一、用团队精神建设企业（论文文献综述）
教育部[1]（2020）在《教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知》文中研究指明教材[2020]3号各省、自治区、直辖市教育厅（教委）,新疆生产建设兵团教育局:为深入贯彻党的十九届四中全会精神和全国教育大会精神,落实立德树人根本任务,完善中小学课程体系,我部组织对普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版）进行了修订。普通高中课程方案以及思想政治、语文、
刘奥[2]（2020）在《YY保险公司营销团队建设案例研究》文中进行了进一步梳理在科学技术迅猛发展的今天,尤其是复杂的企业环境,团队建设对企业发展和企业管理非常重要。如何提高团队建设的科学性和时效性,既是对理论工作者提出的一个重要课题,又是企业保持发展的关键。企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须发挥团队的力量,通过团队制定发展目标,充分利用相关资源,加强团队的运行能力和应变能力,提升企业的管理水平和经营业绩。本文主要讨论营销团队建设,营销团队对企业效益实现起到重要的保障作用。营销部门作为企业的重要部门,是保险行业在激烈市场竞争中立足的的重要保证,加强营销团队建设,要加强团队整体协调能力,打造一支富有战斗力和团队精神的企业,加强团队建设是企业发展的源泉动力,能够增强企业的经济实力,团队管理和团队建设做的好,会提升企业的竞争力,有利于企业的可持续发展和经济效益的显着提升。本文首先以团队建设和企业管理理论为指导,以YY公司为选题对象,通过案例描述找出问题,围绕问题展开分析,并找出解决方案思路展开。本文首先通过对YY公司团队建设问题情况的调研,基本了解公司团队建设方面的信息,然后对人力资源的相关概念进行阐述,简要介绍人力资源管理的相关理论,主要介绍了需求层次理论、团队建设理论和职业生涯管理理论,结合国内外学者专家的一些理论成果,通过深入剖析,找出YY公司团队建设方面存在的问题,YY公司团队建设方面主要存在五个方面的问题:团队成员缺乏强烈的责任意识、团队成员沟通意识及合作意识不足、团队成员缺乏自身价值实现内驱力、团队成员对团队缺乏归属感、团队成员工作效率偏低,形成这些问题的原因有四个方面:缺乏良好的企业文化环境、团队建设理念未深入人心、团队共同目标不明确,团队工作缺乏激励机制。通过思考并探索YY公司在新形势下如何健全人员管理机制和加强团队建设方面的有效性。本文立足于YY公司现状,通过对YY公司团队建设进行研究和分析,提出对策建议进一步完善企业的人员管理机制。通过分析得出四方面建议:一是建设现代团队核心管理理念,二是加强团队文化建设,三是建立多样化的团队激励,四是完善团队建设考核机制。最后本文认为加强团队建设首先要明确团队目标,有自己特色的团队文化,完善相关的团队激励措施,帮助员工做好职业生涯筹划等,通过团队建设理念的完善,推动企业向长远发展,同时为其他企业建设高效团队提供一些参考意见。
张丽君[3]（2020）在《银座商城团队精神建设的问题及对策研究》文中提出随着全球经济一体化步伐的加快,打造强有力的企业团队,塑造契合企业文化建设的团队精神,已经成为企业团队建设和管理的关键。成功的企业都有着一个共同的特点,即它们都打造了上下一心、团结合作的团队精神为企业发展提供了强有力的精神支柱。企业在发展运营的过程中,核心的要素是企业团队。一个优秀团队必然需要重视对团队精神的建设,当下企业间的竞争可以归结为人才的竞争,这里的人才不仅指员工的个人素质,更包括员工间的团队协作能力。人才之间依托团队的优势互补,充分凝结团队中每一个员工,群策群力,才能发扬团队精神的重要作用。本文简单地对论文选题的基本概况和研究意义进行了扼要的介绍,并在国内外学者相关研究的基础上探究团队建设和团队精神塑造方面的理论内涵,从而进一步阐释了团队精神的内在意义、综合作用及其要素组成部分。论文以银座商城为研究对象,采用了文献分析法、问卷调查、统计分析法等研究方法,深入探讨了银座商城对团队精神建设的实施方式及取得的成效,同时在对银座商城团队精神塑造进行深入调查、分析的基础上,找出目前银座商城团队精神建设中存在的问题和不足,并对其产生的原因进行追根溯源的分析研究,如团队精神建设模板化,未能立足公司实际情况,对团队领导层“领头羊”地位的不重视,忽视了沟通机制的作用,不重视良好的激励机制建设,对公司员工缺乏客观而系统的认识定位,责任不明确,授权不到位,没有建立行之有效的竞争机制等等,并有针对性地提出银座商城需进一步提炼“厚道鲁商”的齐鲁大地商业传承的优秀精神传统,结合企业实际,打造独具儒家文化特色的团队精神建设体系。提高团队领导的作用,完善沟通渠道和体系,积极弘扬儒家“家天下”思想,打造以人为本,以企为家的银座商城团队特色激励机制,通过薪酬制度对员工进行正面激励的同时,建立行之有效的竞争机制,制定企业团队精神建设的科学方案。本文的研究对象银座商城作为传统鲁商企业的代表,在新零售形态及线上购物商城的冲击下,正在做艰难的转型。在企业转型的关键时期,打造怎样的团队,建设怎样的团队精神,是企业的核心工作。作者作为银座商城员工,本文的研究具有现实意义,需要重视的是,在银座商城积极创新的同时,仍应继续深挖企业传统的鲁商精神内核,打造适合自身实际的特色团队精神建设的道路。相信伴随着鲁企改革的不断推进和深入,银座商城的团队精神建设研究也能为同行业企业提供相应的借鉴。
