一、鞍钢彩涂板出口实现零的突破（论文文献综述）
陈悦[1]（2019）在《广西与越南钢铁产能合作研究》文中进行了进一步梳理近年来,供给侧结构性改革实施背景下,中国钢铁去产能任务艰巨,2018年虽提前完成了“十三五”规划的去产能目标,但中国钢铁供给量依旧过大,去产能的结果仍需不断巩固,对于钢铁企业而言转型迫在眉睫。“一带一路”倡议下,越南国内对于钢材的需求量呈现高速增长趋势,由于其国内的钢铁企业规模小、技术水平较低,导致钢铁供给严重不足,鲜有高附加值类钢铁产品。而广西现阶段钢铁产业繁荣发展,未来广西区内将出现钢铁供大于求的现象,又由于反倾销的存在导致广西钢铁产品出口面临着严峻的形势,因此广西钢铁企业对外开展国际产能合作具有必要性。得益于政府政策及资金支持、钢铁产业技术优势、地理位置优势、沿海战略布局和“两廊一圈”倡议的实施,广西和越南开展钢铁产能合作也具有可行性。本文介绍了广西、越南钢铁业发展及双边产能合作现状,分析广西与越南钢铁产能合作的必要性和可行性,从国际政治环境影响、越南内部阻碍以及广西钢铁企业内部阻碍等三个角度剖析产能合作中可能存在的障碍,探讨广西与越南钢铁产能合作路径和合作机制,研究认为,广西与越南钢铁产能合作路径主要有绿地投资、跨国并购、国际工程承包和新建产能合作园等这几大路径。而广西与越南开展钢铁产能合作机制方面主要包括项目谈判机制、投入保障机制、共享品牌机制、利益协调机制、争端仲裁机制、文化融合机制、环境保护机制等七大机制。论文还剖析了中国钢铁产能国际合作项目的一个成功案例,为广西与越南未来开展钢铁产能合作提供有益的借鉴,最后针对广西与越南开展钢铁产能合作分别从企业和政府两大层面提出相应的保障措施和建议。
Bengang Group;[2]（2019）在《坚持改革开放 建设让社会充满敬意的优秀企业》文中提出一、企业基本情况本钢集团有限公司（简称本钢、本钢集团,其前身是本溪钢铁（集团）有限责任公司,简称本溪钢铁公司）始建于1905年,是新中国最早恢复生产的大型钢铁企业,本钢被誉为"中国钢铁工业摇篮"、"共和国功勋企业"。本钢地处辽宁省本溪市,地理位置优越,矿产资源丰富,是世界着名的"人参铁"产地,以钢铁产业为基础,金融投资、贸易物流、装备制造、工业服
刘剑潇[3]（2016）在《鞍钢集团公司国际化战略研究》文中认为2008年全球金融危机后,钢铁产能过剩与钢材需求下降形成的供需矛盾使中国钢铁行业进入微利甚至负利时代。鞍钢集团公司（以下简称鞍钢）作为国有特大型钢铁生产企业也面临着同样的困境。国内低迷的钢材需求和白热化的竞争迫使鞍钢需要将盈利目标市场由国内转移到国外,走国际化经营之路。鞍钢作为中央企业肩负着中国从“钢铁大国”变成“钢铁强国”的历史使命,需要实施国际化战略,参与全球市场竞争,提升国际竞争力。“一带一路”战略为鞍钢国际化发展提供了难得的契机。“供给侧改革”也要求鞍钢扩大国际产能合作,加快富余产能“走出去”步伐。因此,鞍钢迫切需要根据当前新形势并结合企业实际情况系统构建国际化战略体系,进一步拓展国际化经营,寻找新的利润增长点。本文以鞍钢集团为研究对象,首先通过广泛收集材料对企业战略管理理论、企业国际化相关理论进行梳理,为鞍钢国际化战略体系构建提供理论基础。然后回顾鞍钢概况,运用国际化阶段理论分析鞍钢国际化历程。依据国际生产折衷理论分析鞍钢国际化动因。接着运用PEST分析范式对鞍钢国际化的宏观环境进行分析;运用波特五力模型对鞍钢国际化的行业环境进行分析;运用国际生产折衷理论中的所有权优势理论对鞍钢国际化的企业内部环境进行分析。在上述分析的基础上,运用SWOT分析范式,分析鞍钢实施国际化战略所面临的优势、劣势、机遇和威胁。结合鞍钢国际化环境分析结果,综合企业战略管理及国际化相关理论,从国际化战略目标、国际化战略任务、国际化战略类型、国际市场竞争策略、国际化区位选择、国际市场进入方式六个维度系统构建鞍钢国际化战略体系。为了保证国际化战略的有效实施,进一步从政策激励、技术创新、国际化人才培养、风险防控等角度提出鞍钢国际化战略实施保障措施。
