一、改变我们生活的数字电视（论文文献综述）
张春雨[1]（2021）在《3-6岁幼儿使用电子产品的现状研究》文中进行了进一步梳理随着电子技术的不断发展,电子产品已经渗透到生活的各个方面,当代幼儿也深受电子产品的影响。在使用电子产品的研究中,现有研究多以中小学生为研究对象,而对3-6岁幼儿的研究较少,所提出的应对建议也缺乏针对性。本研究主要对3-6岁幼儿使用电子产品的现状进行调查,对于幼儿使用电子产品的状况和影响因素进行研究分析以给幼儿家长针对性的建议,促进家长合理有效地管理和监督幼儿使用电子产品,帮助家长树立正确的电子产品使用观念以及家庭教育观念。本研究主要以问卷的方式对大连市某幼儿园180名幼儿家长进行问卷调查,以了解3-6岁幼儿使用电子产品的现状。同时以访谈法作为补充,选取4位幼儿家长对3-6岁幼儿使用电子产品的现状进行深入细致的访谈,以补充了解家长态度以及建议。在研究过程中还对相关问题进行更全面的检验分析以掌握3-6岁幼儿使用电子产品的影响因素。研究表明:电子产品的普及率较高,智能手机和平板电脑使用亟待关注;幼儿使用电子产品时较多情况有父母的陪伴和指导;幼儿使用电子产品的频率和时长不高,但在节假日有升高;幼儿使用电子产品以获取知识和游戏娱乐为主;“电子保姆”现象广泛存在;家长对于幼儿使用电子产品的态度一致。针对此,本研究提出以下教育建议:家长要合理的管理和监督幼儿使用电子产品;要正确对待幼儿使用电子产品的行为;要关注到非独生子女的心理变化;要充分了解幼儿的年龄特征;要以身作则,为幼儿树立正确的榜样;要营造平等良好的家庭氛围。
张烨[2]（2020）在《一种新型数字电视软件系统的设计与实现》文中研究指明随着我国数字技术、计算机技术以及网络技术的快速发展,数字电视作为发展最快且用户需求最大的消费产品,受到了企业的重视,已成为电视产业的发展趋势。目前,我国企业掀起了研究数字电视传输策略,制定数字电视标准,研发数字电视设备,引导数字电视技术的发展方向。近年来,随着我国移动互联网的快速发展,对数字电视行业造成了巨大的冲击,同时也为数字电视的发展提供了新思路。本文首先对国内外数字电视的发展现状及其标准作了详细的介绍,总结了我国数字电视标准的优点和不足之处。针对目前国内外有关数字电视的发展现状,在快速发展的移动互联网背景下,结合有关的数字电视标准和数字电视设备,研发一种数字电视地面广播接收终端软件系统。主要工作包括以下内容:（1）为了能够设计一个更加方便快捷的数字电视接收终端软件系统,结合有关的软件系统理论,在数字电视接收终端的可移植性以及模块化的标准基础之上,采用模块化的编程方法,构建基于分层设计的软件框架结构,明确接收终端内部的各个代码之间关系,利于后续软件的开发升级与维护。（2）数字电视接收终端人机交互层的智能化设计模式。采用HI2016主芯片附带的高效创建高性能跨平台交互图形程序OSG（Open Scene Graph）和屏幕菜单式调节的OSD（on-screen display）功能,快速构建一个人机交互层,实现基于消息通讯机制的人机交互通道,进而在软件系统内部设置一个任务主控系统,用于统筹规划用户的各种业务。这种智能化的设计模式大大提高了软件系统的运行效率和反应能力,保障了系统的稳定性。（3）数字电视接收终端设备总线驱动设计模式。对信道解调模块、音视频解码及控制主模块、音视频放大输岀模块和电源模块进行分析与设计,进而设计数字电视接收终端的硬件结构;对数字电视接收终端设备驱动层的调解芯片、无线音频连接芯片、TUNER以及SPI驱动程序进行设计与测试,实现接收终端软件系统的通讯功能;设计一个API（Application Programming Interface）接口,实现设备驱动层与系统操作的软件联系,维持上层软件在整个系统操作过程中的可行性。在数字电视地面广播接收终端软件系统设计基础上,对系统进行了多次调试与功能完善。数字电视地面广播接收终端软件系统具有较强的可行性和稳定性,且较低的成本,符合数字电视市场需求,促进了数字电视系统的升级与维护。
夏墨[3]（2020）在《乐陵广电公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着三网融合的不断完善和5G商用的推广,年轻人对电视等PC终端已逐渐失去兴趣,广电行业的优势愈加微弱,移动、联通、电信三大运营商巨头和腾讯、爱奇艺等互联网企业几乎涉足广电行业的各个业务。为增强竞争力,包括山东在内的各地成立广电网络公司,随即山东逐步将全省各地区广播电视局的数字电视业务剥离出来成立广电网络分公司,逐渐进入市场竞争,但各地分公司却始终难以杀出重围,公司生存和竞争雪上加霜。基于此,本文将以山东广电网络公司乐陵分公司当前现状为切入点,通过竞争战略相关理论理论依据进行内、外部环境分析—战略选择—实施保障措施的思路,分析山东广电网络公司乐陵分公司当下所在的宏观环境、行业环境以及内部资源、能力,来明确公司优势和劣势、机会和威胁,以此确定适合公司的竞争战略。目前,公司面临着移动等竞争对手的同行业竞争压力,也承受着腾讯、爱奇艺等视频网站的不断侵入。自身较为落后的管理、技术和相较而言贫乏的资金等,都给生存和发展带来巨大挑战。但随着广电网络公司获批5G商用牌照、同国家电网等国企的合作和国家相关政策的支持等因素,都带来诸多发展机遇。基于以上分析,本文将明确公司应实施差异化战略来获取竞争优势,赢得竞争位次。为此,本文将着眼于市场、营销、服务、产品、宣传及融合发展等方面,提出差异化竞争战略的具体实施措施。本文还将从财务管理、人力资源管理、技术创新等方面提出相应的保障措施。本文的创新在于基于县级公司提出五年内采取的竞争战略,尤其是本文将关注农村地域,将有效地丰富和发展省内县级公司竞争战略内容,对于省内其他县级广电网络公司更好地应对5G时代的市场竞争,具有思想启发和管理实践上的借鉴意义。