杜民娜[4]（2020）在《思想政治教育视角的企业团队精神塑造研究》文中指出随着社会生产力的发展,社会分工协作日益紧密,团队精神成为企业维系生存与发展的重要纽带,企业团队精神建设也显得越来越重要。目前学术界对企业团队精神的研究主要在组织行为学学科领域,思想政治教育学领域较少涉及。文章从思想政治教育学视角研究团队精神及其培育,发现思想政治教育和团队精神培育在主体、内容、方法具有一致性,分析企业团队精神的现状,并从思想政治视角探析企业团队精神培育的路径。本论文主要分为五大部分:第一部分:绪论。阐述本文的研究背景及意义,梳理国内外关于团队、团队精神的概念、建设及与思想政治教育关系的相关文献,介绍了本文的研究方法及创新点。第二部分:企业团队精神的现状。分析团队精神对企业发展的作用,总结国内企业团队精神缺失的表现和原因,阐述思想政治教育对企业团队精神建设的重要作用。第三部分:主体的一致性及企业团队精神的塑造。抓住思想政治教育的主体即教育者及受教育者和企业团队精神塑造主体即领导者、管理者及企业员工的一致性特点,探讨借助思想政治教育塑造企业团队精神的路径。第四部分:内容的契合性及企业团队精神塑造。分析思想政治教育的内容与企业团队精神核心的契合点是集体主义精神、奉献精神、合作共享精神,并探讨其内涵及如何借助思想政治教育塑造企业团队精神。第五部分:运用思想政治教育方法塑造企业团队精神。借鉴思想政治教育的方法,如理论、实践、榜样激励教育,将其创新性运用到企业团队精神塑造中。
黄绣宇[5]（2019）在《T公司企业文化诊断与优化研究》文中提出2014年开始汽车销售市场逐渐缩小饱和,汽车经销商经营困难,在这波冲击的浪潮中,T公司作为二十多年的大型汽车经销商也遭受了重创。而T公司在战略、服务以及价格上都存在优势,可能造成这个结果的是公司企业文化方面的问题,从而导致该公司内部团队凝聚力不足,所以在外部竞争中处于劣势。通过对T公司长期的调研,笔者发现该公司由于受到管理方式严格以及对竞争和业绩过于重视等方面的影响,现有的企业文化存在一些问题。基于此,通过卡梅隆和奎因开发的企业文化诊断工具OCAI量表对T公司企业文化的现状进行诊断,并结合实际情况对T公司的企业文化展开调查研究。研究以问卷调查和员工访谈的形式展开,通过对不同层次的员工（中高层管理者和基层员工）企业文化认知现状和所期望的企业文化的测量,再根据测量数据结果绘制出企业文化轮廓图,对企业在部落式、临时体制式、等级森严式、市场为先式四种文化类型方面进行测定,并根据数据和轮廓图从管理特征、组织领导、员工管理、组织凝聚力、战略目标、成功准则六个方面进行分析。由诊断结果总结得出T公司是以市场为先式和等级森严式为主,而灵活性和创新,以及团队协作和组织凝聚力较弱的企业文化类型。而员工更多是期望部落式和临时体制式的企业文化类型。在此诊断分析的基础上,分析企业文化在管理特征、组织领导、员工管理、组织凝聚力、战略目标、成功准则、实用性和指导作用方面存在的问题及原因,并提出了T公司未来企业文化优化的方向和企业文化在相应方面的优化建议。探索与T公司自身发展相适应的企业文化,促进T公司能够持续、稳步、长久发展,同时为其它同类企业提供企业文化优化的借鉴。
周晓白[6]（2019）在《试论新时代企业管理中团队精神的塑造》文中研究指明对于企业而言,团队精神建设起着至关重要的作用,一个精神强大的团队是企业在激烈市场竞争中致胜的法宝。一个有前瞻性眼光的企业管理者,应当给予企业团队精神建设足够的重视,在加大培养企业文化的进程中,塑造适合企业发展壮大的团队精神。笔者将结合自身实践经验,从尊重员工、重视协作以及放眼变化等方向对企业团队精神建设加以阐述,旨在为新时期企业管理、塑造出一支精神强大的队伍贡献力量。
李惬[7]（2019）在《某企业供应链需求分析人员的胜任力研究》文中进行了进一步梳理国家标准《物流术语》将其供应链定义为,生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业,所形成的网链结构。简单来说,供应链是一个抽象的概念,贯穿了原材料采购、产品制造、分销物流和终端配送的全过程。供应链管理是对传统管理的一种创新。长期以来,学术界对供应链管理的界定一直存在争议,未给出明确的解释。但是,供应链管理在企业运营管理中有着举足轻重的作用。尤其是企业在整合内外部资源、降低运营成本、提升客户满意度、发挥自身核心优势等方面具有突出的作用,进而在市场上能充分展现其核心竞争力。当前,部分传统行业已探索利用互联网平台和信息通信技术,将供应链管理和大数据应用有效结合起来,拓展企业利润增长空间。在企业供应链管理部门中,需求分析是一个非常重要的岗位。对此岗位人员的培养、选拔和管理需要有明确的标准和考核依据,显然,靠传统经验和临时措施是不能适应企业现代化管理水平提升的。