一、交大昆机产品打入众多外资企业（论文文献综述）
陈骁晓[1]（2018）在《Z公司农机产品营销策略研究》文中认为有效的营销措施是企业在激烈的市场竞争中获得持续竞争优势的重要驱动力。我国作为农业大国,也是农业机构产品的生产和需求大国,Z公司作为一家农业机械企业,随着公司的发展和市场竞争的加剧,公司面临着较大的市场拓展和经营压力。本文通过对Z公司农机产品在营销过程中存在的问题进行分析,提出推动其农机产品业务发展的营销策略,进而提升Z公司的市场竞争力。本文首先对研究的背景、目的和意义,相关理论综述以及国内外相关研究现状进行了阐述。通过对Z公司农机产品的营销现状和问题进行分析,提出Z公司的农机产品在营销上存在着产品线与市场需求匹配度不高,价格策略不灵活,渠道资源的配置不合理,促销手段单一等问题。同时,本文运用PEST理论对Z公司农机产品在开展营销过程中所处的宏观环境、经济环境,社会环境和技术环境进行了分析,并同时分析了行业环境和竞争环境（五力模型）。在此基础上,本文提出了Z公司农机产品营销组织策略的优化措施,包括运用STP理论做好产品的市场细分、明确市场选择和市场定位,并基于4P营销组合角度提出了具体的优化措施,包括优化产品线配置,打造跨界产品线,推行“农机+农具+农资+农艺”的产品组合;做好基于成本核算、竞争产品、整机和配件销售协同分析、政策补贴和用户价值投资等不同角度的定价分析;积极利用互联网,线下体验店和建立经销商激励机制等完善渠道建设;做好经销商和用户层面的渠道活动。最后,本文提出Z公司可以从组织保障、人员保障和客户关系保障等三个方面做好优化措施的保障工作,推动优化措施的执行和落地。
佘继有[2]（2018）在《日精集团（中国）发展战略研究》文中指出日精以生产和销售各类轴承和汽车电动助力转向系统为主营业务。日精集团于1995年正式进入中国市场,伴随着中国市场经济的发展而发展、伴随中国制造业的繁荣而繁荣。1995年到2016年日精（中国）销售业绩取得了突飞猛进的增长,但是自2016年以后出现明显下滑趋势。究其原因转向系统产品没有跟上市场发展趋势、以至于新一轮汽车迭代的同时、其转向产品面临被市场所抛弃的尴尬境地。另外,自2017年起全球范围内掀起了以人工智能、自动驾驶、大数据、3D打印等为代表的新一轮技术革命,技术环境几乎每天都是日新月异的变化着。恐龙灭亡不是因为竞争对手,而是因为环境改变。本文就日精（中国）现状,应用PEST模型审视日精（中国）所处的宏观环境;应用波特五力模型就日精（中国）的竞争维度进行分析;并且对日精中国的品牌优势进行调研;梳理了日精（中国）产品系列以及技术方向;应用SWOT分析工具分析其内外部环境。综合研究结果表明,日精（中国）所处的宏观环境有利于进一步发展;产品的竞争力逐渐减弱,需大力开发高端技术产品;轴承品牌具有优势,其转向系统品牌优势不明显;轴承产品序列全面,转向产品需完善产品序列,技术应大力发展集成ADAS的DEPS;日精（中国）应采取SO战略。给出了坚持以“技术”建设为中心,以保证现有客户为基本点、以扩大中国本土客户为出发点、以市场需求为导向的基本方针。到2026年,也是日精进入中国30周年之际、销售收入比2017年翻一番达到226亿元人民币的战略目标。日精（中国）不仅要肩负起客户的信赖与期待,还要创造出更多的新价值贡献社会,以谋求企业的进一步成长。成为智能制造、绿色制造领域的顶级供应商;成为车用人工智能转向系统的领军企业、人工智能轴承行业的领军企业的战略定位。以加大研发投入、完善产品布局,顺应全球新一轮科技革命、积极开展ADAS、人工智能、大数据、互联网+等为手段;以新技术的研发、以体制改革、培育和引进人才为代表的五大保障措施为方法,全面支持日精（中国）2026发战略落地实施。在新的时代背景下,中国早已成为世界第二大经济体、经济新常态实属正常发展规律。正确看待中国经济发展、中国正经历着从量变向质变转变的关键时期。在这个关键时期,外资企业找准正确的市场定位、技术定位,定能搭上中国去产能、调结构、再腾飞的经济列车。
陈思雨[3]（2017）在《中国半导体产业合作创新网络演化研究》文中进行了进一步梳理在知识经济时代,创新成为推动区域经济发展、提升区域综合竞争力的重要因子。优化区域内部产业创新资源配置、建设区域创新网络、提升产业创新活力是经济地理学研究的重点问题之一。半导体产业在电子信息产业体系中位居基础地位,对提升制造业信息化水平具有重要影响。德国工业4.0计划、美国先进制造业回归计划以及中国制造2025,都将信息化作为重塑制造业竞争新优势的主要途径。借助经济全球化,中国半导体产业获得了突飞猛进的发展,技术不断改进,市场地位不断提高,2016年我国已经成为全球最大的半导体进出口市场。然而,我国半导体产业整体创新水平不高,在企业创新能力、产品附加值、同质化竞争等方面,与西欧、美国、日本、韩国等传统半导体强国和地区仍有很大差距。因此,合理配置本地创新资源,推动区域创新网络建设,激发本地创新活力,对于促进中国半导体产业健康发展具有十分重要的意义。这也是本文分析中国半导体产业合作创新网络的特征、发展演变过程及其影响因子的意义所在。