一、如何提高集团公司项目部的索赔成功率（论文文献综述）
蔡超[1]（2021）在《苏北成品油管道工程中定向钻施工管理研究》文中研究说明
武秀霞[2]（2020）在《CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究》文中研究表明随着社会经济的发展,建筑行业市场竞争愈加激烈,传统的简单粗放的成本管理方式已经无法彻底解决成本管理中遇到的各种问题及困难,从而导致经营成本增加,经济利润降低,最终严重制约了企业的核心竞争力及发展空间。随着一带一路等国家政策的实施,全球经济一体化进程加快,我国建筑行业迎来了更大的国际机遇与竞争挑战。为了适应新的经济环境变化,提高自身的管理能力及竞争优势显得更为重要,探索与新经济环境相协调的战略成本管理模式已是势在必行。本文通过理论和实际相结合,根据CJ集团工程总承包部战略成本管理实际情况,发现其战略成本管理过程中存在战略成本管理措施不完善、价值链成本管理有待加强、全面成本动因分析管理不到位、风险管控能力有待提高等问题;运用战略定位、价值链和成本动因等分析工具,针对其战略成本管理过程中存在的问题及产生问题的原因,提出基于战略定位加强成本管理措施、建立价值链网络减少非增值环节、加强成本动因分析、提高战略成本管理风险管控能力的战略成本管理优化方案。从思想认识层面、信息系统保障、制度系统保障等方面提出CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施。最后得出结论,战略成本管理的核心是取得“成本优势”,而非单纯的“降低成本”,是可以帮助企业取得成本优势、增强核心竞争能力、提高市场竞争地位的有效成本管理方法。
杨应[3]（2020）在《东平东江大桥建设项目质量控制研究》文中研究指明截止2018年末,我国共有桥梁85.15万座、总里程5568.59万米,由此看出,桥梁在我国交通运输事业中占据着重要地位。桥梁的质量作为桥梁工程中三大目标之一,不仅关系到工程自身的可靠性,还与人民的安全、社会的进步、经济的繁荣密切相关。因此,桥梁的质量控制就要格外关注,研究如何增强桥梁工程项目质量控制有着非常现实且重要的意义。本文根据东平东江大桥工程实例,以东平东江大桥施工质量控制为研究对象,运用PDCA循环和全面质量管理的理念,对质量控制的事前、事中和事后三个阶段进行研究,主要是为了探索斜拉桥的施工质量控制方法和相关因素对施工质量的影响,提升东平东江大桥的施工质量,可为今后相似的桥梁工程提供参考。论文撰写里首先对东平东江大桥项目基本情况进行概述,包括工程概况、水文地质及技术指标等,按桥梁结构对项目进行分解,并找出本桥施工质量控制的影响因素,为制定该项目施工质量方案提供依据;其次,在施工方案中确定项目的质量控制目标,提出质量控制方法,编制施工准备、施工及验收阶段的施工方案。在施工过程中,从质量的管理和技术两方面对影响施工质量的因素（4M1E）进行重点把控和落实;最后,为保障质量目标达成,从组织、技术和管理角度出发,提出对施工质量的保证措施,确保顺利达成制定东平东江大桥的质量管理目标。
杨建强[4]（2020）在《S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究》文中认为随着经济全球一体化的发展和我国政府“走出去”战略的实施,我国对外承包工程事业取得了迅猛发展,越来越多的中国建筑企业进入国际工程市场,在海外以EPC模式承建基础设施。然而,国际工程是一项高风险的、竞争残酷的事业,而当前我国建筑企业无论是在理论上还是实践上,在工程索赔管理方面的研究与应用都与国外同行存在较大的差距。本文通过分析、辨识海外EPC电站项目索赔风险,继而有的放矢地开展索赔管理,不仅能帮助我国承包商维护自己的合法权益、提升我国承包商的项目管理水平,还能促进我国海外工程承包事业的繁荣发展。印度作为南亚次大陆最大的国家,是世界上发展最快的国际之一,经济增长速度令人瞩目。且与中国同属于上合组织、金砖国家成员国,双方合作颇多。特别是近年来,电力市场发展迅速,并且市场潜力巨大,吸引了众多中国企业。本文以S公司在印度的TALWANDI燃煤电站项目为研究对象,针对该项目索赔风险管理现状,以国内外相关文献及科研成果为基础,按照风险识别、风险评估、风险应对、风险保障的思路进行研究。首先,通过专家访谈的方法,辨识出该项目5个一级风险、20个二级风险;其次,通过层次分析法,将上述索赔风险因素进行重要性排序,计算其指标权重;然后,基于索赔风险因素的权重,提出风险应对措施及方案。最后,从提高合同管理水平、增强全员索赔意识、实施工程优先、商务并进等方面探索如何保障风险应对措施的顺利实施。通过研究,对在印度执行的海外工程项目索赔管理进行了详细分析,归纳出工程过程中经常面临的索赔风险和应对办法,为其他走出去的中国承包企业在海外EPC工程建设时实施索赔管理提供参考和路径指引。
赵金玲[5]（2019）在《国际工程工期延长及其相关费用的索赔计算与应用研究》文中研究指明早在上个世纪七十年代左右,我国的工程建设企业就已经走出国门并参与国际工程建设。近些年,随着我国经济发展和我国“走出去”的战略的实施,我国的工程建设企业积极参与国际工程领域的竞争,已经占据了国际工程市场的相当一部分份额,与国际大承包商相比,我国工程建设企业的管理水平仍有较大差距,项目经常出现延期和亏损。为了适应日益激烈的国际工程市场的竞争,很多在校研究人员及国际工程管理者开始对国际工程索赔进行研究,国际工程索赔的知识在国内很快得到普及。由于国际工程复杂性和充满诸多不确定性,在工程实施过程中经常会遇到工程索赔的问题,尤其是目前国际工程领域正处于买方市场下,承包商往往通过低价中标,要想获得利润,必须依靠工程索赔,基于该背景下,本文对国际工程工期延长及其相关费用的索赔计算和应用进行研究。本文依据文献分析法和案例分析法进行研究,论文首先基于目前国际工程市场的情况,对国内外工程索赔研究现状进行阐述;对国际工程工期索赔的理论知识进行归纳;然后在共同延误常见处理原则的基础上,提出责任分摊方法,系统总结了常见的工期索赔计算方法,得出工期索赔计算选择程序,提出基于共同延误责任分摊原则和网络分析的计划与实际进度对比法;再对工期延长产生的相关费用计算进行研究;文章最后通过尼泊尔查莫里亚水利工程项目为案例对索赔知识进行理论与实践的结合,并将本文的研究成果进行了验证,具有一定的可操作性。希望通过本文的研究,对我国从事国际工程的管理者提供一定的参考。
