一、中美MBA教育的对比与思考（论文文献综述）
吴勃[1]（2021）在《深天马非晶硅液晶显示业务发展战略研究》文中研究表明随着科学技术的不断发展,显示器已经成为电子产品重要的人机交互界面之一。1960年前后,液晶显示技术起源于美国,后经日本产业化发展,其次接力于韩国,转移于台湾地区,最后追赶于中国大陆。在你追我赶的过程中,液晶显示行业得到快速发展,显示技术不断升级和进行整合,先后成功的击败了CRT显示和PDP显示,最终奠定了液晶显示技术的垄断地位。但技术是在不断发展和进化的,时至今日,显示基板技术就已经涌现出非晶硅液晶显示技术、LTPS液晶显示和氧化物液晶显示技术三类被动显示种类,同时还出现了以OLED显示（包含柔性和刚性）和Micro LED为代表的主动显示技术。目前市场主流显示产品主要以非晶硅液晶显示、LTPS液晶显示、AMOLED显示为主,但非晶硅液晶显示技术类产品的市场份额逐年下降明显。据权威调研机构预测,未来10年左右,非晶硅液晶显示技术将遭遇到更大的市场冲击和压力,同时还将面临另外被誉为“人类终极显示”-Micro LED显示技术的冲击,极大可能性非晶硅液晶显示将遭遇早期CRT显示和PDP显示被淘汰的命运。深天马拥有30多年液晶显示模块技术开发、精益生产和产品销售历史,目前拥有从无源液晶显示、非晶硅液晶显示、LTPS液晶显示、AMOLED显示等技术及生产线,生产线主要分布在厦门、武汉、上海、成都、深圳等地,具有数十条显示面板生产线。随着显示技术的进步,早期的生产线体及显示技术产品在市场的占有率逐年剧烈下降。深天马面临着业务发展方向问题已经非常明显,一方面是要追赶行业主流发展技术方向,加大投资力度;另一方面,就是面临着原有逐渐失去市场份额的非晶硅显示技术及产线转型升级的问题。在追赶行业主流业务方向上,管理者们重视度较高,但针对现有非晶硅液晶显示业务转型升级的认知上尚有不足。深天马非晶硅液晶显示业务目前已有7个工厂,上万工人,资产高达几百亿。在此背景下,如何使深天马非晶硅液晶显示业务继续保持盈利能力,就成为了公司非晶硅业务发展战略上必须面对的重要研究课题。本文利用PEST模型、波特五力模型、CPM矩阵等工具,对深天马非晶硅业务外部宏观环境、行业环境及市场环境进行了充分的分析,从深天马非晶硅显示业务板块的资源、能力和经营现状等角度,从该业务板块的优势、劣势、机遇、挑战,分析深天马非晶硅业务的竞争资源和能力,再结合竞争战略、蓝海战略理论知识与应用分析,从现有资源、优势及外部机会等方面,结合客户需求价值,梳理非晶硅业务发展战略方向。本文对深天马内部优势和劣势、外部机会和威胁分别进行分析,并采用EFE矩阵、IFE矩阵,对备选战略采用QSPM矩阵进行优选,最后确定了深天马非晶硅液晶显示业务的“把握当下、着眼明天、紧跟未来”的“2+1”的业务发展战略,并在战略制定和实施过程中,在制度、文化和风险控制等方面,提出了可执行的保障和风控措施。最后,本文结合深天马非晶硅业务的实际情况,以及波特竞争战略及W.钱.金蓝海战略理论的应用,辩证统一的将成本领先战略、差异化战略、蓝海战略在非晶硅业务的细分领域分条件、分阶段的灵活地组合应用,形成一套渐进式梯度执行的战略实施模式。相信深天马非晶硅业务能够在充分利用自身资源优势下,持之以恒的执行“把握当下、着眼明天、紧跟未来”的“2+1”战略,在未来的市场竞争中一定会长期保持可持续性高盈利能力,稳定健康发展。
黎彦[2]（2021）在《深圳风扇屏公司国际化战略研究》文中指出进入21世纪以来,越来越多的中国民营企业走向世界,但是大多数中国中小民营企业并没有清晰的国际化战略规划,随着全球经济高度一体化以及知识经济时代的到来,传统出口贸易模式不再足以支撑中国企业应对国际化的市场竞争,国际化战略成为中国民营企业重要的研究课题,本论文基于经典战略管理理论与工具,以风扇屏公司为研究对象,研究了当下中小民营企业国际化的路径与方案。论文以经典战略管理理论以及国际化理论为理论框架和依据,通过利用EFE以及IFE内外环境因素分析矩阵,梳理了公司所面临的机遇、威胁以及能力不足,并以SWOT以及QSPM矩阵工具,匹配出最佳国际化战略方案,为公司寻找正确的外扩国际化模式,论文通过更深层次的研究发现,全球化发展的深化,加剧了企业所面临的竞争,加深了对企业国际化的影响,但纵观国际化发展史,国际化的成功更多取决于企业自身的资源与能力。制定合适的国际化战略与模式,准确把握自身资源与能力优势,规避与提升短板,是决定企业国际化发展成功的关键要素。通过论文研究得出,风扇屏公司应在坚持成本领先企业经营战略基础上,通过产能资产国际化战略方案,加快深化全球市场布局,谋求长期市场优势,探索实现全球化战略的路径。通过本次研究,论文系统梳理了企业内部资源能力与不足,制定了清晰的风扇屏公司国际化战略方案与实施控制计划,为公司从“贸易型”向“经营型”转变打好基础。本文也从理论意义上探讨了当下全新的国际化形势,为其他中小民营企业制定国际化路线,提供了研究范例及方法。
罗中岚[3]（2021）在《中金财富证券高净值客户资产配置方案设计研究》文中研究说明对证券行业和公司自身来说,经纪业务需要较长时间的沉淀,且和市场行情有着较大的正相关。经纪业务往往拥有较大的波动性,无法彻底从“靠天吃饭”的情境中走出来,同时现阶段的竞争十分剧烈（经纪业务佣金不断减少）,人口增长速度减缓,老龄化问题突出,业务无法获得较大的突破。而财富管理业务拥有抗周期、低波动的优势,券商财富管理业务会因市场情况与经济周期的敏感性不佳而影响有限,只要手中拥有优良的客户资源,就能成为公司稳中求胜的上升点。而就当前形势来看,中国市场将变为世界财富增加的新动力,拥有财富管理行业的发展机会,资产配置业务作为财务管理业务体系中的核心业务,其发展空间更为广阔。本研究根据上述分析条件,经整体研究券商财富管理业务的发展情形与需应对的问题,相对细致地讲解了财富管理和资产配置的主要价值。根据中金财富证券十几年来的财富管理经验,来分析高净值客户的资产配置问题,也就是在现阶段的经济条件下,对经济发展予以预估和界定,且使用优良的资产配置模式来达成高净值客户资产的保值增值,尽力促进财富管理业务的持续发展。本研究将中金财富证券财富管理业务当做分析内容,对高净值客户的资产配置问题给予了全视野的研究,且就此类问题,结合客户的分类状况给出了5种私享定制化的资产配置方案模式。最终本研究给出了下述结论:高净值客户更关注资产配置方案与长效品类,对风险的认知将更多;各种资产配置的需求将不断增加,投资者将更为依托拥有专业投资水平的管理者;金融投资产品将变得日趋多元化。经由本文的分析,能够协助指导高净值客户的资产科学的投往金融市场,进而为高净值客户提供低波动、专业性的资产保值增值方案,提升高净值客户家庭的生活品质,达成资产配置的实用价值;另外也能帮助提高公司的品牌口碑,更能展现出提升员工自己的整体服务水平。
