问：战略的本质是什么？
- 答：读：《战略的本质：复杂商业环境中的拆橡最优竞争战略》作者〔美〕马丁·里维斯〔挪〕纳特·汉拿斯〔印〕詹美贾亚·辛哈旅弊旁
对战略，最大的误解就是，战略就是规划。
在当今社会变动性、流动性、全球化增强的趋势下，企业的创立、生存、发展的环境发展变化了，企业已经与以往不同了。所以，我们可能在战略的认知上，犯了一个错误，就是误把现象当本质了。这就是《战略的本质》最大的价值：找出战略的本质，战略的第一性原理。
作者将最常见的战略类型可划分为五类：
1、经典型：做大 采用经典型战略的公司所面临的是一个相对稳定、可预测的行业，竞争的基础是稳定的，优势一旦获得，就会持续下去。
2.适应型：求快 在可塑性低且且优势转瞬即逝的商业环境中，企业为了成功必须做好快速适应的准备（难以预测又难以塑造）。
3、愿景型：抢先 在某些环境下，一家公司可以创造或再造某一行业，并凭借这种力量让未来有一定的可预测性。
4、塑造型战略：协调 有时候你能够获得机会来塑造或重塑一个处于发展初期的行业，处于高度无法预测的环境中。
5.重塑型战略：求存 这种战略模式的目的是让公司在严酷的环境中重塑活力和竞争力。这种严酷的环境可能是由于由企业现有战略和环境长期不匹配导致的或这是企业遭受来自外部或内部的严重冲击卜宽所致。
问：战略的本质是什么?对企业有什么作用
- 答：1、战略的本质：企业在市场竞争中获胜的策略。2、如何找到战略的本质：第一亮唤，要分析你冲改企业的盈利模式是否是可行的，盈利模式如果本身有问题，那就谈不上战略的问题了；第二，在确定盈利模式符合企业的规划后，对行业同敬判凯类企业，尤其是行业标杆企业进行调研，了解标杆企业的优势、劣势；第三，就本企业实现盈利目标内外部可获取的资源进行分析，与标杆企业进行对比分析；第四，在知己知彼的基础上，制定出本企业在市场中获胜的策略，同时针对每项策略制定具体的行动方案。以上就是战略本质如何找到的具体路径和方法。
- 答：战略的本质就是全面的、长远的、根本的策略。
企业战略的作用
一、企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。也就是说，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，就是看企业经营战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营战略的选择，如果经营战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营战略实际上是决定企业经营活誉庆凯动的一个极其关键的和重要的因素。
二、企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。也就是说，企业为了实现自己的所谓生存、盈利、发展的理性目标，就必须要首先选择好经营战略，经营战略如果选择不好的话，那么最后的结果就可能是企业的理性目标难以实现。目标有赖于战略，战略服务于目标，这是贯穿于企业的全部经营活动的一个重要规律，因而企业经营战略是企业目标得以实现的重要保证。
三、企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。也就是说，企业要长久地高效发展，一个极其重要的问题，就是要对自己的经营战略作出正确的选择。如果经营战略选择失误了，那么其结果必然是：即使是企业在某一段时间里具有较强的活力，但是最终却很难成为百年老店，只不过是一种过眼烟云式的短命企业。
四、企业经营战略是企业充满活力的有效保证。在现实经营活动中，企业具有活力的一个关键性因素，就是企业要有效地发挥自己的比较优差坦势，而比较优势的发挥，则在于自己对经营战略的选择，即在经营战略中充分体现自己的比较优势。也就是说，一个企业到底有什么样的比较优势，就应该发挥自己的比较优势，在经营战略中充分体现自己的比较优势。如果一个企业选择了不能体现自己比较优势的经营战略，庆唤那么这个企业最后肯定就会完蛋，根本谈不到高效发展的问题。 - 答：我们在管理咨询中发现，中国不亮扮绝少知名企业甚至是行业龙头的高层领导很忙，但都在忙很多具体的事情，没有时间考虑公司未来发展缺肆的方向和战略，往往等公司增长乏力时，才来考虑公司中长期发展的事情，这时候通常非常被动。我们认为公司高层领导可以不需要太懂技术，但一定要懂战略方向、要看清公司未来的商业目标，要有系统的战略思维能力，要学会“仰望星空”，不要只会埋头干具体的事情。
首先，企业战略洞察所需的理论高度、全球广度和实践深度可以支撑对公司前进方向的前瞻性思考，加强对外部社会、客户 / 消费者、行业、技术、管理思想等发展趋势的深入理解，深化对内部业务、技术与管理运营等变化的感知，换句话说，企业发展战略要求着企业管敬姿理者们在思想与方向上不能松懈，要“走出去、沉下去”，引领公司前行。
其次，持续的战略洞察、思想与方向的形成、及时的发展评估与纠偏循环中，确保公司业务的“方向大致正确”。企业战略可以提醒企业通过加强个体与集体学习，开放借鉴公司内外成功经验与失败教训，加快对行业与技术发展趋势与规律的共识形成；在学习中，要广泛汲取古今中外优秀的管理思想与实践经验，结合公司自身发展的实际，优化与创建适合公司发展的业务、技术与管理思想体系；在引领发展中，要不断厘清并赋予组织新的发展使命与远大抱负。
因此一个企业发展战略对企业而言是非常有必要性和意义的。 - 答：本质：是指企业根据环境变化，依据本身资源和液好实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
作用：
1、瞎埋枯企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，磨洞明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在活动中起着导向的作用。
2、企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
扩展资料
战略规划制定流程为明确使命远景，通过市场环境分析与内部竞争力分析进行战略选择，以确定、人力资源和资源配置，其中会用到的分析方法有：
1、市场环境分析：，PEST分析；
2、内部竞争力分析：，核心竞争力分析；
3、战略选择：SWOT分析，。
参考资料来源： - 答：战略对企业的本质简单点说就是远景规划
个人认为，碰谨可以把这两个字分开来解释
“战”和“略”
通过每个粗盯字的表面意思就很明了了
对企业来说市场是存在风险的，那么战略就是规避风险，未雨绸缪岩吵和
市场有很多的挑战，战略就是面临挑战运筹帷幄
中国人很讲究凡事留退路
有“战”无“略”就会没有退路可走
问：战略的定义和本质
- 答：战略就是方向，目标，策略，举措。战略的本质是选择。
战略规划就是为实现企业设定的中长期目标所设计的步骤、策略及具体的举措。
为什么要制定战略规划？复杂问题简单说：
首先，企业发展到一定程度，要再嫌睁发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这芹激岁些都需要战略方针指引；
同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可铅兆行的路径，来保障战略实现。
当然，要做好战略规划并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
企业可以自己组织内部人员编制战略规划，也可聘请外部咨询机构帮助编制战略规划。
国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