曹芮[4]（2016）在《中韩钢铁企业供应链管理比较研究 ——以鞍钢和浦项制铁为例》文中指出随着中韩自贸协定正式签定,我国与韩国之间的贸易往来也会越来越多,两国在贸易管理方面也有很多相互学习和借鉴的地方。中国和韩国都是钢铁大国,在世界钢产量中都位列前几名,中国更是连续几年排在第一位,但我国的钢铁生产却是大而不强。虽然韩国钢铁产量只是我国的十分之一左右,但是韩国却是世界第五大钢铁制造国,生产出口的也是高附加值的钢铁产品。最近几年,我国钢铁产品、原料采购价格上下波动剧烈。市场供求不稳定,钢铁供应链上原材料采购价格变化大,资源匮乏,管理成本大,产品结构不合理,库存占用大、资金占用多,针对这诸多问题,如何更高效的整合供应链管理系统是我们急需关注的问题。本文主要以钢铁企业的上游、下游及内部供应链的重要环节对比分析中韩钢铁企业供应链管理。通过比较,找到我国与韩国在钢铁供应链管理之间的差异,学习并借鉴韩国钢铁企业供应链管理经验,从而优化我国钢铁产业的供应链管理。以中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司为例,通过比较两企业产品竞争力并结合发展战略来构建供应链管理体系。论文分为六部分。第一部分,介绍本文的研究背景及意义、研究方法、内容及创新点和不足。第二部分,介绍了供应链及其相关理论知识,是本文的理论基础。第三部分,主要是对中国和韩国的钢铁产业现状进行对比分析,整体上分析两国钢铁产业的情况,展示了两国钢铁产业规模、利润及国际竞争力。第四部分,本文的重点,主要从钢铁企业的上游、下游及开展第三方物流服务情况对比分析中韩钢铁产业供应链管理。第五部分,对中国鞍钢和韩国浦项制铁的供应链管理进行了对比分析,并结合产品竞争力及发展目标定位构建供应链管理体系。第六部分,根据对比研究,得到启示,提出建议对策。
刘昊[5]（2013）在《首钢集团多元化战略研究》文中指出二十一世纪以来，中国加速了城镇化和工业化的进程，城市扩容，制造业扩张，这种建造业的大发展带动了钢铁行业的大爆发，而随着经济危机的到来，钢铁行业的危机也逐渐显现出来，中国钢铁业目前的突出问题是，产能过剩，产业链关系混乱，同质化竞争严重，管理水平较低。2011年下半年，钢铁业步入寒冬，全行业微利。进入2012年钢铁业甚至出现了全行业的亏损。在这种情况下，钢铁企业必须寻找新的利润源，多元化战略成为了必然之路。首钢的多元产业几乎都是由钢铁主业派生出来的，多元化的动力主要有两方面：一是在首钢大发展的时候，首钢培育出了一些产业能力，比如工程技术能力，随着首钢钢铁业步入成熟，不再需要养着如此庞大的工程技术公司，首钢希望能通过改制的方式，实现工程技术公司的市场竞争力，从而最终脱离首钢；二是首钢迫切需要找到新的利润源，如产业链延伸，矿业和国际贸易。这两类多元化目前来讲，在市场上的盈利能力也并不是太强，除了秘鲁铁矿。首钢的多元化摊子铺得很大，可以概括为9大产业：节能环保、生产性服务、生活性服务、矿业、国际贸易、信息化、房地产、高端金属材料、工程技术。本文对首钢多元产业的经营状况做了详细梳理，并指出了首钢现阶段多元化经营中存在的问题，进而提出了对中国大型钢铁企业进行多元化战略的有益建议。
张祖宜[6]（2012）在《试论广州珠江钢铁公司营销渠道的重构》文中提出产品营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分,如何针对商品特点设计出独具特色的销售渠道,如何利用销售渠道更好地从事产品分销,已成为营销工作的重点问题。竞争优势来源于企业在产品的设计、生产、市场营销等创造价值的过程中所进行的诸多相互关联活动,这些活动均有利于巩固企业的相对成本优势,并为独具一格的形象奠定基础,而渠道管理和商品分销活动是企业市场营销的重要组成部分。营销环境的变化要求企业的经营必须做出相应的调整和优化,提高市场资源的可控性和竞争力。企业营销渠道体系是整个营销系统伸向市场的“触角”,应该保持高度的灵活性,对营销渠道的重新整合、改造正是这种调整的体现,为企业在日益激烈的市场竞争中掌握更大的制胜筹码,这是企业提高竞争力必须解决的重大问题,也是本文研究的核心内容。本文从国内钢铁市场的竞争大环境出发,针对我国钢铁企业营销渠道的现状及存在的主要问题,运用现代营销渠道理论知识,提出了钢铁企业营销渠道的构建和管理观点：即强化渠道构建,实施扁平化渠道战略：整合物流渠道,实施集仓储、加工、配送于体的渠道战略；利用电子商务信息化工具,实施电子交易战略规避高价位运行的钢材市场风险,实施期货交易战略,寻求重构最佳营销渠道和最有效的渠道管理模式,降低钢铁企业的物流成本,开源节流,提高企业产品的市场竞争力,在激烈的市场竞争中求得生存与发展先机。本文主要以现代营销渠道理论为依据为广州珠江钢铁公司营销渠道的重构提出了较为深刻的探讨,特别是建设有创新的营销渠道是对公司现行营销渠道建设的提升和完善,对其它企业具有一定的参考价值。
