一、价值链分析法与企业战略成本管理（论文文献综述）
唐慧圆[1]（2021）在《E公司战略成本管理的应用研究》文中研究表明随着互联网经济的快速发展,电子商务企业的数量增长迅猛,行业竞争不断加剧。如何解决电商成本高昂的问题已经成为制约我国电子商务企业发展的瓶颈,这促使各电子商务企业不断寻求新的成本管理方法来降低企业成本。由于电子商务企业的经营方式和成本控制目标都与传统零售企业存在差异,使得传统成本管理难以满足电子商务企业的发展需求。传统成本管理侧重降低成本,而战略成本管理不仅要降低成本,更注重寻求成本优势,使企业更为有效地适应外部环境。因此,电子商务企业必须将传统成本管理提升至战略成本管理,不仅能促进企业实现降本增效,还能够从整体提高电子商务企业的核心竞争力。E公司是一家主要依靠电子商务第三方平台开展B2C业务的中小型传统电子商务公司,运营成本高、仓储成本高,其采用的传统成本管理已经无法解决现实的高成本,成本管理低效乏力,显然不能为其持续降低成本和形成竞争优势提供帮助。本文针对E公司在战术、作业层面传统成本管理低效的现状,从战略成本管理视角出发,试图寻找降低E公司成本的方案。首先,通过成本数据分析其成本现状,发现E公司存在战术层面难以降低企业成本、多元化经营使成本难控制、摩擦成本高等问题,并且阐述了其应用战略成本管理的重要性;其次,结合E公司的战略目标,对E公司进行战略成本管理的价值链分析和成本动因分析;最后,提出E公司战略成本管理的优化方案,并对方案的有效落实提出相应的保障措施,进一步提高E公司在电商行业内的竞争优势。
唐晨旭[2]（2021）在《桑克模式下企业战略成本管理优化研究 ——以德邦物流公司为例》文中进行了进一步梳理
张家瑛[3]（2021）在《基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着城市规模的扩大,城市居民对交通的需求与日俱增,地铁建设面临持续繁荣的发展。对施工企业来讲,地铁建设对其带来更多的机遇,而市场的激烈竞争也使其面临巨大的挑战。施工企业若想立足地铁领域,关键在于做好成本管理。目前,关于成本管理理论的研究丰富,但实际地铁施工项目成本管理仍有很大的不足。在这一背景下,为改进地铁施工项目成本管理现状,提高施工企业成本管理水平,本文基于价值链理论,对地铁施工项目成本管理进行了深入研究。首先,基于地铁项目成本管理、价值链成本管理、成本管理评价的相关研究,结合地铁施工项目特点,引入价值链理论,从投标阶段、开工准备阶段、项目施工阶段、竣工收尾阶段进行成本管理要点分析,初步构建了地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系,通过发放问卷对评价指标进行优化,然后运用SPSS26.0进行问卷数据分析,确立了包含4个要素、28个评价指标的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系。其次,运用层次分析法和熵权法计算指标权重,并选择多级可拓法作为评价方法,在此基础上进行评价等级的划分设置,构建地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型。最后,基于构建的地铁施工项目价值链成本管理效果评价指标体系与评价模型,结合具体案例实现了对地铁施工项目价值链成本管理效果等级评定,验证了模型的可行性和实用性。本文的研究从施工企业角度出发,为其开展地铁施工项目成本管理效果评价工作提供新思路,通过模型的构建能实现成本管理效果评价,有利于企业了解和掌握地铁施工项目成本管理情况,并可为后续项目提供参考,找到重点方向降低成本,提高其经济效益,从而增强企业的竞争力。
张睿[4]（2021）在《A公司战略成本管理优化研究》文中认为随着产业结构的优化和升级,原材料和劳动力成本的攀升,加工制造型企业地域优势的消亡,企业获利愈发艰辛。且随着自动化和人工智能的发展,以往的成本管理方法已然跟不上日益变化的需求,企业必须改进成本管理的方式来促进自身的进步。论文以A股份有限公司为例,分析其在成本管理中所存在的问题及产生原因,并以此为依据提出针对性的解决措施,增强A公司的成本管理成效。本文具体研究内容包括:首先对本文的研究背景及意义进行介绍,同时了解国内外在战略成本管理方面的研究情况,并对本文参照的相关理论进行阐述,确定本文研究思路与方向,提出可行的研究方法,如文献资料法、调查分析法和数据分析法。其次,对A公司概况及其战略成本管理现状展开分析,明确其在战略成本管理方面所存在的问题及成因,并以此为依据提出针对性的解决措施。第一明确公司的战略定位,建立与完善公司战略成本管理的组织架构并明确各方职责,第二是加大研发投入和优化采购流程从而实现公司价值链成本的优化。第三在企业文化中增加成本管理理念,尤其是战略成本管理理念,并借助平衡记分卡重构合理有效的符合公司战略成本管理目标的考核指标,提升成本管理人员的综合素质和员工的积极性,增强成本管理的全员性意识。最后对研究内容进行总结及展望。本文对OEM/ODM类制造企业的战略成本管理进行分析和研究,既为公司寻求有效解决公司现有问题的方案和途径,提升运营效率和财务绩效,并为制造及代工行业其他相似的企业提供借鉴及参考。
梁成林[5]（2021）在《基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进研究》文中认为房地产行业历经三十多年高速增长,政策和市场红利都一去不复返。房地产企业利润的提升由土地资源和产品的竞争转向成本控制能力的竞争,成本管理的水平已成为制约当下房地产企业生存和利润提升的重要元素。广东珠光集团有限公司（以下简称:珠光公司）作为一家老牌区域性房地产开发企业,与一线房地产企业相比,其成本管理的水平还有待提高,特别是对价值链认识不全面导致珠光公司成本管理水平提升乏力。因此,基于价值链视角,从地产业务的全局研究制定成本管理改进方案,对于珠光公司的发展意义重大。