一、鞍钢向世界一流钢铁企业迈进（论文文献综述）
本刊编辑部,孙明华,王继勇,董雷,徐姝静[1]（2022）在《国企聚变——重组整合下的优化与提升》文中研究表明聚变（nuclear fusion）,又称核融合、融合反应,是指一种核反应形式。一段时间以来,国有企业通过"重组""整合"进而"融合",释放出的巨大能量,好像只有用"聚变"一词来形容才更为贴切。党的十八大以来,仅中央企业既已完成22组、41家企业重组。刚刚过去的2021年,国企重组整合更是动作频频。项目之多、力度之大、模式之新、效果之好,可以说前所未有。
本刊编辑部,孙明华,王继勇,董雷,戎文华[2]（2021）在《国家队鼎新》文中研究表明鼎,和五味之宝器也。木之始伐谓之"新"。当下,全球疫情反复,国内步入后疫情时代。超常规政策的常态化、发展战略的转化和调整、内生新动能的逐步提升,都将影响未来中国经济社会发展。"加快推进国有资本布局优化和结构调整,坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业,更好推动重组、整合、调整、优化,打造一批行业产业龙头企业、科技创新领军企业、‘专精特新’冠军企业、基础保障骨干企业,更好服务支撑国家重大战略。""鼎新"将是"十四五"期间国资国企改革的重头。
雷婷[3]（2020）在《攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究》文中指出当今时代是知识经济时代,如何提高企业竞争力是众多企业面临的发展问题。提高企业竞争力,要立足当前时代,将企业战略和时代发展要求保持一致。由此看来,完善和发展企业知识产权战略至关重要。钢铁行业长期以来作为国民经济基础产业存在着,是国家建设的重要材料保障库,并且带动了上下游产业发展。近几年来,我国钢铁企业随着全球经济下行压力不断增大,全球钢铁产量过剩,加之我国提出供给侧结构性改革、环境能源约束等国内外形势,如何提高我国大型钢铁企业竞争力已成为亟待解决的问题。我国钢铁企业历来对于知识产权的战略意识相对较弱,创新发展能力不足,除了国家法律政策与现实经济社会不完全同步外,钢铁企业自身缺乏重视也是一个重要的原因。本文以攀钢（集团）有限公司（以下简称“攀钢”）为研究对象,介绍了相关战略理论,结合攀钢知识产权发展实际情况,肯定了攀钢知识产权发展取得的成绩,指出攀钢知识产权发展存在的问题;通过PEST、波特五力分析模型等分析方法分析攀钢知识产权竞争战略面临的宏观环境和竞争环境,明确攀钢知识产权竞争战略所处的环境状态,为攀钢知识产权竞争战略选择提供现实依据。通过运用SWOT分析法提出攀钢知识产权竞争战略适用差异化战略,采用专利和专有技术并行战略,打造科技研发和产业化平台,保证企业持续竞争力。通过从改革知识产权管理机制、强化知识产权运营等方面对攀钢知识产权差异化战略实现路径进行规划,提出要及时将知识产权转化为经济收益。此外,分别从制度建设、结构设计、文化建设等角度提出建议,保障攀钢知识产权竞争战略的有效实施。通过对攀钢知识产权竞争战略研究,使攀钢知识产权竞争战略更好的服务于攀钢企业发展战略,提升攀钢竞争力,实现高效绿色开发攀西战略资源的国家使命。