陈淑妍[4]（2021）在《戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究》文中研究说明21世纪,云计算、人工智能技术、工业互联网和5G等新基建快速发展,在2020年疫情的影响下,各行业加快了数字转型的步伐。国家大力推动“新基建”的建设,工信部牵头推动云计算的发展;科技部把北京设为新一代人工智能试验区;国家发改委推动“互联网+”的发展,加快数字经济与实体经济的融合发展。IT底层基础架构的需求在增加,服务器厂商机会增多。国内厂商浪潮、新华三、华为、联想的市场份额逐年在上升,白牌服务器ODM厂商也进入定制服务器的市场。市场环境的变化给美资企业带来很大的冲击,市场占有率在节节退缩,市场份额在流失。戴尔在这种夹攻形势中,需要调整为适应本地化的营销策略,达到提高市场份额的目的。在此研究背景上,本论文以戴尔中国X86定制服务器的营销策略为研究对象,首先介绍当前中国X86定制服务器市场的现状。其次,通过PEST理论从四个方面分析戴尔中国的宏观环境,从内部环境分析戴尔的竞争力,采用波特五力模型分析公司的行业竞争环境,总结戴尔中国的营销环境,找出该公司面临的威胁、机会、优势和劣势。最后,采用STP目标市场理论分析戴尔中国定制服务器的细分市场,定位产品的目标市场,达到增加销售额的目的。本文基于4Ps理论,结合4C理论,从产品、价格、渠道、促销四方面分析存在的问题和原因,目的是结合戴尔中国的核心竞争力提出优化策略,提升公司的竞争力。产品策略方面,实行本地化策略;价格策略方面,增强本地竞争力;渠道策略方面,实行多元化渠道策略;促销策略方面,建立五角星项目架构,目的是实现企业的短中长期的市场发展计划。希望本论文能有效解决戴尔中国目前存在的营销问题,解决市场份额下降的困境,也期望本论文能给其他服务器厂商提供借鉴参考。
龚志胜[5]（2021）在《ZYF公司竞争战略研究》文中研究说明近几年来,随着世界经济发展趋势的逐步放缓、纺织服装业市场渗透率的逐渐降低,人们对纺织服装产品的消费需求出现阶段性下降,世界范围内服装品牌企业和代工企业在产销两端均面临了不小的冲击。ZYF公司是中国国内众多以纺织服装代工为主营模式的中小型服装公司之一,在上述外部环境下,如何结合自身的优劣势条件,扬长避短,探索符合公司未来发展目标的道路,从而在市场竞争中站稳脚跟,这是目前摆在本公司面前亟需解决的现实问题。本文运用战略管理理论和工具,结合文献研究法、实地访谈法、问卷调查法对ZYF公司的竞争战略进行了研究。首先,运用PEST分析模型、波特五力模型、竞争者分析CPM矩阵和EFE矩阵分析公司的外部环境;其次,运用IFE矩阵分析公司拥有的资源与具有的能力、发展优势与存在的劣势以及公司的文化;再次,运用SWOT矩阵,找出所有可供公司选择的备选竞争战略集合,并运用QSPM矩阵完成ZYF公司的战略选择;最后,给出公司竞争战略实施路径、实施措施以及保障措施,且运用平衡计分卡进行战略绩效评价。通过上述一系列步骤的稳步推进,确保公司竞争战略的落地与有效运行。通过本文的研究,得出加大资金投入,研发新产品,占领差异化市场的竞争战略是ZYF公司的最佳选择,可以分别从产品、服务、品牌、营销手段的差异化实现与竞争对手的与众不同,完成对竞争对手的超越。总之,本文为ZYF公司竞争战略的定位和战略实施提供了可供借鉴的解决方案,不仅有利于解决ZYF公司目前的发展困境,为公司未来的发展提供指导,而且对于国内同类型的纺织服装企业的发展提供一些有益借鉴,从而壮大民营经济,增加就业岗位,且创造更多外汇收入。
相娇娇[6]（2020）在《诺力智能装备股份有限公司人力资源管理体系优化研究》文中提出当今世界正面临百年未有之大变局,“黑天鹅”与“灰犀牛”冲击全球,发展的不确定性正在上升。从国际形势看,中美贸易摩擦持续近二年,国际力量对比深刻调整。从国内形势看,非洲猪瘟疫,物价上涨明显;新冠肺炎疫情,短期内对经济和资本市场的影响不容小觑。国际国内形势如此严峻,企业如何在这样的大环境下求生存、谋发展,必须进行自我革新,而人力资源管理体系是企业内部运营的基础,必须不断进行优化,从而让企业始终保持竞争优势。诺力智能装备股份有限公司是一家集物料搬运、物流系统集成、高空作业平台三大板块为一体的仓储物流搬运设备制造企业,但在公司发展过程中也出现了管理效能低下的困境,特别是在人力资源管理过程中面临绩效考核不健全、薪酬福利不理想等问题,影响和制约了企业的运行和发展。因此,本文以诺力股份人力资源管理体系优化为研究目标,希望能够形成新时代诺力股份可持续发展提供人力资源管理体系支撑。本文主要采用系统分析法、三支柱模型分析法等,在对其研究背景、意义等内容介绍的基础上,对人力资源管理体系的相关概念、作用、研究现状、方法和理论进行了概述,为今后的理论研究打好基石;然后,在搜集梳理各种资料的基础上,提出诺力股份人力资源管理体系中遇到的问题,通过深层次分析其成因,提出构建适合企业发展的人力资源管理体系优化分析思路。本文通过引入人力资源“三支柱”模型管理模式,通过将三个支柱有效整合到人力资源部门的六个职能模块,使整个人力资源管理体系能够与时俱进,符合企业和员工的长远效益要求,达到诺力股份人力资源管理体系被优化的目标,为诺力股份可持续发展和人力资源管理水平提升起到一定的借鉴。总之,该研究是基于人力资源管理体系相关理论基础上,对“三支柱”模型的进一步探索,也为我国企业人力资源部门的管理实践提供了新的思路与技术。
王薇[7]（2020）在《美国专业硕士研究生教育发展研究》文中进行了进一步梳理美国专业硕士研究生教育作为世界专业硕士研究生教育发展的领头雁,代表了国际专业硕士研究生教育的最高水准和最新动向,在美国本土乃至世界范围内产生了重大影响。而我国开展专业硕士研究生教育起步较晚、规模较小、学科种类较为单一,结构体系尚不完善,质量建设仍有待提升。如以追本溯源的方式,从历史的角度入手,对美国专业硕士研究生教育的源头、发展和变革作深刻的历史剖析和经验规律的探究,深入分析其与经济社会发展之间的互动关系,全面考察其制度建构及理论演进的基本规律,为我国专业硕士研究生教育制度的建设提出针对性和操作性强的政策建议,是十分必要且迫切的。本文应用历史研究法、文献研究法和案例分析法,以美国社会政治经济发展变迁及美国专业硕士研究生教育内在发展呈现特点作为历史分期的主要依据,采取点面结合的方式,梳理并分析了美国专业硕士研究生教育发展的历史进程。19世纪末20世纪初,美国经济社会的高速发展为专业硕士研究生教育的出现奠定了坚实的物质基础;实用主义哲学提倡的实用主义人才教育观铺垫了其成长的思想基础;《莫雷尔法案》颁布后专业学院的涌现直接催生出专业硕士研究生教育的培养模式;早期专业协会推动了专业教育水平的不断提高;加之学术型硕士研究生教育自身无法规避的局限性,使得创办美国专业硕士研究生教育成为大势所趋。美国专业硕士研究生教育专业化肇始阶段为20世纪初至二战结束。1908年哈佛大学首创工商管理硕士专业学位,由此开启了美国专业硕士研究生教育的历史。1910年《弗莱克斯纳报告》的发布开启了专业认证活动,此后各专业协会陆续制定各专业认证标准并展开专业认证活动。美国专业硕士研究生教育规范化推进阶段为二战后至1970年代末。该阶段专业硕士研究生教育在数量增长与规模迅速扩张的同时,尤为重视对教育质量的提升。美国专业硕士研究生教育复合化发展阶段为1980年代至今。这一阶段专业硕士研究生教育呈现出复合化发展的特点,不仅出现了大量新兴应用性学科专业硕士,还出现了联合学位和交叉学科专业硕士学位。专业认证制度进一步完善,出现了全国性认证机构许可组织和社会评估媒介,评估指标呈现出学生结果导向和国际化的发展趋势。这一阶段专业硕士研究生教育跃升至硕士研究生教育的主体地位,以强势的数量优势压倒了学术型硕士研究生教育,发展得更为成熟和完善。最后在归纳美国专业硕士研究生教育发展特点的基础上,结合我国的具体国情,总结出其对我国专业硕士研究生教育工作的经验及启示。美国专业硕士研究生教育在发展过程中适应经济社会需求和产业结构特点,在具有鲜明职业背景的学科领域中开设,且与职业资格准入制度紧密衔接,始终体现着职业导向;美国专业硕士研究生教育在专业学院实施教学,实现了理论性与应用性的高度统一,且通过专业认证和专业资格认定来引导和保障其培养方向和教育质量;美国专业硕士研究生教育在发展过程中探索出灵活多样的学位类型、学制年限、课程种类和教学方法,高度适应社会需求的变化。为此,我国在开展专业硕士研究生教育的过程中应充分考虑专业设置与市场需求的契合程度,大力推进专业教育与职业资格考试的有效衔接,强调夯实理论基础与强化实践技能并重的培养方案,倡导探索灵活的教育模式和教学方法,建立健全专业硕士研究生教育宏观管理与专业认证体系。