施颖桦[4]（2020）在《WASU公司教育行业业务的营销策略研究》文中研究表明随着科技进步和人们生活方式的改变,WASU公司当前核心的数字电视业务已经不能满足消费者日益多样化的需求。为加快公司战略转型和业务结构升级,公司以“智慧广电+教育”为细分行业方向,以“爱学习电视教育平台”作为教育行业信息化市场的敲门砖,发展智慧教育相关的集客业务市场,力争开拓具有广电运营特色的智慧校园业务。本文采用文献研究、案例研究等研究方法和PEST、波特五力模型、STP等营销分析工具,运用7Ps服务营销组合理论对WASU公司教育行业业务的营销策略进行分析,分析其在产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和过程管理等方面存在的相关营销策略问题。并从这七个方面提出针对WASU公司教育行业业务营销策略问题的优化建议。分别是:一、针对产品开发问题,建议以客户服务为核心,根据客户需求开发定制型产品,提升服务效能;二、针对价格问题,建议明确全省定价策略,有效平衡市场拓展和公司营收;三、针对营销渠道问题,建议构建立体营销体系,拓展互联网电子分销,以产品体验营销为主,做好事件营销和口碑营销;四、针对业务协作问题,建议规范业务服务流程,联动地市,以产品和数据为支撑,形成全省用户全平台联动运营;五、针对团队能力问题,建议践行以客户为中心的服务思维,强化人员营销服务意识,提升团队综合服务能力;六、针对宣传推广问题,建议通过标准产品演示、统一人员着装、规范业务办理,疫情下企业的社会责任等方面来提升和优化广电运营商的形象,提高公司整体美誉度和知名度;七、针对运营支撑问题,建议建立业务运营体系,加强过程控制标准,打造“平台+服务”的业务运营模式。本文遵循“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,对WASU公司教育行业自身营销现状和营销环境进行分析,力求找到当前营销策略存在的问题并提出改进建议,从而为WASU公司达成预定的销售目标,形成自己的服务营销理念,转变服务营销思路提供切实有效的实践理论依据。并进一步深入探讨广电网络行业的服务营销策略,为广电网络行业的业务转型提供可行的建议。
汪凯凯[5]（2020）在《基于ATSC3.0专用回传信道的物联网资源调度关键技术研究》文中认为随着科学技术的发展,物联网技术逐渐走进大家的日常生活,从智能家居、安防监控到自动驾驶、环境监控,互联网时代下的物联网正在悄无声息地改变着人们的生活方式,人们对于物联网的需求也日益增大。物联网的发展离不开基础网络设施的发展和建设,而作为一个传统的发展中国家,在中国的农村地区和部分偏远地区,基础设施建设不完善,这部分的人口享受物联网带来的便捷和物联网经济带来的红利就变得艰难。因此,寻求一种适用于中国农村等基础设施建设不发达地区开展物联网应用的传输架构迫在眉睫。ATSC 3.0标准是美国高级电视业务顾问委员会（Advanced Television Systems Committee,ATSC）制定的新一代数字电视传输标准,标准与互联网接轨,主要基于IP协议传输,并且改变了传统广播只有下行链路传输的局限性,首次提出专用回传信道作为广播的上行链路。数字电视广播在中国有着深厚的发展基础,国家开展的“村村通”等工程也在大力推进农村地区数字电视广播建设。因此,对于研究基于ATSC 3.0系统开展物联网技术的研究很有必要,可以为未来我们国家开展第二代数字电视标准的研究建立良好的基础。本文首先对ATSC 3.0系统中的的物理层管道（Physical Layer Pipe,PLP）静态资源分配方式进行了研究,研究发现现有的资源分配方式存在资源使用效率低下的情况,基于研究结果,提出了一种用于专用回传信道传输的PLP-R管道扩充容量的策略,即通过向有空闲管道资源的PLP管道租借管道资源的方案。考虑到不同PLP管道自身容量大小、瞬时视频速率以及PLP类型的不同对PLP-R资源分配的多重影响,引入博弈论的相关知识,对不同的PLP最优定价策略和资源分配的数量进行了研究,提出了一种基于贝特兰德博弈的准静态PLP资源定价与调度算法,通过对两路PLP和一路PLP-R管道的仿真分析,在PLP 1和PLP 2管道资源均为10 Mbps的情况下,当PLP-R的资源请求的泊松分布均值为0.5Mbps和1Mbps时,PLP-R资源请求满足率几乎都达到为100%,PLP 1的使用率分别提升了10.91%和20.75%;PLP 2的使用率使用率分别提升了9.28%和18.56%,提出的算法对于PLP-R管道资源紧缺的现状具有很好的改善作用。在研究PLP-R管道资源分配的基础上,本文提出了一种基于专用回传信道的物联网架构（DRC-Io T）,可用于基础设施建设不完善地区物联网业务的开展工作。考虑到提出架构的特征以及PLP-R管道资源稀缺的特点,文章设计了一种用于DRC-Io T的Qo S分级表,并对现有的资源分配算法进行研究,首次将下行信令开销纳入调度算法需要考虑的内容,提出了一种基于DRC-Io T上下行联合调度的启发式算法。仿真分析结果表明,HJS算法与NS算法相比,GBR业务时延降低了大约54.7%,比MBUS算法的时延降低了15%。在吞吐量上,PLP-R资源紧缺时,比未进行业务分类的NS算法吞吐量低,但是吞吐量是同样进行了分类调度的MBUS算法的两倍,且随着PLP-R容量的增加,HJS算法的吞吐量一直比MBUS算法大。因此,提出的算法不仅可以有效降低保证比特率（Guaranteed Bit Rate,GBR）业务的时延,还可以极大的提高非保证比特率（Non-Guaranteed Bit Rate,Non-GBR）业务的吞吐量。
龙中锋[6]（2019）在《C市有线数字电视系统集成项目规划与实施管理研究》文中研究表明随着有线数字电视系统的广泛普及、C市地区国内生产总值的逐年增长,该市有线电视亟需进行数字化改造。有线数字电视系统集成项目改造投资规模大、涉及因素多、项目周期长、外部联系广,在实施过程中受诸多条件限制,因此采用科学的方法对项目实施管理尤为重要。本文结合C市有线电视系统数字化改造项目的具体实施,运用项目目标管理、进度管理和质量管理等相关理论和方法对其进行研究。通过可行性分析和目标管理,明确项目的总体规划,制定项目的具体实施方案。采用甘特图方法实施进度管理,明确进度目标、设定关键节点、制定进度控制计划和方案,并针对进度中出现的问题,研究提出具体解决方案。在保证进度的同时,引入ISO9001质量管理体系,合理制定质量管理方案,设定项目各阶段的目标要求、管理计划和控制方法,并通过质量确认会议,对完成情况进行综合评价,在质量管理上形成闭合回路,确保项目高质量。结合该项目的具体实施,经过管理研究和实践,提高了参与企业的项目管理水平,创造了较高的经济效益,为今后类似项目提出建设性意见建议积累了经验。
