一、城市农行如何市场定位（论文文献综述）
徐艺[1]（2020）在《农业银行农户小额贷款业务开展情况调查分析 ——以农行大连庄河支行为例》文中进行了进一步梳理金融机构在为贷款企业和个人服务的同时,更需要实现自身的健康长远发展,这是市场经济的根本需求。在中国农业银行的主营业务中,农村小额信贷占比较大,本文以农行大连庄河支行为案例,以农行大连庄河支行小额贷款发放情况和庄河地区普通农户为调查对象,分析庄河地区农业银行在发展农户小额信贷业务上存在的问题,从而进一步完善中国农业银行大连庄河支行在发展农户小额信贷业务上的出现的问题,同时本文借鉴国内外成熟的农村信贷案例,结合银行与农户调查问卷数据,对农行庄河支行开展小额信贷业务所出现的困境提出了具体对策。本文首先全面梳理了“农户小额贷款业务”的相关文献。重点回顾了有关农户小额贷款业务发展意义、存在问题、业务创新等相关文献,并对文献进行评述。第二,本文介绍了农行大连庄河支行的发展历程,通过相关数据研究农行大连庄河支行的农户小额信贷业务,结合农户调查问卷进行分类研判,探讨解决问题的办法。第三,根据分析得出的结果,提出农行大连庄河支行发展农户小额贷款的对策建议。本文通过明确了小额贷款业务发展的总体目标、产品目标、市场定位目标、风险控制目标,给出了实现各个目标的路径方法;其次详细讲解了如何创新贷款营销模式,以及贷款贷后检查创新等问题,为解决农行大连庄河支行农户小额贷款业务发展遇到的问题提供了参考,有利于帮助我国中国农业银行在服务好农户个人融资需求的同时,进一步丰富贷款产品,实现更好发展前景,在助农业务方面开拓更多市场,以创新产品和服务为主线,将金融服务传递到“最后一公里”,全面落实六稳目标和六保工作任务,并助力农业银行大连庄河支行普惠金融业务更好更快发展。
孔珊珊[2]（2020）在《农行J分行信用卡分期业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理目前我国经济高速发展,消费在经济发展中的比重不断增加,与投资出现疲软、出口逐渐低迷相比,我国消费的持续增长表明消费对经济的拉动作用进一步增强,作为中国经济新常态下的中坚力量,扩大内需、充分挖掘居民消费潜力是我国目前重要的着力点之一。目前中国居民收入水平逐步提高,居民的生活方式及消费观念也产生了重大的变化,从原来的生存需求型消费到讲究生活品质、注重娱乐与身心健康上的享受型消费转变。作为消费市场的主流群体,80、90开始追求超前消费、信用消费,为此国家陆续出台了相关政策要求加快消费金融产品的创新,为居民提供更加优质高效的消费金融服务。当前商业银行所处的金融生态环境发生了巨大的变化,在市场利率化改革和互联网金融的影响下,银行业的竞争不断加剧,银行依靠传统存贷利差的经营模式已经难以为继,加大零售业务的投入力度,是各家银行经营转型的方向。目前信用卡作为银行消费金融及零售条线的重要产品之一,成为各大银行中间业务收入的主力军,而信用卡分期所带来的中间收入成为信用卡收入的第一大来源。因此进行信用卡分期业务的市场营销策略研究,是银行拓展客户资源、调整客户结构、扩大市场份额等需要重点关注的课题。农行J分行是山东省分行管辖的二级分行,近年来J分行在信用卡分期业务中得到了飞速的发展,但同其他同业相比还处于学习及摸索阶段。首先信用卡分期业务在行业中起步较晚,虽然在短期内业务量实现了快速增长,但由于没有进行目标市场战略的研究,导致产品创新不足同质化严重,且受营销渠道单一、促销手段落后、员工营销意识薄弱、员工风险把控不严等多种因素的影响,导致农行J分行信用卡分期市场占有率低,分期不良率却逐渐增高,为农行今后在金融市场的健康发展造成了严重的影响。因此,将市场营销理论应用到信用卡分期营销的过程中,建立科学的营销策略,是改善农行J分行信用卡分期业务现状及促进业务快速发展的有效途径。本文主要要围绕农行J分行信用卡分期业务为研究对象,首先介绍了论文研究的背景意义、研究的内容与框架、研究思路方法与创新点;其次是对市场营销的探索历程及相关理论进行了梳理;接着对农行J分行企业背景及业务发展状况进行了介绍,揭示出目前农行J分行信用卡分期营销上存在的问题;通过对其所处的宏观、微观环境及运用SWOT方法进行分析,找出应根据目标市场战略,先对农行J分行信用卡分期业务进行市场细分,然后找准目标市场,最后进行市场定位,并根据以上分析通过运用市场营销组合理论,分别从产品、定价、渠道、促销四个方面提出了对应的营销策略,最后为了保障营销策略的顺利实现提出了几条有效的保障措施。本文通过对农行J分行信用卡分期业务营销策略进行研究,一方面可以帮助J分行分析找出业务发展过程中的缺点与不足,通过不断的完善改进,从而提升信用卡分期市场营销的业绩,增加银行的利润收入;另一方面能够为同业信用卡分期产品的营销管理提供参考,为银行业下一步信用卡分期业务的发展贡献力量。
姚怡晴[3]（2020）在《农行BD分行重点公司客户精准营销策略研究》文中提出在金融、资本等领域继续保持高度开放与金融行业全球一体化发展的双驱动下,商业银行传统的营销模式已无法满足新时期客户的需求,如何打破传统营销思维与模式,不仅是商业银行占据竞争优势的重要突破口,更是迎合新时期“以客户需求为中心”的营销理念的必然要求。公司客户历来是各家商业银行“兵家必争之地”,公司客户的营销与管理对于银行业具有前所未有的重要性。而我国商业银行同业竞争高度同质化,主要源于其在客户、产品、区域等定位异常雷同,而低水平的同质化竞争,不仅侵蚀着商业银行的盈利水平,也恶化了银行业的竞争环境。市场竞争白热化的格局之下,商业银行之间的竞争不只是金融产品与价格,比之更重要是立足目标市场细分原则,创新产品与服务,构建差异化的营销策略方才是商业银行占据市场竞争优势的有力武器。本文基于商业银行重点公司客户精准营销的视角出发,结合顾客让渡价值理论、精准营销理论、4C理论等,运用PEST、SWOT分析法深入分析当前环境下农行BD分行重点公司客户营销机遇与挑战,并结合调查问卷总结得出农行BD分行重点公司客户精准营销存在营销定位不准、与客户沟通不畅、定价机制不完善等短板与不足之处,提出构建细分重点公司客户群体,并有针对性地提出各细分客户群体的营销改进策略;同时立足营销体系建设,提出优化营销组织架构、提升营销人员素质的方法;创新产品与技术提升客户让渡价值,拓展服务内涵提升服务质量,加大新型技术应用等策略,为助力农行BD分行重点公司客户精准营销提供参考。
