一、全国工商、商商联手开拓市场总结会召开（论文文献综述）
李梦瑶[1]（2020）在《A建筑公司PPP模式下市场营销战略与策略研究》文中提出国内建筑行业公共产品供给的PPP模式经过近几年规范与发展。目前呈现如下特征:第一,PPP模式是未来必不可少的重要投资模式之一,提高公共产品的供给效率,形成利益共享和风险共担结合。第二,PPP项目运作方式逐渐规范,政府建立了严格规范的PPP项目筛选标准、入库标准、财政能力要求等。第三,提高PPP项目的市场份额是建筑企业的提高利润的有效办法。A建筑公司作为一家大型国有建筑企业,近几年陷入业务拓展困境,须迅速适应瞬息万变和改革创新的市场,结合PPP模式步入成熟期的现状,实现提高市场占有率,从传统建设的模式转变到PPP项目投融资、施工建设、运营管理、移交的全过程投建模式。因此A建筑企业适应PPP模式下市场战略与策略选择问题是值得探讨的课题。本文遵循提出问题—分析问题—解决问题的逻辑主线设计论文研究框架。A建筑公司市场营销环境进行深入分析,首先采用PEST分析法对市场宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境多方分析;其次利用波特五力模型分析行业竞争环境;最后使用SWOT方法分析企业内外部环境,给出匹配分析,提出了A建筑公司PPP模式下市场营销战略与策略存在资源关系与品牌形象有待提升、市场报价策略无差异化、市场营销内部管理制度陈旧等突出问题。作者分析了PPP市场与竞争对手的特殊性,采用STP分析顾客规模、行业多元化、地区多元化深入研究市场细分、目标市场,结合A建筑公司特点研究市场定位战略与策略选择。最后得出的创新性结论提出了A建筑公司PPP模式下市场营销战略与策略改进建议和措施,包括对A建筑公司提出优化内部战略计划与营销管理方式、提高公司综合能力、保持良好关系和塑造企业良好形象、制定差异化报价策略等建议。论文创新性在于结合PPP模式经历了大洗牌后步入成熟期的现状,既是挑战也是机遇,如果A建筑企业抓住机遇在新阶段的PPP市场中抢占先机,制定符合自身的PPP项目市场营销策略,即有提高市场占有率和转变企业经营模式的效果。同时,论文最终提出了A建筑公司PPP模式下市场营销战略与策略创新性改进措施,具有直接的借鉴价值,对建筑行业其他企业、政府和金融机构具有启示和参考价值。由于作者能力水平和时间有限,本文难免有贡献不足之处,存在解决方案不完善、创新性不足等情况。
王崇杰[2]（2019）在《地缘商会的双向嵌入性运作机制研究 ——基于组织生命力分析框架》文中进行了进一步梳理本研究在嵌入理论的基础上提出组织生命力概念并构建了一个分析框架,发现了地缘商会的“双重嵌入”特性,探索了其运作中的多元“双向嵌入”机制。地缘商会因绝大多数是民营企业家聚合体,并具备地缘乡情、工商从业人士、自发形成、无行业及规模限制、自主治理、涉及两地域等特质,而成为独具中国特色的社会组织,并以服务会员发展、维护社会稳定和辅助政府治理为三大核心功能,因此暗含着其发展嵌入到经济、社会与国家（政治）的互动场景之中。而官方称之为“异地商会”,内含其嵌入的空间是双重的,既有乡籍地的深刻社会底蕴支撑,又有所在地的现实环境约束,既受到两个空间中社会关系的深刻影响,也产生反向影响。本文称之为地缘商会的“双重嵌入性”。从运作的角度看,地缘商会双重嵌入的目的是汲取人力、文化、货币、信息、政治和社会等资源以实现三大功能。其中作为地缘商会运作主体与关键资源的人力,尤其是会长和秘书长等核心领导者,基于其它资源的支撑在与市场、政府和社会的互动中形成了多元“双向嵌入”特性。即其一,领导者以文化符号的身份嵌入到地缘商会这一社会组织中,同时商会又通过领导者对这些文化内涵加以利用,形成了社会（文化符号）与市场的双向嵌入和社会组织与政府的双向嵌入:其二,核心领导者往往兼具政治身份,以国家代表的身份将相关党政方针政策嵌入到商会的运作当中。同时,作为商会的热心组织者、管理者、社会知名人士,他们又以社会（组织）的符号嵌入到政治体系中寻求各种资源和利益保障,形成了社会（组织）与政治的双向嵌入。地缘商会利用双重嵌入汲取的资源开拓出经济、社会、政治（政策）三大活动空间,同时也形成了在市场竞争、公益慈善和政策红利三类夹缝中生长的状态。这种状态决定了地缘商会多元双向嵌入式运作的内在动力和发展路径。以组织的形态寻求资源共享、抱团发展,并通过架起桥梁、链接政府与市场,从而弥补市场与国家对民营企业家群体生存发展所造成的裂缝,构成了地缘商会双向嵌入式发展的内在动力。民营中小微企业的规模限制及撬动资源能力的劣势凸显了其亟待保护性的制度性公共产品供给。而我国转型期经济结构亟待调整、政治形势变迁导致商会链接政府寻求公共服务无效的双重压力,致使部分地缘商会发展的内生动力产生根本性动摇,成为其“脱嵌”的内部动因。通常情况下,地缘商会均经历资源堆积的功能理想化时期,资源摩擦的功能定位期,资源调适与功能稳定期。从而大致呈现三种发展类型:良性的双向嵌入式可持续发展、异化的脱嵌式发展、滞化的不温不火型发展,各自发展路径迥异。良性发展状态下的地缘商会探索出了规模化、乡土精神内化、制度化、品牌化、专业化的成长路径,并形成一种资源与功能的自洽机制,即:双重嵌入、聚合资源——学习、探索、修正——完善文化、创新理念——切中痛点、认真践行——塑造品牌、获得认可——回哺资源——生命力旺盛。而异化的地缘商会因超越常规商会范畴、非规范化管理、服务欠缺、链接政府失效等走向“脱嵌”之路。原因在于其组织资源与功能之间的自悖机制,即:文化拓展与精神支撑相悖,人力错位与动员机制相悖,总体指导思想和影响力与外部政治经济环境相悖。滞化的不温不火型地缘商会如果有核心领导者大力投入和积极协调,则可能走向第一种类型,反之必然走向衰亡。本研究中的相关经验和教训,可以提供以下一些启示:从地缘商会发展的角度,第一,应认真反思自己的发展史,积极寻求改变和规模化,从而形成更为坚固和强大的支撑力量;第二,须认清地缘商会存在的根基在于乡籍文化与组织文化的支撑;第三,牢记地缘商会的使命是服务会员企业、社会和政府;第四,做好政府与企业间的桥梁;第五,认清自己发展中的问题,增强自我调整能力。从政府治理社会的视角来看,国家一直通过特定途径嵌入到地缘商会当中,以保证自身基本路线得到维护和践行。地缘商会也应顺势嵌入到国家当中,以充分汲取各种资源,在实现自身目标的同时力争促进地方经济社会发展,充当地方政府的帮手。但切忌成为官商勾结的平台,形成个别人的利益交换工具。本文探讨了“双重嵌入”概念对类似于地缘商会的中国特定类型社会组织如同乡会、同学会、校友会、战友会及特殊的校友型地缘商会等的适用性问题。它们共同的特点均是作为组织嵌入到两个特定的地域（地点）,从而受到两地社会关系的影响,并至少涉及国家——组织（商会中内含市场）——社会的互动问题。地缘商会运作中的多元双向嵌入性与其它社会组织的双向嵌入性在互动关系层面明显增加了市场环节,更复杂也更值得深入研究。本研究基于嵌入性的“可分析策略”构建了组织生命力分析框架,同时在一定程度上对组织生态理论进行了细化,突出资源与功能的契合过程,是本文可能的理论贡献。
