问：如何写六西格玛报告
- 答：工具。。。。。。。。
改善的报告是DMAIC，
最简单的格式给你个，宏培大概分6部
1.Background交代下背景，公司目标，为什么改善，改善后达则碰到的结果、KPI，尽量把内容量化
2.鱼骨图分析可能的所有原因，人机料法测环（5M1E）
3.测量系统分析Gage R&R证明测量系统好用
4.具体改善点，找到CTQ，如何改善
5.DOE设计实验，统计实验结果，找到最佳孙绝谈方案
6.结论，登陆书
以上为了应付差事，而且很好做。如需帮助 gaoyuan5518@ - 答：你好，之前在国企接受过绿带培训。把写的绿带报告放百度文库供大家参考，困闹希望返耐能帮到你。漏尺春 ]
问：六西格玛绿带手册的内容简介
- 答：经过20多年的发展与演化，六西弯穗格玛管理已成为国内外许多知名企业的持续改进经营战略，并为企业带来了显著的经济效益。六西格玛黑带和绿带是企业实施六西格毁闷玛管理的主力军。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的六西格玛理论和工具，更容易吸引多数员工参与，而且由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
除介绍minitab软件的操作，附录部分提供了jmp统计软件使用介绍。《六西格玛绿带手册》不仅可以作为中国质量协会六西格玛绿带注册考试的辅导教材，也可作为企业内部的六西格玛埋余卜培训用书。
问：如何编写六西格玛黑带项目报告？
- 答：编写六西格玛黑带项目报告需要以下步骤：
1.项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，并说明该项目的重要性和价值。
2. DMAIC分析：基于DMAIC模型，分别介绍Define、Measure、Analyze、Improve和Control阶段的具体工作，以及达成每个阶段的关尘滑键成果和取得的收益。
3.团队成员：列出项目团队成员的名单以及他们的角色和职责。
4.成果汇报：介绍项目达成的主要成果和成效，并且支持数据、图表或其他信息。
5.问题挖掘：列出项目中遇到的问题运尺和挑战，同时总结出现问题的原因并提出解决方案。
6.项目总结：总结项目的成果派悄腊和收益，并强调项目对企业的战略意义和价值。
7.未来推广：介绍如何将项目经验和方法推广到其他部门，以及将项目成果应用于其他问题的方法。
8.参考文献：列出参考文献，以支持报告中使用的数据和信息。
