一、狠抓技改 降低成本 迎接挑战——鲁西化工股份有限公司技改总结（论文文献综述）
刘世彬[1]（2021）在《山东小三线建设研究》文中提出
本刊编辑部[2]（2021）在《学党史 悟思想 办实事 开新局》文中提出百年恰是风华正茂,百年仍需风雨兼程。从建党的开天辟地,到新中国成立的改天换地,到改革开放的翻天覆地,我们走过千山万水,创造了足以让中国人民引以为豪的辉煌历史。在全面建设社会主义现代化国家新征程上,全党全国各族人民要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,高举中国特色社会主义伟大旗帜,不忘初心、牢记使命,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略,迎难而上,开拓进取,
定律,李铮[3]（2021）在《有色协会召开党史学习教育动员部署会》文中提出【本刊讯】3月12日,中国有色金属工业协会召开党史学习教育动员部署会议。会议深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,贯彻落实《中共中央关于在全党开展党史学习教育的通知》（以下简称"中央《通知》"）和国资委暨中央企业党史学习教育动员部署会要求,对有色协会系统开展党史学习教育进行动员部署。中国有色金属工业协会党委书记葛红林作动员讲话,协会会长陈全训等领导班子成员出席会议,协会党委副书记范顺科主持会议并作总结发言。葛红林在讲话中表示,今年是中国共产党成立100周年。在全党开展党史学习教育,
刘海军[4]（2020）在《多措并举对冲不利因素影响 山东化企挖潜增效共克时艰》文中认为今年一季度,受疫情和原油暴跌影响,各类化工产品价格大幅下挫,加之出口受阻、需求不足,多数产品销售压力加大,经营困难,煤化工企业更因价格倒挂而大面积亏损。连日来,山东化工企业纷纷召开一季度运营分析会,总结前期疫情防控和复工复产工作,分析当前经营形势,研究部署应对措施,通过强化内部管理挖潜增效,共克时艰。
耿琳[5]（2020）在《ZYD集团竞争战略研究》文中研究表明氟化工产业作为战略性新兴产业之一,自20世纪90年代以来一直保持着强劲的发展势头。ZYD集团作为一家生产绿色环保制冷剂、含氟高分子材料及相关氟化工产品的精细化工企业,一直沿着科技、环保、国际化的发展方向,已发展为亚洲规模最大的氟化工生产基地、中国氟硅行业的龙头企业。近些年来全球经济继续低位运行,国内经济增速放缓。结构性产能过剩带来的竞争加剧、高端氟化工产品依赖进口的现实使氟硅行业的发展面临很大的压力。面对日益激烈的市场竞争,ZYD集团氟化工产业缺乏核心竞争力及抗风险能力不强,如何在不断增长的市场中扩大市场份额、提高利润率、获得企业的可持续健康发展,是ZYD集团目前所面临的重大问题。本文以ZYD集团为研究对象,采用理论结合实际的方法,对ZYD集团竞争战略的制定和选择展开了深入研究。首先,采用文献研究法,对企业竞争战略和理论工具进行了深入分析,为论文研究奠定了理论基础;然后,采用调查研究法,对ZYD集团所处的内外部环境进行分析,发现集团存在的优势与劣势、机遇与挑战;最后,采用定性与定量分析法,在SWOT分析和QSPM矩阵评价的基础上,对成本领先战略、差异化战略、集中化战略进行分析,科学地选择了差异化竞争战略,并制定了产品差异化、服务差异化、市场差异化三方面的实施路径,提出了管理资源、人力资源保障措施,为企业差异化竞争战略的实施奠定了基础。通过对ZYD集团发展现状进行分析,从而判断出对集团有利的内部条件,得出适合的竞争战略。
李欣泽[6]（2014）在《山东雪花生物化工股份有限公司技术创新战略研究》文中进行了进一步梳理在国际金融危机和欧洲主权债务危机的冲击下，我国经济增长受到了明显冲击，迫切需要转变经济发展方式，由过去的依赖出口拉动的外向型经济向以自主创新为主的内生型经济增长方式转变。企业是技术创新的主体，增强我国企业的自主创新能力，成为加快我国产业转型升级，实现经济可持续发展的关键。本文结合技术创新和战略管理等理论，对山东省重要的生物化工企业——山东雪花生物化工股份有限公司进行了深入剖析，对山东雪花技术创新面临的内外部环境和竞争对手技术创新现状进行了分析，介绍了山东雪花的发展历程、组织结构、产品结构和技术创新管理制度。明确了公司在技术创新方面的优势、劣势、机遇和挑战，提出了山东雪花公司现阶段需要遵循集中式技术创新为主，差异化和多元化技术创新为辅的技术创新战略,确定了公司技术创新战略的目标、重要任务和发展阶段，并从五个方面提出增强创新意识，提高创新管理的紧迫感和责任感；完善技术创新体系，健全体制机制；实施人才引进与自主培养相结合的人才战略；加强研发投入，建设多元化的投融资机制；培育创新文化，形成有利于技术创新的文化环境等保障措施。
杨红卫[7]（2009）在《变压力为动力 化挑战为机遇 坚定不移地完成全年各项目标任务——在中共楚雄州委七届六次全体（扩大）会议上的讲话》文中提出（2009年7月29日）同志们:邓书记代表州委常委会向州委七届六次全体会议所作的工作报告,全面总结了上半年全州的各项工作,明确了深入贯彻落实中央和省保增长、保民生、保稳定的各项政策措施,努力夺取全州经济社会发展和抗灾救灾全面胜利,加快彝州全面建设小康社会进程的总体要求和主要任务。
