一、压锭重组 精益管理 全面推进现代企业制度（论文文献综述）
顾保杰[1]（2019）在《基于精益管理理论的F公司供应链重组研究》文中认为制造企业一直是实体经济的主体,关系一个地区或者国家的经济命脉。随着社会经济体制的完善和信息技术的发展,传统的管理方式也在与时俱进,新兴的管理方式在现代化的制造企业运营中越来越扮演重要的角色。精益管理是衍生于丰田生产方式的一种管理哲学,源自于精益生产。精益生产已经被业界广为接受和实施,也被很多生产厂家运用于生产管理之中。供应链管理在制造业所占的比重越来越大,尤其是随着社会发展、科技水平的提升、大数据的运用、互联网+的普及,供应链越来越需要先进理论的参与并不断优化和改进,精益管理理论的参与可以杜绝供应链中的浪费和不合理,可以增加企业利润,减少企业成本的浪费和支出,因此精益供应链管理越来越成为行业的指向标和需要纵深研究的管理课题。本文通过对F司供应链管理现状的调查和分析,归纳总结出F公司供应链管理中存在的问题,然后再对所存在的问题进行原因分析并对F公司供应链进行重组。F公司的问题可以归纳为四类:一是F公司供应链外部运营管理过程中信息传递时效性无法保证;二是公司供应链内部运营管理过程中目标统一性管理无法达成;三是F公司现行供应链运营管理过程中精益管理无法实现;四是F公司传统物流模式与智能物流系统相冲突。接下来对这些问题逐一进行分析并找出导致这些问题的原因,其对应的原因分别是信息传输方式落后、目标管理不完善、库存呆滞累积成本过高、物流模式落后且单一。接着,在以上问题和原因的基础上,本文给出了以下的解决对策:第一,通过改善对客户和供应商的信息传递方式建立敏捷反应供应链;第二,通过加强目标管理达成实现精益供应链管理的统一目标;第三,通过创建智能仓储运作模式实现精益供应链最优化库存水平;第四,依托信息技术打造精益物流。最后,本文探讨了F公司精益供应链模式的保障措施,首先是构建精益供应链导向的企业运营体系,并从战略方向的设置方面和精益化流程与运营方式的匹配方面给出保障。然后是优化精益供应链模式的成长环境以确保新的模式能够不断成长和发展完善。笔者对这一模式的推广构想是先在F公司内部各部门推广,然后在其母公司H集团进行实施,并希望通过此研究给有需要的同类企业提供借鉴和参考,以帮助同类型的制造企业建立起一套完整的精益供应链模式,并通过精益供应链模式的建立取得更好发展。
邵帅[2]（2019）在《济南卷烟厂基于新版质量管理体系的业务流程管理优化研究》文中研究说明从20世纪90年代开始,业务流程管理逐步走进了人们的视野。通过业务流程的优化与改造,以追求顾客满意为目标对企业的业务流程进行分析与改进,能够大大降低运营成本、提升核心竞争力,实现企业卓越绩效。组织的经营环境随着中国的经济发展形势,也迈入了新的时代。烟草行业由于其在国家经济体制中的特殊地位,受国家经济政策的影响颇深,近些年来,各品牌间的竞争也变得异常激烈。根据国家烟草专卖局与山东中烟公司要求,济南卷烟厂需要在2018年底完成质量管理体系换版工作并通过ISO 9000-2015质量管理体系外审并取得体系认证。但是济南卷烟厂现有的工作流程、组织架构与管理制度是在原有的ISO 9000-2008版质量管理体系的基础上建立起来的,与2015版体系的要求差距较大。在济南卷烟厂对标新版质量体系的过程中,发现现有的业务流程中存在质量目标管理机制不完善、组织业务流程管理存在薄弱环节、过程质量风险识别不充分、缺乏健全的创新体制机制,与新版质量管理体系的要求差距较大。在对业务流程管理理论、质量管理理论和烟草行业中业务流程优化管理实践案例的深入研究后,提出了济南卷烟厂基于2015版质量管理体系业务流程管理优化的基本框架。通过建立济南卷烟厂的价值链模型,梳理了济南卷烟厂的业务流程,识别出了济南卷烟厂的核心业务流程以及流程管理现状。通过文献研究、案例分析、访谈调查等方法选取了三个具有代表性的核心业务流程进行优化:一是通过完善创新组织架构、搭建创新平台、规范激励措施等手段优化了创新管理流程;二是通过过程失效模式分析建立了生产过程中质量风险防控流程;三是通过设计打破部门壁垒的条线目标,优化了目标管理体系和流程,使质量目标的管理更加科学有效。最后,为了巩固济南卷烟厂流程优化效果,企业文化、制度机制与组织机构三个方面提出了济南卷烟厂业务流程优化后的保障措施。通过此次业务流程优化实践活动,全面完成了济南卷烟厂体系转版升级工作,使企业管理体系的兼容性、有效性和运行效率得到明显提升,流程管理工作持续深化,企业管理软实力与管理成熟度显着提高,希望对济南卷烟厂今后的流程管理工作有所帮助,对卷烟制造企业的业务流程优化工作有所借鉴。