部分企业虽然已经在探索培育专业的供应链管理人员,但仍然缺乏具体岗位、特定业务队伍的建设方案,个别企业甚至没有设置需求分析这一岗位,仅将其工作职能分散到日常业务部门。总体来说,国内企业对需求分析人员的选拔、发展以及绩效考核等与国外企业存在一定差距。本文以真实企业供应链管理需求分析岗位作为研究对象,运用胜任力的相关理论和研究方法,分析提炼需求分析岗位的胜任力要素,建立评价胜任力模型,为企业选拔、培训和考核等提供评价的依据及标准。同时,能大力提升供应链需求分析岗位人员的业务水平,也能积极促进企业加强对员工的科学化管理。本文以某企业的需求分析岗位人员为研究对象,通过行为事件访谈法、调查问卷法和焦点小组讨论等,在4个层次上一共构建了28项反映需求分析岗位人员胜任力特征的模型。论文共有六章。第一章绪论,简要介绍研究背景以及研究意义,说明研究思路、研究方法以及论文特点。第二章是对国内外学者在胜任力方面的研究进行综述和评价。第三、四章分别是对胜任力基础理论的认识和对供应链以及需求分析岗位的分析与认识。第五章和第六章是全文的核心部分,通过对真实企业的调研,得到相关数据,以此进行统计分析,提取需求分析岗位的胜任力特征,建立反映胜任力的评价模型以及模型的应用分析。论文具有以下特点。一是基于对真实企业供应链需求分析人员的业务素质和能力发展的深入分析和认识,运用胜任力的原理和理论,探索建立供应链需求分析岗位胜任力的评价模型和应用分析。二是为此类企业的同种岗位科学评价胜任力提供了管理的依据,也为企业科学评价岗位胜任力和全面提升管理水平建立了基础。本文的不足之处在于仅以笔者所在单位作为研究平台进行样本的选取和展开研究,所以胜任力模型的适用性还需要通过更广泛的样本来进一步的验证。由于作者统计学知识有限,在统计分析的数据结果以及解释上可能会出现与实际有偏差的情况。
宋杰[8]（2017）在《工作压力对总体幸福感的影响研究 ——工作价值观和团队精神的中介作用》文中认为建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一,改革开放以来,建筑业得到了持续的扩张与快速的发展。但是近年来,在我国“经济新常态”下,整个建筑行业要开始面对全新的阵痛与挑战,员工们承受了越来越大的工作压力,这不仅影响了身心健康,还对他们在工作、生活中所体验到的幸福感产生了极大的影响,甚至会影响到整个建筑业的平稳健康发展。目前,以建筑施工企业员工为研究对象,选取工作价值观、工作压力和总体幸福感中一个或两个变量的研究,已取得了一些研究成果。但是没有对工作价值观、团队精神、工作压力、总体幸福感这四个变量之间存在的关系进行的研究。因此,本研究决定进一步探究这四个变量间的关系。研究采用工作价值观、团队精神、工作压力、总体幸福感的相关量表对浙江省建工集团336名员工进行调查,并对数据进行统计分析,探讨国有建筑施工企业员工工作压力对总体幸福感的影响,以及工作价值观、团队精神这两个变量在员工工作压力与总体幸福感之间的中介作用,研究获得如下结论:（1）国有建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力、总体幸福感在人口统计学变量（性别、年龄、婚姻状况、受教育程度、工作资历、职务层级）上存在部分差异。（2）相关分析结果表明,国有建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力、总体幸福感在总体上显着相关。进一步对各维度进行相关分析后发现,工作价值观大多数维度与团队精神大多数维度间呈显着正相关;工作价值观大多数维度与工作压力大多数维度间呈显着负相关;工作价值观大多数维度与总体幸福感大多数维度间呈显着正相关;团队精神大多数维度与工作压力大多数维度间呈显着负相关;团队精神大多数维度与总体幸福感大多数维度间呈显着正相关;工作压力大多数维度与总体幸福感大多数维度间呈显着负相关。（3）回归分析结果表明,国有建筑施工企业员工的工作压力可显着负向预测总体幸福感的总量表分;工作价值观、团队精神可显着正向预测总体幸福感的总量表分。工作价值观可显着正向预测总体幸福感的精力维度、对生活的满足和兴趣维度、忧郁或愉快的心境维度、松驰与紧张（焦虑）维度,团队精神可显着正向预测总体幸福感的忧郁或愉快的心境维度、对情感和行为的控制维度,工作压力可显着负向预测总体幸福感除对健康的担心外的其余五个维度。（4）中介分析结果表明,工作压力的组织机构风格维度对总体幸福感的负向影响既可以通过团队精神的成就取向维度、工作价值观的工作条件维度产生间接负向作用,同时也具有直接负向作用;同时,工作压力的工作与家庭冲突维度既可以通过工作价值观的工作条件维度对总体幸福感产生间接负向作用也具有直接负向作用。即成就取向维度在组织机构风格维度与总体幸福感之间起着部分中介作用;而工作条件维度在组织机构风格维度与总体幸福感之间、工作与家庭冲突维度与总体幸福感之间分别起着部分中介作用。