张雅楠[6]（2019）在《延安市某纪念馆工程施工阶段成本管理研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国建筑企业整体管理水平的不断提高,企业对于“低成本高收益”的需求越来越大,工程项目施工阶段成本管理作为施工企业获取经济收益的最主要手段受到越来越多的重视,广大建筑企业也开始不断致力于纵深建筑工程施工阶段成本管理的研究,但是这些研究的发展速度和成熟度相较其他产业的成本管理还相去甚远。可以说目前,工程成本管理理论不先进,管控手段简单、管理思路落后、研究不够全面和深入等现状严重制约了我国建筑工程施工阶段成本管理的发展。但是,随着我国市场经济的改革推进速度加快,越来越多的建筑企业走向国际市场,与此同时,也有大量的海外企业进入中国,全球建筑市场的竞争不断加剧。这时,能够拥有并掌握更多的成本管理成果和经验就显得尤为关键和重要。本文以延安市某纪念馆工程为例,对该项目实际生产中成本管理工作的开展进行研究和分析,重点解决该项目成本管理中的五大难点问题:一是在为确保中标,投标报价不高,盈利空间受压较窄的情况下,应采取的成本管控措施;二是在子项预算定额低于成本价时,如何另辟蹊径扭转亏损局面;三是如何冬季抢工,连月暴雨等特殊因素增加成本管理难度的问题;四是应对项目社会影响力大,文明施工要求高带来的成本管理难题,应采取的管控措施;五是面对设计深度不够等客观因素造成的成本管理难度增加,如何加强管控。在充分考虑上述项目成本管理的重点和难点的基础上,本文应用文献分析法、理论与实践相结合法、定性定量分析法等技术手段,详细分析工程的成本控制过程。在对该项目的成本管理工作进行整体部署,构成并建立成本管理体系,梳理、确定成本管理流程后,严格制定了项目成本管控重点应对措施实施路径。通过有效制定并严格落实系统成本管理方案,发挥二次经营策划的积极作用,利用专项方案、及时做好索赔、确定补充定额等手段确保了项目收益,再结合成本管控过程对中人工、材料、机械费用,分包工程成本控制以及合同、变更、签证、索赔等管理措施,整体提升了项目经济效益。最后,本文对延安市某纪念馆工程项目施工阶段的成本管控结果进行总结,剖析成本管控过程中的不足之处和问题产生的原因,分析项目管理的整体效果,探索行之有效的管控方法,提升项目施工阶段成本管理水平。
钟昱[7]（2019）在《基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究》文中认为长期以来,由于建筑施工企业自身的特点,在我国的工程建设领域一直存在粗放管理、效率低下的问题。在现代化发展进程中,建筑施工企业纷纷利用现代信息技术改革传统的管理模式,提高管理水平,工程建设管理的信息化是大势所趋。建筑信息模型（BIM）这一名词从2002年被引入世界建筑业之后,正深刻地影响着我国的建筑施工企业,BIM不仅仅是一项技术变革,同时也是生产和管理方式的变革[1]。在实际工程中,利用BIM技术高效地建立并优化工程模型,精准地对工程量和造价信息进行分析,实现了产业链的重新分布以及基于互联网的项目级企业的协同管理。ERP系统是近二十年来先进管理模式与信息技术结合的产物,此系统在发达国家已经广泛应用,然而就我国而言,ERP在信息化较高的制造业的应用领先,总体上来说ERP系统实施成功率比较低,在建筑业的应用更是滞后,加之国外ERP软件在直接引进我国的过程中存在“水土不服”的问题。因此,本文对ERP在建筑施工企业的采纳进行深入的研究,在采纳理论的基础上,找出影响基于BIM的ERP系统采纳的关键因素,为施工单位的ERP系统采纳工作提供分析问题的思路和方法,为软件供应商、有关政府管理部门等相关系统建设参与单位提供建议,对于推进我国建筑业的信息化工作具有重要意义。本文研究了ERP系统在建筑施工企业的采纳问题。首先,分析我国建筑施工企业的信息化现状,主要包括BIM与ERP两个方面,总结其中存在的问题以及导致问题的原因,得出我国建筑施工企业的信息技术的应用水平不能满足实际需求的结论,然后,针对ERP应用过程中缺乏基础信息和协同作业的问题,本文提出了基于BIM的ERP系统,论证了二者结合的必要性和可行性。为保证研究过程的严谨性与研究结论的科学性,本文采用定性和定量结合、理论和实证相互佐证的研究方法。本文就基于BIM的ERP系统的采纳模型,进行了理论和实证研究。在理论方面,本文研究了信息技术采纳理论体系,阐述了每种典型的理论的内涵和研究成果。本文对UTAUT2理论做了重点阐述,并在UTAUT2模型的基础上初步分析归纳了基于BIM的ERP系统在建筑施工企业采纳过程中的八种影响因素。在案例探索方面,本文以我国某大型建筑施工企业为例,分析了其发展基于BIM的ERP系统所采取的一系列措施及面临的实际困难,识别出此系统在采纳过程中的四个关键因素,在初步分析归纳的基础上作了进一步的补充完善。本文结合理论与实体案例,归纳了影响基于BIM的ERP系统采纳的要素,以及要素关系,建立了理论采纳模型。在实证研究方面,本文针对研究问题设计了调查问卷,利用SPSS软件分析了回收数据的信度与效度等,并利用AMOS软件建立结构方程模型,对模型进行相关修正后,得出了影响基于BIM的ERP系统采纳的模型,验证和分析了研究假设。最后,根据研究结论为建筑施工企业、相关部门及软件供应商提出了相应对策,以促进ERP系统成功采纳。
朱莹莹[8]（2018）在《TN工程公司财务风险管控研究》文中进行了进一步梳理近年来,建筑行业蓬勃发展,同时其对建筑原材料、机械设备等相关上下游行业具有重大的辐射作用,成为我国经济建设发展的重要力量。与其他行业企业相比,施工企业有特定的生产模式和财务管理系统,施工项目运营过程中不可预见的因素大量存在,同时行业竞争日趋激烈,产值利润率低,财务风险凸显,财务风险直接影响其经营状况和业绩指标,如果管控不当,会威胁到施工企业的生存,因而非常有必要加强施工企业财务风险的管控。本文先是对施工企业财务风险管控的现有研究进行了总结与归纳,介绍了财务风险管控的相关概念和施工企业的财务风险特征,阐述了风险管理和内部控制的相关理论。在此基础上,以TN工程公司为研究对象进行了案例研究。首先,介绍了 TN工程公司的财务风险管控现状,同时本文认为TN工程公司财务风险与其经营特性紧密关联,故着重识别其在工程投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、涉税管理这四个关键环节最突出的财务风险点。其次,针对具体财务风险点,剖析其成因,引出其加强财务风险管控工作的紧迫性。最后,结合TN工程公司的实际状况,进行财务风险管控优化方案的设计,先阐述优化方案设计的目标及原则、设计范围与责任主体,接着建议先从整个公司层面健全财务风险管控工作的保障制度,然后抓住其四个重要业务环节中关键的财务风险控制点,提出了具有针对性的财务风险管控的具体措施。通过本文的研究,期望能对TN工程公司财务风险管控工作提供些许意见和参考,并为同类施工企业财务风险管控的实践提供一定的帮助借鉴。