黄锡文[8]（2020）在《VAULT公司中国市场竞争战略研究》文中提出曾经POS系统是指一个带有收银机的简单柜台,到20世纪70年代首次与电脑配对引入了条形码,再到20世纪80年代出现了图形界面,20世纪90年代出现了在线订购,而在21世纪平板电脑和移动支付的应用,POS系统的变化速度进一步增强。随着科技的快速发展和消费者体验要求的提高,世界各国对智能POS系统的需求日益增大,一方面是对传统POS系统升级换代的呼声越来越高,另一方面是以中国为首的新兴消费市场由于移动支付崛起而引发的智能POS系统的巨大需求。为了适应世界经济全球化,促使企业积极参与国际竞争,各国政府从政策层面进行鼓励和引导企业走出国门,同时企业从资源配置最优考虑走出国门而实现利益的最大化,参与到中国市场的开拓和建设是当今时代的最大际遇。VAULT公司是一家小型美国企业,专注于设计、生产和销售智能平板POS系统的硬件设备。它由拥有20多年POS行业经验的资深人士詹姆斯创立,是平板电脑保护外壳、底座和支架的领先制造商。VAULT公司坚持利用自身丰富的行业知识和快速研发制造的能力,帮助客户提供一整套POS系统的创新性硬件解决方案,曾配套过苹果iPad、三星Tab、戴尔Latitude和微软Surface等多款平板电脑。凭借公司自身的竞争优势和市场趋势的红利,VAULT公司步入高速发展的快车道。但是,产品订单的急剧增加与企业内部生产的难度及美国本地供应商生产能力限制的矛盾、POS系统随着平板电脑技术发展的快速迭代、竞争对手对同类产品的不断创新,还有在新兴市场因互联网和移动支付兴起的大量智能POS系统需求,一切都促使着VAULT公司必须布局中国市场,充分利用企业的竞争优势往跨国经营方向转型。本论文基于企业战略管理和竞争战略的相关理论,结合工作实践,对VAULT公司在中国市场的发展现状进行了总结,明确在竞争过程存在的困境和问题;运用PEST、五力模型工具,对VAULT公司所处的外部环境进行全面分析,包括中美贸易关系和POS系统的行业形势;从内部资源和能力出发,梳理了VAULT公司的内部环境;采用EFE和IFE分析方法,对VAULT公司在开拓中国市场过程中拥有的优势和劣势,以及面临的机遇和威胁进行了量化分析;通过SWOT矩阵对外部与内部的关键成功要素进行匹配,运用QSPM进行量化决策,为公司找到差异化战略方向;并指出企业竞争战略的选择是动态的,VAULT公司在中国市场不同的发展阶段,应该根据环境变化调整选择适时的竞争战略。最后,为了保证VAULT公司顺利实施中国市场竞争战略,必须从企业组织结构、人力资源、风险和系统信息等企业管理方面实行必要的保障措施。
余方波[9]（2020）在《深圳金政软件公司竞争战略研究》文中认为自从党的十八大会议召开以来,中国的改革开放事业再次提速。从中央到地方、各行各业都受到政策的影响,伴随着近年来大数据、云计算、互联网+、区块链等信息技术革命浪潮,电子政务行业正在经历巨大的变革。作为电子政务的供应商——深圳市金政软件技术有限公司,2004年成立以来,一直致力于“用信息化的手段,促进政府财政资金发挥更大的价值”,其产品主要是为行政事业单位提供财政资金相关的管理软件与服务。当前,公司的主要客户为深圳市各级行政事业单位,但在深圳市场正面临着被平安重金所的智慧财政产品所替代的风险,而在全国市场,必须面对久其公司和用友政务两家强大对手竞争。因此,公司迫切需要制定正确的业务竞争战略。本论文的研究目的是制定金政软件公司的业务竞争战略。在战略管理理论的指导下,首先,分析了公司所处的外部环境,包括宏观环境分析（PEST）、行业环境分析（五力模型）、竞争对手分析（CPM）,并借助EFE矩阵对公司外部环境因素进行总结与评价,得出公司外部主要面临5大机会和5大威胁,外部机会大于外部威胁,公司总体上对外部机会与威胁的应对能力较强;其次,分析了公司所处的内部环境,包括内部资源分析、内部能力分析、核心竞争力分析,并借助IFE矩阵对公司内部环境因素进行总结与评价,得出公司内部主要拥有5大优势和5大劣势,内部优势大于内部劣势,公司内部状况总体上高于平均水平,拥有一定的优势;然后,结合公司的总体战略目标,借助SWOT矩阵和QSPM矩阵对公司业务竞争战略进行了制定与决策,得出金政软件公司的最佳竞争战略是集中化战略,其主要内容为:聚焦区域市场,并在不同的区域市场实施不同的竞争策略,同时提升公司内部的研发能力和资金实力;最后,为竞争战略的实施制定了实施目标、实现途径、实施计划,并给出保障措施、及战略实施的评价方法与控制手段。通过本论文的研究,可以为公司制定区域市场的竞争策略及部门职能战略提供有效指导,并对公司的总体战略做出重要支撑。
石峰[10]（2020）在《广州市教育印刷厂竞争战略研究》文中研究表明纵观古今,印刷术自从问世以来,已经被广泛运用到生产和生活中的各个方面,并随着21世纪数字化时代的到来,发展更为迅猛。印刷业不仅是我国文化产业的重要组成部分,还是我国国民经济的重要产业部门。广州市教育印刷厂作为中小型印刷企业,伴随着我国印刷业的发展步伐,通过资源整合及利用政策红利,在较长时间里建立了一定的竞争优势。但随着网络及自媒体的日益发达,手机和互联网已成为国民每天获取信息的主要媒介,印刷行业整体受到巨大冲击。加上印刷企业之间的同质化竞争加剧、原材料成本逐年上升、环保政策要求日益严格,印刷业告别了快速发展时期,许多中小型印刷企业因为产业结构不合理及新技术应用滞后等诸多因素,造成企业发展停滞不前。因此,本论文将以广州市教育印刷厂为例,重点对其竞争战略进行研究,使其在今后的发展中找准定位,提高企业竞争力,实现企业高质量发展。本文通过运用战略的相关理论及战略研究分析工具,结合印刷行业的发展现状及广州市教育印刷厂自身资源、业务规模、管理水平等要素,通过PEST分析法、波特五力模型对企业所处的内外部环境加以分析,采用IFE、EFE对内、外部因素进行评价,运用SWOT分析矩阵对企业的优势、劣势、机会和威胁进行组合策略分析,再进一步利用QSPM矩阵对备选竞争战略进行定量选择,最后建议从优化生产工艺、严格控制质量、加强广告宣传、强化客户服务等方面做出控制措施,并通过建立良好企业文化、完善组织人事等途径保障战略实施与落地。本文为处于竞争形势严峻的广州市教育印刷厂提供了战略方案,同时为我国中小型印刷企业的发展提供了思考路径,对印刷行业实现可持续发展具有现实借鉴意义。
二、中美MBA教育的对比与思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中美MBA教育的对比与思考（论文提纲范文）