黄芳[7]（2019）在《三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究》文中提出当欧美IPTV用户呈现加速流失、业务开始衰退的态势时,中国的IPTV业务却异军突起,并在这几年实现快速发展,且速度惊人。如何发展IPTV,提高经济效益,是各大运营商进行决策的关键问题。在三网融合背景下,以宽带网络为承载基础的IPTV作为典型的三网融合代表业务,在世界发达国家和地区已经成功运营,它势必成为各大运营商对市场竞争的重要业务。IPTV不仅目前被看好,在未来智能化时代主导下研究IPTV的前景意义重大。手机屏、电脑屏、电视屏三屏的结合,IPTV用户足不出户已经可以知天下事,但就目前情况而言,IPTV业务运营还没有统一,用户渗透率亟待提高,市场规范还没有形成,监管机制也有待建立。不仅如此,IPTV的发展还面临着复杂的竞争环境,以上种种都推动着人们不断探寻IPTV发展新模式,在不断发现问题、解决问题中寻求新发展。本文从介绍IPTV业务国内发展情况入手,对现有IPTV发展情况、商业模式、竞争性分析等方面进行了详细分析。通过SWOT分析法、波特五力分析重点分析了广东IPTV发展现状,明确了发张中存在的一些问题,提出解决对策,突出了广东IPTV发展的创新性与独特性。广东走出了一条独具特色的IPTV发展之路,对我国IPTV发展具有很大的借鉴意义。论文共分为五章。第一章是绪论,主要阐明了本论文研究的背景、研究的目的与意义等。第二章是对IPTV业务国内发展情况的分析,国内情况分析包括IPTV概述、IPTV的特点、IPTV业务的商业模式与竞争性分析。第三章是对广东IPTV发展现状的分析,包括广东IPTV业务发展的历史和现状分析、IPTV业务发展的SWOT分析、IPTV业务的五力分析。第四章是提出广东IPTV发展中存在的政府监管力度不够、变现能力不足、精细化运营不佳等问题。第五章是对IPTV发展存在的问题的解决对策和前景展望。
吴建平[8]（2019）在《SX公司的大众客户业务经营战略研究》文中研究指明陕西省政府为了落实国家广电总局推行“一省一网”的网络整合政策,组建了陕西省的国有广电网络运营商SX公司,于1994年在A股上市,股票代码:600831。随着三网融合试点的逐步成功和在全国扩大推进,广电网络业务竞争的战略格局悄然改变,IPTV用户增速迅猛,以小米机顶盒、小米互联网电视机为代表的新型网络电视来势汹汹,SX公司的处境急转直下,原有的优势的也在慢慢消失,不断面临更多新的跨界挑战;在这一严峻的背景下,SX的有线数字电视用户迅速流失,其生存和发展都陷入了深深的阴霾之中。本文结合作者自身实际工作,从上述政策背景出发,阐述了国内三网融合整体的发展近况,运用现代战略管理理论,综合分析SX公司的外部环境和内部环境,采用SWOT战略分析方法对SX公司的竞争对手陕西省三大电信运营商（中国电信、中国联通、中国移动）采取的大众客户业务经营情况进行对比分析,选择了低成本定位战略兼顾差异化,推出满足细分中低档大众客户的“广播电视+宽带+互联网视频+X”融合业务套餐包的经营战略,以解决上述SX公司的问题。实施该经营战略的主要保障措施有:选择具备“资金+技术+运营能力”的企业,计划按PPP模式进行融资合作,通过降低SX公司投资成本约人民币13.81亿元,提高了既有收入下的利润;将大众客户部门从SX公司剥离出去,成立子公司“SX大众客户运营公司”,以新品牌“秦岭云”重新服务大众客户,吸引有消费需求和消费能力的年轻用户群体;以融合业务套餐用户数和利润为开关指标推行绩效管理新办法。SX公司通过大众客户业务经营战略的实施,守住了数字电视基础业务的根基,扩展了更多大众客户业务服务,提升了用户体验,挽回用户流失,从而有效落实了党的喉舌宣传工作。SX公司大众客户业务经营战略实施后,按照大众客户精准定位推出的合理低价的新融合业务套餐服务,让陕西省大众客户以更低成本享受和体验到三网融合带来的优惠和好处。
解晓磊[9]（2019）在《新世纪以来云南题材电视剧东南亚传播与华侨华人的文化认同》文中研究表明新世纪以来云南在面向东南亚开放方面取得了较大的成就,实现了对外开放蓬勃式发展,从我国对外开放的悄无声息者一跃成为对外开放尤其是沿边开放的佼佼者。云南省委、省政府清晰定位,审时度势,全力以赴投入对外开放战略中,深入贯彻把文化“走出去”与“引进来”作为发展云南的有利背景。因此,在中华文化“走出去”的背景下,云南题材电视剧作为中华文化和价值观输出的重要载体,凭借云南优越的地缘优势和亲缘优势走向世界,尤其走进“一带一路”倡议友好的东南亚国家,在传播中华文化,增进云南与其他东南亚国家的文化交流、睦邻友好以及加强东南亚华侨华人对中华民族文化的认同感和凝聚力、弘扬中华民族精神,始终不忘炎黄根本,爱国爱乡等方面具有重大战略意义。本文将研究重点集中于云南题材电视剧对外传播最便利、关系最密切的的东南亚地区。据调查,海外3000万华侨华人中90%是在东南亚,东南亚华侨华人已形成了特色明显的一大群体。加之大批云南人因各种原因移居东南亚,因此本文研究对象为东南亚华侨华人,通过前期在A高校、泰国曼谷的问卷调查、深度访谈及A校东南亚留学生焦点小组的方法,进行有理有据的受众分析,深度探索传播过程中的问题,分析存在原因,提出针对性对策。基于此思路,本文共分为五个章节,第一章主要分析了云南题材电视剧东南亚传播的社会文化背景。云南省的对外开放处于前所未有的机遇与挑战中,紧紧抓住一切能利用的有利条件,以更大的勇气和决心加快融入面向东南亚开放的步伐中,全方位、多层次、宽领域与东南亚国家友好交往,不断发展宣传本省的文化、政治等。第二章概述了云南题材电视剧在东南亚的传播历程。第三章在梳理云南题材电视剧传播历史的基础上,对新世纪以来的云南抗战题材电视剧、古装历史题材电视剧、现代都市题材电视剧主要类型加以研究,并结合具体文本对电视剧文化传播内容进行分析。第四章在问卷调查和焦点小组的基础上,研究东南亚华侨华人观看电视剧后对剧中文化的认知、接受情况,并调查分析他们对中华文化的认同。第五章总结全文的基础上,分析云南题材电视剧在东南亚传播中的问题与不足,提出有针性的对外传播解决方案。一方面,以期未来云南题材电视剧在海外传播产生一定的裨益,从而推动中华文化“走进”东南亚和“走向”世界的步伐;另一方面,拉近与海外华侨华人的心理距离,增强他们的文化认同与身份认同的归属感以及对传统中华文化的继承与发扬。
廖北北[10]（2019）在《航天一院高清交互电视系统规划与实施研究》文中提出近年来,随着用户对电视高清化、交互化需求的不断增长以及“三网融合”的不断深入,逐步实现了有线与电信双向融合,电信行业和互联网行业在广电领域不断渗透。特别是北京歌华有线高清交互机顶盒置换工作的深入推进,地区居民要求收看高清节目、置换高清机顶盒的呼声日益强烈,航天一院有线数字电视系统在节目资源、业务模式、技术能力等领域存在的弊端逐渐显现,原有单向、被动地接收信息的收看模式已经难以满足用户参与节目、个性化定制节目服务的需要。面对激烈的市场竞争、强大的用户压力,研究新一代高清交互电视系统的规划与实施,对于重塑航天一院有线数字电视系统的发展优势具有十分重要的现实意义。在此背景下,本文拟在梳理航天一院电视系统发展历程及基本概况的基础上,剖析系统存在的弊端。确定项目总体规划目标和各子模块的规划设计方案。明确项目实施的总体原则、计划和主要内容,提出加强项目过程控制的具体措施。阐述项目的预期实施效果,并提出确保项目建设实施的具体保障措施。
二、改变我们生活的数字电视（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、改变我们生活的数字电视（论文提纲范文）
（1）3-6岁幼儿使用电子产品的现状研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)问题的提出 |