吴子瑜[7]（2011）在《武钢钢材出口国际营销及其策略的研究》文中进行了进一步梳理在21世纪全球市场一体化的背景下,我国钢铁企业开启了钢材出口的新篇章。本文运用国际营销的思想、理论和方法对武钢钢材出口国际营销及其策略问题进行研究,旨在为制定科学的钢材出口国际营销策略提供理论依据和思路。本文首先介绍了选题背景、国内外理论研究动态和论文研究的主要内容。继而分析了武钢钢材出口国际营销发展现状及存在的主要问题,找出了武钢钢材出口在产品结构、市场流向、客户渠道、管理、服务等方面存在的优势和劣势,并阐述了在世界经济复苏态势进一步平稳、人民币持续升值、国际贸易保护主义抬头、我国出口退税政策进一步调整的新形势下武钢钢材出口国际营销所面临的机会和威胁。指出在此复杂的外部环境下,武钢需调整出口产品结构、提升高附加值产品出口比例、丰富客户渠道和市场流向以谋求长远发展。在此基础上,进一步研究了武钢钢材出口国际营销市场环境,包括国际国内宏观经济环境、钢铁行业国际贸易环境,并提出了武钢钢材出口国际营销策略框架。最后结合武钢钢材出口工作中遇到的实际问题,对武钢钢材出口国际营销的产品差异化策略、客户渠道和市场多元化策略、管理精细化策略进行了合理性探讨,并提出了思考和建议。
刘国慧[8]（2011）在《河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划研究》文中认为钢铁市场的兴衰与经济的繁荣程度有着非常紧密的联系。纵观新千年以来世界钢铁工业发展状况就会发现:在经济稳步增长时,钢铁市场需求旺盛;当经济衰退时,钢铁市场也会变得异常萧条。2008年6月唐钢集团和邯钢集团合并组建了河北钢铁集团有限责任公司。就在这一年的下半年全球金融危机爆发,包括中国在内的世界经济深受重创。刚刚组建的河北钢铁集团面临着钢铁需求低迷、低价格、高成本、发展方式转变等前所未有的艰难险境。组建后的河北钢铁集团,规模跻身全国钢铁企业前列,但与先进钢铁企业相比,综合竞争能力较弱。为破解转大为强的难题,跻身世界一流钢铁强企,河北钢铁集团就必须从战略的高度出发,通过装备技术更新,推进科技创新,优化产品结构和布局,提升自身的竞争实力,实现“国内领先,国际一流”大型钢铁企业集团的战略目标。本文采用理论研究与实证分析相结合的方法,在简要介绍相关战略理论的基础上,结合河北钢铁集团实际状况,通过对河北钢铁集团外部环境和内部条件的分析,指出了河北钢铁集团钢铁主业在资源保障、科技创新、装备水平,产品结构等方面都存在差距;阐述了河北钢铁集团在发展钢铁主业方面所面临的主要问题:钢铁产能过剩,市场供大于求,特别是结构性产能过剩问题突出;铁矿石供应紧张,且价格不断攀升;国内钢材需求增速减缓,产品需求结构升级;环保要求越来越高,等等。本文利用“SWOT”战略模型分析方法,对河北钢铁集团钢铁主业发展战略进行了分析和选择。确定了走内涵和外延式相结合的发展道路,结合兼并重组和产业布局优化,统筹推进产业结构调整和升级步伐,推进“四大转变”,打造“四大精品基地”,做强做优钢铁主业的发展战略。在关注投资重点,完善装备更新;优化产品结构,推进科技创新;实现合理布局,实施沿海搬迁;巩固规模优势,推进兼并重组;符合社会要求,提升节能环保水平等五个方面,确立了明确的目标或思路,制定了比较详尽的规划措施和方案,谋划实施河北钢铁集团由大到强的转变。
陈自好[9]（2011）在《中国钢铁企业营销渠道研究 ——以马钢股份公司为例》文中研究指明中国钢铁业在经历2008年金融危机后,暴露出许多潜在的问题。钢铁行业的问题主要是存在于生产过程中,由于自身生产的强大惯性,很难大幅缩减产能或者突然提高产量。此外,在钢铁业的销售渠道和流通环节,经销商根据市场行情的不良投机行为和钢铁企业较弱的控制能力使得生产与需求间的矛盾再所难免。这就要求我们加快对钢铁企业营销渠道的优化,防止生产被营销渠道束缚,这同时也是加强我国钢铁企业营销渠道研究的意义所在。本文试图通过分析我国钢铁业营销渠道现状,发掘问题所在,结合国内外研究者的观点,提出了运用关系型渠道营销改善厂商与客户的关系;用扁平化的组织方式来重建渠道结构;发展加工配送型物流模式;构建客户关系管理系统来改善渠道信息不对称问题等。这些改进策略同时也是钢铁营销渠道的发展趋势,可以提升我国钢铁企业的控制能力,提高了解客户需求能力。希望本文能够为我国钢铁企业改善渠道结构,提升企业营销能力,做出一些可能的参考。
王浩,朱晓林[10]（2010）在《金融危机背景下鞍钢产品策略现状与对策》文中研究表明从鞍钢集团的产品策略角度出发,结合金融危机背景条件,对鞍钢的应对策略和产品线调整状况作出分析,在此基础上总结鞍钢在金融危机中成功应对的经验,并分析未来产品策略。