（1）深天马非晶硅液晶显示业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的对象与内容 |
| 1.3 研究思路、方法与工具 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究工具 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 2.1 相关概念阐述 |
| 2.1.1 战略 |
| 2.1.2 竞争战略 |
| 2.1.3 蓝海战略 |
| 2.1.4 企业发展战略 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 西方战略理论发展 |
| 2.2.2 中国战略理论发展 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 深天马内外部环境分析 |
| 3.1 深天马外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业与市场分析 |
| 3.1.3 外部关键因素分析 |
| 3.2 深天马内部环境分析 |
| 3.2.1 企业资源分析 |
| 3.2.2 企业能力分析 |
| 3.2.3 企业文化分析 |
| 3.2.4 企业运营现状分析 |
| 3.2.5 内部环境关键因素分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 深天马非晶硅业务发展战略选择 |
| 4.1 深天马公司使命与目标 |
| 4.1.1 深天马企业的愿景与使命 |
| 4.1.2 深天马企业的发展目标 |
| 4.2 战略信息输入分析 |
| 4.2.1 外部因素评价矩阵/EFE矩阵 |
| 4.2.2 内部因素评价矩阵/IFE矩阵 |
| 4.3 深天马非晶硅业务发展战略匹配 |
| 4.3.1 大战略分析/GSM矩阵 |
| 4.3.2 SWOT矩阵 |
| 4.4 深天马非晶硅业务发展战略决策 |
| 4.4.1 QSPM矩阵 |
| 4.4.2 深天马非晶硅业务发展战略选择 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深天马非晶硅业务发展战略实施与控制 |
| 5.1 深天马非晶硅业务发展战略实施 |
| 5.1.1 目标计划 |
| 5.1.2 深天马非晶硅业务战略实现路径 |
| 5.1.3 深天马非晶硅业务战略的关键任务实施 |
| 5.1.4 深天马非晶硅业务战略的实施步骤 |
| 5.2 深天马非晶硅液晶发展战略保障 |
| 5.2.1 深天马组织与人力保障 |
| 5.2.2 深天马文化与制度保障 |
| 5.2.3 深天马财务与资源保障 |
| 5.3 深天马非晶硅业务发展战略控制 |
| 5.3.1 风险识别 |
| 5.3.2 风险控制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 深天马非晶硅业务发展问卷调查 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）深圳风扇屏公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1.研究背景与意义 |
| 1.1.1.研究背景 |
| 1.1.2.研究意义 |
| 1.2.研究思路与方法 |
| 1.2.1.研究内容和思路 |
| 1.2.2.研究方法 |
| 1.3.研究路线与结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1.战略管理理论综述 |
| 2.2.战略管理工具简述 |
| 2.3.国际化战略概述 |
| 2.3.1.国际化及国际化战略概念 |
| 2.3.2.国际化战略类型 |
| 2.3.3.国际化相关理论 |
| 2.3.4.国际市场进入模式 |
| 第三章 风扇屏公司外部环境分析 |
| 3.1.宏观环境分析 |
| 3.1.1.政治环境分析(P) |
| 3.1.2.经济环境分析(E) |
| 3.1.3.社会环境分析(S) |
| 3.1.4.技术环境分析(T) |
| 3.1.5.小结:宏观环境评价 |
| 3.2.行业环境分析 |
| 3.2.1.行业市场现状分析 |
| 3.2.2.行业竞争要素分析 |
| 3.2.3.五力模型总结 |
| 3.3.竞争环境分析 |
| 3.3.1.市场结构 |
| 3.3.2.主要竞争对手介绍 |
| 3.3.3.竞争对手经营能力分析 |
| 3.3.4.竞争态势分析 |
| 3.4.企业外部因素(EFE)评价 |
| 第四章 风扇屏公司内部环境分析 |
| 4.1.企业简介 |
| 4.2.企业资源与能力分析 |
| 4.2.1.资源分析 |
| 4.2.2.能力分析 |
| 4.3.国际化现状 |
| 4.3.1.国际化合作现状 |
| 4.3.2.国际化人才建设现状 |
| 4.3.3.国际化管理现状 |
| 4.4.企业内部因素(IFE)评价 |
| 第五章 风扇屏公司国际化战略制定 |
| 5.1.国际化战略备选方案分析 |
| 5.1.1.SWOT分析 |
| 5.1.2.国际化战略备选方案制定 |
| 5.2.QSPM矩阵分析与国际化战略选择 |
| 第六章 风扇屏公司国际化战略实施及保障措施 |
| 6.1.国际化战略目标 |
| 6.1.1.战略目标 |
| 6.2.战略实施方案 |
| 6.2.1.产能资产国际化方案 |
| 6.2.2.市场布局方案 |
| 6.2.3.产业链布局方案 |
| 6.2.4.实施路径 |
| 6.3.战略保障体系 |
| 6.3.1.产品多元化 |
| 6.3.2.服务属地化 |
| 6.3.3.渠道赋能 |
| 6.3.4.生产技术标准模块化 |
| 6.3.5.组织提效 |
| 6.4.战略评价与控制 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（3）中金财富证券高净值客户资产配置方案设计研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与论文结构 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念和理论 |
| 2.1.1 财富管理 |
| 2.1.2 资产配置 |
| 2.1.3 高净值客户 |
| 2.1.4 Black-Litterman模型 |
| 2.1.5 美林投资时钟理论 |
| 2.1.6 马科维兹投资组合理论 |
| 2.2 国内外发展现状 |
| 2.2.1 国外发展现状 |
| 2.2.2 国内发展现状 |
| 2.3 国内外研究情况以及文献综述 |
| 2.3.1 国外研究情况 |
| 2.3.2 国内研究情况 |
| 2.3.3 文献综述 |
| 第三章 中金财富证券高净值客户资产配置现状 |
| 3.1 中金财富证券基本情况 |
| 3.1.1 基本信息 |
| 3.1.2 经营现状 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.1.4 股权关系 |