赵婧颖[4]（2020）在《农业银行A分行信用卡业务营销策略研究》文中指出随着世界经济的快速发展,人们在日常消费上的理念已经发生了很大的变化,信用卡业务已经深入到人们生活的方方面面,因此,信用卡业务也成为了各大商业银行未来发展的新的方向。而与国外发达国家相比,我国的信用卡业务起步较晚,现在已经进入了快速发展阶段,信用卡业务也受到了各大商业银行的重视,竞争日益激烈。中国农业银行在股份制改革之后,积极拓展个人零售业务,扩大中间业务收入的比重,提高了对信用卡业务的重视,积极发展信用卡业务,但面对激烈的竞争,农业银行A分行需要加快信用卡业务的发展,因此,营销策略的完善就显得尤为重要。本文的研究对象为农业银行A分行信用卡业务,以市场营销理论为基础,研究其信用卡业务的营销策略。首先,阐述了农业银行A分行的信用卡业务营销现状,主要介绍了农业银行A分行的基本情况、业务发展情况和业务介绍,分析农业银行A分行信用卡业务现行的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略;其次,运用SWOT分析法进行分析,找出并分析信用卡业务营销过程中存在的优势、劣势、机会和威胁,总结出SWOT分析矩阵;再次,运用STP分析法分析农业银行A分行信用卡业务的营销市场,根据客户需求等不同的标准对市场进行细分,找出适合其发展的一个或多个子市场,作为以后发展的目标市场,根据市场细分和目标市场确定自己在客户心中的位置作为市场定位;最后,结合对现行产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略的分析,根据存在的优势、劣势、机会和威胁,完善农业银行A分行的的信用卡业务营销策略。本文最后还提出了三点保障,包括人员保障、技术保障和制度保障,能够保证农业银行A分行信用卡业务的营销策略顺利实施。本文的目的是对农业银行A分行信用卡业务的营销策略进行完善,提高农业银行A分行在整个行业综合竞争水平,并增强其在信用卡市场上的竞争力,同时提高其信用卡产品在市场上的占有率,保证信用卡业务的长期可持续发展。
吕静[5]（2020）在《中国农业银行乌鲁木齐分行信用卡营销策略研究》文中研究指明自1985年中国银行发行第一张信用卡以来,我国信用卡已经历了萌芽、探索、萎靡和成长期,至今35年的发展历程。随着中国社会的进步,各项金融政策的出台,互联网的普及,移动支付快速扩张,网上借贷工具层出不穷,这些都使得实体银行零售业务面临着巨大的挑战。整体来看信用卡盈利能力强,信用卡业务成为近几年商业银行主推的业务之一,各家银行不断规划与改进其信用卡营销策略,为了最大限度争取信用卡客户资源。由于消费需求的不断变化,市场竞争的不断加剧,农行乌鲁木齐分行信用卡营销已陷入增长乏力的局面,必须优化信用卡营销策略来应对市场竞争、社会发展和客户需求变化带来的挑战!鉴于以上研究背景,本文采用文献查阅、案例分析、规范分析和模型分析等研究方法,运用波特五力模型、PEST模型、7Ps和STP营销理论,对中国农业银行乌鲁木齐分行信用卡营销策略进行了研究。首先分析农行乌鲁木齐分行信用卡营销现状及存在的问题,然后运用PEST分析法和波特五力模型对其环境分析,最后运用STP营销理论完成市场、角色和客户定位,通过7Ps营销理论对该行信用卡营销策略提出优化建议,得出以下结论:在产品策略上,加强信用卡创新与外观设计,为客户提供个性化、差异化、满意的信用卡产品;在价格策略上,实现差异化定价策略,根据不同标准对顾客细分后进行差别定价;在促销策略上,构建系列性促销推广策略,通过加大办卡促销力度,加强与知名品牌商家合作优惠活动,降低积分换礼门槛,增加线上积分政策等;在分销渠道上,加强网络营销模式推广力度,开创自媒体营销,构建全面的信用卡销售渠道网络;在人员策略上,细化信用卡考核指标,优化绩效考核机制,重视落实对营销人员的知识和技能培训,增加专业营销团队;在有形展示策略上,设置全流程的信用卡售前、售中和售后有形展示,主要表现为在营业网点或者合作商户内打造信用卡营销服务专区,展示出农业银行信用卡的优势方面,体现出农行对客户的贴心服务,增加品牌认可度;在服务策略上,注重标准化服务流程更新及监督检查,加强柜台弹性设置,提升服务效率和服务质量,注重领卡环节和售后服务工作,提升农行信用卡服务口碑。借助以上信用卡营销策略的优化建议,提升农行乌鲁木齐分行信用卡的营销推广能力,为实现信用卡营销规划提供强有力支撑。
刘尧[6]（2020）在《互联网金融背景下的农行信用卡营销策略研究》文中认为多年来我国信用卡产业经历了从无到有,从小到大,从起步到完善等一系列变化,在我国消费市场中发挥了巨大的作用,进入新时代,面对互联网、大数据、人工智能等科技的迅猛发展和在金融领域的广泛应用,信用卡产业迎来了新的发展机遇,同时也面临着巨大的挑战。互联网企业正在向金融领域跨界发展,持续冲击银行业竞争格局,正逐步颠覆信用卡业务的发展模式,信用卡的转型变革迫在眉睫。中国农业银行股份有限公司（以下简称农行）作为四大国有银行之一,信用卡业务起步早、规模大,具有一定的竞争优势,但面临着如此激烈的市场竞争,也不得不开始寻求信用卡业务转型的突破之路。本文旨在探索农行在互联网金融背景下的营销策略,帮助农行更好地应对新业态的冲击,稳固市场主导地位,解决营销难题。首先通过文献分析方法对国内外相关研究成果进行汇总分析,选取研究方法,然后通过实地调查和网络搜索等方式对农行信用卡现状进行总结。接着运用研究生阶段学习到的PEST分析法和SWOT分析法,分别分析农业银行的外部环境和存在的优劣势、机遇和挑战,最后运用STP理论为基础进行农行信用卡市场细分、市场选择、市场定位,运用4Ps进行四要素的分析,此外还从加强信息化建设、加强风险控制建设、优化人力资源配置、优化服务质量四个方面提出了关于农行信用卡产品配套措施建设的建议。本文深刻关注当前互联网金融发展带来的机遇和挑战,提出了互联网金融背景下农行信用卡营销策略,有助于提升其信用卡营销水平,增强其在同业中的竞争力,希望农行信用卡能够沉着应对挑战,把握好互联网时代的机遇,进入由大到强、活力迸发的快车道。同时也希望本文的研究成果对同业信用卡产品营销起到参考作用。
