购制度集约成本 |
| 3.1.2 自动化物流配送集约成本 |
| 3.1.3 精简行政费用集约成本 |
| 3.2 家乐福门店管理差异化运营战略 |
| 3.2.1 多业态管理 |
| 3.2.2 门店灵活管理 |
| 3.2.3 与环境相融合管理 |
| 3.3 易初莲花自有品牌运营战略 |
| 3.3.1 自有经营理念和经营原则 |
| 3.3.2 自有品牌经营优势 |
| 3.4 成功连锁实例对步步高运营战略的启示 |
| 3.4.1 相机选择发展规模运营战略 |
| 3.4.2 优化操作流程运营战略 |
| 3.4.3 精简交易成本运营战略 |
| 3.4.4 差别化运营战略 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 步步高连锁超市的竞争环境分析 |
| 4.1 步步高连锁超市的基本情况 |
| 4.1.1 步步高连锁超市的发展历程及主要经济指标 |
| 4.1.2 步步高连锁超市主要机构设置 |
| 4.1.3 步步高连锁超市的公司基本政策 |
| 4.2 步步高连锁超市外部环境分析 |
| 4.2.1 宏观环境分析 |
| 4.2.2 湖南环境分析 |
| 4.2.3 行业环境分析 |
| 4.3 步步高连锁超市内部环境分析 |
| 4.3.1 步步高连锁超市运营业绩分析 |
| 4.3.2 步步高连锁超市内部条件分析 |
| 4.4 步步高连锁超市运营战略SWOT分析 |
| 4.4.1 机会分析 |
| 4.4.2 威胁分析 |
| 4.4.3 优势分析 |
| 4.4.4 劣势分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 步步高连锁超市初始运营战略演化 |
| 5.1 步步高连锁超市初始运营战略思路及定位 |
| 5.1.1 步步高连锁超市初始运营战略的思路 |
| 5.1.2 步步高连锁超市初始运营战略的定位 |
| 5.2 步步高连锁超市初始运营战略的实施 |
| 5.2.1 步步高连锁超市县域选址 |
| 5.2.2 步步高连锁超市低端客户市场切入 |
| 5.2.3 步步高连锁超市创新运营业态 |
| 5.3 步步高连锁超市初始运营战略的效果 |
| 5.3.1 步步高连锁超市区域集中发展 |
| 5.3.2 步步高连锁超市成功上市融资 |
| 5.3.3 步步高连锁超市跨区域扩张 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 步步高连锁超市升级运营战略发展 |
| 6.1 步步高连锁超市升级运营战略的思路及定位 |
| 6.1.1 步步高连锁超市升级运营战略的思路 |
| 6.1.2 步步高连锁超市升级运营战略的定位 |
| 6.2 步步高连锁超市重点城市连锁战略 |
| 6.2.1 步步高连锁超市梯度扩张战略 |
| 6.2.2 步步高连锁超市资本化运作 |
| 6.3 步步高连锁超市全国连锁战略 |
| 6.3.1 步步高连锁超市国内集约化物流配送 |
| 6.3.2 步步高连锁超市国内中央集中采购制度 |
| 6.4 步步高连锁超市国际连锁战略 |
| 6.4.1 步步高连锁超市企业形象国际化 |
| 6.4.2 步步高连锁超市企业文化国际化 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
四、连锁经营的经济解析:沃尔玛的成功之道（论文参考文献）
- [1]双边服务模式下生鲜供应链的最优决策及应用研究[D]. 袁奉娇. 重庆工商大学, 2021(09)
- [2]“新零售”业态下Costco中国市场竞争战略研究[D]. 薄钦文. 北京交通大学, 2020(07)
- [3]沃尔玛公司成本控制管理研究[D]. 陈璞玉. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]TQ公司发展战略研究[D]. 邵猛. 吉林大学, 2020(08)
- [5]网络服务影响下的社区级商业服务设施空间布局特征研究[D]. 丁盼. 合肥工业大学, 2020(02)
- [6]移动电商领域不正当竞争案件的司法裁判研究 ——以中国裁判文书网59份判决书为样本[D]. 俞灵灵. 中国计量大学, 2018(02)
- [7]基于企业文化的连锁零售企业团队建设研究[D]. 李欣. 石家庄铁道大学, 2014(01)
- [8]中国移动营业厅渠道连锁化经营模式研究[D]. 刘晓川. 北京邮电大学, 2013(S2)
- [9]我国连锁零售企业跨国经营能力评价研究[D]. 李媛媛. 燕山大学, 2010(03)
- [10]步步高商业连锁股份有限公司运营战略研究[D]. 龚新良. 中南大学, 2009(04)