| 3.1.5 职工情况 |
| 3.2 中金财富证券高净值客户资产配置现状 |
| 3.2.1 高净值客户资产配置结构 |
| 3.2.2 高净值客户资产配置方式 |
| 3.2.3 高净值客户的资产配置规模 |
| 3.2.4 高净值客户资产配置趋势 |
| 3.3 中金财富证券高净值客户资产配置的影响因素 |
| 3.3.1 产品组合推荐的有效性 |
| 3.3.2 流动性因素 |
| 3.3.3 风险收益匹配性 |
| 3.3.4 网络工具充分利用性 |
| 3.4 高净值客户贡献情况对比分析 |
| 第四章 中金财富证券高净值客户资产配置方案设计 |
| 4.1 资产配置目标 |
| 4.1.1 总体目标 |
| 4.1.2 具体配置目标 |
| 4.2 资产配置方案设计原则 |
| 4.2.1 适当性原则 |
| 4.2.2 资产配置多样化原则 |
| 4.2.3 资产风险适宜原则 |
| 4.3 资产配置方案设计思路 |
| 4.4 资产配置方案设计过程 |
| 4.5 资产配置方案内容 |
| 4.5.1 资产配置方案设计的方法与途径 |
| 4.5.2 资产配置组合模型的构建 |
| 4.5.3 客户服务平台建设 |
| 4.5.4 高净值客户资产配置方案 |
| 4.6 资产配置方案风险控制 |
| 4.6.1 动态优选 |
| 4.6.2 及时检测 |
| 4.6.3 全程跟踪 |
| 4.6.4 专业投后 |
| 4.7 资产配置方案的定制化、私享化 |
| 第五章 中金财富证券高净值客户资产配置方案的评价以及保障措施 |
| 5.1 资产配置方案的评价 |
| 5.1.1 资产配置方案的收益分析 |
| 5.1.2 资产配置方案的评价 |
| 5.2 资产配置方案实施保障措施 |
| 5.2.1 流程管理体系的再造和规范 |
| 5.2.2 利用知识专家的力量完善客户资产配置的专业性和确定性 |
| 5.2.3 构建有效的资产配置服务模式 |
| 5.2.4 IT技术管理体系的完善提高整体的工作效率 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 后期展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 图目录 |
| 附录 B 表目录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 研究现状与基础理论 |
| 2.1 研究现状 |
| 2.1.1 国外研究现状 |
| 2.1.2 国内研究现状 |
| 2.1.3 国内外研究述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 大客户营销理论 |
| 2.2.3 4Ps营销理论 |
| 2.2.4 4C营销理论 |
| 第三章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略 |
| 3.1 戴尔中国的基本情况 |
| 3.1.1 戴尔中国的简介 |
| 3.1.2 戴尔中国的组织结构与人员构成 |
| 3.1.3 戴尔中国的经营现状 |
| 3.2 戴尔中国X86定制服务器的营销现状 |
| 3.2.1 戴尔中国的整体营销现状 |
| 3.2.2 戴尔中国X86定制服务器的营销策略现状 |
| 3.3 戴尔中国X86定制服务器的营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品欠缺本地竞争性 |
| 3.3.2 定价政策缺乏灵活性 |
| 3.3.3 渠道策略管理混乱 |
| 3.3.4 促销方式多效率低 |
| 3.4 戴尔中国X86定制服务器营销策略问题的原因分析 |
| 3.4.1 美资企业的文化属性限制企业营销策略的灵活性 |
| 3.4.2 公司成长背景制约产品研发能力 |
| 3.4.3 渠道缺乏奖惩措施 |
| 3.4.4 欠缺整合促销手段 |
| 第四章 戴尔中国定制服务器的市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 X86定制服务器行业发展现状 |
| 4.2.2 潜在行业进入者 |
| 4.2.3 主要竞争对手分析 |
| 4.2.4 购买者的议价能力 |
| 4.2.5 替代品的竞争 |
| 4.2.6 供应商的议价能力 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 资源分析 |
| 4.3.2 能力分析 |
| 4.4 戴尔中国X86定制服务器的营销环境总结 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 第五章 戴尔中国X86定制服务器的市场营销策略优化 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 细分市场策略 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 大力发展国产品牌项目 |
| 5.2.2 加强本地化产品研发 |
| 5.2.3 增加云计算服务核心产品 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 按照产品差异的定价策略 |
| 5.3.2 按照行业细分的定价策略 |
| 5.3.3 按照地域差异的定价策略 |
| 5.3.4 增加本地价格竞争力 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 大客户管理的直销模式 |
| 5.4.2 分销渠道规范化 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 五角星项目架构制定 |
| 5.5.2 针对目标市场精准投放广告 |
| 第六章 戴尔中国定制服务器的市场营销策略实施保障 |
| 6.1 营销策略的实施步骤 |
| 6.2 营销策略优化的初步成效 |
| 6.3 营销策略优化的保障 |
| 6.3.1 争取戴尔总部支持 |
| 6.3.2 调整企业组织结构 |
| 6.3.3 完善销售奖惩制度 |
| 6.3.4 强化人才培养与储备 |
| 6.3.5 履行企业社会责任 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ZYF公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构安排 |
| 第二章 相关理论与工具 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 战略管理的类型 |
| 2.1.2 波特三种竞争战略理论 |
| 2.2 企业战略管理工具 |
| 2.2.1 PEST分析模型 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 CPM矩阵 |
| 2.2.4 EFF矩阵 |
| 2.2.5 IFF矩阵 |
| 2.2.6 SWOT矩阵 |
| 2.2.7 QSPM矩阵 |
