一、大型集团式施工企业资金集中管理方案初探（论文文献综述）
何珊[1]（2021）在《财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究 ——以X集团的W房地产项目为例》文中研究表明国家出台各项政策加大对房地产行业的宏观调控力度,房地产行业市场供需逐渐趋于平稳,项目投资回报率也有所下降。在当前需求增长乏力和开发成本提高的严峻形势下,房地产企业的利润空间被进一步压缩。对于房地产企业而言,它的核心业务和主要利润来源就是房地产项目的开发建设,所以房地产项目成本管理是企业谋求进一步发展的突破口和关键点。财务管理的的重心从过去的重视核算转变为现在的加强管理,财务共享服务中心就是这场变革中的产物。在数字经济的时代,普遍适用于大型跨国企业的财务共享服务在我国逐渐推广开来,它通过规范业务流程、加强集团的管控力度和提高信息化水平等方面降低企业的管理成本。而房地产目前的发展趋势就是项目分布全国各地,数量多且不集中,采用财务共享服务势在必行。房地产企业通过财务共享中心实时掌握其项目子公司的财务动态,有助于实现对项目成本的精细化管理。本文首先对财务共享服务和项目成本管理相关的研究和概念进行了梳理,以X集团为例,分析了集团实施财务共享服务动因和发展历程,结合X集团管理其开发建设的W房地产项目的情况,总结了财务共享中心对房地产企业的项目成本管理产生的七个方面的作用,即减少了对项目的人力成本投入、业务量的增长形成了规模经济、提高了项目成本会计服务的效率、提高了项目会计信息的质量、助力项目成本管理的预测、决策和控制环节、加强了集团对对项目公司的的纵向管控、加强了项目成本相关部门间的横向监督,同时也发现当前财务共享中心在项目成本管理方面的应用上还存在流程不畅、信息反馈不及时、责任划分不恰当等问题,最后对这些问题提出优化建议。财务共享中心的设立对于房地产企业而言确实能够帮助其加强对项目管理,降低项目成本,是当前房地产企业实现财务管理专项和提升成本管理效率的一个很好地的途径。本文结合财务共享中心和房地产项目成本管理的概念,在扁平化管理、流程再造、规模经济等相关理论的基础上,通过案例公司分析财务共享中心对项目成本管理产生的作用,对未来可能出现的问题做出提示,并提供优化建议,对X集团财务共享中心与房地产项目成本管理的协同提供指导,同时也为其他企业设立财务共享中心助力核心业务具有一定的借鉴意义。
贾鹏超[2]（2020）在《YNGT集团财务管控体系研究》文中提出集团作为企业组织的高级形式,在市场经济活动中扮演着关键的角色,数量虽然不是最多,体量却是最大,但是我国企业集团的发展相对落后,在财务管控水平上面仍然存在较大的差距。随着我国市场经济的发展,兼并、重组成为企业转型升级的重要形式和途径,企业集团之间的竞争正呈现多样化的发展趋势,从传统的价格竞争转变为服务竞争和品牌竞争。因此,企业集团更加注重发展规划与集团战略,通过完善企业的财务管控体系来确保企业战略规划的顺利实施。本文主要探讨的是集团财务管控的重要性,财务管控关系一个企业的生存命脉,资金是企业运转的“机油”,是支撑企业战略目标实现的重要资源,财务管控的日常性的管理内容构成了集团主要的资金运作方向;当然,财务管控还包括非日常性的管理,如企业的融资计划、投资决策计划等等。在不同的时代背景、市场环境、政治环境下,选择最适合的财务管控战略,为集团的整个财务运行搭建最有力的支撑,确保集团整体的发展规划和发展目的能够顺利实现。本文拟在通过分析集团战略、财务战略以及财务管控三者之间的关系,厘清集团财务管控对集团发展和规划的重要性,在集团战略的指导之下,梳理在不同的规模、不同的行业以及不同管理结构下的集团财务管控的方法和优化策略。基于YNGT集团在财务管控中存在一些问题,通过完善财务管控体系、建立完善合理的财务管控制度,解决当前财务管控中存在的问题。本文研究的立足点是集团财务管控体系的建设,以财务管控领域的相关理论作为研究的基础,借鉴国外的研究成果,搜集国内财务管控领域的研究现状,以YNGT集团作为研究的案例和对象,以YNGT集团财务管控体系中存在的问题作为研究分析的重点,结合国内外的研究成果和研究现状,为集团财务管控中存在的这些普遍性问题提供理论指导和现实依据。
辛敏[3]（2020）在《NJ建筑集团资金管理内部控制的构建研究》文中提出2019年随着贸易摩擦的加剧,我国经济整体上仍然面临着下行的压力。国家出台政策应对经济下行的压力,采取持续的逆周期调节,调节力度也逐步加大,建筑行业整体得以保持稳定发展。PPP（Public-Private Partnership）,又称PPP模式,即政府和社会资本合作,是公共基础设施中的一种项目运作模式。在该模式下,鼓励私营企业、民营资本与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。随着“PPP”进入规范化的发展阶段,剔除了更多不合格的伪“PPP”项目,我国的建筑施工行业也逐步向高质量的发展方向迈进。但是,建筑施工行业由于普遍存在施工时间长、前期垫款多、资金回流慢、资金分散的问题,使得该行业资金管理问题尤为突出。在市场经济的大环境下,本文通过对建筑集团企业资金管理内部控制的构建研究,达到解决建筑行业资金管理问题的目的,进而防范与抵御企业与资金相关的风险,确保企业的健康稳定发展。本文通过查找翻阅中外有关资金管理内部控制的文献和建筑行业有关的资料,结合现有的资金管理内部控制理论基础,采用案例分析法以建筑施工行业的典型企业NJ公司为例,依据对NJ集团财务状况和管理结构现状的了解,发现NJ集团资金管理方面存在的各种问题及问题背后的本质原因,通过系统深入地分析,针对问题提出相应的解决方案,得出以下结论:建筑施工集团因其特有的行业属性,要从根本解决资金管理的问题,就要从案例企业自身的特点出发结合行业的特性,从银行账户管理、资金集中管理、资金预算管理、融资统筹管理和内部审计监督等方面加强资金管理内部控制制度的建设,防范资金管理风险。本文从建筑行业资金管理内部控制的现状着手,结合NJ建筑集团企业的实际情况,提供了资金管理内部控制的构建方案,改变了NJ集团的资金管理状况,提升了NJ集团的资金管理水平,并为解决好该行业普遍存在的资金管理问题提供理论指导。