石禹,陈妍涵[4]（2019）在《中国钢铁工业——砥砺前行70年》文中认为钢铁产品作为国民经济重要的基础原材料,是当今世界各国追求工业文明和提高经济实力的重要标志之一。世界经济发展到目前水平,钢铁作为最重要的基础材料之一的地位依然未受到根本性影响,钢铁材料是各国经济建设和人们日常活动所使用的最重要的结构材料和用量最大的功能材料。钢铁工业是国民经济的重要基础产业,是国家生存和发展的重要物质保障之一,是国民经济发展的中流砥柱,同时也是国家经济水平和综合国力的重要标志之一。钢铁产量往往是衡量一个国家工业化水平
陈念[5]（2019）在《鞍钢股份财务竞争力评价研究》文中研究说明随着市场竞争的日益激烈,各行各业都在力争获取竞争优势,钢铁行业也不例外,钢铁产业作为国民经济重要的基础性产业,我国“十三五”规划正促进其转型升级,目标是成为世界钢铁生产的大国和具有竞争力的强国。而目前我国仅仅能算是一个钢铁大国,并非钢铁强国,我国钢铁产业技术水平与物耗能耗都与国际先进水平有一定差距,所以,提升其整体竞争力显得尤为迫切。而财务竞争力在企业竞争力中占有主导地位,更应受到整个钢铁行业的重视。本文以“我国钢铁工业的摇篮”鞍钢股份有限公司（以下简称“鞍钢股份”）为研究对象,通过对财务竞争力评价的相关文献与理论的研究与分析,了解财务竞争力的概念、构成要素与评价方法,最终从盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力、财务基础资源、研发能力出发结合钢铁行业特点选出16个具体可操作的指标,拟采用因子分析法,确定30家钢铁企业为样本规模,建立财务竞争力评价模型来对鞍钢股份进行实证分析,得出其财务竞争力存在的问题,同时给出提升建议,改善公司目前的生产经营情况,提高鞍钢股份财务竞争力。具体分析结果表明,鞍钢股份财务竞争力不算很强。其中盈利能力、偿债能力与成长能力是影响鞍钢股份财务竞争力较弱的主要3个因素,经过进一步分析得出鞍钢股份营业成本控制不到位、销售与管理费用偏高、资金质量不高、产品投入量与创新能力不足、国外盈利能力较弱。其次,根据财务能力与财务资源能够定性分析出鞍钢股份财务战略问题,公司应重视财务战略对财务竞争力的影响。但鞍钢股份具有财务基础资源优势,企业规模较大及财务管理体制较完善,值得其他钢铁企业借鉴。因此,鞍钢股份需要加大成本控制力度;降低运输成本与提升管理水平;强化资金保障及降低资金损失风险;调整与创新产品品种,提升成长能力;增加海外投资,把握政府政策;树立财务竞争力意识,准确制定财务发展战略。
马淑萍,李寒湜[6]（2019）在《建设世界一流大型钢铁企业集团》文中提出中国的改革开放和经济高速增长，为我国钢铁产业实现跨越式发展创造了条件，我国钢铁产业已成为最具国际竞争力的产业。但是，由于市场环境、产业生态、研发能力等方面因素，我国多数大型钢铁企业的发展质量较世界一流企业还有差距。为实现我国钢铁企业的高质量发展，在政策上?
马淑萍,李寒湜[7]（2019）在《怎样建设世界一流大型钢铁企业集团？》文中提出我国钢铁产业已成为最具国际竞争力的产业,在全球具有举足轻重的影响力。粗钢产量自1996年突破1亿吨以来,已连续22年雄居世界第一,2018年达到9.3亿吨,占据世界钢铁半壁江山。目前,我国钢铁企业正在向世界一流企业队伍迈进。如宝武集团已迈入世界一流大型钢铁企业集团行列?
