一、如何建立诚信的企业文化（论文文献综述）
张桂玉[1]（2022）在《文化引领聚合力 匠心筑梦促发展》文中研究表明以文化"铸魂",固本培元;以文化"聚力",众志成城;以文化"塑形",匠造品牌。天元建设集团有限公司（以下简称天元集团）成立于1951年,诞生于沂蒙革命老区,根植于红色沃土,70年来,无论形势如何变化,无论体制如何改变,一代代天元人始终坚持以"听党话,跟党走"为宗旨,不断弘扬沂蒙精神,传承红色基因,确立了"立业报国为本,管理以人为本,服务诚信为本"的核心文化理念,孕育形成了独具天元特色的企业文化体系。独特的企业文化,成为企业前进道路上攻坚克难的制胜法宝,成为培育和塑造新一代天元人的精神力量,成为全员共同的价值遵循。
冬芳[2]（2021）在《青岛宏大:文化强企 创新发展》文中指出黄海之滨,崂山西麓,有这样一家企业,她,诞生于内忧外患、风雨飘摇的旧中国,历经沧桑,历久弥坚;她,承担着振兴民族纺机的历史使命,初心不改,砥砺前行;她,见证了我国纺织工业的发展历程,励精尚实,求新图强。她,就是有红色基因和百年底蕴的青岛宏大纺织机械有限责任公司（以下简称"青岛宏大"）。百年基业,文化制胜。一百年来,她,始终与时代发展同频共振,为推动纺织行业转型升级做出了突出贡献,谱写了一曲可歌可泣的时代赞歌。穿越历史氤氲,走过车间厂房,
陈苡[3]（2021）在《打造企业经营中的诚信文化意识——以服装企业为主要研究视角》文中研究说明诚信是我国市场经济最重要的精神支柱,也是市场经济的基本原则。随着我国市场经济的不断深化发展,诚信意识开始贯穿于整个社会经济的发展当中。对于企业而言,诚信不仅是企业经营发展的重要保障,更是一种重要的精神财富和文化财富。文章以服装企业为主要研究视角,从诚信对企业经营发展的重要性出发,结合服装企业发展的实际,从五个方面阐述了诚信意识与服装企业经营之间的紧密关系,对如何在企业经营中发扬诚信意识进行探析,最后,提出了打造具有诚信的服装企业品牌文化策略建议。
谭勋晖[4]（2021）在《社会主义核心价值观视域的民营企业文化建设研究》文中研究表明
王岩[5]（2021）在《LY公司企业文化建设研究》文中进行了进一步梳理企业本质上是一个生命体、能量体,企业家最重要的职责就是为企业注魂赋能,因为能量可以转化为物质,而企业文化作为企业的灵魂和核心,是企业深层次发展壮大的动能,是企业具体行为的指引明灯,无论在国家层面还是企业层面,文化的建设发展与治理提升都属于顶层治理范畴。特别是在今天这个充满挑战性和机遇性的市场经济新时代,我们比以往任何时候都更需要文化的力量来指引并支撑企业优化转型和组织变革。一旦找到开启符合企业自身发展的文化构建模式密匙,企业将被注入巨大的文化力量,强力推动转型和变革走向成功。LY公司自成立以来,经历了三个阶段的的发展,从初创到发展壮大再到快速推进,每个阶段都有自己的特色。虽然LY公司及时对企业文化进行了一定程度的调整,但是问题不断,长此以往,必将严重影响公司的可持续性发展。本文以LY公司为研究对象,首先通过问卷调查法获取一手基础数据,进而通过访谈法着重了解存疑之处,深入分析企业文化四层次。研究发现,企业整体文化认知不足,具体表现在员工对公司企业文化的理解差强人意、员工尚未深刻理解企业文化建设的意义;精神文化作用较弱,具体表现在精神文化建设缺乏长远规划、重宣传轻实践、组织保障缺失;制度文化科学性较低,具体表现在绩效体系设置不够科学、培训体系设置不够科学;行为文化存在偏离,具体表现在企业文化活动参与机会不平等、领导风格有违成就员工原则、同事之间合作性有限、正面典型榜样的缺失企业文化活动浮于表面;物质文化运用不到位,具体表现在休闲场所设置不够合理、着装的文化特性发挥不到位。故在此基础上提出了针对性的优化措施,包括变高层领导重视为企业全员重视;重振企业精神文化作用,具体包括以长远的眼光进行精神文化规划、保证精神文化内容落地实施、构建精神文化建设组织保障;不断改进企业制度文化,具体包括在绩效体系中增加对文化要素的运用、培训各环节遵从企业文化要求;用企业行为文化约束各级行为,具体包括活动设置应考虑员工实际情况、变指令型领导风格为多样性领导风格、打造融洽的工作氛围、树立公司标杆人物、企业活动与企业文化的深入融合;充分发挥物质文化的作用,具体包括合理设置休闲场所设施、在着装中融入企业文化要素。优化措施实施过程中可能会受到各类因素的干扰,因此,为了保证优化的效果,本文亦提出了三大落地策略,具体包括企业文化的解冻、变革和冻结,五大保障措施,具体包括思想保障、组织保障、制度保障、物质保障和人力保障。希望通过问题的分析及对策的提出,可以帮助LY公司企业文化进行优化,更好地为公司发展服务,同时也可以为其他同类型公司企业文化建设提供一定的参考与借鉴。