李玲玲[4]（2020）在《企业集团资金集中管理模式研究 ——以D集团为例》文中提出综合性企业集团作为现代企业综合高级组织形式之一,在中国更多存在的是拥有多项业务而其中单一业务的价值贡献占比不突出,呈现非相关多元化态势的民营企业集团。随着市场经济体制改革不断的发展与强化,民营企业集团在参与地方经济建设的过程中,在自身业务发展与成长的过程中,企业通过兼并重组、新设、合资合作等方式逐步介入新的事业领域。而一个企业集团健康发展的基础条件是完整良好的资金链以及可持续且稳定的资金流。近几年我国经济发展范围逐渐扩大,发展增速却又临时放缓时期,而民营企业集团在不断扩展的同时,其所处经济竞争环境也日趋严峻,高负债经营成为民营企业集团普遍存在的经营模式。如何保证民营企业集团资金运营能力,降低资金链断裂风险是迫在眉睫的问题。引入集团资金集中管理,从现金池视角出发对集团资金进行有效管理,有助于减少下属成员企业出现资金严重短缺或过剩的矛盾现象,同时结合公司内部管理问题,经过有效内部控制,发现并摒除公司长期以来存在的资金管理困难的问题,快速且有效实施现金池资金集中管理模式。理论上,在企业集团资金集中管理的研究中,将现金池如何在民营企业集团中有效实施的研究较少,实际中,也未引起足够重视和关注,均处于纸上谈兵的状态。基于上述背景,将“现金池”资金集中管理模式有效融入民营企业集团资金管理体系中,从集团银行账务设置,选择资金支付与归集模式以及相应的财务内控设计,对提高民营企业集团资金利用效率以及降低财务风险有着十分重要的意义。本文通过对企业集团资金集中管理模式进行对比分析,以及贴合现在全球经济信息化的大环境下,着重选择介绍现金池模式。了解分析现金池的概念、理论基础、优势等之后,再结合对D集团资金管理现状的分析,应用现金池模式对D集团相关资金管理流程进行优化。首先,明确资金集中管理在大型集团公司应用的必要性。通过分析,清晰认知不同的资金集中管理模式的发展历程、适用范围、意义、优势与弊端。之后,分析案例公司的资金管理现状及产生问题的原因,明确现金池的优势以及实施现金池的必要性,并以成功实施“现金池”模式的大型企业为模板学习,剖析成功案例公司,取长补短运用于D集团,用现金池资金集中管理模式来优化D集团资金管理,最后提出成功运营现金池的保障措施。通过用现金池在D集团中运用的模拟分析过程,可以为民营企业集团资金管理提出一个新型且有可实际操作性的理念。
鲁鸿[5]（2020）在《云南JT集团资金集中管理战略研究》文中研究说明随着我国经济社会的不断发展、市场经济体制的不断完善,企业规模也变得越来越大,业务领域也越来越广,组织结构变得越来越复杂,集团化、多元化经营成为了大型企业取得竞争优势的主要手段。当然伴随着规模的不断壮大也给企业管理带来了较大的挑战,特别是财务管理部门的工作也随之要在一个更大业务范围、更大的经营范围内开展,资金管控作为企业财务部门管理的重中之重面临巨大的挑战。在此背景下,为了进一步强化财务部门资金管理,提高资金的周转率,降低资金成本,资金的集中管理应运而生。资金集中管理集合了传统的资金分散管理和现代信息化管理手段,进一步改善了集团和企业资金管理状况。本文以云南JT集团的实际情况为宗旨,采取了全面分析与重点分析相互结合,理论分析与实际分析相互结合的方式对其的资金管理问题进行剖析。在文中首先介绍了本文的研究背景,通过国内外文献综述分析了国内外学者对资金集中管理模式的研究成果,对研究方法和创新点做了说明;然后阐述了资金集中管理的理论基础、内涵,接着重点介绍了资金集中管理模式的定义及特点、运作方式、优势、限制因素;再次,对云南JT集团具体情况,组织框架图进行了详细的介绍、接着分析集团资金管理现存模式,然后找出集团自己管理中存在的主要问题及其形成的原因;紧接着,对云南JT集团资金集中管理进行SWOT分析;最后根据相关研究分析结果,从战略层面、预算管理、风险控制、信息化建设、融资管理、信用管理、监督机制等方面就加强资金管理方面提出了优化对策,为日后云南JT集团优化资金管理及指定相关措施提供了思路。
郭念[6]（2020）在《基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例》文中提出企业的发展扩张,导致多元化经营的集团化企业也越来越多,大型企业集团拥有更多的分支机构,由于集团内各公司业务发展不平衡,导致资金管理体制松懈、资金使用效率不高的现象较为严重,因此,许多企业开始采用资金集中管理的方式加强控制。而且,现代企业的管理模式不断创新,信息技术的发展对企业管理体系的要求也日益提高,探究怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛问题,进一步完善公司的业财融合管理,实现企业业务数据和财务数据交流贯通,提高企业信息化管理的效率,也成了很多企业当下亟待解决的问题。本文使用文献研究法和案例分析法,对Y集团进行了研究。Y集团是国家电网湖北省的某个集体企业,具有国企性质。在政策的要求以及自身发展的需要下,Y集团加入了SG-NC集体企业应用平台,这个平台是业财融合的关键,开始只是Y集团财务部门加入平台进行账务处理,随着SG-NC系统的不断完善,上线了业务模块,Y集团的业务部门也逐渐在SG-NC系统进行业务处理。为了更好的实行资金集中管理,Y集团也搭建了“资金池”平台,将所有分子公司纳入“资金池”,对其资金统一管理与监控。本文对SG-NC和“资金池”两个系统的运行状况、对接过程中存在的问题和难点以及如何优化进行了研究。经过对Y集团的研究发现,由于其业财融合起步时间不长,对资金集中管理的影响不太明显,SG-NC系统与“资金池”系统仅仅是通过人工操作实现了有限的协同。本文认为可以以资金收付流程为突破口,实现二者的自动对接,不仅能提升资金的安全性和使用效率,也能减轻部分财务人员的工作负担,使其精力和时间投入到财务分析、向业务前端延伸等更重要的工作中,反过来促进业财融合的发展。该结论可以为企业完善SG-NC系统与“资金池”系统的充分对接提供经验和建设性建议。