吴云萍[9]（2017）在《新闻采编工作中团队精神培养的思考》文中提出当今社会,人们的物质生活得到保障的情况下,各个单位都在强调精神建设,也出现了很多团队精神培养中心,用各种室内外活动来培养员工间的信任度。培养员工的团队精神实际上就是培养员工的合作意识,在日常的工作中互相信任,达成合作关系,要学会相信自己的同事,在工作和学习中发挥团体的作用,讲工作难题进行分解,逐步解决。在新闻采编工作
马莎莎[10]（2016）在《企业团队文化建设策略研究》文中提出当今,科技、信息、知识全方位发展,团队建设对企业的可持续发展作用越来越重要。建立高效的团队有利于提升企业竞争力,是企业在激励的市场竞争环境中处于不败之地的制胜法宝。然而在高效的团队建设过程中,团队文化起着至关重要的作用,在高效团队建设过程中起着引导、创新与维持作用。在团队建设过程中,使团队文化渗透到团队建设过程的始终,将企业文化和团队建设有机融合,形成共同目标,有力提高团队的战斗力和竞争力的团队,将切实长久提高企业的实力和竞争力。本文通过介绍企业文化、团队建设的基础理论,并以此为基础,分析了企业文化在团队建设中的重要性、企业文化与团队建设的关系。基于企业文化的基本功能提出了企业文化在团队建设中的作用,并介绍了康师傅公司销售团队建设的情况,从企业文化从层面分析了康师傅销售团队成功的因素,其成功原因可为其他企业组建高效团队具有一定的借鉴意义。论文提出了基于企业文化的团队文化建设策略,主要从团队精神文化、制度文化、物质文化、行为文化等方面论述了团队再造方法与模式,并以此提出了基于企业文化的团队建设的关键要素和影响因素。
二、用团队精神建设企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、用团队精神建设企业（论文提纲范文）
（2）YY保险公司营销团队建设案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 研究背景及意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 研究内容及方法 |
| 0.2.1 研究内容 |
| 0.2.2 研究方法 |
| 1 案例描述 |
| 1.1 YY公司概况及营销团队建设现状 |
| 1.2 企业案例描述 |
| 1.3 YY公司团队建设调查问卷 |
| 2 案例分析 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 需求层次理论 |
| 2.1.2 团队建设理论 |
| 2.1.3 职业生涯管理理论 |
| 2.1.4 4Cs理论 |
| 2.2 YY公司营销团队建设中存在的问题 |
| 2.2.1 团队成员责任意识、沟通意识及合作意识不足 |
| 2.2.2 团队管理制度有待完善 |
| 2.2.3 团队成员缺乏自身价值实现内驱力 |
| 2.2.4 团队成员对团队缺乏归属感 |
| 2.2.5 团队工作效率偏低 |
| 2.3 原因分析 |
| 2.3.1 缺乏良好的企业文化环境 |
| 2.3.2 团队建设理念未深入人心 |
| 2.3.3 团队共同目标不明确 |
| 2.3.4 团队工作缺乏相关制度保障 |
| 3 对策建议 |
| 3.1 建设现代团队核心管理理念 |
| 3.1.1 加强学习型团队建设 |
| 3.1.2 通过“互联网+”做好团队建设 |
| 3.1.3 确定优秀的团队领导者 |
| 3.2 加强团队文化建设 |
| 3.2.1 确定明确的团队目标 |
| 3.2.2 加强团队信任与合作 |
| 3.2.3 加强团队冲突管理与沟通 |
| 3.3 建立多样化的团队激励 |
| 3.3.1 薪酬激励 |
| 3.3.2 荣誉激励 |
| 3.3.3 完善团队建设的培训机制 |
| 3.4 完善团队建设考核机制 |
| 3.4.1 加强绩效管理 |
| 3.4.2 帮助员工做好职业生涯规划 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）银座商城团队精神建设的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的目标和内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定和理论基础 |
| 2.1 团队精神 |
| 2.1.1 团队精神的界定 |
| 2.1.2 团队精神的作用 |
| 2.1.3 团队精神的要素模型 |
| 2.1.4 团队精神与企业文化和价值观及愿景的区别 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 团队角色理论 |
| 2.2.2 建设性冲突理论 |
| 2.2.3 参与管理理论 |
| 2.2.4 合作竞争理论 |
| 第3章 银座商城团队精神建设的现状分析 |
| 3.1 银座商城基本概况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 人力资源 |
| 3.2 银座商城团队精神建设历程 |