周大伟[3]（2019）在《HY物流公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化和东盟自由贸易区的稳步推进,在国家“一带一路”战略整体布局的促进下,广西物流行业也发生了较大的转变。物流业是我国经济发展的支柱产业,也是其他产业离不开的保障所在。随着《广西物流业的“十三五”规划》的颁布和实施,物流行业的发展迎来高速的机会。《规划》中明确指出,到2020年,广西的港口货物吞吐量将超过6亿吨,集装箱吞吐量将超过500万箱,全区物流业的增加值将超过2200亿元,实现物流行业整体规模加速增长,产业结构显着优化,行业整体运行效率大幅提高,国际化水平逐渐提高,物流企业竞争力明显提升。在如此迅猛的发展浪潮的推动之下,物流企业不得不把握好时代的契机,整合有限的资源以应对外部环境的变化,赶上行业发展的浪潮,实现企业自身的升级和进步。本文从一体化发展战略理论出发,主要探究后向一体化发展战略在物流业中的应用情况,并以HY物流公司作为研究对象,通过文献研究法、调研法等研究方法,阐述了广西物流行业的发展现状,运用了PEST分析法对HY物流公司面临的政治、经济、技术和社会等外部环境进行综合分析;运用了五力分析模型,分析了HY物流公司当前面临的竞争环境;阐述了HY物流公司的发展经营状况,并对其内部资源和能力进行了分析;运用了SWOT分析法,确定了公司的战略方向;通过详细的比对分析,提出了HY物流公司发展战略的选择和具体的战略实施,并提出了相应的保障措施。通过对HY物流公司后向一体化战略的研究,使公司更加了解当前所面临的发展环境,确立了公司今后的发展方向,明确了当前业务的发展重心。希望通过本文的研究,能帮助公司制定合理的发展战略,从而使公司能够改善内部环境,提升自身管理能力,提高赢利能力和综合竞争力,从而为公司的未来发展创造更大的上升空间。
周保昌[4]（2017）在《不忘初心铸品质 工商协同拓市场——红塔集团与云南烟草商业创新工商协同营销新模式》文中研究指明评选活动广泛开展红塔品牌创新发展2017年下半年,红塔集团与云南省烟草专卖局（公司）销售管理处联合举办的云南省"初心·最美零售户（客户经理）’]评选活动,取得圆满成功。评选活动以"初心"为主题,将荣誉的聚光灯,投射在长期默默无闻奋战在营销一线的零售户和客户经理身上,在行业内外激起热烈反响。评痒活动自7月初启动以来,通过
本刊编辑部[5]（2016）在《中国直销100强2015年度中国直销企业业绩报告》文中进行了进一步梳理千帆开盛景,百业展雄姿。2015年,中国直销行业再一次实现跨越式的发展,不论是企业数量,还是企业业绩,与2014年相比,均有了长足的进步,显示出蓬勃的生命力。根据商务部直销行业信息管理系统数据统计显示,截至2016年1月20日,中国直销行业获得直销经营许可的企业达到71家,申请直销牌照的企业达到29家,初步呈现出百强规模。而截至发稿,加上最新发布申请直销声明的以岭药业、维亿阳光,中国直销行业的获牌、申牌企业总数已经达到102家。
王颖[6]（2011）在《武汉会展经济发展研究》文中进行了进一步梳理广义的会展通常被称为MICE,会展业属于服务业,它的发展成为一国国民经济发展、特别是第三产业发展的重要标志。会展经济,就是通过举办各类会议、展览、文体活动、奖励旅游等,在取得直接经济效益的同时,带动一个地区或一个城市相关产业的发展,从而促进经济和社会全面发展的经济现象和经济行为。当前,会展经济已成为世界上许多国家经济发展一个新的增长点。随着经济全球化的不断发展,会展业已经成为衡量一个城市国际化程度和经济发展水平的重要标志。正因为会展业产生的经济效应和社会效应日益显着,会展经济在国民经济中的重要地位也不断提升。伴随着我国会展行业迅速发展,城市与城市之间会展业发展规模与水平的差距也逐步拉开。尽管武汉是历史上着名的“会展名城”,但当前与国内许多会展业发达的城市相比,武汉市会展业发展水平是比较滞后的。大力发展现代服务业是武汉在“十二五”期间,乃至更长时间内经济和社会发展的重要任务。会展业作为现代服务业的重要组成部分,能对第三产业的发展产生显着的带动作用。因此,必须进一步深入开展关于会展经济的相关理论与实证研究,从而为武汉会展业持续健康发展提供理论支持。本研究运用政治经济学、区域经济学、公共管理学和政府经济学的理论,采用比较研究、案例分析、定量与定性分析相结合的方法,对武汉会展经济的优势机遇、制约瓶颈进行分析,并在此基础上形成研究结论,提出武汉会展业的发展思路与对策。本文对会展经济与经济发展的相关理论进行了探讨,阐述了会展活动的起源与发展,以及会展经济在经济发展中的作用。会展经济可以促进城市产业结构优化,产生直接的经济效益,带来信息传播效应,有效拉动内需并促进相关产业发展,推动科技进步和文化交流,增强城市的辐射力和美誉度。会展经济对经济发展、尤其是城市经济发展起着巨大的推动作用。立足于武汉会展业的发展情况,本文介绍了武汉会展业发展的历程和现状。共分三个阶段阐述：半殖民地半封建社会、计划经济时期以及改革开放以来武汉会展业发展的情况。运用竞争力理论,对武汉会展经济发展的优势与机遇进行分析,并指出武汉会展经济发展的问题及原因。会展业发展行业定位不明晰、相关产业发展滞后、未能依托优势产业、缺乏激励机制等因素共同构成了制约武汉会展经济发展的瓶颈。为了进一步研究武汉会展经济发展的对策,本文对中外会展发展的经验及启示进行了介绍和分析。指出武汉应当充分发挥人文和旅游资源的优势,并紧密结合优势产业驱动会展业的发展。在此基础上本文进一步提出了武汉会展经济发展的对策。主要措施有：第一,要培植知名品牌。要合理制定发展战略和目标；注重会展品牌的塑造与经营；重视节庆会展活动的发展；联合旅游业打造会展品牌；加强会展业发展的国际化水平；打造中国会展名城。第二,要构建政府、协会和企业互动机制。充分实现政府、行业协会和会展企业的互动,共同推动武汉会展经济持续健康地发展。第三,要加强区域合作。无论是企业间,还是区域间都要大力加强合作,从而提高武汉会展业的竞争力。第四,要大力发展会展专业教育。充分发挥武汉教育资源优势,为会展业发展提供充足的人力资源保证。当前,武汉正面临重要的历史机遇,各种现代化的会展基础设施不断建成。值得注意的问题是,展览馆规模大并不等于会展业发展水平先进。因此,伴随会展场馆大规模建设的兴起,必须结合科学的、先进的发展理念,借鉴其他城市会展业发展的成功经验,进行理论和实证研究,从而共同推动武汉会展业实现大跨度发展。