二、鞍钢彩涂板出口实现零的突破（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、鞍钢彩涂板出口实现零的突破（论文提纲范文）
（1）广西与越南钢铁产能合作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及相关理论 |
| 1.2.1 国际产能合作的理论基础 |
| 1.2.2 国际产能合作相关文献综述 |
| 1.2.3 钢铁产能合作相关文献综述 |
| 1.2.4 国内外研究发展趋势及评价 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 1.5 本文的主要创新点与不足 |
| 1.5.1 本文的主要创新点 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 第二章 广西和越南钢铁业发展及双边产能合作现状 |
| 2.1 广西钢铁产业发展现状 |
| 2.2 越南钢铁产业发展现状 |
| 2.3 广西与越南钢铁产能合作现状 |
| 第三章 广西与越南钢铁产能合作的必要性和可行性 |
| 3.1 广西与越南钢铁产能合作的必要性 |
| 3.1.1 中国(广西)钢铁去产能的需要 |
| 3.1.2 钢产品遭受“双反”形势严峻 |
| 3.1.3 有利于广西钢铁产业转型 |
| 3.1.4 “一带一路”倡议的推动 |
| 3.2 广西与越南钢铁产能合作的可行性 |
| 3.2.1 政策支持与资金保障 |
| 3.2.2 产业技术优势 |
| 3.2.3 桂越地缘优势 |
| 3.2.4 越南钢铁需求激增 |
| 3.2.5 越南矿藏资源丰富 |
| 3.2.6 钢铁产业沿海布局战略的实施 |
| 3.2.7 “两廊一圈”倡议 |
| 第四章 广西与越南钢铁产能合作障碍分析 |
| 4.1 国际政治环境影响 |
| 4.1.1 美越双边关系发展的影响 |
| 4.1.2 “一带一路”倡议负面舆论影响 |
| 4.2 越南内部阻碍 |
| 4.2.1 基础设施落后,电力供给不足 |
| 4.2.2 腐败现象普遍,经营环境恶化 |
| 4.2.3 劳动成本上升,职工素质低下 |
| 4.2.4 民族情绪高涨,排外心理严重 |
| 4.3 广西钢铁企业内部阻碍 |
| 4.3.1 长效激励机制缺乏,战略契合度不足 |
| 4.3.2 产能合作平台落后,信息传递不畅 |
| 4.3.3 现有融资渠道单一,资金基础薄弱 |
| 4.3.4 产业同质化严重,恶性竞争频发 |
| 第五章 广西与越南钢铁产能合作路径及合作机制探析 |
| 5.1 广西与越南钢铁产能合作路径 |
| 5.1.1 绿地投资 |
| 5.1.2 跨国并购 |
| 5.1.3 国际工程承包 |
| 5.1.4 新建产能合作园 |
| 5.1.5 合作路径比较 |
| 5.2 广西与越南钢铁产能合作机制 |
| 5.2.1 项目谈判机制 |
| 5.2.2 投入保障机制 |
| 5.2.3 共享品牌机制 |
| 5.2.4 利益协调机制 |
| 5.2.5 争端仲裁机制 |
| 5.2.6 文化融合机制 |
| 5.2.7 环境保护机制 |
| 5.2.8 合作机制可能存在的问题和对策 |
| 第六章 钢铁行业国际产能合作案例分析 |
| 6.1 联合钢铁马中关丹产业园项目案例 |
| 6.2 联合钢铁马中关丹产业园项目启示 |
| 6.2.1 双方政府政策支持 |
| 6.2.2 采用先进生产技术 |
| 6.2.3 内部文化氛围融洽 |
| 6.2.4 秉持绿色生产理念 |
| 6.2.5 选择适合的合作路径 |
| 第七章 广西与越南钢铁产能合作保障措施 |
| 7.1 政府层面 |
| 7.1.1 完善双边对话机制 |
| 7.1.2 优化双边合作软环境 |
| 7.1.3 加强财税政策与融资便利支持 |
| 7.1.4 构建国际产能合作信息平台 |
| 7.2 企业层面 |
| 7.2.1 构建长效激励机制 |
| 7.2.2 选择恰当的合作路径 |
| 7.2.3 严格筛选合作伙伴 |
| 7.2.4 切实提高产品附加值 |
| 7.2.5 实现钢铁产能合作环保化 |
| 7.2.6 深化人文社会联系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（2）坚持改革开放 建设让社会充满敬意的优秀企业（论文提纲范文）
