问：三个明白调研写什么
- 答：作为团队管理人员我谈谈我在管理中的几点感悟
三个明白
1、明白你的员工在想什么？管理最大的难题是员工不配合，有时候如果你连员工在想什么都不明白，估计很难上下一统。员工经常想的是工资能否涨，报销能否及时，提成能否多一点，福利能否好一些，制度能否松一些，氛围能否好一些。知道他们的想法就好因式而为。
2、明白你的员工在干什么？如果你作为领导还都亲力亲为，那么累死也做不大。但你的员工在干什么，如果你不明白，也是累死。怎么才能了解他们具体干什么，有一个好的管理制度和工具很关键。制度方面每天发工作日报，拜访客户了照片必须发。工具就是表格，每周让员工发一周工作总结和计划，并且梳理一周的拜访客户信息。这样你就能知道他们在干什么。
3、明白你的员工需要什么？没有需求的的人没有动力前进，需求也有很多层面，就看你的员工是哪个层面，是物质奖励，还是荣誉，还是权利，还是平台等等。明白他们想要什么才能找到驱动他们的方法。
六个清楚
1、清楚你员工的家庭情况。了解他们家庭对于了解员工有很直接的关系。
2、清楚你员工的优缺点。优点充分神凳去利用，缺点也要避免和作为改变的计划。
3、清楚他们业余时间的安排。是吃喝玩乐还是约客户，是在游戏，还是在学习提升自己？
4、清楚他们思想变化。情绪是双刃剑，好的情绪带来巨大效益，坏的情绪同样也是巨大影响，但是负面的。及时了解，疏导，避免传递负面情绪
5、清楚他们的目标进展。月初目标制定好，接下来的实施中进展如何，拜访量如何，意向客户积累如何，解决问题能游枣旅力如何等
6、清楚他们的关注点。是关注公司的好的发展还是公司一些小的失误如果过于纠结公司一些小细节，要及时谈话沟通疏导。让岩宏他们的关注点到去开发市场，去寻找客户，去开拓业绩。
问：三个明白调研指的是什么
- 答：让帮碧陵袭扶人员明白扶贫政策，明白贫困户所有信息，贫困户明白帮扶人员。2017年春水镇贯彻落实县脱贫攻坚动态调整会议精神，提出了让帮扶人员明白扶贫政策，明白贫困户所有信息，贫困户悔兄明白帮扶人员，享受的帮扶措施的三个明白工作方针，以此助力乡村汪仿脱贫。
问：调研报告的写法和特点有哪些
- 答：1、调研提纲的写法
（1）调研提纲没有固定的格式和标准。调研提纲应该为调研提供方向，即告诉知毕调查者怎样进行此项调研，比如目的，内容，方法，对象。调研提纲在调研之前完成，所以不应该有对策，结论性的东西包含在里面，因为那些是要调研结束之后才能得出的结果。
（2）提纲应很好地体现设计者分析问题的方法和逻辑性，简明扼要，思路清晰。一般思路可以是：研究对象的过去发展，发展到现在的状况(发展成绩)，综合过程亮没要求找出发展中存在的问题。调研提纲应该到此为止，至于什么问题，怎样解决，是调查结束后报告的任务。
2、调研提纲的特点
（1）针对性强。调查研究通常都有事先确定的专题或课题，那么，调研报告也就必须紧紧围绕确定的专题或课题来写，而不宜包括过多的内容。如有许多专题都需要调查研究，则可以分成若敬猛纳干个分报告，然后汇总成一个综合性的总报告。但以班组及一般企业的要求来衡量，还是应该以“切入口比较孝专题突出”的调研报告为宜。
（2）夹叙夹议。调研报告的写法应该是既有叙述的部分，又有分析、议论的部分，以叙述事实为主，把要调研的事情说清楚；但还必须要有理性、客观的分析，把道理说明白；当然，还应该有议论，把观点凸现出来。这样的调研报告才是有分量的，可以让读者了解事实、懂得道理。
（3）用翔实的事实阐明文章的观点。调研报告必须要有观点，但不能从理论来到理论去，纯理论的文章还是无法说明问题的。调研报告既然是经过深入、细致的调查才得出的结论，那么，就一定要以调查的实例说话，以事实作为文章观点的支撑面。这样的调研报告才是有说服力的。
调研提纲形式有两种：
（1）叙述式
直接规定调研的内容，条述式罗列调研内容。
（2）问题式
以问题的形式列提纲，更容易让调查者发现问题，从而解决问题。