基于以上研究背景,本文一方面总结分析了珠光公司现行价值链成本管理现状;另一方面结合价值链成本管理的相关理论观点,从公司内部管理、纵向上下游、横向同行三个方面视角,开展中高层访谈、问卷调查以及抽样对历史项目成本数据统计分析,得出珠光公司在内部价值链成本管理上仍存在低价值活动与高价值活动投入错位、内部价值活动联系失调;纵向价值链上的供应商管理和顾客的需求导入整合不到位;横向价值链协同共创不足。其次,为解决上述问题,本文从优化高低价值活动的资源配置以及调整内部价值链的联系;整合延伸纵向价值链,调整供应商管理方式,强调顾客参与;促进横向价值链协同共创三方面视角拟定的成本管理改进方案;最后,确定成本管理改进方案实施的步骤,并从组织、人员、财务三方面提出保障改进方案落地执行的措施。本研究认为,在房地产新形势下,珠光公司的成本管理变革应顺应行业趋势和公司的现实环境,立足于投入产出比最大化,改变传统成本管理只管内部不关注外部的狭窄理念,从站在地产业务全局的高度既关注企业内部控制标准建设,也要正确做好公司在纵向价值链定位,恰当延伸成本管理触觉,合理借力横向价值链同行企业,从而更好实现价值提升和成本控制。本研究旨在为珠光公司的成本管理提供理论基础和实践解决方案。同时,希望能为其它同类房地产企业给予启示和借鉴,提升同类房地产企业成本控制能力和竞争力,推动房地产事业朝更健康的方向发展。
周思婷[6]（2020）在《基于价值链的ZX制造公司成本管理问题研究》文中进行了进一步梳理成本管理是公司生产经营过程中的重中之重,能够做好成本管理工作也是公司是否能够保持持续稳定发展的关键。传统的成本管理方法存在许多局限和不足之处,导致公司的各项生产经营活动的成本核算结果无法反应客观事实,各项生产经营活动之间相互独立缺少联系,难以满足在当前市场环境下公司生产经营发展的需求,很难提升公司的利润。随着市场环境的不断变化,公司对成本管理需求也由主要集中于生产活动转变为对公司的研发、采购、生产到销售的整体生产经营活动的成本管理需求。由于成本管理理论建立在价值链的基础上,因此公司成本管理工作中融合了价值链的思维观念,并将公司生产经营活动划分为价值链链条上相互关联的各项活动。从对某一项生产经营活动的成本管理,转变为对内外价值链链条上与该项生产经营活动相关的生产经营活动的全局性管理。基于价值链的成本管理更具有整体性和前瞻性。价值链成本管理提高了公司生产经营活动的资源利用率,并将公司的成本管理活动连接在一起,使公司的成本管理能够充分考虑价值链中各项活动的相互影响,真正优化成本管理活动。基于价值链理论的成本管理,弥补了传统的成本管理方法的不足,扩大了成本管理的范围,并有助于提升价值链上各项生产经营活动的价值,对汽车零件制造公司的成本管理具有极其重要的意义。本论文基于价值链理论,以汽车零件制造业的ZX制造公司为研究对象,参考了大量国内外关于价值链成本管理的相关文献,对ZX制造公司进行价值链成本管理的分析与优化设计。本论文共分为六个部分,首先是本论文的第一部分,主要对本论文的研究意义、目的和背景进行描述,并梳理和归纳国内外的研究现状。第二部分是相关概念及理论概述。本部分为本论文的基石,介绍价值链、成本管理及作业成本管理的相关概念,成本管理方法以及相关理论基础。第三部分介绍了ZX制造公司概况、成本管理情况及存在的问题,并指出ZX制造公司实施价值链成本管理的必要性和可行性。第四部分是基于价值链的ZX制造公司成本管理分析与优化设计。分别从内部、外部价值链两个角度展开。在内部价值链上运用作业价值系数法,找出ZX制造公司内部成本可控点,并针对成本可控点进行分析和优化设计;在外部价值链上,进一步分为外部纵向和横向价值链,在外部纵向价值链上分析ZX制造公司的上游供应商和下游客户的管理现状,分别采用层次分析法和客户收益矩阵进行优化设计。在外部横向价值链上采用对比分析法方法,将ZX制造公司的成本管理现状与竞争对手以及同行业的平均水平进行对标分析和优化设计。第五部分提出ZX制造公司实施价值成本管理的保障措施。通过对ZX制造公司价值链成本管理的深入分析和针对性优化,将指导更多的汽车零部件制造业公司关注基于价值链的成本管理,优化公司资源配置,促进我国制造业经济的发展。
吴美娜[7]（2020）在《基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究》文中指出近年来,人民生活水平日渐提高,开始越来越多地关注精神层次的需求,旅游业迅速发展。而实体酒店作为游客食宿的提供者,对旅游业及经济的发展起着重要作用。纵观我国酒店行业的现状,很多酒店存在原材料成本失控,人工成本过高等多方面的成本问题,导致经济效益迅速下滑。面对瞬息万变的市场环境,很多酒店仍把眼光放在自身内部寻找降低成本的机会,这样不仅会发现成本降低的空间越来越小,而且由外部环境所带来的机会和发展也必然会受到限制。在这样的情况下,酒店应引进战略成本管理方法,站在战略高度,从全局出发建立长期的成本优势,提高综合竞争力。本文首先介绍了战略成本管理的相关概念,为改善HY酒店的成本管理现状,建立战略成本管理体系提供理论依据;其次通过对HY酒店经营情况、成本构成以及现行成本管理体系的研究,了解HY酒店成本管理现状,并找出HY酒店在成本管理过程中存在的问题。经过对HY酒店各个经营环节的深入分析,发现HY酒店存在采购管理机制不完善、人力资源成本管控体系不健全、缺乏成本绩效激励机制等问题;然后根据HY酒店的实际情况,基于桑克模式对其战略成本管理进行分析,包括:运用SWOT分析方法,深入了解HY酒店的优势、劣势、机会和威胁,以确立HY酒店的竞争战略;对HY酒店进行内部和外部价值链的分析,不仅分析其采购、存储等内部经营环节的成本问题,而且从供应商、顾客和竞争对手角度入手,寻找降低成本的途径;基于专家打分对HY酒店的成本动因进行层次分析,最后筛选出酒店规模、资源整合、员工责任感和经验积累四大关键成本动因,从而有针对性地加以管理。最后根据上文的分析,从确立差异化战略、整合优化价值链、改善成本动因三个方面构建HY酒店的战略成本管理体系,包括改进采购流程、运用EOQ模型确定经济订货批量以完善HY酒店的采购管理制度;通过设计HY酒店的供应商评价体系和原材料价格评估体系以完善HY酒店的供应商管理系统等具体建议;同时,为保证HY酒店战略成本管理的实施,提出建立战略成本管理团队、拓展财会部门职能等保障措施。本文以HY酒店为研究对象,试图基于桑克模式构建HY酒店的战略成本管理体系,在提高HY酒店成本管理水平的同时,帮助HY酒店建立长期的竞争优势,以适应激烈的竞争环境,实现长远、健康的发展使其能够在激烈的竞争环境中稳步、健康发展。