李冠澎[8]（2018）在《鞍钢股份有限公司大型厂发展战略研究》文中指出随着近些年来我国高速铁路的快速发展,释放了既有铁路的运力,缓解了运能与运量之间的矛盾。铁路对于促进经济社会发展,保障和改善民生,国家战略的制定和落实有着较强支撑作用。同时多地政府都在积极申报城市轨道交通项目,制定城市轨道交通图,国家发改委也加快了批复进度。预计到2020年,我国城市轨道交通投资额将超过万亿元。高速铁路和城市轨道交通的建设势必会拉动国内轨道用钢的需求。随着国际区域之间的合作与交流,为我国钢轨产品“走出去”提供了良好的发展机遇。第一章,首先介绍了本文的研究背景和意义。其次,介绍了本文的研究方法和内容。最后,对本文的文献综述和理论基础进行了说明。第二章,首先介绍了鞍钢股份有限公司大型厂从1933年建厂开始到目前为止整体的发展概况。其次,从组织结构,产品组成,主要装备,营销网络等多方面对鞍钢股份有限公司大型厂的发展进行了现状评价。从产品角度,销售渠道,营销组织结构,人力资源等角度阐述了鞍钢股份有限公司大型厂目前存在的问题。最后,从多方面分析了问题的成因。第三章,首先利用pest分析法和波特五力分析模型对鞍钢股份有限公司大型厂的外部环境进行了分析。其次,从产品种类和研发状况,人力状况,生产运营状况,营销状况等多方面对鞍钢股份有限公司大型厂的内部环境进行了分析。最后,对鞍钢股份有限公司大型厂的发展战略进行了SWOT分析。第四章,首先从四种战略组合中选择了SO（优势、机会）组合战略,根据迈克尔波特的竞争理论,最终选择低成本战略,兼顾差异化。其次,从抓住政策战略机遇,加强品牌建设,注重产品创新、强化优势产品等多方面阐述了如何对选择的战略进行实施。最后,从降低产品费用,提高运行效率,加强人力资源队伍建设,加快信息化建设,推动企业向自动化和人工智能化转型等方面阐述了鞍钢股份有限公司大型厂发展战略的保障措施。
陈晓刚[9]（2013）在《鞍钢技术创新的历史演进及其机制研究》文中认为鞍钢是一个有近百年历史的中国特大型国有钢铁联合企业,是我国近现代钢铁工业发展的一个缩影。鞍钢素有“共和国钢铁长子”、“共和国的钢铁脊梁”的美誉,是我国大型国有企业的典型代表。考察鞍钢技术创新的历史演进及其机制,不仅有助于丰富我国的技术创新理论,而且有助于我们理解中国钢铁工业现代化的实践,特别是对老工业基地的振兴具有重大意义。国内一些学者对鞍钢技术创新已开始关注,但总的来说,尚没有系统的、全面的和专门的研究。尤其是,现有的研究进路中,科学技术哲学长期处于一种缺位状态。这是我国科学技术哲学领域的一个缺憾,本论文的主要目的就是进行这方面的尝试。本论文运用技术哲学、技术社会学、技术创新理论,采取历史与逻辑相统一、内史与外史相结合、文献研究与田野调查相结合等方法,对鞍钢技术创新的历史演进及其机制开展专题研究。本论文包括七个部分：第一章“导论”,是本文论题的提出和对已有研究成果的评价,阐明本研究的必要性和可能性,在此基础上,明确本文的研究方法和基本思路。第二章“技术创新的基本理论”,从由来与本质、分类与特点、过程与机制等方面,梳理了国内外技术创新的基本理论。第三章“鞍钢技术创新产生：建国前的技术移植”,主要从技术帝国主义与日本殖民地科学的视角,分析了建国前鞍钢的技术移植及其性质。第四章“鞍钢技术创新发展：建国后的技术‘双革’”,主要从苏联工业技术援助的视角,分析了建国后鞍钢对苏联钢铁技术的引进与消化,重点探讨了五六十年代鞍钢群众性的技术革新与技术革命运动。第五章“鞍钢技术创新深化：改革开放后的技术创新”,主要从改革开放后鞍钢改革改造发展的视角,分析了鞍钢技术改造与技术创新的历程、特点和意义,重点讨探讨了鞍钢特色的国有老企业自主创新之路。第六章“鞍钢技术创新的主要机制”,分析了鞍钢技术创新的动力机制、运行保障机制和激励机制,探讨了鞍钢技术创新的内在机理。第七章“鞍钢持续技术创新的现实选择”,立足于当前及今后一个时期鞍钢持续技术创新的环境背景,分析了鞍钢持续技术创新的现实基础,指出了鞍钢持续技术创新的方向、原则和路径。
本刊编辑部[10]（2012）在《国内外大型钢铁企业发展战略比较》文中提出一、国外大型钢铁企业发展战略1.新日铁一直以来,新日铁能够保持世界级钢铁企业的地位,与其成熟的发展理念及可持续发展的战略是分不开的。新日铁始终把保持和提高盈利能力视为实现可持续发展的核心,把保持创新能力和技术领先视为实现可持续发展的动力,把构筑上下游产业链视为钢铁主业实现可持续发展的支撑条件,把提高效率视为优化企业内部结构的宗旨,把外部监督视为企业防范风