栗华[6]（2021）在《新时代民营企业党组织政治引领作用研究》文中研究指明随着我国民营经济迅猛发展,民营企业党建在党的建设中的地位也愈发凸显,其职能作用发挥已经引起各方关注。党的十八大后,特别是党的十九大以来,党中央更是将民营企业党建工作摆在显着位置,把民营企业党组织所承担的重要职能——政治引领作用,作为引领民营企业持续、健康发展的政治保障。当前,民营企业的蓬勃发展与民营企业党组织作用发挥相对滞后的矛盾较为突出,如何解决这一突出矛盾,有效发挥民营企业党组织政治引领作用已成为我们急需研究的新课题。本文正是抓住这一重大现实问题,聚焦民营企业党组织的核心功能—政治引领,通过总结民营企业党组织发挥政治引领作用的理论基础,归纳对不同时期国内外马克思主义经典作家关于发挥党组织政治引领功能的论述;分析民营企业党组织政治引领作用的发展历程、重大意义和具体体现;梳理当前民营企业党组织发挥政治引领作用存在的实际问题;提出增强新时代民营企业党组织政治引领作用的对策建议。通过深入研究思考,以期实现民营企业党组织政治引领作用的系统化、体系化、科学化,更好地丰富并发展马克思主义中国化党建理论内涵,推动民营企业党的建设整体能力和水平显着提升。正文分为四章,其主要内容如下:第一章,我国民营企业党组织发挥政治引领作用的理论基础。本章着重对马克思主义经典作家党建思想以及中国化的发展进行了梳理,为新时代推进民营企业党组织政治引领作用提供了理论指导。第二章,我国民营企业党组织政治引领作用的历程、意义及体现。本章由改革开放后我国民营企业发展及其党组织政治引领作用的发展历程为背景,结合分析当前政治引领作用发挥较好的民营企业党组织的经验做法,导出新时期发挥民营企业党组织政治引领作用的重大意义,归纳提炼出民营企业党组织发挥政治引领作用的具体体现。第三章,当前发挥民营企业党组织政治引领作用存在的问题。本章深入分析了当前民营企业党组织在发挥政治引领作用时,在重视程度、工作保障、工作成效和运转机制上存在的实际问题。第四章,新时代增强民营企业党组织政治引领作用的对策。本章重点在提高各方认识、加大支持力度、发挥有效内质、理顺体制机制以及创新探索发挥工商联系统指导作用等方面提出相应对策和可行性建议。
谭丽娜[7]（2021）在《K集团企业文化诊断研究》文中指出企业文化影响着企业战略、市场、人力、财务、技术开发等方面,是企业持续经营的决定性力量。随着改革开放的深化,发展起来的民营企业不仅在促进社会就业、提高民众生活、提高社会税收等方面,更是在科技创新、经营创新等领域为中华民族的强国之路作出贡献。但是,不同于国有企业有庞大“靠山”和资源,依靠个人资源发展起来的民营企业要实现可持续经营,更有必要扬善弃粕,随着内外环境的变化审视自身文化,并不断优化,以助基业长青。K集团依托企业创始人早年积聚的大量资本和眼界魄力,创立了一条独特的“实业+资本”的发展道路,此过程中沉淀了集团创始团队的优秀文化因子,企业精神内核得到凝练。但是随着K集团的发展壮大,企业精神并未通过制度宣传和扩散,与员工产生共鸣,也未能渗透入员工行为。当前,K集团处于传统产业升级和新兴产业快速布局交汇的复杂环境,要实现企业的战略目标,K集团企业文化建设面临迫切变革。本文通过详细梳理国内外有关企业文化诊断的研究动态,熟读有关理论、工具和实践案例,选取极具权威性的企业文化诊断工具OCAI量表作为本次研究的调查工具,辅之以各阶层员工代表的深度访谈,对K集团开展自上而下的企业文化建设调研。调查结果显示,现状上,K集团整体是典型的市场为先式文化类型,集团总部与成员企业之间存在较大的差异,集团总部是典型的市场为先式文化,而成员企业是较为典型的等级森严式文化。对未来的期望上,集团整体、集团总部和成员企业都是对部落式文化的提升寄予强烈的期望。根据OCAI量表具有发现文化潜力和文化变革方向的重要作用,由调查结果可直观地得出K集团企业文化变革的方向是小幅减少市场为先式文化,大力提升部落式文化。沿着这个变革方向,结合集团各阶层员工的意见和建议,本文为K集团提出以下的文化变革优化策略:解决集团整体企业文化与成员企业文化的求同存异,健全企业文化部门组织架构,完善员工职业发展管理,创新员工激励方式,加强企业文化的培训,增加企业文化的传播渠道等对策,以达到减少市场为先式文化的比重,大力增加部落式文化的目的。本文还就这些对策的施行,为K集团规划了“培育—落地—生根”的实施步骤。最后,得出结论,民营企业主动寻求文化的变革,是时代变化的呼唤、更是企业提升竞争优势、达成战略目标的内在要求;文化变革不能凭空捏造或者个人拍板,而是需要建立在对企业文化的性质辨别和大量的事实、数据分析的基础上;文化变革的实施必须科学地、有组织、有步骤地进行。在我国庞大的民营企业群体中,本文对在传统产业升级和新兴产业快速布局交汇时期的新型民营企业进行探索和研究,不仅为K集团的文化变革提供理论依据和事实参考,也期望能为后来的同类型企业提供参考。