李娅[8]（2020）在《基于价值链的苏宁易购物流成本管理研究》文中提出随着互联网技术的快速发展,电子商务已成为当今社会经济活动的重要表现形式,而电子商务的蓬勃兴起导致了电商企业的竞争不断加剧,商品和服务的利润空间不断被挤压,此时成本优势成为企业关注的焦点,尤其是物流成本管理成为提升企业经济效益的重要选择。本文采用理论研究与案例研究相结合的方法,选取苏宁易购为案例研究对象,对其物流成本管理进行研究。苏宁易购作为一家线上线下充分融合的企业,有一定的代表性,希望对其进行深入剖析,能够为苏宁易购带来参考意义,可以为电商企业中的其他企业带来借鉴意义。本文首先通过文献研究法了解价值链与物流成本管理的国内外研究现状以及相关理论;其次,从价值链视角出发,分别从企业内部与外部整体上研究与分析苏宁易购的物流成本管理现状,将内部价值链拆解为采购、仓储、配送以及售后服务四个环节,外部价值链从竞争对手、供应商以及顾客三个层面进行分析;再运用层次分析法找出其物流成本管理中需要重点关注的环节,并且结合数据,利用对比分析法与京东进行对比,具体分析苏宁易购物流成本管理存在的问题及原因;最后提出针对性的优化建议以及建议能够有效实施的保障措施。
孙园园[9]（2020）在《基于价值链的Z企业战略成本研究》文中研究说明随着市场经济全球化以及信息化的快速发展,企业之间的竞争已经不仅仅是对利益的竞争,而是转向企业价值链的竞争,传统的成本管理已经不能满足现代企业的发展需求。传统成本管理在企业发展过程中曾发挥出较大价值,但随着市场经济的改变与发展,并不能适应于现代企业的发展。因此,企业为了不被市场淘汰,符合社会经济发展潮流,就必须建立起科学的价值链战略成本管理体系。价值链战略成本管理体系,以企业的发展战略为基本前提,从内部价值链与外部价值链共同出发,促使企业内部形成科学的价值链战略成本管理体系。本文针对Z企业的价值链战略成本进行分析研究,运用文献分析、实地调研获得了充实的第一手资料,运用战略成本管理理论、价值链理论和相关分析工具,深入研究Z企业的战略成本。首先,在分析国内外研究现状的同时,对战略成本管理、价值链理论和分析方法进行了总结,为本文的理论基础和理论支撑提供依据。其次,运用PEST分析法企业所处的宏观环境和产业环境进行了分析、SWOT矩阵评估认识到Z企业内部环境面临的机遇和挑战,然后梳理Z企业的战略,并指出Z企业价值链定位以及营运活动成本现状。最后,找出Z企业战略成本存在的问题,并对问题进行了原因分析,然后针对其中的问题提出解决建议。
吉宋敏[10]（2020）在《ZH施工公司战略成本管理及其应用》文中研究指明长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风险。因此,将战略成本管理引入ZH施工公司的成本管理体系,可以提高该公司的市场竞争地位,对其未来的成本规划具有很大的战略意义。本文在深入分析大量前人研究成果的基础上,以ZH施工公司为研究对象,以ZH施工公司现行成本管理体系为切入点,在明确各项成本管控存在的缺陷后,进行ZH施工公司战略成本管理逻辑分析,最后提出了ZH施工公司战略成本管理的实施对策。首先对战略成本管理理论作了详细阐释,包括其概念、特征、原理、方法和基本模式,奠定了全文的战略成本管理理论依据。其次,对ZH施工公司的公司概况、成本管理流程和措施、成本管理存在的问题这几个方面进行了剖析。进一步地,对ZH施工公司进行逻辑划分,主要是价值链分析、战略定位分析和成本动因分析,以辨别成本的驱动因素。最后,本文提出了ZH施工公司战略成本管理的对策建议,主要分为三个方面,第一,战略精准定位。在明确战略定位的前提下,实施差异化战略。第二,实现价值链的优化。从内部价值链、横向价值链和纵向价值链这三个角度进行ZH施工公司价值链的整合和优化。优化内部价值链的各个成本驱动因素,重点监控现场施工的人力成本和材料成本;学习同行业领域内的先进企业,合理利用自身优势,与对手企业优势互补,促进互利共赢,共同发展;同上游的用料供应商建立长久的战略合作关系,精简下游的销售业务链。与此同时,也要加强内部价值链、横向价值链和纵向价值链内部和彼此之间的相互联系。第三,成本动因控制。管控规模经济,加快企业整合;鼓励科技创新,向标杆企业看齐;协调内部联系,做好质量监管;增加职工归属感,提高生产力利用率。本文通过对ZH施工公司成本管理现状的分析,结合存在的问题,进一步进行了战略成本管理分析和应用研究,并规划了该公司实施战略成本管理的可行性实施建议,以期增强成本的可控性,进而提高ZH施工公司的核心竞争地位。
二、价值链分析法与企业战略成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、价值链分析法与企业战略成本管理（论文提纲范文）
（1）E公司战略成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 电子商务 |
| 2.1.1 电子商务的定义 |
| 2.1.2 电子商务企业的特点 |
| 2.2 战略成本管理的基本理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的含义 |
| 2.2.2 战略成本管理的特征 |
| 2.3 战略成本管理的分析工具 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.5 理论研究总结 |
| 第三章 E公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 E公司基本情况 |
| 3.1.1 E公司概况 |
| 3.1.2 E公司组织架构与部门职责 |
| 3.1.3 E公司行业地位 |
| 3.1.4 E公司经营状况 |
| 3.2 E公司成本管理现状 |
| 3.2.1 E公司成本费用构成 |
| 3.2.2 E公司现行成本管理体系 |
| 3.3 E公司现行成本管理的问题 |
