一、浅论森工企业的市场细分策略（论文文献综述）
周涛[1]（2020）在《PF公司酒店用品营销策略研究》文中认为自中国改革开放以来,随着经济快速发展,无论是消费品还是工业品都得到了同步快速发展,伴随着中国加入世贸组织,中国制造开始从出口体量向出口品牌转变,但因为传统人口红利与制造成本优势逐步减少,中国工业产品开始面临着巨大的竞争压力,同时中国工业产品在营销战略规划与营销策略运用上与国外制造产品对比还存在差距,所以中国制造产品还需要加强营销方面的优化,特别是加强市场营销战略的规划与营销策略的优化。国内的工业品营销研究开展的时间比较晚,但近年来伴随着中国工业经济发展,中国的工业品营销研究在很多领域也取得了丰富成就,但目前针对酒店用品这一细分市场的研究还不多。PF公司是广东佛山一家生产销售酒店厨房塑料产品的企业,企业通过十多年发展在行业内逐步建立起品牌和口碑,但企业在高速发展后开始面临业绩增长乏力的困境。本文以PF公司为研究对象,第一步对PF公司的企业概况和营销现状进行分析,使用PEST和波特五力模型进行企业营销环境分析,了解企业所面临的行业竞争情况。紧接着使用SWOT分析工具对公司所面临优劣势机遇挑战进行一一分析并选择合适的策略组合方向,第二步是研究企业目前存在的营销战略与策略问题并进行成因分析。第三步是运用STP和4P理论针对PF公司酒店用品营销存在的问题给出优化建议,提出进一步细分市场,聚焦目标市场和突出特色专业化定位。同时也提出通过产品创新,定价灵活化,加强渠道管理与销售促进等营销组合措施来完善企业营销活动。本文通过对PF公司酒店用品的营销策略研究,可以为日后其他学者研究这一细分领域的营销问题提供借鉴,也可以进一步丰富工业品营销策略研究的内容和案例支撑。
邹成成[2]（2020）在《绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究》文中研究指明森林旅游因其自身优良的生态属性、较强的劳动力吸附能力成为林业发展重要的朝阳产业、绿色产业和富民产业。近年来,从国家和地方出台的方针政策中不难看出,大力发展森林旅游产业是绿色发展的重点。习近平总书记强调“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”,林业转型升级要关注经济也要关注民生,随着城市化进程不断加快,人口膨胀、水资源短缺、交通拥挤和环境恶化等“城市病”也随之出现,城镇居民回归自然的休闲旅游需求逐渐增大,森林是优良的释放压力、亲近自然之地,所以发展森林旅游是拉动绿色经济、增进民众绿色福利水平的重要手段。本论文关注科学划分森林旅游产业发展演进历程、定位森林旅游产业竞争力发展阶段,评价各区域森林旅游产业竞争力水平、分析绿色发展视域下的产业竞争力的影响因素和递阶结构,提出森林旅游产业竞争力提升的路径并给出有实践意义的森林旅游产业竞争力提升建议。本论文系统阐述了森林旅游产业竞争力研究的背景及意义,国内外研究现状,分析绿色发展、“两山”理论、产业经济学、可持续发展、产业竞争力等相关理论对森林旅游产业的指导作用,给出了绿色发展视域下森林旅游产业竞争力的核心内涵。对我国森林旅游产业的发展现状及森林旅游产业在区域发展中的作用进行了梳理,将我国森林旅游产业发展历程按照时间先后分为5个历史时期,并分别阐述各个历史时期产业的发展特征,将国内森林旅游产业竞争划分为有限竞争、资源竞争及差异化竞争三个阶段。结合产业发展未来消费群体变化、产品需求变化和产业文化内涵变化几个方面分析了森林旅游产业未来发展趋势,为森林旅游产业发展影响因素的系统分析奠定基础。本论文借鉴钻石模型,按照生产要素、需求要素、支持产业和政府作用四个层次进行指标归类,建立森林旅游产业竞争力评价指标体系;基于影响因素指标的变异程度不同,本文选取熵权法来确定指标权重,借助SPSS软件及Excel软件对全国31个省域2008-2017年森林旅游产业的竞争力进行定量测算、整理,对森林旅游产业竞争力评价结果进行权重分析、结构分析、聚类分析和空间分布分析,为后文森林旅游产业竞争力影响因素分析提供数据支持,为森林旅游产业竞争力提升路径提出奠定基础。本论文分析了绿色发展视域下森林旅游产业竞争力的含义,给出了绿色发展对森林旅游产业竞争力提升的影响机制,充分搜集和分析以往相关文献资料,在现有统计年鉴等材料中挑选森林旅游产业竞争力备选观测指标,组成产业竞争力拟选影响因素集合。运用主成分分析法对获得的森林旅游产业竞争力拟选指标因素进行分类,在简化的变量体系上进一步运用多元线性回归进行解释变量与被解释变量关系的因果分析,剔除关联度小的因素,将关联度大的因素挑选出来组成以绿色旅游资源、绿色产业规模、绿色发展环境、绿色基础设施和绿色政策支持等5类影响因素组成的绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系。运用解释结构模型方法对5个维度的森林旅游产业竞争力影响因素进行分析,厘清森林旅游产业影响因素的递阶结构。本论在森林旅游产业竞争力提升理论分析的基础上,描述了森林旅游产业竞争力提升的压力、动力,分析了产生压力和动力的机制和发展变化情况,厘清了森林旅游产业竞争力提升的循环推进要素作用机理,得出森林旅游产业竞争力提升的循环推进框架。本文确定了森林旅游产业竞争力提升的总目标,制定了森林旅游产业竞争力提升机制设计的基本原则。对前文分析研究的结果进行总结,从以绿色供给为前提、保护优先为先导、结构调整为机遇、产品创新为特色和全域协作为支撑几个方面提出绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升的路径,并基于产业发展阶段和现实条件按照旅游资源要素、产业规模要素、发展环境要素、政策支持要素和基础设施要素5个方面提出森林旅游产业竞争力提升的建议,希望为我国森林旅游产业竞争力提升提供借鉴。
安桂萱[3]（2020）在《建设银行A分行聚合支付业务发展策略研究》文中研究说明
