一、壳牌项目价值保证评审简介（论文文献综述）
陈海[1]（2021）在《大型央企集团投资项目过程监控及应用研究》文中研究表明作为中国国民经济的重要支柱,各大型央企集团承担着实现国家全球化战略、带动国内经济持续发展的关键角色,承担大量巨型工程建设项目,这些大型建设工程往往具有投资大、工期长、技术要求高和施工难度大等特点。这些项目的有效监控一直以来也是工程项目管理的难点,迫切需要找到合适的项目监控办法,加强对项目全过程关键环节的监控、提高项目管理的标准化、信息化研究等方面研究具有重要的应用价值和理论意义。针对目前大型央企集团在工程建设项目管理所面临的重要挑战和管理难点,本研究以中国海洋石油集团有限公司为主要研究对象,以其大型投资项目中遇到的实践问题为背景,引入门径管理系统,融合项目全过程监控管理,分别从情景分析和风险管理两个大的角度切入,构建大型投资项目全生命周期动态过程监控体系,能够从项目的全过程、多维度的角度,提供统一的标准化管控体系,减少企业在项目监控过程中带来的决策损失,突破不同行业、不同场景、不同业务类型缺少统一方法论的困境。本文结合中国海油实际管控架构,引入决策门径管理体系,提出并设计了一个大型投资项目全生命周期过程监控模型,通过在三个层级不同进行不同的角色设置和责任分配,形成完整的过程监控流和决策流,实现大型投资项目的分阶段决策的全生命周期动态监控。结合情景分析理论,设计出一套适用于大型投资项目的情景分析模型,明确了各个环节重点问题,并以中国海油某项目进行实例验证,为项目全过程监控特别是前期研究阶段提供有效的评估方法,提升了项目流程监控绩效。同时,基于门径管理构建的全生命周期过程监控模型,结合投资项目中的风险管理方法和要点,以中国海油上游投资项目为目标,完成了一个完整的大型投资项目全风险管理过程监控模型的设计和实施,并以中国第一个自营深水气田项目（陵水17-2）项目确定阶段的风险管理为例进行验证。本文基于风险管理的项目过程监控模型建立了一整套监控指标标准体系,以建立的一整套统一的管理标准和控制口径为前提,精细的业务流程和清晰界定的责权分配矩阵为保障,项目全面管理维度为框架,标准化和自动化的信息化系统为支持,最终通过一整套过程管控工具,实现项目管理的标准化、数字化、可视化、智能化。本研究构建的一套标准化投资项目全生命周期监控管理体系,让大型央企有一套框架蓝图作为依据,开发出适应不同地区和环境的投资项目管理监控模式和工具,可以使监控管理工作更加精准和高效,让项目的资源配置更加合理。项目全生命周期过程监控的标准化、数字化管理可以帮助企业提前识别出关键风险因素,制定相应应对方案,最大限度减少项目受到的负面影响。本研究重点围绕应用和整体管控架构展开研究,对于情景分析、风险分析等技术难点研究不足,需要下一步对不同专题进行理论研究进而指导项目管理实践。本研究的全生命周期过程监控体系的的应用,提升了中国海油在项目管理的信息化、标准化、数字化、智能化的管理水平,可以帮助企业提前识别并持续应对项目风险,同时在技术层面上使项目的全面风险管理成为可能。该成果经过近6年的成功应用,集团公司的项目绩效处于国际一流能源公司前列,也佐证了该成果具备国际先进水平。
张书文,黄磊,赵前,刘朝辉,司进[2]（2020）在《企业开放式研发创新初探及对中国油气企业的启示——壳牌、华为和洛克汽车的研发体系建设》文中进行了进一步梳理壳牌、华为和洛克汽车公司研发体系各不相同,在研发组织结构、研发计划和经费安排、研发流程管理、外部协同研发方面各有特色,也有共同点:总部统一管控,研发资源高度集中;业务需求驱动,研发机制高效协同;运用市场化机制,有效转化研发成果;积极推进开放式创新,外部协同助力技术研发。这些特点能够集中内外部各种资源推进技术研发工作,促进科技研发成果的高效应用和转化。中国油气企业应该更加注重企业开放式研发创新,优化科技资源配置,实行优势互补以降低研发成本和风险,同时提高研发成功率和科技贡献率。建议油气企业总部科技管理部门对公司研发资源加强管控力度,对研发经费和队伍实行统一管控和统一调配;改变研发项目计划由研发部门主导的现状,由业务部门和研发部门根据市场业务需求,共同制定研发计划;根据企业自身业务需求,建立较为完备的外部协同研发项目体系。
罗景顺[3]（2019）在《长沙展鸿化工有限公司发展战略研究》文中提出在高速发展的互联网时代,市场信息传播加快,商品价格更加公开透明,客户的议价能力愈来愈高,对产品提供者的要求也随之提高;企业在满足外部客户需求的同时,还需要不断实现内部员工的追求与期望以维持人才基础。研究和探讨长沙展鸿化工有限公司在面对内外交加的巨大压力下,如何通过发展战略的审视与变革,以迎接新的商业模式不断涌现而给传统的工业品经销商带来的巨大挑战,具有重要的意义。本文的以一家经销工业设备润滑油的小微企业——长沙展鸿化工有限公司为研究对象,在梳理了战略管理理论和学者们在化工行业、企业战略管理等相关研究成果的基础上,首先运用PEST分析法对公司所处的包括政治、经济、社会和技术环境等宏观环境进行分析,其次借助波特的五力模型对公司面临的潜在进入者威胁、供应商议价能力、替代品替代能力、购买者议价能力和行业竞争现状进行了深入探讨,最后通过SWOT分析法客观评价了公司具备的竞争优势和劣势以及面临的外部机遇和威胁。在全面认识了公司的发展环境基础上,对公司的发展使命与远景进行了梳理,并确定了公司未来的战略目标,分别从公司层、业务层和职能层三个方面确定了战略发展路径。为确保战略目标达成,本文还明确了战略试试的步骤,预估了战略推进可能遇到的阻碍以及所需的保障措施,最后对战略实施的效果进行了预期。本文在充分剖析长沙展鸿化工有限公司的现实情况的基础上,针对性地制定了公司未来发展的战略路线及配套的实施和保障体系,不仅为本企业与员工的发展指明了方向,也为广大小微企业提供了一个拜托利润微薄局面、走上健康发展之路的新思路和方法。