郝敏[9]（2017）在《GDJ公司EPC项目索赔管理研究》文中指出目前,我国建筑市场竞争日益激烈,承包商为了赢取项目常常采取低价中标的策略,其利润水平也越来越低,处于相对被动地位的承包商正努力提高自身项目管理水平,争取通过其他方式弥补由于低价中标造成的利润减少。索赔管理因其成本较低、经济效果明显而受到承包商的青睐,并且已成为承包商在工程项目全过程中保护自身合法权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要策略。我国的索赔管理起步较晚,虽然近几年国内的索赔管理研究有了较大的进展,但相关理论研究和实践应用尚处于不完善阶段。基于上述背景,本文立足于GDJ公司EPC项目索赔管理的现状,在梳理项目索赔管理相关文献的基础上,详细分析了GDJ公司EPC项目索赔管理存在的问题,从而利用模糊综合评价法构建了GDJ公司EPC项目索赔风险的评估体系,从设计矩阵式索赔管理组织结构以及设计索赔管理的过程控制模式两个层面提出了GDJ公司EPC项目索赔管理方案,进而提出了GDJ公司EPC项目索赔策略和保障措施。主要研究内容包括以下几个方面:（1）立足于文章的选题背景,全面总结国内外项目索赔的理论、方法等方面的研究,了解国内外项目索赔的前沿知识,为本文的理论和方法选用提供基础;（2）在国内外研究现状的基础上,从工程项目索赔的起因、索赔的程序以及索赔的分类等方面阐述项目索赔的相关理论,奠定全文的理论基础;（3）结合理论基础阐述,立足于GDJ公司EPC项目实际,分析EPC项目索赔管理的现状,进而指出GDJ公司EPC项目索赔管理存在的问题;（4）针对GDJ公司EPC项目索赔管理存在的问题,利用模糊综合评价模型评估GDJ公司EPC项目索赔管理风险,同时设计适合GDJ公司EPC项目特点的索赔方案;（5）根据索赔方案,提出保障GDJ公司EPC项目索赔管理的措施。
顾圣建[10]（2017）在《基于建设承包商视角的PPP项目风险控制研究 ——以大型国有SC建设集团公司为例》文中认为在市场作为配给主体的社会中,政府对基础设施和公共服务项目投资有效缓解了“市场失灵”的现象,随着社会的发展、生活水平的提升,有限的政府资源与不断增长的公共需求之间矛盾凸显,为减轻政府的投资负担和风险、提高基础设施的服务质量,PPP模式在国内外被广泛应用。作为新常态下供给侧改革的重要举措,PPP模式在国内经过三年多来的不断推进,已广泛应用于基础设施及公共服务领域,已成为全球最大的PPP市场,项目占比远高于发达国家。众多的社会资本中,国有及国有控股建设承包商占据了主导地位,承担着项目投资、建设总承包、专业施工及项目融资担保等多重责任。基于PPP模式风险分担、收益共享的核心原则,分担风险是所有投资人必须正确面对、无法回避的现实。PPP模式在项目层面、政策层面、社会资本层面均存在诸多风险因素,以上风险因素叠加,使得PPP项目实施过程中出现的问题层出不穷,将可能严重影响到PPP项目的顺利实施、社会资本方的生存和发展,强化PPP项目全生命周期风险管理是所有参与方的重中之重。论文基于大型国有建设承包商的视角,以风险管理和内部控制标准为基础,通过对国内PPP发展现状和存在问题系统分析,运用归纳法、演绎法、实地调查法、SWOT分析法对PPP项目风险控制进行研究。论文主要内容包括绪论、相关理论基础、国内PPP发展现状及存在问题、大型国有建设承包商实施PPP项目SWOT分析、PPP项目风险控制方案设计、相关保障措施、结论与展望七个部分。研究表明,实施PPP项目符合建设承包商自身发展的需求,全生命周期的风险管理是项目成功的关键。承包商应当认识到,在PPP模式中,其主体身份已由工程承包商转变为项目投资商,需要转变思路、树立长期投资理念、构建与PPP模式相适应的风险管理体系,通过系统分析、科学决策、规范运作,强化项目全生命周期风险防控,将项目风险控制在可承受范围内,确保项目顺利实施、企业正常运转。
二、如何提高集团公司项目部的索赔成功率（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何提高集团公司项目部的索赔成功率（论文提纲范文）
（2）CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 战略成本管理研究现状 |
| 1.3.2 建筑业战略成本管理现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 战略成本管理理论概述 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略管理 |
| 2.1.2 战略成本管理 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理模式 |
| 2.3.1 桑克模式 |
| 2.3.2 罗宾库泊模式 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.1 CJ集团及工程总承包部概况 |
| 3.1.1 CJ集团及工程总承包部简介 |
| 3.1.2 CJ集团工程总承包部组织结构设置 |
| 3.1.3 CJ集团工程总承包成本管理特点 |
| 3.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 资金成本管理 |
| 3.2.2 全面预算成本管理 |