黄晓军[7]（2010）在《我国大众传媒的合作竞争研究》文中研究表明本文按照“理论视域”、“历史脉络”、“现实考察”、“对策探讨”的逻辑理路探讨了我国大众传媒合作竞争机理、历史演进以及在空间上的演化情形,总结出我国大众传媒竞争当中存在的问题,进而提出规制改革与体制创新的对策思路。合作竞争是以双赢为目的,以合作为表象的高级竞争形式。从内容上看,包括传媒集团内部的整合、传媒产业链上下游环节的合作以及大众传媒与其他组织的合作。动态地看,传媒的合作竞争按照合作程度由浅入深,合作方向由内到外,依次呈现为传媒整合、传媒联动、传媒联盟,传媒并购。传媒并购合二为一,外部合作消失,内部整合开始,从而形成传媒合作竞争的整个循环。由于数字技术的发展,媒介融合逐步加强,引发媒介产业融合,传媒产业边界渐渐漂移与模糊。这也正是跨媒介合作的根本动因。媒介融合对企业的合作竞争而言,其机理为同时追求技术标准化和产品差异化。因技术的标准化,必然形成技术合作与联盟,因产品的差异化,又使竞争在激烈和平缓中变动,媒介融合交织着竞争与合作的反复与交替。合作需要跨越边界,对种种边界的跨越存在着不同的合作行为,这又可以用相应的理论来解释。博弈论用来解释传媒既竞争又合作的过程,生态论以生态位的理念用来诠释我国传媒合作竞争的资源和起点。网络论则在更高的层次上,将传媒合作行为视作对一切资源的利用与建构。传媒整合是传媒集团内部的协同合作。在这个前提下,提升传媒集团资源的利用率和信息共享水平是传媒集团运作的关键。整合在平台上表现为全媒体编辑部一体化,在机制上是稿库式发稿,在队伍上则期待全媒体记者的出现。传媒联动开启了传媒合作竞争,跨越发展的历程。多表现为传媒外部的业务合作,对地域、介质、级别的跨越式发展。传媒因其互补性和规模化、巩固市场地位的优势而联动,同时也存在信息环境单一的问题。传媒联动为传媒集团的跨域发展注入了活力,除了业务合作,传媒展开多方位的跨越式合作,但是因政策的变动,以联动为起点的跨越让传媒联盟凸显出来。传媒联盟本质上是为了获取外部资源而进行的网络化的生存方式,呈现出跨业务、跨媒介、跨地域的特征,但在实际操作和效益方面存在一些问题。传媒的资本合作伴随着放松规制逐步深入,传媒并购需要大量融资,是传媒资本竞合的集中体现,并购与反并购是传媒在资本方面激烈竞争与合作最生动的写照。我国大众传媒的发展在政策和技术的推动下渐次进入合作竞争的新阶段。政策方面因放松规制启动了传媒内在的发展能量,因技术而来的媒介融合带动了传媒的竞合。我国报业、广电业、网络业在这样的环境下,都要经历一个从对抗性竞争到非对抗性竞争、合作竞争的历程。在这个过程中,从内部合作到外部合作,从业务合作到资本合作,合作竞争的广度和深度逐步加强,而从整体上看,我国大众传媒的合作竞争从市场行为有着上升为发展战略的趋势,除了成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略外,大众传媒的合作战略有着深刻的现实基础和必然的发展趋势,是传媒企业网络化生存的战略。从空间的发展来看,大众传媒因为行政区划的局限,地域性特征明显,其合作竞争的情形与有限的生态位资源密切相关,也受到某一空间的传媒种群密度的影响。宏观地看,地市级传媒趋向整合、合作,而省级同城传媒竞争最为激烈,国际间传媒重在合作,而区域经济下的传媒合作正在成为一种趋势。大众传媒在空间布局上呈现出非均衡分布的状态,其分布与我国经济的发展呈正相关而出现地理集聚,但是传媒产业增长极大小孤岛并立,激化效应明显,但扩散效应不足。另一方面,伴随着我国区域经济发展,传媒增长极的扩散效应带来传媒产业的集群发展,在区域经济的推动下,传媒之间的合作和联系不断加强,地域传媒走向区域传媒,分工协作,甚至组建区域传媒集团也可能成为未来发展方向。在大众传媒合作竞争的过程中,搭便车和公地悲剧是传媒合作的机会主义表现形式。传媒的合谋行为往往是价格战的发生机制。传媒合作对象的选择错误,在合作的机制和监管方面缺位。传媒合作的范围过大,呈现出多元化发展的弊端。在与资本合作时罔顾政策风险,导致合作败局。传媒整合在效益上,内部合作程度不高等等。这些都是传媒合作竞争中动机、对象和风险方面出现的技术性问题,但合作竞争最重要的问题政府及相关部门的严格规制,表现在部门利益、行业利益、地方利益阻碍了传媒合作竞争的良性展开。因此,政府规制的焦点就在于突破局部利益之争。和西方政府对传媒规制不同的是,我国传媒的规制大多数情况下并不是因为过度竞争,由市场失灵引起的,而是传媒市场总体上发育不健全,放松规制旨在培育市场,塑造真正的市场主体,是传媒产业化和市场化的延续。从根本上讲,规制是在传媒体制的框架下进行的,因此,要让传媒的合作竞争能良性发展,必然从宏观上依赖于我国传媒体制的创新。我国传媒的发展有着明显的制度依赖,在他国传媒体制的参照下,传媒必须产权明晰,公益经营两分开以及剥离转制,才能打造真正的合作竞争主体,在突破行政壁垒方面协调好条块利益,在投融资体制方面,加大开放力度,才能创造出我国大众传媒合作竞争的良好局面。
付超繁[8]（2009）在《从监理到项目管理的转化》文中指出工程项目管理是一项综合系统的工作,它始终贯穿于工程建设的各方面。工程项目管理是工程建设发展的大势所趋,是在工程监理发展到一定层次的必然提升。工程建设监理与工程项目管理理论基础是一致的。我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理,其依据的基本理论和方法来自项目管理学,这也是建立工程监理制度之初就明确界定的。建设监理与项目管理都是通过对工期、成本、安全和质量等项目环节的管理,协助建设单位实现建设工程总目标,两者的职责和目的是一致的,建设监理企业的职能范围应当是全面的,其应当为业主提供全方位的服务。本文论述了项目管理的重要性和业主自己从事管理的优劣,说明了从监理到项目管理的转化的紧迫性。