联合申请发明专利是创新的主要形式之一,是不同主体之间创新合作关系的重要标志。中国半导体产业的发展是以中央政府为导向、地方各级政府为辅助的方式推进,本文对我国半导体产业创新网络进行研究,,利用世界知识产权保护组织（World Intellectual Property Organization,WIPO）专利数据库（PATENTSCOPE）所包含的1996-2015年中国半导体产业专利数据,并结合田野调查的访谈资料,对我国半导体产业创新合作网络发展阶段、演化过程及其动力因子进行系统研究。本文综合运用社会网络分析方法、UCINET6.0、Gephi0.8.2、ArcGIS10.2软件,计算了我国半导体产业创新合作网络规模、密度、中心度、模块化程度、结构洞限制度,分析了创新合作网络不同发展阶段及其特征。笔者发现,中国半导体产业合作创新网络规模不断扩大,内部联系模块化趋势显着,创新主体对网络中创新资源的控制范围逐渐缩小;企业仍然是合作创新网络的主体,公共研究机构数量不断增加,影响力上升。大型内资制造企业、大学拥有主要创新资源,网络权力呈现出逐渐由扁平结构向等级结构演化的趋势。从整体上看,城市群是我国半导体产业合作创新的主要空间单元,核心城市影响力进一步上升。从全国总体情况看,中国半导体产业合作创新网络呈现出以长江三角洲地区为核心,环渤海地区、珠江三角洲地区、西部地区、台湾地区为辅助的空间格局。
孙桂赛[4]（2017）在《MTS公司中国营销策略策划》文中研究表明伴随着全球信息化的发展,产品的价格越来越透明,从而导致生产厂家之间的竞争异常激烈。在科学技术不断创新的大背景下,国家加大对科技领域的投资和政策倾斜。尤其强调了基础科学和前沿技术研究综合实力显着增强。在材料设备领域,新旧交替,不更新换代明显要被淘汰。科技人员希望能够引进先进的设施装备,从而使研发的成果更加科学,更具有实用性,而国外实验设备提供商们也都将中国市场视为发展中的大市场,最早进入中国市场的材料试验机公司就是MTS公司了。怎样才能在竞争如此激烈的市场中站住脚,保持竞争优势就成了 MTS公司眼下面临的一个重要问题。MTS公司产品目前主要应用领域为科研、产品开发等,产品类型有试验设备、分析软件等,其中以试验机为主要产品,各个国家、高校科研,汽车以及飞机制造商等都是它的客户。它的产品得到了广泛的认可。但是由于很多竞争对手的快速成长,MTS公司也将面临着越来越严峻的挑战。目前摆在MTS公司眼前的问题就是怎样才能够在竞争市场中继续保持这有利地位、提升品牌效应,扩大市场占有率,MTS公司也该警醒,思考了。通过查阅书籍和文献资料,首先对国内外的研究成果和发展趋势进行了总结,然后对所要用到的营销理论知识进行了系统的归纳和介绍,接着介绍了企业的一些基本情况和所处市场环境,通过对SWOT、PEST、和STP等分析法的运用,对MTS公司所处的行业背景情况、宏观市场环境、主要竞争对手、客户需求以及内部营销环境进行了分析,解读了目前MTS公司在市场营销环节出现的问题,对其产品的4P相关理论存在的问题进行了深入解析,最后制定出了适合的产品营销策略,进而达到提升MTS公司的营销综合实力的目的,使其能够在激烈市场竞争中占有优势地位。本文通过对MTS公司的系统分析,结合现有的营销理论知识,着眼于MTS公司在营销市场中的可持续发展,特制定了有针对性的营销策略,同时,也为其他同类的试验设备企业提供了参考意见,为企业的长久发展做出贡献。
张清秀[5]（2016）在《九阳股份有限公司发展战略研究》文中认为中国人对豆浆的饮用具有悠久的历史,传统的外购豆浆的方式费时又费力。九阳在1994年发明了第一台全自动可以家用的豆浆机,这是豆浆机历史性的时刻,在此之前豆浆机市场是一个空白,从而作为行业的先行者,九阳就具有了先入优势。九阳从发明第一台家用豆浆机开始,九阳就逐步的培育了中国的豆浆机市场,九阳不断的广告宣传,使人们开始知道家用豆浆机的存在,而第一次听到的就是九阳豆浆机。从而消费者会很自然的将豆浆机和九阳等同。至此以后,九阳聚焦于家用豆浆机市场,不断地取得成功。改革开放以来,市场经济加剧了企业之间的竞争,国内的美的、东菱、格兰仕、苏泊尔等企业纷纷介入豆浆机行业,国外的飞利浦、松下、博朗等也纷纷委托国内厂家贴牌生产豆浆机。豆浆机市场逐渐出现了群雄逐鹿的格局。在这个激烈的竞争市场,研究九阳如何布局发展战略,以获得竞争优势就至关重要。本文首先从战略管理理论、战略制定过程理论和战略分析工具三方面梳理了前人的研究成果并绘制出本文的技术路线图。然后在第二章,对九阳股份有限公司发展历程进行分析,归纳了九阳发展的二阶段性的周期战略,对这三个阶段九阳采用的创新、投资、销售、品牌建设、多元化等战略进行分析。在第三章,运用宏观环境PESTlE分析与战略发展的SWOT分析,对九阳发展的政治、经济、社会文化、技术和资源环境进行分析,归纳提炼出目前九阳发展中的机会和威胁,优势和劣势。并提出了SWOT战略匹配的,适合九阳发展的四种战略SO、ST、WO、WT,分别对其进行战略构建。在第四章首先对九阳公司的使命和战略目标进行定位,在此基础上定位分析九阳选择四种战略SO、ST、WO、WT的优势所在,并从公司层战略、竞争战略、职能战略三方面重新进行九阳发展的战略架构的建立。最后,在第五章构建了公司战略实施的四种途径和保证战略实施的四种保障。