| 3.3 CJ集团工程总承包部战略成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 成本管理战略措施不完善 |
| 3.3.2 价值链成本管理有待完善 |
| 3.3.3 缺乏全面成本动因分析管理 |
| 3.3.4 战略成本管理风险管控能力有待提高 |
| 3.4 CJ集团工程总承包部战略成本管理中问题产生的原因 |
| 3.4.1 战略成本管理体系不完善 |
| 3.4.2 对战略成本管理认知程度参差不齐 |
| 3.4.3 信息沟通系统有待加强 |
| 3.4.4 战略成本管理执行力度不够 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化方案设计 |
| 4.1 CJ集团工程总承包部战略成本管理优化依据 |
| 4.1.1 战略定位分析 |
| 4.1.2 价值链分析 |
| 4.1.3 成本动因分析 |
| 4.2 CJ集团工程总承包部战略成本管理的优化方案 |
| 4.2.1 基于战略定位加强成本管理措施 |
| 4.2.2 建立价值链网络减少非增值环节 |
| 4.2.3 加强成本动因分析取得持久竞争优势 |
| 4.2.4 提高战略成本管理风险管控能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 CJ集团工程总承包部实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 组织结构保障 |
| 5.2 思想认识保障 |
| 5.3 信息系统保障 |
| 5.3.1 优化信息化管理系统 |
| 5.3.2 完善信息、报告管理系统 |
| 5.4 制度措施保障 |
| 5.4.1 完善市场定位战略方案 |
| 5.4.2 制定完善的投标策略管理办法 |
| 5.4.3 加强分供招标环节管理制度建设 |
| 5.4.4 建立价格预警机制体系 |
| 5.4.5 建立战略绩效评价体系加强成本管控力度 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）东平东江大桥建设项目质量控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 东平东江大桥建设项目概况及质量控制影响因素分析 |
| 2.1 项目概况 |
| 2.1.1 工程概况 |
| 2.1.2 设计技术标准 |
| 2.1.3 水文、地质概况 |
| 2.2 项目结构分解及质量控制现状 |
| 2.2.1 项目结构分解 |
| 2.2.2 项目施工组织及进度安排 |
| 2.2.3 项目质量控制现状 |
| 2.3 项目质量控制影响因素分析 |
| 2.3.1 项目内部存在的质量控制影响因素 |
| 2.3.2 项目外部存在的质量控制影响因素 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 东平东江大桥建设项目质量控制方案 |
| 3.1 项目质量控制体系的建立 |
| 3.1.1 项目质量目标 |
| 3.1.2 项目质量保证体系 |
| 3.1.3 项目质量控制的原则 |
| 3.1.4 项目质量控制的制度 |
| 3.1.5 项目全过程质量控制 |
| 3.2 项目施工准备阶段质量控制方案 |
| 3.2.1 图纸审核和设计交底的质量控制 |
| 3.2.2 施工组织设计质量控制 |
| 3.3 项目施工阶段质量控制方案 |
| 3.3.1 人的质量控制 |
| 3.3.2 材料的质量控制 |
| 3.3.3 机械设备的质量控制 |
| 3.3.4 施工流程质量控制 |
| 3.3.5 环境的质量控制 |
| 3.3.6 桥梁监测的质量控制 |
| 3.4 项目验收阶段质量控制方案 |
| 3.4.1 过程验收质量控制 |
| 3.4.2 竣工验收质量控制 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 东平东江大桥建设项目施工质量控制方案实施 |
| 4.1 项目施工准备阶段质量控制方案实施 |
| 4.1.1 项目技术准备 |
| 4.1.2 项目资源准备 |
| 4.2 项目施工阶段质量控制方案实施 |
| 4.2.1 劳动力方案的实施 |
| 4.2.2 材料和设备方案的实施 |
| 4.2.3 施工流程方案的实施 |
| 4.2.4 环境方案的实施 |
| 4.2.5 监测方案的实施 |
| 4.3 项目竣工验收阶段质量控制方案实施 |
| 4.3.1 规范质量验收内容 |
| 4.3.2 建立质量验收评分办法 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 东平东江大桥建设项目施工质量控制保障措施 |
| 5.1 加强项目组织保障 |
| 5.1.1 项目组织机构优化 |
| 5.1.2 组织体系的运行 |
| 5.2 加强项目技术保障措施 |
| 5.2.1 完善施工组织设计 |
| 5.2.2 施工技术运行保障 |
| 5.3 加强项目管理保障措施 |
| 5.3.1 合同管理 |
| 5.3.2 客户管理 |
| 5.3.3 信息管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（4）S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 国际工程概述 |
| 2.1.1 国际工程的定义 |
| 2.1.2 国际工程的特点 |
| 2.2 EPC总承包模式 |
| 2.2.1 EPC总承包的概念 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的优势和特点 |
| 2.2.3 EPC总承包模式的发展状况 |
| 2.3 风险管理研究 |
| 2.3.1 风险的概念与特点 |
| 2.3.2 风险管理的步骤 |
| 2.4 索赔管理研究 |
| 2.4.1 索赔的概念 |
| 2.4.2 索赔管理的界定 |
| 2.4.3 FIDIC合同条件关于索赔的规定 |
| 2.4.4 承包商索赔的程序 |
| 2.5 索赔风险 |
| 2.6 索赔、风险和合同的辩证关系 |
| 2.7 文献综述 |
