一、联通宽带运营的几点思考（论文文献综述）
施雨晴[1]（2021）在《移动公司农村家庭宽带市场营销策略研究 ——以宁波市镇海区为样本》文中认为
马新岸[2]（2021）在《面向存量用户的JD电信公司营销策略研究》文中指出随着现代科学技术高速发展,互联网信息化蓬勃兴起,移动互联网、云计算和物联网迅速发展,引导社会向智能化和自动化方向发展。在整个社会科技大发展下,在移动通讯行业这一新时代背景下的移动通信运营商,一方面中国电信网、广播电视网和移动互联网都已经基本实现了三网的融合,另一方面我国移动通信技术也已从4G开始向5G时代发展,中国的5G时代正式进入舞台。在此背景下JD电信公司存量用户的维系保有和价值经营越来越重要,对公司的业务发展和营销策略将提出更高的要求。本文将通过一系列理论研究和策略实施,从而寻找到存量用户保有的策略和提升公司收入的路径。首先运用波特五力模型,对供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的壁垒、替代品的威胁和现有竞争者的威胁五个方面进行具体分析和研究,从而对JD电信公司所处行业环境有了深刻的理解和具体的认识,最终为存量用户营销策略制定提供了客观条件和现实基础。然后通过对存量用户和离网用户特征进行归纳分析,再结合4Ps营销理论和产品生命周期等理论和方法进行分析和阐述,从而为存量用户进行精准画像,在产品、价格、渠道和促销等四个方面开展具体策略制定,从而达到降低存量用户离网率,提升存量用户在网黏性,更是为新增用户市场提供了成功范本。最后通过优化组织架构、完善考核办法和搭建营销场景等三方面对整体建设进行详细阐述,从而通过调整带动公司内部业务发展,激发企业活力;再通过不同场景的营销策略制定和具体计划制定,严格把控营销节奏,从而实现营销策略的最优化;最终结合事后复盘和总结,评估营销策略执行情况,实现营销策略的与时俱进。本研究的主要贡献在于:通过分类整理,理清了存量用户的具体特征和真实需求对制定营销策略提供了数据材料和合理依据;通过理论和实践相结合完成了产品、价格、渠道和促销等策略和路径的制定,补充了JD公司在市场竞争中存量用户保有和收入提升等方面的实际创新,因为技术的不断发展和业务的持续更新,以及用户群体的局限、收集数据的偏差和具体操作的误差等因素,难免出现不足现象,这将是以后研究的方向。
张磊[3]（2020）在《聊城移动公司有线宽带客户满意度研究》文中认为中国正在进行的改革也正在改变其在通信领域的竞争方式,中国电信、中国移动和中国联通正处于“三角对抗”时代。因此,提高“宽带满意度”显得尤为重要。增加经营利润也可以培养忠诚客户,带来长期利润,如果市场地位和市场份额达到平衡,才能与客户建立长期良好的关系,就应该获得客户信心,并应对以下情况:客户需求,企业必须从顾客出发,研究提高客户满意度的重要性和策略,这对提高顾客满意度具有重要的理论和实践意义。本文在对聊城移动公司宽带客户满意度调查的基础上,总结了目前的客户满意度状况,识别聊城移动公司宽带业务存在的问题、原因及当前提高客户满意度的策略,介绍了相关的客户满意度理论;其次,概述了公司的基本情况和研究项目的主要内容,第三,根据相关业务理论,结合聊城移动客户满意度调查结果,分析宽带业务的总体质量和各子项的现状,总结公司宽带业务客户满意度存在的相关缺陷:预售过程中的客户满意度和宽带接入率低、网络质量差、对问题的进一步投诉和增值产品的互联网覆盖率低,有必要对这些问题的原因进行分析,最后,本文提出提高消费者对聊城移动共同理念和战略的满意度提升方向,包括改善客户服务和建设社会的能力,提高网络质量,优化投诉损害的过程,改进互联网电视产品等。本文的研究有助于聊城移动提高宽带满意度,加快宽带业务的发展,提高运营收入。
夏墨[4]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中研究说明随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
张东红[5]（2020）在《ZS集团政企业务竞争战略研究》文中研究表明随着三网融合的不断深度融合和互联网加速发展不断抢占着广电网络的有线电视用户,最近几年广电网络用户开始出现用户净流失现象,随着用户行为和生活习惯的改变,广电用户流失现象已经很难逆转,导致广电业务受到了前所未有的威胁,广电运营商急需寻找新的业务增长点来弥补在家庭用户端客户流失带来的损失。在计算机技术不断的更新5G、大数据等不断成熟,随着“数字中国”和“智慧社会”概念的提出和安全可管可控的国产化替代的背景下,以政府和企事业为对象的信息化建设需求市场需求巨大,该市场目前主要被厂家、集成商和运营商占据。其代表厂商有华为和海康,集成商有中软、东软和数字广东等,运营商有中国联通。