杨理[8]（2021）在《基于风险管理的A公司固定资产内部控制优化研究》文中提出近年来,政府相继出台关于内部控制的相关法律法规,企业逐渐意识到想要持续健康发展必须提升自身内部控制管理能力。当前,市场竞争日趋激烈,风险无时无刻伴随着企业。企业需及时有效的控制风险,降低其带来的危机。固定资产是企业资产重要组成部分,是企业从事生产经营活动的实物保障。在固定资产的业务流程中存在许多风险和不确定因素。将内部控制和风险管理有效协同,从而提高企业基于风险管理的固定资产内部控制能力是企业发展的必经之路。本文首先查阅了相关文献资料,阐述了固定资产、内部控制及风险管理相关理论。在此基础上,以A公司固定资产内部控制为研究对象,通过深入A公司了解其固定资产内部控制实际情况,结合内部控制5要素及固定资产主要业务流程选取5个一级指标、25个二级指标和64个三级指标,借助于层次分析法算出相应指标权重;运用问卷调查法和模糊综合评价法,计算出A公司当前内部控制体系综合得分;根据综合得分采用定性与定量相协同的方式对当前A公司固定资产内部控制现状进行评价,找出存在的问题。较为突出的问题有:A公司缺乏良好的固定资产内部控制环境、固定资产关键业务环节缺乏有效控制、尚无健全的绩效考核机制、固定资产内部控制监督与评价不完善等。在《企业风险管理—整合战略和绩效（2017）》、《企业内部控制配套指引》以及《企业内部控制基本规范》的指导下,结合A公司固定资产内部控制现状,从风险管理的角度提出了A公司固定资产内部控制优化的措施。具体措施有:构建固定资产风险控制目标、将固定资产风险内部控制与绩效考核协同起来、获得管理层的支持与参与、组件专业的风险管理人员、完善风险识别与风险评估功能、推进风险内部控制管理发展等。
葛若佳[9]（2021）在《SDPI公司企业文化建设研究》文中提出随着国有企业改革的纵深推进,从中央到地方,国有企业越来越注重专业化整合,形成了重视培育核心竞争力的发展趋势。当今管理学界向文化管理投入了更多注意力,越来越视企业文化为企业核心竞争力的重要组成部分,认为企业文化对企业基业长青起到举足轻重的作用。SDPI公司是山东省级国有大型文化产业集团的子公司,以服务集团公司的宣传文化主业,促进国有资产保值增值为使命及宗旨。近年来,公司围绕“改革、创新、规范”主题,持续落实集团公司多元化发展战略,基本实现了由资产管理者向综合文化开发商转变的转型发展目标,形成了文化地产开发、文化园区运营、文化教育、文创研发等四大多元化经营板块相互协同的创新发展格局。随着多元化发展进入“深水区”,企业文化建设的碎片化、表层化并与公司发展战略脱节的问题亟待解决,需以全方位、系统化的企业文化建设来提高公司的核心竞争力,推动公司高质量发展。本文立足SDPI公司多元化发展战略,在对以往学者的研究进行总结的基础上,梳理了企业文化相关理论、企业文化与战略管理相关性研究成果,以及SDPI公司战略发展的历史过程和公司的企业文化建设概况,随后运用定量和定性研究方法,对公司企业文化情况进行测量。在测量过程中,以丹尼森组织文化模型为蓝本,对其企业文化量表进行本土化调整,增加了“规范管理”“社会责任”文化维度,并将同义重复的企业文化假设问题条目进行归并,使其符合公司自身价值追求和内部语境后,再应用到实际调查中,紧接着开展深度访谈,来弥补问卷调查的不足,从而掌握了公司企业文化现状的一手数据。在问卷分析中,本文运用统计学的基本方法,从有效问卷的数据分析结果中,总结分析出SDPI公司企业文化的主要特征,并指出公司企业文化在参与性、一致性、适应性、使命等四个文化特质及其十二个文化维度中存在的突出问题,针对问题,从价值观层、制度层、行为层、物质层等四个层次的角度,分别提出与公司发展战略目标要求有机融合的企业文化建设方案构想,配套提出相应的公司企业文化建设方案实施和保障措施体系。其中,从国有企业性质特征出发,注重发挥党建引领作用,将企业文化建设与党的建设工作、工团妇主题活动相融合。本研究旨在为SDPI公司全方位、系统化地建立支持公司发展战略的企业文化提供参照,从而为公司进一步促进管理的科学化、现代化,提高公司的核心竞争力,推动公司高质量发展提供企业文化方面的理论支撑。同时,为国有文化企业的文化建设提供理论支撑和理论应用体系参考。
陈婧[10]（2021）在《基于三晋文化的山西企业家精神培育研究》文中研究指明“十四五”规划提出了“弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业”的要求。企业家精神作为一种宝贵、稀缺的社会资源,不仅是企业长远健康发展的基石,而且是中国特色社会主义不断发展的精神动力。在新时代培育企业家精神对于进一步实现高质量转型发展、建设现代化经济体系具有十分重要的意义。企业家精神培育离不开文化的涵养,文化为企业家精神提供了价值指引和规范基础,地域文化更是使企业家精神具有了文化特色与地域标识。因此,从地域文化视角出发,研究企业家精神培育具有重要理论和现实意义。山西作为典型的资源型省份,当前正面临着调整产业结构、实现经济转型和高质量发展的重要机遇和重大挑战。山西成功转型离不开创新驱动发展战略的实施,这迫切需要一批极具竞争力的优秀企业和一大批具有卓越企业家精神的优秀企业家。培育山西企业家精神要充分发挥文化的作用,在发扬中国特色社会主义文化功能的基础上,充分挖掘三晋文化的丰富精神内涵和当代价值功能,为培育山西企业家精神提供文化动力和精神支撑,形成具有山西标识的企业家精神,这对于山西实现经济转型、实现高质量发展意义重大。论文以马克思关于企业家的相关论述和习近平关于企业家精神的重要观点为指导,借鉴西方企业家精神相关理论,在对山西企业家精神及其培育状况进行实证研究的基础上,针对山西企业家普遍缺乏工匠精神、创新精神、开放精神等问题,从市场竞争环境、社会文化氛围、培训教育机制等方面分析原因,并从山西地域文化和企业家精神培育相结合的视角进行研究,提出充分利用三晋文化的精神实质、基本内容、文化特色、教育功能等,从价值指向、基本原则、社会文化环境、教育培训机制等四个方面论述培育山西企业家精神的总体思路与具体措施。论文研究成果对于充分挖掘三晋文化的时代价值和育人功能,培育新时代企业家精神具有一定的参考价值。