潘岩[4]（2019）在《CG集团HSE管理体系改进研究》文中认为近年来,我国经济的高速发展,这离不开机械加工行业发挥的巨大作用。高速发展的经济虽然带动了GDP的增长,但也暴露出了些许问题,企业在追求经济效益的过程中时常忽视了在安全生产、员工职业健康以及环境保护等方面的内容。与其他行业相比,机械加工企业有其特殊的行业特点——属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业,安全事故频发,同时还被认定为对环境污染最大的一类行业。因此我国更加重视机械加工企业在安全生产、员工职业健康以及环境保护等方面的建设情况,这也对机械加工企业提出了新的要求。原有的管理体系在安全标准等方面已经不能满足当今企业的发展要求,需要企业在原有的体系上进行改进,达到新的标准要求。基于这样的背景下,本文以CG集团为例进行研究分析。CG集团在2016年前仍主要采用传统的管理模式,但在近两年的经营发展过程中,集团高层逐渐意识到传统的管理模式已经不能满足现阶段及未来的发展要求,需要采用一套全新的管理体系替换传统管理方式。经过管理层的市场调研与效益成本的比较,CG集团决定于2016年引进国外较为成熟的HSE管理体系进行辅助管理。HSE管理体系是一套集健康（Health）、安全（Safe）与环境（Envirnonment）于一体的动态管理体系。本文主要针对CG集团HSE管理体系的建设与运用情况、取得的效果以及存在的问题进行了探讨与分析,并根据现存的不足,分析其导致不足的原因并探讨进一步的改进工作,提出具体的改进措施。第一章对本文的选题背景与研究意义进行了简单的阐述。大环境的变化以及行业新要求使得企业在员工职业健康、安全生产以及环境保护等方面不得不做出新的改变,同时也是企业要持续化发展的必然路径。之后从HSE管理体系的国内外发展、运用情况与研究现状等方面进行了介绍,并对HSE管理体系目前面临的挑战和未来的发展趋势进行了阐述。最后对本文使用的研究方法与结构进行了总结。第二章主要对HSE管理体系有关的概念进行了阐述。对HSE管理体系的组成要素进行了介绍,并将HSE体系组成要素按照其特点与相关性分为三大部分。其次对HSE管理体系的产生以及发展历程进行了介绍。最后对HSE管理体系的运行模式以及特点进行了阐述。经过这一章的介绍,对HSE管理体系有了初步的了解。第三章到第五章的内容主要遵循“存在的问题——分析问题——改进措施”这一思路进行研究。第三章主要对CG集团的HSE建设情况进行了具体的阐述,具体分析了在运行过程中存在的问题与不足之处,并对其原因进行了深入的分析与探讨。经过分析,发现集团对危险因素的重视程度不足、集团上下HSE管理体系淡薄、相应的岗位胜任匹配度低以及集团重视结果轻视过程现象严重是CG集团HSE体系运行中存在问题的主要原因。第四章在第三章的基础上,针对第三章分析得出的问题,提出具体的改进建议,进而达到企业的新标准与新要求。主要在危险源辨识、危险源评级、具体的风险预防计划和环保措施及内部监督体系等方面提出了具体的改进措施。第五章在第四章提出的具体建议的基础上,分析了达到目标所需要的必要支持。本文收集了大量的研究资料,并为获得一手资料对企业进行了实地调研,根据实际情况进行分析,提出具体可行的建议,希望为CG集团的HSE体系的改进工作可以提供借鉴性的建议。
孙芹[5]（2019）在《海外项目HSE管理差异性分析与运行评估方法研究》文中指出随着国家“一带一路”倡议的不断推进,以及中国石油“十三五”发展规划的深入实施,中国石油海外业务面临新的发展。海外项目要求HSE风险评估与管理具有要更高的适应性,对海外项目的HSE管理、风险差异性进行研究,可以保证海外人员安全,增强风险防控能力,保障海外业务优质、高效、可持续的发展,提升中国石油集团公司的国际化经营水平。本文在国内外学者对HSE管理研究的基础上,对中国石油海外项目的风险及HSE管理进行研究,具体研究内容如下:（1）分析了中国石油海外项目与国内项目在自然、人文环境以及社会安全等方面所面临风险的差异,以及在作业权等方面的差异,并给出了应坚持制度和文化自信、建立统一的HSE管理体系等应对措施;（2）研究对比了中国石油实行的Q/SY 1002.1-2013与国际标准、国际石油公司等HSE管理在运行框架、作用范围以及各个要素之间的差异,并提出了对Q/SY1002.1-2013的修订建议;同时根据国际标准、国际石油公司HSE管理、以及中国石油海外业务等,总结了在安全领导力,HSE危害管理,承包商HSE管理,设备、设施完整性及变更管理等方面的HSE优秀做法;（3）基于海外项目HSE体系运行实际,以及海外项目与国内项目、中国石油HSE标准与国际相关标准和国际知名大石油公司HSE体系之间的差异,运用欧氏距离等方法开发了中国石油海外项目HSE管理评估工具,通过对上中下游项目的分析,验证了工具的可行性及实用性。
闫冰[6]（2019）在《C公司企业文化体系研究》文中进行了进一步梳理在国家明确提出“走出去”战略精神的指引下,中国的石油天然气企业不断去往中亚、中东、非洲、南美洲等地区开拓市场,越来越多的劳务人员加入到石油工人队伍中来,企业的效益也日益增多。但是,人员的增多、规模的扩大也给这些海外国企带来了一些问题,其中如何通过完善企业文化体系来帮助企业增强竞争力、树立品牌形象、提高内部管理效率、推进属地化工作进行,已成为海外国企的一个普遍性难题。C公司是一家管道投运公司的海外地区分公司,经过数年时间的经营,业绩可排在各分公司前列,但在企业文化体系的建设工作上,C公司取得的成果有限。因此本人通过搜集现有信息与数据,对现场员工进行问卷调查和走访,再进行定性、定量分析总结原因,最后参考其他理论成果对C公司现有企业文化体系提出完善报告。调查报告的目的在于通过找出目前C公司企业文化体系中制度、精神、物质、行为四个层面存在的问题,再对每个问题提出有针对性的完善措施,并相应地从思想、制度、资源等方面制定保障方案使之能顺利实行,以完善该企业文化体系,使之成为企业发展战略的重要支撑,并激发员工的创新能力与工作积极性,促进不同文化思想相互融合,形成共同的企业价值观。
徐建壮[7]（2019）在《Z国原油管道HSE管理优化研究》文中研究表明我国在“十五”期间制订了石油企业“走出去”的发展战略,为了保障国家的能源安全,中石油也确定了建设“海外大庆”的发展战略,积极开发海外油气市场,在这个过程中为了实现与国际接轨,减少人员伤害、环境污染和财产损失,中石油下属各企业逐步建立了各自的HSE管理体系。Z国原油管道运维项目是中石油管道局投运公司的海外项目之一,项目自2011年投产之初便应用HSE管理,但随着企业的发展和外部环境的变化,运行的HSE管理体系暴露出了一些问题,严重影响了HSE管理的效果。对这些问题进行分析改正,优化现行的HSE管理体系,为企业的可持续发展提供重要保障。本文结合国内外HSE管理的发展现状,以非洲Z国原油管道HSE管理自身特点出发,通过对项目成立以来的HSE事件进行分析统计,归纳总结出现行管理体系的不足之处,即对现场的设备设施管理不到位、对Z国原油管道危害因素识别不到位、基层战队对非洲本地化用工HSE管理不规范和HSE内部审核不完善等,并对问题成因分析,以PDCA循环模式对HSE管理体系进行优化,达到优化Z国原油管道HSE管理体系的目的。Z国原油管道HSE管理体系优化方案的运行效果是影响到整个项目是否安全、高效运行的关键,文末从规章制度、人力资源和HSE思想文化三方面提出十项具体措施来保障优化方案的顺利执行。本研究对Z国原油管道现行的HSE管理进行改进和完善,优化了Z国原油管道HSE管理体系,探寻出了一套适用于Z国原油管道运维项目的HSE管理方案,Z国原油管道HSE管理体系的优化方案将为企业以后在海外原油管道的HSE管理方面积攒下宝贵的经验,同时对投运公司其它海外项目原油管道的HSE管理提供了借鉴意义,为企业未来的海外发展战略打下坚实的基础。