贵州省人民政府办公厅[8]（2009）在《省人民政府办公厅关于督促检查2009年度政府工作报告和全省经济工作会议重大工作部署贯彻落实情况的通知》文中提出贵州省人民政府办公厅文件黔府办发[2009]21号各自治州、市人民政府,各地区行署,省政府各部门、各直属机构: 2009年,面对国际金融危机的挑战和国家实施扩大内需政策措施的机遇,省委、省政府坚持深人贯彻落实科学发展观,以实现经济社会发展历史性跨越为主线,把抓机遇、扩内需、打基础、保增长作为首要任务,确定今年全省经济社会发展的主要预期目标是:生产总值增
李杉俊[9]（2008）在《我国磷复肥业资本运营问题研究 ——以金化磷铵项目重组为例》文中研究表明产业整合和集中的过程,是市场经济的自身规律,是强势企业依据自身条件,优化产业要素的结果,资本运营是企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式。中国磷复肥业起始于二十世纪五十年代,通过五十多年的发展,已取得相当的成就。但是,磷复肥业发展到现在,也呈现出不少问题。面对国际磷复肥企业的挑战,国内各磷复肥企业纷纷增强自身实力,加快发展。如何通过有效的资本运营实现产业整合是当前磷复肥行业发展中一个很重要的途径。在磷复肥业这几年的产业整合资本运营中,金化磷铵项目的重组,集中体现了磷复肥业的产业价值链优化和产业要素的集中,是磷复肥业的一个较为典型的资本运营案例。本文通过对资本运营的主要理论和资本运营的发展史研究,将兼并、收购、重组、投资等资本营运的原理、特点、方法等与甘肃金昌化工（集团）有限责任公司磷铵项目的实际营运情况有机结合起来,分析整个项目运营过程,总结运营的成功经验,进一步研究磷复肥业的产业整合之路,分析磷复肥业的资本运营各项要素优势和运营模式,借以对磷复肥业的资本运营提供一些有益的借鉴。
方圆[10]（2008）在《玉柴之春》文中提出引子如果你已听过始鸣的春雷,你就能够感受到,玉柴新班子改革的万钧雷霆。如果你已见过一日千里的长江,你就能够体会到,玉柴开启了内燃机制造业的新的万里长征。如果你信奉千里之堤毁于蚁穴的哲理,你就能够理解,玉柴新掌门不让国有资产流失杜渐防微的举止。
二、狠抓技改 降低成本 迎接挑战——鲁西化工股份有限公司技改总结（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、狠抓技改 降低成本 迎接挑战——鲁西化工股份有限公司技改总结（论文提纲范文）
（4）多措并举对冲不利因素影响 山东化企挖潜增效共克时艰（论文提纲范文）
| 疫情防控和经营发展两手抓 |
| 正确判断和有效应对很关键 |
| 努力对冲经济下滑带来的影响 |
（5）ZYD集团竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究文献综述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与基本框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文的基本框架 |
| 第二章 竞争战略相关理论 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.1.1 竞争战略的内涵及发展 |
| 2.1.2 基本竞争战略类型 |
| 2.2 竞争战略理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力模型分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 第三章 ZYD集团内外部环境分析 |
| 3.1 公司发展概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的分析 |
| 3.3.3 供应商的议价能力 |
| 3.3.4 客户的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 3.4 公司内部资源分析 |
| 3.4.1 组织结构资源 |
| 3.4.2 人力资源状况 |
| 3.4.3 财务资源 |
| 3.4.4 营销资源 |
| 3.4.5 研发活动 |
| 第四章 ZYD集团竞争战略选择与实施 |
| 4.1 战略定位及目标 |
| 4.2 SWOT分析 |
| 4.3 基于QSPM矩阵的竞争战略评价与选择 |
| 4.4 ZYD集团差异化竞争战略的实施 |
| 4.4.1 产品差异化 |
| 4.4.2 服务差异化 |
| 4.4.3 市场差异化 |
| 第五章 ZYD集团差异化竞争战略保障措施 |
| 5.1 管理资源保障 |
| 5.1.1 实现组织创新 |
| 5.1.2 搭建“政产学研”平台 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 开展薪酬改革 |
| 5.2.2 引进高端人才 |
| 5.2.3 加快自主人才培养 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 ZYD集团公司内、外影响因素评价调查问卷 |
| 致谢 |
（6）山东雪花生物化工股份有限公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 技术创新理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 山东雪花生物化工股份有限公司技术创新外部环境分析 |