二、如何建立诚信的企业文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何建立诚信的企业文化（论文提纲范文）
（1）文化引领聚合力 匠心筑梦促发展（论文提纲范文）
| 1以文化“铸魂”，固本培元 |
| 2以文化“聚力”，众志成城 |
| 3以文化“塑形”，匠造品牌 |
（3）打造企业经营中的诚信文化意识——以服装企业为主要研究视角（论文提纲范文）
| 一、诚信意识对企业经营发展的重要价值 |
| （一）诚信意识是推动服装企业发展的精神动力 |
| （二）诚信意识是促进服装企业内外沟通的桥梁 |
| （三）诚信意识是服装企业生存发展的基础 |
| （四）诚信有利于服装企业获得最大利润 |
| 二、诚信意识与服装企业经营之间的紧密关系 |
| （一）诚信与服装企业品牌树立的紧密关系 |
| （二）诚信与服装企业的企业文化之间的紧密联系 |
| （三）诚信与服装企业的诚信文化之间的紧密联系 |
| （四）诚信与服装企业的企业家诚信文化之间的紧密联系 |
| （五）诚信与服装企业的管理诚信文化之间的联系 |
| 三、打造具有诚信的服装企业品牌文化策略建议 |
| （一）提高服装企业对品牌诚信塑造的意识 |
| （二）正确处理服装企业的长远利益和短期利益之间的辩证关系 |
| （三）培养服装企业全体员工的综合素质和品牌道德意识 |
| （四）建立健全服装企业内部诚信管理机制意识评价制度 |
| 四、结语 |
（5）LY公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、问卷调查法 |
| 三、访谈法 |
| 四、案例分析法 |
| 第三节 研究框架与内容 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究创新点 |
| 第二章 相关研究综述 |
| 第一节 相关概念与基本理论 |
| 一、企业文化 |
| 二、企业文化的结构 |
| 第二节 研究综述 |
| 一、企业文化对企业发展的影响 |
| 二、企业文化建设研究 |
| 三、医药行业企业文化建设研究 |
| 第三节 文献述评 |
| 第三章 LY公司企业文化建设现状 |
| 第一节 LY公司概况 |
| 第二节 LY公司企业文化发展历程 |
| 第三节 LY公司企业文化建设现状 |
| 一、精神文化建设概况 |
| 二、制度文化建设概况 |
| 三、行为文化建设概况 |
| 四、物质文化建设概况 |
| 第四章 LY公司企业文化建设现状的调查与分析 |
| 第一节 调查方案设计 |
| 一、调查题目设计 |
| 二、调查对象选择 |
| 第二节 调查数据分析 |
| 一、调查样本结构分析 |
| 二、企业文化整体认知分析 |
| 三、企业精神文化数据分析 |
| 四、企业制度文化数据分析 |
| 五、企业行为文化数据分析 |
| 六、企业物质文化数据分析 |
| 第五章 LY公司企业文化建设问题分析 |
| 第一节 企业整体文化认知不足 |
| 一、员工对公司企业文化的理解差强人意 |
| 二、员工尚未深刻理解企业文化建设的意义 |
| 第二节 企业精神文化作用较弱 |
| 一、精神文化建设缺乏长远规划 |
| 二、精神文化建设重宣传轻实践 |
| 三、精神文化建设组织保障缺失 |
| 第三节 企业制度文化科学性较低 |
| 一、绩效体系设置不够科学 |
| 二、培训体系设置不够科学 |
| 第四节 企业行为文化存在偏离 |
| 一、企业文化活动参与机会不平等 |
| 二、领导风格有违成就员工原则 |
| 三、同事之间合作性有限 |
| 四、正面典型榜样的缺失 |
| 五、企业文化活动浮于表面 |
| 第五节 企业物质文化运用不到位 |
| 一、休闲场所设置不够合理 |
| 二、着装的文化特性发挥不到位 |
| 第六章 LY公司企业文化建设方案设计 |
| 第一节 变高层领导重视为企业全员重视 |
| 第二节 重振企业精神文化作用 |
| 一、以长远的眼光进行精神文化规划 |
| 二、保证精神文化内容落地实施 |
| 第三节 不断改进企业制度文化 |
| 一、在绩效体系中增加对文化要素的运用 |
| 二、培训各环节遵从企业文化要求 |
| 第四节 促进行为文化落地实施 |
| 一、活动设置应考虑员工实际情况 |
| 二、变指令型领导风格为多样性领导风格 |
| 三、打造融洽的工作氛围 |
| 四、树立公司标杆人物 |
| 五、企业活动与企业文化的深度融合 |
| 第五节 充分发挥物质文化的作用 |
| 一、合理设置休闲场所设施 |
| 二、在着装中融入企业文化要素 |
| 第七章 LY公司企业文化建设方案的实施与保障 |
| 第一节 方案的落地实施 |
| 一、企业文化解冻 |
| 二、企业文化变革 |