| 3.3.1 战术层面难以降低企业成本 |
| 3.3.2 多元化经营使成本难控制 |
| 3.3.3 摩擦成本高 |
| 3.4 E公司应用战略成本管理的重要性及可行性 |
| 3.4.1 E公司应用战略成本管理的重要性 |
| 3.4.2 E公司应用战略成本管理的可行性 |
| 第四章 E公司战略成本管理的应用 |
| 4.1 E公司战略成本管理应用思路 |
| 4.2 E公司现行价值链分析 |
| 4.2.1 E公司内部价值链分析 |
| 4.2.2 E公司行业价值链分析 |
| 4.2.3 E公司价值链分析结论 |
| 4.3 E公司成本动因分析 |
| 4.3.1 E公司结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 E公司执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 E公司成本动因分析结论 |
| 第五章 E公司战略成本管理的优化方案 |
| 5.1 战略成本管理优化的目标及原则 |
| 5.1.1 战略成本管理优化的目标 |
| 5.1.2 战略成本管理优化的原则 |
| 5.2 优化整合价值链 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 优化行业价值链 |
| 5.3 改善战略成本动因 |
| 5.4 落实方案实施保障的关键因素及措施 |
| 5.4.1 学习并培养战略成本管理文化 |
| 5.4.2 改善成本预算制度 |
| 5.4.3 建立具有战略导向的绩效评价体系 |
| 5.5 E公司战略成本管理实施预估 |
| 5.5.1 内部价值链的优化效果预估 |
| 5.5.2 外部价值链的优化效果预估 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业发展背景 |
| 1.1.2 地铁建设成本现状 |
| 1.1.3 成本管理存在的问题 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 地铁项目成本管理研究现状 |
| 1.3.2 价值链成本管理研究现状 |
| 1.3.3 成本管理评价研究现状 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 地铁施工项目成本管理 |
| 2.1.1 地铁施工项目成本的概念 |
| 2.1.2 地铁施工项目成本管理的概念 |
| 2.2 价值链成本管理 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3 评价方法简介 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 熵权法 |
| 2.3.3 多级可拓评价法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于价值链的地铁施工项目成本管理分析 |
| 3.1 地铁施工项目价值链成本管理分析流程 |
| 3.2 地铁施工项目内部价值链成本管理分析 |
| 3.2.1 投标阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.2 开工准备阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.3 项目施工阶段价值链成本管理分析 |
| 3.2.4 竣工收尾阶段价值链成本管理分析 |
| 3.3 地铁施工项目外部价值链成本管理分析 |
| 3.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 3.3.2 外部横向价值链成本管理分析 |
| 3.4 地铁项目价值链成本管理分析结果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价指标体系构建 |
| 4.1 评价指标体系构建的原则及流程 |
| 4.1.1 评价指标体系构建原则 |
| 4.1.2 评价指标体系构建流程 |
| 4.2 评价指标体系的建立 |
| 4.2.1 评价指标体系初步建立 |
| 4.2.2 问卷调查分析 |
| 4.2.3 评价指标体系最终确立 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价模型构建 |
| 5.1 评价指标权重的方法 |
| 5.1.1 指标权重方法的选择 |
| 5.1.2 层次分析法 |
| 5.1.3 熵权法 |
| 5.2 评价指标权重的计算 |
| 5.2.1 基于层次分析法的赋权 |
| 5.2.2 基于熵权法的赋权 |
| 5.2.3 组合赋权 |
| 5.3 地铁施工项目价值链成本管理效果评价模型构建 |
| 5.3.1 多级可拓评价法的应用 |
| 5.3.2 多级可拓评价法的步骤 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 实例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 项目重难点 |
| 6.1.3 项目成本管理分析 |
| 6.2 评价模型应用 |
| 6.2.1 多级可拓综合评价 |
| 6.2.2 评价结果分析与建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 附录 B 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标重要性评分表 |
| 附录 C 地铁项目施工价值链成本管理效果评价指标调查表 |
| 攻读硕士学位期间发表论文及科研成果 |
| 致谢 |
（4）A公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论及工具 |
| 1.2.1 战略成本管理理论 |