滕东晖[8]（2017）在《创新战略驱动下大型企业开放式创新平台策略研究》文中研究说明我国进入了创新战略驱动的新时期,经济全球化、科技全球化、互联网革命以及国内供给侧改革都给企业的传统研发模式带来了巨大挑战,开放式创新正在成为企业创新突破、产品升级的重要途径。但企业怎样正确实施开放式创新,怎样构建并且高效运营开放式创新平台并没有完整的理论体系和实践指导方案。很多学者从知识、组织和流程的视角对开放式创新平台进行了广泛研究。但国内真正建立开放式创新平台的企业很少,对这方面的系统研究更是寥若晨星。本文尝试以理论与实践相结合的方式,探讨开放式创新平台的建设,并将平台经济学理论和开放式创新范式结合,分析大型企业的开放式创新平台的特点和演变路径,希望能为中国企业建立开放式创新平台提供一些切实可行的借鉴。在对四个典型知名企业通用家电（GE Appliance）、乐高（LEGO）、壳牌（Shell）、洛克汽车（Local Motors）的开放式创新平台分析后,本论文重点研究了海尔开放式创新平台HOPE（Haier Open Partnership Ecosystem）。论文梳理了HOPE平台成立的背景和发展历程,介绍了HOPE平台的技术、创意和用户三个主要版块,阐述了平台的五大核心能力:用户需求交互和洞察;前沿科技信息全天候监控和全球资源网络;大数据精准匹配;跨领域专家团队和专业领域知识;专业的需求拆解和定义,以及八大支撑系统:全网爬虫系统;智能检索系统;专业技术信息分析系统;大数据智能匹配系统;用户需求全流程管理系统;协同设计与共享系统;个性化订阅与分发系统;创意与成果抢单系统,并归纳了HOPE平台的特征:（1）用并联交互的迭代式创新代替传统企业串联的瀑布式研发;（2）以用户为基础的开放式创新;（3）与企业主营业务密切相关的开放式创新平台;（4）提供社会化服务的企业开放式创新平台。论文从平台视角分析了开放式创新平台的业务模式,平台组织的参与层、规则层和数据层,又从要素驱动、规则驱动和数据驱动三个方面探讨了开放式创新平台的驱动机制,指出平台的发展和演化大致可以分成三个阶段:（1）开放式创新平台的要素整合;（2）开放式创新平台的剥离与分化;（3）创新生态自演进。在此基础上,论文又尝试给出了企业建立开放式创新平台的关键措施,包括明确开放式创新平台定位及目标,以规则层为核心组织平台搭建,以及建立具有核心能力的创新生态系统。企业建立开放式创新平台,要充分利用外部的技术和资源,多要素协同,驱动资源聚合,终极目标是打造成具有核心能力,用户在平台上互相交互,自行交易和发展的创新生态系统。
李清平[9]（2017）在《咸阳宝石公司废盐酸再生项目HSE管理研究》文中研究表明随着社会经济的飞跃发展,人们对健康、安全与环境（HSE）提出了更高的要求。完善的、高标准的HSE管理体系越来越受到人们的重视,并广泛运用到社会和经济生活的各个方面。在工业领域,越来越多的企业直接将HSE管理作为核心竞争力,放在公司发展的战略蓝图上,并将HSE管理贯穿于企业工程项目的全生命周期。废盐酸再生在工业生产中应用广泛,废盐酸再生项目由于其自身的特点,与其他工程项目相比属于高危化项目,项目形成的中间品和最终品都是高危化工产品,很容易产生HSE风险。为了预防HSE风险的发生,保障人身财产安全,就必须建立起完善的HSE管理体系,减少和预防工程事故的发生,保证项目正常运行,防止公司社会形象受损。本文以咸阳宝石公司废盐酸再生项目为研究对象,在风险管理理论的基础上,针对项目本身,提出了项目的HSE管理方针和理念。基于项目周期理论,对咸阳宝石公司废盐酸再生项目全生命周期的不同阶段进行了 HSE管理分析。根据废盐酸再生项目论证设计阶段、施工建设阶段、运行维护阶段HSE管理特点以及HSE管理中存在的问题,从管理制度、措施、策略方面进行了研究,以保障项目全生命周期HSE管理工作的顺利进行。研究结论对咸阳宝石公司持续改进废盐酸再生项目HSE风险管理,降低事故发生率,树立企业形象,提高咸阳宝石公司竞争力等具有重要的现实和指导意义。
俞浩杰[10]（2014）在《壳牌四川页岩气项目HSE管理应用研究》文中进行了进一步梳理壳牌石油公司是国际上最大的石油公司之一，壳牌在石油行业HSE管理方面积累了丰富的经验，是全球公认的最具可持续发展能力和道德感的领跑者。本文研究壳牌公司的HSE管理模式，并结合壳牌在四川页岩气项目HSE管理实践分析，对比分析国内外石油企业HSE管理存在的巨大差距，希望本课题能为中国石油企业开发同类项目HSE管理有抛砖引玉的作用。本文在对HSE管理体系相关理论进行综述的基础上，分析了壳牌在四川页岩气项目HSE管理实施现状，找出壳牌在HSE管理方面的精髓，并对其进行了深入剖析。从风险管理角度，采用经验总结法和案例分析法，对比研究中国石油企业与壳牌的HSE管理中的事故预防与事故处理等问题，并找出两者的HSE管理差距。最终，从HSE的制度建设、技术保障、管理运用三个层面，提出完善中国石油企业HSE管理水平的对策。论文的研究不但可以为中国石油企业HSE管理提供理论指导，也可以给其他高风险行业HES管理提供参考。
二、壳牌项目价值保证评审简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、壳牌项目价值保证评审简介（论文提纲范文）
（1）大型央企集团投资项目过程监控及应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 项目过程监控研究总体发展趋势 |
| 2.2 投资项目过程监控理论国内外发展情况 |
| 2.2.1 国外项目过程监控发展状况 |
| 2.2.2 国内项目过程监控发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 基于门径管理构建大型投资项目全生命过程监控模型 |
| 3.1 投资项目过程管理研究范畴 |
| 3.1.1 投资项目 |
| 3.1.2 大型投资项目管理 |