殷实[7]（2020）在《中国农业银行长春分行“三农”企业贷款业务营销策略研究》文中研究指明近年来,随着经济和科学技术的飞速发展,“三农”问题已经成为目前国家关注的重点。在现代农业、农村、农民问题的发展历程中,“三农”问题属于现代民生问题的重要组成部分,“三农”问题解决的好坏决定了我国的社会治理体系能否适应新时代的新变化。农业银行作为大型国有商业银行,肩负着“服务“三农”,建设城乡”的历史使命,尤其是加强乡村振兴建设,加大县域及“三农”企业贷款投放更是近年来工作的主要方向。本文以农业银行长春分行“三农”企业贷款业务为研究对象,运用营销管理等基本理论,通过分析农业银行长春分行“三农”企业贷款业务发展现状以及营销环境,充分剖析目前在业务营销过程中存在的问题,为其制定了可行的营销产品、价格、渠道、促销策略。首先,本文分析了目前农行长春分行“三农”企业贷款业务所处的宏观环境以及微观环境,并进行了SWOT分析。从宏观环境来看,我国农业文化的悠久历史传承积淀了良好的农业发展环境,目前全力支持乡村振兴建设,打赢脱贫攻坚战,支持县域及民营企业发展是国家的重要指导方针,各级政府及金融机构对涉农企业的相关政策扶持也营造了目前“三农”企业市场的良性发展环境,从微观环境来看,通过对农业银行长春分行内部倾向于“涉农”业务发展的经营和管理理念以及目标客户的需求进行分析,结合目前激烈的同业竞争,“三农”企业贷款业务基本处于良性的竞争发展阶段。其次,本文根据地理位置、融资需求企业规模的大小以及农业银行总体战略发展布局进行了目标市场细分,将目标选择定位于县域企业市场和城市中大型涉农企业市场。再次,本文利用营销理论中4Ps理论,为农业银行长春分行制定了营销产品策略、营销价格策略、营销渠道策略和营销促销策略的营销策略组合。最后,本文分别从体制机制、营销队伍建设两个方面制定了营销保障措施。目前国家及地方政府大力支持“三农”业务发展,乡村振兴及脱贫攻坚成为了全国工作重点,农业银行总行也制定一系列政策全力支持农业农村及县域经济发展。在同业异常激烈竞争环境下,农业银行长春分行“三农”业务发展急需开拓新思路,寻找新方法。如何在充分发挥贷款业务在银行经营中创效作用的同时还能保证履社会职责是农业银行长春分行值得深思的问题。本文的研究将对农业银行长春分行保持“三农”市场领先地位、提高市场占有率、增加盈利能力以及增加企业忠诚度具有指导意义。
梁语珈[8]（2020）在《农行A支行个人理财产品营销策略研究》文中提出中国商业银行一直以来都沿袭着传统的经营模式,主要依靠存款与贷款的利息差获取高额利润。随着我国经济快速发展,城乡居民收入增多,居民对个人理财产品的认可度和信任度逐渐提高,居民对于资产增值保值的需求越来越旺盛。而随着市场混业经营和市场经济逐渐开放,各保险公司、证券公司、基金公司等非银金融机构也争相开展个人理财业务,与此同时,余额宝、财付通等“互联网+”时代背景下的理财产品也迅速发展并被市场接受,瓜分了原传统经营模式下的银行的市场,这使得原本竞争激烈的个人理财市场变得更加硝烟弥漫。因此,为了适应市场的需求,各商业银行都积极开展个人理财业务,并争取在理财市场上占据一席之地。为满足居民日益增长的投资需求,优化自身经营结构,商业银行必须加大力度发展中间业务,通过个人理财产品带动银行存贷业务的发展,在稳定原有的存量客户的同时,主动发掘新客户,充实自身客户储备量,为商业银行创造更多价值。然而,我国对于商业银行某具体支行的个人理财产品进行针对性的营销策略分析较为罕见,所以,本文将针对农行A支行个人理财业务发展中存在的问题,提出符合该支行个人理财业务市场发展的策略,这对于农行A支行个人理财业务可持续发展具有重要意义。本文首先介绍了个人理财产品营销策略国内外研究现状,总结出日益骤增的个人理财产品需求量和我国经济的快速发展给商业银行带来了广阔的市场。通过了解农业银行A支行基本情况、营销策略、阅读相关文献,并向客户和工作人员两个方面进行结构化问卷调查等方法总结分析客户投资行为特征、风险偏好、理财产品偏好及现阶段存在的问题。调查结果显示,农行A支行存在投资者获取个人理财产品信息的渠道比较单一、理财产品同质化严重、促销效果不明显、客户服务质量不高等问题,虽然投资者的投资行为存在—定的群体差异,但是产品收益率和服务质量始终是影响投资者进行决策的关键因素。紧接着,本文运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对农行A支行的个人理财产品营销环境进行深度剖析,再基于STP分析、7P营销策略,从产品策略、渠道策略、促销策略、客户服务策略四个维度设计一个有针对性的营销策略,提高A支行个人理财产品的营销服务能力并带动其个人理财产品的销量。最后,为了确保个人理财产品营销策略能落地实施,再从组织制度、人力资源、资金配置三个方向提供相应的保障措施,实现全方位协助该营销策略如期执行的目标。期望通过本文研究,能为农行A支行开展个人理财产品营销工作、提升客户体验发挥积极的作用。
王宁[9]（2020）在《中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略研究》文中认为随着我国经济的高速发展,人民生活水平的日益提高,国内信用卡业务也取得了跨越式前进,近几年商业银行不断入驻吉林省,其营销手段和资本较农业银行吉林省分行比有着较大优势,从目前吉林省信用卡市场的占有份额看,农业银行已经落后于同业,正因如此本文将以农业银行吉林省分行为研究对象,通过对信用卡营销中所发现的问题进行研究和分析,提出科学可行的营销策略以及其实施的保障措施。本文分析了农业银行吉林省分行的营销现状,发现其主要遇到以下几个问题:发卡数量远大于有效卡数量,既会增加银行不良资产同时会造成资源浪费;营销方式仍主要依靠前台营销人员网点厅堂营销或亲朋好友介绍营销,没有充分利用电子自助渠道进行非现场营销;服务差异化不明显,根据客户的金融资产和贡献度享受到的服务基本一样。因此,农业银行吉林省分行必须通过改变营销策略来提升不同阶层消费者的客户体验。在此基础上,运用PEST方法从政治法律、经济、社会、技术方面分析了农业银行吉林省分行信用卡的宏观营销环境。通过波特五力模型从潜在进入者、替代品、买方、卖方、现存竞争者的角度对农业银行吉林省分行信用卡的微观营销环境进行了分析。再运用SWOT分析法,对农业银行吉林省分行的信用卡营销环境的优势、劣势、机会、威胁作出分析,提出相对可行的营销策略方案。通过分析市场上不同消费群里的需求,比对同业的竞争优势,结合总行信用卡部门的研发水平,为后续营销奠定了基础。运用STP分析法,对农业银行吉林省分行信用卡营销情况,从市场细分、目标市场选择、市场定位进行研究分析,按客户在农业银行金融资产的不同进行细分,主要筛选出财富级客户、理财级客户、潜力客户作为目标市场。为了使农业银行吉林省分行银行信用卡达到其目标市场定位,占领更大的市场份额,制定了相关的营销组合策略,主要从传统的7Ps策略即产品、价格、渠道、促销、人员、过程、物质环境七个方面加以论述:产品方面,强化产品创新,走特色化路线并完善客户服务体系,加强品牌建设;价格方面,在发展初期利用附加价值,尽快打开市场,进入成熟期后开始关注产品中间收入;渠道方面,在构建网络渠道的同时深耕物理渠道;促销方面,加强产品宣传力度,丰富促销活动,重视客户服务并充分利用公共关系营销。再从建立绩效考核机制、人才培养机制、风险把控机制三个方面对农业银行吉林省分行信用卡的营销组合策略进行实施保障措施。