余建清[9]（2009）在《我国区域传媒产业发展研究》文中研究说明本文从空间视角全面审视了我国传媒业的发展状况,研究了传媒产业布局嬗变及其影响、传媒机构的跨地区经营以及竞争合作、传媒业的空间集聚与集群、传媒制度创新、传媒业的地区差距与区域协调战略等问题。改革开放以来,由于不同地区间在地理位置、自然条件、人口因素、经济条件、政治条件、文化因素、创新意识和创新能力等方面的区位因素上出现的巨大差异,导致我国传媒产业布局从按照行政区划的均衡分布逐步走向了按照市场规律的非均衡分布,东、中、西部地区之间传媒发展水平的地区差距明显,区域分异是当前我国传媒产业在空间分布上的典型特征。传媒业布局的区域分异在一定程度上促进了传媒业发展,但由于传媒管理体制不成熟等原因,当前传媒业的区域分异状况还并未真正造就有利于传媒竞争和产业效率提升的市场环境,也不利于社会公平的实现。效率和公平的问题是当前传媒业发展迫切需要解决的问题。由于传媒市场的行政分割制约了传媒生产要素的自由流动和市场机制作用的发挥,因此传媒业效率的提升归结到一点就是要整合和构建区域传媒市场。区域经济一体化特别是城市圈的发展为区域传媒市场的整合提供了可能性。从市场运行的微观机制看,整合区域传媒市场就是要让传媒机构实现跨地区发展；而在当前政策条件下,传媒跨地区发展的主要路径是依靠与异地传媒之间的合作竞争,传媒联盟就是其主要形式。传媒联盟在推进传媒竞合方而发挥了一定作用,但机会主义是对联盟稳定性的主要威胁,因此,如何防范和治理机会主义是传媒联盟迫切需要解决的问题之传媒生产要素的空间流动,导致了传媒产业的空间集聚和地理集中,最终形成传媒产业集群。由于产业集群具有集聚效应、外部效应以及网络效应,因此产业集群被视为提高产业竞争力的有效组织形式。我国传媒产业在经历了市场化、集团化等阶段之后,要实现“做大做强”的目标,实施产业集群的发展战略是必然选择。当前,我国传媒产业的发展已经出现了空间集聚和地理集中,但是远未形成传媒产业集群,因此,培育传媒产业集群是摆在我们面前的一个重要任务。由于“分权让利”的改革措施使得地方政府成为一级独立的权益主体,因此,中央政府和地方政府都能对传媒制度创新施以影响。我国传媒制度创新表现为在中央政府、地方政府和传媒机构的三元博弈中,按照供给主导、中间扩散和需求诱致的“上、中、下”三结合方式,从微观、中观向宏观深入的渐进性边际调整过程。在现有政策框架内,推动我国传媒制度创新,让传媒跨地区经营真正具有现实操作性,可考虑先试点后推广的办法。传媒业发展水平的地区差距拉大可能对区域协调发展总体目标造成不利影响,因此为了推动区域协调发展,我国应该尽快研究、制定并实施传媒业区域协调发展战略。推进传媒业的区域协调的关键就是推动西部地区（少数民族地区）传媒产业实现跨越式发展,为此,既需要构建传媒产业协调发展的政策机制,又需要发挥西部地区传媒业发展的比较优势。
宁少亮[10]（2008）在《西华公司业务流程再造研究》文中进行了进一步梳理从国内典型企业业务流程再造的成功案例和作者所在单位（西华公司）历史发展沿革、传统管理体制模式、业务流程运行体系、未来发展规划到企业当前内外部环境分析入手,阐述了西华公司面临的形势和公司目前在管理与业务流程中存在的现实问题,提出进行业务流程再造（BPR）是西华公司改善管理、实现快速发展的必然要求和选择。论文重点介绍了现代企业进行业务流程再造的最新理论,采用“零基思考”与“价值链分析法”有机结合的方法对西华公司的业务流程进行了深入的分析,明确了西华公司业务流程再造的范围和目标,以及应该采取什么样的理论方法,再造哪些流程,怎样再造,依靠什么样的手段来保证等问题。通过对问题的研究分析,结合公司未来发展规划和目标定位,给出了适合西华公司管理特点的业务流程再造方案,即依靠信息化建设推进手段,运用项目化管理理论,逐一对公司主要业务流程、辅助业务流程、信息化业务流程和组织结构进行全新设计。并对每个流程进行了详细的图解说明,提出了业务流程再造的步骤和节点要求。业务流程再造是一项系统工程,涉及到企业管理的全局,为了保证西华公司新的业务流程方案的有效实施,论文最后,提出了一些配套保障措施,包括公司组织管理体制创新、企业文化建设、绩效考核与激励机制等几个方面。
二、全国工商、商商联手开拓市场总结会召开（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全国工商、商商联手开拓市场总结会召开（论文提纲范文）
（1）A建筑公司PPP模式下市场营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 2 文献综述及相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外PPP模式文献综述 |
| 2.1.2 国内PPP模式文献综述 |
| 2.1.3 文献评述 |
| 2.2 PPP模式与市场营销相关理论综述 |
| 2.2.1 PPP模式简介 |
| 2.2.2 建筑企业市场营销特点 |
| 2.2.3 营销环境分析 |
| 2.2.4 规划营销战略 |
| 2.2.5 营销组合策略与关系营销 |
| 2.2.6 绿色营销 |
| 3 A建筑公司简介及市场营销发展历程 |
| 3.1 A建筑公司企业简介 |
| 3.2 A建筑公司PPP模式市场营销发展历程 |
| 3.3 A建筑公司PPP模式与传统模式的市场营销策略与战略区别 |
| 4 A建筑公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 行业发展前景 |
| 4.2.2 行业内竞争对手分析 |
| 4.2.3 市场和客户分析 |
| 4.2.4 供应商分析 |
| 4.2.5 潜在进入者分析 |
| 4.2.6 替代品分析 |
| 4.3 A建筑公司SWOT分析与匹配战略 |
| 4.3.1 公司发展优势(S) |
| 4.3.2 公司发展存在的劣势(w) |
| 4.3.3 外部环境给公司带来的机会(O) |
| 4.3.4 外部环境对公司发展可能存在的威胁(T) |
| 4.3.5 SWOT匹配分析 |
| 4.4 PPP市场与竞争对手的特殊性分析 |
| 4.4.1 PPP市场的特殊性 |
| 4.4.2 竞争对手的特殊性 |
| 4.5 A建筑公司PPP模式下市场营销策略与战略现状 |
| 4.6 A建筑公司PPP模式下市场营销策略与战略存在的问题 |
| 4.6.1 资源关系与品牌形象有待提升 |
| 4.6.2 市场报价策略无差异化 |
| 4.6.3 市场营销内部管理陈旧保守 |
| 4.6.4 综合能力有待提高 |
| 5 A建筑公司STP分析与选择 |
| 5.1 市场细分 |
| 5.1.1 以顾客规模细分市场 |
| 5.1.2 以行业多元化细分市场 |
| 5.1.3 以地区多元化细分市场 |
| 5.1.4 以回报机制细分市场 |
| 5.2 选择目标市场 |
| 5.3 市场定位 |
| 6 A建筑公司PPP模式下市场营销战略调整与策略建议 |
| 6.1 优化内部战略,建立现代化市场营销内部管理机制 |
| 6.2 加强公司综合能力建设,提升员工素质和业务技能 |
| 6.2.1 投融资能力 |
| 6.2.2 PPP项目管理能力 |
| 6.2.3 员工综合素质能力 |
| 6.3 维护市场合作方良好关系,塑造企业优秀形象 |
| 6.4 制定差异化报价策略,提升项目竞投标优势 |
| 6.4.1 确定价格的原则 |
| 6.4.2 影响报价的因素 |