| 2.7.1 国外索赔管理研究现状 |
| 2.7.2 国内索赔管理研究现状 |
| 2.7.3 国外索赔风险研究现状 |
| 2.7.4 国内索赔风险管理现状 |
| 2.7.5 研究综述 |
| 第3章 S公司印度EPC项目索赔管理现状 |
| 3.1 S公司简介 |
| 3.1.1 公司资质及业绩 |
| 3.1.2 海外项目 |
| 3.1.3 组织机构 |
| 3.2 项目概况 |
| 3.2.1 地理位置 |
| 3.2.2 业主概况 |
| 3.2.3 合同概况 |
| 3.2.4 项目组织机构图 |
| 3.3 项目风险管理现状 |
| 3.3.1 项目风险管理组织 |
| 3.3.2 项目风险管理制度 |
| 3.3.3 项目全周期、全领域风险管理 |
| 3.3.4 风险评估标准 |
| 3.3.5 风险程序 |
| 第4章 S公司印度EPC项目索赔风险识别 |
| 4.1 索赔风险的分类 |
| 4.1.1 外部环境风险 |
| 4.1.2 管理风险 |
| 4.1.3 工程不确定性风险 |
| 4.1.4 合同缺陷风险 |
| 4.1.5 干系人风险 |
| 4.2 构建项目索赔风险清单 |
| 4.3 基于问卷调查的印度EPC项目索赔风险识别 |
| 4.3.1 描述性统计及情况汇总 |
| 4.3.2 印度EPC项目风险识别结果分析 |
| 第5章 S公司印度EPC项目索赔风险评估 |
| 5.1 一级索赔风险因素评估 |
| 5.1.1 风险权重结果汇总分析 |
| 5.1.2 归一化计算各因素权重 |
| 5.1.3 计算最大特征值并进行一致性检测 |
| 5.1.4 一级索赔风险管理结果分析 |
| 5.2 二级索赔风险因素评估 |
| 5.2.1 二级索赔风险管理层次单排序及一致性检测 |
| 5.2.2 层次总排序一致性检测 |
| 5.2.3 二级索赔风险管理结果分析 |
| 第6章 S公司印度EPC项目索赔风险应对 |
| 6.1 外部环境风险应对措施 |
| 6.2 管理风险应对措施 |
| 6.3 工程不确定性风险应对措施 |
| 6.4 合同缺陷风险应对措施 |
| 6.5 干系人风险应对措施 |
| 第7章 S公司印度EPC项目索赔风险保障 |
| 7.1 提升全员商务意识 |
| 7.2 提高合同管理水平 |
| 7.3 工程优先,商务并进 |
| 第8章 研究结果及展望 |
| 8.1 研究结果 |
| 8.2 研究展望 |
| 附录1: S公司印度EPC项目索赔风险管理问卷调查 |
| 附录2: S公司印度EPC项目索赔风险指标专家评分表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）国际工程工期延长及其相关费用的索赔计算与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.5 基本思路与框架 |
| 第二章 国际工程工期索赔 |
| 2.1 工期索赔的概念及分类 |
| 2.2 工程索赔的原因 |
| 2.3 工期索赔的程序 |
| 2.4 国际工程工期索赔的特点和意义 |
| 第三章 国际工程工期及其相关费用索赔计算 |
| 3.1 延误事件的处理原则 |
| 3.2 共同延误的分摊原则 |
| 3.3 工期索赔计算方法 |
| 3.4 与工期延长相关的费用索赔计算 |
| 3.5 工期及相关费用索赔计算分析程序 |
| 第四章 国际工程工期及其相关费用索赔案例分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 索赔过程及索赔报告 |
| 4.3 索赔计算方法验证 |
| 4.4 工期及相关费用索赔计算的基础 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）延安市某纪念馆工程施工阶段成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义与目的 |
| 1.2 国内外文献综述研究 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 2 建筑工程施工阶段成本管理基本理论 |
| 2.1 建筑工程施工阶段成本 |
| 2.1.1 工程施工阶段成本概述 |
| 2.1.2 工程施工阶段成本的构成 |
| 2.1.3 工程施工阶段成本核算的方式 |
| 2.2 工程施工阶段成本管理的主要内容 |
| 2.2.1 工程施工阶段成本管理的主要工作 |
| 2.2.2 建筑工程施工阶段成本管理原则 |
| 2.3 常用的施工成本控制分析方法 |
| 2.3.1 时间、进度、费用法 |
| 2.3.2 成本控制图法 |
| 2.3.3 联系成本的横道图法 |
| 2.3.4 香蕉曲线法 |
| 2.3.5 赢得值法 |
| 3 延安市某纪念馆项目概况及管理的难点分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 施工阶段成本管理的难点分析 |
| 3.2.1 投标报价低,利润空间窄 |
| 3.2.2 装饰清水砖砌体预算定额价严重低于成本价 |
| 3.2.3 冬季抢工,连月暴雨等特殊因素增加成本管理难度 |
| 3.2.4 项目社会影响力大,文明施工要求高带来的成本管理难题 |
| 3.2.5 设计深度不够等客观因素造成的成本管理难度增加 |
| 4 延安市某纪念馆工程项目施工成本管理总体部署 |
| 4.1 施工阶段成本管理体系的构建 |
| 4.1.1 施工阶段成本管理组织机构的构建 |
| 4.1.2 项目经理责任制构建 |
| 4.1.3 建立各部门成本管理职责 |
| 4.2 施工阶段成本管理流程 |
| 4.3 项目成本管控重点应对措施实施路径 |
| 5 延安某纪念馆工程项目成本管理实施 |
| 5.1 项目计划成本预测与计划成本管理 |
| 5.1.1 项目计划成本测算的管理流程制定 |
| 5.1.2 项目计划成本测算的人员分工 |
| 5.1.3 计划项目成本测算结果 |
| 5.1.4 计划项目成本管理 |
| 5.2 项目二次经营策划 |
| 5.2.1 优化冬季施工方案增加项目收益 |
| 5.2.2 做好施工记录及时办理签证 |