| 3.2.1 银座商城团队建立初期存在的问题 |
| 3.2.2 银座商城团队精神建设初期的管理 |
| 3.3 银座商城团队精神建设特征及功能 |
| 3.3.1 银座商城团队精神特征 |
| 3.3.2 银座商城团队精神的功能 |
| 3.4 当前银座商城团队精神建设实施方式及成效 |
| 3.4.1 团队精神建设实施方式 |
| 3.4.2 团队精神建设取得的成效 |
| 第4章 银座商城团队精神建设测量及问题分析 |
| 4.1 团队精神的测量 |
| 4.1.1 基于员工的调查测量 |
| 4.1.2 测量数据汇总 |
| 4.1.3 基于顾客的访谈 |
| 4.1.4 测量结果分析总结 |
| 4.2 团队精神建设存在的问题 |
| 4.2.1 员工满意程度有待提高 |
| 4.2.2 企业对团队建设的认识不够 |
| 4.2.3 团队目标感不强 |
| 4.2.4 团队内部和团队之间沟通不够 |
| 4.2.5 团队与个体利益关系有待提高 |
| 4.3 企业团队精神建设存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 建设过程中未结合公司实情 |
| 4.3.2 轻视团队领导的关键作用 |
| 4.3.3 忽视沟通机制的作用 |
| 4.3.4 不重视良好的激励机制建设 |
| 4.3.5 对公司员工缺乏客观而系统的认识定位 |
| 4.3.6 责权不明确 |
| 4.3.7 没有建立行之有效的竞争机制 |
| 第5章 促进银座商城团队精神建设的对策建议 |
| 5.1 银座商城团队精神建设的目标与原则 |
| 5.1.1 团队精神建设的目标 |
| 5.1.2 团队精神建设的原则 |
| 5.2 银座商城团队精神建设的优化建议 |
| 5.2.1 打造自身团队精神建设体系 |
| 5.2.2 提高团队领导的作用 |
| 5.2.3 重视沟通机制的作用 |
| 5.2.4 建立有效的激励体系 |
| 5.2.5 完善薪酬分配制度并明确员工定位 |
| 5.2.6 引入行之有效的竞争机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 :调查问卷 |
| 致谢 |
（4）思想政治教育视角的企业团队精神塑造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状概述 |
| 1.2.1 关于团队精神内涵的研究 |
| 1.2.2 关于团队精神建设的研究 |
| 1.2.3 思想政治教育与团队精神关系的相关研究 |
| 1.3 研究方法及创新性 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的创新性 |
| 第二章 企业团队精神的现状 |
| 2.1 团队精神对企业发展的积极作用 |
| 2.1.1 有利于提高企业员工职业素质 |
| 2.1.2 有利于提高企业市场竞争能力 |
| 2.2 国内企业团队精神缺失的表现及其原因 |
| 2.2.1 团队意识浅薄削弱了企业凝聚力 |
| 2.2.2 能力不足阻碍团队合力形成 |
| 2.2.3 缺乏完善激励制度抑制了员工积极参与意识 |
| 2.2.4 缺乏有效的竞合机制导致过度关注个人利益 |
| 2.3 思想政治教育对企业团队精神建设的影响 |
| 2.3.1 企业团队精神建设的两大主要影响因素 |
| 2.3.2 思想政治教育对建设企业团队精神的影响 |
| 第三章 主体的一致性与企业团队精神的塑造 |
| 3.1 企业领导者与管理者 |
| 3.1.1 设立共同的奋斗目标 |
| 3.1.2 坚持以人为本的管理理念 |
| 3.1.3 实施合适的激励制度 |
| 3.1.4 制定正确的战略计划 |
| 3.1.5 以身作则发挥带头作用 |
| 3.2 企业员工 |
| 3.2.1 积极接受教育,提高综合素质 |
| 3.2.2 坚持自我教育,适应企业发展需求 |
| 第四章 内容的契合性与企业团队精神的塑造 |
| 4.1 集体主义精神 |
| 4.1.1 集体主义精神的涵义 |
| 4.1.2 发挥集体主义精神的价值导向作用 |
| 4.2 奉献精神 |
| 4.2.1 奉献精神的涵义 |
| 4.2.2 营造奉献精神的企业文化氛围 |
| 4.3 合作共享精神 |
| 4.3.1 合作共享的内涵 |
| 4.3.2 培养企业员工合作共享意识 |
| 第五章 运用思想政治教育方法塑造企业团队精神 |
| 5.1 通过理论教育加强团队精神的宣传 |
| 5.1.1 采用多元化理论教育方式 |
| 5.1.2 建立完善的教育反馈体系 |
| 5.2 通过实践活动增强团队合作意识 |
| 5.2.1 个体互动增强团队凝聚力 |
| 5.2.2 团体活动营造团结氛围 |
| 5.3 通过榜样激励活动推动团队精神建设 |
| 5.3.1 树立团队模范 |
| 5.3.2 宣传先进典型 |
| 5.3.3 学习团队榜样 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 在学期间取得的科研成果和科研情况说明 |
