问：怎么样进行软件需求分析？例如：合同管理系统的需求分析
- 答：第腊拆源一:先做调查问卷,..
第二:留下联系方式
第轮态三:软件列表详细,重点突出!~!~!
第四|陈述销售市场需求软件功御亏能和用途.,
问：问卷调查 相关性分析
- 答：你这表格粘贴的 看不清楚。不过看你的表格数据，你需要用交互列联分析来看他们之间的相关性。
问：项目范围管理计划模板 建设工程项目前期管理工作要点分析
- 答：建设工程项目前期管理工作是整个项目的基础，范围管理是项目管理的重要组成部分，具体要点分析如下：1. 项目目标确定：在前期管理工作中，要明确项目的目标和需求，为范围管理制定提供依据。项目目标要清晰明确，并与相关方进行沟通和确认。2. 需求分析：通过调查、问卷调查等方法，对项目需求进行分析，并制定项目需求规格说明书。需求的管理和追踪是范围管理的基础和重点，必须仔细分析，尽可能全面和详细地把握，及时进行调整和更新。3. 范围概述：制定项目范围概述书，明确项目范围，确保所有干系人凯滑凯对项目范围有共同认识，完成确认，并将其范围管理的基础。4. 工作分解结构（WBS）：根据项目范围概述书，制定盯唤WBS，并将其与干系人进行确认，确认后的WBS成为范围管理的主要内容。5. 项目范围变更控制：针对项目范围的变更和需求的变更，制定相关规定和流程，确保变更能够控制和管理。6. 验收标准：项目完成后，需要进行验收。在前期管理工作中，制定验收让旅标准并与干系人确认，基于标准进行验收，确保项目质量。7. 风险管理：对项目范围中出现的可能引起困难或妨碍的风险进行分析，制定对应的风险管理方法。8. 里程碑：制定里程碑，将项目分解为若干个小部分，以便于控制和管理进度。综上所述，建设工程项目前期管理是确立项目范围管理的基础，开展前期管理工作需要系统性、科学性。在制定项目范围管理之前，必须明确项目的目标、需求和范围，确认WBS，制定风险管理方法、项目验收标准和里程碑等重要内容。