| 第三章 ZYF公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 科学技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 同业竞争者的威胁 |
| 3.2.4 潜在竞争者的威胁 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 主要竞争对手概况 |
| 3.3.2 竞争态势矩阵分析 |
| 3.4 外部环境因素评价矩阵分析 |
| 第四章 ZYF公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.2.3 人力资源分析 |
| 4.3 公司能力分析 |
| 4.3.1 研发设计能力分析 |
| 4.3.2 生产制造能力分析 |
| 4.3.3 营销服务能力分析 |
| 4.4 公司经营现状分析 |
| 4.4.1 公司目标市场定位 |
| 4.4.2 公司遇到的竞争瓶颈 |
| 4.5 公司文化分析 |
| 4.5.1 公司文化的内容 |
| 4.5.2 公司文化的建设 |
| 4.6 内部环境因素评价矩阵分析 |
| 第五章 ZYF公司竞争战略的制定 |
| 5.1 竞争战略目标体系 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业愿景 |
| 5.1.3 企业发展目标 |
| 5.2 竞争战略的制定 |
| 5.3 竞争战略的选择 |
| 第六章 ZYF公司竞争战略的实施与控制 |
| 6.1 实施路径 |
| 6.1.1 指导思想 |
| 6.1.2 实施计划 |
| 6.2 实施措施 |
| 6.2.1 建立战略管理体系 |
| 6.2.2 实施产品差异化 |
| 6.2.3 实施服务差异化 |
| 6.2.4 实施品牌差异化 |
| 6.2.5 实施营销手段差异化 |
| 6.3 实施保障 |
| 6.3.1 组织与人力保障 |
| 6.3.2 文化与制度保障 |
| 6.3.3 财务与资源保障 |
| 6.4 控制与评价 |
| 6.4.1 战略控制 |
| 6.4.2 战略评价 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录A ZYF公司行业关键因素调查问卷 |
| 附录B ZYF公司竞争对手评估调查问卷 |
| 附录C ZYF公司外部环境关键因素调查问卷 |
| 附录D ZYF公司内部环境关键因素调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）诺力智能装备股份有限公司人力资源管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 人力资源管理概述 |
| 2.2 人力资源管理体系的构成要素 |
| 2.3 人力资源管理体系优化的理论和模型 |
| 2.3.1 重要基础理论 |
| 2.3.2 三支柱模型 |
| 第三章 诺力股份人力资源管理体系现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 诺力股份概况 |
| 3.1.2 诺力股份发展历程 |
| 3.1.3 诺力股份发展现状 |
| 3.2 公司人力资源管理基本情况 |
| 3.2.1 人员构成 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.3 公司人力资源管理体系现状 |
| 3.3.1 招聘入职 |
| 3.3.2 培训管理 |
| 3.3.3 绩效考核 |
| 3.3.4 薪酬福利 |
| 第四章 诺力股份人力资源管理体系的问题及成因分析 |
| 4.1 问卷设计及调查情况分析 |
| 4.1.1 调查对象及研究方法选择 |
| 4.1.2 调查问卷总体设计 |
| 4.2 调查问卷合理性分析 |
| 4.2.1 项目分析 |
| 4.2.2 问卷信度与效度检验 |
| 4.3 诺力股份人力资源现状调查问卷分析 |
| 4.3.1 调查问卷样本特征分析 |
| 4.3.2 因子分析 |
| 4.3.3 相关性分析 |
| 4.4 对于诺力股份人力资源管理体系问题的诊断 |
| 4.4.1 人力资源管理体系难以支撑企业的战略需求 |
| 4.4.2 人力资源管理体系间运行不通畅 |
| 4.4.3 对于招聘入职的诊断分析 |
| 4.4.4 对于培训管理的诊断分析 |
| 4.4.5 对于绩效考核的诊断分析 |
| 4.4.6 对于薪酬福利的诊断分析 |
| 第五章 诺力股份人力资源管理体系优化分析 |
| 5.1 诺力股份引入三大支柱模型优化人力资源管理体系的必要性 |
| 5.2 诺力股份人力资源管理体系优化的目标和原则 |
| 5.3 基于三支柱模型的诺力股份人力资源管理体系结构优化分析 |
| 5.3.1 基于“三支柱”模型支撑企业发展战略的实现 |
| 5.3.2 基于“三支柱”模型加强子模块信息的交流 |
| 5.4 基于三支柱模型的业务流程优化分析 |
| 5.4.1 基于“三支柱”模型的招聘入职管理体系优化 |
| 5.4.2 基于“三支柱”模型的培训管理体系优化 |
| 5.4.3 基于“三支柱”模型的绩效考核体系优化 |
| 5.4.4 基于“三支柱”模型的薪酬福利体系优化 |
| 第六章 诺力股份人力资源管理体系优化的实施 |
| 6.1 实施原则 |
| 6.2 实施步骤 |
| 6.3 保障措施 |
| 结论 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1 诺力股份人力资源管理体系现状调查问卷 |
| 附录2 诺力股份人力资源管理体系访谈提纲 |
（7）美国专业硕士研究生教育发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由及研究意义 |
| (一)选题缘由 |
| (二)研究意义 |
| 二、相关概念界定 |
| (一)学位 |
| (二)专业硕士学位 |
| (三)第一职业学位 |
| (四)专业认证 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究述评 |
| 四、主要研究内容 |
| 五、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 六、创新点与不足 |
| (一)创新点 |
| (二)不足 |
| 第一章 美国专业硕士研究生教育产生的动因 |
| 第一节 经济社会发展对专业型人才的需求 |
| 第二节 实用主义哲学思潮的影响 |
| 第三节 《莫雷尔法案》颁布后专业学院的涌现 |
| 第四节 早期专业协会对专业教育的推动 |
| 第五节 传统学术型硕士研究生教育的局限 |
| 本章小结 |
| 第二章 美国专业硕士研究生教育的专业化肇始(20世纪初~二战结束) |
| 第一节 专业硕士研究生教育理论的倡导 |
| 一、艾略特对专业硕士研究生教育的主张 |
| 二、全美大学联合会对专业硕士教育体系的确立 |
| 第二节 专业硕士研究生教育的初创 |
| 一、哈佛大学首创工商管理专业硕士 |