| 一、企业基本情况 |
| 二、主要发展历程 |
| (一)第一个发展阶段: |
| (二)第二个发展阶段: |
| (三)第三个发展阶段: |
| 三、主要发展成就 |
| 四、主要发展特点和经验 |
| 五、企业未来发展展望 |
（3）鞍钢集团公司国际化战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.1.1 企业战略的内涵与层次 |
| 2.1.2 企业战略管理的内涵与过程 |
| 2.1.3 企业战略环境分析工具 |
| 2.2 企业国际化理论 |
| 2.2.1 国际化概念界定 |
| 2.2.2 国际化战略的内涵与特点 |
| 2.2.3 国际化战略的类型 |
| 2.2.4 企业国际化理论依据 |
| 2.2.5 国际市场进入模式 |
| 第3章 鞍钢集团国际化现状及动因分析 |
| 3.1 鞍钢集团概况 |
| 3.2 鞍钢集团国际化历程 |
| 3.2.1 起步阶段 |
| 3.2.2 发展阶段 |
| 3.2.3 提高阶段 |
| 3.3 鞍钢集团国际化现状 |
| 3.3.1 海外业务 |
| 3.3.2 海外投资 |
| 3.3.3 跨国指数 |
| 3.4 鞍钢集团国际化动因分析 |
| 3.4.1 寻求市场 |
| 3.4.2 寻求资源 |
| 3.4.3 寻求效率 |
| 3.4.4 政策激励 |
| 第4章 鞍钢集团国际化环境分析 |
| 4.1 外部宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治、法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 |
| 4.2.4 钢铁替代品的威胁 |
| 4.2.5 行业内现有企业的竞争 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 产能 |
| 4.3.2 原材料 |
| 4.3.3 技术研发与产品 |
| 4.3.4 营销能力 |
| 4.3.5 资金 |
| 4.3.6 人力资源 |
| 4.4 鞍钢国际化SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 鞍钢国际化SWOT矩阵 |
| 第5章 鞍钢集团国际化战略制定 |
| 5.1 国际化战略目标 |
| 5.1.1 国际化战略整体目标 |
| 5.1.2 国际化战略阶段目标 |
| 5.2 国际化战略任务 |
| 5.2.1 建立海外原材料基地 |
| 5.2.2 提升国际市场份额及品牌影响力 |
| 5.2.3 深化国际产能合作 |
| 5.2.4 建立国际战略联盟 |
| 5.2.5 提升现有海外机构盈利能力 |
| 5.3 国际化战略类型——本国中心战略 |
| 5.4 国际化竞争战略 |
| 5.4.1 成本领先战略 |
| 5.4.2 差异化竞争战略 |
| 5.4.3 资本运营战略 |
| 5.4.4 竞合战略 |
| 5.5 国际化战略区位选择 |
| 5.6 国际市场进入方式 |
| 5.6.1 出口模式 |
| 5.6.2 国际战略联盟 |
| 5.6.3 国际工程承包 |
| 5.6.4 海外合资建厂 |
| 第6章 鞍钢集团国际化战略实施保障措施 |
| 6.1 充分利用政策激励 |
| 6.2 资产重组发挥协同效应 |
| 6.3 技术创新提升核心竞争力 |
| 6.4 人才队伍建设助推国际竞争 |
| 6.5 提升靠近海外下游用户能力 |
| 6.6 加强国际经营风险管理与控制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中韩钢铁企业供应链管理比较研究 ——以鞍钢和浦项制铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 0.1 选题背景及意义 |
| 0.1.1 选题背景 |
| 0.1.2 选题意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.3 研究方法及研究内容 |
| 0.3.1 研究方法 |
| 0.3.2 研究内容 |
| 0.4 文章创新点、难点与不足 |
| 0.4.1 创新点 |
| 0.4.2 难点不足 |
| 1 供应链理论分析 |
| 1.1 供应链的内涵及体系 |
| 1.2 供应链管理的主要内容 |
| 1.2.1 供应链管理的兴起 |