| 3.1.3 大型投资项目全生命周期管理 |
| 3.2 以门径管理流程构建项目动态管控架构 |
| 3.2.1 门径管理流程概念 |
| 3.2.2 门径管理发展历程 |
| 3.2.3 门径管理的优势 |
| 3.3 门径管理在大型投资项目全生命周期管理的迁移应用 |
| 3.3.1 大型投资项目的阶段-关口划分 |
| 3.3.2 门径管理在大型投资项目过程管控的架构构建 |
| 3.3.3 大型投资项目过程管控架构的应用效果 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大型投资项目过程监控的情景分析模型设计及应用 |
| 4.1 情景分析(Scenario Analysis)的应用背景 |
| 4.1.1 项目前期监控对情景分析的需求 |
| 4.1.2 情景分析的概念和演变 |
| 4.1.3 情景分析的方法论和特点 |
| 4.2 项目情景分析在央企中的应用现状 |
| 4.3 投资项目的情景分析模型设计 |
| 4.3.1 投资项目情景分析的设计思路 |
| 4.3.2 情景分析方式的选择 |
| 4.3.3 投资项目情景分析的范围和目标选定 |
| 4.3.4 投资项目情景分析的评价指标选取 |
| 4.3.5 投资项目情景分析的指标权重设计 |
| 4.3.6 情景分析中不确定性因素的筛选 |
| 4.3.7 投资项目的情景结构设计 |
| 4.3.8 情景分析的模拟流程设计 |
| 4.4 投资项目策略和实施计划评估 |
| 4.5 投资项目情景分析的敏感性测试 |
| 4.6 情景分析在中国海油某项目的应用 |
| 4.6.1 中国海油投资项目情景分析的模型设置 |
| 4.6.2 中国海油投资项目P情景分析的过程 |
| 4.6.3 中国海油投资项目情景分析的结果 |
| 4.6.4 中国海油投资项目情景分析的应用评价 |
| 4.7 应用情景分析的注意事项 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型 |
| 5.1 项目的风险管理过程 |
| 5.1.1 传统的项目风险管理过程 |
| 5.1.2 中国海油投资项目风险管理过程 |
| 5.2 风险管理规划 |
| 5.2.1 投资项目风险管理规划阶段活动 |
| 5.2.2 风险管理组织架构 |
| 5.2.3 WBS在投资项目管理中的应用 |
| 5.3 投资项目风险识别 |
| 5.3.1 投资项目风险源分类 |
| 5.3.2 风险识别的方法与模型的应用 |
| 5.3.3 投资项目各阶段重点风险识别内容 |
| 5.4 投资项目风险评估 |
| 5.4.1 项目风险的评估概述 |
| 5.4.2 项目风险的量化处理 |
| 5.4.3 项目风险评估办法 |
| 5.5 投资项目风险监控与应对 |
| 5.5.1 投资项目风险监控流程 |
| 5.5.2 投资项目风险应对方案 |
| 5.6 基于风险管理的大型投资项目过程监控模型的应用 |
| 5.6.1 投资项目风险管理流程设计 |
| 5.6.2 投资项目风险管理应用案例 |
| 5.6.3 陵水17-2大型半潜式天然气生产平台风险管理实践案例 |
| 5.7 投资项目风险管理应用评价 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 大型投资项目实施阶段过程监控系统 |
| 6.1 投资项目实施过程监控目标及概念 |
| 6.1.1 项目成本管理 |
| 6.1.2 项目进度管理 |
| 6.1.3 项目合同管理 |
| 6.1.4 项目范围监控 |
| 6.1.5 项目质量监控 |
| 6.1.6 项目管理实践中的问题 |
| 6.2 项目实施过程监控模型搭建 |
| 6.2.1 项目实施过程管控模型概述 |
| 6.2.2 项目管控方案工具 |
| 6.2.3 项目责任分配矩阵 |
| 6.2.4 项目管理维度体系 |
| 6.2.5 项目管理信息化系统支持 |
| 6.3 中国海油油气项目过程监控成本管理应用成果 |
| 6.3.1 中国海油投资项目管理现状分析 |
| 6.3.2 中国海油项目实施过程管理模型的应用实践 |
| 6.3.3 中国海油项目实施过程管理模型的应用评价 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（2）企业开放式研发创新初探及对中国油气企业的启示——壳牌、华为和洛克汽车的研发体系建设（论文提纲范文）
| 1 壳牌公司研发体系建设情况 |
| 1.1 壳牌公司的研发组织结构 |
| 1.2 壳牌公司的研发计划和经费安排 |
| 1.3 壳牌公司的研发流程管理 |
| 1.4 壳牌公司的外部协同研发 |
| 2 华为研发体系建设情况 |
| 2.1 华为公司的研发组织结构 |
| 2.2 华为公司的研发计划和经费安排 |
| 2.3 华为公司的研发流程管理 |
| 2.4 华为公司的外部协同研发 |
| 3 洛克汽车研发体系建设情况 |
| 3.1 洛克汽车公司的研发组织结构 |
| 3.2 洛克汽车的研发计划和经费安排 |
| 3.3 洛克汽车的研发流程管理 |
| 3.4 洛克汽车的外部协同研发 |
| 4 壳牌、华为和洛克汽车研发体系的特点分析 |
| 4.1 总部统一管控,研发资源高度集中 |
| 4.2 业务需求驱动,研发机制高效协同 |
| 4.3 运用市场化机制,有效转化研发成果 |
| 4.4 推进开放式创新,外部协同助力技术研发 |
| 5 中国油气企业技术创新现状及启示 |
| 5.1 中国油气企业开放式研发创新现状 |
| 5.2 对中国油气企业研发创新的启示 |
| 5.2.1 加强总部对研发资源的管控,增设专门的开放创新管理部门 |
| 5.2.2 坚持以业务需求为主导,建立内外部高效协同的研发流程 |
| 5.2.3 建立外部协同研发项目体系,推进开放式创新项目切实落地 |
（3）长沙展鸿化工有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 长沙展鸿化工有限公司发展环境分析 |
| 2.1 长沙展鸿化工有限公司发展概况 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司发展现状 |
| 2.2 公司外部环境分析 |
| 2.2.1 宏观环境分析 |
| 2.2.2 竞争环境分析 |
| 2.3 公司内部资源与能力分析 |