| 二、密歇根大学开设社会工作专业硕士 |
| 三、其他学科门类专业硕士教育陆续出现 |
| 第三节 专业认证活动的出现 |
| 一、《弗莱克斯纳报告》开启专业认证活动 |
| 二、专业协会成为专业认证主体 |
| 三、各专业认证标准陆续出台 |
| 本章小结 |
| 第三章 美国专业硕士研究生教育的规范化推进(二战后~1970 年代末) |
| 第一节 战后专业硕士研究生教育质量提高的需求 |
| 一、新型产业结构对高质量专业人才的需求 |
| 二、联邦政府对专业研究生教育的大力资助 |
| 三、高等教育大众化对专业硕士教育的推动 |
| 第二节 专业硕士研究生教育系列标准的出台 |
| 一、全美大学联合会建立专业硕士教育标准 |
| 二、国际商学院促进协会规范工商管理硕士课程标准 |
| 第三节 美国专业硕士研究生教育向规范化发展 |
| 一、哈佛大学教学文硕士课程的规范 |
| 二、康奈尔大学工程硕士计划及其标准化 |
| 三、其他学科门类专业硕士教育扩张及规范 |
| 第四节 专业认证制度的确立 |
| 一、建立全国性专业协会许可制度 |
| 二、制定统一的专业协会认证标准 |
| 三、规范专业认证的程序和方法 |
| 本章小结 |
| 第四章 美国专业硕士研究生教育的复合化发展(1980 年代至今) |
| 第一节 世纪之交专业硕士研究生教育变革的需求 |
| 一、高技术企业对复合型人才的需求 |
| 二、联邦政府对跨学科教育提供政策支持 |
| 三、学科高度融合推动跨学科教育发展 |
| 第二节 专业硕士研究生教育革新政策的颁布 |
| 一、《重塑科学家与工程师的研究生教育》推动跨学科发展 |
| 二、《美国竞争法》之“专业科学硕士课程计划” |
| 第三节 专业硕士研究生教育向复合化发展 |
| 一、凯克研究所开设“生物加商学”交叉学科学位 |
| 二、芝加哥大学工商管理与工程硕士联合学位计划 |
| 三、其他学科门类专业硕士教育多样发展 |
| 第四节 专业认证制度的成熟 |
| 一、设立高等教育认证委员会 |
| 二、出现社会评估媒介 |
| 三、强化学生学习结果评估指标 |
| 本章小结 |
| 第五章 美国专业硕士研究生教育发展的特点与经验 |
| 第一节 美国专业硕士研究生教育发展的特点 |
| 一、始终体现鲜明的职业导向 |
| 二、依托专业学院与专业协会 |
| 三、灵活适应社会多样化需求 |
| 第二节 美国专业硕士研究生教育发展的经验 |
| 一、充分考虑专业设置与市场需求的契合程度 |
| 二、大力推进专业教育与职业资格考试的有效衔接 |
| 三、强调夯实理论基础与强化实践技能并重的培养方案 |
| 四、倡导探索灵活多样的教育模式与教学方法 |
| 五、建立健全专业硕士教育宏观管理与专业认证体系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 美国部分专业学位发展史概览 |
| 附录2 美国专业硕士学位类型一览表 |
| 附录3 美国专业认证机构 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
（8）VAULT公司中国市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架图 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 企业战略基本理论 |
| 2.1.1 战略管理的概念 |
| 2.1.2 竞争战略的观点 |
| 2.2 竞争战略基本类型 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中战略 |
| 2.3 竞争战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 EFE和 IFE分析法 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 2.3.5 QSPM分析法 |
| 第三章 VAULT公司中国市场发展现状 |
| 3.1 VAULT公司简介 |
| 3.2 VAULT公司在中国市场发展现状 |
| 3.2.1 开拓中国市场动因 |
| 3.2.2 开拓中国市场进程 |
| 3.3 VAULT公司中国市场竞争面临的困境和问题 |
| 3.3.1 生产供应链管理的困境 |
| 3.3.2 产品研发的困境 |
| 3.3.3 扩张中国市场的困境 |
| 第四章 VAULT公司中国市场内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 同行业竞争者能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者能力 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 购买者议价能力 |
| 4.2.5 替代者 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 公司能力分析 |
| 4.3.2 公司资源分析 |
| 第五章 VAULT公司中国市场竞争战略制定和选择 |
| 5.1 VAULT公司总体战略定位与目标 |
| 5.1.1 待时乘势阶段(3年,2020年~2022年) |
| 5.1.2 根深叶茂阶段(3年,2023年~2025年) |
| 5.1.3 百花齐放阶段(4年,2026年~2030年) |
| 5.2 VAULT公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 竞争战略选择之信息输入 |
| 5.2.2 竞争战略选择之匹配 |
| 5.2.3 竞争战略选择之决策 |
| 5.2.4 竞争战略的确定 |
| 第六章 VAULT公司中国市场竞争战略实施和保障措施 |
| 6.1 VAULT公司差异化竞争战略实施措施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 市场定位差异化 |
| 6.1.3 营销差异化 |
| 6.1.4 价格差异化 |
| 6.2 VAULT公司差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2.1 优化企业组织结构 |
| 6.2.2 强化人力资源管理 |
| 6.2.3 有效的风险管理 |
| 6.2.4 建立国际信息管理体系 |
| 6.2.5 适合的市场营销策略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）深圳金政软件公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法与工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 电子政务 |
| 2.1.2 资产管理软件 |
| 2.1.3 单位内控管理软件 |
| 2.1.4 财政一体化管理软件 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 企业战略管理理论发展概述 |
| 2.2.2 企业战略管理 |