| 1.2.2 供应链管理的含义 |
| 1.3 供应链管理对企业竞争力的影响 |
| 2 中韩钢铁产业现状对比分析 |
| 2.1 中韩钢铁产业发展现状 |
| 2.1.1 中国钢铁产业发展现状 |
| 2.1.2 韩国钢铁产业发展现状 |
| 2.2 中韩钢铁产业绩效比较 |
| 2.2.1 中韩钢铁产业规模与利润比较 |
| 2.2.1.1 中国钢铁产业规模及利润 |
| 2.2.1.2 韩国钢铁产业规模及利润 |
| 2.2.2 中韩钢铁产业国际竞争力比较 |
| 2.3 小结 |
| 3 中韩钢铁企业供应链管理比较分析 |
| 3.1 中韩钢铁企业上游供应链管理比较分析 |
| 3.1.1 中韩钢铁企业上游物资采购管理对比分析 |
| 3.1.2 中韩钢铁企业上游供应商管理对比分析 |
| 3.2 中韩钢铁企业下游供应链管理比较分析 |
| 3.2.1 中韩钢铁企业下游市场对比分析 |
| 3.2.2 中韩钢铁企业下游营销策略对比分析 |
| 3.2.3 中韩钢铁企业下游开展第三方物流服务对比分析 |
| 3.3 中韩钢铁企业内部供应链管理比较分析 |
| 3.3.1 中韩钢铁企业供应链中生产计划管理对比分析 |
| 3.3.2 中韩钢铁企业内部供应链中重要环节对比分析 |
| 3.4 小结 |
| 4 案例分析：中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司供应链管理比较 |
| 4.1 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司发展概况 |
| 4.1.1 中国鞍钢集团发展概况 |
| 4.1.2 韩国浦项制铁公司发展概况 |
| 4.2 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司供应链管理比较分析 |
| 4.2.1 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司整体供应链管理比较分析 |
| 4.2.2 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司上游供应链管理比较分析 |
| 4.2.3 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司下游供应链管理比较分析 |
| 4.2.4 中国鞍钢集团和韩国浦项制铁公司内部供应链重要环节对比分析 |
| 4.3 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司产品竞争力分析 |
| 4.3.1 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司产品发展目标定位 |
| 4.3.2 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司主要优势产品比较分析 |
| 4.3.3 中国鞍钢集团与韩国浦项制铁公司产品收益比较分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 韩国钢铁企业供应链管理对我国钢铁企业的启示及建议 |
| 5.1 韩国钢铁企业供应链管理对中国的启示 |
| 5.2 对中国钢铁企业供应链管理的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）首钢集团多元化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 第2章 首钢集团多元化产业经营状况及其评价 |
| 2.1 首钢集团多元化产业经营情况介绍 |
| 2.2 首钢集团多元化经营状况评价 |
| 第3章 首钢集团多元化产业的经营能力及经验总结 |
| 3.1 首钢集团多元化产业经营能力评价 |
| 3.2 首钢集团多元化产业经营经验总结 |
| 第4章 中国大型钢铁企业实施多元化战略的启示 |
| 4.1 宝钢实施多元化战略比较研究 |
| 4.2 中国大型钢铁企业实施多元化战略应注意的问题 |
| 结论 |
| 参考文献 |
（6）试论广州珠江钢铁公司营销渠道的重构（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 相关理论综述 |