周杰[10]（2020）在《面向“三农”的盐都区县域农行小额贷款经营模式研究》文中认为2007年,中央一号文件提出“面向农业、面向农村、面向农民、面向商业”是县域农业银行股份制改革的重点。围绕这一新的市场定位,如何应对“三农”和“商业经营”这一复杂的历史问题,已成为社会普遍关注的话题。随着国家对社会主义新农村建设需求的不断增加,县域农村对金融服务和金融衍生品的需求也在不断增加。农业银行的传统经营方式已经不能满足县域多元化的金融服务需求。农行以“面向农业、面向农村、面向农民、面向商业经营”为基础,已经深入到县域,提供了符合时代发展趋势的农村金融服务理念。该研究通过对金融学、经济学、管理学、银行学相关概念和理论的解释与分析,为全文在宏观层面上奠定了坚实的理论基础。然后,以盐都区为例,分析了县域农业银行经营中存在的问题,探讨怎样更好地服务“三农”进行商业运作,为农行在县域农村地区的发展寻找可能性及突破口。随后,全方位分析了盐都区小额贷款的运行现状,并且解释了盐都区县域农行小额贷款在实际运作中面临的机遇和挑战,并针对该模式目前存在的问题提出了基于互联网的“农行+信用村+担保公司+农户”的新模式和基于“农行+农业企业+农户”模式的改进,并提出保障性的措施和可行性的建议。为其他银行的小额贷款模式提供了参考。
二、城市农行如何市场定位（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、城市农行如何市场定位（论文提纲范文）
（1）农业银行农户小额贷款业务开展情况调查分析 ——以农行大连庄河支行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 小额贷款业务的定义及发展 |
| 2.1.1 小额贷款 |
| 2.1.2 农村金融 |
| 2.1.3 农业银行农户小额贷款业务 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 信贷配给理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 第三章 农行大连庄河支行农户小额贷款业务发展现状 |
| 3.1 农行大连庄河支行贷款业务发展现状 |
| 3.2 农行大连庄河支行小额贷款总体发展目标与实施方案 |
| 3.2.1 总体目标及实现路径 |
| 3.2.2 市场定位目标及路径 |
| 3.2.3 产品设计目标及路径 |
| 3.2.4 风险控制目标及路径 |
| 3.3 农行大连庄河支行农户小额贷款情况分析 |
| 3.3.1 贷款产品维度分析 |
| 3.3.2 农户小额贷款分布情况 |
| 3.3.3 小额贷款利率及趋势分析 |
| 3.3.4 农户小额贷款经营成本分析 |
| 第四章 问卷调查设计与数据统计分析 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 调查样本 |
| 4.3 调查样本信息 |
| 第五章 农行大连庄河支行农户小额贷款业务面临的困境 |
| 5.1 内部困境 |
| 5.1.1 业务发展存在局限 |
| 5.1.2 产品创新存在不足 |
| 5.1.3 风险管控能力薄弱 |
| 5.1.4 从业人员素质较低 |
| 5.1.5 缺乏健全的绩效考核机制 |
| 5.2 外部困境 |
| 5.2.1 银行同业竞争激烈 |
| 5.2.2 客户需求多样化 |
| 5.2.3 利率市场化的影响 |
| 第六章 农行大连庄河支行促进农户小额贷款发展的对策建议 |
| 6.1 内部对策 |
| 6.1.1 加快贷款业务的发展 |
| 6.1.2 促进产品创新 |
| 6.1.3 加强风险管控 |
| 6.1.4 提高从业人员素质 |
| 6.1.5 健全绩效考核机制 |
| 6.2 外部对策 |
| 6.2.1 加强贷款环境建设 |
| 6.2.2 丰富贷款营销渠道 |
| 6.2.3 优化贷款流程 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 7.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 关于农业银行农户小额贷款业务的调查问卷 |
| 致谢 |
（2）农行J分行信用卡分期业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 信用卡分期业务促进经济的增长 |
| 1.2.2 推动银行业务的发展 |
| 1.3 研究主要内容与框架 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销基础理论 |
| 2.1.1 市场营销概念 |
| 2.1.2 目标市场战略 |
| 2.1.3 市场营销组合理论 |
| 2.2 市场营销相关分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.3 银行业市场营销相关理论综述 |
| 2.3.1 国外市场营销研究综述 |
| 2.3.2 国内市场营销研究综述 |
| 2.3.3 国内外商业银行市场营销发展现状 |
| 第3章 农行J分行信用卡分期业务营销现状及问题分析 |
| 3.1 农行J分行简介 |
| 3.2 农行J分行信用卡分期业务发展现状 |
| 3.2.1 农行J分行信用卡分期业务的分类 |
| 3.2.2 农行J分行信用卡分期业务营销策略现状 |
| 3.2.3 农行J分行信用卡分期业务营销状况 |
| 3.3 农行J分行信用卡分期业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品定位不明,同质化严重 |