潘铭[7]（2019）在《基于财务共享服务的H公司资金管理研究》文中研究指明随着经济发展,我国企业规模呈现出不断扩大的趋势,分子公司数量的增加以及地域上的分散都使得管理难度增大。其中,资金作为企业运营的保障,如何进行有效的资金管理成为企业管理的重要内容。近年来,越来越多的大型集团企业开始建立财务共享服务中心,通过财务共享平台来整合整个集团的各项财务业务,其中也不乏将资金管理嵌入财务共享平台的企业。但是,由于我国在财务共享方面仍处于发展阶段,如何将财务共享与资金管理有效结合,让其发挥应有作用还存在一些问题,本文就以H公司为案例,对其基于财务共享服务的资金管理进行研究。H公司是我国税控龙头企业,自2015年开始建设财务共享服务中心,至今仍在发展过程中。在资金管理方面,H公司采用收支两条线模式对资金进行集中管理,但是在管理过程中也存在一些问题,例如资金运营效率较低、缺乏资金有效监管、资金考核体系不完善、未建立资金风险防范机制等,为解决这些问题并进一步提高H公司资金管理效率,本文结合其财务共享服务中心发展情况,为H公司设计了基于财务共享服务的资金管理优化方案。文章分析了H公司利用财务共享服务中心进行资金管理的必要性,然后对其基于财务共享服务的资金集中管理模式进行了改进并对组织架构及岗位设置进行了安排,接着从资金预算管理、资金控制管理、资金监督管理、资金考核管理四方面进行流程设计并说明流程如何运转,最后基于流程分析了H公司财务共享服务模式下资金管理的风险点及防控措施并提出实施意见。基于财务共享服务的资金管理力图为H公司提高资金管理水平、节约财务成本、促进企业发展发挥重要作用。
李世超[8]（2019）在《T集团资金集中管理 ——“现金池”模式的研究》文中指出在世界范围内的经济全球化的加剧和国内改革开放深化的环境下,我国国内跨地域、跨国家的规模型企业集团在“地球村”的时代下得到了极大的机遇也取得了飞速的发展。与此同时,随着规模的扩张和外部市场竞争的加剧,集团规模企业在努力把握机遇的同时也面临着严峻的挑战。资金对于任何企业而言都是生存发展的生命之源,没有资金的支持,企业的发展将止步不前甚至导致破产清算。对于大型集团企业,资金问题更是掣肘企业生存发展的重中之重。资金集中程度低、资金监管不足、资金难以合理高效使用等问题将如何进行合理有效的资金管理推向前台。在企业发展的过程中,资金的集中管理出现了繁多的管理模式,论文通过对资金集中管理的传统模式和“现金池”模式进行阐述对比,突出了“现金池”模式的优越性。在“现金池”模式下,企业能够更加高效、合理的管理、使用资金;对资金的监管也更加及时有效。为了更直观深入地了解“现金池”模式,论文以T集团为例,分析了早期集团内部资金管理出现的问题,并对集团实施“现金池”模式的准备工作,具体实施过程进行了详细阐述,并发掘了集团在“现金池”模式实施后的管理效果以及集团在构建“现金池”模式中存在的一些不足之处,针对这些不足本文提供了改进建议。希望通过本文能够丰富学界对“现金池”模式的研究探讨,也为其他集团企业构建实施“现金池”模式提供借鉴作用。
万颖[9]（2019）在《Y集团公司资金池管理模式应用研究》文中研究说明随着经济全球化和区域经济一体化进程不断推进,跨区域甚至跨国性质的大型集团公司不断出现,由于我国企业集团普遍釆取多级法人组织架构,集团内资金处于分散状态,集团获取的现金流信息反馈滞后,既不利于降低资金管理的风险,也不利于提高集团资金的使用效率。在这样的背景下,国内很多大型集团企业开始注意到上世纪末在国外兴起的“资金池”模式,它是一种大型企业集团与商业银行合作的金融创新产品,可不受地域的限制,能够最大限度实现资金集中,同时集团企业也可以依靠它达到资金集中调配、降低资本成本、监控资金使用且发挥集团整体优势的目的。由于“资金池”模式运行灵活多变,需要依赖于具体公司进行研究,故选取Y集团公司为案例对象,对它现有的资金管理方式进行分析,就分析结果总结出Y集团公司目前资金管理方面的问题及原因。在此基础上,拟引入资金池管理模式,对Y集团公司引入资金池管理模式的必要性,可行性,目标及原则进行一一阐述。针对Y集团公司现有的资金管理基础,行业特性,地域特性来设计资金池管理模式关键业务方案,并提出Y集团公司拟实施资金池管理模式的对策以及保障措施。这对Y集团公司提高内部资金使用效率以及加强资金风险把控能力,均有着十分重要的实践意义。
王娜[10]（2019）在《ZJ公司资金集中管理案例研究》文中认为随着经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,在母子公司体系的现代企业制度改造完成的条件下,现代企业涌现资产重组、收购和兼并的企业扩张热潮,逐步向市场国际化、经营多元化、组织集团化的方向发展,企业集团应运而生。企业集团成员单位组织结构庞大且复杂,资金链条冗长,资金流动难以掌控,资金管理问题成为制约集团发展的重要因素。因此需要构建与实际情况相适应的资金管理体系,引领财务管理转变为价值创造。大型国有集团公司作为中国企业的标杆,在国务院国资委积极推行下,实行资金集中管理模式,加强资金管控力度,提高资金使用效率。目前一部分企业已经实现常态化实施资金集中管理,另一部分也正在强力推进的过程当中。与此同时,基础建设行业是发展国民经济、提高国民生活质量的关键行业。近年来国家基建规模投资越来越大,施工企业承接的施工任务逐步扩张,行业竞争日趋激烈,施工企业在迎接机遇的同时,也面临着巨大的风险和挑战:施工企业的施工周期长、合同额度高等特点导致容易出现资金缺口。特别是随着近几年国家大力推进PPP项目,大型施工企业需要的资金规模越来越大,但与此同时,国家为防范金融风险,对金融监管越来越严,导致企业集团融资难度和融资成本不断提高。（1）因此,大型施工企业越来越多地将资金管理重点转入到集团内部,实施集团内部资金集中管理,尽量减少对外部融资的依赖。本文以中国交通建设集团下的全资子公司——ZJ公司作为案例研究对象,论述企业推行资金集中管理的实际情况,并对资金集中管理过程中出现的问题进行归纳及分析。本文的研究内容主要分为五部分。首先介绍了研究的背景与意义,随后论述了相关的国内外文献,研究内容与研究方法,创新点与不足之处。其次阐述公司资金集中管理的应用现状,阐述ZJ公司实施资金集中管理的背述“企业集团”、“资金管理”等与资金集中有关概念,整理归纳了资金集中管理相关理论,并且介绍资金集中管理的五个主要模式,详细对比分析其优缺点。本文重点介绍了实施资金集中管理的背景、原则、模式、运作现状,论述ZJ公司实施资金集中管理以来取得的成效,指出存在的资金集中管理程度较低、管理方式落后、预算管理体制不健全、风险控制能力不足等问题。最后针对全文进行总结,并根据管理中出现的问题提出“把握集权与分权的尺度、据企业战略完善结算中心职能、实现全面信息化管理、完善运行机制和监督机制、完善考核评价体系”等解决建议。
二、大型集团式施工企业资金集中管理方案初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大型集团式施工企业资金集中管理方案初探（论文提纲范文）
