一、星网物流中心 创造供应链管理新价值（论文文献综述）
王莹玉[1]（2021）在《电力物资智慧管理模式研究》文中研究说明当前,信息化管理方式已经日渐发展成熟,借助信息化手段进行经营管理活动已经在我国各类企业中得到普及,并在十几年间发挥了良好成效。数字信息技术的不断发展和信息管理系统的全覆盖,对电力企业发展和改革也提出了新要求,电力行业作为我国工业企业中的领头羊,应时刻保持敏锐的洞察力,挖掘更有效的管理方法,提高管理能力。电力企业在生产经营活动中,借助信息化手段产生了巨量数据,这些数据由于其获取方式和存储方式较为单一简陋,利用现有模式进行管理的增质提效已经较为困难,因此通过采用智慧理念和智慧技术对电力物资管理模式进行开发是至关重要的。借助区块链和物联网等新型技术对物资管理模式进行改造,一方面,可以利用原有的信息系统基础,在保证原有数字化管理基础功能实现的基础上,进行管理内容的延伸;另一方面,新型技术为电力物资管理模式提供了更多的可选择方法,利用这些方法可以为当下管理所面临困境的解决提供新思路。本文首先通过实地调查,对我国电力物资管理现状进行分析,其中包括电力物资管理中的计划管理、采购管理、配送管理、仓储管理和质量管理五类管理关键环节,总结出其现在所面临的困境,并提出了电力物资智慧管理的新要求;然后对电力物资智慧管理的管理目标和管理工具进行分析,提出了电力物资三级供应体系作为管理主体,设计了电力物资智慧管理平台作为管理工具,电力物资智慧管理平台包括电力物资过程管理子系统、电力物资采购管理子系统、电力物资仓储管理子系统;而后本文设计了电力物资智慧过程管理模式,明确了电力物资计划管理和反馈管理模式,并利用区块链、物联网的管理理念和技术对电力物资智慧管理平台功能实施赋能,并选取电力物资采购管理功能和电力物资仓储管理功能,设计了基于区块链智能合约的采购管理模式和基于物联网技术的仓储管理模式;最后本文选取了某电力物资公司,对其电力物资智慧管理模式的实践进行了介绍,并通过问卷调查来获取员工对本模式的满意程度。综上所述,本文利用智慧管理理念和技术对电力物资管理进行赋能,提出了电力物资管理发展的一种可能方向。电力物资智慧管理平台符合当下信息技术发展的趋势,以前瞻性视角对电力物资管理模式的发展提出方案,从整体上提高电力物资管理水平,为电力行业生产经营的能效提升提供参考。
蒋凯悦[2]（2020）在《基于供应链的家电行业营运资金管理研究 ——以青岛海尔集团为例》文中提出营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分,营运资金管理绩效直接影响到企业的经营绩效。高水平的营运资金管理不仅可以保证企业的盈利能力,而且还能提高企业的信用水平。本文采用文献研究法、统计分析法、案例分析法等研究方法,针对基于供应链的营运资金管理问题,以上市的52家家电企业作为样本,计算出家电行业采购、生产、销售环节的营运资金绩效水平,进而分析了家电行业基于供应链的营运资金管理现状;重点选取家电行业中供应链管理较好的企业青岛海尔作为案例,采集青岛海尔2014-2018年的财务报表数据,纵向分析近年来青岛海尔的营运资金绩效水平的变化趋势以及成因,总结了海尔基于供应链的营运资金管理经验,指出问题并提出优化建议。青岛海尔基于供应链的营运资金管理模式——采购环节积极让供应商参与产品前期设计、与供应商确立合作伙伴关系以及供应商库存管理JIT（just in time）采购模式加强了采购环节的营运资金管理;生产环节的模块化生产、“零库存”下JIT（just in time）即需即供政策、以及“人单合一”供应链模式加强了生产环节的营运资金管理;销售环节的互联网+虚实网、与分销商和物流建立合作和伴关系、客户关系管理模式加强销售环节的营运资金管理。青岛海尔的营运资金管理在采购环节强调与上游供应商协作共赢,生产环节强调依据需求定制生产,营销环节强调拉近客户需求与生产之间的距离,为家电行业其他企业的营运资金管理提供了借鉴。虽然这些创新性的管理模式使得海尔的营运资金周转期短,占资产比重较合理,但依然还存在采购环节应付账款太高、销售环节应收账款过高、生产销售环节有点失调造成库存商品增加等问题。为此,本文提出了合理利用企业商业信用、加强对应收账款的管理、探索应收账款的资产证券化、加强库存货物的管理、加强应付账款的管理等优化措施。将供应链管理融入到企业的营运资金管理中具有重要意义,在提高企业的营运资金绩效水平的同时更利于提升企业竞力,对家电行业影响深远。
陈璨[3]（2020）在《JS公司竞争战略研究》文中研究说明JS公司创立于2015年,是着力于电子商务模式创新的手机端S2B2C社交零售①电子商务平台,目前开发和运营电子商务零售平台“JS”和“JS特卖”,至2019年9月,JS平台拥有1230万注册会员,41个自营仓,2019年销售额达116亿人民币,正在步入高速发展的通道。公司融合了传统电商和微商各自的优势,免费为注册成为店主的会员提供仓储、物流、商品、方案、技术、客服、培训七大资源,店主可以免费使用]S七大资源,通过各类社交渠道向其它消费者分享和推荐优选产品,促成交易。JS公司致力于帮助店主实现零投资、零库存开店创业,既解决了传统电商和微商流量成本高和需要囤货的痛点,也迎合目前个体崛起、个体价值发现的大趋势。JS公司面临的外部机会有如下几点:居民可支配收入持续增加驱动了居民消费从量的消费向质的消费升级转型,优质商品将成为消费主流;第二,“互联网+”得到政府重点关注和扶持,这为电子商务购物平台的创新与发展提供了机遇;第三,电子商务基础设施的完善加上消费者生活节奏的加快,时间日益成为各商家争夺的宝贵资源,可实现轻松购物、快速选择和的购物平台将得到消费者的青睐;第四,智能手机的出现及3G到4G到5G的飞跃打破了时间和空间的障碍,线上购物便利性的提升为电子商务零售的飞速发展带来了新的契机和新的可能性;第五,90后及00后消费者将为成电子商务平台的主要消费群体,而这些消费者的互联网技能相对成熟,需求多样化,对电子商务量的增长和质的提高提供了无限可能;第六,分享经济的火热以及社群经济的高度发展为社交零售平台搭建了快速成长的通道。