| 3.3.2 产品定价单一,未能弹性定价 |
| 3.3.3 营销渠道单一,开展流于形式 |
| 3.3.4 促销手段单一,客户吸引力差 |
| 3.3.5 员工意识薄弱,风险把控不严 |
| 第4章 农行J分行信用卡分期业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 科学技术环境分析 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 直接竞争者分析 |
| 4.2.3 消费者需求分析 |
| 4.3 农行J分行信用卡分期业务的SWOT分析 |
| 4.3.1 农行J分行信用卡分期业务营销发展的优势 |
| 4.3.2 农行J分行信用卡分期业务营销发展的劣势 |
| 4.3.3 农行J分行信用卡分期业务营销发展的机会 |
| 4.3.4 农行J分行信用卡分期业务营销发展的威胁 |
| 第5章 农行J分行信用卡分期业务营销策略选择 |
| 5.1 农行J分行信用卡分期业务的目标市场战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 农行J分行信用卡分期业务的营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 农行J分行信用卡分期业务营销策略的实施保障 |
| 6.1 加强企业文化建设 |
| 6.1.1 进行企业文化宣传 |
| 6.1.2 促进企业文化创新 |
| 6.2 提供科技技术支持 |
| 6.2.1 强化数据分析 |
| 6.2.2 简化信用卡分期业务流程 |
| 6.3 强化人力资源保障 |
| 6.3.1 组建信用卡分期营销团队 |
| 6.3.2 加强分期产品培训与交流 |
| 6.3.3 强化员工考核与晋升渠道 |
| 6.3.4 引入专业复合型科技人才 |
| 6.4 强化风险控制保障 |
| 6.4.1 增强责任意识 |
| 6.4.2 加大风险防控力度 |
| 6.4.3 信用风险管理智能化 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）农行BD分行重点公司客户精准营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容和思路 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究的主要方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 顾客让渡价值理论 |
| 2.1.1 顾客让渡价值概念及内容 |
| 2.1.2 顾客让渡价值理论在商业银行市场营销中的应用 |
| 2.2 精准营销理论 |
| 2.2.1 精准营销的概念 |
| 2.2.2 精准营销的体系 |
| 2.2.3 精准营销的策略 |
| 2.3 4 C营销理论 |
| 2.3.1 4 C营销理论的概念及内容 |
| 2.3.2 4 C营销理论的优劣势 |
| 第三章 农行BD分行重点公司客户精准营销概况 |
| 3.1 农行BD分行概况 |
| 3.2 农行BD分行重点公司客户精准营销现状 |
| 3.2.1 农行BD分行重点公司客户细分 |
| 3.2.2 农行BD分行重点公司客户精准营销策略 |
| 3.3 农行BD分行重点公司客户精准营销现状分析 |
| 3.3.1 问卷调查设计 |
| 3.3.2 问卷发放与回收 |
| 3.3.3 基于4C理论的农行BD分行重点公司客户精准营销现状 |
| 第四章 农行BD分行重点公司客户营销环境分析 |
| 4.1 农行BD分行重点公司客户营销PEST分析 |
| 4.1.1 政策及法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 农行BD分行重点公司客户营销SWOT分析 |
| 4.2.1 优势(Strengths) |
| 4.2.2 劣势(Weaknesses) |
| 4.2.3 机遇(Opportunities) |
| 4.2.4 威胁(Threats) |
| 4.3 农行BD分行重点公司客户精准营销存在的问题 |
| 4.3.1 营销定位不精准 |
| 4.3.2 与客户沟通不畅、客户维护缺失 |
| 4.3.3 营销渠道单一,成本不断增加 |
| 4.3.4 定价机制不完善 |
| 4.3.5 产品营销策略同质化 |
| 第五章 农行BD分行重点公司客户精准营销改进策略 |
| 5.1 提升优质客户忠诚度 |
| 5.1.1 以客户需求为核心,创新金融产品 |
| 5.1.2 依托网点及客户存量等资源,提升精准获客能力 |
| 5.1.3 推行综合化经营模式,提高客户粘性 |
| 5.1.4 借力金融科技,以服务取胜 |
| 5.2 深入挖掘潜力公司客户 |
| 5.2.1 聚焦“高企”集群客户,精准批量获客 |
| 5.2.2 推进高新技术企业知识产权担保融资业务 |
| 5.2.3 组建科技金融团队实现精准营销 |
| 5.3 强化新生力公司客户拓展 |
| 5.3.1 创新小微企业金融产品 |
| 5.3.2 优化小微企业信贷流程 |
| 5.3.3 立足供需,加快互联网金融服务创新 |
| 5.3.4 盯紧国家政策及社会动态,提升主动营销意识 |
| 5.4 农行BD分行实施精准营销的支撑体系建设 |
| 5.4.1 优化营销组织架构提升营销人员素质 |
| 5.4.2 创新产品与技术提升客户让渡价值 |
| 5.4.3 拓宽服务内涵创新服务模式 |
| 5.4.4 加大新型技术与金融产品服务的融合性 |
| 5.4.5 构建基于大数据技术的重点公司客户服务平台 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）农业银行A分行信用卡业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究的内容和方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究的方法 |
| 2 概念界定和理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 信用卡的定义 |
| 2.1.2 信用卡的分类 |