高鹏飞[6]（2010）在《沈阳机床在俄罗斯市场的跨国经营策略研究》文中研究表明随着全球化进程的加速和我国加入世界贸易组织,我国国内市场上本土企业与外国企业的竞争日益加剧;与此同时,我国企业正在前所未有的广度和深度上参加国际市场的竞争。在全球化的环境中,一个仅在国内配置资源的企业,面对许多来自在全球范围内配置资源的跨国企业的竞争,是难以生存和发展的。因此跨国经营已成为企业成长的一般方式,进行海外投资和跨国经营是当代生产社会化发展和对外开放的必然趋势。20世纪90年代以来,世界政治经济格局发生了一些重大变化,给我国企业跨国经营提供了良好的机遇,也带来了一系列的挑战。在此进程中能否抓住机遇、选择合适的战略、迎接挑战、积极参与跨国经营,无疑成为令后我国能否跨入世界经济大国的重要一环。作为中国机床行业的龙头企业,沈阳机床不仅肩负着装备中国的历史重任,还承担着将中国机床领入国际市场的艰巨使命。因此,从进入21世纪以来,沈阳机床一直以“装备中国、装备世界”为己任,为打造“国际化、世界级”的跨国集团而努力奋斗。如何不断扩大和占领独联体国家的机床市场是沈阳机床调整国际市场结构的重要组成部份,而俄罗斯则是该市场的核心和根据地。作为全球机床消费最大的市场之一,俄罗斯机床市场一直是各机床生产厂家的必争之地。通过几年的不懈努力,我们已经在独联体特别是俄罗斯市场取得了一定成绩;如何维护和发展广阔的海外市场是我们目前面临的一个重要的课题,而海外分公司的创建和发展正是大型跨国公司发展全球市场所迈出的重要一步。本文依据国际化发展理论和国际商务理论等理论基础,通过俄罗斯历史、地理、人文、政治、经济等方面的综合分析,深入了解俄罗斯机床工业和机床市场的结构和特点,结合当前国际金融危机背景下跨国公司国际化经营的机遇与挑战,以及近几年对俄出口机床贸易中遇到的各种问题和对策,研究通过建立分公司这一本土化经营战略来开拓俄罗斯市场的各项相关政策和策略,从而找出一条适合沈阳机床在俄罗斯市场乃至全球市场的长久发展之路。作者通过近年来对俄罗斯机床市场的不断摸索和切身感受,不仅介绍了投资俄罗斯市场所需要注意的各项规章制度和政策法规,还分享了在俄罗斯市场竞争过程中的诸多经验教训,并可推广至中国其他类型企业对俄罗斯市场的跨国经营活动。文章论证了“建设俄罗斯分公司是发展俄罗斯市场的关键环节”这一主题,并说明沈阳机床的“走出去”道路还处于初级阶段,途中必然要经历各种艰难险阻,因此沈阳机床的跨国经营任重而道远。
武静[7]（2009）在《S手机设计公司的研发策略研究》文中研究指明近年来随着手机行业竞争的加剧,手机产业链中曾经高利润的手机设计公司利润也一度下滑,每个手机设计企业都面临着严峻考验。研发策略选择是否得当,直接关系到企业的生存和发展。S手机设计公司是我国手机研发企业中的领导者,也面临着国外大品牌商逐渐扩大市场份额,利润难以维持上升的局面。本文通过对S手机研发企业的外部环境分析,了解手机行业和竞争对手的状况。通过对S公司的内部环境分析,了解公司的财力物力,公司的优势和劣势所在。然后在内外部环境分析的基础上,为S手机研发企业的研发策略选择提出建议。手机技术平台选择,与知名理工院校合作,建立手机平台研究所,并进行特色手机和TD/GSM手机研发,进入CDMA手机研发领域。最后,为研发策略的实施提出了优化管理、简化流程的做法。
夏庆[8]（2006）在《H公司中国市场战略研究》文中认为近年来，随着中国经济的迅猛发展，中国加入WTO，中国市场作为全球最大、发展最快、最有潜力的市场，日益得到各个公司的关注。本文想通过H公司在中国市场的市场战略分析，形成一整套市场战略分析的方法和思路，为一些中外合资或外资企业在中国市场的市场战略分析提供借鉴。本文通过对H公司的外部环境的分析、内部条件的分析以及SWOT分析，提出了H公司中国市场的战略和对策。通过宏观环境PEST分析，宏观环境非常有利于H公司中国市场的成长；通过中国半导体各市场的分析，中国半导体市场的发展快速健康，需求旺盛；通过五种竞争力的分析和外部因素的EFE矩阵分析，得出H公司处于平均水平。所以H公司具有较好的外部环境，在中国市场上有较大的潜力，对未来的中国市场也有较好的前景。通过资源能力分析和内部因素评价矩阵（IFE）分析，H公司处于平均水平；通过波士顿矩阵分析，H公司的金牛业务能提供充足的现金流，明星业务也在健康的发展。因此H公司具有较好的内部条件，对它们中国市场的发展是一个有力的支持，也为未来的中国市场创造了较好的条件。根据对H公司的内部和外部分析，通过对H公司的SWOT分析，并结合H公司的总体战略，提出了H公司将在中国市场施行稳定的增长战略。根据前面提出的稳定增长战略，提出了八大实施对策：产品市场策略、品牌推广策略、渠道策略、客户关系策略、管理运营策略、合作伙伴策略、产品开发和可持续发展策略。