侯汶雨[4]（2020）在《YH公司市场营销策略研究》文中研究指明随着中国经济崛起,工业发展的浪潮接踵而至,为工业发展保驾护航的无损检测行业迎来了巨大市场资源。早年,中国工业CT设备市场被欧美凭借尖端科技占据,后随着中国经济发展,国内对无损检测领域的发展越来越重视,通过政府扶持涌现出一批国产CT厂商,以低价竞争方式抢占了国内市场份额。在激烈的竞争追逐中,作为销售无损检测工业CT设备并提供检测服务的通用电气经销商,YH公司的订单形势不容乐观。公司在市场定位、促销手段、管理制度、自身品牌建设等方面存在着诸多弊端,本文将以此为出发点,结合市场营销策略管理的相关理论和分析工具,通过对公司面临的营销宏观环境,包括政策法律环境、经济环境、技术环境和社会文化环境;所处市场、客户的需求与预测以及行业竞争的情况进行分析,并结合公司内部能力、资源的环境情况,总结出公司的优势与劣势。同时,通过市场决策确立了以东莞和以成都为中心的两大目标市场,并确立了面向“中高端”企业的市场定位。通过上述分析,本文从产品、价格、渠道、促销、关系五个方面制定了相应的营销策略组合。最后再通过提高营销人员对营销的重视程度及营销能力、完善企业营销机制两个方面作为营销策略保障的实施措施。希望通过本文的研究可以为YH公司的营销策略做一个参考和依据,让公司在竞争激烈的无损检测工业CT市场抢占一席之地,为推进企业的可持续发展寻找一条可行之路。
程钢[5]（2019）在《BQ公司食糖营销策略研究》文中研究说明制糖业是中国的基础产业。食糖不仅是城市和农村居民的必需品,也是医药,饮料和食品等行业必不可少的原料,它是与国民经济和民生有关的重要战略物资。中国的食糖市场是一个完全竞争的市场,市场上糖产品的同质化是严重的。糖业公司的竞争实际上是成本的竞争,价格竞争仍是重要的竞争手段。新形势下,出现了一些对食糖生产和价格冲击的非传统因素,资本也逐步加入到食糖市场中进行炒作。如果制糖企业想在激烈的市场竞争中取胜,就必须抓住机遇,迎接挑战,制定和实施适合企业的营销策略,增强市场竞争力。本文以BQ公司为研究对象,论文首先介绍了食糖行业市场的基本情况,对国际及国内食糖市场的营销情况进行分析。其中,通过数据描述全球食糖产量及消费量,具体分析影响食糖价格的各种因素,研究国内食糖进口情况。分析了BQ公司营销现状及存在问题,阐述了营销手段等具体问题。通过对BQ公司食糖营销的PEST环境分析,以及分析企业的竞争情况,最终为公司制定营销策略。应用STP理论,提出基于4Ps营销策略理论和当前糖市竞争以及公司自身情况的可行营销策略组合。最后,在企业已制定营销策略的基础上,通过营销团队建设,建立战略协同机制以及人力资源管理等多个方面建立BQ公司营销策略的保障措施。
刘立军[6]（2019）在《中国冰雪体育旅游的理论与实证研究》文中进行了进一步梳理中国冰雪体育旅游的理论与实证研究,是以北京冬奥会为契机,在中国的冬季运动和冰雪产业发展的背景下,提出如何在理论层面和实践层面展开冰雪体育旅游深入研究。目前中国的滑雪人口只占比1%,滑雪运动的发展还处于初级阶段,冰上项目的参与度也是发展缓慢。如何实现3亿人参与冰雪的宏伟目标,唯有准确阐释冰雪体育旅游的理论内涵,揭示冰雪体育旅游消费动因和消费特征,合理规划开发冰雪旅游项目才能成功兑现。研究对于丰富冰雪体育旅游理论,推动冰雪体育旅游建设,丰富冰雪体育旅游产品都具有重要学术价值和研究意义。研究借鉴可持续发展理论、闲暇时间理论、旅游地生命周期理论,运用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、个案分析法等方法,以北京、河北、黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、新疆7个省（自治区、直辖市）作为调查对象,针对资源开发、管理等现状设计了“冰雪体育旅游消费者”“关于冰雪体育旅游产品需求”两份调查问卷。收集整理冰雪体育旅游相关文件、管理策略,阐释了冰雪体育旅游内涵、价值、特征,实证研究了黑龙江、北京典型案例,提出了冰雪体育旅游的发展策略。研究认为:（1）分析冰雪体育旅游相关理论基础,并阐明冰雪体育旅游内涵属性研究以可持续发展理论、闲暇时间理论和旅游地生命周期理论为理论基础,通过界定旅游、体育旅游和冰雪体育旅游概念,进一步阐述冰雪体育旅游的内涵属性,包括其价值、功能和特征,为后续更加深入地研究奠定基础。（2）剖析我国冰雪体育旅游的消费动因,为我国冰雪体育旅游产业发展战略提供借鉴和参考市场经济的快速发展为该产业的发展提供了良好的物质基础;相关政策的不断完善与出台为该产业提供了有力的法律保障。此外,伴随着我国交通设施的不断完善以及各相关技术手段的不断提高,人们的出行更加便利。基于微观层面来分析,随着国民收入水平的不断提升,个人可支配收入不断增加,闲暇时间也逐步增加,为该产业的发展提供了条件。获得畅爽体验、获得社会认同则成为了旅游者的心理动因。（3）中国居民不同消费群体表现特征显着调查分析得出:不同性别人群的冰雪体育旅游消费,不管过去有无参加过冰雪体育旅游消费,对该产品未来的期望消费水平男性普遍高于女性,多数集中在100元以下消费;年龄高低与冰雪体育旅游消费水平之间表现为正相关性,各年龄段都有10%的人群未来愿意为冰雪体育旅游产品支付超过200元的消费;各种职业群体中20-30岁年轻群体占据半数,大多数人群对未来的冰雪体育旅游消费集中在100元以下;随着文化程度的提高,过去参加过冰雪体育旅游的高水平消费的人群比重不断增加,而低消费人去则在逐渐减少;与过去的消费需求相比,各不同职业人群未来的消费需求出现了显着下降;城镇与市区居民有着相对较高的冰雪体育旅游消费水平;家庭收入水平对冰雪体育旅游消费水平的影响是正相关的,不同收入的群体未来的期望消费水平都低于100元。（4）在时间和空间维度梳理冰雪体育旅游发展脉络,以黑龙江省和北京市滑雪旅游为实证分析发现存在的问题分析发现目前中国冰雪体育旅游产业在发展中还存在如下问题:冰雪旅游资源开发程度不够,旅游产品单一;冰雪体育旅游复合型人才稀缺;资金不足导致硬件设施较差,产品宣传促销力度不够。（5）针对我国冰雪体育旅游存在的问题,提出政策导向、运行机制、保障措施、营销策略和资源评价的发展策略实现冰雪体育旅游业的可持续发展就要求必须做到科学管理,管理的水平会对旅游产品的开发产生直接影响,科学管理缺位意味着无法实现高效的产品开发,也表示无法规范旅游市场的发展,资源配置的效率无法保障,政策导向不仅能使旅游企业有效地利用旅游资源,推进冰雪旅游产品运行机制,并通过制定相关保障措施规范市场行为,使企业灵活运用营销策略,政策导向、运行机制、保障措施、营销策略和资源评价五个方面相互协调,相互促进实现冰雪体育旅游可持续地健康发展。