JS公司面临的外部威胁主要体现在以下几点:第一,中国的法律针对电子商务尚有诸多不够明确的地方,网络购物质量问题层出不穷,而售后服务的困难度和复杂性在网络购物中往尤为突出,这从一定层面打击了消费对电了商务购物平台的信心,制约了电子商务的发展;第二,中国很大一部分的地区的信息网络环境仍然较差,这从一定程度上阻碍了网民数量的增长,导致了一部分消费者对网络购物的消极情绪;第三,中国营商环境中普遍存在投机取巧、唯利是图的不良商家,而有关产品质量识别的困难度在网络购物中尤为明显,这导致消费者对市场缺乏信任,一部分消费者直接放弃网络购物;第四,80%以上的消费集中在几家知名电子商务企业,新进入的电子商务平台想从中分一杯羹必然遇到丛多的阻碍;第五,无人商店的出现以及花样百出的新零售模式对传统电子商务平台提出了新的挑战。JS公司的优势主要来自于其优质的上游供应链资源;成熟的供应链组织能力;独特的商业模式;卓越的品质管控;科学的商品品类设计;良好的产品口碑;氛围良好且稳固增长的社群基础;以及相对稳固忠诚的人力资源支持。JS公司的劣势主要有如下几点,平台品牌尚未建立,知名度略低;尚未形成积极向上的公司文化和统一的价值观;市场定位不明确;营销模式颇有争议;融资规模相对企业的成长速度不对称;售后服务体系尚不完善,退货机制缺乏便利性;组织架构不合理,人力资源体系不完善;没有形成核心竞争力和壁垒。经分析得出,JS公司应该实施差异化竞争战略,从仓储物流差异化,运营差异化、营销差异化、客服差异化四个方面来实施差异化竞争战略,打造差异化产品和服务,形成公司核心竞争力和壁垒。为保证战略有效执行,JS公司将为战略的实施提供六大支持性保障措施,从而有效保障公司差异化竞争战略落地,即优化组织结构,提供战略支持;完善企业文化建设,助力战略起航;优化人力资源体系,促进战略深化;提供资金支持,保障战略实施;强化采购策略,牵引战略落地;深化技术研发,稳固战略根基。
傅肖男[4]（2020）在《顺丰速运基于价值链的营运资金管理研究》文中研究说明自改革开放以来,我国经济得到快速发展,电商企业也随之发展壮大,消费者对物流配送服务的需要也逐渐增加,物流行业随之发展壮大。营运资金对延长企业附加值,实现企业长远目标具有重要的作用。对企业营运资金加强管理,不仅有利于增强企业资金的流动性,还可以为企业创造巨大的价值,影响企业的市场竞争力。物流行业具有资金需求缺口大和周转密集的特点,营运资金日常运作的好坏直接影响物流企业的市场竞争力。因此,对物流企业营运资金加强控制是十分重要的。价值链管理是企业站在整体战略管理角度,让企业在市场竞争中长期保持战略优势的一种管理工具。价值链管理理念与营运资金管理相结合是一种新的理念,这种理念可以帮助企业实现资源的整合和配置,帮助企业站在总体战略目标上管控企业营运资金,有利于增强企业价值,使企业在激烈的市场竞争中保持优势。随着物流行业的快速发展,尤其是在全球经济一体化、信息化系统与电子商务的推动下,国内物流行业开始出现了转变,怎样全面管理物流行业被纳入重要议题。面对复杂多变的市场环境,本文在了解了顺丰速运价值链管理思想与营运资金管理之间的关系后,从理论方面研究了基于价值链视角下的营运资金管理模式。论文以顺丰速运为例,通过互联网、相关学术期刊、论文等渠道,查阅了解与论文创作相关的理论资料,运用文献综述法对所查阅到的资料进行分析总结,本文通过研究当前顺丰速运营运资金管理状况,了解顺丰速运营运资金管理特点及价值链结构,从纵向和横向对其营运资金管理的整体情况予以客观全面地评估判断,找出当前在营运资金管理过程中存在的不足之处,依据存在的问题,以战略管理理论为依据确立企业战略定位,并将渠道理论与供应链理论相结合对价值链上的物流、资金流、信息流进行分析,建立基于价值链的营运资金管理模式。
王迪[5]（2020）在《面向成员行为的物流服务供应链决策优化研究》文中进行了进一步梳理全球经济一体化与电子商务的快速发展,为物流产业带来了前所未有的巨大市场,物流服务已经成为全球经济发展的重要推动力量。随着供应链中各成员能力优势的不断分化,具有资源和信息优势的物流企业逐渐转型成为物流服务集成商的角色,而擅长于从事基础物流服务的企业则成为功能型物流服务提供商,上下游通过协同努力共同为客户提供物流服务解决方案,实现价值创造,从而形成了物流服务供应链的基本结构:“功能型物流服务提供商—物流服务集成商—终端客户”。不同于传统的运作管理研究,从行为运作管理的角度来看,管理者会受到社会偏好的影响,从而修正其决策目标,最终做出“最满意”的决策。一些基于“理性经济人”假设的研究结论由于忽视了行为因素的影响不再适用,因此研究面向成员行为的物流服务供应链决策优化具有重要意义。本论文首先对物流服务供应链以及行为运作管理两大领域的研究现状进行了系统综述,通过对已有文献的归纳总结,指出了现有研究的不足以及本论文的研究重点。在此基础上,本论文通过构建四种典型的物流服务供应链决策场景,分析并求解了相应场景中关键行为因素的影响。具体的研究内容与结论总结如下:首先,本研究构建了确定需求下的物流服务供应链订单分配场景,求解了一个物流服务集成商和两个先后进入市场的物流服务提供商之间的斯坦克尔伯格博弈模型。本论文创新性地考虑了同级成员的行为异质性,分析了在位提供商的分配公平关切和后进提供商的同行公平关切对决策的影响。研究表明:物流服务供应链中的最优定价、最优服务创新水平,以及集成商的最优效用均会随后进服务提供商的同行公平关切系数递增,随在位服务提供商的分配公平关切系数递减。当两种公平关切类型同时存在时,对决策结果的影响取决于同行竞争强度和上下游之间定价系数之间的关系。当供应链中仅存在同行公平关切时,集成商可以实现效用最大化。在此基础上,本论文设计了“加盟费+利润共享”形式的激励契约,研究表明,当参数满足一定条件时,可以实现物流服务供应链中决策的优化和集成商效用的提升。此外,通过讨论三种模型拓展情况:考虑不同的公平关切系数;考虑提供商的批发价格为内生决策变量;同时考虑优势不公平和劣势不公平,本论文验证了相关结论的鲁棒性。其次,本论文构建了不确定需求下的物流服务供应链订单分配场景,建立了一个物流服务集成商,一个关键物流服务提供商和一个普通物流服务提供商之间的斯坦克尔伯格博弈模型。从全局优化的角度出发,分析了物流服务集成商的风险厌恶行为,两个物流服务提供商之间的同行竞争以及上下游之间的关系强度的单独影响机制和交互影响机制。