贺团英[9]（2006）在《深圳元征科技的国际化战略规划》文中进行了进一步梳理深圳市元征科技股份有限公司（简称元征科技）是一家高科技企业,经过十多年的发展,取得了辉煌的成就,规模和经济效益各项指标在国内同行中位于前列。随着中国加入WTO,元征科技面临着激烈的市场竞争,公司遇到较大困难,但公司在品牌、技术和管理经验等方面具有较大优势。困难和机遇并存,公司正处于发展的十字路口,规划公司的发展方向对其发展至关重要。 论文通过对元征科技所处的总体环境、行业环境和竞争环境分析,通过对元征公司内部环境剖析,应用SWOT分析法,对企业竞争优势、劣势、机会和威胁进行研究,提出公司的国际化战略。实施国际化战略可以扩展企业的资源基础,提升汽车电子核心技术和国际经营的组织管理能力,增强国际竞争力。为了实现国际化的目标,元征科技必须在组织机构、核心竞争力、技术创新能力、国际市场营销能力、全球成本领先能力、人力资源、跨文化管理、战略联盟等方面采取切实可行的措施。 元征科技的国际化战略规划为高科技企业走国际化之路指明了方向,具有指导和借鉴意义。
二、交大昆机产品打入众多外资企业（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、交大昆机产品打入众多外资企业（论文提纲范文）
（1）Z公司农机产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线 |
| 第2章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 4P营销组合理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 PEST模型 |
| 2.4 五力模型 |
| 2.5 国内外研究现状 |
| 2.5.1 关于市场营销的文献综述 |
| 2.5.2 关于农机产品发展的相关研究 |
| 第3章 Z公司农机产品营销现状与存在问题分析 |
| 3.1 Z公司概况 |
| 3.1.1 Z公司简介 |
| 3.1.2 Z公司营销组织 |
| 3.2 Z公司农机产品营销现状 |
| 3.2.1 产品现状 |
| 3.2.2 价格现状 |
| 3.2.3 渠道现状 |
| 3.2.4 促销现状 |
| 3.3 Z公司农机产品营销存在的问题分析 |
| 3.3.1 产品方面存在的问题分析 |
| 3.3.2 价格方面存在的问题分析 |
| 3.3.3 渠道方面存在的问题分析 |
| 3.3.4 促销方面存在的问题分析 |
| 第4章 Z公司农机产品营销环境分析 |
| 4.1 Z公司农机产品宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 Z公司农机产品的内部环境分析 |
| 4.2.1 组织架构 |
| 4.2.2 企业文化 |
| 4.2.3 财务状况分析 |
| 4.3 Z公司农机产品的行业环境分析 |
| 4.3.1 行业现状分析 |
| 4.3.2 行业趋势分析 |
| 4.4 Z公司农机产品的竞争环境分析 |
| 4.4.1 现有竞争者的威胁 |
| 4.4.2 替代品的威胁 |
| 4.4.3 潜在进入者的威胁 |
| 4.4.4 供应商的讨价还价能力 |
| 4.4.5 顾客的讨价还价能力 |
| 4.5 Z公司农机产品SWOT分析 |
| 4.5.1 优势分析 |
| 4.5.2 劣势分析 |
| 4.5.3 机会分析 |
| 4.5.4 威胁分析 |
| 第5章 Z公司农机产品营销策略的优化措施 |
| 5.1 Z公司农机产品细分与定位策略优化 |
| 5.1.1 Z公司农机产品细分 |
| 5.1.2 Z公司目标市场选择 |
| 5.1.3 Z公司农机产品定位 |
| 5.2 Z公司农机产品策略优化 |
| 5.2.1 根据农机产品品类的不同优化产品线的配置 |
| 5.2.2 基于产品线跨界进行产品线打造 |
| 5.2.3 推行“农机+农具+农资+农艺”组合 |
| 5.3 Z公司农机产品价格策略优化 |
| 5.3.1 基于成本核算的定价 |
| 5.3.2 基于竞争对手产品分析的定价 |
| 5.3.3 基于整机和配件销售协同分析的定价 |
| 5.3.4 基于国家对农业机械补贴政策的定价 |
| 5.3.5 基于用户价值投资分析的定价 |
| 5.4 Z公司农机产品渠道策略优化 |
| 5.4.1 建立“互利网+农机”销售及服务模式 |
| 5.4.2 完善线下实体产品展示体验店 |
| 5.4.3 优化经销商布局和设立优胜劣汰的考核机制 |
| 5.5 Z公司农机产品促销策略优化 |
| 5.5.1 经销商层面的促销活动 |
| 5.5.2 用户层面的促销活动 |
| 5.6 客户关系管理 |
| 第6章 Z公司农机产品营销策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 构建快速反应的服务型组织 |
| 6.1.2 组建顾问型营销团队 |
| 6.1.3 完善营销组织 |
| 6.1.4 完善激励机制 |
| 6.2 人员保障 |
| 6.2.1 选拨和培训优秀营销人员 |