| 1.选题缘由 |
| 2.研究目的、内容与意义 |
| (二)概念界定 |
| 1.电子产品 |
| 2.使用 |
| (三)研究综述 |
| 1.幼儿使用电子产品的基本情况研究 |
| 2.关于幼儿使用电子产品时长及频率的调查研究 |
| 3.关于幼儿使用电子产品类型以及动机的研究 |
| 4.关于幼儿使用电子产品影响因素的相关研究 |
| 5.关于家长对幼儿使用电子产品的态度的调查研究 |
| 6.关于幼儿使用电子产品时家长参与度的调查研究 |
| 7.幼儿电子产品的使用影响研究 |
| 8.幼儿正确使用电子产品的改善策略相关研究 |
| (四)研究方法与研究过程 |
| 1.研究对象 |
| 2.研究思路 |
| 3.研究方法 |
| 4.研究工具 |
| 5.研究过程 |
| 二、数据统计与分析 |
| (一)幼儿使用各类电子产品的基本情况 |
| (二)幼儿使用电子产品的频率及时长 |
| 1.电子产品使用频率情况 |
| 2.电子产品使用时长情况 |
| (三)电子产品的学习渠道及使用方式 |
| 1.幼儿学习电子产品使用技能的主要渠道 |
| 2.幼儿使用电子产品的方式 |
| (四)幼儿使用电子产品各功能的情况 |
| 1.电子产品使用的各功能的频率和时长情况 |
| 2.电子产品具体功能的使用情况 |
| (五)幼儿使用电子产品的出发点 |
| (六)家长对幼儿使用电子产品的态度 |
| 1.家长对幼儿使用电子产品的基本观点 |
| 2.电子产品的使用影响 |
| 3.家长对幼儿使用电子产品的具体观点 |
| 4.家长对幼儿使用电子产品的限制 |
| (七)不同组别幼儿使用电子产品的差异性分析 |
| 1.不同性别幼儿使用电子产品现状的差异 |
| 2.独生子女与非独生子女使用电子产品现状的差异 |
| 3.不同年龄幼儿使用电子产品现状的差异 |
| 4.不同家庭结构幼儿使用电子产品现状的差异 |
| 5.家长学历不同的幼儿使用电子产品现状的差异 |
| 三、3-6 岁幼儿使用电子产品的现状及存在问题分析 |
| (一)电子产品普及率较高,智能手机和平板电脑使用亟待关注 |
| (二)幼儿使用电子产品时较多情况有父母的陪伴和指导 |
| (三)幼儿使用电子产品的频率和时长在节假日有升高趋势 |
| (四)幼儿使用电子产品以获取知识和游戏娱乐为主 |
| (五)“电子保姆”现象广泛存在 |
| (六)家长对于幼儿使用电子产品的态度一致 |
| 四、教育建议 |
| (一)家长要合理的管理和监督幼儿使用电子产品 |
| 1.家长要对幼儿使用电子产品的频率和时长有所限制 |
| 2.家长要监督幼儿对电子产品各功能的使用 |
| (二)家长要正确对待幼儿使用电子产品的行为 |
| 1.家长要减少或者杜绝“电子保姆”现象的存在 |
| 2.家长要充分利用电子产品的正面优势,把优势最大化 |
| (三)家长要关注到非独生子女的心理变化 |
| (四)家长要充分了解幼儿的年龄特征 |
| (五)家长要以身作则,为幼儿树立正确的榜样 |
| 1.家长应在家庭中尽量少的使用手机等电子产品 |
| 2.要消除或者减化由于隔代教育带来的教育方式的差异 |
| (六)家长要营造平等良好的家庭氛围 |
| 参考文献 |
| 附录A 3-6 岁幼儿使用电子产品现状的调查问卷 |
| 附录B 3-6 岁幼儿使用电子产品现状的访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）一种新型数字电视软件系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 数字电视简介 |
| 1.2 数字电视技术的优点 |
| 1.3 国内外数字电视发展现状 |
| 1.3.1 国外数字电视发展状况 |
| 1.3.2 国内数字电视发展状况 |
| 1.4 地面数字电视传输的主要标准 |
| 1.4.1 国外地面数字电视传输标准简介 |
| 1.4.2 DTMB标准简介 |
| 1.5 论文研究的主要内容和结构安排 |
| 第二章 DTMB数字电视接收终端软件系统的设计 |
| 2.1 系统概述 |
| 2.2 软件开发编译环境 |
| 2.3 实时操作系统?C/OS分析运用 |
| 2.4 软件系统的结构 |
| 2.5 软件分层的设计 |
| 2.6 对关键技术的研究 |
| 第三章 数字电视接收终端人机交互层的设计与实现 |
| 3.1 人机交互层概述及系统结构 |
| 3.2 人机交互层模块设计及其相关业务管理 |
| 3.3 界面设计 |
| 3.3.1 支持机制 |
| 3.3.2 用户界面的需求分析 |
| 3.3.3 用户界面的设计 |
| 第四章 DTMB数字电视接收终端设备驱动层的设计与实现 |
| 4.1 DTMB数字电视接收终端的硬件结构 |
| 4.2 I~2C总线驱动分析设计 |
| 4.2.1 I~2C总线概述 |
| 4.2.2 I~2C总线双向传输的接口特性 |
| 4.2.3 I~2C总线工作原理分析应用 |
| 4.2.4 I~2C总线的应用设计 |
| 4.3 解调芯片LGS-8G42驱动设计 |
| 4.3.1 硬件连接模式研究 |
| 4.3.2 软件实现 |
| 4.4 BLH-702调谐器驱动设计 |
| 4.4.1 硬件的连接模式研究 |
| 4.4.2 高频头寄存器流程控制 |
| 4.4.3 设定高频头的初始化模式及频率 |
| 4.5 FM调频芯片的驱动设计 |
| 4.5.1 SPI总线驱动设计 |
| 4.5.2 FM调频芯片驱动开发 |
| 4.6 对驱动软件的调试 |
| 第五章 核心芯片介绍及系统评测数据 |
| 5.1 解码芯片HI2016E |
| 5.2 解调芯片LGS-8G42 |
| 5.3 接收终端参数测试 |
| 第六章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）乐陵广电公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路、内容与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 集中化战略 |
| 2.2.2 总成本领先战略 |
| 2.2.3 差异化战略 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 简要评述 |
| 第3章 乐陵广电公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.2 公司内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介及架构 |