ZS集团作为经营广州市本地的广电网络单位,由于以前缺乏对市场的前瞻性,对政企信息化业务市场并没有足够重视,所以导致ZS集团相对其他省市某些广电运营商来说在该行业占比较小,发展较为落后。和政企信息化业务方面较为有实力的竞争对手来说还是存在了很大的差距。所以如何选择适合ZS集团政企业务的竞争战略,如何选择目标市场并利用自身的优势资源构建有优势的市场竞争力,使得ZS集团政企信息化业务可以在广州本地占领一定的市场份额,成为ZS集团急需要研究的问题。首先,对集团基本情况和政企业务现状进行详细分析找到ZS集团政务业务存在问题并得出ZS集团在政企市场竞争中所拥有的优劣势;采用PEST对政企业务宏观市场环境进行分析,五力模型对政企的行业环境进行分析,然后选择在该领域做得成功的三家市场标杆进行详细的分析总结出该行业成功的关键因素,得出ZS集团的机遇和挑战;再者利用SWOT工具制定出ZS集团政业业务发展的四个备选竞争战略,利用QSPM定量工具建模选择最合适ZS集团当下政业业务竞争的战略。最后对目标市场进行分析定位,综合各种因素制定出来ZS集团集中差异化竞争战略,选择渠道拓展、产品研发、项目实施和售后保障四个环节设计价值创造活动来建立差异化优势并制定战略方案和战略实施的保障措施来保障集团政企业务竞争战略顺利实施。本论文通过对ZS集团政企业务竞争战略的研究,希望可以找到ZS集团新的业务增长点来弥补在传统业务市场的损失。并为其他兄弟广电提供一点在政企业务方面拓展的参考。
李翔[6]（2019）在《前海通信基础设施项目的共建共享实施与评价研究》文中指出我国通信行业基础设施领域实施共建共享是在当今建设资源节约型社会的背景下提出来,并伴随通信行业发展而逐渐为社会所知的一种模式。虽然我国已经明确提出在通信行业基础设施领域实施共建共享,各地也已经开展了一些探索和实践,但是由于起步较晚,电信企业各自为阵,标准不统一,仍然没有形成一种统一、规范的通信基础设施共建共享模式,相较于世界发达国家及地区还有较大差距。从目前的情况来看,电信企业还仅仅局限于移动通信网络的基础设施共建共享,没有将宽带固定网络纳入其中,具有很大的局限性。为此,广东深圳前海的深港现代服务业合作区（以下简称“前海”）为了更好地支撑城市高水平发展,其信息通信网络应形成国际化的建设和运营模式,建设一个宽带、融合、安全、泛在的信息通信网络,部署达到国际先进水平的通信基础设施。通过共建共享,从而实现快速、高效、经济、安全的部署。本文首先对通信基础设施共建共享的相关理论基础进行研究,包括共建共享的概念、特征和原则,共建共享的形式和合作模式,共建共享的主要评价方法以及国内外通信基础设施共建共享的现状。然后通过对前海通信基础设施的现状进行分析,找出前海通信基础设施共建共享面临的主要问题,通过不同模式的对比,从趋势分析入手,提出适合前海通信基础设施共建共享需要满足的要素。其次在分析前海通信基础设施共建共享的现状及问题的基础上,针对当前存在的主要问题,分析试点区域所涉及的通信管道、通信光纤、通信机房及配套、无线基站、室内分布、Wi Fi等通信基础设施的需求,提出关于两个试点区域各个子项的具体建设方案。最后提出前海通信基础设施共建共享的实施标准,兼顾合理性与经济性,既要满足当前的需要,也要有一定的余量适应将来的发展,而且要符合国际标准和国家行业规范,符合运营商开展业务的需求。根据整体进度情况,为满足前海企业公馆和深港青年梦工场两个试点区域的运营,提出对应的实施进度安排。基于两个试点区域的通信基础设施共建共享建设实践,从经济效益方面进行评价,提出通信基础设施共建共享项目的评价方法,检测方案的投资收益是否符合财务评价标准,对今后在前海全面开展以及向国内更广泛区域推广积累实践经验。
岳远辉[7]（2017）在《如何打破低价恶性竞争 ——泉州电信宽带竞争策略研究》文中指出随着国家进一步开放电信运营商的经营许可,国有大型电信运营商在提速降费等政策环境下,其激烈的竞争不可避免的涉及到价格竞争。在面临日益激烈的市场竞争环境下,各电信运营商均作了诸多应对竞争的举措,中国电信就其宽带产品而言,其市场份额占据了 7成以上,其经营战略地位处于稳固市场份额的情况下,如何能更好的做好市场竞争应对,如何在不断稳固市场份额的前提下保存激增,是如今摆在中国电信泉州分公司的重要课题。为此,中国电信泉州分公司在前期的摸索与实践当中,也总结了相关的经验,但其宽带市场份额依然有不同程度的下降趋势,而目前针对价格竞争的研究主要集中在整体的市场、行业,而对于价格竞争的个体企业及具体产品的恶性价格竞争行为研究还较少,在实施具体应对策略时不够理论基础支撑。为此,论文主要通过三大电信运营商在宽带业务的价格竞争应对出发,讨论针对具体企业和产品,特别是企业该产品占据主要市场份额的情况下,应对友商价格竞争的理论基础。