| 6.4.3 制定报价策略 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）地缘商会的双向嵌入性运作机制研究 ——基于组织生命力分析框架（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题的提出与研究价值 |
| 一、研究缘起与问题提出 |
| 二、研究价值 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、关于组织生命力的研究 |
| 二、关于商会和地缘商会的研究 |
| 三、简单评述 |
| 第三节 研究方法与论文框架 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文框架结构 |
| 第二章 人力资源在地缘商会运作中的作用 |
| 第一节 地缘商会运作中的人力资源结构 |
| 一、地缘商会的领导层及其核心价值 |
| 二、地缘商会的工作人员及其作用 |
| 三、地缘商会的智囊团及其影响 |
| 四、地缘商会中普通会员的构成 |
| 第二节 地缘商会的人力资源与服务会员 |
| 一、乡情与信任支撑下地缘商会会员之间的服务 |
| 二、地缘商会工作人员的服务角色 |
| 三、智囊团的构成群体及其服务机制 |
| 四、地缘商会人力资源的流失及其影响 |
| 第三节 服务政府中地缘商会人力资源的多重角色 |
| 一、地缘商会党建的双向嵌入特性 |
| 二、地缘商会人力资源对政治资源的汲取 |
| 三、地缘商会承接政府转移职能及其问题 |
| 第三章 文化资源在地缘商会运作中的变迁 |
| 第一节 地缘商会运作中的文化资源特质 |
| 一、乡籍文化及其作为地缘商会运作资源的不同属性 |
| 二、地缘商会运作中的组织文化变迁 |
| 第二节 地缘商会文化资源对服务会员的多元价值 |
| 一、乡籍文化变迁及其对服务会员的价值 |
| 二、组织文化建构及其对服务会员的价值 |
| 三、文化资源服务会员过程中对市场一体化的影响 |
| 第三节 文化特质与地缘商会双向嵌入式服务社会 |
| 一、乡籍文化对地缘商会服务社会的影响 |
| 二、组织文化对地缘商会服务社会的影响 |
| 三、文化资源影响下地缘商会服务社会的特色 |
| 四、服务社会过程中地缘商会文化资源的变迁 |
| 第四节 文化符号化与地缘商会双向嵌入式服务政府 |
| 一、文化符号支撑下地缘商会的嵌入性服务与家乡政府的反向嵌入 |
| 二、文化规范化中地缘商会对所在地政府的嵌入性服务 |
| 三、市场一体化视角下的文化资源与地缘商会服务政府招商 |
| 第四章 货币资源对地缘商会运作的价值 |
| 第一节 地缘商会货币资源的结构与问题 |
| 一、地缘商会日常运作的资金来源和问题 |
| 二、地缘商会大型活动的资金来源及其问题 |
| 第二节 货币资源对地缘商会服务会员的影响 |
| 一、服务会员的地缘商会内部借贷机制 |
| 二、地缘商会平台支撑的银行授信机制 |
| 三、基于内部会员资金的以商养会机制 |
| 第三节 人力与货币一体化支撑下的地缘商会服务社会 |
| 一、社会责任意识下地缘商会会员的公益慈善活动 |
| 二、外在因素对地缘商会人力财力付出的影响 |
| 第四节 货币资源支撑下地缘商会服务政府的双向嵌入机制 |
| 一、地缘商会撬动资金服务地方政府招商的双重考量 |
| 二、利益驱动下的会长竞选路径 |
| 三、争取合理合法政府补贴的路径 |
| 四、货币管道内党建中地缘商会与政府的互相嵌入 |
| 第五章 信息资源对地缘商会运作的影响 |
| 第一节 信息资源支撑下地缘商会嵌入式服务会员 |
| 一、内在嵌入性的地缘商会内部信息对服务会员的影响 |
| 二、双重嵌入中的地缘商会外部信息集聚对服务会员的影响 |
| 三、信息资源开发与服务会员发展中的问题 |
| 四、国外商会信息资源开发的经验和相关比较 |
| 第二节 信息资源支撑下地缘商会双重嵌入中的服务社会机制 |
| 一、乡情牵引与内外部信息支撑的回报乡梓行为 |
| 二、社会责任感召下的回报社会行为 |
| 三、政治任务语境中的服务社会行为 |
| 四、地缘商会利用信息资源服务社会的“双向嵌入性” |
| 五、信息资源支撑的地缘商会公益行动内在机制 |
| 第三节 信息资源支撑下地缘商会双重嵌入中的服务政府机制 |
| 一、信息沟通需求下的地缘商会对接政府 |
| 二、信息资源支撑的地缘商会政策参与 |
| 三、信息资源支撑下地缘商会的企业行为规范化建设 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 第一节 结论 |
| 一、地缘商会的独有特色及其“双重嵌入性” |
| 二、地缘商会运作中的多元“双向嵌入性”及其内在机制 |
| 三、地缘商会在夹缝中双向嵌入式发展的内在动力 |
| 四、地缘商会双向嵌入式发展的基本路径 |
| 五、地缘商会双向嵌入式运作中的生命力特征及其内在机制 |
| 第二节 讨论 |
| 一、本研究对地缘商会发展及地方政府治理社会的启示 |
| 二、“双重嵌入”理念对于中国特定社会组织的适用性问题 |
| 二、地缘商会与其它社会组织“双向嵌入性”的异同 |
| 三、组织生命力视角对组织社会学相关理论的回应 |
| 四、地缘商会的本质及对其生命的一个预测 |
| 五、本研究存在的不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）HY物流公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 理论基础综述 |
| 2.1 一体化战略理论 |
| 2.1.1 实施后向一体化的条件 |
| 2.1.2 后向一体化战略的利弊 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 战略管理工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 SWOT分析工具 |
| 第三章 广西物流业发展现状 |
| 3.1 广西物流业发展优势和机遇 |
| 3.1.1 广西物流业发展优势 |
| 3.1.2 广西物流业发展机遇 |
| 3.2 广西物流业发展前景 |
| 3.2.1 广西物流业发展成果 |
| 3.2.2 广西物流业发展展望 |
| 第四章 HY物流公司发展外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在进入者 |
| 4.2.3 替代者 |