殷宇欢[7]（2019）在《HS绿色食品公司营销策略研究》文中提出现代林业迅速发展,林业产品日益广泛,产品的竞争也日趋激烈,如何利用自身优势树立良好的品牌形象,开展市场营销活动,制定科学有效的市场营销策略对于企业的发展更为关键。本文针对HS绿色食品公司的营销问题进行了研究,在研究中首先对HS公司面临的竞争背景、国内外对于市场营销研究的情况进行了概述;其次对本文应用的营销理论知识进行了简要介绍;然后在对HS绿色食品公司的总体发展情况、市场营销情况进行介绍的基础上对其在市场营销中存在的问题及原因进行了分析,根据公司的实际情况制定了新的营销策略,同时制定了相应的保障措施。
王凯[8]（2019）在《加格达奇林业局三种一养一游特色林下产业转型研究》文中认为2014年4月1日,大兴安岭国有重点林区全面停止木材的商业性采伐。作为大兴安岭林业集团公司的一个下属企业,加格达奇林业局早在2001年就全面停伐,林业局面临“钱从哪里来,人往哪里去”的现实问题。十余年来,该局一直在探索特色林下产业的转型并形成了适合自身发展的产业模式,即:“三种一养一游”特色林下产业。该产业模式不仅带动林业职工增收致富,还增强了林业局的整体实力,但同时也遭遇发展过程中的瓶颈问题。根据以上研究背景,首先,通过查阅文献资料并进行数据对比分析发现,加格达奇林业局是黑龙江乃至全国重点国有林区较为特殊的林业局之一。该林业局林业产业主要经历1998年前、1998年、2001年、2014年等四个阶段的变化,在停伐后逐渐摸索出适合自身发展的产业模式。其次,经过实地调查研究发现,近年来加格达奇林业局发展特色林下产业初步具备了相应的产业规模和产值,并形成了一定市场竞争力,在市场竞争中具备了区位、自然、效益等竞争优势,但同时也存在气候、技术、基础设施、资金、项目等市场竞争劣势和问题,究其原因,主要体现在科技发展主观意识较弱、土地利用水平低、资金来源渠道少门槛高、争取项目落地少等。最后,论文针对加格达奇林业局发展特色林下产业出现的问题,提出了加强高精尖技术和高科技人才引入和培训、有序高效利用已有土地资源、增加产业扶持资金降低贷款门槛、加强基础设施建设、争取优势产业项目和政策落地等相对应的举措,并从政策法规、资源禀赋、科学管理、财政政策等四方面提出了保障措施。加格达奇林业局具备林下产业转型的普遍性和特殊性,因此,论文的研究成果不仅可以为加格达奇林业局林下产业转型提供方案,还可以为我国其他地区国有重点林区转型提供借鉴。
刘玥[9]（2018）在《亚布力雪山水世界项目营销策略研究》文中研究表明为与景区冬季旅游产品形成互补,打造景区四季旅游新格局,在亚布力滑雪旅游度假区内开发建设了新的旅游产品—雪山水世界项目。虽然景区内拥有得天独厚的自然资源、便利的交通条件以及完善的旅游配套服务设施,但是雪山水世界项目在经历初期的火爆销售之后,客流量日趋减少,巨大的经济效益昙花一现,完全没有预想中发展的顺利。因此,从营销角度来研究雪山水世界项目的发展十分必要,营销策略的研究对项目的长远发展具有十分重要的意义。本文在查阅相关国内外与旅游营销相关的文献资料基础上,对国内外旅游营销的发展趋势及研究现状进行归纳总结,然后确定了亚布力雪山水世界项目营销策略研究的主要内容和基本架构。结合项目的实际经营现状,对现阶段项目的营销工作进行梳理,发现存在旅游产品竞争力弱、营销渠道单一守旧、定价因素考虑不全、促销推广形式陈旧、缺乏各类专业人才等诸多问题,以需要层次理论和服务营销等理论为基础,逐一分析问题产生的具体原因。通过分析项目营销市场的宏观环境和微观环境,找出目前市场条件下项目发展的优势、劣势、机遇和挑战,在了解项目市场细分的基础上,对目标市场及产品定位进行了具体研究,从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面对雪山水世界项目的营销策略进行优化,并提出策略实施的保障性建议。希望通过本文在理论方面的研究增强项目的市场竞争力,促进景区的经济发展。
陈志[10]（2014）在《吉林森工金桥地板集团营销策略研究》文中认为市场营销策略是一个管理学分支的学科，指在营销活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使企业的营销工作能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。本论文作者通过在吉林森工金桥地板集团中的领导工作，理论结合实际并从实践中发现问题，运用营销管理的方法、工具和理念来解决实际困难，真正做到知行合一。理论知识是实践和工作的基本，本文中作者首先介绍了市场营销管理的基本概念、工具方法及发展历程等，在该理论知识基础上作者结合吉林森工金桥地板集团的自身发展特点又归纳了“金桥”牌地板营销管理的基本战略、定位以及相关分析结论和未来规划等，为日后金桥地板的营销工作打好了基础、做好了铺垫。文中作者利用营销管理的各类工具对金桥地板目前的营销工作进行了深入的分析，进一步认清了目前市场形势，科学的权衡了同竞争对手的优势、劣势以及机遇和风险等问题，制订了解决方案和详实的营销计划，为今后继续加强吉林森工金桥地板集团的营销工作积累了宝贵的经验。
二、浅论森工企业的市场细分策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅论森工企业的市场细分策略（论文提纲范文）
（1）PF公司酒店用品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 工业品营销基础理论 |
| 1.2.2 酒店用品行业研究 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第二章 PF公司概况与酒店用品营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 公司业务及产品组合 |
| 2.1.3 公司组织架构 |
| 2.1.4 公司经营绩效 |
| 2.2 PF公司酒店用品的营销现状 |
| 2.2.1 目标市场营销战略现状 |
| 2.2.2 营销组合策略现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 PF公司营销环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 一般环境 |
| 3.1.2 行业竞争环境 |
| 3.1.3 市场需求环境 |
| 3.2 内部环境 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 SWOT分析及战略选择 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 PF公司酒店用品营销问题与成因分析 |