研究表明:风险厌恶程度会对供应链中的集成商最优定价、最优质量承诺水平,以及服务提供商的最优质量保障水平产生负向影响,而同行竞争和关系强度则会对上述最优决策结果产生正向影响。三种因素之间存在交互影响机制,即“抵消效应”、“放大效应”,以及“均衡效应”。据此本论文提出了两种决策改进策略:通过调节三种因素的关系来实现的“有限改善”,以及通过运用“激励升级+成本共担”契约来实现的“完全改善”。此外,本论文讨论了当物流服务集成商的服务质量承诺水平和物流服务提供商的服务质量保障水平存在关联关系时的拓展情况,验证了相关结论的鲁棒性。第三,本论文结合物流产业智慧化转型的发展背景,构建了物流服务供应链中的数据价值转化场景,求解了一个物流服务集成商,一个在位物流服务提供商和一个后进物流服务提供商之间的斯坦克尔伯格博弈模型。考虑到集成商和提供商在服务流程与服务特点方面的差异性,本论文将服务过程中可供转化的数据价值细分为两种类型:需求驱动和供给驱动的数据价值,并检验了集成商在数据价值共享过程中利他行为的影响。研究表明:集成商的最优定价和两个服务提供商的最优增值服务水平均会随着需求驱动的数据价值的转化比例递减,从而引发“需求驱动的数据价值悖论”现象;会随着供给驱动的数据价值的转化比例递增,集成商未花费成本而获得了更高的效用,实现了“搭便车效应”。当集成商表现出利他行为时,上述最优决策均随着利他偏好的强度递增,并且三种因素之间会产生“传导效应”。当参数满足一定条件时,客户可以获得一个“最优购买区间”,以更低的市场价格享受更高水平的增值服务。最后,本论文基于对四家中国物流企业的深入调研,采用多案例研究方法,探索了客户的不耐心行为对物流服务供应链绩效的影响路径。研究表明,客户的不耐心行为会通过三种中介因素影响物流服务供应链的绩效,分别是上下游协同程度、供应链成员的风险厌恶程度以及同级成员之间的竞争强度。与此同时,物流企业在物流服务供应链中的控制权强度会对三种中介因素的影响机制产生调节作用。在此基础上,本论文构建了面向客户行为的物流服务供应链绩效管理的全新理论框架。本论文所得的结论不仅能够丰富物流服务供应链和行为运作管理等领域的学术理论,也可以为物流业中的利益相关者提供新颖的管理学见解与决策参考。
何明珂[6]（2020）在《供应链管理的兴起:新动能、新特征与新学科》文中指出通过历史追踪,分析了供应链管理在我国兴起的原因和过程,认为改革开放是供应链管理兴起的外部压力,经济、社会、技术发展是供应链管理发展的内生动力,供应链管理已经成为我国进一步发展的新动能。通过文献梳理,总结了供应链管理的定义、内涵、功能、构成以及供应链与产业链和价值链的关系,在此基础上,归纳并深入分析了供应链管理的新特征。通过学科发展评估,认为建立供应链管理学科的时机已经成熟,并从学科设置目的、学科定义、要解决的科学问题、学科层次、学科结构、学科属性、学科分类、学科框架等方面提出了构建供应链管理新学科的具体设想。最后,提出了利用供应链管理的新特征开发供应链管理新动能、构建供应链管理新学科的相关建议。研究结论可以丰富人们对供应链管理本质特征的认识,对改善供应链管理、构建供应链管理理论体系及学科体系具有指导意义。
冯晓璇[7]（2020）在《中小企业供应链融资信用风险评价研究》文中认为供应链融资是近年来伴随着社会的发展,金融行业的不断发展而产生的一种新兴的金融业务。其优势在于为中小企业提供了更多的融资可能性,优化了其融资结构,降低了经营风险。因为供应链融资针对的目标客户群体就是中小型企业,所以金融机构能否有效判断这类企业的信用状况以及抗风险能力成为了供应链金融发展的前提与基石。但是,对于一些专门开展中小企业供应链融资服务的综合性金融机构而言,供应链融资下的中小企业的信用风险评估尚未基本形成完整而成熟的系统,它阻碍了供应链金融的发展。银行开展新业务不利,也阻碍了中小企业的经济发展。本文通过供应链下中小企业信用风险评价的相关文献进行研究和分析,通过大数据相关技术,用信用风险相关评估模型的构建协助金融机构完成中小企业信用评估的相关工作,降低投资风险。本文首先系统阐述了中小型企业信用评价体系的建立对于供应链金融发展的积极意义,梳理了国内外中小企业供应链金融信用风险研究的基础性相关资料和文献,并在此基础上全面分析了中小企业供应链融资信用风险的研究现状以充分说明本文供应链融资研究的重要性。再者,基于国内外供应链金融环境的研究,中小企业融资的信用风险背景和结果,并结合了影响中小企业在供应链融资环境下的信用风险的主要因素,分析了供应链金融背景下中小企业的信用评估体系。从核心公司现状、融资公司的现状以及供应链的整体情况等三个方面构建了中小企业信用风险影响因素研究体系,选取了国内汽车产业中五十家中小型企业,利用因子分析法和Logistic回归模型等来分析和研究影响信用风险的因素,总结出影响银行对企业信用情况判断能力的因素,检验结果也表明,该模型的预测准确率达到94.00%。研究表明,供应链融资确实实现了中小型企业融资结构的优化,缓解了中小企业的债务压力,降低了中小企业的经营风险,为其提供了更多的发展可能性。最后,本文总结了相关研究内容,结合影响供应链融资下中小企业信用风险的因素等特点,以我国供应链金融发展的现状为出发点,从金融机构、融资主体和供应链整体情况三个方面提出对策建议,以期对供应链融资信用风险评估提供有效的解决方法。
张清云[8]（2020）在《基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略研究》文中认为目的针对公立医院药品供应管理中的关键环节和核心问题,结合精益管理理论,探索科学、高效、合理、经济的公立医院药品供应管理优化策略,以期解决当前公立医院药品供应管理中的普遍现实问题,减少差错,降低浪费,创造价值;同时,为公立医院发展与医疗卫生体制持续改革提供新的思路。方法以某市五家公立医院为样本,通过深度访谈、现场观察,从组织架构、制度建设、业务流程、信息化建设四个方面对公立医院药品供应管理现行体系进行分析和总结。结合精益思想,运用精益管理的方法和工具,对公立医院药品供应管理从价值流程、现场管理、药事人员管理、供应商管理进行问题解析。结果当前公立医院的药品供应管理现行体系是基于医院HIS信息管理系统,以医院为主导的传统药品供应流程为主线,配以供应管理相关人员与制度建设的药品供应管理体系。