| 2.3.1 公司内部资源分析 |
| 2.3.2 公司核心能力分析 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.4.1 优势与劣势 |
| 2.4.2 机会与威胁 |
| 2.4.3 SWOT矩阵 |
| 第3章 长沙展鸿化工有限公司发展战略的制定与选择 |
| 3.1 公司使命与愿景 |
| 3.1.1 公司使命 |
| 3.1.2 公司愿景 |
| 3.2 公司战略目标制定 |
| 3.3 公司发展战略选择 |
| 3.3.1 公司层面的战略选择 |
| 3.3.2 业务层面的战略选择 |
| 3.3.3 职能层面的战略选择 |
| 第4章 长沙展鸿化工有限公司发展战略的实施 |
| 4.1 战略实施的步骤 |
| 4.1.1 舆论准备 |
| 4.1.2 团队组建 |
| 4.1.3 计划与目标制定 |
| 4.1.4 实施绩效评估 |
| 4.2 战略实施的保障 |
| 4.2.1 完善相匹配的产权制度 |
| 4.2.2 优化组织结构 |
| 4.2.3 营造适应创新变革的企业文化 |
| 4.2.4 建立高效的人力资源管理机制 |
| 4.2.5 明确公司营销重点与策略 |
| 4.3 预期效果评价 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 绩效考核明细表 |
| 附录B 人员招聘工具 |
（4）CG集团HSE管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状和进展 |
| 1.2.1 HSE管理体系的概念 |
| 1.2.2 HSE管理体系的国内外研究状况 |
| 1.3 HSE管理体系在企业的实际运行(发展)现状 |
| 1.4 HSE管理体系面临的挑战 |
| 1.5 HSE管理体系在未来的发展趋势 |
| 1.6 研究内容、方法与结构 |
| 第2章 HSE管理体系基础理论概述 |
| 2.1 HSE管理体系构成要素 |
| 2.2 HSE管理体系的产生与发展历程 |
| 2.3 HSE管理体系的运行模式及特点 |
| 2.3.1 HSE管理体系的运行模式 |
| 2.3.2 HSE管理体系的特点 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 CG集团HSE管理体系现状与不足分析 |
| 3.1 CG集团介绍 |
| 3.2 CG集团HSE体系的建设与运行现状 |
| 3.2.1 CG集团HSE管理体系建设情况 |
| 3.2.2 CG集团HSE管理体系主要内容 |
| 3.2.3 CG集团HSE管理体系运行情况 |
| 3.2.4 CG集团HSE目标完成情况 |
| 3.2.5 CG集团HSE管理体系运行效果 |
| 3.3 CG集团HSE体系存在的问题 |
| 3.3.1 安全事故阐述 |
| 3.3.2 从安全事故和运行情况看HSE体系存在的问题 |
| 3.4 CG集团HSE体系运行存在问题成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 CG集团HSE管理体系的改进 |
| 4.1 精准定位危险源 |
| 4.2 明确危险源评级 |
| 4.3 制定具体的风险预防计划 |
| 4.4 改进风险识别与应对措施 |
| 4.5 完善环保措施 |
| 4.6 完善劳动保护设备分类与使用体系 |
| 4.7 加强化学及危险品管理控制 |
| 4.8 完善内部审核体系 |
| 4.9 本章小结 |
| 第5章 完善CG集团HSE管理体系改进所需的保障条件 |
| 5.1 人力资源的保障 |
| 5.1.1 来自领导层的支持 |
| 5.1.2 加强基层员工对HSE的认识与技能提升 |
| 5.1.3 专业人员加强作业现场HSE管理 |
| 5.1.4 建立成长型HSE专家培养机制 |
| 5.1.5 强化培训 |
| 5.2 政策和制度的保障 |
| 5.2.1 激励与约束机制 |
| 5.2.2 通畅内外部交流 |
| 5.3 信息化技术的保障 |
| 5.4 精神和思想层面的保障 |
| 5.4.1 树立模范个人或典型集体 |
| 5.4.2 利用宣传新媒介 |
| 5.5 HSE安全文化的保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）海外项目HSE管理差异性分析与运行评估方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题来源 |
| 1.2 论文研究背景和意义 |
| 1.2.1 论文的研究背景 |
| 1.2.2 论文研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究不足 |
| 1.4 论文研究内容和技术路线图 |
| 1.4.1 论文研究内容 |
| 1.4.2 论文技术路线图 |
| 第2章 海外项目与国内项目风险差异分析 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 海外环境的差异 |
| 2.2.1 自然环境 |
| 2.2.2 人文环境 |
| 2.2.3 社会安全 |
| 2.3 作业权的差异 |
| 2.3.1 国际石油合同 |
| 2.3.2 海外项目股权结构分布 |
| 2.4 其他方面的差异 |
| 2.5 应对措施与方法 |
| 2.5.1 针对作业权差异 |
| 2.5.2 针对其他问题 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 HSE管理对比及优秀HSE管理做法 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 与国际标准体系要素对比 |
| 3.2.1 运行框架 |
| 3.2.2 作用范围 |
| 3.2.3 对比总结 |
| 3.3 与壳牌公司管理体系对比 |
| 3.3.1 运行框架及侧重点 |
| 3.3.2 适用范围、文件管理等 |
| 3.4 Q/SY1002.1的修订建议 |
| 3.4.1 基于国际标准的修订建议 |
| 3.4.2 基于与壳牌HSSE&SP对比的修订建议 |
| 3.5 优秀HSE管理做法 |
| 3.5.1 安全领导力 |
| 3.5.2 HSE危害管理 |
| 3.5.3 设备、设施完整性及变更管理 |