| 致谢 |
（5）T公司企业文化诊断与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 研究现状和理论基础 |
| 2.1 企业文化诊断研究现状 |
| 2.2 企业文化优化研究现状 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.4 小结 |
| 3 T公司企业文化现状简介 |
| 3.1 T公司发展历程 |
| 3.2 T公司企业文化体系 |
| 3.3 T公司企业文化发展历程 |
| 4 T公司企业文化的诊断及分析 |
| 4.1 诊断工具 |
| 4.2 诊断过程设计 |
| 4.2.1 方法选择 |
| 4.2.2 访谈和调查问卷对象选择 |
| 4.2.3 问卷编制与统计方式 |
| 4.3 诊断结果分析 |
| 4.3.1 T公司不同层级员工企业文化认知现状与差异 |
| 4.3.2 T公司员工企业文化认知现状与未来期望的差异研究 |
| 4.3.3 小结 |
| 5 T公司企业文化诊断的问题及原因分析 |
| 5.1 管理特征和组织领导方面存在的问题及原因 |
| 5.2 员工管理方面存在的问题及原因 |
| 5.3 组织凝聚力方面存在的问题及原因 |
| 5.4 战略目标和成功准则方面存在的问题及原因 |
| 5.5 实用性和指导作用方面存在的问题及原因 |
| 5.6 小结 |
| 6 T公司企业文化的优化建议 |
| 6.1 企业文化管理特征和组织领导方面的优化 |
| 6.2 企业文化员工管理方面的优化 |
| 6.3 企业文化组织凝聚力方面的优化 |
| 6.4 企业文化战略目标和成功准则方面的优化 |
| 6.5 企业文化实用性和指导作用方面的优化 |
| 7 研究结论和研究建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录 A 调查问卷 T公司员工企业文化诊断问卷调查 |
| 致谢 |
（6）试论新时代企业管理中团队精神的塑造（论文提纲范文）
| 一、以人为本，从员工心理出发培养团队的灵魂力量 |
| 1．关心员工，培养员工的团队归属感 |
| 2．尊重员工个性，明确奖惩机制 |
| 二、注重协作，逐渐强化团队的作战力量 |
| 1．明确团队目标 |
| 2．培养员工之间的默契 |
| 3．合理分工，注重合作 |
| 三、与时俱进，不断赋予团队新的精神内涵 |
（7）某企业供应链需求分析人员的胜任力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 1.5 论文特点以及不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国外研究综述 |
| 2.1.1 胜任力理论层面研究 |
| 2.1.2 胜任力的应用成果综述 |
| 2.2 国内研究综述 |
| 2.2.1 胜任力理论层面研究 |
| 2.2.2 胜任力的应用成果综述 |
| 2.3 文献评价 |
| 3 胜任力理论与研究方法 |
| 3.1 胜任力的基础定义 |
| 3.1.1 胜任力的概念 |
| 3.1.2 胜任力构成的相关理论 |
| 3.2 胜任力研究的方法 |
| 3.2.1 岗位胜任力提取的方法 |
| 3.2.2 岗位胜任力模型构建的方法 |
| 4 供应链需求分析岗位的认知 |
| 4.1 供应链管理的意义 |
| 4.1.1 供应链以及供应链管理的意义 |
| 4.1.2 供应链管理面临的挑战 |
| 4.2 需求分析岗位的意义及特点 |
| 4.2.1 需求分析岗位定义 |
| 4.2.2 需求分析岗位的重要性及作用 |
| 4.2.3 需求分析岗位的特点 |
| 4.3 需求分析岗位的胜任力模型 |
| 5 真实企业需求分析岗位的胜任力分析 |
| 5.1 研究企业背景说明 |
| 5.1.1 企业的有关情况 |
| 5.1.2 子公司的组织架构 |
| 5.1.3 供应链部门的人才管理现状 |
| 5.2 需求分析岗位胜任力特征的提取 |
| 5.2.1 胜任力行为特征提取的意义 |
| 5.2.2 需求分析岗位胜任力行为特征提取的方法 |
| 5.3 需求分析岗位胜任力行为特征提取过程 |
| 5.3.1 调研与收集数据 |
| 5.3.2 胜任力特征提取和胜任力过渡模型的建立 |
| 5.4 胜任力过渡模型的解释 |
| 6 需求分析岗位胜任力模型构建 |
| 6.1 胜任力调查问卷 |
| 6.1.1 调查问卷基本情况 |
| 6.1.2 调查问卷结果分析 |
| 6.2 需求分析岗位胜任力模型建立 |
| 6.2.1 各胜任力特征对需求分析岗位胜任力的影响效应 |
| 6.2.2 需求分析岗位胜任力模型确立 |
| 6.3 需求分析岗位胜任力模型的意义 |
| 6.3.1 需求分析岗位、需求分析人员与相应的胜任力模型 |
| 6.3.2 需求胜任力模型带给管理者的启示 |