| 6.2.2 培养一支专业的售后服务团队 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）日精集团（中国）发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究的方法和内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 日精(中国)的现状和问题分析 |
| 2.1 日精(中国)集团概况 |
| 2.2 日精(中国)现状评价 |
| 2.3 日精(中国)存在的问题和原因分析 |
| 第3章 日精(中国)战略环境分析 |
| 3.1 日精(中国)外部环境分析 |
| 3.2 日精(中国)行业竞争环境分析 |
| 3.3 日精(中国)内部环境分析 |
| 3.4 日精(中国)SWOT分析 |
| 第4章 日精(中国)发展战略制定及实施 |
| 4.1 发展战略规划目标 |
| 4.2 发展战略的选择 |
| 4.3 发展战略的实施 |
| 4.4 发展战略实施的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国半导体产业合作创新网络演化研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及关键问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 关键问题 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 创新网络相关研究评述 |
| 2.1 创新与创新网络 |
| 2.1.1 知识和技术的产生与扩散 |
| 2.1.2 创新网络的维度 |
| 2.1.3 创新网络的研究范式 |
| 2.2 创新网络特征及演化 |
| 2.2.1 "关系转向"与创新网络 |
| 2.2.2 产业特性与地方制度环境 |
| 2.2.3 网络演化 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 研究方法与数据选择 |
| 3.1 文献分析法 |
| 3.2 社会网络分析方法与专利数据 |
| 3.2.1 方法选择 |
| 3.2.2 联合发明专利 |
| 3.3 半结构式访谈 |
| 3.3.1 访谈设计 |
| 3.3.2 访谈对象 |
| 第四章 半导体产业发展及其创新网络 |
| 4.1 半导体产业发展概况 |
| 4.2 半导体产业创新发展阶段 |
| 4.2.1 全球半导体产业发展历程 |
| 4.2.2 中国半导体产业发展历程 |
| 4.2.3 中国半导体产业的全球竞争力 |
| 4.2.4 中外半导体产业发展差异 |
| 4.3 半导体产业发展趋势 |
| 4.3.1 全球产业格局基本形成 |
| 4.3.2 产业快速整并态势明显 |
| 4.4 半导体产业创新特征及网络研究 |
| 4.4.1 半导体产业主要创新特征 |
| 4.4.2 半导体产业创新网络 |
| 第五章 中国半导体产业合作创新网络演化分析 |
| 5.1 网络演化整体特征 |
| 5.1.1 网络规模演化特征 |
| 5.1.2 阶段划分依据 |
| 5.1.3 网络拓扑特征 |
| 5.2 网络中创新主体结构特征 |
| 5.2.1 网络主体构成 |
| 5.2.2 网络资源结构 |
| 5.2.3 网络权力结构 |
| 5.3 网络空间格局特征 |
| 5.3.1 网络空间集聚性 |
| 5.3.2 网络等级结构 |
| 5.4 网络演化动因分析 |
| 5.4.1 半导体产业双重驱动特征是网络演化的条件 |
| 5.4.2 中国特色的地方制度环境是网络演化机制的影响因素 |
| 5.5 网络演化趋势研判 |
| 5.5.1 网络规模逐渐缩小 |
| 5.5.2 网络结构变化遵循"马太效应" |
| 5.5.3 公共研究机构和中介组织在网络中作用持续增强 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 主要创新点 |
| 6.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者在学期间取得科研成果 |
| 后记 |
（4）MTS公司中国营销策略策划（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外营销研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 第2章 相关市场营销理论 |
| 2.1 市场营销理论的定义 |
| 2.2 营销组合理论的诞生 |
| 2.2.1 4Ps的市场营销理论 |
| 2.2.2 4Cs市场营销理论 |
| 2.2.3 4Rs营销理论 |
| 2.3 市场营销的研究方法 |
| 2.3.1 PEST分析工具 |
| 2.3.2 营销STP战略分析工具 |
| 2.3.3 SWOT分析工具 |
| 第3章 MTS公司主流产品及行业环境分析 |
| 3.1 MTS公司概况及其主要产品介绍 |
| 3.1.1 MTS公司概况介绍 |