| 4.1 营销战略方面的问题及原因 |
| 4.1.1 市场细分不够充分 |
| 4.1.2 目标市场不清晰 |
| 4.1.3 市场定位优势不突出 |
| 4.2 营销组合策略方面的问题及原因 |
| 4.2.1 产品与服务缺乏创新,导致同质化严重 |
| 4.2.2 价格管理便于保守,价格灵活性与主动性差 |
| 4.2.3 分销渠道单一,覆盖面不足 |
| 4.2.4 促销体验不明显,品牌宣传有限 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 PF公司酒店用品营销战略与营销策略优化建议 |
| 5.1 营销战略优化建议 |
| 5.1.1 市场细分进一步细化 |
| 5.1.2 聚焦目标市场 |
| 5.1.3 市场定位特色化 |
| 5.2 PF公司营销策略优化建议 |
| 5.2.1 差异化服务与产品创新 |
| 5.2.2 灵活组合报价 |
| 5.2.3 渠道改善和业务范围扩展 |
| 5.2.4 促销方式多元化 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录 -访谈提纲 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 基础概念与相关理论 |
| 2.1 基础概念 |
| 2.1.1 绿色发展 |
| 2.1.2 森林旅游产业 |
| 2.1.3 产业竞争力 |
| 2.1.4 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 绿色发展理论 |
| 2.2.2 “两山”理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 可持续发展理论 |
| 2.2.5 产业竞争力理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国森林旅游产业发展现状 |
| 3.1 中国森林旅游产业发展现状及问题 |
| 3.1.1 森林旅游产业发展现状 |
| 3.1.2 森林旅游产业绿色发展问题 |
| 3.2 中国森林旅游产业在区域发展中的作用 |
| 3.2.1 森林旅游产业对区域经济的直接贡献 |
| 3.2.2 森林旅游产业带动其他产业能力 |
| 3.2.3 森林旅游的区域经济牵动度 |
| 3.3 中国森林旅游产业发展历程与竞争阶段分析 |
| 3.3.1 森林旅游产业发展历程 |
| 3.3.2 森林旅游产业市场竞争阶段分析 |
| 3.4 中国森林旅游产业竞争趋势 |
| 3.4.1 适应森林旅游产业消费群体变化 |
| 3.4.2 适应森林旅游产业产品需求变化 |
| 3.4.3 适应森林旅游产业文化内涵变化 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 森林旅游产业竞争力评价的模型构建 |
| 4.1 基于钻石模型的森林旅游产业竞争力评价指标体系 |
| 4.1.1 森林旅游产业竞争力评价分析框架 |
| 4.1.2 森林旅游产业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 基于熵权法的森林旅游产业竞争力评价模型构建 |
| 4.2.1 森林旅游产业竞争力评价方法选择 |
| 4.2.2 基于熵权法的森林旅游产业竞争力评价模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 森林旅游产业竞争力的评价分析 |
| 5.1 森林旅游产业竞争力测算 |
| 5.2 各级评价指标的作用权重分析 |
| 5.3 森林旅游产业竞争力结构分析 |
| 5.3.1 生产要素维度竞争力分析 |
| 5.3.2 需求要素维度竞争力分析 |
| 5.3.3 支持产业要素维度竞争力分析 |
| 5.3.4 政府作用要素维度竞争力分析 |
| 5.4 森林旅游产业竞争力聚类分析 |
| 5.4.1 聚类分析结果 |
| 5.4.2 聚类结果分析 |
| 5.5 森林旅游产业竞争力时空分析 |
| 5.5.1 空间分布分析 |
| 5.5.2 时间趋势分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素分析 |
| 6.1 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系构建原理 |
| 6.1.1 绿色发展对森林旅游产业竞争力的影响机制 |
| 6.1.2 影响因素遴选原则 |
| 6.1.3 影响因素体系构建的方法 |
| 6.2 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系构建 |
| 6.2.1 拟选影响因素体系 |
| 6.2.2 影响因素筛选模型设定 |
| 6.2.3 数据处理及检验 |
| 6.2.4 拟选影响因素指标主成分分析 |
| 6.2.5 拟选影响因素指标回归分析 |
| 6.3 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系 |
| 6.3.1 绿色旅游资源因素 |
| 6.3.2 绿色产业规模因素 |
| 6.3.3 绿色发展环境因素 |
| 6.3.4 绿色基础设施因素 |
| 6.3.5 绿色政策支持因素 |
| 6.4 基于解释结构模型的森林旅游产业竞争力影响因素结构分析 |
| 6.4.1 解释结构模型的构建 |
| 6.4.2 影响因素的多级递阶结构 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升的PMO分析 |
| 7.1 森林旅游产业竞争力提升的理论解析 |
| 7.2 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升压力(P) |
| 7.2.1 竞争力提升的压力 |
| 7.2.2 压力的动态变化 |
| 7.3 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升动力(M) |
| 7.3.1 动力主体构成及动态演化 |
| 7.3.2 驱动力构成及动态演化 |
| 7.4 森林旅游产业竞争力提升的P-M循环推进框架 |