| 6.3.3 需求胜任力模型带给普通员工的启示 |
| 6.4 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）工作压力对总体幸福感的影响研究 ——工作价值观和团队精神的中介作用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 文献综述 |
| 1.1 工作价值观 |
| 1.1.1 工作价值观的定义 |
| 1.1.2 工作价值观的结构 |
| 1.1.3 工作价值观的测量 |
| 1.2 团队精神 |
| 1.2.1 团队的界定 |
| 1.2.2 团队精神的定义 |
| 1.2.3 团队精神的结构 |
| 1.2.4 团队精神的测量 |
| 1.3 工作压力 |
| 1.3.1 工作压力的定义 |
| 1.3.2 工作压力源研究 |
| 1.3.3 工作压力的测量 |
| 1.4 总体幸福感 |
| 1.4.1 幸福感的定义 |
| 1.4.2 幸福感的测量 |
| 1.5 工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感之间相互关系的研究现状 |
| 1.5.1 工作价值观与工作压力之间的关系研究 |
| 1.5.2 工作价值观与团队精神之间的关系研究 |
| 1.5.3 工作压力与团队精神之间的关系研究 |
| 1.5.4 工作价值观、工作压力和总体幸福感之间的关系研究 |
| 1.5.5 工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感之间的关系研究 |
| 1.6 有关建筑施工企业员工的心理学研究综述 |
| 第二章 研究构思与设计 |
| 2.1 问题提出和研究假设 |
| 2.2 研究对象、方法和工具 |
| 2.2.1 研究对象 |
| 2.2.2 研究方法 |
| 2.2.3 测量工具 |
| 2.2.4 施测的方法与程序 |
| 2.2.5 数据的采集与处理 |
| 第三章 研究结果与分析 |
| 3.1 样本分布情况 |
| 3.2 研究工具的信度及效度分析 |
| 3.2.1 信度分析 |
| 3.2.2 效度分析 |
| 3.3 描述性统计分析及结果 |
| 3.4 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的人口统计学差异分析 |
| 3.4.1 性别对建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的影响 |
| 3.4.2 年龄对建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的影响 |
| 3.4.3 受教育程度对建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的影响 |
| 3.4.4 婚姻状况对建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的影响 |
| 3.4.5 职务层级对建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的影响 |
| 3.4.6 工作资历对建筑施工企业员工的工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的影响 |
| 3.5 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的相关分析 |
| 3.5.1 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的总体相关分析 |
| 3.5.2 工作价值观与团队精神的各维度相关分析 |
| 3.5.3 工作价值观与工作压力的各维度相关分析 |
| 3.5.4 工作价值观与总体幸福感的各维度相关分析 |
| 3.5.5 团队精神与工作压力的各维度相关分析 |
| 3.5.6 团队精神与总体幸福感的各维度相关分析 |
| 3.5.7 工作压力与总体幸福感的各维度相关分析 |
| 3.6 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的回归分析 |
| 3.6.1 工作价值观与总体幸福感的回归分析 |
| 3.6.2 团队精神与总体幸福感的回归分析 |
| 3.6.3 工作压力与总体幸福感的回归分析 |
| 3.6.4 工作价值观、团队精神、工作压力与总体幸福感及其各维度的回归分析 |
| 3.7 建筑施工企业员工的工作压力、总体幸福感——以工作价值观、团队精神为中介的结构方程模型 |
| 第四章 综合讨论与研究结论 |
| 4.1 综合讨论 |
| 4.1.1 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的总体情况 |
| 4.1.2 不同人口统计学变量对主要研究变量的影响分析 |