| 3.1.2 MTS公司的主要产品介绍 |
| 3.2 材料试验机行业环境情况 |
| 3.2.1 政策法律法规 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 MTS公司产品市场需求分析 |
| 3.4 购买行为分析 |
| 3.4.1 产品采购行为特点 |
| 3.4.2 决策者采购动机 |
| 3.4.3 采购心理分析 |
| 3.4.4 决策者采购信息来源 |
| 3.4.5 购买行为分析结论 |
| 3.5 竞争分析 |
| 3.5.1 主要竞争来源 |
| 3.5.2 购买者分析 |
| 3.5.3 供应商分析 |
| 3.5.4 潜在竞争者分析 |
| 第4章 MTS公司产品营销现状分析 |
| 4.1 MTS公司产品销售市场发展概况 |
| 4.2 MTS公司产品营销状况分析 |
| 4.2.1 产品分析 |
| 4.2.2 价格分析 |
| 4.2.3 渠道分析 |
| 4.2.4 促销分析 |
| 4.3 MTS公司SWOT分析 |
| 4.3.1 内部优势分析 |
| 4.3.2 内部劣势分析 |
| 4.3.3 外部机会分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 第5章 MTS公司材料试验产品市场营销策略 |
| 5.1 构建目标市场定位策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 新产品开发策略 |
| 5.2.2 服务提供策略 |
| 5.2.3 提高品牌含金量 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 市场导向型定价策略 |
| 5.3.2 客户导向型定价策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 专业水准驱动策略 |
| 5.4.2 客户辨识度提高策略 |
| 5.4.3 科研交流推广策略 |
| 5.4.4 外部力量推广策略 |
| 5.5 有效客户推广策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）九阳股份有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究的理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论 |
| 1.2.2 战略制定过程的相关理论 |
| 1.2.3 战略分析工具 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 九阳股份有限公司发展的周期战略 |
| 2.1 九阳股份有限公司初创期(1994年-1998年) |
| 2.2 九阳股份有限公司品牌建设期(1999年-2007年) |
| 2.3 九阳股份有限公司壮大期(2007年-现在) |
| 3 九阳股份有限公司战略环境分析 |
| 3.1 宏观环境PESTE分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.1.5 资源环境 |
| 3.2 战略发展的SWOT分析 |
| 3.2.1 机会 |
| 3.2.2 威胁 |
| 3.2.3 优势 |
| 3.2.4 劣势 |
| 3.2.5 SWOT战略匹配 |
| 4 九阳股份有限公司发展战略的构建 |
| 4.1 使命和战略目标 |
| 4.1.1 使命 |
| 4.1.2 战略目标 |
| 4.2 战略选择 |
| 4.3 九阳股份有限公司的发展战略制定 |
| 4.3.1 公司层战略 |
| 4.3.2 竞争战略 |
| 4.3.3 职能战略 |
| 5 九阳股份有限公司发展战略的实施与保障 |
| 5.1 战略的实施 |
| 5.1.1 密集型成长 |
| 5.1.2 市场的深入和拓展 |
| 5.1.3 打造多元化的产品和销售渠道 |
| 5.1.4 品牌的升级和更新 |
| 5.2 战略的保障 |
| 5.2.1 企业文化的建设 |
| 5.2.2 注重专利建设 |
| 5.2.3 构建适应发展的动态战略结构 |
| 5.2.4 一体化的资源配置 |
| 6 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 不足 |
（6）沈阳机床在俄罗斯市场的跨国经营策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景 |
| 1.2 研究方法及主要研究内容 |
| 1.3 研究的意义 |
| 第2章 企业国际化经营理论 |
| 2.1 国际化经营的产生背景 |
| 2.1.1 国际流动及其壁垒 |
| 2.1.2 国际化经营的产生 |
| 2.2 国际化经营的概念 |
| 2.2.1 国际化经营的基本概念 |
| 2.2.2 国际化经营的要点 |
| 2.2.3 国际化经营的主体是企业 |