二、鞍钢向世界一流钢铁企业迈进（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、鞍钢向世界一流钢铁企业迈进（论文提纲范文）
（1）国企聚变——重组整合下的优化与提升（论文提纲范文）
| 联动协同话重组 |
| 聚变大时代 |
| 探索中前行 |
| 王牌再进击 |
| 强强大联合 |
| 锚定发力点 |
| 激起千层浪 |
| 做专做精说整合 |
| 管网：多个“全球之最” |
| 物流：补上一块短板 |
| 钢铁：建一条安全链 |
| 环保：乘上最强东风 |
| 港口：一体协同发展 |
| 煤炭：“一省一家”新局 |
| 聚合聚变看融合 |
| 资本合 |
| 资源合 |
| 组织合 |
| 思想合 |
| 战略合 |
| 管理合 |
（2）国家队鼎新（论文提纲范文）
| 打造一批行业产业龙头企业 |
| 整合大幕再拉开 |
| 央企，先提速 |
| 地方，大动作 |
| 优势互补新动能 |
| 强链 |
| 补链 |
| 打造一批科技创新领军企业 |
| 科技加速度 |
| 头号任务 |
| 集群发力 |
| 创新联合体 |
| 把握时代背景 |
| 单干不如组团 |
| 打造一批“专精特新”冠军企业 |
| 克服先天不足 |
| 快速崛起 |
| 对标缩差 |
| 擦亮满天星斗 |
| 政策先行 |
| 细分领域 |
| 打造一批基础保障骨干企业 |
| 大健康，有“医”靠 |
| 五谷者，藏于技 |
| 前行路，“智”联通 |
| 大能源，新蓝海 |
（3）攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的主要内容及研究方法 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 知识产权战略 |
| 2.1.1 知识产权 |
| 2.1.2 知识产权战略 |
| 2.1.3 企业知识产权战略 |
| 2.2 知识产权优势理论 |
| 2.2.1 比较优势理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 知识产权优势理论 |
| 2.3 PEST分析法 |
| 2.4 波特五力分析模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第三章 攀钢(集团)有限公司知识产权发展现状 |
| 3.1 攀钢(集团)有限公司基本概况 |
| 3.1.1 攀钢简介 |
| 3.1.2 攀钢组织机构 |
| 3.2 攀钢(集团)有限公司知识产权发展取得的成绩 |
| 3.3 攀钢(集团)有限公司知识产权发展中存在的问题 |
| 3.3.1 知识产权意识薄弱 |
| 3.3.2 未形成系统及规范的知识产权战略 |
| 3.3.3 无知识产权管理专职部门 |
| 3.3.4 缺乏知识产权有效运营 |
| 第四章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 法律及政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 替代品分析 |
| 4.2.4 供应商议价能力分析 |
| 4.2.5 顾客议价能力分析 |
| 4.3 核心竞争力分析 |
| 第五章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 主要优势 |
| 5.1.2 主要劣势 |
| 5.1.3 主要机遇 |
| 5.1.4 主要威胁 |
| 5.2 SWOT战略矩阵分析 |
| 5.2.1 SO战略分析 |
| 5.2.2 WO战略分析 |
| 5.2.3 ST战略分析 |
| 5.2.4 WT战略分析 |
| 5.3 战略定位与目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 战略实现路径 |
| 5.4.1 改革知识产权管理机制 |
| 5.4.2 强化知识产权运营 |
| 5.4.3 制定完善知识产权相关制度 |
| 5.4.4 组建知识产权战略联盟 |