| 4.2.4 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.5 供应商的讨价还价能力 |
| 第五章 HY物流公司发展内部条件分析 |
| 5.1 HY物流公司基本简介 |
| 5.1.1 近三年经营状况 |
| 5.1.2 主营业务分析 |
| 5.2 公司的资源条件 |
| 5.2.1 财力资源 |
| 5.2.2 实物资源 |
| 5.2.3 人力资源 |
| 5.3 公司的能力分析 |
| 5.3.1 公司管理能力分析 |
| 5.3.2 公司营销能力分析 |
| 第六章 HY物流公司发展战略的制定 |
| 6.1 HY物流公司的SWOT分析 |
| 6.1.1 优势 |
| 6.1.2 劣势 |
| 6.1.3 机会 |
| 6.1.4 威胁 |
| 6.1.5 SWOT矩阵分析 |
| 6.1.6 SWOT分析总结 |
| 6.2 发展战略的选择 |
| 6.2.1 战略的比对分析 |
| 6.2.2 发展战略的选定 |
| 第七章 后向一体化发展战略的实施措施 |
| 7.1 战略的实施内容 |
| 7.1.1 战略实施前的要点 |
| 7.1.2 后向一体化战略实施的程度 |
| 7.1.3 后向一体化战略实施的方式 |
| 7.2 发展战略的保障 |
| 7.2.1 持续跟踪战略实施 |
| 7.2.2 时刻关注风险 |
| 7.2.3 重视人才打造和学习 |
| 7.2.4 优化沟通管理 |
| 7.2.5 完善信息化建设 |
| 7.2.6 完善市场营销管理 |
| 7.2.7 坚持服务质量优先原则 |
| 第八章 总结与展望 |
| 8.1 结论与不足 |
| 8.2 后续工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（4）不忘初心铸品质 工商协同拓市场——红塔集团与云南烟草商业创新工商协同营销新模式（论文提纲范文）
| 评选活动广泛开展红塔品牌创新发展 |
| 坚守初心勇于担当创新前行——“初心·最美零售户(客户经理)”评选活动的启示 |
| 启示一:立足重任担当最大“公约数” |
| 启示二:立足坚守初心的“品质自信” |
| 启示三:立足协同营销的“同频共振” |
（6）武汉会展经济发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 第一节 选题背景与意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究进展 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三节 研究思路、研究框架和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 四、创新及不足 |
| 第一章 会展经济与经济发展 |
| 第一节 会展的形成与发展条件 |
| 一、会展活动的起源与发展 |
| 二、会展产业形成的条件与特征 |
| 三、会展经济发展的基本条件 |
| 第二节 会展与产业结构优化 |
| 一、产业结构优化理论 |
| 二、影响产业结构演进的因素 |
| 三、会展经济对城市产业结构优化的作用 |
| 第三节 会展经济促进经济发展 |
| 一、会展经济专业化水平日益提高 |
| 二、会展经济在经济发展中的作用 |
| 第二章 武汉会展业发展历程 |
| 第一节 武汉会展经济发展历程回顾 |
| 一、半殖民地半封建社会时期武汉会展经济发展 |
| 二、计划经济时期武汉会展经济发展 |
| 三、市场经济改革阶段武汉会展经济发展 |
| 第二节 武汉会展经济发展现状 |
| 一、会展业发展规模逐步扩大 |
| 二、展会专业化水平和品牌知名度不断提升 |
| 第三章 武汉会展经济发展的优势 |
| 第一节 会展业竞争力评价指标体系 |
| 一、竞争力理论回顾 |
| 二、会展目的地竞争力要素 |
| 第二节 武汉会展业发展的优势 |
| 一、社会经济发展综合条件 |
| 二、相关支持条件 |
| 三、会展市场需求条件和发展规模 |
| 四、政府支持政策和推广力度 |
| 五、发展机遇 |
| 第四章 武汉会展经济发展的问题和原因 |
| 第一节 武汉会展经济发展的问题与挑战 |
| 一、会展业整体发展水平不高 |
| 二、面临其他城市的激烈竞争 |
| 三、会展管理机制不健全 |
| 四、缺乏高素质的会展专业人才 |
| 第二节 制约武汉会展经济发展的原因 |
| 一、会展业发展行业定位不明晰 |
| 二、会展业关联性强的相关产业发展滞后 |
| 三、会展业发展未能紧密依托优势产业 |
| 四、缺乏有效促进会展业发展的激励机制 |
| 五、城市文化形象的美誉度不高 |
| 第五章 中外会展发展的经验及启示 |
| 第一节 国外会展发展的经验及启示 |
| 一、国际会展业发展现状 |
| 二、国际会展业发展模式 |
| 三、国际会展业发展经验的启示 |
| 第二节 我国会展业发展模式及启示 |
| 一、我国会展业发展现状 |
| 二、我国会展业成功发展模式 |
| 三、我国会展业发展经验的启示 |
| 第六章 武汉会展经济发展的对策 |
| 第一节 培植知名会展品牌 |
| 一、合理制定发展战略和目标 |
| 二、注重会展品牌的塑造和经营 |
| 三、重视节庆会展活动的发展 |
| 四、联合旅游业打造会展品牌 |
| 五、加强会展业发展的国际化水平 |
| 六、打造中国会展名城 |
| 第二节 构建三方互动的协调发展模式 |
| 一、充分发挥政府的职能 |
| 二、完善行业协会的职能 |
| 三、强化会展企业的规模与实力 |
| 四、实现政府、协会和企业的互动 |
| 第三节 加强会展在区域间的合作与共同发展 |
| 一、加强企业间合作 |
| 二、加强中部地区重要会展城市间合作 |
| 三、加强跨区域合作 |
| 四、加强专业会展人才的培训合作 |
| 第四节 大力发展会展专业教育 |
| 一、武汉会展教育发展现状 |
| 二、发展武汉会展教育的思路 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士期间发表论文 |
| 致谢 |
（7）我国大众传媒的合作竞争研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 引言 |
| 一、选题背景及意义 |
| 二、文献综述与研究问题 |
| 三、研究的思路与方法 |
| 第一章 我国大众传媒合作竞争的机理分析 |
| 第一节 大众传媒合作竞争的内涵 |
| 一、竞争与合作的关系 |
| 二、从竞争模型到合作模型 |
| 三、大众传媒合作竞争的内容 |