| 3.2.2 公司资源分析 |
| 3.2.3 公司能力分析 |
| 3.2.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.4 机遇分析 |
| 3.3.5 威胁分析 |
| 第4章 乐陵广电公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 公司使命与愿景 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.2 公司发展目标 |
| 4.2.1 公司发展总目标 |
| 4.2.2 公司发展分目标 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 |
| 4.3.1 竞争战略的可行性分析 |
| 4.3.2 差异化竞争战略的选择 |
| 4.3.3 QSPM矩阵分析 |
| 4.4 差异化竞争战略的实施措施 |
| 4.4.1 发挥政治特色推进市场差异化 |
| 4.4.2 建立优质高效的营销、服务体系实现用户差异化 |
| 4.4.3 深化产品差异化程度 |
| 4.4.4 打造全覆盖、高标准的宣传网络 |
| 4.4.5 构建开放共赢、合作共享的业务运营模式 |
| 第5章 推进竞争战略实施的保障措施 |
| 5.1 筑牢财务管理体系,夯实公司经济基础 |
| 5.2 强化人力资源保障,提供发展不竭动力 |
| 5.3 改革创新管理制度,提供持续发展内生动力 |
| 5.4 严格做好技术保障,打牢业务发展基础 |
| 5.5 提升市场营销能力,推广产品拓宽市场 |
| 5.6 建立完善企业文化,持续提升公司软实力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.1.1 乐陵广电公司的竞争优势 |
| 6.1.2 5G商用赋予公司新的竞争力 |
| 6.1.3 确定实施差异化竞争战略 |
| 6.1.4 提出实施差异化竞争战略保障措施 |
| 6.2 论文不足与进一步展望 |
| 附录一 乐陵广电公司基本情况调查问卷 |
| 附录二 乐陵广电公司管理层访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）WASU公司教育行业业务的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 2.1 市场营销相关理论 |
| 2.1.1 服务营销理论 |
| 2.1.2 关系营销理论 |
| 2.1.3 顾客满意理论 |
| 2.1.4 新媒体营销理论 |
| 2.2 广电网络服务营销研究现状 |
| 2.3 研究述评 |
| 第三章 WASU公司教育行业业务的营销现状及问题 |
| 3.1 公司简介和教育行业业务 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 教育行业业务 |
| 3.2 教育行业业务的营销现状 |
| 3.2.1 “爱学习电视教育平台”产品营销现状 |
| 3.2.2 教育信息化集成项目营销现状 |
| 3.2.3 新冠肺炎疫情下的业务营销现状 |
| 3.3 教育行业营销策略存在问题 |
| 3.3.1 产品开发进程缓慢 |
| 3.3.2 业务拓展比较短视 |
| 3.3.3 营销渠道比较单一 |
| 3.3.4 业务开展协作性弱 |
| 3.3.5 销售团队能力不足 |
| 3.3.6 宣传推广力度不够 |
| 3.3.7 运营支撑体系有待完善 |
| 第四章 教育行业业务营销环境及策略问题成因分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业内竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 替代品的替代能力 |
| 4.2.3 供应商的讨价还价能力 |
| 4.2.4 购买者的讨价还价能力 |
| 4.2.5 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.3 当前营销策略问题的成因分析 |
| 4.3.1 服务营销理念落后 |
| 4.3.2 市场定位不清晰 |
| 4.3.3 业务竞争力不足 |
| 4.3.4 内部营销环节缺位 |
| 第五章 WASU公司教育行业业务的营销策略优化对策 |
| 5.1 教育行业业务的市场定位策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 根据不同客户群体优化产品策略 |
| 5.2.1 丰富平台功能内容 |
| 5.2.2 延伸智慧校园服务项目 |
| 5.2.3 拓展教育机构信息化领域 |
| 5.3 为产品和服务制定合理价格策略 |
| 5.3.1 优化价格组合策略 |
| 5.3.2 灵活产品定价方式 |
| 5.3.3 引入合作伙伴降低成本 |
| 5.4 构筑多维立体的营销网络 |
| 5.4.1 完善多渠道营销网络 |
| 5.4.2 构建营销渠道系统 |
| 5.4.3 开辟新媒体营销渠道 |
| 5.5 制定高效可复制的促销策略 |
| 5.5.1 创新产品营销方法 |
| 5.5.2 固化销售推广动作 |
| 5.5.3 推出行业产品和服务 |
| 5.5.4 融合大客关系营销理念 |
| 5.6 打造专业的复合性人才队伍 |
| 5.6.1 加强全省管理支撑 |
| 5.6.2 打造专业营销团队 |
| 5.6.3 激发员工主观能动性 |
| 5.7 提升公司行业内品牌知名度 |
| 5.7.1 优化广电运营商形象 |
| 5.7.2 加强行业内推广宣传 |
| 5.7.3 重塑企业品牌价值 |
| 5.8 强化产品技术运维支撑能力 |
| 5.8.1 规范业务服务流程 |
| 5.8.2 构建产品运营体系 |
| 5.8.3 提升技术支撑能力 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文研究中的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（5）基于ATSC3.0专用回传信道的物联网资源调度关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 英文缩略语表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文的主要研究内容和创新点 |
| 1.3 论文章节安排 |
| 第二章 基于ATSC3.0 的物联网资源调度的相关技术 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 ATSC3.0 系统 |