| 4.1.3 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的相关关系分析讨论 |
| 4.1.4 建筑施工企业员工工作价值观、团队精神、工作压力和总体幸福感的回归分析讨论 |
| 4.1.5 建筑施工企业员工工作压力和总体幸福感的关系讨论:工作价值观、团队精神的中介作用 |
| 4.2 研究结论 |
| 第五章 研究的创新、不足与展望 |
| 5.1 研究的创新点 |
| 5.2 研究的不足 |
| 5.3 未来的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者筒介 |
（10）企业团队文化建设策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 选题背景和目的 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 国外研究情况 |
| 1.3.2 国内研究情况 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 2.相关概念与理论基础 |
| 2.1 企业团队文化理论 |
| 2.1.1 文化与企业的概念内涵 |
| 2.1.2 企业文化 |
| 2.1.3 企业文化结构 |
| 2.1.4 企业文化特征 |
| 2.2 团队建设理论 |
| 2.2.1 团队的定义及其构成要素 |
| 2.2.2 团队的类型 |
| 2.2.3 高效团队的特征 |
| 2.2.4 团队的作用 |
| 2.2.5 团队建设 |
| 2.2.6 团队精神 |
| 2.3 马克思主义哲学与团队建设 |
| 2.3.1 辩证唯物论与团队建设 |
| 2.3.2 辩证唯物主义认识论与团队建设 |
| 2.3.3 辩证唯物主义发展观与团队建设 |
| 2.3.4 辩证唯物主义矛盾观与团队建设 |
| 2.3.5 辩证唯物主义否定观与团队建设 |
| 2.3.6 社会主义核心价值观与团队建设 |
| 3.企业文化在企业团队建设中的功能 |
| 3.1 企业文化和团队建设的关系 |
| 3.1.1 企业文化在团队建设中的重要性 |
| 3.1.2 企业文化与团队建设的关系 |
| 3.2 企业文化在团队建设中的作用 |
| 3.2.1 导向功能 |
| 3.2.2 约束功能 |
| 3.2.3 凝聚功能 |
| 3.2.4 激励功能 |
| 3.2.5 辐射功能 |
| 3.2.6 品牌功能 |
| 3.3 国内企业团队文化建设现状分析与问题 |
| 3.3.1 国内企业团队文化建设现状 |
| 3.3.2 原因分析 |
| 4.基于企业文化的团队文化建设 |
| 4.1 企业团队文化建设总体思路 |
| 4.1.1 团队精神文化建设 |
| 4.1.2 团队制度文化建设 |
| 4.1.3 团队行为文化建设 |
| 4.1.4 团队物质文化建设 |
| 4.2 企业团队文化建设的关键要素 |
| 4.2.1 以人为本的团队理念系统的构建 |
| 4.2.2 团队合作精神培养 |
| 4.2.3 团队领导培养 |
| 4.2.4 团队人才成长氛围的营造 |
| 4.2.5 有效的团队激励体系构建 |
| 4.3 企业团队文化建设及运行的四个关联条件 |
| 4.3.1 优秀的团队领导 |
| 4.3.2 满足团队运转必须的四个关联条件 |
| 4.4 基于企业文化的康师傅公司销售团队建设实践启示 |
| 4.4.1 康师傅公司简介 |
| 4.4.2 基于企业文化的康师傅公司团队建设的经验及启示 |
| 5.结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、用团队精神建设企业（论文参考文献）
- [1]教育部关于印发普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）的通知[J]. 教育部. 中华人民共和国教育部公报, 2020(06)
- [2]YY保险公司营销团队建设案例研究[D]. 刘奥. 辽宁大学, 2020(01)
- [3]银座商城团队精神建设的问题及对策研究[D]. 张丽君. 西南大学, 2020(01)
- [4]思想政治教育视角的企业团队精神塑造研究[D]. 杜民娜. 天津理工大学, 2020(05)
- [5]T公司企业文化诊断与优化研究[D]. 黄绣宇. 西南科技大学, 2019(06)
- [6]试论新时代企业管理中团队精神的塑造[J]. 周晓白. 全国流通经济, 2019(26)
- [7]某企业供应链需求分析人员的胜任力研究[D]. 李惬. 西南财经大学, 2019(07)
- [8]工作压力对总体幸福感的影响研究 ——工作价值观和团队精神的中介作用[D]. 宋杰. 浙江大学, 2017(03)
- [9]新闻采编工作中团队精神培养的思考[J]. 吴云萍. 新闻窗, 2017(01)
- [10]企业团队文化建设策略研究[D]. 马莎莎. 西安理工大学, 2016(04)