葛刚[3]（2015）在《管理会计如何在企业经营中实现价值增值》文中研究指明随着全球经济的发展和企业管理水平的不断提高,管理会计的重要性越来越被企业所认知。管理会计作为实现企业价值增值的一种有效的持续服务体系,为企业的健康、持续发展提供大力支持,提升了企业的软实力与核心竞争力。文章首先介绍了管理会计定义、特点,对管理会计创造价值进行了理论分析,并以管道六公司为例对管理会计如何在企业经营中创造价值进行了系统阐述。
孙雁芳[4]（2004）在《建设特色文化 推动企业发展》文中指出
江苏省经贸委联合调研组[5]（2003）在《关于江苏省开展国有大中型企业改制和战略性改组情况的调查》文中研究说明
胡新松[6]（2003）在《万达集团管理信息系统设计与实施》文中进行了进一步梳理实施管理信息系统（MIS）是企业信息化建设的一个重要措施，然而，由于企业的管理模式正逐渐由层次职能型向流程管理型转变，传统MIS已经不能满足目前企业的实际需求。同时，企业业务流程经常变动，并且越来越复杂，传统MIS已不能很好地支持业务重组及流程管理，应该引入工作流管理技术。本文基于对万达集团管理信息系统开发过程中任务管理模块的详细分析、设计与实施，阐述了如何将工作流管理技术与传统的MIS相结合。 首先，本文介绍了MIS的发展概况及其对企业的影响及传统MIS的不足，提出在MIS中引入工作流管理技术的思路和意义，并简要介绍了工作流管理技术的相关知识。 然后，从黑龙江省万达实业集团公司的实际情况出发，介绍了管理信息系统的总体规划，确定了系统的开发方法，进行了可行性研究。 接着，利用软件工程的方法，结合黑龙江省万达实业集团公司的实际运行情况，介绍了管理信息系统的分析和设计过程。在分析和设计的过程中，注意将传统的MIS开发经验与工作流管理技术相结合，详细分析了系统的数据流程、业务流程，得到了整个系统的功能模块结构图。此外还介绍了系统的实施过程。整个系统是在系统分析与设计的基础上利用Delphi具体实现的。在实施过程中，通过一个小型工作流引擎来实现该系统的任务管理工作的管理，并进行了系统测试和试运行。 最后，本文对开发出的万达集团管理信息系统的优缺点进行了总结。
无锡庆丰集团有限公司[7]（2000）在《压锭重组 精益管理 全面推进现代企业制度》文中进行了进一步梳理 1999年,无锡庆丰集团抓住纺织行业新的转机和挑战,以压锭重组为战略方针,以机制创新为强大动力,对外全力拓展市场,实施经贸全球化;对内加强精益管理,提升质量、调整结构、减员增效,取得了显着的成效。
二、压锭重组 精益管理 全面推进现代企业制度（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、压锭重组 精益管理 全面推进现代企业制度（论文提纲范文）
（1）基于精益管理理论的F公司供应链重组研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 精益管理理论 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.3 精益供应链管理理论 |
| 2.4 供应链重组 |
| 3 F公司供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 F公司供应链管理概述 |
| 3.1.1 F公司简介及供应链管理现状 |
| 3.1.2 F公司供应链管理现状调查及分析 |
| 3.2 F公司供应链管理中存在的问题 |
| 3.2.1 外部运营过程中信息传递时效性无法保证 |
| 3.2.2 内部运营过程中目标统一性无法达成 |
| 3.2.3 现行供应链运营过程中精益管理无法实现 |
| 3.2.4 传统物流模式运行过程中智能物流系统无法运作 |
| 3.3 F公司供应链管理中存在问题的原因分析 |
| 3.3.1 信息传输方式落后 |
| 3.3.2 目标管理不完善 |
| 3.3.3 库存呆滞累积成本过高 |
| 3.3.4 物流模式单一落后 |
| 3.4 F公司供应链重组的必要性 |
| 4 基于精益管理理论的F公司供应链重组策略 |
| 4.1 改善信息传递方式建立敏捷反应供应链 |
| 4.1.1 建立原物料数据库 |
| 4.1.2 运用电子数据交互系统传输信息 |
| 4.1.3 实现信息同步传递 |
| 4.1.4 实现物料进口报关协同作业模式 |
| 4.2 加强目标管理 |
| 4.2.1 调整资源配置并优化资源组合 |
