问：撰写饭店前厅客房服务与管理调研报告的目的和意义
- 答：撰写饭店前厅客房服务与管理调研报告的目的是：使酒店达到经营的既定目标此森，在接待服务过程中发森扰亩挥计划、组织、指挥、控制、调节的管理活动。意义是：在于要找出现代酒店前李岁厅与客房中的不足与问题，从而弥补这些不足。
问：对于酒店前台主管有什么看法
- 答：都是工作，做好就可以了
问：如何做好酒店前厅主管
- 答：在一个酒店中，领班的能力和水平直接导致了管理的质量和服务的效果。优秀的领班应该具备以下素质：一、过硬的服务技能我认为没有做过服务员的领班是不成功的，他无法理解员工的感受，不站在员工的角度上考虑问题，致使问题的片面、偏激的产生。他们往往从自己的角度出发认识问题，要求员工做的首先自己要有信心和能力做好，起到表率作用，一个领班首先要是位优秀启岁灶的服务员。二、良好的执行能力执行力是领导者的基本素质之一，执行力的强弱会直接决定管理的效率。所以一个指令的接受、理解、传达都需要一定的能力和方式方法，有时候一件好事由于执行的不利达到一个坏的效果。说一个我们身边的例子：酒店开业在即，为了增强大家的服务意识，领导决定每个部门每天选定几个员工去员工食堂帮忙，就是擦擦桌子，帮着阿姨洗洗碗。首先从客房部开始，经理派一个领班去完成，领班去楼层中找了几个服务员，说下面有事。大家就跟着去了，问什么事情，领班说到了就知道了，大家以为是例行公事的劳动。领班直接把大家领到了食堂交给了食堂主管，主管以为大家都明白是怎么回事，就直接分配了任务，可想而之大家的心情是怎样的。在休息时间里，没有任何思想准备的情况下服务了一天。大家不明白：为什么让我们去？领班悄扮为什么就没有理由，如果大家轮流为什么不从餐饮部开始，他们更应该接受这种训练？如果领班能把事情给说清楚，可能不会引起大家的反感，后来其他部门的领班带头雀世去食堂效果很明显。以为这件事情一位员工第二天就辞职了。三、有足够的耐心和热心一个领班去适应那么多员工的确有很大的困难，但只要你热心还是能赢得大家的尊重。我们走了一个领班，他很能做事，每当有什么任务时，他总是最先做，大家看见他做就自然而然的去做，不好意思再偷懒。
- 答：不管，
干什链迹么工作，
都要靠自己的，能力，慧唤轿和运气，
能吃苦耐劳，任劳任怨，
不前肆要斤斤计较，才能成功，
所谓，有所付出，才会有所收获。