| 3.5.4 承包商HSE管理 |
| 3.5.5 应急管理及事故、事件管理 |
| 3.5.6 能力建设与培训 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 海外项目HSE管理评估工具开发及应用 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 评估方法 |
| 4.2.1 得分率评估方法 |
| 4.2.2 欧氏距离评估方法 |
| 4.3 海外项目HSE管理评估工具 |
| 4.3.1 评估流程 |
| 4.3.2 评估内容 |
| 4.3.3 评估等级 |
| 4.4 应用实例分析 |
| 4.4.1 项目介绍 |
| 4.4.2 结果与讨论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 中国石油海外项目及分布 |
| 附录B Q/SY1002.1与OHSAS18001&ISO14001 体系要素对比 |
| 附录C Q/SY1002.1 与壳牌HSSE&SP体系要素对比 |
| 附录D 海外项目HSE管理评估表 |
| 致谢 |
（6）C公司企业文化体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 企业文化相关理论概述与体系建设必要性 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化定义 |
| 2.1.2 企业文化体系 |
| 2.1.3 企业文化作用 |
| 2.1.4 马斯洛需求理论 |
| 2.1.5 霍桑效应 |
| 2.1.6 价值型企业 |
| 2.2 C公司企业文化体系建设必要性 |
| 第3章 C公司企业文化体系建设现状及存在问题分析 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司组织机构 |
| 3.1.3 C公司目的国市场概况 |
| 3.1.4 C公司站场概况 |
| 3.1.5 C公司员工概况 |
| 3.2 C公司企业文化体系建设发展阶段 |
| 3.3 C公司企业文化体系现状 |
| 3.3.1 精神文化概述 |
| 3.3.2 制度文化概述 |
| 3.3.3 行为文化概述 |
| 3.3.4 物质文化概述 |
| 3.4 C公司企业文化建设现状调查 |
| 3.4.1 调查方式及内容 |
| 3.4.2 调查结果分析 |
| 3.5 C公司企业文化体系问题发生的原因 |
| 3.5.1 精神文化层面 |
| 3.5.2 制度文化层面 |
| 3.5.3 行为文化层面 |
| 3.5.4 物质文化层面 |
| 3.5.5 属地化问题 |
| 第4章 C公司企业文化体系优化方案设计 |
| 4.1 方案设计原则 |
| 4.1.1 系统性建设原则 |
| 4.1.2 长期建设原则 |
| 4.1.3 全体适用原则 |
| 4.1.4 特色化原则 |
| 4.2 方案设计目标 |
| 4.2.1 创造符合未来团队建设思路的企业文化 |
| 4.2.2 推动企业创新 |
| 4.2.3 扩大品牌效应,开拓更大市场 |
| 4.2.4 协助调整管理模式 |
| 4.3 方案设计思路 |
| 4.4 精神文化层面完善内容 |
| 4.4.1 调整文化内涵 |
| 4.4.2 明确管理理念 |
| 4.4.3 强化社会责任 |
| 4.4.4 宣传公司精神文化 |
| 4.5 制度层面完善措施 |
| 4.5.1 保持管理制度的弹性 |
| 4.5.2 完善考核、评优及晋升制度 |
| 4.5.3 建立创新激励制度 |
| 4.5.4 建立属地化员工培训及管理制度 |
| 4.5.5 建立属地化员工医疗福利制度 |
| 4.5.6 建立高效的组织机构 |
| 4.6 行为文化层面完善内容 |
| 4.6.1 重塑管理者行为 |
| 4.6.2 塑造公司战略文化 |
| 4.6.3 激励积极行为 |
| 4.6.4 规范日常行为 |
| 4.6.5 促进文化融合 |
| 4.7 物质文化层面完善内容 |
| 4.7.1 改善工作及生活环境 |
| 4.7.2 增加工作福利 |
| 4.7.3 改善通信条件 |
| 4.7.4 改善餐饮条件 |
| 第5章 C公司企业文化体系优化方案实施保障措施 |
| 5.1 思想保障措施 |
| 5.2 制度保障措施 |
| 5.2.1 明确领导责任制 |
| 5.2.2 完善宣传保障制度 |
| 5.2.3 设置机构保障 |
| 5.3 资源保障措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）Z国原油管道HSE管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 论文研究的主要内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 第2章 Z国原油管道HSE管理体系运行现状 |
| 2.1 研究对象简介 |
| 2.2 Z国原油管道HSE管理体系现状分析 |
| 2.2.1 Z国原油管道HSE管理体系主要内容 |
| 2.2.2 Z国原油管道HSE管理体系运行模式 |
| 2.2.3 Z国原油管道HSE管理体系运行效果分析 |
| 2.3 Z国原油管道HSE管理体系存在的主要问题 |
| 2.3.1 对现场设备设施的管理不到位 |
| 2.3.2 对危害因素的识别不到位 |
| 2.3.3 基层站队对非洲本地化用工HSE管理不规范 |
| 2.3.4 HSE内部审核不完善 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z国原油管道HSE管理体系的优化 |
| 3.1 Z国原油管道HSE管理不足之处成因分析 |
| 3.1.1 设备设施管理水平欠缺 |
| 3.1.2 对风险评估范围不全面 |
| 3.1.3 HSE管理对本地化用工效果不佳 |
| 3.1.4 内部审核重视结果轻视过程 |
| 3.2 Z国原油管道HSE管理体系优化的原则 |
| 3.2.1 优先考虑HSE原则 |
| 3.2.2 安全原则 |
| 3.2.3 员工参与原则 |
| 3.2.4 及时原则 |
| 3.3 Z国原油管道HSE管理体系优化的思路 |
| 3.4 PDCA模式下HSE管理体系优化的具体方案 |
| 3.4.1 计划(Plan)阶段的优化 |