| 1.2.2 战略成本管理分析方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内现状研究 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 A公司战略成本管理现状与问题分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司的经营情况 |
| 2.2 A公司战略成本管理现状分析 |
| 2.2.1 A公司战略定位分析 |
| 2.2.2 A公司价值链分析 |
| 2.2.3 A公司成本动因分析 |
| 2.3 A公司成本管理的问题分析 |
| 2.3.1 战略定位不明确 |
| 2.3.2 价值链成本管理不全面 |
| 2.3.3 成本动因控制力弱 |
| 第3章 A公司战略成本管理优化方案 |
| 3.1 战略成本管理优化方案的目标 |
| 3.2 战略定位明确与实施 |
| 3.2.1 明确公司战略定位 |
| 3.2.2 建立战略成本管理小组 |
| 3.3 价值链优化 |
| 3.3.1 加大研发投入 |
| 3.3.2 优化采购流程 |
| 3.4 成本动因强化 |
| 3.4.1 增强员工参与度 |
| 3.4.2 跨部门协同管理机制 |
| 第4章 A公司战略成本管理优化方案的实施与保障 |
| 4.1 A公司战略成本管理优化方案实施的目标与计划 |
| 4.1.1 实施目标 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 方案实施的重难点 |
| 4.2.1 实施重点 |
| 4.2.2 实施难点 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 配置战略成本管理实施小组 |
| 4.3.2 实施奖惩措施 |
| 4.3.3 提高人员技能和意识 |
| 4.4 方案实施预期效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 本文研究中的不足 |
| 5.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷 |
（5）基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 珠光公司基本概况 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 房地产项目成本 |
| 2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.1 价值链成本管理的内涵 |
| 2.2.2 企业价值链分析 |
| 2.2.3 价值链成本管理的程序 |
| 2.2.4 价值链成本管理研究综述 |
| 2.3 我国房地产成本管理实践应用历程 |
| 2.4 理论综述小结 |
| 第三章 珠光公司地产业务成本管理现状和存在问题分析 |
| 3.1 珠光公司地产项目成本构成 |
| 3.1.1 项目成本构成 |
| 3.1.2 成本控制影响因子雷达图 |
| 3.2 珠光公司地产业务成本管理现状 |
| 3.2.1 公司现行价值链构成 |
| 3.2.2 内部价值链成本管理现状 |
| 3.2.3 纵向价值链成本管理现状 |
| 3.2.4 横向价值链成本管理现状 |
| 3.3 珠光公司地产业务成本管理存在问题与原因分析 |
| 3.3.1 问题分析的方法 |
| 3.3.2 内部价值链成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.3 纵向价值链成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.4 横向价值链成本管理存在问题及原因 |
| 3.3.5 成本管理存在问题及原因小结 |
| 第四章 基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进方案 |
| 4.1 成本管理改进原则和目标 |
| 4.1.1 主要原则 |
| 4.1.2 主要目标 |
| 4.2 基于内部价值链优化的成本管理改进方案 |
| 4.2.1 消除或减少低价值活动资源耗费 |
| 4.2.2 优化高价值活动的投入 |
| 4.2.3 调整内部价值链的衔接联系 |
| 4.3 基于纵向价值链延伸的成本管理改进方案 |
| 4.3.1 土地获取后移整合 |
| 4.3.2 完善内外部承包商融合机制 |
| 4.3.3 建立顾客与产品设计的联动机制 |
| 4.4 基于横向价值链协同的成本管理改进方案 |
| 4.4.1 以相关多元化助力地产主业 |
| 4.4.2 探索与横向同行合作共创 |
| 4.5 成本管理改进方案实施效果预测 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 珠光公司地产业务成本管理改进方案的实施与保障 |
| 5.1 方案的实施 |
| 5.1.1 实施原则 |
| 5.1.2 实施步骤 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 财务保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 访谈提纲 |
| 附录B 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）基于价值链的ZX制造公司成本管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 价值链 |
| 2.1.2 成本管理 |
| 2.1.3 作业成本管理 |
| 2.2 成本管理方法 |
| 2.2.1 传统成本方法 |
| 2.2.2 作业成本法 |
| 2.2.3 作业价值系数法 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 战略成本管理理论 |
| 2.3.2 价值链成本管理理论 |