药品供应管理存在诸多问题,如采购计划制定不科学、数据不准确;验收工作量大、速度慢、时间长、效率低;出入库记账慢,且经常发生差错;药品采购流程、药品集中采购流程两流程并行,存在大量重复工作;整个流程环节多,繁杂、不连续;整体流程时间长,综合管理效率低下。药品分类不严格,摆放随意;药品摆放位置不合理,常用药品存在大量搬运浪费;货位及药品标识不全不清;药品特殊标识缺乏,部分药品信息相似、包装类似,易混淆;药品种类众多、规格多样,包装更换,常规药品拆零多,不方便管理。药事人员全凭经验工作,专业能力水平有待提升;绩效奖励机制不完善。供应商数量众多,能力参差不齐;药品供应商缺乏科学化管理;医院与各供应商各自为营,彼此孤立,信息不共享。结论基于精益管理的公立医院药品供应管理以消除浪费、尊重员工为核心,有利于提升公立医院药品供应管理水平,提高管理效率,降低管理成本,对于公立医院的发展和医改难题的解决具有重要意义。基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略将精益化、规范化、科学化的管理理念贯彻到整个环节,依托高效信息化技术,构建精益价值流的药品供应流程;运用精益化工具,加强现场管理;以人为本,促进人员发展;发展精益供应商,建立长远合作;优化政策环境,促进精益管理实施。
王刚[9]（2011）在《绿色物流的评价标准与实践研究》文中研究指明现在,全世界都在关注自然资源短缺和环境保护。绿色生产、绿色消费已经深入人心。但是,与之有着紧密联系的绿色供应链管理,甚至绿色物流管理,还没有受到同等的重视和发展。本文通过介绍绿色供应链的产生和优势,绿色供应链的组成,传统物流发展所遇到的问题,绿色物流在其他国家的发展状况,在我国各行业的发展状况,阐述发展绿色物流的紧迫性和重要性。在物流中,由于涉及到的环节众多,情况不尽相同,因此,本文试图利用科学的分析方法,建立一个科学,方便适用的绿色物流评价标准,帮助企业在发展绿色物流时,准确找到差距和发展方向。最后,本文也结合了现有企业的实际案例,详细介绍绿色物流在各环节的应用,期望为有发展绿色物流愿望的企业,又担心会增加成本,降低效益,起到借鉴和推进作用。
陈晓雨[10]（2010）在《微利时代IT制造业的供应链战略——以星网锐捷为例》文中提出本文从供应链管理在企业方法出发,通过对以星网锐捷（002396）为代表的IT制造企业供应链运作的调查,分析供应链管理体系对IT制造企业的运营起到的积极作用,并探讨后金融危机时代,IT制造企业如何通过供应链的体系的完善,创造竞争优势。
二、星网物流中心 创造供应链管理新价值（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、星网物流中心 创造供应链管理新价值（论文提纲范文）
（1）电力物资智慧管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电力物资管理研究现状 |
| 1.2.2 智慧管理研究动态 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 电力物资管理 |
| 2.1.1 电力物资特征 |
| 2.1.2 电力物资管理概念 |
| 2.1.3 电力物资管理内容 |
| 2.2 智慧管理理念 |
| 2.3 电力物资智慧管理关键技术 |
| 2.3.1 ERP技术 |
| 2.3.2 区块链技术 |
| 2.3.3 物联网技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力物资管理现状分析 |
| 3.1 电力物资管理现状分析 |
| 3.1.1 电力物资计划管理现状 |
| 3.1.2 电力物资采购管理现状 |
| 3.1.3 电力物资配送管理现状 |
| 3.1.4 电力物资仓储管理现状 |
| 3.1.5 电力物资质量管理现状 |
| 3.2 电力物资管理存在的主要问题 |
| 3.3 电力物资智慧管理的新要求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电力物资智慧管理目标与管理工具分析 |
| 4.1 电力物资智慧管理目标 |
| 4.1.1 电力物资智慧管理理念 |
| 4.1.2 电力物资智慧管理的价值体现 |
| 4.1.3 电力物资智慧管理的目标体系 |
| 4.2 电力物资智慧管理主体 |
| 4.3 电力物资智慧管理工具 |
| 4.3.1 电力物资智慧管理平台整体构建 |
| 4.3.2 电力物资过程管理子系统 |
| 4.3.3 电力物资采购管理子系统 |
| 4.3.4 电力物资仓储管理子系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 电力物资智慧管理模式构建 |
| 5.1 电力物资智慧管理建设原则 |
| 5.2 电力物资智慧管理总体设计 |
| 5.3 电力物资智慧过程管理模式 |
| 5.3.1 电力物资智慧管理计划管理体系 |
| 5.3.2 电力物资智慧管理计划管理流程 |
| 5.3.3 电力物资智慧管理反馈管理模块 |
| 5.3.4 可行性分析 |
| 5.4 电力物资智慧采购管理模式 |
| 5.4.1 电力物资智慧采购管理模式架构 |
| 5.4.2 智能合约创建 |
| 5.4.3 交易处理机制 |
| 5.4.4 电力物资智慧管理供应商管理模块 |
| 5.4.5 可行性分析 |
| 5.5 电力物资智慧仓储管理模式 |
| 5.5.1 电力物资智慧仓储管理设计目标 |
| 5.5.2 电力物资智慧仓储场景 |
| 5.5.3 基于智慧仓储场景的仓储管理模式 |
| 5.5.4 可行性分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 电力物资智慧管理模式实证研究 |
| 6.1 A公司物资管理模式存在的问题 |
| 6.2 A公司电力物资智慧管理模式构建过程 |
| 6.3 电力物资智慧管理模式建设满意度评价 |
| 6.3.1 调查问卷的设计 |
| 6.3.2 调查问卷的回收和发放 |