中国电信作为一家老牌电信运营商,其宽带产品市场份额正面临着友商激烈竞争的蚕食。本文首先分析了电信运营商宽带产品的竞争环境及策略,通过Bertrand价格竞争模型分析了其价格竞争的必然性,再通过主要竞争对手的营销策略对比分析,给出了中国电信宽带产品发展所处的激烈竞争环境。其次描述了中国电信泉州分公司在宽带竞争应对的五个方面,主要通过中国电信泉州分公司近年来宽带业务发展的经营举措进行总结。最后针对当前所面临的市场竞争环境、自身竞争地位及近年来的竞争应对经历,详细阅读了相关的文献知识,从企业经营的实际出发,提出了针对性的参考意见及方向,希望有助于中国电信泉州分公司宽带业务的竞争应对,同时也能辐射到相关通讯类业务的市场竞争应对中提供一些借鉴意义及参考价值。
唐元明[8]（2012）在《我国宽带垄断与宽带发展相关法律问题的研究》文中研究说明《反垄断法》出台三年多来,反垄断领域一直很平静,鲜有因此受到处罚甚至审查的典型案例,2011年11月9日央视的一则报道似乎将改变这一切。该报道称：日前,国家发改委已就宽带接入问题对中国电信和中国联通两家运营商展开了反垄断调查；如果事实成立,该两家运营商可能被处以几亿到几十亿元的巨额罚款!一石激起千层浪。各界对发改委的此番举动一片哗然,认为：《反垄断法》的“达摩克利斯之剑”终于悬在了央企的头顶上,“中国反垄断第一案”已经横空出世。正是基于此案的重要性,本文从了解宽带市场的现状出发,结合宏观经济调控相关法律制度和当前政府出台的宽带接入层面的反垄断举措,尝试性地对宽带垄断的相关法律问题进行了一些研究。以期探索与发现宽带市场与宽带发展中应当遵循的一些基本规律,从而为我国的宽带发展建立一个与之相配套的规范体制。本文在内容方面分为五部分：第一部分,介绍了当前宽带反垄断调查事件的相关背景,分析了事件出现的原由,阐述了宽带发展现状和发展趋势,为了解论文的脉络提供了一个铺垫；第二部分,描述了宽带垄断的几种形式,剖析了宽带垄断形成的原由因及其存在的合理性,目的在于澄清“凡是垄断都应该反”的公众认识误区；第三部分,就“ISP接入市场的是否存在价格歧视”和“终端用户的速率与资费是否合理”几个关键法律问题进行了解读,期望还原当前“宽带垄断”问题的本来面目；第四部分,总结了当前宽带发展的规范体制存在的问题,证明我宽带发展较发达国家落后其实是有原因的；第五部分,对宽带垄断和宽带宽带发展进行了几点思考,提出了“1+1+1”调控模式、进一步改革电信业等新观点,为我国宽带的规范运营、有效监管、高速发展及可持续演进做了一次全方位的管理体制设计。
金少枫[9]（2011）在《中国联通福建省分公司发展战略研究》文中指出过去的十几年,中国的电信运营业经历多次的融合重组,最终形成了目前中国移动、中国电信、中国联通三家寡头电信运营商的格局。但是随着各大运营商的上市,经营压力逐步增大,伴随原有市场的逐步饱和,三大运营商之间的价格战也越演越烈,主要竞争依然集中在话音业务和宽带业务。福建电信在宽带市场形成绝对优势,福建移动在移动通信市场形成一家独大;福建联通作为弱势运营商受到来自福建电信和福建移动的双重挤压,面临着巨大的企业生存危机。近年来,在中央和福建地方政府的大力推动下,福建的企业、社会信息化需求以及移动多媒体业务需求逐渐越来越旺盛;随着中国联通取得WCDMA运营牌照,福建联通迎来了全新的3G产业市场,也迎来了难得的战略转型机遇期。本文的目的是分析特定企业外部环境的同时,结合企业内部的资源条件,研究并给出企业新的发展战略。本文首先阐述企业战略的基本概念、战略管理的基本理论,以及本文主要应用的战略研究技术。然后对福建联通所处的宏观环境、行业环境、竞争环境以及联通公司的内部环境进行分析。在此基础上,通过SWOT分析方法,本文着重研究了福建联通自身的优势和劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战;并进行了战略匹配。战略匹配分析后,我们比较清晰地找出了福建联通的战略选择。在结合中国联通集团企业整体战略构想的同时,制定了福建联通公司今后三年的战略目标、战略指导思想和原则,并给出了市场营销战略、网络投资发展战略、人力资源战略等适合公司发展的具体战略方案。希望本次战略研究能为福建联通找到适合企业的方向,从而实现企业的战略转型和跨越式发展。