| 三、企业文化冻结 |
| 第二节 方案实施的保障措施 |
| 一、思想保障 |
| 二、组织保障 |
| 三、制度保障 |
| 四、物质保障 |
| 五、人力保障 |
| 第八章 结论 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、研究不足 |
| 二、研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 调查问卷 |
| 附录 B 访谈提纲 |
| 致谢 |
（6）新时代民营企业党组织政治引领作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| (一)选题背景及研究意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国内研究现状 |
| 2.国外研究现状 |
| (三)研究思路和方法 |
| 1.研究思路 |
| 2.研究方法 |
| (四)研究的创新点和不足 |
| 1.研究的创新 |
| 2.研究的不足 |
| (五)基本概念的界定 |
| 1.民营企业 |
| 2.民营企业党组织 |
| 3.政治引领作用 |
| 一、我国民营企业党组织发挥政治引领作用的理论基础 |
| (一)马克思主义经典作家的党建思想 |
| 1.马克思、恩格斯关于建立党组织的思想 |
| 2.列宁、斯大林关于工厂党建的思想 |
| (二)马克思主义经典作家民营企业党建思想中国化的发展 |
| 1.毛泽东同志关于民营企业党建的思想 |
| 2.邓小平同志关于民营企业党建的思想 |
| 3.江泽民同志关于民营企业政治核心作用的思想 |
| 4.胡锦涛同志关于民营企业党组织政治引领作用的思想 |
| 5.习近平同志关于民营企业党组织政治引领作用的思想 |
| 二、民营企业党组织政治引领作用的发展历程、意义及体现 |
| (一)民营企业及其党组织政治引领作用的发挥历程 |
| 1.初生萌芽阶段(1978 年至1992 年) |
| 2.逐渐起步阶段(1992 年至2001 年) |
| 3.快速发展阶段(2001 年至2012 年) |
| 4.提升质量阶段(2012 年至今) |
| (二)新时代发挥民营企业党组织政治引领作用的重要意义 |
| 1.是实现党对民营经济领域全面领导的应有之义 |
| 2.是促进民营经济健康发展和民营经济人士健康成长的客观需要 |
| 3.是推动国有、民营企业党建工作有机融合发展的必然要求 |
| 4.是全面提升民营企业治理能力和治理水平的具体实践 |
| (三)新时代民营企业党组织政治引领作用的主要体现 |
| 1.凸显政治影响力,宣传党的路线方针政策 |
| 2.展现政治执行力,引导企业遵纪守法 |
| 3.强化政治凝聚力,团结凝聚职工群众 |
| 4.发挥政治协调力,维护各方合法权益 |
| 5.彰显政治导向力,建设企业先进文化 |
| 6.增强政治落实力,引导企业履行社会责任 |
| 7.提升政治向心力,促进民营企业健康发展 |
| 三、当前发挥民营企业党组织政治引领作用存在的问题 |
| (一)发挥民营企业党组织政治引领作用的各方认知还不够到位 |
| 1.党委有关部门重视程度不一 |
| 2.民营企业重视程度不一 |
| 3.企业员工党员重视程度不一 |
| (二)发挥民营企业党组织政治引领作用的支持力度还不够坚实 |
| 1.党组织基础工作条件不足 |
| 2.专业企业党务人员缺乏 |
| 3.各管理单位支持力度不够 |
| (三)发挥民营企业党组织政治引领作用的实际成效还不够显着 |
| 1.工作定位不清晰,作用发挥情况不佳 |
| 2.活动质量不高,形式化倾向严重 |
| 3.工作手段缺乏创新,员工认可度低 |
| (四)发挥民营企业党组织政治引领作用的运转机制还不够顺畅 |
| 1.顶层设计尚未健全 |
| 2.领导体制不够顺畅 |
| 3.工作指导缺乏精准 |
| 四、新时代增强民营企业党组织政治引领作用的对策 |
| (一)提高民营企业党组织发挥政治引领作用的重视程度 |
| 1.破除上级党组织“畏难”情绪 |
| 2.消除企业党组织“附庸”意识 |
| 3.转变企业家“担忧”思想 |
| 4.调整企业党员“雇佣”心理 |
| (二)加大民营企业党组织发挥政治引领作用的支持力度 |
| 1.提供基本工作保障 |
| 2.培养党务优秀人才 |
| 3.开展正向激励考核 |
| 4.形成各方支持合力 |
| (三)注重发挥民营企业党组织政治引领作用的有效内质 |
| 1.把好民营企业发展正确政治方向 |
| 2.引导民营企业家听党话跟党走 |
| 3.大力倡导弘扬优秀民营企业家精神 |
| 4.团结凝聚员工增强民营企业“归属感” |
| 5.努力打造企业特色民营企业文化“名片” |
| 6.探索融入构建亲清政商关系 |
| (四)理顺影响民营企业党组织发挥政治引领作用的体制机制 |
| 1.健全运转机制 |
| 2.筑牢组织基础 |
| 3.激发内生动力 |
| 4.完善指导方法 |
| (五)探索工商联系统对民营企业党组织发挥政治引领作用的指导 |