| 6.3.3 调查结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业电力物资智慧管理管理满意度调查表 |
| 致谢 |
（2）基于供应链的家电行业营运资金管理研究 ——以青岛海尔集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 供应链管理 |
| 1.2.2 营运资金管理 |
| 1.2.3 基于供应链的营运资金管理 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 营运资金 |
| 2.1.3 基于供应链的营运资金管理 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理理论基础 |
| 2.2.1 客户关系管理理论 |
| 2.2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.3 绩效管理理论 |
| 第3章 家电行业基于供应链的营运资金绩效评价 |
| 3.1 家电行业概况 |
| 3.1.1 发展规模 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 家电市场的品牌间竞争格局 |
| 3.2 家电行业基于供应链的营运资金管理现状分析 |
| 3.2.1 样本选取及数据来源 |
| 3.2.2 样本数据计算体系 |
| 3.2.3 家电行业营运资金管理现状 |
| 第4章 青岛海尔基于供应链的营运资金管理分析 |
| 4.1 青岛海尔概况 |
| 4.1.1 青岛海尔简介 |
| 4.2 青岛海尔财务概况 |
| 4.3 青岛海尔基于供应链的营运资金管理绩效分析 |
| 4.3.1 生产环节营运资金的管理绩效分析 |
| 4.3.2 采购环节营运资金的管理绩效分析 |
| 4.3.3 营销环节营运资金的管理绩效分析 |
| 4.4 青岛海尔营运资金管理存在的问题 |
| 4.4.1 应付账款占比过大 |
| 4.4.2 应收账款周转慢 |
| 4.4.3 存货资金占用量增大 |
| 第5章 青岛海尔基于供应链的营运资金管理启示与优化建议 |
| 5.1 青岛海尔基于供应链的营运资金管理经验启示 |
| 5.1.1 采购渠道强调与上游供应商协作共赢 |
| 5.1.2 生产渠道依据需求定制生产 |
| 5.1.3 营销渠道拉近客户需求与生产之间的距离 |
| 5.2 青岛海尔基于供应链的营运资金管理优化建议 |
| 5.2.1 合理利用企业商业信用 |
| 5.2.2 加强对应收账款的管理 |
| 5.2.3 探索应收账款的资产证券化 |
| 5.2.4 加强库存货物的管理 |
| 5.2.5 加强应付账款的管理 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）JS公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论概述 |
| 2.1 战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论概述 |
| 2.2.1 结构学派竞争战略 |
| 2.2.2 能力学派竞争战略 |
| 2.2.3 资源学派竞争战略 |
| 2.2.4 动态环境下的竞争战略 |
| 2.3 关于电子商务的竞争战略理论概述 |
| 2.3.1 竞争情报 |
| 2.3.2 非市场行为 |
| 2.3.3 虚拟价值链 |
| 2.3.4 电子商务竞争战略 |
| 2.4 文献综述 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业结构 |
| 3.2.2 行业现状 |
| 3.2.3 行业趋势 |
| 3.3 机会与威胁 |
| 3.3.1 机会 |
| 3.3.2 威肋 |
| 3.4 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 |
| 第4章 内部环境 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 仓储 |
| 4.2.2 物流 |
| 4.2.3 运营 |
| 4.2.4 营销 |
| 4.2.5 客服 |
| 4.2.6 基础设施 |
| 4.2.7 人力资源 |
| 4.2.8 技术研发 |
| 4.2.9 采购活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 |
| 第5章 竞争战略分析与选择 |
| 5.1 愿景、使命与目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略分析 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 总成本领先战略分析 |
| 5.2.3 差异化战略分析 |
| 5.2.4 目标集聚战略分析 |
| 5.3 QSPM矩阵与竞争战略选择 |
| 第6章 竞争战略实施 |
| 6.1 仓储物流差异化 |
| 6.1.1 仓储物流差异化思路 |
| 6.1.2 仓储物流差异化策略 |
| 6.2 运营差异化 |
| 6.2.1 运营差异化思路 |
| 6.2.2 运营差异化策略 |
| 6.3 营销差异化 |
| 6.3.1 营销差异化思路 |
| 6.3.2 营销差异化策略 |
| 6.4 客服差异化 |
| 6.4.1 客服差异化思路 |
| 6.4.2 客服差异化策略 |
| 第7章 差异化战略保障措施 |
| 7.1 优化组织结构,提供战略支持 |
| 7.2 完善企业文化建设,助力战略起航 |
| 7.3 优化人力资源体系,促进战略深化 |
| 7.4 提供资金支持,保障战略实施 |
| 7.5 强化采购策略,牵引战略落地 |
| 7.6 深化技术研发,稳固战略根基 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 附录四 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）顺丰速运基于价值链的营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 价值链管理研究综述 |
