问：读《丰田工作方法》思考:
- 答：看完这本书，做任何工作，工作圆满固然重要，但同时也要时刻保持“为什么”的问题意识。what~who~how~why~when?5w贯穿工作中，这样你工作起来会更加快乐，也能够取的成果。
丰田五大任务:安全、品质、生产效率、成本、人才培养，人才是企业是最大财富。永远要站在比顾客更高的立场上思考，然后站备枣在顾客的立场上与顾客交流。只有同时拥有这两种立场，才能够提供出领顾客满意的产品和服务，生活中，一定要站在领导角度思考，工作更全面，生活中，更要换位思考，你的生活才会更加从容，人际关系才能恰到好处，放下小我，才能拥有大我。
改善力:生产方式的核心思想，彻底消除浪费，提高生产效率组织活动。改善力=应有状态—现状，就是我们常说工作中改进之处，改善力是永远拦埋持续的。
丰田解决问题的步骤:1、明确问题—按照“重要度”、紧急度、扩大趋势、等视点选择应该解决的问题。
2、把握现状—将问题分层次，找出“攻击目标”
3、设定目标—用数值表示具体的达成目标。
4、找出真因—用重复5次为什么来找出引发问题的真因。
5、建立对策—提出消除真因的对策，选出最有效的一个。
6、实施对策—决定对策之后，集合团队的全体力量迅速展开行动。
7、确认效果—确认对策的实行结果是否达成目标。
8、固定成简滚蚂果—为了让所有人都能够解决同样的问题，将成功的流程标准化。
工作不会从来找你，只有你去主动寻找工作。
改善和问题解决没有终点，一直在路上！
问：阅读《丰田工作法》有感
- 答：文/春丽生涯
晚上在小区阅览室翻了遍丰田工作法，回到家里赶紧做了复盘，把自己能记住的，对自己有用的内容一一写了下来。
用导图呈现出来主要分成两大部分睁派：
①领导者不是指挥人，而是培养优秀的人才；
②人人都是领导者，包括最基层的员工；
③我们常说要至少站高一个层级去思考问题，这里提到了站在上上级的角度考虑问题；
④如果出现问题，那也是制度的问题。
实用性较强的工作法有很多，让我记住戚早中的有这么几个：
①标准，非固定不变，是不断被改写的工作手册；
②何为问题？问题就是现状与目标之间的差距。
③常用5why，层层追问找出真心，适用场景广泛，包括 面试；
④5s管理，这高山个是可以和断舍离结合着学习运用。
以上就是今天所学的复盘。
问：《丰田一页纸极简思考法》读书笔记思维导图
- 答：点击放大看导图
一页纸具体运用
写下待办清单
紧急
交他人
不紧急
写未来数月计划表迟穗
消除不均衡
团队所有人的工作清单统一公开
消除不均衡
读书读新闻
重在行动
向别人说得明白
写下愿望清单
各种符号标记找出最想做的
诊断
不会整理
整理目的不明确
说不清
没以对方为视角
不会做
先做起来
不懂就问
一页纸框架填空
不以强求正码悔卜确答案为行动先决条件
我的想法
以框架思维模板来反复锻炼培养思维方式
一张纸上一目了然给把握全局的掌控感
表格式并不容易自由拓展思考，思路很好，工具不必局限
一页纸理论
EXCEL表格
一纸直观掌握总量与进度
主题框架
what
WHO
谁在听
how
why
act
听后希其采取什么行动
从中我应当采取的行动
填空
始终持向别人解释说明为的目标
视角转到对方
思维有质的飞跃
对方想知道什么而不是我想表达什么
随时能回前春答上司