| 2.3.3 利益相关者理论 |
| 第三章 ZX制造公司成本管理现状分析 |
| 3.1 ZX制造公司概况 |
| 3.1.1 ZX制造公司简介 |
| 3.1.2 ZX制造公司的业务流程 |
| 3.1.3 ZX制造公司的经营现状 |
| 3.2 ZX制造公司成本管理现状 |
| 3.2.1 ZX制造公司的成本构成 |
| 3.2.2 ZX制造公司的成本核算方法 |
| 3.2.3 ZX制造公司的成本管理体系 |
| 3.3 ZX制造公司成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 管理层的价值链成本管理理念淡薄 |
| 3.3.2 传统成本管理方法难以适应战略成本管理环境 |
| 3.3.3 成本核算信息难以反映公司实际情况 |
| 3.3.4 成本管理体系中监督和考核缺失 |
| 3.3.5 成本管理体系缺乏现代信息技术支撑 |
| 3.4 ZX制造公司实施价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 ZX制造公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 ZX制造公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 基于价值链的ZX制造公司成本管理分析与优化设计 |
| 4.1 ZX制造公司价值链成本管理体系基本框架 |
| 4.2 ZX制造公司内部价值链成本管理分析与优化设计 |
| 4.2.1 内部价值链成本管理可控点识别 |
| 4.2.2 内部价值链成本管理可控点分析 |
| 4.2.3 内部价值链成本管理优化设计 |
| 4.3 ZX制造公司外部价值链成本管理分析与优化设计 |
| 4.3.1 外部纵向价值链成本管理分析 |
| 4.3.2 外部纵向价值链成本管理优化设计 |
| 4.3.3 外部横向价值链成本管理分析 |
| 4.3.4 外部横向价值链成本管理优化设计 |
| 第五章 ZX制造公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 树立价值链理念及全员成本管理理念 |
| 5.1.1 树立ZX制造公司价值链成本管理理念 |
| 5.1.2 树立ZX制造公司全员参与的成本管理理念 |
| 5.2 建立健全价值链成本管理制度 |
| 5.2.1 健全ZX制造公司价值链成本管理协同监督制度 |
| 5.2.2 健全ZX制造公司价值链成本管理激励奖惩制度 |
| 5.3 完善价值链成本管理的组织体系和人才队伍体系 |
| 5.3.1 建立完善的ZX制造公司组织体系 |
| 5.3.2 建立完善的ZX制造公司人才队伍体系 |
| 5.4 加快建设基于价值链成本管理的信息技术系统 |
| 5.4.1 加强ZX制造公司信息系统建设 |
| 5.4.2 建立ZX制造公司信息共享平台 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论与不足 |
| 6.1.1 研究结论 |
| 6.1.2 研究不足 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 战略成本管理相关理论概述 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特点 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2 战略成本管理模式 |
| 2.2.1 克兰菲尔德模式 |
| 2.2.2 罗宾·库珀模式 |
| 2.2.3 桑克模式 |
| 第三章 HY酒店成本管理现状及问题 |
| 3.1 HY酒店概况 |
| 3.1.1 HY酒店简介 |
| 3.1.2 HY酒店组织结构 |
| 3.1.3 HY酒店经营情况 |
| 3.2 HY酒店成本管理现状 |
| 3.2.1 HY酒店成本核算范围 |
| 3.2.2 HY酒店成本构成 |
| 3.2.3 HY酒店现行成本管理体系 |
| 3.3 HY酒店成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 采购管理机制不完善 |
| 3.3.2 人力资源成本管控体系不健全 |
| 3.3.3 未实行全面成本管理 |
| 3.3.4 缺乏成本绩效激励机制 |
| 3.4 HY酒店建立基于桑克模式战略成本管理体系的必要性与可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 第四章 基于桑克模式的HY酒店战略成本管理分析 |
| 4.1 基于SWOT模型的HY酒店战略定位分析 |
| 4.1.1 HY酒店的优势分析 |
| 4.1.2 HY酒店的劣势分析 |
| 4.1.3 HY酒店的机会分析 |
| 4.1.4 HY酒店的威胁分析 |
| 4.2 HY酒店价值链分析 |
| 4.2.1 HY酒店内部价值链分析 |
| 4.2.2 HY酒店外部价值链分析 |
| 4.3 基于层次分析法的HY酒店战略成本动因分析 |
| 4.3.1 HY酒店战略成本动因指标的选取 |
| 4.3.2 HY酒店战略成本动因指标权重的确定 |
| 4.3.3 HY酒店战略成本动因的关键指标分析 |
| 第五章 基于桑克模式的HY酒店战略成本管理体系构建 |
| 5.1 确立差异化战略 |
| 5.2 整合优化价值链 |
| 5.2.1 改进采购管理制度 |
| 5.2.2 健全人力资源管理体系 |
| 5.2.3 完善供应商管理系统 |
| 5.2.4 建立顾客意见反馈机制 |
| 5.3 改善战略成本动因 |
| 5.3.1 注重规模经济 |
| 5.3.2 进行资源整合 |
| 5.3.3 提高全员参与度 |
| 5.3.4 促进经验积累 |
| 第六章 基于桑克模式的HY酒店战略成本管理保障措施 |
| 6.1 成立战略成本管理团队 |
| 6.2 拓展财会部门职能 |
| 6.3 加强人才队伍建设 |