| 7.5 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升路径(O) |
| 7.5.1 森林旅游产业竞争力提升目标与路径设计原则 |
| 7.5.2 以保护优先为先导的绿色旅游资源要素提升路径 |
| 7.5.3 以结构调整为机遇的绿色政策支持要素提升路径 |
| 7.5.4 以产品创新为特色的绿色产业规模要素提升路径 |
| 7.5.5 以全域协作为支撑的绿色发展环境要素提升路径 |
| 7.5.6 以绿色供给为前提的绿色基础设施要素提升路径 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升建议 |
| 8.1 绿色发展视域下旅游资源要素竞争力提升建议 |
| 8.1.1 自然资源保护方面 |
| 8.1.2 资源管理能力方面 |
| 8.2 绿色发展视域下产业规模要素竞争力提升建议 |
| 8.2.1 产品创新方面 |
| 8.2.2 技术创新方面 |
| 8.3 绿色发展视域下发展环境要素竞争力提升建议 |
| 8.3.1 经济环境方面 |
| 8.3.2 社会环境方面 |
| 8.4 绿色发展视域下政策支持要素竞争力提升建议 |
| 8.4.1 绿色供需方面 |
| 8.4.2 政策制度方面 |
| 8.4.3 人才选育方面 |
| 8.5 绿色发展视域下基础设施要素竞争力提升建议 |
| 8.5.1 交通产业支持方面 |
| 8.5.2 服务设施升级方面 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学位论文 |
| 附录1 森林旅游产业竞争力评价指标体系各级指标的权重 |
| 附录2 2008-2017年各地区森林旅游产业竞争力评价结果 |
| 附录3 各地区一级指标综合评价测算结果 |
| 致谢 |
| 博士学位论文修改情况确认表 |
（4）YH公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 论文构架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 工业品营销含义 |
| 2.1.3 工业品营销特征 |
| 2.2 相关理论与分析工具 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 2.2.3 4P理论 |
| 3 YH公司内部环境分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司能力分析 |
| 3.2.1 管理能力 |
| 3.2.2 技术能力 |
| 3.2.3 营销能力 |
| 3.3 公司资源分析 |
| 3.3.1 人力资源 |
| 3.3.2 品牌资源 |
| 3.3.3 客户资源 |
| 3.3.4 财务资源 |
| 3.4 公司营销管理中存在的主要问题 |
| 3.4.1 市场定位不明朗 |
| 3.4.2 自身品牌不强 |
| 3.4.3 促销手段单一 |
| 3.4.4 管理制度不健全 |
| 4 YH公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策、法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会文化环境 |
| 4.2 市场需求分析与预测 |
| 4.2.1 市场需求分析 |
| 4.2.2 顾客购买行为分析 |
| 4.2.3 市场需求预测 |
| 4.3 行业与竞争分析 |
| 4.3.1 现有行业竞争态势 |
| 4.3.2 主要竞争对手 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 YH公司工业CT设备营销的优势因素 |
| 4.4.2 YH公司工业CT设备营销的劣势因素 |
| 4.4.3 YH公司工业CT设备营销的机会因素 |
| 4.4.4 YH公司工业CT设备营销的威胁因素 |
| 4.4.5 综合分析 |
| 5 YH公司市场决策与营销策略 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 关系策略 |
| 5.3 营销策略实施保障 |
| 5.3.1 强化员工素质建设 |
| 5.3.2 完善激励机制及营销结构 |
| 5.3.3 完善大客户管理 |
| 5.3.4 定期进行市场调研 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）BQ公司食糖营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文研究的技术路线及研究重点 |
| 第二章 食糖行业市场营销及营销策略研究概述 |
| 2.1 食糖行业市场概况 |
| 2.1.1 国际食糖市场概况 |
| 2.1.2 国内食糖市场概况 |
| 2.2 食糖行业市场营销情况概述 |
| 2.2.1 国际食糖市场营销概况 |
| 2.2.2 国内食糖市场营销概况 |
| 2.3 食糖行业市场营销策略概述 |
| 2.3.1 产品策略现状概述 |
| 2.3.2 价格策略现状概述 |
| 2.3.3 渠道策略现状概述 |
| 2.3.4 促销策略现状概述 |
| 第三章 BQ公司营销现状及存在问题 |
| 3.1 BQ公司简介 |
| 3.2 BQ公司市场营销现状 |
| 3.2.1 BQ公司营销团队简介 |
| 3.2.2 BQ公司营销政策及业绩概述 |
| 3.2.3 BQ公司营销策略概述 |
| 3.3 BQ公司食糖营销中存在的问题 |
| 3.3.1 BQ公司食糖营销问题的阐述 |
| 3.3.2 BQ公司食糖营销中存在的问题归纳 |
| 第四章 BQ公司食糖营销策略制定的前提条件 |
| 4.1 BQ公司营销的PEST环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 BQ公司的竞争情况分析 |
| 4.2.1 现有竞争者分析 |
| 4.2.2 潜在进入者分析 |
| 4.2.3 买方议价能力分析 |
| 4.2.4 供方议价能力分析 |
| 4.2.5 替代品分析 |
| 4.3 BQ公司的总体战略及目标 |
| 4.3.1 BQ公司内部条件分析 |
