问：医药代表面试
- 答：所有的面试都不一败宽猛定的问巧没答结果，只要你准备好，不需要太多客套的问答，拿出你自己的做事风格，别人真正欣赏你，不是因为你的回答，而是你的性格，态度。拿察桥出自己的自信，相信你自己，金子到哪都放光的信念
- 答：我推银茄荐你到网站---中国医药营销联盟判埋,中国锋冲察医药代表的家园.
注册以后就可以登录了.祝你能找到面试的金钥匙.
你也可以在iask上发信息给我,我可以给你一些建议. - 答：你自己网上多搜索一下吧。
- 答：1 既然是做销售，当然是双赢。养活自己，发展自己，为公司创造财富。
2 第一，尽快州好融入公司的文化，熟悉公司制度；第二，做好公司领导安排的工作，成为一名合格的员工；第三，按照公司的职业规划结合自己的兴趣和长处发展自己。
3 这个题目要结合到公司的企业文化，你自己先参考。
4 这个问题还是太极，按照自己的能力和公司职业规划一步一步走，不要正面吧
5 这个一定要回答适合
6 这个问题是个连锁问题。你一定要准册大铅备案例，说明自己的长处。做销售，一般来说要考虑心态，学习力，洞察力，理解力，同理心，快乐心等，你任意选择几方面，自己准备案例。
7 做销售一定要有企图心和执行力。
8 这个如果自己有一定的优势和资源，就回答想选择哪里，并且说明原仿迟因；没有，就只能说服从公司安排
9 薪资的问题，这一条看自己的情况吧。如果很需要这份工作就回答按照公司的政策吧；如果不是，就谈一下自己的要求和希望，明言好些。
另外，你说自己没什么面试经验，是不是应届生？如果不是，你一定要准备一个问题的答案——你为什么离开上一家公司？
好了，希望对你有用。 - 答：你了解医药代表这个野掘简行业吗？你觉得你哪方面适合做医药代表？想好这两个问题，提问散派频率很高，我也是即将毕业，刚签完工作，就是医药代表，面试也是熟能生巧，我也面了很多家，每次积累一些经验，几次下来就好了。建议常去中国医药联盟网站上看看，有很多你需颂裤要的东西！
问：考评人员素质测评的效度的方法
- 答：考评人员素质测评的效度基本方法如下：
一、工作分析法步骤
1.根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲和计划。
2.采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求和内雹知档容素材。
3.通过定性的方法栓选，形成内容全面的素质调查表，包括品德，智能，知识，经验和资历。
4. 在更大范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价与补充 。
5.对调查结果进行多元统计分析，栓选主要素质项目 。
6.对选出来的主要素质测评源乱项目进行测试或者专家咨询，保证素质测评目标的实现。
二、问卷调查法
1.开猛扰放式问卷：开放式问卷无标准化答案和回答程序被调查者可以根据自己的真实想法，自由回答，适用于广泛了解民意，大量收集信息，适用要素选择阶段 。
2.封闭式问卷; 封闭式有标准的答题方式,常见的封闭问卷有是非法，选择法等级排列法，答案规范便于统计分析，适用于分析判断及要素总体规划阶段. 常见的封闭式问卷法有;是非法，选择法，等级排列法。
问：胜任力素质模型的模型构建
- 答：胜任力最早提出时，是指能将工作中卓越者与普通者区分开的个人的深层次特征，包括职业技能、行为表现和战略贯彻的等三个维度。放在企业里，胜任力模型与工作岗位、组织环境和文化氛围密切相关，并指向理想绩效者的一贯性的可复制的个人行为特征，包括知识、技能、自我形象、社会性动机、思维方式、心理定势、以及思考、感知和行动方式等。
我们从企业最佳实践中总结了优秀胜任力模型必备的4个要素，即能力，行为、心态、利他，其中：能力，即测量任职人与岗位需要的专业能力、解决问题的能力、解决人事的能力的适配度；行为，即考察任职人“言必行、行必果”的执行力、在过程中以事实为依据、用逻辑说服人的管理力；心态，即对任职人基于企业文化营造开放的、分享的、共情的、坦诚的工作氛围的组织力的评判；利他，是指任职人不以个人利益作为唯一的取舍标准的长期表现。客观地告迅并讲，满足这4个要素的绩袜迹效卓越者才是企业企图通过胜任力建模树立的昌橘标杆、其他员工学习的榜样。