| 4.2.2 现有流程的优化 |
| 4.3 创建智能仓储 |
| 4.3.1 库存周转及安全库存的管控 |
| 4.3.2 生产计划及在线库存的概况 |
| 4.3.3 创建智能仓储体系 |
| 4.4 依托信息技术打造精益物流 |
| 4.4.1 大物流概念的实践与导入 |
| 4.4.2 公司报关业务的个性化改善 |
| 4.4.3 依托信息技术平台开创无纸化进出口流程 |
| 4.4.4 打造精益流 |
| 4.5 F公司供应链重组前后对比 |
| 5 F公司供应链重组实施的保障措施 |
| 5.1 构建精益供应链导向的企业运营体系 |
| 5.1.1 战略政策的设置 |
| 5.1.2 精益化流程和运行方式的匹配 |
| 5.2 优化精益供应链管理体系的成长环境 |
| 5.2.1 推广以人为本的管理思想 |
| 5.2.2 完善公司精益供应链管理的政策体系 |
| 5.2.3 推广以精益管理理念为核心的企业文化 |
| 5.2.4 维护精益供应链可持续发展的公司流程 |
| 5.2.5 持续改善以确保精益供应链管理体系与时俱进 |
| 5.3 更新培养方式的绩效评估体系 |
| 5.3.1 企业培训 |
| 5.3.2 设立新的绩效考核体系 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 进一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 供应链管理调查问卷 |
| 致谢 |
（2）济南卷烟厂基于新版质量管理体系的业务流程管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文思路与结构 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 业务流程 |
| 2.1.2 核心业务流程 |
| 2.1.3 流程再造 |
| 2.1.4 质量管理 |
| 2.1.5 标准化 |
| 2.2 业务流程管理理论 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 业务流程优化理论 |
| 2.2.3 业务流程管理理论 |
| 2.3 质量管理理论 |
| 2.3.1 质量管理理论的发展历程 |
| 2.3.2 ISO 9000质量管理体系 |
| 2.4 烟草企业业务流程管理研究 |
| 第三章 济南卷烟厂业务流程管理现状 |
| 3.1 济南卷烟厂质量管理体系业务流程现状 |
| 3.2 济南卷烟厂现有业务流程管理效果 |
| 3.3 济南卷烟厂业务流程与2015版质量管理体系存在的差距 |
| 第四章 济南卷烟厂核心业务流程识别 |
| 4.1 济南卷烟厂的价值链模型 |
| 4.2 济南卷烟厂核心业务流程的确认 |
| 4.2.1 济南卷烟厂核心业务分析 |
| 4.2.2 济南卷烟厂核心业务流程梳理 |
| 第五章 济南卷烟厂核心业务流程优化 |
| 5.1 济南卷烟厂业务流程优化的策划 |
| 5.1.1 总体目标与要求 |
| 5.1.2 确定实施方案 |
| 5.2 济南卷烟厂创新管理流程优化 |
| 5.2.1 流程分析 |
| 5.2.2 流程存在问题 |
| 5.2.3 创新管理流程优化 |
| 5.3 质量风险防控流程优化 |
| 5.3.1 流程分析 |
| 5.3.2 流程优化 |
| 5.4 目标管理流程优化 |
| 5.4.1 流程分析 |
| 5.4.2 流程存在问题 |
| 5.4.3 目标管理流程优化 |
| 第六章 济南卷烟厂基于新版质量体系的业务流程优化的保障措施 |
| 6.1 制度机制保障 |
| 6.1.1 质量管理体制机制特色化 |
| 6.1.2 搭建跨职能部门的业务流程平台 |
| 6.1.3 推进科技体制机制改革 |
| 6.1.4 梳理部门职责范围完善工作制度建设 |
| 6.2 组织结构保障 |
| 6.2.1 建立基于业务流程的组织结构 |
| 6.2.2 完善业务流程的监督管理机制 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 6.3.1 形成顾客满意为导向的流程绩效考核制度 |
| 6.3.2 建立价值增值为导向的系统思维 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）管理会计如何在企业经营中实现价值增值（论文提纲范文）