| 1.协同参与会员企业党建管理 |
| 2.探索推进党建归口管理新模式 |
| 3.持续开展理想信念教育 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
（7）K集团企业文化诊断研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外相关研究动态和评述 |
| 一、国外相关研究动态 |
| 二、国内相关研究动态 |
| 三、研究评述 |
| 第三节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究结构和技术路线 |
| 一、研究结构 |
| 二、技术路线 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 企业文化 |
| 一、企业文化的兴起 |
| 二、企业文化的概念 |
| 三、企业文化的类型和结构 |
| 四、企业文化的特征与功能 |
| 第二节 企业文化诊断 |
| 一、企业文化诊断的概念 |
| 二、企业文化诊断原则 |
| 三、企业文化诊断工具—OCAI量表 |
| 第三章 K集团发展与企业文化建设情况 |
| 第一节 K集团发展情况 |
| 一、K集团介绍 |
| 二、K集团面临的挑战 |
| 第二节 K集团企业文化建设情况 |
| 一、精神层 |
| 二、制度层 |
| 三、物质层 |
| 第四章 K集团企业文化的调查与变革方向分析 |
| 第一节 调查的实施 |
| 一、OCAI量表调查 |
| 二、访谈调查 |
| 第二节 变革方向及分析 |
| 一、小幅减少市场为先式文化 |
| 二、大力提升部落式文化 |
| 第五章 K集团企业文化建设的优化对策与实施步骤 |
| 第一节 优化对策 |
| 一、重视集团企业文化与成员企业文化的求同存异 |
| 二、健全企业文化部门的组织架构 |
| 三、完善员工职业发展管理 |
| 四、创新员工激励方式 |
| 五、加强企业文化的培训 |
| 六、增加企业文化的传播渠道 |
| 第二节 实施步骤 |
| 一、培育 |
| 二、落地 |
| 三、生根 |
| 第六章 结论与局限性 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 局限性与展望 |
| 附录1:企业文化评估工具 |
| 附录2:集团总部访谈提纲 |
| 附录3:成员企业访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于风险管理的A公司固定资产内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 基本概念和理论基础 |
| 2.1 固定资产概念 |
| 2.1.1 固定资产的含义 |
| 2.1.2 固定资产主要业务内容 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.2.1 内部控制的定义 |
| 2.2.2 COSO内部控制的框架 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.3.1 风险管理的含义 |
| 2.3.2 COSO企业风险管理框架 |
| 2.3.3 全新风险管理框架 |
| 第3章 A公司固定资产内部控制现状 |
| 3.1 A公司基本情况 |
| 3.1.1 历史背景及经营范围 |
| 3.1.2 主要固定资产数据 |
| 3.2 A公司固定资产内部控制现况 |
| 3.2.1 A公司固定资产内部控制内部环境情况 |
| 3.2.2 A公司固定资产内部控制风险评估情况 |
| 3.2.3 A公司固定资产内部控制控制活动情况 |
| 3.2.4 A公司固定资产内部控制信息与沟通情况 |
| 3.2.5 A公司固定资产内部控制监督评价情况 |
| 第4章 A公司固定资产内部控制问题分析评价 |
| 4.1 评价指标设计原则 |
| 4.1.1 全面性原则 |
| 4.1.2 层次性原则 |
| 4.1.3 客观真实性原则 |
| 4.1.4 成本效益性原则 |
| 4.2 评价指标的设置 |
| 4.2.1 固定资产内部环境评价指标 |
| 4.2.2 固定资产风险评估评价指标 |
| 4.2.3 固定资产控制活动评价指标 |
| 4.2.4 固定资产信息与沟通评价指标 |
| 4.2.5 固定资产监督评价指标 |
| 4.3 A公司内部控制模糊评价 |
| 4.3.1 通过层次分析法确定指标权重 |
| 4.3.2 层次单排序及其一致性检验 |
| 4.3.3 一级指标权重的确定 |
| 4.3.4 二级指标权重的确定 |
| 4.3.5 三级指标权重的确定 |
| 4.4 各级指标模糊综合评价 |
| 4.4.1 调查问卷设计与回收 |
| 4.4.2 各级指标模糊综合评价计算过程 |
| 4.5 A公司固定资产内部控制模糊综合评价结果分析 |
| 4.5.1 缺乏良好的固定资产内部控制环境 |
| 4.5.2 固定资产关键业务环节缺乏有效的控制 |
