问：肯德基原料采购本土化和产品本土化的优缺点
- 答：肯德基原料采购本土化和产品本土化的优缺点如下：
1、原料采购本土化的优点是减少采购成本，肯德基将知滑原材料采购本土化后，可以轻松获得当地供应商的支持，降低运输成本，缺点是缺少稳裂虚定的原材料供应商，当地市场缺少专业的采购商和供应商，需要肯德基在采购检验规范方面更加严格，以确保食品安全。
2、产品本土化的优点是更好迎合消费者口味，肯德基推出的肆猛燃香辣鸡翅符合当地口味的新品，在销售上获得了成功，提高产品的市场竞争力，缺点是当品牌进行同样本土化策略时会激烈竞争，生产时需要对原材料，设备进行投入，比外国价格更贵。
问：肯德基是怎样管理的？
- 答：肯德基本身就是以计时工资员工多，所以你们经理应该不会犯这种低级错误，然后仔细察看下，是不是确定没有你的名字，寻找你有上班的那天的工时表，如果确定没有，你也不要着急，还有迟拍一个办法是有你工作时间证明的，就是班表，班表店里都是一个月一封存，所以肯定有保存，而且班表上面都有当班经理实时的勾画标记，加工时和砍工时都有记录的，所以不必着急，你不会白干的。就是记得一定要察看清楚，是不是确定没你名字，别到时候，经理找到你名字，自己找不到稿姿，对键旦绝你印象就有问题了。
问：肯德基如何解决好在中国需要大量稀缺的经营管理资源的问题?(首
- 答：1、首先派亮态肯德基采取了本土化策略，将管理权下放到各个分支机构。肯德基在中国设立了多个区域公司，每个区域公司都有自己的管理团队，便于更好地了解当地市场情况，提高管理效率。与此同时，肯德基在中国拥有大量的加盟店，这些加盟店不仅分散了肯德基在中国的经营风险，也让当地的企业家和工作人员参与到肯德基的管理中来。
2、其次，肯德基在中国采用了数字化和智能化的管理手段，以提高经营效率和降低管理成本。肯德基在中国推出了多项数字化措施，比如移动支付、无人配送、智能餐厅等，能够为顾客提供更便捷、快速的服务，同时也减轻了员工的工作尘源负担，提高了管理效率。
3、最后，肯德基在中国注重培养本地化人才，建立起完备的人才培养体系。肯德键汪基在中国拥有完备的人才培养机制，包括员工培训、管理者培训、领导力培养、绩效评估等多个方面，让本地人才可以更好地融入肯德基的管理体系，快速成长为优秀的管理者和领导者，从而促进了企业的持续发展。