| 4.3.2 BQ公司总体战略概述 |
| 4.3.3 BQ公司的战略目标 |
| 4.3.4 BQ公司营销战略选择 |
| 第五章 BQ公司食糖营销策略的制定 |
| 5.1 BQ公司市场细分 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场及市场定位 |
| 5.2 BQ公司食糖营销策略制定的总体思路 |
| 5.3 BQ公司食糖营销的产品策略 |
| 5.3.1 市场对食糖产品及品种的需求 |
| 5.3.2 BQ公司的品种组合策略 |
| 5.3.3 BQ公司的品牌及经营策略 |
| 5.4 BQ公司食糖营销的价格策略 |
| 5.5 BQ公司食糖营销的渠道策略 |
| 5.6 BQ公司食糖营销的促销策略 |
| 第六章 BQ公司营销策略保障 |
| 6.1 营销团队建设 |
| 6.1.1 优化营销组织结构 |
| 6.1.2 营销管理层的选拔和培养 |
| 6.1.3 加强对营销人员的培训 |
| 6.1.4 营销业务管理 |
| 6.1.5 建立合理的激励机制 |
| 6.2 建立战略协同机制 |
| 6.3 人力资源管理 |
| 6.4 企业营销文化建设 |
| 第七章 研究总结及展望 |
| 7.1 研究总结 |
| 7.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国冰雪体育旅游的理论与实证研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 冰雪体育旅游内涵属性研究 |
| 1.3.2 冰雪体育旅游影响因素及对策研究 |
| 1.3.3 冰雪体育旅游资源开发研究 |
| 1.3.4 冰雪体育旅游案例研究 |
| 1.3.5 冰雪体育旅游中外比较研究 |
| 1.3.6 冰雪体育旅游市场营销研究 |
| 1.3.7 国内外研究比较述评 |
| 1.4 研究对象和方法 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究思路、框架及主要内容 |
| 1.5.1 研究思路和框架 |
| 1.5.2 研究主要内容 |
| 2 冰雪体育旅游理论基础及内涵阐释 |
| 2.1 冰雪体育旅游的理论基础 |
| 2.1.1 可持续发展理论 |
| 2.1.2 闲暇时间理论 |
| 2.1.3 旅游地生命周期理论 |
| 2.2 冰雪体育旅游内涵阐释 |
| 2.2.1 核心概念的梳理及界定 |
| 2.2.2 冰雪体育旅游的价值 |
| 2.2.3 冰雪体育旅游的功能 |
| 2.2.4 冰雪体育旅游的特征 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 冰雪体育旅游的消费动因及特征 |
| 3.1 冰雪体育旅游的外部消费动因 |
| 3.1.1 宏观经济因素 |
| 3.1.2 社会因素 |
| 3.1.3 产业政策因素 |
| 3.1.4 交通、技术因素 |
| 3.2 冰雪体育旅游的内部消费动因 |
| 3.2.1 个人收入 |
| 3.2.2 心理因素 |
| 3.3 冰雪体育旅游消费特征 |
| 3.3.1 性别特征 |
| 3.3.2 年龄特征 |
| 3.3.3 文化特征 |
| 3.3.4 职业特征 |
| 3.3.5 居住地特征 |
| 3.3.6 经济特征 |
| 3.4 不同人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.4.1 不同性别人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.4.2 不同年龄人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.4.3 不同文化程度人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.4.4 不同职业人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.4.5 不同居住地人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.4.6 不同家庭收入人群的冰雪体育旅游消费 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 我国冰雪体育旅游实证分析研究 |
| 4.1 冰雪体育旅游发展现状 |
| 4.1.1 冰雪体育旅游发展历程 |
| 4.1.2 中国冰雪体育旅游现状 |
| 4.1.3 发展特点 |
| 4.1.4 冰雪体育旅游的开发模式 |
| 4.1.5 中国冰雪赛事资源开发状况 |
| 4.2 黑龙江省滑雪旅游状况 |
| 4.2.1 黑龙江省滑雪旅游产业资源状况 |
| 4.2.2 黑龙江省滑雪旅游产业分布现状及特点 |
| 4.2.3 黑龙江省滑雪旅游产业布局分析 |
| 4.3 北京市滑雪旅游状况 |
| 4.3.1 北京市滑雪旅游资源的开发 |
| 4.3.2 北京市滑雪旅游消费者情况分析 |
| 4.3.3 北京市滑雪旅游的发展环境分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 4.4.1 冰雪体育旅游产品单一 |
| 4.4.2 冰雪体育旅游复合型人才稀缺 |
| 4.4.3 硬件设施不足,产品宣传促销力度不够 |
| 5 我国冰雪体育旅游发展策略 |
| 5.1 冰雪体育旅游可持续发展的政策导向 |
| 5.1.1 政府政策 |
| 5.1.2 消费政策 |
| 5.1.3 资金政策 |
| 5.2 冰雪体育旅游可持续发展的运行机制 |
| 5.2.1 地理选择机制 |
| 5.2.2 法制保护机制 |
| 5.2.3 环境保护机制 |
| 5.2.4 顾客针对机制 |
| 5.2.5 策划宣传机制 |
| 5.3 冰雪体育旅游可持续发展的保障措施 |
| 5.3.1 法律保障 |
| 5.3.2 人才保障 |
| 5.3.3 科技保障 |
| 5.3.4 规划保障 |
| 5.3.5 管理保障 |
| 5.4 冰雪体育旅游可持续发展的营销策略 |
| 5.4.1 冰雪体育旅游产品的生命周期现象 |
| 5.4.2 旅游产品生命周期各阶段的特点 |
| 5.4.3 生命周期各阶段冰雪体育旅游产品的营销策略 |