| 2.2.1 ATSC3.0 系统架构 |
| 2.2.2 ATSC3.0 广播网关 |
| 2.2.3 专用回传信道 |
| 2.3 物联网概述 |
| 2.3.1 物联网的定义 |
| 2.3.2 物联网的特点 |
| 2.3.3 物联网技术的体系架构 |
| 2.3.4 物联网技术方案概述 |
| 2.3.5 NB-IoT技术 |
| 2.4 博弈论理论概述 |
| 2.4.1 博弈论基础 |
| 2.4.2 纳什均衡 |
| 2.4.3 经典博弈模型 |
| 2.4.4 博弈论应用到无线网络分析的关键步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于贝特兰德博弈的ATSC3.0 物理层管道资源分配 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 ATSC3.0 物理层管道 |
| 3.2.1 物理层管道介绍 |
| 3.2.2 静态物理层管道资源分配方案 |
| 3.3 面向PLP-R资源需求的物理层管道定价与调度 |
| 3.3.1 系统模型 |
| 3.3.2 PLP-R管道效用和需求函数 |
| 3.3.3 PLP管道效用和贝特兰德博弈 |
| 3.3.4 动态贝特兰德博弈 |
| 3.3.5 PLP管道单元资源损失系数 |
| 3.3.6 基于贝特兰德博弈的准静态PLP资源定价和调度算法 |
| 3.4 仿真结果与分析 |
| 3.4.1 仿真参数设置 |
| 3.4.2 仿真结果分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于物联网应用的ATSC3.0 专用回传信道资源调度 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 DRC技术的优势 |
| 4.3 基于DRC的物联网架构设计 |
| 4.4 相关调度算法简介 |
| 4.4.1 新架构面临的资源调度问题 |
| 4.4.2 LTE调度算法介绍 |
| 4.4.3 DRC上行调度算法介绍 |
| 4.5 联合上下行资源调度算法 |
| 4.5.1 DRC-IoT的QCI |
| 4.5.2 DRC-IoT的PLP-R |
| 4.5.3 算法描述 |
| 4.6 仿真结果和分析 |
| 4.6.1 仿真参数设置 |
| 4.6.2 仿真结果分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 全文总结和展望 |
| 5.1 主要工作和创新点 |
| 5.2 后续研究工作 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
| 攻读硕士学位期间参与的项目 |
| 攻读硕士学位期间申请的专利 |
（6）C市有线数字电视系统集成项目规划与实施管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容和方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第二章 项目管理的相关理论基础 |
| 2.1 目标管理 |
| 2.2 进度管理 |
| 2.3 质量管理 |
| 第三章 C市有线数字电视系统集成项目可行性分析 |
| 3.1 C市有线电视系统现状 |
| 3.2 C市有线数字电视系统集成项目必要性 |
| 3.2.1 城市数字化建设的需要 |
| 3.2.2 用户的现实需要 |
| 3.2.3 广电网络传输安全的需要 |
| 3.2.4 广电网络生存发展的需要 |
| 3.2.5 关联产业发展的需要 |
| 3.3 C市有线数字电视系统集成项目需求分析 |
| 3.3.1 技术路线 |
| 3.3.2 技术方案 |
| 3.4 C市有线数字电视系统集成项目可行性分析 |
| 3.4.1 技术可行性分析 |
| 3.4.2 财务可行性分析 |
| 第四章 C市有线数字电视系统集成项目规划 |
| 4.1 C市有线数字电视系统集成项目总体规划 |
| 4.2 C市有线数字电视系统集成项目目标 |
| 4.2.1 目标确定 |
| 4.2.2 目标分解 |
| 4.3 C市有线数字电视系统集成项目实施范围 |
| 4.4 C市有线数字电视系统集成项目组织架构 |
| 4.4.1 确定组织架构 |
| 4.4.2 机构设置及职责 |
| 4.4.3 机构特点 |
| 4.5 C市有线数字电视系统集成项目实施方案 |
| 4.5.1 基本思路和原则 |
| 4.5.2 内容安排 |
| 4.5.3 实施步骤划分 |
| 第五章 C市有线数字电视系统集成项目实施进度计划和控制 |
| 5.1 C市有线数字电视系统集成项目进度管理 |
| 5.1.1 进度目标 |
| 5.1.2 关键节点设定 |
| 5.2 C市有线数字电视系统集成项目进度控制 |
| 5.2.1 甘特图 |
| 5.2.2 控制中存在的问题及解决措施 |
| 第六章 C市有线数字电视系统集成项目实施质量管理 |
| 6.1 C市有线数字电视系统集成项目质量管理目标 |
| 6.1.1 系统建设阶段 |
| 6.1.2 系统联调阶段 |
| 6.1.3 系统联试阶段 |
| 6.2 C市有线数字电视系统集成项目质量管理计划 |
| 6.2.1 系统建设阶段 |
| 6.2.2 系统联调阶段 |
| 6.2.3 系统试运行阶段 |
| 6.3 C市有线数字电视系统集成项目质量控制的综合办法 |
| 6.3.1 编制质量评价计划 |
| 6.3.2 制定质量控制方案 |
| 6.3.3 召开质量研讨会议 |
| 6.3.4 开展监督监理工作 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 定性分析法 |
| 1.4.3 实地调研法 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 IPTV业务国内发展情况研究 |
| 2.1 IPTV概述 |
| 2.1.1 IPTV的基本定义 |
| 2.1.2 IPTV的业务类型 |
| 2.1.3 IPTV与三网融合的关系 |
| 2.1.4 IPTV的国内发展情况 |
| 2.2 IPTV的特点 |
| 2.2.1 IPTV的技术特点 |
| 2.2.2 IPTV的运营特点 |
| 2.3 国内IPTV的商业模式与竞争性分析 |
| 2.3.1 IPTV的商业模式 |
| 2.3.2 业务竞争分析 |
| 2.3.3 IPTV市场浅析 |