| 5.2.3 通过补充装饰清水砖砌体定额保证分项工程收益 |
| 5.3 项目施工过程成本控制措施 |
| 5.3.1 施工过程中按阶段进行成本控制的措施 |
| 5.3.2 施工过程中人工费用的成本控制措施 |
| 5.3.3 施工过程中材料费用的成本控制措施 |
| 5.3.4 施工过程中机械费用的成本控制措施 |
| 5.3.5 施工过程中分包工程成本控制措施 |
| 5.3.6 施工过程中合同管理的控制措施 |
| 5.3.7 施工过程中变更、签证、索赔方面的控制措施 |
| 5.4 赢得值法的应用 |
| 5.5 施工阶段成本控制结果分析 |
| 5.5.1 项目成本管理的经验总结 |
| 5.5.2 项目成本控制过程中的不足和原因分析 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外ERP系统采纳研究综述 |
| 1.3.2 国内ERP系统采纳研究综述 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 BIM与ERP的简述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 建筑施工企业 |
| 2.1.2 BIM技术 |
| 2.1.3 ERP系统 |
| 2.2 BIM、ERP与建筑施工企业信息化的现状 |
| 2.2.1 建筑施工企业信息化的现状 |
| 2.2.2 BIM技术的发展现状 |
| 2.2.3 建筑施工企业ERP系统实施中的问题 |
| 2.3 ERP系统与BIM技术结合的必要性和可行性 |
| 2.3.1 ERP系统与BIM技术结合的必要性 |
| 2.3.2 ERP系统与BIM技术结合的可行性 |
| 2.4 基于BIM的ERP系统采纳的含义 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 基于BIM的ERP系统采纳模型的构建 |
| 3.1 信息技术采纳模型的相关理论 |
| 3.2 UTAUT2框架理论视角下采纳模型的构成要素识别与关系假设 |
| 3.2.1 UTAUT2框架理论视角下假设模型的构成要素识别 |
| 3.2.2 UTAUT2框架理论视角下假设模型的构成要素关系假设 |
| 3.3 案例分析探索基于BIM的ERP系统采纳模型 |
| 3.3.1 案例背景 |
| 3.3.2 案例分析 |
| 3.3.3 采纳模型补充要素与假设关系 |
| 3.4 基于BIM的ERP系统初始采纳模型的构建结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于BIM的ERP系统采纳模型的实证研究方案 |
| 4.1 研究方案设计总体思路 |
| 4.2 研究量表设计 |
| 4.2.1 量表设计原则 |
| 4.2.2 本研究究量表 |
| 4.3 调查问卷设计 |
| 4.3.1 问卷的内容和形式 |
| 4.3.2 本文的调查问卷 |
| 4.4 数据处理的方法 |
| 4.4.1 量表的信度检验 |
| 4.4.2 量表的效度检验 |
| 4.4.3 结构方程模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于BIM的ERP系统采纳数据分析与假设检验 |
| 5.1 样本数据收集与统计 |
| 5.1.1 基本信息统计分析 |
| 5.1.2 数据描述性统计分析 |
| 5.2 信度、效度检验 |
| 5.2.1 信度检验 |
| 5.2.2 效度检验 |
| 5.3 结构方程模型的检验与修正 |
| 5.3.1 数据的正态分布检验 |
| 5.3.2 结构方程模型构建与适配度检验 |
| 5.3.3 结构方程模型的路径估计与假设检验 |
| 5.3.4 基于多群组SEM分析的调节效应分析 |
| 5.4 模型假设分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 研究启示与展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.1.1 建筑施工企业的对策 |
| 6.1.2 政府部门的对策 |
| 6.1.3 软件供应商的对策 |
| 6.2 研究局限与展望 |
| 6.2.1 研究局限 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 6.3 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 调查问卷 |
| B 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（8）TN工程公司财务风险管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的与研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 本文的创新之处 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外相关研究 |
| 2.1.2 国内相关研究 |
| 2.1.3 国内外研究评述 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 财务风险 |
| 2.2.2 施工企业财务风险特征 |
| 2.2.3 财务风险管控 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 风险管理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 第3章 TN工程公司财务风险管控现状及财务风险识别 |
| 3.1 TN工程公司基本情况 |
| 3.1.1 TN工程公司简介 |
| 3.1.2 TN工程公司组织结构 |
| 3.2 TN工程公司财务风险管控现状 |
| 3.2.1 亟待构筑良好的财务风险控制环境 |
| 3.2.2 财务风险评估能力不足、管控手段单一 |
| 3.2.3 部门间沟通不畅、缺乏监控机制 |