| 5.5 冰雪体育旅游可持续发展的资源评价 |
| 5.5.1 评价目的 |
| 5.5.2 评价的内容 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 附录1 专家访谈提纲 |
| 附录2 冰雪体育体育旅游消费者调查问卷 |
| 附录3 关于冰雪体育旅游产品需求的调查 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（7）HS绿色食品公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的及意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| 四、研究内容和研究方法 |
| 第一章 相关概念和理论 |
| 第一节 绿色食品 |
| 一、绿色食品定义 |
| 二、绿色食品标准 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、STP理论 |
| 二、4P理论 |
| 三、发展战略理论 |
| 四、SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第二章 HS公司营销发展现状及问题 |
| 第一节 HS公司概况 |
| 一、HS公司的发展现状 |
| 二、HS公司机构设置及部门分工 |
| 第二节 HS公司营销策略现状及问题 |
| 一、HS公司产品策略 |
| 二、HS公司渠道策略 |
| 三、HS公司价格策略 |
| 四、HS公司促销策略 |
| 五、HS公司营销策略存在问题 |
| 第三节 营销策略存在问题原因分析 |
| 一、资金投入不足导致品牌建设滞后 |
| 二、缺乏独立加工厂导致产品统一管理难度大 |
| 三、制度建设滞后导致各项问题频出 |
| 四、加盟店管理不足导致各自为政 |
| 本章小结 |
| 第三章 HS公司营销环境SWOT分析 |
| 第一节 外部环境分析 |
| 一、机遇 |
| 二、威胁 |
| 第二节 内部环境分析 |
| 一、HS公司发展的优势 |
| 二、HS公司发展的劣势 |
| 本章小结 |
| 第四章 HS公司营销策略的优化 |
| 第一节 市场细分与精准定位 |
| 一、市场细分 |
| 二、目标市场选择 |
| 三、市场精准定位 |
| 第二节 HS公司营销策略的具体改进措施 |
| 一、产品策略改进措施 |
| 二、促销策略改进措施 |
| 三、价格策略改进措施 |
| 四、渠道策略改进措施 |
| 本章小结 |
| 第五章 HS公司营销策略优化的保障措施 |
| 第一节 机制改革建设保障措施 |
| 一、进行企业整合重组增强控制权 |
| 二、推进股份制改制吸纳资金 |
| 三、强化制度建设吸纳人才 |
| 四、加强物流仓储建设保证供货 |
| 第二节 店面管理制度完善保障措施 |
| 一、强化店面统一管理 |
| 二、加强店铺经营管理 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）加格达奇林业局三种一养一游特色林下产业转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 本文主要研究方法内容和框架 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 主要研究内容 |
| 第2章 加格达奇林业局林业产业发展状况分析 |
| 2.1 林下产业转型概念和内容 |
| 2.2 全国林业产业及黑龙江省林业产业发展状况 |
| 2.3 加格达奇林业局特殊性 |
| 2.4 加格达奇林业局林业产业阶段性变化分析 |
| 2.4.1 1998 年前森林采伐业占据主要地位 |
| 2.4.2 1998 年天保工程实施林产加工业迎头赶上 |
| 2.4.3 2001 年加格达奇林业局停伐探索林下产业转型 |
| 2.4.4 2014 年全面停伐特色林下产业转型深化 |
| 2.5 三种一养一游特色林下产业规模及市场竞争优劣分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 三种一养一游特色林下产业转型发展潜力和问题分析 |
| 3.1 三种一养一游特色林下产业转型发展潜力 |
| 3.1.1 发展特色种植业 |
| 3.1.2 发展北药产业 |
| 3.1.3 发展养殖业 |
| 3.1.4 发展旅游业 |
| 3.1.5 三种一养一游特色林下产业市场横向对比和预测 |
| 3.2 三种一养一游特色林下产业转型中存在的问题 |
| 3.2.1 技术问题 |
| 3.2.2 资源红线约束 |
| 3.2.3 资金短缺 |
| 3.2.4 基础设施滞后 |
| 3.2.5 项目短缺 |
| 3.3 产生问题的原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 三种一养一游特色林下产业转型对策建议和保障措施 |
| 4.1 三种一养一游特色林下产业转型的对策建议 |
| 4.1.1 加强高精尖技术和高科技人才引入和培训 |
| 4.1.2 有序高效利用已有土地资源 |
| 4.1.3 增加产业扶持资金争取降低银行贷款门槛 |
| 4.1.4 向上申请争取林业企业基础设施投入 |
| 4.1.5 争取优势产业项目和政策落地 |
| 4.2 三种一养一游特色林下产业转型的保障措施 |
| 4.2.1 政策法规保障 |
| 4.2.2 自然资源保障 |
| 4.2.3 科学管理保障 |
| 4.2.4 财政资金保障 |
| 4.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（9）亚布力雪山水世界项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究成果及评述 |
| 1.2.1 国外相关研究成果 |
| 1.2.2 国内相关研究成果 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 |
| 1.3 研究内容及方法框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第2章 雪山水世界项目营销现状及问题分析 |
| 2.1 亚布力滑雪旅游度假区概况 |