| 第二节 大众传媒合作竞争的动态过程 |
| 一、动态过程:整合、合作与融合 |
| 二、传媒产业边界的漂移与融合 |
| 三、媒介融合中的合作竞争机理 |
| 第三节 传媒合作竞争的基本理论 |
| 一、博弈论 |
| 二、生态论 |
| 三、网络论 |
| 第二章 我国大众传媒合作竞争的模式 |
| 第一节 传媒整合与传媒联动 |
| 一、传媒整合:传媒集团内部的协同合作 |
| 二、传媒联动:传媒外部的业务合作 |
| 三、传媒间的其他合作 |
| 第二节 传媒联盟:合作战略的基本模式 |
| 一、传媒联盟的动机与本质 |
| 二、传媒联盟的分类与特征 |
| 三、我国传媒联盟存在的问题及思考 |
| 第三节 传媒并购:传媒资本的竞合 |
| 一、我国传媒资本合作的路径 |
| 二、融资与传媒并购 |
| 三、传媒并购与反并购 |
| 第三章 我国大众传媒合作竞争的历史演进 |
| 第一节 我国大众传媒合作竞争的动因 |
| 一、我国大众传媒的PEST分析 |
| 二、我国大众传媒合作竞争的推动因素 |
| 第二节 我国大众传媒从竞争到合作竞争的变迁 |
| 一、报业 |
| 二、广电业 |
| 三、网络业 |
| 第三节 合作竞争:传媒网络化生存的战略 |
| 一、我国大众传媒合作竞争的维度 |
| 二、我国大众传媒合作竞争的战略 |
| 第四章 我国大众传媒合作竞争的空间演化 |
| 第一节 我国大众传媒的空间生态差异 |
| 一、大众传媒的地域性与生态位 |
| 二、大众传媒的种群密度与传媒生态平衡 |
| 第二节 我国大众传媒合作竞争的空间层次 |
| 一、地市级传媒(副省级城市传媒):合作与整合 |
| 二、省会城市传媒(直辖市传媒):同城激烈博弈 |
| 三、区域经济下的地域传媒:合作制胜 |
| 四、传媒的国际合作:形式多样,谋求双赢 |
| 第三节 我国大众传媒的空间集聚与区域传媒 |
| 一、我国大众传媒的空间布局及其成因 |
| 二、大众传媒的极化效应和集群化 |
| 三、从地域传媒到区域传媒 |
| 第五章 我国大众传媒合作竞争的问题与体制创新 |
| 第一节 我国大众传媒合作竞争的技术性问题 |
| 一、传媒合作的动机:机会主义与合谋 |
| 二、传媒合作的对象:错选与范围太大 |
| 三、传媒合作的风险:投资与政策影响 |
| 第二节 我国大众传媒的合作竞争的规制问题 |
| 一、大众传媒政府规制的理论依据 |
| 二、我国大众传媒合作竞争的规制焦点:突破局部利益之争 |
| 三、传媒政府规制改革的主题:规制与竞争 |
| 第三节 我国大众传媒合作竞争的体制创新 |
| 一、他国传媒的体制概况 |
| 二、我国大众传媒发展的制度依赖 |
| 三、传媒合作竞争的体制创新 |
| 参考文献 |
| 攻博期间科研成果目录 |
| 致谢 |
（8）从监理到项目管理的转化（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 前言 |
| 1.1 工程建设项目管理概述 |
| 1.2 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 |
| 1.3 我国工程建设监理行业的现状及发展趋势 |
| 1.4 本文的选题背景与思路 |
| 2 克玛冲小区房地产工程项目管理概述 |
| 2.1 项目管理的基本理论介绍 |
| 2.2 项目管理的方法介绍 |
| 2.3 克玛冲小区工程项目管理背景 |
| 2.4 克玛冲小区质量目标管理实践 |
| 2.5 克玛冲小区进度目标管理实践 |
| 2.6 克玛冲小区投资目标管理实践 |
| 3 克玛冲小区现有项目管理中存在的问题和对策 |
| 3.1 可行性研究不充分带来的影响 |
| 3.2 设计文件质量差带来的影响 |
| 3.3 施工单位多分包项目多带来的影响 |
| 3.4 本项目管理中对业主提出的要求及展望 |
| 4 我国工程监理向项目管理转化研究 |
| 4.1 国际工程项目管理模式分析 |
| 4.2 我国工程建设项目管理模式发展过程中存在的问题与对策 |
| 4.3 我国工程监理向项目管理转化的必要性与科学性 |
| 4.4 我国工程监理向项目管理转化的意义 |
| 5 我国工程监理向项目管理转化的具体措施 |
| 5.1 工程项目管理与工程监理之间的关联性分析 |
| 5.2 形成完善的监理体系 |
| 5.3 市场主体的形成 |
| 5.4 建设监理公司努力提高自身水平才能发展成为项目管理公司 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
| 附录 |
（9）我国区域传媒产业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题阈:传媒业发展的空间维度 |
| 一、区域:传媒业发展不能回避之"痛" |
| 二、空间:传媒产业学术研究的"缺席" |
| 第二节 关键词:核心概念的辩证与厘清 |
| 一、区域与地区 |
| 二、传媒与传媒产业 |
| 三、区域传媒与区域传媒产业 |
| 第三节 顺思路:文章框架与研究方法 |
| 一、文章思路与框架结构 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 区域分异:我国传媒业发展的空间特征 |
| 第一节 区域分异及其客观基础 |
| 一、区域分异 |
| 二、区域分异的客观基础 |
| 第二节 传媒产业布局:媒介生态的空间考量 |
| 一、产业布局和传媒产业布局 |
| 二、我国传媒产业布局的嬗变 |
| 三、区位因素:传媒产业布局嬗变的原因分析 |
| 第三节 我国传媒业空间发展的困境与难题 |
| 一、效率问题 |
| 二、公平问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 企业竞合与传媒机构的跨地区扩张 |
| 第一节 区域传媒市场整合的时代背景 |
| 一、我国区域经济一体化的进程 |
| 二、城市圈发展与区域传媒市场整合 |
| 第二节 企业竞合的经济学解释 |
| 一、竞争:传统经济学的研究主线 |
| 二、竞合:当代企业经济关系的基本特征 |
| 第三节 我国传媒竞合的现状与问题 |
| 一、我国传媒机构的跨地区扩张历程 |
| 二、传媒联盟:传媒竞合的新阶段 |
| 本章小结 |
| 第四章 产业集群与传媒产业竞争力的提升 |
| 第一节 产业集群与区域传媒产业发展 |
| 一、产业集群的概念及其基本特征 |
| 二、传媒产业的集群效应 |
| 第二节 产业集群:传媒产业竞争力提升的战略选择 |
| 一、产业集群与产业竞争力 |