娜娅[10]（2011）在《中国联通新产品推广问题研究 ——以内蒙古联通为例》文中指出近年来,在技术发展与用户需求的共同驱动下,通信业变革和转型的步伐进一步加快,产业格局和竞争环境更加复杂激烈。移动互联网的爆发式增长深刻地改变着产业生态环境,单一语音业务竞争已经成为历史,市场展现的是个融合和综合兼具的全新空间。外部宏观经济形势、国际国内产业发展、行业市场竞争和监管环境都在持续不断发生新的变化。在此背景下,运营商如何融合或综合出适应市场、并增加市场竞争筹码的创新产品,成为三大运营商共同的课题。中国联通内蒙古分公司自重组后加大对新产品推广的力度,在综合分析客户与市场发展趋势、公司战略要求的基础上,确定新产品的推广发展思路,并对新产品特征及发展策略进行了重新梳理。本文对中国联通内蒙古分公司新产品推广现状进行了分析,从中发现中国联通内蒙古分公司新产品推广方面存在的问题；并针对问题,提出了解决对策,进而对中国联通新产品开发的未来推广提出了建议。
二、联通宽带运营的几点思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、联通宽带运营的几点思考（论文提纲范文）
（2）面向存量用户的JD电信公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 存量用户的国内外相关研究 |
| 1.3.2 营销策略的国内外相关研究 |
| 1.3.3 价值经营的国内外相关研究 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 主要研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 实例研究法 |
| 1.6 研究内容 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 波特五力模型 |
| 2.2 4Ps营销理论 |
| 2.3 用户生命周期理论 |
| 第3章 JD电信公司存量用户的现状分析 |
| 3.1 JD电信公司概述 |
| 3.2 通信市场行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的威胁 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入壁垒 |
| 3.2.3 买方的议价能力 |
| 3.2.4 卖方的议价能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 通信市场用户现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 JD电信公司存量用户的策略制定 |
| 4.1 基于存量用户的特征分析 |
| 4.1.1 存量用户特征 |
| 4.1.2 离网用户分析 |
| 4.2 4Ps营销策略分析 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 JD公司存量用户策略实施的保障措施 |
| 5.1 优化岗位 |
| 5.1.1 优化组织架构 |
| 5.1.2 完善考核办法 |
| 5.1.3 搭建营销场景 |
| 5.2 计划制定 |
| 5.3 策略执行 |
| 5.4 管控评估 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 在校期间完成的论文和科研成果 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（3）聊城移动公司有线宽带客户满意度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 国内外文献综述 |
| 2.1.1 国外文献综述 |
| 2.1.2 国内文献综述 |
| 2.2 客户满意度相关理论 |
| 2.2.1 客户满意度的概念 |
| 2.2.2 客户满意度的层次 |
| 2.2.3 客户满意度理论模型 |
| 2.3 服务质量 |
| 2.4 客户忠诚 |
| 2.5 客户忠诚 |
| 2.6 期望确认理论 |
| 3 中国移动聊城公司有线宽带客户满意度现状与存在问题分析 |
| 3.1 中国移动聊城公司概况 |
| 3.1.1 组织结构 |
| 3.1.2 经营情况 |
| 3.2 中国移动聊城公司有线宽带行业市场分析 |
| 3.3 中国移动聊城公司有线宽带客户满意度现状分析 |
| 3.3.1 客户满意度现状 |
| 3.3.2 调查问卷设计 |
| 3.3.3 问卷发放与客户基本信息分析 |
| 3.3.4 信效度分析 |
| 3.3.5 问卷各部分数据分析 |
| 3.3.6 描述性统计分析 |
| 3.3.7 回归分析 |
| 3.4 中国移动聊城公司有线宽带客户满意度存在问题及原因分析 |
| 3.4.1 存在的问题分析 |
| 3.4.2 原因分析 |
| 4 中国移动聊城公司有线宽带客户满意度的影响因素辨识 |
| 4.1 研究模型构建 |
| 4.2 概念定义与研究假设 |
| 4.2.1 概念定义 |