| 3.3 TN工程公司财务风险识别 |
| 3.3.1 投标阶段财务风险 |
| 3.3.2 施工阶段财务风险 |
| 3.3.3 竣工结算阶段财务风险 |
| 3.3.4 涉税管理财务风险 |
| 第4章 TN工程公司财务风险成因分析 |
| 4.1 投标阶段财务风险成因分析 |
| 4.1.1 盲目投标成因分析 |
| 4.1.2 中标工程存在潜亏风险成因分析 |
| 4.1.3 合同风险成因分析 |
| 4.2 施工阶段财务风险成因分析 |
| 4.2.1 施工现场成本控制风险成因分析 |
| 4.2.2 劳务分包风险成因分析 |
| 4.2.3 工程项目违约责任风险成因分析 |
| 4.3 竣工结算阶段财务风险成因 |
| 4.3.1 与发包方竣工结算风险成因 |
| 4.3.2 与分包方工程结算风险成因 |
| 4.4 涉税管理财务风险成因分析 |
| 4.4.1 项目税负增加风险的成因分析 |
| 4.4.2 发票管理方面风险的成因分析 |
| 第5章 TN工程公司财务风险管控优化方案设计 |
| 5.1 目标及原则 |
| 5.2 设计范围与责任主体 |
| 5.3 健全TN工程公司财务风险管控制度 |
| 5.3.1 完善财务风险控制环境 |
| 5.3.2 优化财务风险评估和管控手段 |
| 5.3.3 提升跨部门沟通及监控水平 |
| 5.4 TN工程公司财务风险管控具体对策 |
| 5.4.1 投标阶段财务风险管控对策 |
| 5.4.2 施工阶段财务风险管控对策 |
| 5.4.3 竣工结算阶段财务风险管控对策 |
| 5.4.4 涉税管理财务风险管控对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的学术论文及研究成果 |
（9）GDJ公司EPC项目索赔管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目索赔的概念及分类 |
| 2.1.1 工程项目索赔的概念 |
| 2.1.2 工程项目索赔的分类 |
| 2.2 工程项目索赔程序 |
| 2.2.1 索赔意向通知书 |
| 2.2.2 索赔报告 |
| 2.2.3 索赔证据 |
| 2.2.4 监理工程师对索赔文件的审核 |
| 2.2.5 业主审查 |
| 2.3 EPC项目的特点及索赔风险识别 |
| 2.3.1 EPC项目的特点 |
| 2.3.2 EPC项目存在的索赔风险 |
| 第3章 GDJ公司EPC项目索赔管理的现状及问题分析 |
| 3.1 GDJ公司概况 |
| 3.1.1 公司业务发展状况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 GDJ公司EPC项目索赔管理现状 |
| 3.3 GDJ公司EPC项目索赔案例 |
| 3.3.1 遭遇业主索赔的案例 |
| 3.3.2 索赔未能得到支持的案例 |
| 3.4 GDJ公司EPC项目索赔管理存在的问题 |
| 3.4.1 索赔管理不当导致公司损失严重 |
| 3.4.2 索赔管理不当导致公司战略目标无法实现 |
| 3.5 GDJ公司EPC项目索赔管理存在问题的原因 |
| 3.5.1 索赔意识不强 |
| 3.5.2 缺少专业的索赔人才 |
| 3.5.3 对风险缺乏深刻认识 |
| 3.5.4 索赔管理的过程控制缺失 |
| 3.5.5 索赔策略不合理 |
| 第4章 GDJ公司EPC项目索赔管理方案设计 |
| 4.1 GDJ公司EPC项目索赔风险评估模型构建 |
| 4.1.1 索赔风险评价指标体系构建 |
| 4.1.2 风险评价模型及例证 |
| 4.2 索赔管理的过程控制模式设计 |
| 4.2.1 索赔管理的事前控制和过程控制流程 |
| 4.2.2 基于过程控制的索赔管理点的设置 |
| 4.3 GDJ公司EPC项目索赔策略 |
| 4.3.1 明确索赔目标以及创建有利的索赔条件 |
| 4.3.2 明确与业主的关系并适时让步 |
| 4.3.3 争取单项索赔 |
| 4.3.4 力争以协商的方式解决争端 |
| 第5章 GDJ公司EPC项目索赔管理保障措施 |
| 5.1 加强对索赔管理工作的重视 |
| 5.1.1 进项索赔专项调查研究 |
| 5.1.2 引入专业管理公司进行咨询 |
| 5.1.3 加强员工培训 |
| 5.2 调整组织结构以及引入专业化人才 |
| 5.2.1 设计矩阵式索赔管理组织结构 |
| 5.2.2 引进专业化人才 |
| 5.2.3 建立与索赔管理相联系的绩效考核体系 |
| 5.3 加强合同管理 |
| 5.3.1 合同签订阶段GDJ公司的管理 |
| 5.3.2 合同履行阶段GDJ公司的管理 |
| 5.4 注重成本管理和施工管理 |
| 5.4.1 投标阶段的成本管理 |
| 5.4.2 施工阶段的成本管理 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）基于建设承包商视角的PPP项目风险控制研究 ——以大型国有SC建设集团公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 PPP模式在海外的发展 |
| 1.1.4 PPP模式在中国的探索 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究文献 |
| 1.2.2 国内研究文献 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路和内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 论文内容 |
| 1.4.3 论文框架图 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 PPP模式 |
| 2.1.1 PPP的概念 |
| 2.1.2 PPP模式的主要特征 |
| 2.1.3 国内PPP项目主要运作方式 |
| 2.1.4 PPP项目回报机制 |
| 2.1.5 PPP模式的比较优势 |
| 2.1.6 PPP项目操作流程 |
| 2.1.7 PPP项目合规性辨识 |
| 2.1.8 PPP项目合同体系 |