| 3.1 宏观外部环境 |
| 3.2 生物发酵行业技术环境 |
| 3.3 主要竞争对手技术创新现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 山东雪花生物化工股份有限公司技术创新内部环境分析 |
| 4.1 发展历程 |
| 4.2 生产经营情况 |
| 4.3 体制与组织状况 |
| 4.4 技术创新情况 |
| 4.5 技术创新管理 |
| 4.6 技术创新文化 |
| 4.7 SWOT 分析 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 山东雪花生物化工股份有限公司技术创新战略规划 |
| 5.0 总体思想 |
| 5.1 技术创新战略目标 |
| 5.2 技术创新战略重点任务 |
| 5.3 技术创新战略发展阶段 |
| 5.4 技术创新战略的实施 |
| 5.5 技术创新战略的效益分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 山东雪花生物化工股份有限公司技术创新战略的实施保障 |
| 6.1 增强创新意识，加强创新管理的紧迫感和责任感 |
| 6.2 完善技术创新体系，健全技术创新机制 |
| 6.3 实施人才引进与自主培养相结合的人才战略 |
| 6.4 加强研发投入，建设多元化的投融资机制 |
| 6.5 推动创新文化建设，形成鼓励创新的文化氛围 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）我国磷复肥业资本运营问题研究 ——以金化磷铵项目重组为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义和主要内容 |
| 1.3 研究思路及结构框架 |
| 2 资本运营的基本理论综述及发展现状 |
| 2.1 资本运营的基本内涵 |
| 2.1.1 资本运营的含义 |
| 2.1.2 资本运营对企业发展的作用 |
| 2.1.3 资本运营的具体形式及应用 |
| 2.1.4 并购与重组的战略动因 |
| 2.2 国内外资本运营的发展现状 |
| 2.2.1 国外资本运营的发展现状 |
| 2.2.2 资本运营在中国的发展状况 |
| 3 我国磷复肥业资本运营问题研究 |
| 3.1 中国磷复肥业发展状况 |
| 3.2 磷复肥业资本运营的必要性 |
| 3.3 磷复肥业资本运营的发展方向 |
| 3.4 磷复肥业资本运营内容研究 |
| 3.4.1 磷复肥业资本运营的产业价值链研究 |
| 3.4.2 磷复肥业资本运营的产业要素研究 |
| 4 金化磷铵项目重组分析 |
| 4.1 金化磷铵项目重组的相关企业介绍 |
| 4.1.1 甘肃金昌化学工业集团有限公司简介 |
| 4.1.2 贵州宏福实业开发有限总公司简介 |
| 4.1.3 中化化肥有限公司简介 |
| 4.2 项目重组的动因分析 |
| 4.2.1 金化重组动因分析 |
| 4.2.2 宏福并购重组动因分析 |
| 4.2.3 中化并购重组动因分析 |
| 4.3 金化磷铵项目的重组方案 |
| 4.4 重组后项目在同行业中的优势 |
| 4.5 项目重组的价值分析 |
| 4.5.1 经营协同效应分析 |
| 4.5.2 财务协同效应 |
| 4.5.3 中化对磷铵项目的纵向兼并重组效应 |
| 4.5.4 重组的其他价值分析 |
| 4.6 项目重组后运行情况 |
| 4.7 金化磷铵项目重组的创新性 |
| 5 金化磷铵项目重组对磷复肥业资本运营的启示 |
| 5.1 提高核心竞争力—磷复肥业战略资本运营的导向 |
| 5.2 重视资本运营的风险 |
| 5.3 政府职能在资本运营中的正确发挥 |
| 5.4 重视重组后的有效管理整合 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、狠抓技改 降低成本 迎接挑战——鲁西化工股份有限公司技改总结（论文参考文献）
- [1]山东小三线建设研究[D]. 刘世彬. 山东师范大学, 2021
- [2]学党史 悟思想 办实事 开新局[J]. 本刊编辑部. 液压气动与密封, 2021(06)
- [3]有色协会召开党史学习教育动员部署会[J]. 定律,李铮. 中国有色金属, 2021(06)
- [4]多措并举对冲不利因素影响 山东化企挖潜增效共克时艰[J]. 刘海军. 中国石油和化工, 2020(06)
- [5]ZYD集团竞争战略研究[D]. 耿琳. 山东理工大学, 2020(02)
- [6]山东雪花生物化工股份有限公司技术创新战略研究[D]. 李欣泽. 天津大学, 2014(05)
- [7]变压力为动力 化挑战为机遇 坚定不移地完成全年各项目标任务——在中共楚雄州委七届六次全体（扩大）会议上的讲话[J]. 杨红卫. 楚雄政报, 2009(04)
- [8]省人民政府办公厅关于督促检查2009年度政府工作报告和全省经济工作会议重大工作部署贯彻落实情况的通知[J]. 贵州省人民政府办公厅. 贵州省人民政府公报, 2009(04)
- [9]我国磷复肥业资本运营问题研究 ——以金化磷铵项目重组为例[D]. 李杉俊. 重庆大学, 2008(06)
- [10]玉柴之春[J]. 方圆. 中国作家, 2008(15)