| 4.5.3 风险预测评估机制缺失 |
| 4.5.4 忽视固定资产内部控制监督与评价 |
| 4.5.5 绩效考核机制不完善 |
| 第5章 基于风险管理的A公司固定资产内部控制优化研究 |
| 5.1 加强固定资产风险管理与内部控制契合度 |
| 5.1.1 强化风险防控 |
| 5.1.2 固定资产风险内部控制与绩效考核相互协同 |
| 5.1.3 风险管理与内部控制有机融合 |
| 5.2 强化关键业务环节的风险控制 |
| 5.2.1 预算编制流程 |
| 5.2.2 资产盘点流程 |
| 5.2.3 资产处置流程 |
| 5.3 完善风险识别与风险评估功能 |
| 5.3.1 建立风险信息数据库 |
| 5.3.2 定性与定量风险评估模型 |
| 5.3.3 评估后形成风险应对策略 |
| 5.3.4 制定风险管理解决方案 |
| 5.4 推进风险内部控制管理发展 |
| 5.4.1 树立固定资产内部控制文化 |
| 5.4.2 固定资产管理相关岗位人员配置 |
| 5.4.3 建立信息化风险内部控制沟通平台 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 论文不足及未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 运用 MATLAB 软件计算权重过程 |
| 附录二 调查问卷 |
| 致谢 |
（9）SDPI公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 企业文化相关理论和文献综述 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的基本界定 |
| 2.1.2 企业文化层次结构 |
| 2.1.3 企业文化分析模型 |
| 2.2 企业文化与战略关系相关理论综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 SDPI公司企业文化现状 |
| 3.1 SDPI公司的基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 公司人力资源管理情况 |
| 3.1.4 多元化战略发展情况 |
| 3.2 SDPI公司企业文化建设概况 |
| 3.2.1 价值观层文化建设概况 |
| 3.2.2 制度层文化建设概况 |
| 3.2.3 行为层文化建设概况 |
| 3.2.4 物质层文化建设概况 |
| 3.3 SDPI公司文化现状调查 |
| 3.3.1 调整丹尼森组织文化测量模型 |
| 3.3.2 问卷测量结果 |
| 3.3.3 访谈调研情况 |
| 第4章 SDPI公司企业文化存在的问题及成因分析 |
| 4.1 参与性文化特质方面存在的问题及成因 |
| 4.1.1 员工工作缺乏自主性 |
| 4.1.2 员工缺乏改进工作的主动性 |
| 4.2 一致性文化特质方面存在的问题及成因 |
| 4.2.1 部门之间缺乏协调配合意识 |
| 4.2.2 企业核心精神宣贯力度不足 |
| 4.3 适应性文化特质方面存在的问题及成因 |
| 4.3.1 公司人员缺乏创新精神 |
| 4.3.2 公司人员缺乏市场导向意识 |
| 4.4 使命文化特质方面存在的问题及成因 |
| 4.4.1 公司愿景不够明确 |
| 4.4.2 员工对公司发展方向的认识不清晰 |
| 第5章 SDPI公司企业文化建设方案 |
| 5.1 企业文化建设整体规划 |
| 5.1.1 企业文化建设的目标方向 |
| 5.1.2 实施规划 |
| 5.2 企业文化基础层次体系建设 |
| 5.2.1 明确企业核心理念—理念层建设 |
| 5.2.2 促协作、励创新、提能力——制度层建设 |
| 5.2.3 增强市场意识、学习自觉及文化战略导向性——行为层建设 |
| 5.2.4 增强企业文化宣贯辐射力——物质层建设 |
| 5.3 企业文化建设方案实施措施体系构建 |
| 5.3.1 培训体系 |
| 5.3.2 传播体系 |
| 5.3.3 激励体系 |
| 5.4 企业文化建设保障措施体系构建 |
| 5.4.1 组织保障 |
| 5.4.2 制度保障 |
| 5.4.3 物质保障 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 SDPI公司企业文化现状调査问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）基于三晋文化的山西企业家精神培育研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 主要工作和创新之处 |
| 1.4.1 主要工作 |
| 1.4.2 论文的创新之处 |
| 1.5 论文的基本结构 |
| 第2章 相关概念界定及研究基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 三晋文化 |
| 2.1.2 企业家精神 |