| 1.3 研究对象和方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 营销渠道基本理论概述 |
| 2.1 现代营销理论 |
| 2.2 营销渠道理论 |
| 2.3 国内钢铁产品营销渠道及其主要特点 |
| 3 广州珠江钢铁公司市场营销渠道现状及存在原因分析 |
| 3.1 广州珠江钢铁公司概述 |
| 3.2 广州珠江钢铁公司营销渠道现状 |
| 3.3 广州珠江钢铁营销渠道存在的问题及成因 |
| 4 广州珠江钢铁公司市场分析 |
| 4.1 广州珠江钢铁公司营销渠道环境分析 |
| 4.2 广州珠江钢铁公司产品目标市场定位分析 |
| 4.3 广州珠江钢铁公司客户购买行为分析 |
| 4.4 广州珠江钢铁公司营销渠道竞争分析 |
| 4.5 广州珠江钢铁公司营销资源分析 |
| 5 广州珠江钢铁公司营销渠道重构 |
| 5.1 广州珠江钢铁公司营销渠道重构原则 |
| 5.2 广州珠江钢铁公司营销渠道重构目标 |
| 5.3 广州珠江钢铁公司营销渠道重构思路 |
| 5.4 广州珠江钢铁公司营销渠道重构的内容 |
| 6 广州珠江钢铁公司营销渠道重构方案实施 |
| 6.1 广州珠江钢铁公司营销渠道重构方案实施步骤 |
| 6.2 广州珠江钢铁公司营销渠道重建方案实施保障措施 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）武钢钢材出口国际营销及其策略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外理论研究动态 |
| 1.3 论文研究的主要内容以及研究方法 |
| 2 武钢钢材出口国际营销发展现状及分析 |
| 2.1 武钢钢材出口国际营销发展现状 |
| 2.2 世界一流钢铁企业国际竞争力分析 |
| 2.3 武钢钢材出口国际营销的分析 |
| 3 武钢钢材出口国际营销市场环境及策略框架 |
| 3.1 武钢钢材出口国际营销的宏观经济环境 |
| 3.2 武钢钢材出口国际营销的国际贸易环境 |
| 3.3 武钢钢材出口国际营销的策略框架 |
| 4 武钢钢材出口国际营销的主要策略分析 |
| 4.1 武钢钢材出口产品差异化策略 |
| 4.2 武钢钢材出口客户渠道和市场多元化策略 |
| 4.3 武钢钢材出口管理精细化策略 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景和意义 |
| 1.2 本文采用的主要研究方法 |
| 1.3 论文结构 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 关于企业战略管理的内涵 |
| 2.2 企业战略管理的层次及过程 |
| 2.3 战略分析方法 |
| 2.4 企业基本战略和价值连分析 |
| 第三章 河北钢铁集团外部环境分析 |
| 3.1 对世界经济及我国经济形势的分析与判断 |
| 3.2 世界钢铁工业产业状况分析 |
| 3.3 我国钢铁产业状况分析 |
| 3.4 我国钢铁产业政治法律环境分析 |
| 第四章 河北钢铁集团内部环境分析 |
| 4.1 河北钢铁集团状况综述 |
| 4.2 河北钢铁集团实质性整合重组内容 |
| 4.3 存在的主要问题 |
| 第五章 河北钢铁集团钢铁主业基本竞争战略分析 |
| 5.1 河北钢铁集团的SWOT 分析 |
| 5.2 河北钢铁集团钢铁主业竞争战略的选定 |
| 第六章 河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划 |
| 6.1 河北钢铁集团钢铁主业总体发展战略 |
| 6.2 产品结构布局及产品定位 |
| 6.3 装备升级(配套)战略 |
| 6.4 科技创新战略 |
| 6.5 沿海布局战略 |
| 6.6 联合重组战略 |
| 6.7 节能环保战略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国钢铁企业营销渠道研究 ——以马钢股份公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外营销渠道理论综述 |
| 1.2.2 我国营销渠道理论综述 |
| 1.2.3 我国钢铁业营销渠道研究 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 第2章 钢铁行业的特点、市场特性及渠道的发展历程 |