| 2.2 营销相关理论及分析方法 |
| 2.2.1 营销相关理论 |
| 2.2.2 营销相关分析方法 |
| 3 农业银行A分行信用卡业务营销现状分析 |
| 3.1 农业银行A分行信用卡业务现状 |
| 3.1.1 农业银行A分行基本情况 |
| 3.1.2 农业银行A分行信用卡业务介绍 |
| 3.2 农业银行A分行现行信用卡业务营销策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 3.3 农业银行A分行现行信用卡业务营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略中存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略中存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略中存在的问题 |
| 3.3.4 促销策略中存在的问题 |
| 4 农业银行A分行信用卡业务营销的SWOT分析 |
| 4.1 农业银行A分行信用卡业务营销优势分析 |
| 4.1.1 优质的客户基础 |
| 4.1.2 良好的品牌形象 |
| 4.1.3 服务质量日益提高 |
| 4.2 农业银行A分行信用卡业务营销劣势分析 |
| 4.2.1 产品同质性较强 |
| 4.2.2 宣传力度不够 |
| 4.2.3 专业营销人员较少 |
| 4.3 农业银行A分行信用卡业务营销机会分析 |
| 4.3.1 信息技术发展 |
| 4.3.2 信用卡市场前景广阔 |
| 4.3.3 信用卡消费市场逐渐扩大 |
| 4.4 农业银行A分行信用卡业务营销威胁分析 |
| 4.4.1 同业竞争者较多 |
| 4.4.2 信用卡不良率逐渐增高 |
| 4.4.3 欺诈案件逐渐增多 |
| 4.5 农业银行A分行信用卡业务营销SWOT分析矩阵 |
| 5 农业银行A分行信用卡业务营销策略的完善和保障措施 |
| 5.1 农业银行A分行信用卡业务目标市场 |
| 5.1.1 目标市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 农业银行A分行信用卡营销策略的完善 |
| 5.2.1 产品策略的完善 |
| 5.2.2 价格策略的完善 |
| 5.2.3 渠道策略的完善 |
| 5.2.4 促销策略的完善 |
| 5.3 农业银行A分行信用卡营销策略保障措施 |
| 5.3.1 人员保障 |
| 5.3.2 技术保障 |
| 5.3.3 制度保障 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中国农业银行乌鲁木齐分行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 市场营销理论研究 |
| 1.2.2 信用卡营销现状研究 |
| 1.2.3 信用卡营销策略研究 |
| 1.2.4 信用卡未来发展方向研究 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本章小结 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 7Ps营销理论 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 STP营销理论 |
| 2.4 PEST分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 农行乌鲁木齐分行信用卡营销现状及问题分析 |
| 3.1 农行乌鲁木齐分行简介 |
| 3.2 国内信用卡市场发展现状 |
| 3.3 农行乌鲁木齐分行信用卡营销现状 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 办卡渠道 |
| 3.3.3 定价策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.3.5 渠道策略 |
| 3.3.6 人员策略 |
| 3.3.7 展示策略 |
| 3.3.8 服务策略 |
| 3.4 农行乌鲁木齐分行信用卡营销策略存在的问题分析 |
| 3.4.1 产品策略缺乏创新 |
| 3.4.2 定价策略无差异化 |
| 3.4.3 促销策略兑现困难 |
| 3.4.4 分销渠道多而不精 |
| 3.4.5 人员激励效果不明显 |
| 3.4.6 有形展示被忽视 |
| 3.4.7 服务流程待完善 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 农行乌鲁木齐分行信用卡营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析(波特五力模型) |
| 4.2.1 同业竞争者分析 |
| 4.2.2 客户议价能力分析 |
| 4.2.3 替代品的威胁分析 |
| 4.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 4.2.5 潜在进入者威胁分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 农行乌鲁木齐分行信用卡营销策略优化建议 |
| 5.1 市场细分与市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 信用卡营销策略优化建议 |
| 5.2.1 实施产品创新策略 |
| 5.2.2 实行差异化定价策略 |
| 5.2.3 构建系列性促销策略 |
| 5.2.4 推广新型分销渠道策略 |
| 5.2.5 细化人员管理策略 |
| 5.2.6 建设有形展示策略 |
| 5.2.7 完善服务流程策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）互联网金融背景下的农行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1、理论意义 |
| 2、现实意义 |
| (三)文献综述 |
| 1、国外研究现状 |
| 2、国内研究现状 |
| 3、文献评述 |
| (四)研究内容与研究方法 |