| 2.2 研究的理论基础 |
| 2.2.1 马克思关于企业家的相关论述 |
| 2.2.2 邓小平关于企业家精神的相关论述 |
| 2.2.3 习近平关于企业家精神的论述 |
| 2.2.4 西方关于企业家精神的相关论述 |
| 2.3 当前山西培育企业家精神的重要性 |
| 2.3.1 培育企业家精神是山西企业文化发展的内在要求 |
| 2.3.2 培育企业家精神是山西转型发展的重要抓手 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 三晋文化与企业家精神的内在关联 |
| 3.1 三晋文化是影响企业家价值观的思想基础 |
| 3.1.1 三晋文化蕴含着丰富的价值内涵 |
| 3.1.2 三晋文化是企业家精神的价值源泉 |
| 3.2 三晋文化是影响企业家行为方式的文化基因 |
| 3.2.1 三晋文化包含着丰富的企业家行为规范 |
| 3.2.2 三晋文化有助于规范企业家行为 |
| 3.3 三晋文化是提升企业家个人素质的精神资源 |
| 3.3.1 三晋文化蕴含着丰富的企业家人格特征 |
| 3.3.2 三晋文化有助于提升企业家综合素质 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 山西企业家精神的现状、问题及成因 |
| 4.1 关于山西企业家精神现状的调查问卷与分析 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷调查结果 |
| 4.1.3 问卷调查结论 |
| 4.2 当前山西企业家精神存在的问题 |
| 4.2.1 企业家队伍创新精神不足 |
| 4.2.2 企业家队伍普遍缺乏工匠精神 |
| 4.2.3 企业家队伍总体缺乏开放精神 |
| 4.2.4 企业家队伍缺乏冒险精神 |
| 4.2.5 企业家队伍缺乏担当精神 |
| 4.3 当前山西企业家精神存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 公平有序的市场竞争环境有待建立健全 |
| 4.3.2 激发企业家精神的社会文化氛围有待形成 |
| 4.3.3 企业家精神培训教育机制有待健全 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 以三晋文化为依托培育山西企业家精神的对策 |
| 5.1 传承三晋文化精神,明确培育的价值指向 |
| 5.1.1 发扬经世济民传统,培育实业报国的爱国精神 |
| 5.1.2 继承以民为本传统,培育奉献社会的担当精神 |
| 5.1.3 传承晋商精神,培育开拓进取的创新精神 |
| 5.2 创新三晋文化内容,坚持培育的基本原则 |
| 5.2.1 坚持历史性与时代性相结合 |
| 5.2.2 坚持民族性与世界性相结合 |
| 5.2.3 坚持统一性与地域性相结合 |
| 5.2.4 坚持精神性与功能性相结合 |
| 5.3 发挥三晋文化特色,优化培育的社会环境 |
| 5.3.1 包容——营造有利于企业家发展的文化环境 |
| 5.3.2 务实——创设鼓励企业家干事的政务环境 |
| 5.3.3 尚法——构建企业家守法经营的法治环境 |
| 5.4 突出三晋文化教化功能,完善教育培训机制 |
| 5.4.1 注重家庭教育,培育企业家优秀品格 |
| 5.4.2 强化学校教育,培育企业家创新创业精神 |
| 5.4.3 开展企业培训,塑造企业家职业素养 |
| 5.5 小结 |
| 结论与展望 |
| 1、结论 |
| 2、展望 |
| 附录 |
| 附录1 基于三晋文化的山西企业家精神培育现状调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 |
四、如何建立诚信的企业文化（论文参考文献）
- [1]文化引领聚合力 匠心筑梦促发展[J]. 张桂玉. 施工企业管理, 2022(01)
- [2]青岛宏大:文化强企 创新发展[J]. 冬芳. 东方企业文化, 2021(05)
- [3]打造企业经营中的诚信文化意识——以服装企业为主要研究视角[J]. 陈苡. 中国集体经济, 2021(22)
- [4]社会主义核心价值观视域的民营企业文化建设研究[D]. 谭勋晖. 长江大学, 2021
- [5]LY公司企业文化建设研究[D]. 王岩. 云南师范大学, 2021(08)
- [6]新时代民营企业党组织政治引领作用研究[D]. 栗华. 贵州师范大学, 2021(12)
- [7]K集团企业文化诊断研究[D]. 谭丽娜. 云南财经大学, 2021(09)
- [8]基于风险管理的A公司固定资产内部控制优化研究[D]. 杨理. 重庆工商大学, 2021(09)
- [9]SDPI公司企业文化建设研究[D]. 葛若佳. 山东大学, 2021
- [10]基于三晋文化的山西企业家精神培育研究[D]. 陈婧. 山西财经大学, 2021(09)
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