| 2.1 钢铁行业的特点 |
| 2.2 我国钢铁行业的市场特性 |
| 2.3 我国钢铁企业营销渠道发展历程 |
| 2.3.1 钢铁营销渠道的内涵及构成 |
| 2.3.2 我国钢铁企业营销渠道发展模式 |
| 第3章 我国钢铁企业营销渠道现状及其特点 |
| 3.1 从钢铁渠道类型来分析 |
| 3.1.1 钢铁企业自营渠道 |
| 3.1.2 经销商渠道 |
| 3.1.3 直供用户渠道 |
| 3.2 从几个主要钢铁企业的渠道来分析 |
| 3.3 从钢铁渠道具体品种来分析 |
| 第4章 我国钢铁业营销渠道存在的问题及其成因分析 |
| 4.1 受制于经销商，直供用户偏低 |
| 4.2 钢铁企业控制力低，渠道管理混乱 |
| 4.3 渠道层级多，导致信息不对称 |
| 4.4 渠道的物流效率低下 |
| 第5章 钢铁企业营销渠道改进建议 |
| 5.1 发展直供用户使渠道从金字塔式向扁平化转变 |
| 5.1.1 传统金字塔式的营销渠道问题 |
| 5.1.2 扁平化的营销渠道的优势 |
| 5.1.3 如何在钢铁企业实施扁平化的营销渠道 |
| 5.2 加强渠道管理使渠道从交易型向关系型转变 |
| 5.2.1 关系型营销渠道相比传统型对渠道的意义 |
| 5.2.2 如何在钢铁企业实施关系型营销渠道管理 |
| 5.3 构建客户关系管理系统使渠道重心从钢铁产品转向客户转变 |
| 5.3.1 构建钢铁企业客户关系管理系统 |
| 5.4 发展加工配送中心使渠道物流管理向现代化转变 |
| 5.4.1 加工配送对钢铁企业的意义 |
| 5.4.2 如何开展加工配送中心业务 |
| 第6章 营销渠道策略在马钢的应用 |
| 6.1 马钢公司及其产品现状 |
| 6.1.1 马钢公司概况 |
| 6.1.2 马钢公司产品结构 |
| 6.2 马钢营销渠道现状分析 |
| 6.3 马钢营销渠道存在的问题 |
| 6.3.1 渠道管理混乱 |
| 6.3.2 渠道直供比例低 |
| 6.3.3 对客户关系管理系统存在认识误区 |
| 6.4 马钢营销渠道问题的改进意见 |
| 6.4.1 利用主经销商的契约加强渠道管理 |
| 6.4.2 发展加工配送，提高直供比例 |
| 6.4.3 改进客户关系管理系统 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 结语 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 不足之处与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）金融危机背景下鞍钢产品策略现状与对策（论文提纲范文）
| 一、金融危机背景下鞍钢产品策略现状 |
| 二、鞍钢为应对危机采取的产品调整措施 |
| 1. 以市场为导向, 调整产品结构 |
| 2. 依托科技, 开发高精尖产品 |
| 3. 优化生产, 降低成本 |
| 4. 锁定国家重点工程, 拓展国内市场 |
| 三、鞍钢未来产品策略分析 |
| 1. 调整资源配置, 进一步优化产品线结构 |
| 2. 促进科技进步, 提升生产技术和工艺水平 |
| 3. 保证产品质量, 开发高附加值新产品 |
四、鞍钢彩涂板出口实现零的突破（论文参考文献）
- [1]广西与越南钢铁产能合作研究[D]. 陈悦. 广西大学, 2019(01)
- [2]坚持改革开放 建设让社会充满敬意的优秀企业[J]. Bengang Group;. 中国钢铁业, 2019(02)
- [3]鞍钢集团公司国际化战略研究[D]. 刘剑潇. 东北大学, 2016(06)
- [4]中韩钢铁企业供应链管理比较研究 ——以鞍钢和浦项制铁为例[D]. 曹芮. 辽宁大学, 2016(02)
- [5]首钢集团多元化战略研究[D]. 刘昊. 吉林大学, 2013(09)
- [6]试论广州珠江钢铁公司营销渠道的重构[D]. 张祖宜. 西北大学, 2012(05)
- [7]武钢钢材出口国际营销及其策略的研究[D]. 吴子瑜. 华中科技大学, 2011(07)
- [8]河北钢铁集团钢铁主业发展战略规划研究[D]. 刘国慧. 天津大学, 2011(06)
- [9]中国钢铁企业营销渠道研究 ——以马钢股份公司为例[D]. 陈自好. 安徽工业大学, 2011(12)
- [10]金融危机背景下鞍钢产品策略现状与对策[J]. 王浩,朱晓林. 经济研究导刊, 2010(11)