| 6.4 完善信息管理系统 |
| 第七章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处及展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 基于层次分析法成本动因权重打分调查问卷 |
| 附录二 HY 酒店顾客意见反馈调查问卷 |
| 致谢 |
（8）基于价值链的苏宁易购物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 价值链研究 |
| 1.3.2 物流成本管理研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 相关理论研究 |
| 2.1 价值链的相关理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链分析的基本内容 |
| 2.2 电商企业物流模式的相关理论 |
| 2.2.1 自建物流模式 |
| 2.2.2 第三方物流模式 |
| 2.2.3 自建物流和第三方物流相结合的模式 |
| 2.3 物流成本管理的相关理论 |
| 2.3.1 物流成本构成 |
| 2.3.2 物流冰山理论 |
| 2.3.3 “第三利润源”学说 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 苏宁易购物流成本管理现状分析 |
| 3.1 案例背景 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 企业物流模式和体系分析 |
| 3.1.3 电商企业发展背景分析 |
| 3.2 基于内部价值链的物流成本管理现状 |
| 3.2.1 采购环节 |
| 3.2.2 仓储环节 |
| 3.2.3 配送环节 |
| 3.2.4 售后服务环节 |
| 3.3 基于外部价值链的物流成本管理现状 |
| 3.3.1 横向价值链—竞争对手层面 |
| 3.3.2 纵向价值链—供应商层面 |
| 3.3.3 纵向价值链—顾客层面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 苏宁易购物流成本管理问题及成因分析 |
| 4.1 苏宁易购物流成本管理的关键要素—层次分析法 |
| 4.1.1 层次分析法概述 |
| 4.1.2 建立递阶层次结构模型 |
| 4.1.3 构造各层次判断矩阵 |
| 4.1.4 层次单排序及其一致性检验 |
| 4.1.5 层次总排序及其一致性检验 |
| 4.2 仓储成本管理环节 |
| 4.2.1 仓储租金高 |
| 4.2.2 物流的资产利用率低 |
| 4.3 配送成本管理环节 |
| 4.3.1 配送服务质量不够好 |
| 4.3.2 配送路线规划不合理 |
| 4.4 信息技术成本管理环节—物流自动化、智能化系统建设的投入不够 |
| 4.5 供应商管理环节—缺乏严谨的供应商选择体系 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 苏宁易购物流成本管理的优化建议及保障措施 |
| 5.1 物流成本管理的优化原则 |
| 5.1.1 战略成本管理原则 |
| 5.1.2 可操作性原则 |
| 5.1.3 消费者体验为先原则 |
| 5.2 物流成本管理的优化建议 |
| 5.2.1 配送环节—优化配送路线 |
| 5.2.2 信息技术环节—加大物流体系的研发投入 |
| 5.2.3 仓储环节、供应商管理环节—建立科学合理的供应商选择体系 |
| 5.3 物流成本管理优化的保障措施 |
| 5.3.1 建立专业的人才队伍 |
| 5.3.2 建立健全员工激励制度 |
| 5.3.3 完善信息共享机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 苏宁易购消费者网购退货问题调查问卷 |
| 附录2 苏宁易购物流成本管理指标专家打分表 |
| 致谢 |
（9）基于价值链的Z企业战略成本研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 第2章 价值链和战略成本管理相关理论概述 |
| 2.1 价值链基本理论 |
| 2.1.1 价值链基本概念 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.2.3 战略成本管理的框架 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理基本理论 |
| 2.3.1 价值链分析的内容 |
| 2.3.2 基于价值链的战略成本管理原则 |
| 2.3.3 基于价值链的战略成本管理对传统成本管理的改进 |
| 2.4 国内外研究现状 |
| 2.4.1 价值链理论研究现状 |
| 2.4.2 战略成本管理研究现状 |
| 2.4.3 基于价值链的战略成本管理研究现状 |
| 2.4.4 文献评述 |
| 第3章 白酒行业环境分析和Z公司战略定位梳理 |
| 3.1 白酒行业PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 Z公司发展概况和SWOT分析 |
| 3.2.1 Z公司发展概况 |
| 3.2.2 Z公司的SWOT分析 |
| 3.3 Z公司战略梳理和价值链定位 |
| 3.3.1 总体战略定位 |
| 3.3.2 业务层战略 |
| 3.3.3 价值链定位 |
| 第4章 Z公司价值链和整体成本分析 |
| 4.1 Z公司价值链结构图 |
| 4.2 Z公司价值链分析 |
| 4.2.1 Z公司内部价值链分析 |
| 4.2.2 Z公司外部价值链分析 |
| 4.2.3 竞争方面价值链比较分析 |
| 4.3 Z公司整体成本分析 |
| 第5章 基于价值链的Z公司战略成本管理存在的问题及原因分析 |
| 5.1 外部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 5.1.1 上游供应商原料价格波动,采购成本控制难度大 |