| 5.4.5 加强知识产权国际化布局 |
| 第六章 攀钢(集团)有限公司知识产权竞争战略实施的保障 |
| 6.1 提升知识产权管理意识 |
| 6.2 调整知识产权管理结构 |
| 6.2.1 保证知识产权管理部门独立 |
| 6.2.2 赋予知识产权管理机构合理的职责 |
| 6.2.3 对外加强合作 |
| 6.3 加强知识产权人才储备 |
| 6.3.1 积极引进知识产权人才 |
| 6.3.2 加大知识产权人才培养力度 |
| 6.3.3 完善人才激励机制 |
| 6.4 发扬自主创新文化建设 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国钢铁工业——砥砺前行70年（论文提纲范文）
| 一、“以钢为纲”建设新中国钢铁工业 |
| （一）初期钢铁工业尚处于技术落后状态 |
| （二）集中力量建设“共和国长子” |
| 二、“世界第一产钢大国”———中国钢铁工业稳步快速发展 |
| （一）钢铁工业技术取得突破性进步 |
| （二）钢铁工业现代化的模板企业 |
| （三）服务地方经济发展民营钢铁企业 |
| 三、“高质量发展”中国钢铁工业由大到强 |
| （一）钢铁产业集中度有待进一步提高 |
| （二）绿色发展---中国钢铁行业具有竞争力 |
| （三）中国钢铁的国际化发展成就 |
| （四）积极发展智能制造 |
| 四、结语：展望未来 |
| 1.智能制造 |
（5）鞍钢股份财务竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外关于财务竞争力评价研究现状 |
| 1.2.1 关于企业财务竞争力的研究 |
| 1.2.2 关于企业财务竞争力评价的研究 |
| 1.2.3 关于钢铁企业财务竞争力评价研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容及框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 钢铁行业上市公司财务竞争力评价相关理论及指标体系构建 |
| 2.1 财务竞争力评价相关理论基础 |
| 2.1.1 企业经营战略理论 |
| 2.1.2 资源竞争论 |
| 2.1.3 企业能力理论 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 核心竞争力与财务竞争力的关系 |
| 2.3 钢铁行业上市公司财务竞争力评价指标体系的构建 |
| 2.3.1 钢铁行业上市公司财务竞争力评价指标体系设计原则 |
| 2.3.2 钢铁行业上市公司财务竞争力评价指标选取 |
| 2.3.3 评价指标选取说明 |
| 3 鞍钢股份现状分析 |
| 3.1 行业现状 |
| 3.2 公司简介 |
| 3.3 财务资源分析 |
| 3.3.1 基础资源 |
| 3.3.2 人力资源 |
| 3.3.3 科学技术资源 |
| 3.4 财务能力分析 |
| 3.4.1 盈利能力分析 |
| 3.4.2 偿债能力分析 |
| 3.4.3 营运能力分析 |
| 3.4.4 成长能力分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 鞍钢股份财务竞争力评价实证分析 |
| 4.1 因子分析法模型的构建 |
| 4.1.1 对原始数据的标准化处理 |
| 4.1.2 因子分析模型的建立 |
| 4.1.3 求解因子分析模型 |
| 4.2 数据处理 |
| 4.2.1 确定原始变量是否适合因子分析 |
| 4.2.2 提取因子 |
| 4.2.3 各主因子命名 |
| 4.2.4 计算因子得分和总分 |
| 4.3 研究结果分析 |
| 4.3.1 总体分析 |
| 4.3.2 各主因子分析 |
| 4.3.3 综合得分分析 |
| 5 鞍钢股份财务竞争力存在的问题及提升对策 |
| 5.1 鞍钢股份财务竞争力存在的问题 |
| 5.1.1 营业成本控制不到位 |
| 5.1.2 销售与管理费用偏高 |
| 5.1.3 产品投入量与创新能力不足 |
| 5.1.4 资金质量不高,影响偿债能力 |
| 5.1.5 国外盈利能力较弱 |
| 5.1.6 财务战略问题 |
| 5.2 提升鞍钢股份财务竞争力的对策建议 |