| 1.4.2 营运资金管理研究综述 |
| 1.4.3 基于价值链的营运资金管理研究综述 |
| 1.4.4 文献评述 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 营运资金管理理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理理论 |
| 2.3.1 战略管理理论 |
| 2.3.2 供应链管理理论 |
| 2.3.3 渠道关系管理理论 |
| 第3章 顺丰速运营运资金管理分析 |
| 3.1 物流行业简介 |
| 3.2 顺丰速运概述 |
| 3.2.1 顺丰速运简介 |
| 3.2.2 顺丰速运组织结构 |
| 3.3 顺丰速运营运资金管理与价值链的关系 |
| 3.3.1 顺丰速运营运资金管理特点 |
| 3.3.2 顺丰速运价值链结构 |
| 3.3.3 顺丰速运营运资金管理与价值链的关系 |
| 3.4 顺丰速运基于价值链的营运资金管理现状 |
| 3.4.1 顺丰速运内部价值链的营运资金管理现状 |
| 3.4.2 顺丰速运外部价值链的营运资金管理现状 |
| 3.5 顺丰速运基于价值链的营运资金管理绩效分析 |
| 3.5.1 顺丰速运财务指标分析 |
| 3.5.2 顺丰速运非财务指标分析 |
| 3.5.3 顺丰速运竞争对手对比分析 |
| 3.6 顺丰速运基于价值链的营运资金管理存在问题分析 |
| 3.6.1 战略管理角度营运资金管理问题分析 |
| 3.6.2 物流管理角度营运资金管理问题分析 |
| 3.6.3 资金筹集与配置角度营运资金管理问题分析 |
| 3.6.4 信息流通角度营运资金管理问题分析 |
| 第4章 顺丰速运基于价值链的营运资金管理模式构建 |
| 4.1 明确企业战略定位 |
| 4.1.1 确立资源整合的综合性物流总体战略 |
| 4.1.2 确立差异化的竞争战略 |
| 4.2 构建基于价值链的一体化物流运作模式 |
| 4.2.1 仓配一体化物流服务模式构建 |
| 4.2.2 综合型物流服务模式构建 |
| 4.3 构建基于价值链的资金流运作模式 |
| 4.3.1 基于价值链的资金流模式基本思想 |
| 4.3.2 基于价值链的融资模式效应分析 |
| 4.4 构建基于价值链的信息流运作模式---信息共享机制 |
| 4.4.1 信息共享机制的基本思想 |
| 4.4.2 信息共享机制的效应分析 |
| 第5章 顺丰速运基于价值链的营运资金管理模式的实施 |
| 5.1 顺丰速运的战略实施 |
| 5.1.1 顺丰速运资源整合的综合性物流总体战略的实施 |
| 5.1.2 顺丰速运差异化竞争战略的实施 |
| 5.2 顺丰速运基于价值链的物流管理模式的实施 |
| 5.2.1 顺丰速运仓配一体化物流服务模式的实施 |
| 5.2.2 顺丰速运综合型物流服务模式的实施 |
| 5.3 顺丰速运基于价值链的资金流管理模式的实施 |
| 5.4 顺丰速运基于价值链的信息流管理模式的实施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（5）面向成员行为的物流服务供应链决策优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 实践背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.5 研究方法与技术路线图 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 物流服务供应链的研究现状 |
| 2.1.1 物流服务供应链的概念与内涵 |
| 2.1.2 物流服务供应链的订单分配 |
| 2.1.3 物流服务供应链的数据价值 |
| 2.1.4 物流服务供应链的绩效管理 |
| 2.2 行为运作管理的研究现状 |
| 2.2.1 公平关切行为 |
| 2.2.2 风险厌恶行为 |
| 2.2.3 利他行为 |
| 2.2.4 不耐心行为 |
| 2.3 现有研究不足与本文研究重点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 公平关切对物流服务供应链订单分配的影响 |
| 3.1 问题背景 |
| 3.2 模型描述与假设 |
| 3.3 模型构建 |
| 3.4 分析与讨论 |
| 3.5 “加盟费+利润共享”激励契约 |
| 3.6 数值仿真 |
| 3.7 模型拓展 |
| 3.8 结论与管理学启示 |
| 3.9 本章小结 |
| 第4章 不确定需求下的服务订单分配:风险厌恶,同行竞争与关系强度的影响 |
| 4.1 问题背景 |
| 4.2 模型描述和假设 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 分析与讨论 |
| 4.5 “激励升级+成本共担”激励契约 |
| 4.6 数值仿真 |
| 4.7 模型拓展 |
| 4.8 结论和管理学启示 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 物流服务供应链的决策优化:数据价值与利他行为的影响 |
| 5.1 问题背景 |
| 5.2 模型描述和假设 |
| 5.3 模型构建 |
| 5.4 分析与讨论 |
| 5.5 数值模拟 |
| 5.6 结论和管理学启示 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 考虑客户不耐心行为的物流服务供应链绩效管理 |
| 6.1 问题背景 |
| 6.2 理论基础 |
| 6.2.1 行为运作管理 |
| 6.2.2 供应链控制权 |
| 6.3 研究方法 |
| 6.3.1 基于案例研究构建理论框架的可行性分析 |
| 6.3.2 样本企业选择标准与流程 |
| 6.3.3 数据来源与收集 |
| 6.3.4 数据分析 |