| 3.4.2 实施(Do)阶段的优化 |
| 3.4.3 检查(Check)阶段的优化 |
| 3.4.4 处理(Action)阶段的优化 |
| 第4章 Z国原油管道HSE管理体系优化方案实施保障措施 |
| 4.1 制度保障措施 |
| 4.1.1 建立健全规章制度 |
| 4.1.2 建立良好的沟通协调机制 |
| 4.1.3 使用科学的风险评估方法 |
| 4.2 人力资源保障 |
| 4.2.1 公司领导的率先垂范 |
| 4.2.2 员工HSE工作履职能力 |
| 4.2.3 本地化员工的人才储备 |
| 4.2.4 建立本地化员工医疗福利制度 |
| 4.3 HSE思想文化保障措施 |
| 4.3.1 植入HSE文化的基因 |
| 4.3.2 创新HSE宣传形式 |
| 4.3.3 把好思想稳定的脉搏 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）创新战略驱动下大型企业开放式创新平台策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 企业建立开放式创新平台的必要性 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 平台经济研究现状 |
| 1.2.2 开放式创新研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 第二章 典型企业开放式创新平台探索现状分析 |
| 2.1 海尔旗下通用电器家电集团开放式创新平台案例 |
| 2.1.1 通用电气家电集团开放式创新平台概述 |
| 2.1.2 通用电气家电集团开放式创新平台分析 |
| 2.1.3 通用电气家电集团开放式创新平台总结 |
| 2.2 乐高开放式创新平台案例 |
| 2.2.1 乐高开放式创新平台概述 |
| 2.2.2 乐高开放式创新平台分析 |
| 2.2.3 乐高开放式创新平台总结 |
| 2.3 壳牌开放式创新平台案例 |
| 2.3.1 壳牌开放式创新平台概述 |
| 2.3.2 壳牌开放式创新平台分析 |
| 2.3.3 壳牌开放式创新平台总结 |
| 2.4 洛克汽车开放式创新平台案例 |
| 2.4.1 洛克汽车开放式创新平台概述 |
| 2.4.2 洛克汽车开放式创新平台分析 |
| 2.4.3 洛克汽车开放式创新平台总结 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 海尔开放式创新平台HOPE策略分析 |
| 3.1 海尔HOPE平台成立的背景和发展历程 |
| 3.2 海尔HOPE平台模式分析 |
| 3.3 海尔HOPE平台总结 |
| 3.3.1 作为开放式创新承载主体的HOPE平台 |
| 3.3.2 具备典型平台特性的HOPE平台 |
| 3.4 海尔HOPE平台为企业带来的价值 |
| 第四章 从平台视角分析开放式创新平台组织机理和演进路径 |
| 4.1 开放式创新平台的业务和业务模式 |
| 4.2 开放式创新平台的属性 |
| 4.3 开放式创新平台的组织 |
| 4.4 开放式创新平台的竞争 |
| 4.5 开放式创新平台的驱动机制 |
| 4.5.1 开放式创新平台的要素驱动机制 |
| 4.5.2 开放式创新平台的规则驱动机制 |
| 4.5.3 开放式创新平台的数据驱动机制 |
| 4.6 开放式创新平台的演化 |
| 第五章 企业建立开放式创新平台的关键措施 |
| 5.1 明确开放式创新平台定位及目标 |
| 5.2 以规则层为核心组织平台搭建 |
| 5.3 建立具有核心能力的创新生态系统 |
| 第六章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）咸阳宝石公司废盐酸再生项目HSE管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的和研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.4.1 研究对象 |
| 1.4.2 研究重点 |
| 1.5 研究思路及方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 废盐酸再生项目HSE管理概述 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 废盐酸再生项目及其特点 |
| 2.1.2 废盐酸再生项目生产工艺流程 |
| 2.1.3 废盐酸再生项目HSE管理影响因素 |
| 2.2 废盐酸再生项目HSE管理理论基础及标准 |
| 2.2.1 项目风险管理理论 |
| 2.2.2 HSE标准体系 |
| 2.2.3 废盐酸再生项目主要技术指标及HSE监督要求 |
| 2.3 废盐酸再生项目HSE风险分析 |
| 2.3.1 HSE风险产生源 |
| 2.3.2 HSE风险识别模式 |
| 2.3.3 HSE风险的特点及危害 |
| 2.3.4 HSE风险的评价 |
| 第3章 咸阳宝石公司废盐酸再生项目不同阶段HSE管理分析 |
| 3.1 咸阳宝石公司废盐酸再生项目简介 |
| 3.1.1 咸阳宝石公司简介 |
| 3.1.2 咸阳宝石公司HSE理念 |
| 3.1.3 废盐酸再生项目简介 |
| 3.2 咸阳宝石公司废盐酸再生项目论证设计阶段HSE管理分析 |
| 3.2.1 工程布局HSE管理分析 |
| 3.2.2 建筑设施HSE管理分析 |
| 3.2.3 生产设备HSE管理分析 |
| 3.2.4 公用及辅助工程HSE管理分析 |
| 3.2.5 项目论证设计阶段HSE管理存在的问题 |
| 3.3 咸阳宝石公司废盐酸再生项目施工阶段HSE管理分析 |
| 3.3.1 施工人员行为HSE管理分析 |
| 3.3.2 施工材料HSE管理分析 |
| 3.3.3 施工设备HSE管理分析 |
| 3.3.4 施工现场HSE管理分析 |
| 3.3.5 项目施工阶段HSE管理存在的问题 |
| 3.4 咸阳宝石公司废盐酸再生项目运行阶段HSE管理分析 |
| 3.4.1 生产工艺及流程HSE管理分析 |
| 3.4.2 生产产品HSE管理分析 |
| 3.4.3 作业现场HSE管理分析 |
| 3.4.4 生产阶段HSE管理的PDCA循环和持续改进 |
| 3.4.5 项目运行阶段HSE管理存在的问题 |