| 2.1.1 自然资源及旅游资源概况 |
| 2.1.2 交通状况及住宿条件概况 |
| 2.1.3 社会人文及冬季赛事概况 |
| 2.2 雪山水世界项目营销现状 |
| 2.2.1 旅游产品开发现状 |
| 2.2.2 营销渠道拓展现状 |
| 2.2.3 产品价格策略现状 |
| 2.2.4 产品促销策略现状 |
| 2.3 雪山水世界项目营销问题分析 |
| 2.3.1 产品市场竞争力弱 |
| 2.3.2 营销渠道单一守旧 |
| 2.3.3 定价因素考虑不全 |
| 2.3.4 促销推广形式陈旧 |
| 2.3.5 缺乏各类专业人才 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 雪山水世界项目营销环境分析及市场定位 |
| 3.1 项目营销环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 微观环境分析 |
| 3.1.3 整体环境分析 |
| 3.2 旅游市场细分 |
| 3.2.1 按客源地进行市场细分 |
| 3.2.2 按旅游方式进行市场细分 |
| 3.2.3 按年龄结构进行市场细分 |
| 3.2.4 按旅游动机进行市场细分 |
| 3.3 目标市场的选择及定位 |
| 3.3.1 校园市场 |
| 3.3.2 家庭亲子游市场 |
| 3.3.3 老年团体市场 |
| 3.3.4 女性市场 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 雪山水世界项目营销策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 产品多样化策略 |
| 4.1.2 产品组合化策略 |
| 4.1.3 产品情感化策略 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.2.1 自营直销模式 |
| 4.2.2 间接营销模式 |
| 4.2.3 异业结盟模式 |
| 4.2.4 冬季捆绑模式 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 差别定价 |
| 4.3.2 优惠定价 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 有针对性的进行分类促销 |
| 4.4.2 借助电子媒介实现互动促销 |
| 4.4.3 依托节日氛围进行体验促销 |
| 4.5 营销策略的保障措施 |
| 4.5.1 建立新的营销观念 |
| 4.5.2 增强人才队伍建设 |
| 4.5.3 建立长效机制 |
| 4.5.4 加大投资力度 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（10）吉林森工金桥地板集团营销策略研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构安排 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 市场营销相关理论综述 |
| 2.1.1 PEST 分析方法 |
| 2.1.2 波特五力竞争模型 |
| 2.1.3 SWOT 分析方法 |
| 2.1.4 STP 分析方法 |
| 2.1.5 营销组合理论 |
| 第3章 吉林森工金桥地板集团营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境 PEST 分析 |
| 3.2 中国地板行业发展现状分析 |
| 3.3 地板行业竞争环境分析（五力竞争模型） |
| 3.3.1 供应商讨价还价能力 |
| 3.3.2 购买者讨价还价的能力 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者的威胁 |
| 3.4 吉林森工金桥地板集团概况 |
| 3.5 吉林森工金桥地板集团主要竞争对手分析 |
| 3.5.1 圣象地板 |
| 3.5.2 大自然地板 |
| 3.5.3 德尔地板 |
| 3.5.4 圣森地板 |
| 3.6 吉林森工金桥地板集团 SWOT 分析 |
| 3.6.1 机会分析 |
| 3.6.2 威胁分析 |
| 3.6.3 优势分析 |
| 3.6.4 劣势分析 |
| 第4章 吉林森工金桥地板集团营销策略分析 |
| 4.1 吉林森工金桥地板集团营销的 STP 分析 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 吉林森工金桥地板集团营销组合策略 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 4.2.5 宣传策略 |
| 第5章 吉林森工金桥地板集团营销策略保证措施 |
| 5.1 营销组织建设 |
| 5.2 营销团队建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅论森工企业的市场细分策略（论文参考文献）
- [1]PF公司酒店用品营销策略研究[D]. 周涛. 华南理工大学, 2020(05)
- [2]绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究[D]. 邹成成. 东北林业大学, 2020(09)
- [3]建设银行A分行聚合支付业务发展策略研究[D]. 安桂萱. 哈尔滨工业大学, 2020
- [4]YH公司市场营销策略研究[D]. 侯汶雨. 大连理工大学, 2020(06)
- [5]BQ公司食糖营销策略研究[D]. 程钢. 广西大学, 2019(01)
- [6]中国冰雪体育旅游的理论与实证研究[D]. 刘立军. 苏州大学, 2019(07)
- [7]HS绿色食品公司营销策略研究[D]. 殷宇欢. 黑龙江大学, 2019(03)
- [8]加格达奇林业局三种一养一游特色林下产业转型研究[D]. 王凯. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [9]亚布力雪山水世界项目营销策略研究[D]. 刘玥. 哈尔滨工业大学, 2018(02)
- [10]吉林森工金桥地板集团营销策略研究[D]. 陈志. 吉林大学, 2014(03)