| 6.3.5 信度与效度 |
| 6.4 命题提出与案例分析 |
| 6.4.1 客户的不耐心行为与上下游协同程度 |
| 6.4.2 客户的不耐心行为与同行竞争强度 |
| 6.4.3 客户的不耐心行为与风险厌恶程度 |
| 6.4.4 三种因素对物流服务供应链绩效的影响 |
| 6.5 分析与讨论 |
| 6.6 结论和管理学启示 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论与贡献 |
| 7.1.1 研究结论 |
| 7.1.2 研究贡献 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 博士期间科研成果与参与项目情况 |
| 致谢 |
（6）供应链管理的兴起:新动能、新特征与新学科（论文提纲范文）
| 一、研究背景 |
| 二、供应链管理兴起的过程和动力 |
| (一)供应链管理兴起的过程 |
| (二)供应链管理兴起的动力 |
| 1. 供应链管理兴起的外来“压力” |
| 2. 供应链管理兴起的内生动力 |
| 三、供应链管理的新特征 |
| (一)对供应链管理的理解 |
| 1. 定义 |
| 2. 内涵 |
| 3. 功能 |
| 4. 构成 |
| 5. 供应链与产业链、价值链的关系 |
| (二)供应链管理的新特征分析 |
| 1. 整合与优化并举 |
| 2. 专业化与一体化结合 |
| 3. 供应链平台融入供应链生态 |
| 4. 从供应链管理向供应链治理扩展 |
| 5. 供应链管理技术快速升级 |
| 四、供应链管理新学科 |
| (一)兴起背景 |
| (二)设置目的 |
| (三)学科定义 |
| (四)要解决的科学问题 |
| (五)学科层次 |
| (六)学科结构 |
| (七)学科属性 |
| (八)学科分类 |
| (九)学科框架 |
| 五、结论与建议 |
| (一)研究结论 |
| (二)政策建议 |
（7）中小企业供应链融资信用风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容、方法及技术路线图 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线图 |
| 1.3 可能的创新 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关概念与文献综述 |
| 2.1 相关内涵概念界定 |
| 2.1.1 供应链融资内涵 |
| 2.1.2 供应链融资信用风险的内涵 |
| 2.1.3 供应链融资信用风险评价 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 研究现状述评 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 中小企业供应链融资信用风险评价指标体系的构建 |
| 3.1 评价指标体系构建原则 |
| 3.2 信用风险评价指标选取 |
| 3.2.1 指标来源 |
| 3.2.2 指标筛选 |
| 3.3 信用风险评价指标体系构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 中小企业供应链融资信用风险评价实证研究 |
| 4.1 信用风险评价模型构建 |
| 4.2 实证研究 |
| 4.2.1 样本选择和数据来源 |
| 4.2.2 因子分析 |
| 4.2.3 Logistic模型回归 |
| 4.2.4 模型检验 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 控制中小企业供应链融资信用风险的发展策略 |
| 5.1 金融机构营运方面 |
| 5.1.1 提高中小企业市场准入门槛,统计好企业诚信信息 |
| 5.1.2 提高供应链金融业务内控水平 |
| 5.2 融资主体收益和偿债方面 |
| 5.2.1 注重技术创新 |
| 5.2.2 物流企业要完善自身实力 |
| 5.3 供应链整体层面 |
| 5.3.1 完善金融相关制度环境 |
| 5.3.2 增强企业的创新意识和水平 |
| 5.3.3 建立社会信用体系和奖惩机制 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的局限性 |
| 6.3 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附表中小企业原始数据 |
| 攻读硕士学位期间论文发表情况 |
（8）基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关研究综述 |
| 1.3.1 药品供应管理相关研究 |
| 1.3.2 精益医疗相关研究 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 深度访谈法 |
| 1.5.3 现场观察法 |
| 1.6 论文结构 |
| 第2章 相关概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 药品 |
| 2.1.2 公立医院 |
| 2.1.3 药品供应管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 精益管理概述 |
| 2.2.2 精益管理的核心理念 |
| 2.2.3 精益管理的方法和工具 |
| 2.2.4 精益管理在医院药品供应管理中的适用性 |
| 第3章 公立医院药品供应管理的现行体系 |
| 3.1 药品供应管理组织架构 |
| 3.2 药品供应管理制度建设 |
| 3.3 药品供应管理业务流程 |
| 3.4 药品供应管理信息化建设 |
| 第4章 基于精益管理的公立医院药品供应管理问题解析 |
| 4.1 基于精益价值流的药品供应流程解析 |
| 4.1.1 基于精益价值流的药品供应理想价值流程 |
| 4.1.2 公立医院药品供应管理的现状价值流程 |
| 4.1.3 价值流程问题解析 |
| 4.2 基于精益现场的药品库存现场管理问题解析 |