| 第4章 咸阳宝石公司废盐酸再生项目HSE管理制度、措施及策略 |
| 4.1 项目HSE管理组织管理体系 |
| 4.1.1 概述 |
| 4.1.2 HSE组织架构 |
| 4.1.3 HSE管理规章 |
| 4.2 项目HSE管理制度 |
| 4.2.1 HSE组织制度 |
| 4.2.2 HSE申请制度 |
| 4.2.3 HSE会审制度 |
| 4.2.4 HSE检查制度 |
| 4.2.5 HSE会议制度 |
| 4.2.6 工程质量、安全事故处理制度 |
| 4.2.7 HSE培训与教育制度 |
| 4.3 项目HSE管理措施 |
| 4.3.1 HSE预防管理措施 |
| 4.3.2 HSE风险预警措施 |
| 4.3.3 HSE应急保障措施 |
| 4.3.4 HSE组织内部沟通措施 |
| 4.4 项目HSE管理策略 |
| 4.4.1 加强控制高风险作业的安全系数 |
| 4.4.2 提高HSE事故的预防意识 |
| 4.4.3 HSE的检查与整改跟踪 |
| 4.4.4 培养员工HSE文化意识 |
| 4.4.5 建立实时协调改进的专管部门 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 有待进一步解决的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）壳牌四川页岩气项目HSE管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 目的及意义 |
| 1.2 国内外现状 |
| 1.2.1 国外 HSE 发展历程 |
| 1.2.2 国内 HSE 发展历程 |
| 1.3 题目来源 |
| 1.4 研究内容及文章结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 文章结构 |
| 1.5 研究方法、思路及创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究思路 |
| 1.5.3 创新点 |
| 第二章 壳牌 HSE 管理相关支撑理论 |
| 2.1 事故致因理论 |
| 2.2 事故预防理论 |
| 2.3 事故因果连锁理论 |
| 2.4 动态循环管理理论 |
| 2.5 风险管理理论 |
| 2.6 其他相关理论 |
| 2.6.1 冰山理论 |
| 2.6.2 金字塔模型 |
| 2.6.3 战略管理理论 |
| 第三章 壳牌四川页岩气项目 HSE 管理体系介绍 |
| 3.1 项目基本情况 |
| 3.1.1 壳牌公司介绍 |
| 3.1.2 壳牌四川页岩气项目介绍 |
| 3.2 项目 HSE 管理体系建设 |
| 3.2.1 领导与承诺 |
| 3.2.2 政策和战略目标 |
| 3.2.3 组织机构、资源、责任和标准 |
| 3.2.4 培训 |
| 3.2.5 承包商管理 |
| 3.2.6 危害及后果管理 |
| 3.2.7 HSE 计划与程序 |
| 3.2.8 执行与监督 |
| 3.2.9 HSE 审计 |
| 3.2.10 管理层评审 |
| 3.3 项目 HSE 管理实施 |
| 3.3.1 项目 HSE 管理实施原则 |
| 3.3.2 项目 HSE 管理实施重点 |
| 3.3.3 项目 HSE 管理实施流程 |
| 3.3.4 项目 HSE 管理实施相关会议 |
| 3.3.5 项目 HSE 管理实施中鼓励和交流 |
| 3.3.6 项目安全标示 |
| 3.4 壳牌 HSE 管理的精髓 |
| 第四章 中国石油企业与壳牌 HSE 管理对比分析 |
| 4.1 两则案例对比 |
| 4.2 壳牌四川页岩气项目 HSE 的风险管理 |
| 4.2.1 项目 HSE 事故预防特点 |
| 4.2.2 项目 HSE 事故预防措施 |
| 4.2.3 项目 HSE 事故处理措施 |
| 4.3 中国石油企业 HSE 的风险管理状况 |
| 4.4 中国石油企业与壳牌 HSE 管理的差距 |
| 第五章 完善中国石油企业 HSE 管理水平的对策 |
| 5.1 制度建设层面 |
| 5.1.1 完善 HSE 管理相关法律制度 |
| 5.1.2 构建全面的 HSE 管理体系 |
| 5.1.3 重视 HSE 政策制定与执行 |
| 5.2 技术保障层面 |
| 5.2.1 提高 HSE 管理技术水平 |
| 5.2.2 建立网上 HSE 工作交流平台 |
| 5.2.3 硬件条件 |
| 5.3 管理运用层面 |
| 5.3.1 把 HSE 管理机构当作盈利机构 |
| 5.3.2 重视细节 |
| 5.3.3 强化 HSE 培训 |
| 5.3.4 强化 HSE 监督 |
| 5.3.5 提升 HSE 文化 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
| 详细摘要 |
四、壳牌项目价值保证评审简介（论文参考文献）
- [1]大型央企集团投资项目过程监控及应用研究[D]. 陈海. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]企业开放式研发创新初探及对中国油气企业的启示——壳牌、华为和洛克汽车的研发体系建设[J]. 张书文,黄磊,赵前,刘朝辉,司进. 国际石油经济, 2020(03)
- [3]长沙展鸿化工有限公司发展战略研究[D]. 罗景顺. 湖南大学, 2019(05)
- [4]CG集团HSE管理体系改进研究[D]. 潘岩. 西南交通大学, 2019(07)
- [5]海外项目HSE管理差异性分析与运行评估方法研究[D]. 孙芹. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [6]C公司企业文化体系研究[D]. 闫冰. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [7]Z国原油管道HSE管理优化研究[D]. 徐建壮. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [8]创新战略驱动下大型企业开放式创新平台策略研究[D]. 滕东晖. 上海交通大学, 2017(06)
- [9]咸阳宝石公司废盐酸再生项目HSE管理研究[D]. 李清平. 西南石油大学, 2017(06)
- [10]壳牌四川页岩气项目HSE管理应用研究[D]. 俞浩杰. 西安石油大学, 2014(05)