（1）财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究 ——以X集团的W房地产项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内外研究现状 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究内容和思路 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务共享中心 |
| 二、房地产项目成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、扁平化管理理论 |
| 二、流程再造理论 |
| 三、规模经济理论 |
| 第三章 财务共享中心对项目成本管理的作用 |
| 第一节 房地产企业设立财务共享中心的动因分析 |
| 一、房地产项目的发展特征 |
| 二、传统财务管理模式下房地产项目成本管理存在的问题 |
| 三、财务共享模式和传统财务管理模式的比较 |
| 第二节 财务共享中心对项目成本管理的作用 |
| 一、利用业务流程再造来进行项目成本精细化管理 |
| 二、实施统一化的标准实现企业对项目成本的风险管控 |
| 三、利用财务共享服务模式帮助项目企业更好地实现规模经济 |
| 四、利用组织结构实现对信息传递方面的优化 |
| 第四章 案例分析——以X集团W房地产项目为例 |
| 第一节 X集团财务共享中心和W房地产项目成本管理概况 |
| 一、X集团W房地产项目基本情况 |
| 二、X集团财务共享中心的建设历程 |
| 三、X集团W房地产项目成本管理 |
| 第二节 财务共享中心对W房地产项目成本管理的作用 |
| 一、减少了对项目的人力成本投入 |
| 二、业务量的增长形成了规模经济 |
| 三、提高了项目成本会计服务的效率 |
| 四、提高了项目会计信息的质量 |
| 五、强化了项目成本管理各环节的控制力 |
| 六、加强了集团对对项目公司的的纵向管控 |
| 七、加强了项目成本相关部门间的横向监督 |
| 第五章 财务共享下W房地产项目成本管理的优化建议 |
| 第一节 财务共享中心在房地产项目成本管理应用中的经验启示 |
| 一、流程不顺可能会影响效率增加成本 |
| 二、沟通不畅可能会导致信息反馈不及时 |
| 三、责任划分不当可能会干扰项目成本管理 |
| 第二节 财务共享下W房地产项目成本管理的优化建议 |
| 一、权责划分优化 |
| 二、员工管理优化 |
| 三、业务流程优化 |
| 四、信息传递优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）YNGT集团财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 企业集团财务管控体系的相关概念和之间的关系 |
| 2.1 企业集团财务控体系的相关概念 |
| 2.1.1 集团战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务管控的概念 |
| 2.2 集团战略、财务战略和财务管控之间的关系 |
| 2.2.1 集团战略与财务战略的关系 |
| 2.2.2 集团战略与财务管控的关系 |
| 2.3 实施集团化财务管控的重要性 |
| 第三章 企业集团财务管控的模式、内容和管控方法 |
| 3.1 企业集团财务管控模式 |
| 3.1.1 集权型财务管控模式 |
| 3.1.2 分权型财务管控模式 |
| 3.1.3 混合型财务管控模式 |
| 3.2 集团财务管控模式的选择影响因素 |
| 3.2.1 财务管控模式选择的前提条件 |
| 3.2.2 影响财务管控模式选择的因素 |
| 3.3 企业集团财务管控的内容 |
| 3.3.1 财务核算管控 |
| 3.3.2 全面预算管控 |
| 3.3.3 财务分析管控 |
| 3.3.4 财务内控管控 |
| 3.3.5 财务风险管控 |
| 3.3.6 财务组织和人员管控 |
| 3.3.7 资金集中管控 |
| 3.4 企业集团财务管控的方法 |
| 3.4.1 战略导向控制 |
| 3.4.2 全面预算管理控制 |
| 3.4.3 财务共享服务控制 |
| 第四章 集团组织架构及财务管控现状 |
| 4.1 集团基本情况及发展战略 |
| 4.2 集团总体现状 |
| 4.2.1 集团治理及组织构架 |
| 4.2.2 集团财务管控的现状分析 |
| 4.3 集团财务管控方面存在的问题 |
| 4.3.1 财务战略定位不清晰 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 |
| 4.3.3 资金管理缺乏整体规划 |
| 4.3.4 全面预算管理困难 |
| 4.3.5 财务制度及流程不完善 |
| 4.3.6 财务信息化程度不高 |
| 4.4 集团财务管控问题的成因分析 |
| 4.4.1 财务管控模式与集团战略不匹配 |
| 4.4.2 财务监管模式不成熟 |
| 4.4.3 资金管理与集团战略脱节 |
| 4.4.4 全面预算控制流程不完善 |
| 第五章 YNGT集团财务管控体系的搭建和优化策略 |
| 5.1 集团财务战略定位 |
| 5.2 集团财务管控体系的搭建及优化 |
| 5.2.1 明确财务管控模式 |
| 5.2.2 调整财务组织体系 |
| 5.2.3 加强融资及资金管理 |
| 5.2.4 强化全面预算管理 |
| 5.2.5 规范财务制度及流程 |
| 5.2.6 加快财务信息化建设速度 |
| 5.2.7 加大人才引入和培养力度 |
| 5.2.8 健全财务内部控制体系 |
| 5.3 财务管控体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 建立风险预警系统 |
| 5.3.3 统一全员责任意识 |
| 5.4 财务管控体系优化实施后的预期效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）NJ建筑集团资金管理内部控制的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述及相关基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究评述 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 内部控制的概念 |