| 一、管理会计的概念、特点 |
| 二、管理会计创造价值的理论分析 |
| 三、管理会计在企业经营中实现价值增值的具体应用———以管道六公司为例 |
| (一)管道六公司的基本情况 |
| (二)管道六公司成本控制体系发展阶段 |
| (三)管理会计在管道六公司的具体应用 |
| 1. 全面预算管理 |
| 2. 营运资金管理 |
| 3. 作业成本法与战略成本管理相结合 |
| 四、结语 |
（5）关于江苏省开展国有大中型企业改制和战略性改组情况的调查（论文提纲范文）
| 一、以产权制度改革为核心, 积极推进国有大中型企业建立现代企业制度。 |
| 二、进而有为, 退而有序, 大力推进国有企业战略性改组。 |
| 三、进一步转换企业内部经营机制, 努力推进企业管理创新。 |
| 四、以改制改组为动力, 全力打好国有大中型亏损企业扭亏脱困攻坚战。 |
| 五、加强组织领导, 强化政策配套, 为国有企业改革和发展创造良好环境。 |
（6）万达集团管理信息系统设计与实施（论文提纲范文）
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 管理信息系统技术研究现状 |
| 1.2.2 工作流管理技术研究现状 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 本文的结构和组织 |
| 第2章 课题相关技术分析 |
| 2.1 管理信息系统技术分析 |
| 2.1.1 MIS概况 |
| 2.1.2 MIS对企业的影响 |
| 2.1.3 MIS的开发模式 |
| 2.1.4 MIS常用的开发方法 |
| 2.1.5 MIS的不足及解决办法 |
| 2.2 工作流管理技术分析 |
| 2.2.1 工作流管理技术的起源和发展 |
| 2.2.2 工作流管理技术的基本概念 |
| 2.2.3 工作流管理系统 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 万达集团管理信息系统的总体规划 |
| 3.1 现行系统的初步调查 |
| 3.2 系统开发策略的确定 |
| 3.3 可行性分析 |
| 3.3.1 必要性 |
| 3.3.2 经济可行性 |
| 3.3.3 技术可行性 |
| 3.3.4 组织管理的可行性 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 万达集团管理信息系统的分析与设计 |
| 4.1 万达集团管理信息系统的系统分析 |
| 4.1.1 现状综述 |
| 4.1.2 万达集团内部组织机构分析 |
| 4.1.3 万达集团内部业务流程分析 |
| 4.1.4 万达集团内部数据流分析 |
| 4.1.5 任务管理模块系统分析 |
| 4.2 万达集团管理信息系统的系统设计 |
| 4.2.1 系统的处理方式与体系结构 |
| 4.2.2 系统功能模块设计 |
| 4.2.3 任务管理模块系统设计 |
| 4.3 万达集团管理信息系统的数据库设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 万达集团管理信息系统的实施 |
| 5.1 开发工具的选择 |
| 5.2 后台数据库的建立 |
| 5.3 客户端应用程序的实现 |
| 5.4 系统的测试与试运行 |
| 5.5 系统的总结和展望 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 攻读学位期间承担的工程项目 |
| 致谢 |
四、压锭重组 精益管理 全面推进现代企业制度（论文参考文献）
- [1]基于精益管理理论的F公司供应链重组研究[D]. 顾保杰. 河南大学, 2019(02)
- [2]济南卷烟厂基于新版质量管理体系的业务流程管理优化研究[D]. 邵帅. 山东大学, 2019(09)
- [3]管理会计如何在企业经营中实现价值增值[J]. 葛刚. 中国集体经济, 2015(16)
- [4]建设特色文化 推动企业发展[J]. 孙雁芳. 江苏纺织, 2004(07)
- [5]关于江苏省开展国有大中型企业改制和战略性改组情况的调查[J]. 江苏省经贸委联合调研组. 中国经贸导刊, 2003(03)
- [6]万达集团管理信息系统设计与实施[D]. 胡新松. 哈尔滨工程大学, 2003(04)
- [7]压锭重组 精益管理 全面推进现代企业制度[J]. 无锡庆丰集团有限公司. 江苏纺织, 2000(01)