| 1、研究内容 |
| 2、研究方法 |
| 3、技术路线 |
| (五)本文的创新与不足 |
| 1、本文的创新 |
| 2、本文的不足 |
| 二、理论基础和相关概念 |
| (一)STP理论 |
| (二)4Ps理论 |
| (三)信用卡概念 |
| (四)互联网金融概念 |
| 三、农行信用卡营销现状 |
| (一)农行基本情况概述 |
| (二)农行信用卡业务运营情况 |
| 1、产品体系 |
| 2、价格定位 |
| 3、营销渠道 |
| 4、促销活动 |
| (三)农业银行信用卡营销环境分析 |
| 1、宏观环境分析(PEST分析) |
| (1)政治环境分析 |
| (2)经济环境分析 |
| (3)社会环境分析 |
| (4)技术环境分析 |
| 2、SWOT分析 |
| (1)互联网金融背景下农行信用卡业务的优势 |
| (2)互联网金融背景下农行信用卡业务的劣势 |
| (3)互联网金融背景下农行信用卡业务的机遇 |
| (4)互联网金融背景下农行信用卡业务的挑战 |
| (5)互联网金融背景下农行信用卡业务的SWOT战略选择 |
| 四、互联网金融背景下的农行信用卡营销策略分析 |
| (一)STP分析 |
| 1、市场细分 |
| 2、市场选择 |
| 3、市场定位 |
| (二)4Ps分析 |
| 1、产品策略 |
| 2、定价策略 |
| 3、渠道策略 |
| 4、促销策略 |
| 五、农行信用卡营销配套措施 |
| (一)加强信息化建设 |
| (二)加强风险控制建设 |
| (三)优化人力资源配置 |
| (四)优化服务质量 |
| 六、结论与展望 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国农业银行长春分行“三农”企业贷款业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 农行长春分行“三农”企业贷款业务营销现状及问题 |
| 2.1 农行长春分行“三农”企业贷款业务发展概况 |
| 2.2 农行长春分行“三农”企业贷款业务营销现状 |
| 2.3 “三农”企业贷款业务营销存在的问题分析 |
| 第3章 农行长春分行“三农”企业贷款业务营销环境分析 |
| 3.1 农行长春分行“三农”企业贷款业务宏观环境分析 |
| 3.2 农行长春分行“三农”企业贷款业务微观环境分析 |
| 3.3 农行长春分行“三农”企业贷款SWOT分析 |
| 第4章 农行长春分行“三农”企业贷款业务营销策略设计与实施 |
| 4.1 农行长春分行“三农”企业贷款业务STP分析 |
| 4.2 农行长春分行“三农”贷款业务营销组合策略设计 |
| 4.3 农行长春分行“三农”企业贷款营销策略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）农行A支行个人理财产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 现有研究述评 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 个人理财产品概述及相关营销理论基础 |
| 2.1 个人理财产品概述 |
| 2.1.1 个人理财产品定义 |
| 2.1.2 个人理财产品特点 |
| 2.2 相关营销理论基础 |
| 2.2.1 交叉销售理论 |
| 2.2.2 关系营销理论 |
| 2.2.3 STP营销理论 |
| 2.2.4 7P营销理论 |
| 2.3 相关环境分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 农行A支行个人理财产品营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 农行A支行简介 |
| 3.1.1 农行A支行概况 |
| 3.1.2 农行A支行个人理财产品种类 |
| 3.1.3 农行A支行个人理财产品营销策略现状 |
| 3.2 农行A支行个人理财产品营销现状调查问卷 |
| 3.2.1 样本调查区概况 |
| 3.2.2 调查问卷设计及发放 |
| 3.2.3 调查结果及问题分析 |
| 3.3 农行A支行个人理财产品营销策略产生问题的原因分析 |
| 3.3.1 产品种类同质化严重 |
| 3.3.2 营销渠道创新不足 |
| 3.3.3 促销活动效果不明显 |
| 3.3.4 客户服务质量不高 |
| 3.3.5 组织制度不完善 |
| 3.3.6 人力资源保障不到位 |
| 3.3.7 资金配置不全面 |
| 4 农行A支行个人理财产品营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商议价能力 |
| 4.2.2 买方议价能力 |
| 4.2.3 新进入者威胁 |
| 4.2.4 替代品威胁 |
| 4.2.5 同行业竞争 |
| 4.3 SWOT分析法 |
| 4.3.1 优势分析(strengths) |
| 4.3.2 劣势分析(weaknesses) |
| 4.3.3 机会分析(opportunities) |
| 4.3.4 威胁分析(threats) |
| 5 农行A支行个人理财产品营销策略方案设计 |
| 5.1 目标市场的筛选和定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 选择目标市场 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 品牌策略 |
| 5.2.2 产品组合策略 |
| 5.2.3 产品差异化策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 整合网点资源策略 |
| 5.3.2 电子渠道销售策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 人员促销策略 |
| 5.4.2 广告促销策略 |
| 5.4.3 交叉营销策略 |
| 5.5 客户服务策略 |
| 5.5.1 关系营销策略 |
| 5.5.2 维护客户策略 |
| 5.5.3 优化服务过程策略 |
| 5.5.4 转变有形展示策略 |