| 二、发展产业集群,提升我国传媒产业竞争力 |
| 第三节 我国传媒产业的集聚与产业集群的培育 |
| 一、我国传媒产业的空间集聚 |
| 二、我国传媒产业集群的培育 |
| 本章小结 |
| 第五章 制度创新与区域传媒产业发展 |
| 第一节 制度创新与经济发展 |
| 一、制度、制度变迁与制度创新 |
| 二、制度创新对经济发展的影响 |
| 第二节 我国传媒制度变迁特征分析 |
| 一、制度变迁顺序:微观、中观、宏观的渐次深入 |
| 二、制度变迁主体:中央政府、地方政府、传媒机构的三元博弈 |
| 三、制度变迁模型:供给主导、中间扩散、需求诱致的"上、中、下"三结合 |
| 四、制度变迁路径:渐进性的边际调整 |
| 第三节 区域传媒产业发展的制度创新 |
| 一、区域传媒产业发展亟须传媒制度创新 |
| 二、当前传媒制度创新的困境与难点 |
| 三、传媒制度创新的路径突围 |
| 本章小结 |
| 第六章 区域协调:传媒产业发展的战略构想 |
| 第一节 传媒产业协调发展与全面建设小康社会 |
| 一、区域协调是全面建设小康社会的重要内容 |
| 二、传媒业协调发展是区域协调的基础 |
| 第二节 跨越式发展:西部地区传媒业发展的路径选择 |
| 一、梯度发展与跨越式发展 |
| 二、西部地区传媒产业实现跨越式发展的有利条件 |
| 第三节 传媒产业协调发展战略的实施 |
| 一、构建传媒产业协调发展的政策机制 |
| 二、发挥西部地区传媒业发展的比较优势 |
| 三、传媒业协调发展是一个长期的过程 |
| 本章小结 |
| 第七章 结论 |
| 一、传媒产业布局嬗变及其影响 |
| 二、传媒机构的跨地区经营以及竞争合作 |
| 三、传媒业的空间集聚与集群 |
| 四、传媒制度创新 |
| 五、传媒业的地区差距与区域协调战略 |
| 参考文献 |
| 攻博期间科研成果目录 |
（10）西华公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 论文的立题和总体思路 |
| 1.1.1 问题的产生 |
| 1.1.2 论文研究目标 |
| 1.2 论文立意和总体架构 |
| 1.2.1 论文内容布局 |
| 1.2.2 论文的基本架构 |
| 1.2.3 采用的主要方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 业务流程再造理论的提出 |
| 2.1.1 传统管理理论的局限性 |
| 2.1.2 信息技术运用的日益成熟 |
| 2.2 业务流程再造基本理论 |
| 2.2.1 术语、方法和原则 |
| 2.2.2 流程再造对组织结构的要求 |
| 2.2.3 业务流程再造企业的特征 |
| 2.3 业务流程再造的推进模式 |
| 2.3.1 项目化管理基本理论 |
| 2.3.2 业务流程再造与项目化管理 |
| 2.3.3 海尔集团流程再造案例分析 |
| 3 西华公司发展沿革与面临形势分析 |
| 3.1 西华公司历史发展沿革 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 公司发展的几个阶段 |
| 3.2 西华公司面临的形势 |
| 3.2.1 军工企业行业概况 |
| 3.2.2 企业宏观环境分析 |
| 3.3 公司发展周期分析 |
| 4 西华公司管理与业务流程现状分析 |
| 4.1 西华公司经营现状分析 |
| 4.2 西华公司“十一五“规划 |
| 4.3 业务流程介绍及存在问题 |
| 4.3.1 经营管理流程 |
| 4.3.2 制造装配流程 |
| 4.3.3 工程设计流程 |
| 4.3.4 质量管理流程 |
| 4.4 西华公司组织管理现状分析 |
| 4.4.1 公司的现行组织结构 |
| 4.4.2 企业组织管理现状及问题 |
| 4.5 业务流程再造是改善管理的必然要求 |
| 4.5.1 外部环境的变化影响 |
| 4.5.2 先进管理手段引入缓慢 |
| 4.5.3 基础管理工作的滞后 |
| 4.5.4 流程管理与控制受阻 |
| 5 西华公司业务流程再造 |
| 5.1 业务流程再造的全局性思考 |
| 5.1.1 业务流程再造的着眼点 |
| 5.1.2 业务流程再造的出发点 |
| 5.1.3 业务流程再造的关键点 |
| 5.2 西华公司业务流程再造的切入点 |
| 5.2.1 业务流程的运行特征 |
| 5.2.2 业务流程的层次划分 |
| 5.3 业务流程全新设计 |
| 5.3.1 主要业务流程再造 |
| 5.3.2 辅助业务流程再造 |
| 5.3.3 信息化业务流程设计 |
| 5.4 西华公司组织组织管理体制再造研究 |
| 5.4.1 组织结构创新思路 |
| 5.4.2 管理模式的再造 |
| 6 西华公司业务流程再造实施保障 |
| 6.1 业务流程再造的必要环境 |
| 6.1.1 营造良好的再造条件 |
| 6.1.2 培养高素质管理团队 |
| 6.1.3 业务流程再造实施策略 |
| 6.1.4 流程巩固和持续改进 |
| 6.2 业务流程再造的条件保证 |
| 6.2.1 组织管理体制的同步创新 |
| 6.2.2 切实推进企业文化建设 |
| 6.2.3 建立高效的信息化平台 |
| 6.2.4 加强绩效考核体系建设 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、全国工商、商商联手开拓市场总结会召开（论文参考文献）
- [1]A建筑公司PPP模式下市场营销战略与策略研究[D]. 李梦瑶. 西南财经大学, 2020(02)
- [2]地缘商会的双向嵌入性运作机制研究 ——基于组织生命力分析框架[D]. 王崇杰. 华中师范大学, 2019(12)
- [3]HY物流公司发展战略研究[D]. 周大伟. 广西大学, 2019(12)
- [4]不忘初心铸品质 工商协同拓市场——红塔集团与云南烟草商业创新工商协同营销新模式[J]. 周保昌. 创造, 2017(10)
- [5]中国直销100强2015年度中国直销企业业绩报告[J]. 本刊编辑部. 知识经济(中国直销), 2016(02)
- [6]武汉会展经济发展研究[D]. 王颖. 武汉大学, 2011(07)
- [7]我国大众传媒的合作竞争研究[D]. 黄晓军. 武汉大学, 2010(05)
- [8]从监理到项目管理的转化[D]. 付超繁. 贵州大学, 2009(S1)
- [9]我国区域传媒产业发展研究[D]. 余建清. 武汉大学, 2009(09)
- [10]西华公司业务流程再造研究[D]. 宁少亮. 西安理工大学, 2008(01)