| 2.2.4 国际化经营主体的产生原因 |
| 2.3 多国籍企业及其特点 |
| 2.3.1 什么是多国籍企业 |
| 2.3.2 多国籍企业的特点 |
| 2.4 跨国经营的类型 |
| 2.5 跨国经营的发展战略 |
| 2.5.1 市场经营战略 |
| 2.5.2 技术发展战略 |
| 2.5.3 组织进攻战略 |
| 2.5.4 人才开发战略 |
| 2.6 中国企业发展跨国经营的必要性 |
| 第3章 沈阳机床的国际化发展战略 |
| 3.1 沈阳机床简介 |
| 3.2 沈阳机床海外营销平台战略 |
| 3.2.1 海外营销平台建设理念 |
| 3.2.2 硬件平台建设 |
| 3.2.3 软件平台建设 |
| 3.3 沈阳机床俄罗斯分公司简介 |
| 第4章 俄罗斯机床工业状况 |
| 4.1 俄罗斯及其工业概况 |
| 4.2 俄罗斯机床市场概况 |
| 4.2.1 俄罗斯机床工业历史 |
| 4.2.2 俄罗斯机床工业状况 |
| 4.2.3 俄罗斯机床市场供求状况 |
| 4.3 俄罗斯金属切削机床市场产品结构和竞争对手 |
| 4.3.1 普通车床 |
| 4.3.2 普通钻镗床 |
| 4.3.3 立式加工中心和中小型数控车床 |
| 4.3.4 大型数控车床及大型数控铣镗床 |
| 4.4 俄罗斯机床市场顺受其经济状况影响 |
| 4.4.1 1998 年金融危机对俄罗斯经济的影响 |
| 4.4.2 2008 年金融危机对俄罗斯经济的影响 |
| 4.4.3 国际油价对俄罗斯经济的影响 |
| 第5章 俄罗斯市场的跨国经营策略研究 |
| 5.1 俄罗斯市场的投资环境 |
| 5.1.1 投资状况 |
| 5.1.2 投资政策 |
| 5.1.3 金融体系 |
| 5.1.4 税收体系 |
| 5.1.5 投资俄罗斯应注意的法律问题 |
| 5.2 选择适合的市场开发战略 |
| 5.2.1 本土化战略是占领俄罗斯市场的必要手段 |
| 5.2.2 品牌战略是扭转中国制造口碑不佳的有力武器 |
| 5.2.3 组织管理战略是跨国公司高效运行的保障 |
| 5.2.4 跨国人才储备战略是跨国公司不断壮大的基础 |
| 5.3 综合运用营销组合策略 |
| 5.3.1 建立新销售渠道 |
| 5.3.2 维护原有销售渠道 |
| 5.3.3 依靠产品质量打造品牌 |
| 5.3.4 加强技术支持力量 |
| 5.3.5 通过售后服务维护客户群体 |
| 5.4 防范政治风险和经济风险 |
| 5.4.1 政局现状 |
| 5.4.2 近期经济运行状况 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）S手机设计公司的研发策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究动机 |
| 1.3 企业研发策略研究方法介绍 |
| 1.3.1 研发策略的定义 |
| 1.3.2 研发策略考虑的因素 |
| 1.3.3 研发来源与影响因素 |
| 1.3.4 研发策略的类型 |
| 1.4 研究结构 |
| 1.4.1 研究结构 |
| 1.4.2 研究流程图 |
| 第2章 企业外部环境分析 |
| 2.1 手机产业链和竞争环境分析 |
| 2.1.1 手机产业链分析 |
| 2.1.2 手机设计行业竞争环境分析 |
| 2.2 手机终端市场外部环境分析 |
| 2.2.1 人口环境 |
| 2.2.2 政策法规环境 |
| 2.2.3 技术环境 |
| 2.3 手机研发行业环境分析 |
| 2.3.1 手机研发行业生命周期分析 |
| 2.3.2 手机研发行业市场需求预测 |
| 2.4 我国手机研发行业发展前景分析 |
| 2.5 外部环境的变化对S 公司发展提出新要求 |
| 第3章 公司背景介绍和内部环境分析 |
| 3.1 S 公司简介、集团和组织架构介绍 |
| 3.1.1 S 公司简介 |
| 3.1.2 集团介绍 |
| 3.1.3 S 公司的组织架构 |
| 3.2 S 公司资源与能力分析 |
| 3.2.1 财务资源分析 |
| 3.2.2 人力资源分析 |
| 3.2.3 技术资源分析 |
| 3.3 S 公司的业务 |
| 3.3.1 S 公司的主营业务 |
| 3.3.2 S 公司的业务模式 |
| 3.4 S 公司客户的分析 |
| 3.4.1 S 公司主要客户 |
| 3.4.2 购买模式 |
| 3.5 S 公司的核心竞争力 |
| 3.6 手机研发企业价值链 |
| 第4章 S公司手机研发策略选择和实施 |
| 4.1 S 公司SWOT 分析 |
| 4.1.1 专家打分法 |
| 4.1.2 S 公司外部因素总结 |
| 4.1.3 S 公司内部因素总结 |
| 4.1.4 S 公司竞争态势矩阵 |
| 4.1.5 S 公司SWOT 分析 |
| 4.2 S 公司研发策略选择 |
| 4.2.1 手机技术平台选择 |
| 4.2.2 与知名理工院校合作开发手机平台 |
| 4.2.3 特色手机研发 |