| 4.2.2 基于期望确认理论的研究假设 |
| 4.2.3 基于服务质量的研究假设 |
| 4.2.4 基于客户价值的研究假设 |
| 4.3 主要影响因素分析 |
| 4.3.1 相关性分析 |
| 4.3.2 回归分析 |
| 5 中国移动聊城公司有线宽带客户满意度提升策略 |
| 5.1 客户期望管理策略 |
| 5.2 客户服务质量感知提升策略 |
| 5.3 客户价值感知提升策略 |
| 5.4 客户满意度提升策略 |
| 6 提升策略的实施建议 |
| 6.1 有线宽带装机质量提升 |
| 6.2 有线宽带维护质量提升 |
| 6.3 有线宽带网络质量提升 |
| 6.4 公司内部管理提升 |
| 6.5 客户期望值提升 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（4）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）ZS集团政企业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献评述 |
| 1.2.1 关于政企行业 |
| 1.2.2 关于战略管理 |
| 1.3 研究目的和内容 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 论文内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 ZS集团政企业务外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 政企信息化行业概述 |
| 2.2.2 政企业务行业发展状况 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 新进入者威胁 |
| 2.3.2 替代品的威胁 |
| 2.3.3 同行业的威胁 |
| 2.3.4 卖方议价能力 |
| 2.3.5 供应商议价能力 |
| 2.4 竞争对手分析 |
| 2.4.1 广州联通 |
| 2.4.2 华为公司 |
| 2.4.3 数字广东 |
| 2.5 行业成功的关键因素 |
| 2.5.1 扎实的客户群体 |
| 2.5.2 先进的技术力量 |
| 2.5.3 有竞争力的差异化产品 |
| 2.6 外部环境带来机遇和威胁 |
| 2.6.1 外部环境带来的机遇 |
| 2.6.2 外部环境带来的威胁 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 ZS集团政企业务内部环境分析 |
| 3.1 ZS集团现状 |
| 3.1.1 ZS集团基本情况 |
| 3.1.2 ZS集团业务概况 |
| 3.2 ZS集团政企业务现状 |
| 3.2.1 ZS集团政业务发展 |
| 3.2.2 ZS集团政企业务存在问题 |
| 3.3 ZS集团政企业务资源分析 |
| 3.3.1 有形资源 |
| 3.3.2 无形资源 |
| 3.3.3 人才资源 |
| 3.4 ZS集团政企业务能力分析 |
| 3.4.1 营销能力 |
| 3.4.2 研发能力 |
| 3.4.3 实施能力 |
| 3.4.4 运维能力 |
| 3.5 ZS集团内部环境带来优势和劣势 |
| 3.5.1 内部环境带来的优势 |
| 3.5.2 内部环境带来的劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 ZS集团政企业务竞争战略的选择 |
| 4.1 战略分析与选择 |
| 4.1.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.1.2 QSPM矩阵分析 |
| 4.2 政企业务愿景和使命制定 |
| 4.3 战略定位 |
| 4.3.1 目标客户市场选择 |
| 4.3.2 政企业务竞争战略定位 |
| 4.3.3 集中差异化竞争战略优势 |
| 4.4 集中差异化价值链构建 |
| 4.5 战略目标与实施规划 |
| 4.5.1 近期目标和重点 |
| 4.5.2 中期目标和重点 |
| 4.5.3 长期目标和重点 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 ZS集团政企业务竞争战略实施保障 |
| 5.1 组织架构调整 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.3 加强渠道合作 |
| 5.4 企业文化建设 |