| 2.2 风险与风险管理 |
| 2.2.1 风险 |
| 2.2.2 风险管理 |
| 2.2.3 企业风险管理 |
| 2.3 PPP项目风险管理 |
| 2.3.1 PPP项目风险特点 |
| 2.3.2 PPP项目的风险分配 |
| 2.3.3 PPP项目主要风险因素 |
| 2.3.4 PPP项目风险管理方法 |
| 3 国内PPP发展现状及存在问题 |
| 3.1 国内PPP市场发展概述 |
| 3.1.1 市场规模 |
| 3.1.2 行业类别及投资分布 |
| 3.1.3 竞争态势 |
| 3.2 国内社会资本结构 |
| 3.2.1 社会资本构成 |
| 3.2.2 建设承包商细分 |
| 3.2.3 承包商风险控制现状 |
| 3.3 国内PPP存在的主要问题 |
| 3.3.1 法律政策环境层面 |
| 3.3.2 地方政府层面 |
| 3.3.3 项目层面 |
| 3.3.4 竞争格局 |
| 3.3.5 社会资本层面 |
| 3.3.6 问题剖析 |
| 4 SC公司PPP项目风险管理现状及存在问题 |
| 4.1 SC公司PPP项目风险管理现状 |
| 4.1.1 企业基本情况 |
| 4.1.2 企业财务状况 |
| 4.1.3 公司组织架构 |
| 4.1.4 风险控制体系 |
| 4.2 SC公司实施PPP项目SWOT分析 |
| 4.2.1 公司在PPP项目中的定位 |
| 4.2.2 优势(Strengths)分析 |
| 4.2.3 劣势(Weaknesses)分析 |
| 4.2.4 机会(Opportunities)分析 |
| 4.2.5 威胁(Threats)分析 |
| 4.2.6 SWOT分析矩阵 |
| 4.2.7 应对策略建议 |
| 4.3 SC公司PPP项目风险管理剖析 |
| 5 SC公司PPP项目风险控制方案设计 |
| 5.1 整体方案设计 |
| 5.1.1 设计目标 |
| 5.1.2 设计原则 |
| 5.1.3 构架解析 |
| 5.2 项目承接阶段风险管理 |
| 5.2.1 管理目标 |
| 5.2.2 流程分解 |
| 5.2.3 风险要素 |
| 5.2.4 管控措施 |
| 5.3 项目投资风险管理 |
| 5.3.1 管理目标 |
| 5.3.2 流程分解 |
| 5.3.3 风险要素 |
| 5.3.4 管控措施 |
| 5.4 项目融资风险管理 |
| 5.4.1 管理目标 |
| 5.4.2 流程分解 |
| 5.4.3 风险要素 |
| 5.4.4 管控措施 |
| 5.5 征地拆迁风险管理 |
| 5.5.1 管理目标 |
| 5.5.2 流程分解 |
| 5.5.3 风险要素素 |
| 5.5.4 管控措施 |
| 5.6 项目建设风险管理 |
| 5.6.1 管理目标 |
| 5.6.2 流程分解 |
| 5.6.3 风险要素 |
| 5.6.4 管控措施 |
| 5.7 项目运营风险管理 |
| 5.7.1 管理目标 |
| 5.7.2 流程分解 |
| 5.7.3 风险要素 |
| 5.7.4 管控措施 |
| 5.8 项目移交风险管理 |
| 5.8.1 管理目标 |
| 5.8.2 流程分解 |
| 5.8.3 风险要素 |
| 5.8.4 管控措施 |
| 5.9 争议处理风险管理 |
| 5.9.1 管理目标 |
| 5.9.2 流程分解 |
| 5.9.3 风险要素 |
| 5.9.4 管控措施 |
| 6 相关保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 细分企业核心业务 |
| 6.1.2 统一风险管理构架 |
| 6.1.3 减少管理层级 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 运营管理制度 |
| 6.2.2 投资管理制度 |
| 6.2.3 风险管理制度 |
| 6.2.4 标准化、规范化的业务管理流程 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 过程监控与持续改进 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.1.1 实施PPP项目投资是大型建设承包商生存发展的需要 |
| 7.1.2 全生命周期的风险应对是PPP项目成功的关键 |
| 7.1.3 科学的决策是实施PPP项目的前提 |
| 7.1.4 可行性研究是防范PPP项目风险的重要环节 |
| 7.1.5 强强联合是有效实施PPP项目的主要途径 |
| 7.1.6 信任是建立稳定合作关系的基础 |
| 7.1.7 风险再分配谈判是风险控制的重要手段 |
| 7.1.8 透明化操作为PPP项目运作提供保障 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、如何提高集团公司项目部的索赔成功率（论文参考文献）
- [1]苏北成品油管道工程中定向钻施工管理研究[D]. 蔡超. 中国矿业大学, 2021
- [2]CJ集团工程总承包部战略成本管理优化研究[D]. 武秀霞. 北京建筑大学, 2020(01)
- [3]东平东江大桥建设项目质量控制研究[D]. 杨应. 哈尔滨理工大学, 2020(02)
- [4]S公司印度EPC总承包项目索赔风险管理研究[D]. 杨建强. 山东大学, 2020(11)
- [5]国际工程工期延长及其相关费用的索赔计算与应用研究[D]. 赵金玲. 天津工业大学, 2019(01)
- [6]延安市某纪念馆工程施工阶段成本管理研究[D]. 张雅楠. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [7]基于BIM的ERP系统在建筑施工企业的采纳研究[D]. 钟昱. 重庆大学, 2019(01)
- [8]TN工程公司财务风险管控研究[D]. 朱莹莹. 南京师范大学, 2018(04)
- [9]GDJ公司EPC项目索赔管理研究[D]. 郝敏. 中国石油大学(华东), 2017(07)
- [10]基于建设承包商视角的PPP项目风险控制研究 ——以大型国有SC建设集团公司为例[D]. 顾圣建. 西安理工大学, 2017(12)