优衣库生产管理调研报告

优衣库生产管理调研报告

问:优衣库仓储与供应链所存在的问题
  1. 答:优衣库。
    一般来说,经销商或者代段磨早理商都是受制于品牌商或者生产商的,他们只是代销商角色。作为代销商,亏损风险握雀不大,该模式有健康的退换货机制,但是商品的采购成本基本无法控制,所以作为通路角色的优衣库是在被动经营的,当时大部分门店或者商场均是如此。对其他服装企业来说,这是最让人感到头痛的,因为无法解决进货成本问题,平民定价策略以及规模化发展的思路就受到了很大的制约。
    优衣库从一级经销商的角色转变为商社采购商的角色,最直接的游扮改变就是,初步促使合作从生产商控制转变为商社相对控制的局面。
    造成面对大量库存自行处置的风险,产品单一的问题。
问:优衣库选品过程怎么写
  1. 答:市场调研和趋势分析,供应链管理,生产计划和质量控制。
    1、市场调研和趋势分析:优衣库会使用各种市场调研和慎圆趋势分析工具,例如分析销售数据、观察时尚潮流、收集消费者反馈等。
    2、供应链管理:在选品过程中,优衣库会与供应商合作,选择适合品质和价格的供应商,管理供应链以保证产品的质量和稳定供应。
    3、生产计划模孝竖和质量控制:一旦选品计划确定,优衣库会制定生产计划,并进行质量控制,旦大保证产品符合公司的标准和消费者的期望。
问:优衣库你觉得为了改善店铺CS,有哪些方法?
  1. 答:首先,优衣库的设计以基础款为主,缺乏一些更有设计感,明庆更有品牌特色的新款式;
    其次,优衣库的质量乱哪参差不齐,经常会出现售后问题;
    最后,作为一个快时尚品牌,优衣库的制造和生产还是带来了大量垃圾,需要提升自己激陪握的产业结构。觉得有用点个赞吧
优衣库生产管理调研报告
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