| 5.5 政企服务保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）前海通信基础设施项目的共建共享实施与评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 通信基础设施共建共享理论基础和现状与问题分析 |
| 2.1 通信基础设施共建共享概述 |
| 2.1.1 通信基础设施共建共享的概念 |
| 2.1.2 通信基础设施共建共享的特征 |
| 2.1.3 通信基础设施共建共享的原则 |
| 2.2 通信基础设施共建共享的形式与合作模式 |
| 2.2.1 通信基础设施共建共享的形式 |
| 2.2.2 通信基础设施共建共享的合作模式 |
| 2.3 通信基础设施共建共享的评价方法 |
| 2.3.1 静态投资回收期 |
| 2.3.2 动态投资回收期 |
| 2.3.3 财务净现值 |
| 2.3.4 内部收益率 |
| 2.4 国内外通信基础设施共建共享的现状 |
| 2.4.1 国外通信基础设施共建共享的现状 |
| 2.4.2 国内通信基础设施共建共享的现状 |
| 2.5 前海通信基础设施共建共享的现状与问题分析 |
| 2.5.1 前海通信基础设施共建共享的现状 |
| 2.5.2 前海通信基础设施共建共享问题分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 前海通信基础设施共建共享建设方案 |
| 3.1 前海通信基础设施共建共享的需求分析 |
| 3.1.1 机房系统需求分析 |
| 3.1.2 传输系统需求分析 |
| 3.1.3 网络系统需求分析 |
| 3.2 前海通信基础设施共建共享的建设方案 |
| 3.2.1 机房系统建设方案 |
| 3.2.2 传输系统建设方案 |
| 3.2.3 网络系统建设方案 |
| 3.2.4 网管中心及配套动力系统建设方案 |
| 3.2.5 建设规模汇总 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 共建共享方案实施和效果评价 |
| 4.1 共建共享方案实施标准 |
| 4.1.1 机房系统实施标准 |
| 4.1.2 传输系统实施标准 |
| 4.1.3 网络系统实施标准 |
| 4.1.4 网管中心及配套动力系统实施标准 |
| 4.2 共建共享方案实施进度安排 |
| 4.3 共建共享方案经济效益评价 |
| 4.3.1 租金测算过程 |
| 4.3.2 租金执行标准 |
| 4.3.3 经济效益分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）如何打破低价恶性竞争 ——泉州电信宽带竞争策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 |
| 一、研究背景 |
| (一) 电信运营商全业务牌照全面发放 |
| (二) 带宽型业务市场竞争日趋激烈 |
| (三) 中国电信宽带业务发展日趋瓶颈 |
| 二、研究的目的及意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、过度竞争的国内外研究情况 |
| 二、恶性价格竞争的国内外研究 |
| 第三节 研究内容 |
| 一、电信运营商宽带产品竞争环境及策略分析 |
| 二、中国电信泉州分公司宽带业务竞争应对分析 |
| 三、泉州电信宽带产品应对低价恶性竞争策略建议 |
| 第四节 研究的方法及技术路线 |
| 一、文献综述法 |
| 二、对比分析法 |
| 三、案例分析法 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 第一节 低价恶性竞争的概念及危害 |
| 第二节 低价竞争关系的成因 |
| 一、恶性价格竞争形成的外部因素 |
| 二、恶性价格竞争形成的根本因素 |
| 第三节 低价恶性竞争的应对策略 |
| 一、市场定位创新 |
| 二、技术创新 |
| 三、营销模式创新 |
| 第三章 电信运营商宽带产品竞争环境及策略分析 |
| 第一节 Bertrand价格竞争模型分析 |
| 一、电信运营商宽带产品竞争之Bertrand模型适用性 |
| 二、电信运营商宽带产品价格竞争之Bertrand模型分析 |
| 第二节 泉州地区电信运营商宽带产品市场环境及营销策略分析 |
| 一、泉州地区宽带市场环境分析 |
| 二、泉州地区主要电信运营商宽带业务营销策略分析 |
| 第四章 中国电信泉州分公司宽带产品竞争应对分析 |
| 第一节 电信宽带业务介绍 |
| 一、宽带业务接入技术的介绍 |
| 二、宽带业务的定义 |
| 三、泉州电信网络能力及业务规模 |