| 4.2.1 基于精益现场的药品库存现场管理理想状态 |
| 4.2.2 药品库存现场管理问题解析 |
| 4.3 基于尊重员工的药事人员管理问题解析 |
| 4.3.1 基于尊重员工的药事人员管理理想状态 |
| 4.3.2 药事人员管理问题解析 |
| 4.4 基于精益伙伴的药品供应商管理问题解析 |
| 4.4.1 基于精益伙伴的药品供应商管理理想状态 |
| 4.4.2 药品供应商管理问题解析 |
| 第5章 基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略 |
| 5.1 依托高效信息化技术,构建精益价值流的药品供应流程 |
| 5.1.1 搭建药品供应管理优化信息系统 |
| 5.1.2 实现药品供应流程优化 |
| 5.1.3 改善传统流程环节 |
| 5.2 运用精益化工具,加强现场管理 |
| 5.2.1 设置可视化标识 |
| 5.2.2 加强5S管理 |
| 5.2.3 执行标准化操作 |
| 5.2.4 实行PDCA持续改善 |
| 5.3 以人为本,促进人员发展 |
| 5.3.1 尊重员工,使员工成长 |
| 5.3.2 优化人员配置,构建精益组织团队 |
| 5.3.3 转变药库职能,提升专业能力水平 |
| 5.4 发展精益供应商,建立长远合作 |
| 5.4.1 精减供应商数量,发展精益伙伴 |
| 5.4.2 加强供应商管理,建立科学的评价及激励制度 |
| 5.4.3 开展供应商密切合作,促进信息互通共享 |
| 5.5 优化政策环境,促进精益管理实施 |
| 5.5.1 深化“管办分离”改革,提升公立医院经营自主权 |
| 5.5.2 发挥社会办医“鲶鱼效应”,倒逼公立医院管理与服务能力提升 |
| 5.5.3 加强试点改革监管,持续探索公立医院药品供应管理新方法 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表文章情况 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）绿色物流的评价标准与实践研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 绿色物流现状概述 |
| 1.2 绿色物流评价标准研究的意义 |
| 1.3 绿色物流实践案例的启发 |
| 2 与绿色物流相关的综述 |
| 2.1 从传统供应链到绿色供应链 |
| 2.1.1 传统供应链的形成、定义和弊端 |
| 2.1.2 绿色供应链的定义 |
| 2.1.3 绿色供应链的SWOT分析 |
| 2.2 从物流到绿色物流 |
| 2.2.1 物流的发展与绿色物流 |
| 2.2.2 绿色物流的发展现状 |
| 2.2.3 绿色物流在各环节的应用 |
| 2.2.4 逆向物流是绿色物流一部分 |
| 3 绿色物流的评价标准 |
| 3.1 绿色物流评价指标的三维性 |
| 3.1.1 评价指标的三维性 |
| 3.1.2 评价指标的具体分析 |
| 3.2 绿色物流评价体系的构架 |
| 3.2.1 一级指标与二级评价的确定 |
| 3.2.2 完整的指标体系图 |
| 3.3 确定各层次指标的权重 |
| 3.3.1 第一层指标权重的确定 |
| 3.3.2 第二层指标权重的确定 |
| 3.3.3 绿色物流绩效评价中各指标权重 |
| 3.4 定量评价法 |
| 4 绿色物流的典型案例 |
| 4.1 典型案例公司简介 |
| 4.2 集约资源在北京星网工业园的应用 |
| 4.2.1 集约资源在土地方面表现出来的绿色效果 |
| 4.2.2 集约资源在海关监管方面表现出来的绿色效果 |
| 4.2.3 集约资源在日常管理方面表现出来的绿色效果 |
| 4.3 绿色运输一直是个案公司绿色发展关注的重点 |
| 4.3.1 园区内的天然气小拖车与运输中心 |
| 4.3.2 运输路线优化与流程创新 |
| 4.4 个案公司在绿色仓储方面的独特体验 |
| 4.4.1 科学的仓库选址 |
| 4.4.2 合理的仓库布局 |
| 4.4.3 绿色的仓库运营 |
| 4.5 绿色包装在个案公司的广泛应用 |
| 4.5.1 采取适度的包装 |
| 4.5.2 可回收容器必须重视 |
| 4.6 逆向物流是绿色物流不可忽略的环节 |
| 5 研究结论 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 局限和不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 详细摘要 |
（10）微利时代IT制造业的供应链战略——以星网锐捷为例（论文提纲范文）
| 1 建立供应商管理体系 |
| 2 重建企业内部业务流程和组织结构 |
| 3 建设企业信息管理系统 |
四、星网物流中心 创造供应链管理新价值（论文参考文献）
- [1]电力物资智慧管理模式研究[D]. 王莹玉. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]基于供应链的家电行业营运资金管理研究 ——以青岛海尔集团为例[D]. 蒋凯悦. 山东师范大学, 2020(04)
- [3]JS公司竞争战略研究[D]. 陈璨. 山东大学, 2020(05)
- [4]顺丰速运基于价值链的营运资金管理研究[D]. 傅肖男. 华东交通大学, 2020(01)
- [5]面向成员行为的物流服务供应链决策优化研究[D]. 王迪. 天津大学, 2020(01)
- [6]供应链管理的兴起:新动能、新特征与新学科[J]. 何明珂. 北京工商大学学报(社会科学版), 2020(03)
- [7]中小企业供应链融资信用风险评价研究[D]. 冯晓璇. 渤海大学, 2020(12)
- [8]基于精益管理的公立医院药品供应管理优化策略研究[D]. 张清云. 新乡医学院, 2020(01)
- [9]绿色物流的评价标准与实践研究[D]. 王刚. 首都经济贸易大学, 2011(04)
- [10]微利时代IT制造业的供应链战略——以星网锐捷为例[J]. 陈晓雨. 科技经济市场, 2010(09)