问：优衣库仓储与供应链所存在的问题
- 答：优衣库。
一般来说，经销商或者代段磨早理商都是受制于品牌商或者生产商的，他们只是代销商角色。作为代销商，亏损风险握雀不大，该模式有健康的退换货机制，但是商品的采购成本基本无法控制，所以作为通路角色的优衣库是在被动经营的，当时大部分门店或者商场均是如此。对其他服装企业来说，这是最让人感到头痛的，因为无法解决进货成本问题，平民定价策略以及规模化发展的思路就受到了很大的制约。
优衣库从一级经销商的角色转变为商社采购商的角色，最直接的游扮改变就是，初步促使合作从生产商控制转变为商社相对控制的局面。
造成面对大量库存自行处置的风险，产品单一的问题。
问：优衣库选品过程怎么写
- 答：市场调研和趋势分析，供应链管理，生产计划和质量控制。
1、市场调研和趋势分析：优衣库会使用各种市场调研和慎圆趋势分析工具，例如分析销售数据、观察时尚潮流、收集消费者反馈等。
2、供应链管理：在选品过程中，优衣库会与供应商合作，选择适合品质和价格的供应商，管理供应链以保证产品的质量和稳定供应。
3、生产计划模孝竖和质量控制：一旦选品计划确定，优衣库会制定生产计划，并进行质量控制，旦大保证产品符合公司的标准和消费者的期望。
问：优衣库你觉得为了改善店铺CS,有哪些方法?
- 答：首先，优衣库的设计以基础款为主，缺乏一些更有设计感，明庆更有品牌特色的新款式；
其次，优衣库的质量乱哪参差不齐，经常会出现售后问题；
最后，作为一个快时尚品牌，优衣库的制造和生产还是带来了大量垃圾，需要提升自己激陪握的产业结构。觉得有用点个赞吧