| 3 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展现状 |
| 3.1 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展历程 |
| 3.2 广东IPTV业务发展现状 |
| 3.2.1 业务现状和播控平台 |
| 3.2.2 技术优势 |
| 3.2.3 特色专区与用户活跃度 |
| 3.3 广东IPTV业务发展的战略分析 |
| 3.3.1 电信运营商IPTV业务的SWOT分析 |
| 3.3.2 广东移动IPTV业务的SWOT分析 |
| 3.4 广东IPTV业务的五力分析 |
| 3.4.1 替代产品 |
| 3.4.2 同行业内竞争 |
| 3.4.3 潜在进入者 |
| 3.4.4 供应商的议价能力 |
| 3.4.5 用户的议价能力 |
| 4 广东IPTV业务在三网融合背景下的发展存在的问题 |
| 4.1 政府监管力度不够 |
| 4.1.1 监管混乱 |
| 4.1.2 监管乏力 |
| 4.1.3 监管失职 |
| 4.2 变现能力不足 |
| 4.3 精细化运营不佳 |
| 4.4 合作意识不强 |
| 4.5 用户认知度不高 |
| 5 广东IPTV业务发展解决的措施及其前景展望 |
| 5.1 解决措施 |
| 5.1.1 完善政府监管 |
| 5.1.2 深谙变现之道 |
| 5.1.3 转变运营策略 |
| 5.1.4 通力合作,与合作方共建行业生态 |
| 5.1.5 将用户深耕于心 |
| 5.2 对广东IPTV的前景展望 |
| 5.2.1 IPTV的技术发展 |
| 5.2.2 IPTV的市场发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）SX公司的大众客户业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究对象和问题 |
| 1.2.1 公司的基本情况 |
| 1.2.2 公司的经营战略 |
| 1.2.3 SX公司大众客户业务面临问题 |
| 1.3 研究综述 |
| 1.3.1 战略管理的相关理论 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 采取的研究方法 |
| 1.4.2 采取的技术路线 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策环境要素分析(P) |
| 2.1.2 经济要素分析(E) |
| 2.1.3 社会和文化要素分析(S) |
| 2.1.4 科技要素分析(T) |
| 2.2 大众客户市场环境分析 |
| 2.2.1 项目调研目标及方法 |
| 2.2.2 调研结果数据呈现 |
| 2.2.3 大众客户市场环境分析结论 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 三大电信运营商市场情况分析 |
| 2.3.2 竞品市场情况 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 SX公司发展历程分析 |
| 3.1.1 网络整合 |
| 3.1.2 重组借壳 |
| 3.1.3 整体上市 |
| 3.1.4 集团化运作 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 丰富的营业及客服资源 |
| 3.2.3 品牌资源 |
| 3.2.4 媒体资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 入户能力 |
| 3.3.2 渠道能力 |
| 3.3.3 大众客户管理能力 |
| 3.4 核心专长分析 |
| 3.5 SX公司大众业务SWOT分析 |
| 3.5.1 SX公司大众客户业务的优势(S) |
| 3.5.2 SX公司大众客户业务的劣势(W) |
| 3.5.3 SX公司大众客户业务的机会(O) |
| 3.5.4 SX公司大众客户业务的威胁(T) |
| 3.5.5 SWOT矩阵分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 大众客户业务经营战略方案设计 |
| 4.1 战略目标 |
| 4.2 基本定位战略 |
| 4.2.1 低成本定位战略 |
| 4.2.2 建立新的互动平台策略 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 战略实施的主要保障措施 |
| 5.1 主要实施工作 |
| 5.1.1 实施计划 |
| 5.1.2 营销推广 |
| 5.1.3 营销激励 |
| 5.2 主要保障措施 |
| 5.2.1 组织结构的调整 |
| 5.2.2 企业治理结构的调整 |
| 5.2.3 管理机制的调整 |
| 5.2.4 人力资源的调整 |
| 5.2.5 SX公司融资方向 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）新世纪以来云南题材电视剧东南亚传播与华侨华人的文化认同（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起和意义 |
| (一)学术研究的意义 |
| (二)社会实践的意义 |
| 二、学术研究综述 |
| 其一：国内研究现状 |
| 其二：国外研究现状 |
| 三、研究理论、方法、思路及研究价值 |
| (一)本文的研究思路、理论、方法及相关术语界定 |
| (二)研究价值 |
| 第一章 云南题材电视剧东南亚传播的社会文化背景 |
| 第一节 “一带一路”与云南题材电视剧的东南亚传播 |
| 一、“一带一路”倡议的助推器 |
| 二、云南融入“一带一路”建设的基础与条件 |
| 第二节 全球化与云南题材电视剧的东南亚传播 |
| 一、全球化背景下云南题材电视剧东南亚传播的可能性 |
| 二、全球化背景下云南题材电视剧东南亚传播的必然性 |
| 第二章 云南题材电视剧东南亚传播历程 |
| 第一节 萌芽期：20 世纪90 年代云南题材电视剧的东南亚传播 |
| 第二节 发展期：2001至2009 年云南题材电视剧的东南亚传播 |
| 第三节 爆发期：2010 年至今云南题材电视剧的东南亚传播 |
| 第三章 云南题材电视剧传播内容的文化分析 |
| 第一节 云南抗战题材电视剧传播内容的文化分析 |
| 一、彰显中华传统文化精神与民族性的史诗之作——《中国远征军》 |
| 二、家国价值观的体现——《我的团长我的团》 |
| 三、滇西抗战记忆下民族精神的彰显——《滇西1944》 |