| 第二节 泉州电信宽带业务竞争应对及分析 |
| 一、产品全面、注重品牌建设 |
| 二、高端产品为主、中低端产品竞争应对 |
| 三、产品全渠道覆盖 |
| 四、稳健的宣传促销策略 |
| (一) 宣传阵地稳步性扩大 |
| (二) 大数据分析精准营销 |
| (三) 四道关口全渠道维系 |
| 五、引入民资共建模式 |
| 六、竞争应对举措分析 |
| 第五章 泉州电信宽带产品应对低价恶性竞争策略建议 |
| 第一节 增加市场需求量 |
| 一、发掘新的使用者 |
| 二、发现宽带新用途 |
| 三、增加宽带使用量 |
| 第二节 保持市场占有率 |
| 一、前沿防御: 态度与威慑 |
| 二、反击防御: 正面、侧翼、钳形和围魏救赵 |
| 三、深层防御: 自己打自己 |
| 第三节 提高市场占有率 |
| 一、建设 |
| 二、安装 |
| 三、营销 |
| 四、维护 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国宽带垄断与宽带发展相关法律问题的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 一、 选题的依据及其意义 |
| 二、 国内外文献综述 |
| 三、 创新与不足 |
| 第一章 宽带反垄断调查的相关背景 |
| 第一节 宽带反垄断调查事件基本情况 |
| 一、 宽带反垄断调查事件概况 |
| 二、 宽带反垄断调查事件引发的舆论战 |
| 第二节 当前宽带运营的基本格局 |
| 一、 宽带基本运营格局 |
| 二、 三网融合带来的新情况 |
| 第三节 宽带发展现状与国家战略 |
| 一、 我国宽带发展现状 |
| 二、 宽带国家战略 |
| 第二章 宽带垄断形式、成因及其存在的合理性 |
| 第一节 宽带垄断的认定标准及存在形式 |
| 一、 宽带垄断的认定标准 |
| 二、 宽带垄断的形式 |
| 第二节 宽带垄断的成因及存在的合理性 |
| 一、 当前宽带垄断形成的原因 |
| 二、 宽带垄断存在的合理性 |
| 第三章 有关宽带垄断的三个关键法律问题 |
| 第一节 ISP接入市场的是否存在价格歧视 |
| 一、 相关资料与事实 |
| 二、 有关价格歧视的争议 |
| 三、 价格歧视综合评判 |
| 第二节 终端用户的速率与资费是否合理 |
| 一、 宽带速率与资费现状 |
| 二、 可比性分析 |
| 三、 宽带终端市场的趋势 |
| 第三节 ISP接入市场是否存在垂直价格挤压 |
| 一、 垂直价格挤压的定义 |
| 二、 能否认定存在垂直价格挤压 |
| 第四章 当前宽带发展存在的问题 |
| 第一节 宽带建设缺乏政府的资金支持和政策扶持 |
| 一、 宽带建设成本大需要政府的资助 |
| 二、 宽带工程的推进中需要相关政策扶持 |
| 第二节 宽带发展所处的法制环境差 |
| 一、 电信立法落后 |
| 二、 电信监管机制不健全 |
| 第三节 “最后一公里”瓶颈难突破 |
| 一、 “最后一公里”瓶颈概况 |
| 二、 解决“最后一公里”问题的相关尝试 |
| 第五章 对宽带垄断和宽带发展的几点思考 |
| 第一节 完善立法尽快出台《电信法》 |
| 一、 出台《电信法》的必要性 |
| 二、 《电信法》应有的亮点 |
| 第二节 优化部委间的反垄断分工、创设“1+1+1”监管模式 |
| 一、 部委间的反垄断分工有待优化 |
| 二、 引入独立第三方监管,创设“1+1+1”电信监管模式 |
| 第三节 尽快出台国家宽带战略 |
| 一、 什么是国家宽带战略 |
| 二、 实施国家宽带战略的必要性 |
| 三、 我国国家宽带战略展望 |
| 第四节 进一步深化电信业改革 |
| 一、 进一步深化改革的必要性 |
| 二、 相关改革措施探索 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国联通福建省分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 企业战略的基本概念 |
| 2.2 战略管理的基本理论 |
| 2.3 战略研究技术 |
| 3 福建联通的外部环境分析 |
| 3.1 总体环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.3 竞争环境 |
| 4 福建联通的内部环境分析 |
| 4.1 经营绩效与财务环境 |
| 4.2 市场发展环境 |
| 4.3 公司组织结构 |
| 4.4 人力资源环境 |
| 4.5 通信能力和网络资源环境 |
| 5 福建联通的SWOT 分析 |
| 5.1 优势分析 |
| 5.2 劣势分析 |