| 2.2.2 内部控制的构成要素 |
| 2.2.3 资金管理的内容和方式 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 交易成本理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 2.3.4 内部资本市场理论 |
| 3 NJ建筑集团资金管理内部控制存在的问题及成因分析 |
| 3.1 NJ建筑集团基本情况概述 |
| 3.2 NJ建筑集团资金管理内部控制存在的问题 |
| 3.2.1 银行账户管理不规范 |
| 3.2.2 资金使用率低 |
| 3.2.3 融资管理存在缺陷 |
| 3.2.4 资金预算未有效落实 |
| 3.2.5 内审部门职能缺失 |
| 3.3 NJ建筑集团资金管理内部控制存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 银行账户基础管理存在缺陷 |
| 3.3.2 资金集中管理力度不够 |
| 3.3.3 未制定融资管理制度 |
| 3.3.4 资金预算管理体系不够规范 |
| 3.3.5 内部审计缺乏规范制度 |
| 4 NJ建筑集团资金管理内部控制方案的构建 |
| 4.1 资金管理内部控制构建的目标和原则 |
| 4.1.1 资金管理内部控制构建的目标 |
| 4.1.2 资金管理内部控制构建的原则 |
| 4.2 资金管理内部控制总体层面的设计 |
| 4.2.1 实施资金集中管理 |
| 4.2.2 健全资金内部控制审计 |
| 4.2.3 加快资金管控系统信息化建设 |
| 4.3 资金管理内部控制业务流程层面的设计 |
| 4.3.1 完善银行账户与结算管理 |
| 4.3.2 强化资金预算控制 |
| 4.3.3 规范货币资金管理 |
| 4.3.4 加强投资资金管理 |
| 4.3.5 严控融资资金管理 |
| 5 NJ建筑集团资金管理内部控制保障机制 |
| 5.1 外部保障措施 |
| 5.1.1 落实相关部门监管责任 |
| 5.1.2 加强外审监控制度 |
| 5.2 内部保障措施 |
| 5.2.1 完善自我考评机制 |
| 5.2.2 加强内部人员的综合素养 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）企业集团资金集中管理模式研究 ——以D集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实践意义 |
| 1.2 概念界定及研究现状 |
| 1.2.1 概念界定 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和论文框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文框架 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 资金集中管理理论基础 |
| 2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2 信息不对称理论 |
| 2.3 委托代理理论 |
| 2.4 交易成本理论 |
| 3 资金集中管理的内涵意义与对比分析 |
| 3.1 资金集中管理的内涵与意义 |
| 3.1.1 资金集中管理的内涵 |
| 3.1.2 资金集中管理的意义 |
| 3.2 资金集中管理模式的分类介绍 |
| 3.2.1 统收统支模式 |
| 3.2.2 拨付备用金模式 |
| 3.2.3 结算中心模式 |
| 3.2.4 内部银行模式 |
| 3.2.5 财务公司模式 |
| 3.2.6 现金池模式 |
| 3.3 资金集中管理模式的比较分析 |
| 4 D集团资金管理现状与存在的问题分析 |
| 4.1 D集团背景介绍 |
| 4.2 D集团资金管理现状 |
| 4.2.1 D集团现有资金管理模式 |
| 4.2.2 D集团成员企业财务指标分析 |
| 4.3 D集团资金管理存在的问题 |
| 4.3.1 D集团成员企业银行账户管理混乱 |
| 4.3.2 D集团成员企业资金管理人员能力不均 |
| 4.3.3 D集团成员企业无统一的资金管理制度 |
| 5 D集团资金集中管理优化 |
| 5.1 D集团选择现金池的原因 |
| 5.1.1 现金池模式的优势 |
| 5.1.2 现金池模式的必要性 |
| 5.1.3 现金池模式的管理经验借鉴 |
| 5.2 D集团公司“现金池”资金管理模式模拟运用 |
| 5.2.1 D集团公司现金池准备工作 |
| 5.2.2 信息系统的完善、部门的设立与人员的配备 |
| 5.2.3 银行账户清理与设立 |
| 5.2.4 现金预算的管理 |
| 5.2.5 资金结算流程 |
| 5.2.6 投融资管理 |
| 5.2.7 资金内部控制 |
| 5.3 D集团现金池模式运用的保障措施 |
| 5.3.1 建立统一并完善的集团资金管理制度 |
| 5.3.2 打造专业且高效的资金管理人才队伍 |
| 5.3.3 建立健全风险防控体系 |
| 5.3.4 提升资金管理信息化水平 |
| 6 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（5）云南JT集团资金集中管理战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 第二章 资金集中管理相关研究概述 |
| 2.1 资金集中管理内涵 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 集权与分权理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 产业-金融组合理论 |
| 2.2.5 优序融资理论 |
| 2.3 集中资金管理模式 |
| 2.4 资金集中管理模式评价 |
| 第三章 云南JT集团资金集中管理现状 |
| 3.1 云南JT集团概况 |
| 3.1.1 云南JT集团基本概况 |
| 3.1.2 云南JT集团组织架构 |