| 2.2.3 波特竞争战略理论 |
| 第三章 金政软件公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业总体分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 行业对手分析 |
| 3.3.1 行业对手介绍 |
| 3.3.2 CPM矩阵分析 |
| 3.4 外部环境分析总结与评价 |
| 第四章 金政软件公司内部环境分析 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 财务资源 |
| 4.2.3 实物资源 |
| 4.2.4 技术资源 |
| 4.2.5 人力资源 |
| 4.2.6 创新资源 |
| 4.2.7 声誉资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 经营管理能力 |
| 4.3.2 产品研发能力 |
| 4.3.3 业务服务能力 |
| 4.3.4 业务营销能力 |
| 4.3.5 企业文化 |
| 4.4 核心竞争力分析 |
| 4.4.1 公司战略定位清晰 |
| 4.4.2 公司人均成本低 |
| 4.4.3 软件产品优势 |
| 4.4.4 服务及时、周到 |
| 4.4.5 个性化定制 |
| 4.4.6 新需求响应速度快 |
| 4.5 内部环境分析总结与评价 |
| 第五章 金政软件公司竞争战略制定与选择 |
| 5.1 金政软件公司战略目标体系与总体战略 |
| 5.1.1 战略目标体系 |
| 5.1.2 总体战略 |
| 5.2 竞争战略备选方案设计 |
| 5.2.1 SWOT矩阵 |
| 5.2.2 备选方案设计 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.4 竞争战略主要内容 |
| 5.4.1 聚焦 |
| 5.4.2 市场策略差异化 |
| 5.4.3 提升 |
| 第六章 金政软件公司竞争战略实施与控制 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 目标设定 |
| 6.1.2 实现途径 |
| 6.1.3 实施计划 |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 组织资源保障 |
| 6.2.2 财务资源保障 |
| 6.2.3 信息系统保障 |
| 6.2.4 流程优化保障 |
| 6.3 评价与控制 |
| 6.3.1 收集战略信息 |
| 6.3.2 战略控制评价 |
| 6.3.3 实施纠正措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）广州市教育印刷厂竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的内容及论文基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文基本框架 |
| 第二章 相关理论与工具综述 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略管理理论概述 |
| 2.1.2 战略管理层次体系 |
| 2.2 迈克尔·波特竞争战略理论综述 |
| 2.2.1 竞争战略的类型 |
| 2.2.2 各类竞争战略的比较 |
| 2.3 战略研究的主要分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 QSPM定量战略计划矩阵 |
| 第三章 广州市教育印刷厂外部环境分析 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 印刷行业和市场环境分析 |
| 3.2.1 印刷行业概况 |
| 3.2.2 行业结构分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 各类型印刷企业对比 |
| 3.3.2 直接竞争对手分析 |
| 3.4 企业外部环境综合评价分析 |
| 第四章 广州市教育印刷厂内部环境分析 |
| 4.1 广州市教育印刷厂企业概况 |
| 4.2 企业资源和能力分析 |
| 4.2.1 市场状况分析 |
| 4.2.2 企业人力资源分析 |
| 4.2.3 企业生产能力分析 |
| 4.3 企业经营现状分析 |
| 4.4 企业文化分析 |
| 4.5 企业内部环境综合评价分析 |
| 第五章 广州市教育印刷厂竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.1.1 广州市教育印刷厂竞争优势分析 |
| 5.1.2 广州市教育印刷厂竞争劣势分析 |
| 5.1.3 广州市教育印刷厂机会分析 |
| 5.1.4 广州市教育印刷厂威胁分析 |
| 5.2 组合战略分类评估 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.3.1 定量战略规划矩阵(QSPM)的建立 |
| 5.3.2 广州市教育印刷厂定量战略规划矩阵(QSPM) |
| 5.4 竞争战略主要内容 |
| 5.4.1 指导思想 |
| 5.4.2 目标及阶段划分 |
| 5.4.3 竞争战略具体内容 |
| 第六章 广州市教育印刷厂竞争战略的实施与保障措施 |
| 6.1 竞争战略实施措施 |
| 6.1.1 优化生产工艺 |
| 6.1.2 严格控制质量 |
| 6.1.3 加强广告宣传 |
| 6.1.4 强化客户服务 |
| 6.2 竞争战略保障 |
| 6.3 控制与评价 |
| 6.3.1 竞争战略实施控制 |
| 6.3.2 竞争战略实施评价 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 内外部关键因素赋权及评分 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
四、中美MBA教育的对比与思考（论文参考文献）
- [1]深天马非晶硅液晶显示业务发展战略研究[D]. 吴勃. 兰州大学, 2021(12)
- [2]深圳风扇屏公司国际化战略研究[D]. 黎彦. 兰州大学, 2021(02)
- [3]中金财富证券高净值客户资产配置方案设计研究[D]. 罗中岚. 兰州大学, 2021(12)
- [4]戴尔中国X86定制服务器的营销策略研究[D]. 陈淑妍. 兰州大学, 2021(02)
- [5]ZYF公司竞争战略研究[D]. 龚志胜. 兰州大学, 2021(02)
- [6]诺力智能装备股份有限公司人力资源管理体系优化研究[D]. 相娇娇. 兰州理工大学, 2020(03)
- [7]美国专业硕士研究生教育发展研究[D]. 王薇. 河北大学, 2020(08)
- [8]VAULT公司中国市场竞争战略研究[D]. 黄锡文. 兰州大学, 2020(01)
- [9]深圳金政软件公司竞争战略研究[D]. 余方波. 兰州大学, 2020(01)
- [10]广州市教育印刷厂竞争战略研究[D]. 石峰. 兰州大学, 2020(01)