| 5.1.2 下游优质客户较少,缺乏合作商 |
| 5.1.3 品牌知名度不高,竞争对手实力雄厚 |
| 5.2 内部价值链战略成本管理存在的问题 |
| 5.2.1 管理与生产效率较低,不能有效降低成本 |
| 5.2.2 销售费用大幅上涨 |
| 5.2.3 成本管理粗放,不适应企业发展 |
| 5.2.4 财务管理模式分散,不匹配公司业务扩展速度 |
| 5.2.5 人力资源活动存在资源浪费 |
| 5.3 Z公司成本管理存在问题的原因分析 |
| 5.3.1 员工成本管理观念与意识淡薄 |
| 5.3.2 成本管理缺乏全局性与战略性 |
| 5.3.3 成本管理忽视与上下游企业间的信息沟通 |
| 第6章 Z公司基于价值链的战略成本管理策略 |
| 6.1 Z公司实施基于价值链的战略成本管理应注意的问题 |
| 6.1.1 树立基于价值链的全面战略成本管理观念是基本前提 |
| 6.1.2 合理保证实施基于价值链的战略成本管理的条件 |
| 6.1.3 生产技术和产品创新是取得竞争优势的前提 |
| 6.1.4 建立供应商与客户管理系统是必要保障 |
| 6.2 Z公司基于内部价值链的战略成本管理 |
| 6.2.1 明确Z公司战略成本目标 |
| 6.2.2 增强研发投入强度 |
| 6.2.3 坚持采购低成本 |
| 6.2.4 生产成本低 |
| 6.2.5 智能物流成本低 |
| 6.2.6 销售客服及售后系统的成本高 |
| 6.3 Z公司基于行业价值链的战略成本管理策略 |
| 6.3.1 降低上下游企业合作成本,建立上下游企业战略联盟 |
| 6.3.2 采用精细化的营销模式,优化产品营销策略 |
| 6.3.3 创新生产模式,建设反向价值链 |
| 6.3.4 实施数字化供应链管理,提升生产与管理效率 |
| 6.4 Z公司基于竞争对手价值链的战略成本管理策略 |
| 6.4.1 分析竞争对手,采用差异化营销策略 |
| 6.4.2 实施海外并购策略,降低单位成本提升销售量 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）ZH施工公司战略成本管理及其应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研背究景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 战略成本管理基础理论 |
| 2.1 战略成本管理的概念 |
| 2.2 战略成本管理的典型特征 |
| 2.3 战略成本管理的原理 |
| 2.4 战略成本管理的研究方法 |
| 2.4.1 价值链分析法 |
| 2.4.2 成本动因分析法 |
| 2.4.3 战略定位分析法 |
| 2.5 战略成本管理的基本模式 |
| 第3章 ZH施工公司战略成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 ZH施工公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构框架 |
| 3.2 ZH施工公司成本管理现状 |
| 3.2.1 公司成本管理流程 |
| 3.2.2 公司成本管理措施 |
| 3.3 公司成本管理潜在的问题 |
| 第4章 ZH施工公司战略成本管理逻辑分析 |
| 4.1 分析原则 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 内部价值链分析 |
| 4.2.2 横向价值链分析 |
| 4.2.3 纵向价值链分析 |
| 4.3 战略定位分析 |
| 4.3.1 SWOT分析 |
| 4.3.2 战略分析 |
| 4.4 成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 第5章 ZH施工公司战略成本管理的实施对策 |
| 5.1 战略精准定位 |
| 5.1.1 明确战略定位 |
| 5.1.2 实施差异化战略 |
| 5.2 价值链优化 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 完善横向价值链 |
| 5.2.3 整合纵向价值链 |
| 5.3 成本动因控制 |
| 5.3.1 管控规模经济,加快企业整合 |
| 5.3.2 鼓励科技创新,向标杆企业看齐 |
| 5.3.3 协调内部联系,做好质量监管 |
| 5.3.4 增加职工归属感,提高生产力利用率 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、价值链分析法与企业战略成本管理（论文参考文献）
- [1]E公司战略成本管理的应用研究[D]. 唐慧圆. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]桑克模式下企业战略成本管理优化研究 ——以德邦物流公司为例[D]. 唐晨旭. 江西师范大学, 2021
- [3]基于价值链的地铁施工项目成本管理效果评价研究[D]. 张家瑛. 西华大学, 2021(02)
- [4]A公司战略成本管理优化研究[D]. 张睿. 上海外国语大学, 2021(04)
- [5]基于价值链视角的珠光公司地产业务成本管理改进研究[D]. 梁成林. 兰州大学, 2021(02)
- [6]基于价值链的ZX制造公司成本管理问题研究[D]. 周思婷. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [7]基于桑克模式的HY酒店战略成本管理研究[D]. 吴美娜. 沈阳农业大学, 2020(05)
- [8]基于价值链的苏宁易购物流成本管理研究[D]. 李娅. 南京邮电大学, 2020(04)
- [9]基于价值链的Z企业战略成本研究[D]. 孙园园. 河北科技大学, 2020(06)
- [10]ZH施工公司战略成本管理及其应用[D]. 吉宋敏. 太原理工大学, 2020(01)