| 5.2.1 加大成本控制力度 |
| 5.2.2 降低运输成本与提升管理水平 |
| 5.2.3 调整与创新产品品种,提升成长能力 |
| 5.2.4 强化资金保障及降低资金损失风险 |
| 5.2.5 增加海外投资,把握政府政策 |
| 5.2.6 树立财务竞争力意识,准确制定财务发展战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 本文的不足 |
| 致谢 |
| 在攻读学位期间取得的科研成果 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）建设世界一流大型钢铁企业集团（论文提纲范文）
| 我国钢铁企业与世界一流大型钢铁企业的比较 |
| 我国钢铁企业大而欠强的原因分析 |
| 建设世界一流大型钢铁企业集团的建议 |
（7）怎样建设世界一流大型钢铁企业集团？（论文提纲范文）
| 我国钢企发展质量与世界一流大型钢企差距大 |
| 为何我国钢铁企业大而欠强? |
| 建设世界一流大型钢铁企业集团的几点建议 |
（8）鞍钢股份有限公司大型厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法和内容 |
| 1.3 文献综述和理论基础 |
| 第2章 鞍钢股份有限公司大型厂发展现状和问题成因 |
| 2.1 鞍钢股份有限公司大型厂的发展概况 |
| 2.2 鞍钢股份有限公司大型厂发展的现状评价 |
| 2.3 鞍钢股份有限公司大型厂发展存在的问题及成因 |
| 第3章 鞍钢股份有限公司大型厂的战略环境分析 |
| 3.1 鞍钢股份有限公司大型厂所处的外部环境分析 |
| 3.2 鞍钢股份有限公司大型厂的内部环境分析 |
| 3.3 鞍钢股份有限公司大型厂发展战略SWOT分析 |
| 第4章 鞍钢股份有限公司大型厂发展战略制定及实施 |
| 4.1 鞍钢股份有限公司大型厂发展战略的目标 |
| 4.2 鞍钢股份有限公司大型厂发展战略的选择 |
| 4.3 鞍钢股份有限公司大型厂发展战略的实施 |
| 4.4 鞍钢股份有限公司大型厂发展战略的保障措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）鞍钢技术创新的历史演进及其机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据及研究意义 |
| 1.1.1 选题依据 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内的研究状况 |
| 1.2.2 国外的研究状况 |
| 1.2.3 研究的理论空间 |
| 1.3 基本思路与研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新点 |
| 第2章 技术创新的基本理论 |
| 2.1 技术创新的由来与本质 |
| 2.1.1 技术创新的由来 |
| 2.1.2 技术创新的本质 |
| 2.2 技术创新的分类与特点 |
| 2.2.1 技术创新的分类 |
| 2.2.2 技术创新的特点 |
| 2.3 技术创新的过程与机制 |
| 2.3.1 技术创新的过程 |
| 2.3.2 技术创新的机制 |
| 第3章 鞍钢技术创新产生：建国前的技术移植 |
| 3.1 日本殖民地科学与鞍钢的建立 |
| 3.1.1 技术帝国主义 |
| 3.1.2 日本殖民地科学 |
| 3.1.3 鞍钢的建立 |
| 3.2 建国前的鞍钢技术移植 |
| 3.2.1 技术引进与技术移植 |
| 3.2.2 建国前的鞍钢技术移植 |
| 3.2.3 鞍钢技术移植的本土化 |
| 3.3 建国前的鞍钢技术创新 |
| 3.3.1 技术移植的“水土不服” |
| 3.3.2 梅根常三郎与“鞍山式焙烧法” |
| 3.3.3 液氧爆破法 |
| 3.4 建国前鞍钢技术的殖民性 |
| 3.4.1 技术移植的殖民性 |
| 3.4.2 生产营销的殖民性 |
| 3.4.3 技术管理的殖民性 |
| 3.4.4 矿山开采的殖民性 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 鞍钢技术创新发展：建国后的技术“双革” |
