问：恒大集团SWOT分析
- 答：作为一个庞大的房地产商，其文化之繁盛，员工之众多，可谓国内首屈一指。恒大地产的文化，是一-种精英文化，走精英路线，培养精英产品。这是非常好的，可以提高集团的品牌效应，培养员工做事--丝不苟的精神，使得集团的得到很大提升，工作质量有相当的保证。
一、是集地产、金燃兆融、健康、旅游及体育为一体的企业集团，达万亿，年销售规模超4000亿，员工8万多人，解决就业130多万人，在全国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为全球第一房企。
二、从第一个项目奠基到拓展全国50多个城市，恒大地产集团坚持“质量树品牌、诚信立伟业”的方针，实施目标计划和管理模式，滚动皮悔租开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的体系竞争力，使恒大一直保持高速稳健发展，综合实力不断上升，成为全国房地产企业的精品领袖。
三、公司成立之初，正值，恒大地产集团逆市出击，抢占先机，采取“短、平、快”的策略，首个项目金碧花园以“环境配套先行”的开发理念，创造了广州昼夜排队购房、日进亿元的销售奇迹。其后，恒大经过三年艰苦奋斗，于1999年从当时广州的1600多家房地产企业中脱颖而出，首度跻身为广州地产企业10强。
四、经过三年多的高速发展，从2000年开始，恒大地产集团着力于有效整合资源，规范开发流程，狠抓管理促效益，支持未来发展。在广东地区同时开发及储备多个项目，陆续开发销售金碧华府、金碧新城、金碧世纪花园等多个金碧系列楼盘。2000年，在广州房地产企业排名中跃升至第6位。
问：2019年海花岛最新消息
- 答：2019年10月7日纳模链，恒大海花岛十年历程摄影展在海南举行，从3000份调研报告，到460份***批文；从不眠不休几天几夜手码闷绘第一张设计图，到组织上千次研讨会修改完善细节。
从海花岛整体规划、业态布局，到每栋建筑结构造型、线条轮廓……梳理海花岛从无到有的十年发展历程洞孙，清晰地展现了许家印打造全球顶级文旅胜地、铸就世界文旅民族品牌的旅游强国梦。
海花岛犹如中国南海上一颗璀璨夺目的明珠，一座座美轮美奂的建筑拔地而起：全球规模最大的会议中心、全国规模最大的免税购物中心、全国主题最丰富的博物馆群、最具中国文化特色的童话世界、米其林餐厅最多的风情美食街等异彩纷呈。
许家印在海花岛项目上倾注了大量心血，从构思到亲自手绘规划草图，从整个业态选择和布局规划，到每个建筑内的功能分区、平面设计、梁柱布局，再到外立面的造型和线条，许家印都是亲力亲为，从构思、规划、业态、设计到填海施工，最后铸就出这一世界顶级文化旅游胜地。
扩展资料
恒大海花岛，是世界500强恒大集团恢弘钜作，汇聚数百位国内外建筑大师，斥资千亿重构世界文化旅游版图。总占地面积约8平方公里，拥有得天独厚的地理优势与生态环境，汇聚了全球28大热门旅游业态，倾力打造集主题乐园、度假酒店、购物美食、会议会展、滨海娱乐、文化演艺等于一体的一站式国际化度假目的地。
恒大地产集团投资人民币1600亿以上，在海花岛上建设集风情酒店区、美食文化街、七星级酒店、湿地公园、影视传媒基地、生态康乐园、海上乐园、沙滩泳场、游艇会等为主题，集大众娱乐、商务交流、俱乐部会员运动、休闲度假为一体的旅游休闲度假岛。
参考资料来源：
问：广州恒大集团存在的货币资金内部控制问题有哪些？求求求！！！
- 答：1.资金流动性控制：确保公司的资金流动性，防止资金过度投入或流失。
2.财务风险控制：确保财务风险的有效控制，防止财务损失的发生。
3.货币汇率控制：确保外汇投资的正确性，防止汇率变动带来的损失。
4.支付控制：确保公司支付行为的合理性，防止支付过程中出现不合理的支付行为。
5.资金收入控制：确保资金收入的准确性，防止资金收入不准确导致资金损失。
6.资金投资控制：确保资金投资的正确性，防止资金投资出现不合理的情况。
7.现金控制：确保公司现金的安全，防止现金流出或被盗。
8.财务报表控制：确保财务报表的准确性，防止财务报表出现不准确的情况。 - 答：广州恒大集团是一家大型企业集团，在进行财务管理和内部控制时需要注意许多问题。以下是广州恒大集团可能存在的货币资金内部控制问题：
资金管理：广州恒大集团拥有大量的货币资金，因此需要建立完善的资金管理制度。如果资金管理不当，可能导致资金浪费、滞留或失窃等问题。
内部审计：广州恒大集团需要建立有效的内部审计机制，监督货币资金的使用和流动情况，及时发现并纠正可能存在的问题。
财务报告：广州恒大集团需要建立合理的财务报告制度，确保货币资金的使用情况及时、准确地反映在财务报告中，避免虚报利润或漏报负债等问题。
财务人员管理：广州恒大集团需要建立健全的财务人员管理制度，避免内部人员利用职权进行贪污、挪用资金等问题。
系统安全：广州恒大集团需要采取措施确保货币资金管理系统的安全性，包括防火墙、数据加密、用户权限管理等方面，避免信息泄露、网络攻击等问题。
操作规范：广州恒大集团需要建立标准化的货币资金管理流程，规范各种操作流程，避免因操作不规范造成的错误或损失。
这些问题都需要广州恒大集团建立完善的内部控制机制，加强管理，避免潜在的财务风险。