| 3.2 结算中心对资金的集中管控 |
| 第四章 云南JT集团资金集中管理管控模式分析 |
| 4.1 资金集中管控模式调研 |
| 4.1.1 调研目标 |
| 4.1.2 调研对象 |
| 4.1.3 调研问卷设计与实施 |
| 4.2 调研结果汇总分析 |
| 4.3 云南JT集团资金集中管理主要问题 |
| 4.3.1 资金集中管理措施不到位 |
| 4.3.2 工程项目资金回笼较为困难 |
| 4.3.3 资金效益较低 |
| 4.3.4 资金管理意识淡薄 |
| 4.3.5 资金管理信息系统更新滞后 |
| 第五章 云南JT集团资金集中管理SWOT分析 |
| 5.1 云南JT集团资金集中管理优势(STRENGTH) |
| 5.2 云南JT集团资金集中管理劣势(WEAKNESS) |
| 5.3 云南JT集团资金集中管理机会(OPPORTUNITY) |
| 5.4 云南JT集团资金集中管理威胁(THREAT) |
| 第六章 云南JT集团资金集中管理优化战略对策 |
| 6.1 资金管理组织体系建设 |
| 6.2 推动资金管理内部控制建设 |
| 6.3 完善资金收支预算体系 |
| 6.4 建立集团资金风险预警和信用管理机制 |
| 6.5 搭建优质高效的资金管理信息化平台 |
| 第七章 结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录:资金集中管理调查问卷 |
（6）基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的概念 |
| 2.1.2 业财融合的意义 |
| 2.1.3 业财融合的实现 |
| 2.2 资金集中管理 |
| 2.2.1 资金集中管理的内容 |
| 2.2.2 资金集中管理的模式 |
| 2.2.3 资金池模式 |
| 2.3 业财融合对资金集中管理的影响 |
| 2.4 对现有研究的评述 |
| 3 基础理论 |
| 3.1 流程再造理论 |
| 3.2 内部资本市场理论 |
| 3.3 信息不对称理论 |
| 4 SG-NC系统与资金池充分对接的理论分析 |
| 4.1 SG-NC系统与资金池人工对接的操作与局限 |
| 4.2 SG-NC系统与资金池自动对接的操作与优势 |
| 5 Y集团业财融合基本情况 |
| 5.1 Y集团业财融合概况 |
| 5.2 Y集团业财融合的实施背景 |
| 5.3 Y集团业财融合的制度保障 |
| 5.4 SG-NC系统财务模块介绍 |
| 5.4.1 现金管理操作流程 |
| 5.4.2 应收、应付管理业务 |
| 5.5 SG-NC系统业务模块介绍 |
| 5.5.1 工程模块应用与管理 |
| 5.5.2 物资管理模块应用与管理 |
| 5.5.3 深化总账管理模块应用与管理 |
| 5.5.4 深化应收、应付模块应用与管理 |
| 6 Y集团资金池管理情况 |
| 6.1 Y集团建立资金池的必要性 |
| 6.1.1 银行账户数量多 |
| 6.1.2 融资成本高 |
| 6.1.3 预算管理制度不完善 |
| 6.1.4 信息化系统不完善 |
| 6.1.5 资金利用效率低 |
| 6.2 Y集团建立资金池的过程 |
| 6.3 Y集团资金管理的现状 |
| 6.3.1 银行账户管理 |
| 6.3.2 资金归集路径 |
| 6.3.3 收、付款管理 |
| 6.3.4 资金预算管理 |
| 7 Y集团业财融合对资金池管理的影响 |
| 7.1 业财融合对财务工作的带来的变化 |
| 7.2 业财融合对资金池收付流程的影响 |
| 8 Y集团SG-NC系统与资金池难以对接存在的问题和优化 |
| 8.1 Y集团SG-NC系统与资金池对接存在的问题 |
| 8.1.1 信息系统方面 |
| 8.1.2 部门间的问题 |
| 8.1.3 财务人员方面 |
| 8.1.4 资金管理制度方面 |
| 8.2 以资金收付为切入点优化SG-NC系统与资金池的对接 |
| 8.2.1 SG-NC系统与资金池自动对接的路径 |
| 8.2.2 SG-NC系统与资金池自动对接的基本操作流程 |
| 9 结论与建议 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于财务共享服务的H公司资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.1.2.1 理论意义 |
| 1.1.2.2 实践意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 资金管理研究现状 |
| 1.2.1.1 国外研究现状 |
| 1.2.1.2 国内研究现状 |
| 1.2.1.3 小结 |
| 1.2.2 财务共享研究现状 |
| 1.2.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.2.3 小结 |
| 1.2.3 财务共享与资金管理相结合的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 资金管理的相关理论 |
| 2.1.1 资金管理的基本理论 |
| 2.1.1.1 资源配置理论 |
| 2.1.1.2 内部资本市场理论 |
| 2.1.2 资金集中管理的主要模式 |
| 2.1.2.1 统收统支模式 |
| 2.1.2.2 拨付备用金模式 |
| 2.1.2.3 收支两条线模式 |
| 2.1.2.4 结算中心模式 |
| 2.1.2.5 内部银行模式 |
| 2.1.2.6 财务公司模式 |
| 2.1.3 资金集中管理模式对比及适用性分析 |
| 2.2 财务共享的相关理论 |
| 2.2.1 财务共享服务中心的概念 |
| 2.2.2 财务共享的基本理论 |
| 2.2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2.2 流程再造理论 |
| 第三章 H公司财务共享服务中心及资金管理概况 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司组织架构 |
| 3.1.3 H公司会计人员岗位及岗位职责 |
| 3.2 H公司财务共享服务中心概况 |
| 3.2.1 建设战略 |
| 3.2.2 工作流程 |