| 4.2.4 TD/GSM 双模手机 |
| 4.2.5 CDMA 手机 |
| 4.3 S 公司研发策略的实施 |
| 4.3.1 内部整合 |
| 4.3.2 纵向一体化收购 |
| 4.3.3 更精细的成本管理 |
| 4.3.4 流程改进 |
| 4.3.5 加强销售管理 |
| 4.3.6 对价格竞争作出理性的反应 |
| 4.3.7 优越的服务 |
| 4.3.8 人力资本管理 |
| 4.3.9 加强组织学习 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（8）H公司中国市场战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的目的和意义 |
| 1.2 研究的框架 |
| 1.3 相关理论回顾 |
| 2 H公司的基本现状 |
| 2.1 H公司的背景状况 |
| 2.2 H公司的经营宗旨 |
| 2.3 H公司面临的问题 |
| 3 H公司的外部环境与中国市场分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST分析 |
| 3.2 全球及中国半导体市场的概况 |
| 3.3 中国半导体市场的分析 |
| 3.4 小结 |
| 4 五种竞争作用力的分析 |
| 4.1 竞争对手的分析 |
| 4.2 合作伙伴的分析 |
| 4.3 其它竞争力的分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 内部条件分析 |
| 5.1 资源能力分析 |
| 5.2 波士顿矩阵分析 |
| 6 H公司中国市场战略的选择 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.2 中国市场的战略选择 |
| 7 中国市场战略的实施对策 |
| 7.1 产品市场策略 |
| 7.2 品牌推广策略 |
| 7.3 渠道策略 |
| 7.4 客户关系策略 |
| 7.5 管理运营策略 |
| 7.6 合作伙伴策略 |
| 7.7 产品开发策 |
| 7.8 可持续发展策略 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 注释 |
| 致谢 |
（9）深圳元征科技的国际化战略规划（论文提纲范文）
| 一、元征科技实施国际化战略的必要性 |
| (一) 公司概况 |
| (二) 实施国际化战略的必要性 |
| 二、外部环境分析 |
| (一) 总体环境分析 |
| (二) 行业环境分析 |
| (三) 竞争环境分析 |
| (四) 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 三、内部环境分析 |
| (一) 公司内部资源状况 |
| (二) 国际市场开发情况 |
| (三) 开发国际市场的能力和存在的突出问题 |
| (四) 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 四、元征科技战略分析和选择 |
| (一) SWOT分析 |
| (二) 最佳战略的制定—QSPM矩阵分析 |
| 五、元征科技国际化战略规划 |
| (一) 元征科技国际化战略的总体目标 |
| (二) 目标市场的选择 |
| (三) 进入国际市场的战略选择 |
| 六、元征科技国际化战略实施措施 |
| (一) 创建核心竞争力，使公司获得可持续发展 |
| (二) 提升企业创新能力 |
| (三) 搭建管理平台，加强信息沟通 |
| (四) 开拓国际、国内市场营销能力 |
| (五) 打造全球成本领先能力 |
| (六) 组织创新—建立元征学习型组织 |
| (七) 立足自身发展，积极借助外部资源 |
| (八) 人力资源 |
| (九) 跨文化管理 |
| (十) 战略联盟 |
| (十一) 自主品牌，全球营销 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、交大昆机产品打入众多外资企业（论文参考文献）
- [1]Z公司农机产品营销策略研究[D]. 陈骁晓. 西南交通大学, 2018(04)
- [2]日精集团（中国）发展战略研究[D]. 佘继有. 吉林大学, 2018(01)
- [3]中国半导体产业合作创新网络演化研究[D]. 陈思雨. 华东师范大学, 2017(01)
- [4]MTS公司中国营销策略策划[D]. 孙桂赛. 西南交通大学, 2017(07)
- [5]九阳股份有限公司发展战略研究[D]. 张清秀. 首都经济贸易大学, 2016(06)
- [6]沈阳机床在俄罗斯市场的跨国经营策略研究[D]. 高鹏飞. 吉林大学, 2010(05)
- [7]S手机设计公司的研发策略研究[D]. 武静. 上海交通大学, 2009(02)
- [8]H公司中国市场战略研究[D]. 夏庆. 南京理工大学, 2006(01)
- [9]深圳元征科技的国际化战略规划[D]. 贺团英. 兰州大学, 2006(09)