| 第二节 古装历史剧传播内容的文化分析 |
| 一、奇异而神秘的民族风情与文化盛宴——《木府风云》 |
| 二、真善美的传承、异域文化与民族风情的全景展示——《舞乐传奇》 |
| 第三节 现代题材电视剧传播内容的文化分析 |
| 一、神往的丽江与殉情文化历史——《一米阳光》 |
| 二、打造主流的大众电视文化——《湄公河大案》 |
| 第四章 当代东南亚华侨华人对云南题材电视剧中中华文化的认同 |
| 第一节 影响东南亚华侨华人电视剧文化认同的因素 |
| 一、东南亚华侨华人的社会文化心理 |
| 二、网络时代下电视剧消费呈现新趋势 |
| 三、电视剧传播内容 |
| 第二节 东南亚华侨华人对云南题材电视剧的文化认同 |
| 一、东南亚华侨华人对云南题材电视剧的接受情况 |
| 二、华侨华人对电视剧中的中华文化认知 |
| 三、电视剧对建构华侨华人文化认同所起到的作用 |
| 第五章 云南题材电视剧东南亚传播存在的问题与建议 |
| 第一节 云南题材电视剧东南亚传播存在的问题 |
| 一、云南题材电视剧自身质量不高、创作类型不足 |
| 二、政府扶持政策出台相对滞后 |
| 三、电视剧宣传不到位,宣传力度不足 |
| 四、传播渠道较为狭隘 |
| 第二节 改善云南题材电视剧东南亚传播的建议 |
| 一、讲述现代故事,注重内容与意义的生产 |
| 二、政府扶持权责分明、落实到位 |
| 三、借助新媒体加大电视剧宣传 |
| 四、拓展与时俱进的立体化营销传播渠道 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）航天一院高清交互电视系统规划与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状与综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外文献综述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 航天一院有线数字电视系统的现状与问题分析 |
| 2.1 航天一院有线数字电视系统的基本现状 |
| 2.1.1 航天一院电视系统的发展历程 |
| 2.1.2 航天一院有线数字电视系统的基本概况 |
| 2.2 航天一院有线数字电视系统的主要特点 |
| 2.2.1 网络资源优势 |
| 2.2.2 区域垄断局限 |
| 2.2.3 受众消费特征 |
| 2.3 航天一院有线数字电视系统存在的问题 |
| 2.3.1 技术能力方面的主要问题 |
| 2.3.2 业务功能方面的主要问题 |
| 2.3.3 业务运营方面的主要问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 航天一院高清交互电视系统的规划与设计 |
| 3.1 总体规划目标 |
| 3.1.1 技术能力目标 |
| 3.1.2 用户体验目标 |
| 3.1.3 业务管控目标 |
| 3.1.4 投资运营目标 |
| 3.2 总体规划原则 |
| 3.2.1 协调一致原则 |
| 3.2.2 适度超前原则 |
| 3.2.3 安全稳定原则 |
| 3.2.4 集约利旧原则 |
| 3.3 项目总体规划 |
| 3.4 技术架构子模块的规划与设计 |
| 3.4.1 智能多媒体平台规划设计 |
| 3.4.2 数字电视双向网改规划设计 |
| 3.4.3 智能终端机顶盒规划设计 |
| 3.4.4 业务管理系统规划设计 |
| 3.5 业务产品子模块的规划与设计 |
| 3.5.1 基本收视业务 |
| 3.5.2 中数付费节目业务 |
| 3.5.3 境外付费节目业务 |
| 3.5.4 互动点播付费业务 |
| 3.5.5 互联网电视业务 |
| 3.5.6 航天一院高清交互电视系统的业务产品定价 |
| 3.6 业务运营子模块的规划与设计 |
| 3.6.1 节目运营规划思路 |
| 3.6.2 增值业务运营规划思路 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 航天一院高清交互电视系统的建设实施 |
| 4.1 项目建设实施总原则 |
| 4.2 项目建设实施计划 |
| 4.2.1 项目实施的步骤 |
| 4.2.2 项目实施的内容计划 |
| 4.3 项目建设实施的主要内容 |
| 4.3.1 智能多媒体系统平台的建设实施 |
| 4.3.2 双向网改系统的建设实施 |
| 4.3.3 智能终端安装的实施 |
| 4.4 项目实施的过程控制 |
| 4.4.1 项目预算管理 |
| 4.4.2 项目进度管理 |
| 4.4.3 项目质量管理 |
| 4.4.4 项目风险管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 航天一院高清交互电视系统的实施效果评估与保障措施 |
| 5.1 实施效果评估 |
| 5.1.1 项目收入分析预测 |
| 5.1.2 项目成本费用预测 |
| 5.1.3 项目经济效益评价 |
| 5.2 项目实施的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 人员保障 |
| 5.2.4 培训保障 |
| 5.2.5 经费保障 |
| 5.2.6 测试保障 |
| 5.2.7 运维保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、改变我们生活的数字电视（论文参考文献）
- [1]3-6岁幼儿使用电子产品的现状研究[D]. 张春雨. 辽宁师范大学, 2021(09)
- [2]一种新型数字电视软件系统的设计与实现[D]. 张烨. 大连交通大学, 2020(06)
- [3]乐陵广电公司的竞争战略研究[D]. 夏墨. 山东大学, 2020(05)
- [4]WASU公司教育行业业务的营销策略研究[D]. 施颖桦. 浙江工业大学, 2020(03)
- [5]基于ATSC3.0专用回传信道的物联网资源调度关键技术研究[D]. 汪凯凯. 上海交通大学, 2020(09)
- [6]C市有线数字电视系统集成项目规划与实施管理研究[D]. 龙中锋. 南京邮电大学, 2019(03)
- [7]三网融合背景下广东IPTV业务发展现状及对策研究[D]. 黄芳. 江西财经大学, 2019(04)
- [8]SX公司的大众客户业务经营战略研究[D]. 吴建平. 华南理工大学, 2019(02)
- [9]新世纪以来云南题材电视剧东南亚传播与华侨华人的文化认同[D]. 解晓磊. 云南师范大学, 2019(01)
- [10]航天一院高清交互电视系统规划与实施研究[D]. 廖北北. 哈尔滨工业大学, 2019(02)