| 3.2.3 目前建设成果 |
| 3.3 H公司资金管理概况 |
| 3.3.1 资金账户管理 |
| 3.3.2 资金预算管理 |
| 3.3.3 资金收支管理 |
| 3.3.4 投资管理 |
| 3.3.5 筹资管理 |
| 3.4 H公司资金管理存在的问题 |
| 3.4.1 资金运营效率较低 |
| 3.4.2 缺乏资金有效监管 |
| 3.4.3 资金考核体系不完善 |
| 3.4.4 未建立资金风险防范机制 |
| 第四章 基于财务共享服务的H公司资金管理优化方案设计 |
| 4.1 H公司基于财务共享服务进行资金管理的必要性 |
| 4.1.1 减少资金沉淀 |
| 4.1.2 有助于资金集中管理 |
| 4.1.3 提升资金管理水平 |
| 4.1.4 提高资金管理安全性 |
| 4.2 H公司基于财务共享服务的资金管理模式选择 |
| 4.3 H公司基于财务共享服务的资金管理组织架构及岗位设置方案 |
| 4.4 H公司基于财务共享服务的资金管理流程设计 |
| 4.4.1 资金预算管理流程 |
| 4.4.2 资金控制管理流程 |
| 4.4.2.1 资金账户管理 |
| 4.4.2.2 资金结算管理 |
| 4.4.2.3 资金核算管理 |
| 4.4.3 资金监督管理流程 |
| 4.4.4 资金考核管理流程 |
| 4.5 H公司财务共享服务中心资金管理系统功能设计 |
| 4.6 H公司基于财务共享服务的资金管理风险分析及防控措施 |
| 4.7 H公司基于财务共享服务的资金管理实施建议 |
| 4.7.1 推进财务共享服务中心的建设,营造良好的资金管理环境 |
| 4.7.2 加强信息系统建设,促进资金数据化 |
| 4.7.3 培育财务共享人才梯队,蓄力资金管理能力提升 |
| 4.7.4 优化资金资源配置,提升资金筹划能力 |
| 4.7.5 强化信息流、资金流的整体结合 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）T集团资金集中管理 ——“现金池”模式的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 相关基础理论与基础概念 |
| 2.1 相关基础理论 |
| 2.1.1 内部资本市场理论 |
| 2.1.2 交易成本理论 |
| 2.1.3 产融结合理论 |
| 2.1.4 优序融资理论 |
| 2.1.5 委托代理理论 |
| 2.2 资金集中管理的传统模式 |
| 2.2.1 报账中心模式 |
| 2.2.2 结算中心模式 |
| 2.2.3 内部银行模式 |
| 2.2.4 财务公司模式 |
| 2.3 资金集中管理模式之“现金池”模式 |
| 2.3.1 “现金池”模式概述 |
| 2.3.2 现金池模式与传统资金集中管理模式的对比: |
| 第三章 T集团早期资金管理状况分析 |
| 3.1 企业基本情况 |
| 3.2 组织框架图 |
| 3.3 T集团早期资金管理存在的问题 |
| 3.3.1 银行账户混乱繁多 |
| 3.3.2 资金集中管理体系不健全导致资金分散程度高 |
| 3.3.3 资金管理理念落后 |
| 3.3.4 融资成本高居高不下 |
| 3.3.5 T集团的资金缺口 |
| 3.4 T集团实施“现金池”的必要性 |
| 3.4.1 外部环境分析 |
| 3.4.2 内部环境分析 |
| 第四章 T集团“现金池”模式构建及实施 |
| 4.1 T集团“现金池”模式的准备工作 |
| 4.1.1 资金集中管理目标的确立 |
| 4.1.2 T集团选择“现金池”模式的动因 |
| 4.1.3 改革机构的设立 |
| 4.2 T集团“现金池”的施行 |
| 4.2.1 合作银行的选择 |
| 4.2.2 资金账户管理 |
| 4.2.3 “现金池”内资金管理 |
| 4.2.4 内部借贷管理 |
| 4.2.5 资金预算管理 |
| 4.2.6 资金结算业务流程 |
| 4.2.7 投资、融资管理 |
| 4.2.8 其他相关维护管理工作 |
| 第五章 T集团“现金池”模式的实施效果及应用启示 |
| 5.1 T集团实施“现金池”模式的效果 |
| 5.1.1 账户数量精简,助益集团管理工作 |
| 5.1.2 增强了集团对成员单位的监管 |
| 5.1.3 资金集中程度显着提高,获得规模效益 |
| 5.1.4 优化内部资金配给,补全周转资金缺口 |
| 5.2 “现金池”模式的应用启示 |
| 5.2.1 企业实施“现金池”模式应注意的问题 |
| 5.2.2 企业应采取的防范措施 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）Y集团公司资金池管理模式应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究综合评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关基础理论 |
| 2.1 概念的界定 |
| 2.1.1 集团公司 |
| 2.1.2 资金集中管理 |
| 2.2 集团资金管理理论基础 |
| 2.2.1 集权与分权理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 现金流维度管理理论 |
| 2.3 资金管理的传统模式 |
| 2.4 资金管理的发展模式—“资金池” |
| 2.4.1 资金池管理模式的定义及分类 |
| 2.4.2 资金池模式的优势及风险 |
| 2.4.3 资金池模式的运作方式 |
| 2.5 六种资金管理模式的对比与分析 |
| 第三章 Y集团公司资金管理的现状与问题 |
| 3.1 Y集团公司概况 |
| 3.1.1 基本组织结构 |
| 3.1.2 经济运营情况 |
| 3.2 Y集团公司资金管理的现状分析 |
| 3.2.1 Y集团公司所处建筑行业的基本情况分析 |
| 3.2.2 Y集团公司现行资金管理体系的分析 |
| 3.2.3 Y集团公司现金流量现状分析 |
| 3.2.4 相关资金财务指标分析 |
| 3.3 Y集团公司资金管理存在的问题 |
| 3.3.1 资金流动性较差 |
| 3.3.2 银行账户繁多且过于分散 |
| 3.3.3 资本成本过高 |
| 3.3.4 内部交易复杂 |