| 4.1 鞍钢的恢复重建 |
| 4.1.1 恢复重建的背景 |
| 4.1.2 恢复重建的准备 |
| 4.1.3 恢复重建的实施 |
| 4.2 对苏联钢铁技术的引进与消化 |
| 4.2.1 苏联的工业技术援助 |
| 4.2.2 苏联钢铁技术与鞍钢本土的融合 |
| 4.3 群众性技术“双革” |
| 4.3.1 群众性技术“双革”的兴起 |
| 4.3.2 群众性技术“双革”的成效 |
| 4.3.3 群众性技术“双革”的影响 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 鞍钢技术创新深化：改革开放后的技术创新 |
| 5.1 改革开放初的鞍钢技术改造 |
| 5.1.1 技术改造的历程 |
| 5.1.2 技术改造的特点 |
| 5.1.3 技术改造的困境 |
| 5.2 “九五”以来鞍钢技术改造与技术创新 |
| 5.2.1 技术改造与技术创新的背景 |
| 5.2.2 技术改造与技术创新的历程 |
| 5.2.3 技术改造与技术创新的成效 |
| 5.3 “九五”以来鞍钢技术改造与技术创新的特点 |
| 5.3.1 高起点、少投入、快产出、高效益 |
| 5.3.2 技术创新由单一技术向集约化发展 |
| 5.3.3 创新要素的良性互动 |
| 5.3.4 技术创新的绿色转向 |
| 5.4 “九五”以来鞍钢技术改造与技术创新的意义 |
| 5.4.1 为鞍钢生存和发展提供了不竭动力 |
| 5.4.2 为国有老企业振兴提供了成功范本 |
| 5.4.3 为国家创新体系建设提供了有力支撑 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 鞍钢技术创新的主要机制 |
| 6.1 鞍钢技术创新的动力机制 |
| 6.1.1 鞍钢技术创新的内部动力 |
| 6.1.2 鞍钢技术创新的外部动力 |
| 6.2 鞍钢技术创新的运行保障机制 |
| 6.2.1 鞍钢技术创新体系 |
| 6.2.2 鞍钢技术创新要素投入 |
| 6.2.3 鞍钢技术创新管理 |
| 6.3 鞍钢技术创新的激励机制 |
| 6.3.1 鞍钢技术创新的内部激励机制 |
| 6.3.2 鞍钢技术创新的外部激励机制 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 鞍钢持续技术创新的现实选择 |
| 7.1 鞍钢持续技术创新的环境背景 |
| 7.1.1 鞍钢持续技术创新的国际化背景 |
| 7.1.2 鞍钢持续技术创新的国内环境 |
| 7.2 鞍钢持续技术创新的现实基础 |
| 7.2.1 鞍钢持续技术创新的优势 |
| 7.2.2 鞍钢持续技术创新的劣势 |
| 7.3 鞍钢持续技术创新的方向路径 |
| 7.3.1 鞍钢持续技术创新的方向 |
| 7.3.2 鞍钢持续技术创新的原则 |
| 7.3.3 鞍钢持续技术创新的路径 |
| 第8章 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读学位期间发表的论着及获奖情况 |
四、鞍钢向世界一流钢铁企业迈进（论文参考文献）
- [1]国企聚变——重组整合下的优化与提升[J]. 本刊编辑部,孙明华,王继勇,董雷,徐姝静. 国企管理, 2022(01)
- [2]国家队鼎新[J]. 本刊编辑部,孙明华,王继勇,董雷,戎文华. 国企管理, 2021(11)
- [3]攀钢（集团）有限公司知识产权竞争战略研究[D]. 雷婷. 昆明理工大学, 2020(05)
- [4]中国钢铁工业——砥砺前行70年[J]. 石禹,陈妍涵. 冶金管理, 2019(18)
- [5]鞍钢股份财务竞争力评价研究[D]. 陈念. 东华理工大学, 2019(12)
- [6]建设世界一流大型钢铁企业集团[N]. 马淑萍,李寒湜. 经济参考报, 2019
- [7]怎样建设世界一流大型钢铁企业集团？[N]. 马淑萍,李寒湜. 中国冶金报, 2019
- [8]鞍钢股份有限公司大型厂发展战略研究[D]. 李冠澎. 吉林大学, 2018(01)
- [9]鞍钢技术创新的历史演进及其机制研究[D]. 陈晓刚. 东北大学, 2013(07)
- [10]国内外大型钢铁企业发展战略比较[J]. 本刊编辑部. 冶金管理, 2012(07)