| 5.3 机会分析 |
| 5.4 威胁分析 |
| 5.5 战略匹配 |
| 6 福建联通的发展战略 |
| 6.1 战略目标 |
| 6.2 战略指导思想和原则 |
| 6.3 战略方案 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中国联通新产品推广问题研究 ——以内蒙古联通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 第一章 中国联通新产品发展概述 |
| 1.1 中国通信技术发展历程 |
| 1.1.1 中国固定电话通信技术发展历程 |
| 1.1.2 中国移动通信技术发展历程 |
| 1.1.3 中国数据和多媒体通信技术发展历程 |
| 1.2 中国联通发展概述 |
| 1.2.1 中国联通公司发展轨迹 |
| 1.2.2 中国联通公司经营业务及产品目录 |
| 1.2.3 中国联通经营业绩和市场份额 |
| 1.3 中国联通新产品开发现状 |
| 1.3.1 中国联通新产品概述 |
| 1.3.2 中国联通产品推出历程 |
| 1.3.3 中国联通新产品体系 |
| 第二章 中国联通内蒙古分公司新产品推广现状 |
| 2.1 中国联通内蒙古分公司发展概述 |
| 2.1.1 中国联通内蒙古分公司基础网络建设情况 |
| 2.1.2 中国联通内蒙古分公司全业务运营情况 |
| 2.1.3 中国联通内蒙古分公司信息业务发展情况 |
| 2.2 中国联通内蒙古分公司新产品推广思路及策略 |
| 2.2.1 中国联通内蒙古分公司新产品推广思路 |
| 2.2.2 中国联通内蒙古分公司新产品推广目标 |
| 2.2.3 中国联通内蒙古分公司新产品推广策略 |
| 2.3 中国联通内蒙古分公司新产品推广情况 |
| 2.3.1 3G新产品推广情况 |
| 2.3.2 专项新产品推广情况 |
| 2.3.3 融合新产品推广情况 |
| 2.4 中国联通内蒙古分公司新产品推广所遇到的问题 |
| 2.4.1 省、市两级没有形成新产品推广合力 |
| 2.4.2 支撑部门对新产品系统维护滞后 |
| 2.4.3 产品链上下游服务商支撑不到位 |
| 第三章 中国联通内蒙古分公司新产品推广营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 国家政策法律对新产品推广的影响 |
| 3.1.2 社会经济增长对新产品推广的影响 |
| 3.1.3 通信技术不断发展和进步带来影响 |
| 3.1.4 社会人文环境及消费心理带来影响 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 需求环境分析 |
| 3.2.2 竞争环境分析 |
| 3.2.3 产业链分析 |
| 3.2.4 其他影响因素分析 |
| 3.3 中国联通内蒙古分公司新产品推广的内部环境分析 |
| 3.3.1 中国联通内蒙古分公司新产品推广的优势 |
| 3.3.2 中国联通内蒙古分公司联通新产品推广的劣势 |
| 第四章 中国联通新产品开发引入对策和建议 |
| 4.1 大力推进营销创新 |
| 4.2 强化支撑体系创新 |
| 4.3 打造移动互联网时代的金色价值链 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、联通宽带运营的几点思考（论文参考文献）
- [1]移动公司农村家庭宽带市场营销策略研究 ——以宁波市镇海区为样本[D]. 施雨晴. 武汉轻工大学, 2021
- [2]面向存量用户的JD电信公司营销策略研究[D]. 马新岸. 桂林理工大学, 2021
- [3]聊城移动公司有线宽带客户满意度研究[D]. 张磊. 西安理工大学, 2020(01)
- [4]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [5]ZS集团政企业务竞争战略研究[D]. 张东红. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]前海通信基础设施项目的共建共享实施与评价研究[D]. 李翔. 哈尔滨工业大学, 2019(01)
- [7]如何打破低价恶性竞争 ——泉州电信宽带竞争策略研究[D]. 岳远辉. 厦门大学, 2017(10)
- [8]我国宽带垄断与宽带发展相关法律问题的研究[D]. 唐元明. 安徽财经大学, 2012(04)
- [9]中国联通福建省分公司发展战略研究[D]. 金少枫. 华中科技大学, 2011(07)
- [10]中国联通新产品推广问题研究 ——以内蒙古联通为例[D]. 娜娅. 内蒙古大学, 2011(01)