| 3.4 Y集团公司资金管理存在问题的原因 |
| 3.4.1 缺乏统一的资金管理制度与资金管理平台 |
| 3.4.2 缺乏健全的资金风险防控体系 |
| 3.4.3 缺乏对下属成员单位的控制力 |
| 3.5 Y集团公司实施资金池管理模式的必要性 |
| 3.5.1 满足Y集团公司资金集中管理的需要 |
| 3.5.2 拥有引入资金池管理模式的条件 |
| 第四章 Y集团公司资金池管理模式的方案设计 |
| 4.1 Y集团公司引入资金池管理模式的目标及原则 |
| 4.1.1 Y集团公司引入资金池管理模式的目标 |
| 4.1.2 Y集团公司引入资金池管理模式的原则 |
| 4.2 Y集团公司资金池管理模式的构建 |
| 4.2.1 Y集团公司资金池管理模式构建思路 |
| 4.2.2 构建资金池管理模式前需解决的四大问题 |
| 4.3 Y集团公司资金池管理模式的实施 |
| 4.3.1 资金池模式下的银行账户管理 |
| 4.3.2 日常经营资金调度管理规则的制定 |
| 4.3.3 内部交易的管理规则的制定 |
| 4.3.4 资金池模式下资金风险防控体系的完善 |
| 4.4 进一步完善资金池管理模式下的资金归集 |
| 4.4.1 增加项目小资金池 |
| 4.4.2 切实调动成员单位资金归集的积极性 |
| 第五章 Y集团公司应用资金池管理模式的效果评估及保障建议 |
| 5.1 效果评估 |
| 5.1.1 定性评估 |
| 5.1.2 定量评估 |
| 5.2 保障建议 |
| 5.2.1 转变集团管理理念 |
| 5.2.2 加强资金系统建设 |
| 5.2.3 细分资金管理工作 |
| 5.2.4 培养相关复合型人才 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）ZJ公司资金集中管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 2 公司资金集中管理相关理论和模式概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 企业集团 |
| 2.1.2 企业集团资金集中管理 |
| 2.2 企业集团资金集中管理相关理论 |
| 2.2.1 资源配置理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 产业与金融资本相结合理论 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式与比较 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 |
| 2.3.3 结算中心模式 |
| 2.3.4 财务公司模式 |
| 2.3.5 资金池模式 |
| 2.3.6 五种资金集中管理模式比较 |
| 3 ZJ公司资金集中管理模式应用现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 实施资金集中管理的背景 |
| 3.2.1 公司经营规模迅速扩大,需要进行战略协同 |
| 3.2.2 施工企业资金管理风险大 |
| 3.2.3 成员单位资金管理出现种种问题 |
| 3.3 公司资金集中管理模式应用现状 |
| 3.3.1 资金集中管理的原则与模式 |
| 3.3.2 资金集中管理的现状 |
| 3.3.3 资金集中管理内容 |
| 3.3.4 资金管理的考核评价 |
| 4 ZJ公司资金集中管理模式评价 |
| 4.1 资金集中管理取得的成效 |
| 4.1.1 调整集团内资金余缺,提高资金使用效率 |
| 4.1.2 集中融资管理,降低资金成本 |
| 4.1.3 规范资金运作,提高经营稳定性 |
| 4.1.4 实时监控,降低财务风险 |
| 4.2 资金集中管理存在的不足 |
| 4.2.1 资金集中管理程度较低 |
| 4.2.2 资金集中管理方式落后 |
| 4.2.3 预算管理体制不健全导致资金浪费现象严重 |
| 4.2.4 风险控制能力不足 |
| 4.2.5 考核评价对资金集中管理的辅助作用不够 |
| 4.2.6 基层项目部管理意识薄弱 |
| 5 ZJ公司资金管理模式完善建议 |
| 5.1 把握集权与分权的尺度 |
| 5.2 根据企业战略完善结算中心职能 |
| 5.3 实现全面信息化管理 |
| 5.4 完善运行机制和监督机制 |
| 5.4.1 建立风险预警机制 |
| 5.4.2 完善信息传递机制 |
| 5.4.3 完善全面预算管理 |
| 5.4.4 加大内部审计力度 |
| 5.5 完善考核评价体系 |
| 5.6 加强基层人员的素质建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、大型集团式施工企业资金集中管理方案初探（论文参考文献）
- [1]财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究 ——以X集团的W房地产项目为例[D]. 何珊. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]YNGT集团财务管控体系研究[D]. 贾鹏超. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]NJ建筑集团资金管理内部控制的构建研究[D]. 辛敏. 哈尔滨商业大学, 2020(10)
- [4]企业集团资金集中管理模式研究 ——以D集团为例[D]. 李玲玲. 重庆理工大学, 2020(08)
- [5]云南JT集团资金集中管理战略研究[D]. 鲁鸿. 昆明理工大学, 2020(05)
- [6]基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例[D]. 郭念. 武汉纺织大学, 2020(01)
- [7]基于财务共享服务的H公司资金管理研究[D]. 潘铭. 河北地质大学, 2019(12)
- [8]T集团资金集中管理 ——“现金池”模式的研究[D]. 李世超. 郑州轻工业大学, 2019(07)
- [9]Y集团公司资金池管理模式应用研究[D]. 万颖. 西安石油大学, 2019(09)
- [10]ZJ公司资金集中管理案例研究[D]. 王娜. 中国财政科学研究院, 2019(02)