| 6 农行A支行个人理财产品营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 组织制度保障措施 |
| 6.1.1 完善组织架构 |
| 6.1.2 优化组织内晋升机制 |
| 6.2 人力资源保障措施 |
| 6.2.1 提高员工营销意识 |
| 6.2.2 定期开展专业培训 |
| 6.2.3 加强专业队伍建设 |
| 6.3 资金配置保障措施 |
| 6.3.1 完善薪酬激励机制 |
| 6.3.2 优化资金配置方案 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 调查问卷 |
| 致谢 |
（9）中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述与理论基础 |
| 第2章 中国农业银行吉林省分行信用卡营销现状及问题 |
| 2.1 中国农业银行吉林省分行简介 |
| 2.2 中国农业银行吉林省分行信用卡营销现状 |
| 2.3 中国农业银行吉林省分行信用卡营销存在的问题和原因 |
| 第3章 中国农业银行吉林省分行信用卡营销环境分析 |
| 3.1 中国农业银行吉林省分行信用卡营销宏观环境分析 |
| 3.2 中国农业银行吉林省分行信用卡营销微观环境分析 |
| 3.3 中国农业银行吉林省分行信用卡营销SWOT分析 |
| 第4章 中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略制定和实施 |
| 4.1 信用卡市场的细分 |
| 4.2 农业银行吉林省分行信用卡的目标市场与市场定位 |
| 4.3 农业银行吉林省分行信用卡营销组合策略 |
| 4.4 农业银行吉林省分行信用卡营销策略实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（10）面向“三农”的盐都区县域农行小额贷款经营模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究情况 |
| 1.3.2 国内研究情况 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 概念界定与相关理论 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 小额贷款定义 |
| 2.1.2 扶贫小额贷款的概念 |
| 2.1.3 经营模式 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 市场失灵理论 |
| 2.2.2 制度变迁理论 |
| 2.2.3 金融抑制和金融深化理论 |
| 2.2.4 优势视角理论 |
| 第3章 盐都区县域农行总体经营模式分析 |
| 3.1 盐都区县域农行简介 |
| 3.2 盐都区县域农行经营情况简述 |
| 3.3 盐都区小额贷款客户情况分析 |
| 3.4 县域农行小额贷款现有经营模式 |
| 3.4.1 直接贷款模式 |
| 3.4.2 “农行+信用村+农户”模式 |
| 3.4.3 “农行+农业企业+农户”模式 |
| 3.5 盐都区县域农行农户小额贷款业务流程与授信 |
| 3.5.1 盐都区县域农行农户小额贷款的流程 |
| 3.5.2 盐都区县域农行农户小额贷款授信情况 |
| 第4章 盐都区县域农行小额贷款经营模式存在的问题分析 |
| 4.1 直接贷款模式存在的问题 |
| 4.1.1 贷后管控能力弱 |
| 4.1.2 服务“三农”力度不足 |
| 4.1.3 产品创新度低,不适应三农需求 |
| 4.2 “农行+信用村+农户”模式存在的问题 |
| 4.2.1 不良资产率高 |
| 4.2.2 规范化涉农制度滞后 |
| 4.3 “农行+农业企业+农户”模式存在的问题 |
| 4.3.1 审批手续复杂 |
| 4.3.2 授信额度低 |
| 第5章 盐都区县域农行小额贷款经营模式的优化研究 |
| 5.1 基于“农行+信用村+农户”模式的改进 |
| 5.1.1 基于互联网的“农行+信用村+担保公司+农户”的新模式 |
| 5.1.2 模式优势 |
| 5.2 基于“农行+农业企业+农户”模式的改进 |
| 5.2.1 核心企业主导型 |
| 5.2.2 政府主导型 |
| 5.2.3 模式优势 |
| 第6章 盐都区县域农行小额贷款新模式实现的保障措施 |
| 6.1 创新经营战略以强化服务“三农”的力度 |
| 6.1.1 围绕“三农”进行微观经营技术的创新 |
| 6.1.2 城乡联动双层商业化经营模式 |
| 6.2 完善和创新机制以降低不良资产率 |
| 6.3 提高贷款覆盖面以积极培育孵化优质客户 |
| 6.3.1 完善农民联保制度 |
| 6.3.2 扶持农村小微企业 |
| 6.3.3 扶持区域性农业产业化龙头企业 |
| 6.4 推动互联网+县域金融技术的发展 |
| 6.5 优化配置县域农行资源,规范贷款制度 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、城市农行如何市场定位（论文参考文献）
- [1]农业银行农户小额贷款业务开展情况调查分析 ——以农行大连庄河支行为例[D]. 徐艺. 沈阳农业大学, 2020(06)
- [2]农行J分行信用卡分期业务营销策略研究[D]. 孔珊珊. 山东大学, 2020(05)
- [3]农行BD分行重点公司客户精准营销策略研究[D]. 姚怡晴. 河北大学, 2020(08)
- [4]农业银行A分行信用卡业务营销策略研究[D]. 赵婧颖. 东北农业大学, 2020(05)
- [5]中国农业银行乌鲁木齐分行信用卡营销策略研究[D]. 吕静. 新疆大学, 2020(07)
- [6]互联网金融背景下的农行信用卡营销策略研究[D]. 刘尧. 新疆大学, 2020(07)
- [7]中国农业银行长春分行“三农”企业贷款业务营销策略研究[D]. 殷实. 吉林大学, 2020(08)
- [8]农行A支行个人理财产品营销策略研究[D]. 梁语珈. 大连海事大学, 2020(03)
- [9]中国农业银行吉林省分行信用卡营销策略研究[D]. 王宁. 吉林大学, 2020(08)
- [10]面向“三农”的盐都区县域农行小额贷款经营模式研究[D]. 周杰. 江苏大学, 2020(05)