一、会计信息系统标准化问题研究（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
侯玉凤[2]（2021）在《大智移云背景下跨企业协同会计信息系统：概念、模型与实现路径》文中提出由于企业内外信息孤岛的存在,企业财务管理在质量、绩效、成本控制等方面仍存在一定问题,大智移云技术在企业中的广泛应用,为构建跨企业、跨系统协同的会计信息系统、解决企业内外信息孤岛问题、降低财务成本、提高财务管理质量提供了技术基础。基于大智移云及协同理论视角探讨跨企业协同会计信息系统的概念、目标及协同主体,并分别从跨企业协同平台构建、跨企业协同管控、会计业务流程优化等角度阐述跨企业协同会计信息系统实现的路径。
郭晶晶[3]（2020）在《中小企业云会计采纳意愿影响因素研究》文中研究表明随着信息技术的快速发展,云计算与会计行业碰撞产生了云会计。云会计是一种通过互联网利用云技术构建的虚拟会计信息系统,具有可拓展、按需服务等特点,极大降低了企业会计信息化转型的成本,这对于技术、人力和资金资源有限的中小企业具有非常重要的价值。虽然云会计服务的优势十分突出,但云会计服务的采纳和推广面临着各种问题,市场需求还未完全释放。在此背景下,本文以TOE（技术-组织-环境）框架为轴,针对云会计服务的特点,分析提炼中小企业用户对云会计采纳意愿的影响因素,提出假设构建模型,探索中小企业对云会计采纳意愿的影响因素及其作用机制。本研究采用问卷调查法收集数据,共获得有效数据281条。利用SPSS18.0、Smart PLS3.0等统计分析软件进行数据分析,结果显示:（1）在技术层面,成本节约和数据安全对相对优势具有显着的正向影响;成本节约、数据安全和相对优势对云会计采纳意愿有显着的正向影响;复杂性对云会计采纳意愿有显着的负向影响;兼容性与云会计采纳意愿的影响并不显着。（2）在组织层面,高层洞察力和员工知识素养对云会计采纳意愿具有显着的正向影响;组织惰性对云会计采纳意愿有显着的负向影响。（3）在环境层面,标准化缺失对云会计采纳意愿具有显着的负向影响;竞争压力对云计算采纳意愿具有显着的正向影响;潮流压力与云会计采纳意愿的影响并不显着。最后,本研究在对实证结果进行深入分析与讨论的基础上,分别从云会计服务商、中小企业用户和政府部门的角度提出了针对性的意见和建议,并概括了本研究的主要创新点、研究局限以及对未来的展望。
杨周健[4]（2020）在《CZ集团公司财务共享中心建设研究》文中研究指明在市场、技术环境及管理变革趋势下,新型商业模式和信息技术引起社会经济结构、生产和消费方式的深刻变化,并塑造了世界经济新格局。以信息技术为核心的科技革命对企业管理理论、方法和工具均产生持续的变革刺激作用,计算机、信息化解决方案的应用不仅提高企业竞争力,改变企业生存环境,促进企业机构优化,有效推动企业包括财务组织在内的组织结构变革。同时,在经济全球化大背景下,集团性企业跨国、跨区域、多元化的经营模式对企业自身管理的高效性、业务合规性、成本经济性等方面的诉求提升,伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的需求,财务变革转型成为集团管理的必然趋势,因此财务共享中心孕育而生。近年来,随着共享服务在财务、人力资源、信息技术、采购等领域全球范围内的深入实践,越来越多的中国企业也在推动将内部财务业务进行标准化改造、流程再造,并已成功上线并有效实施了财务共享服务,由中国企业主导规划和建设的财务共享中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下日渐成熟。本文在结合国内外关于财务共享中心的研究现况和案例分析基础之上,以高速发展的国有企业CZ集团公司作为切入点,对CZ集团现行的传统财务管理模式所遇到的问题及困难进行总结分析,针对CZ集团现行分散型财务管理模式成本高、集团管控力度不足、财务信息流通滞后等实际情况,提出建立构建财务共享中心的解决方案。本文共分为六章:第一章介绍研究背景、研究目的及意义、研究思路及方法和主要的研究内容;第二章简述财务共享中心相关理论;第三章主要叙述CZ集团公司财务管理模式存在的问题及分析;第四章说明CZ集团财务共享中心的项目规划与设计;第五章为CZ集团公司财务共享中心运营面临的问题及优化方案;第六章是对CZ集团财务共享中心的运营展望及本研究的主要结论进行探讨。
张燕[5]（2020）在《Z集团财务共享服务中心的构建研究》文中研究说明经济发展新常态下,信息技术的广泛应用使得企业的外部环境和内部条件发生深刻变化,企业管理对财务运作支撑能力和风险管控能力提出了新的要求。特别是业务分布区域广泛、子公司众多的集团企业为了满足业务扩张后的集团管控需要,财务管理职责已从侧重交易处理向重视决策支持转变,需要财务人员走向业务前线,参与业务部门的预算管理、成本分析、效益评估等工作。Z集团长期以来专注于中高端酒店投资和运营管理,目前拥有33家成员酒店企业,已逐步发展成为一家具有区域主导影响力、辐射全国的酒店集团。近年来,Z集团业务上的变革及发展同时带来了财务管理转型的需求。随着集团规模的不断扩大,现行的财务管理模式面临诸多挑战:财务流程效率低且风险管控滞后,财务职能难以充分发挥,业务与财务系统集成化程度低,财务运营管理成本居高不下,无法有效支撑集团发展战略等等。Z集团客观上迫切需要重新规划集团的财务职能,整合财务资源,降低财务管理成本,提高财务管理的效率和透明度,加强财务对业务的决策支持,进而强化集团的核心竞争力。本文通过梳理国内外财务共享服务中心的相关文献资料,充分研究了财务共享服务中心的适用性、建立的条件以及应用价值。通过实地调研与访谈调查,总结了Z集团现行财务管理模式存在的问题,并剖析了Z集团建立财务共享服务中心的必要性和可行性。通过进一步结合理论研究及借鉴已构建财务共享服务中心的成功案例经验,本文为Z集团财务共享服务中心设计了详细的构建方案,包括顶层设计、业务流程再造设计、组织架构与职能设计、信息系统集成设计、运营管理制度设计等,并提出了构建过程中将面临的风险及应对措施,最终构建满足Z集团业务发展要求的财务共享服务中心。Z集团通过构建财务共享服务中心,一方面,提高了交易处理的核算效率和质量,释放更多的财务资源用于集团的战略支持、业务的决策支持,从而全面促进企业财务管理水平的提升,提高集团的资源整合能力与核心竞争力;另一方面,对那些正准备实施财务共享服务中心的企业特别是同行业、同等规模集团企业来说,本文也具有一定的指导意义和借鉴价值。
陈孟奇[6]（2020）在《HD集团财务共享服务中心构建研究》文中指出近年来,国际经济形势错综复杂,国内经济形势增长趋缓。2020年是财政部印发的《会计改革与发展“十三五规划”纲要》的收官之年。在此期间,越来越多的企业开始结合新一代信息技术,在公司内部采用财务共享服务中心的模式来开展企业财务管理领域的变革。财务共享服务中心依托人工智能、大数据、云计算等信息技术,以管理变革的形式,重构组织结构、完善和优化企业流程,最大限度地利用企业内部资源,以面对企业外部环境不确定性。本文以共享服务理论、流程再造和内部控制等理论作为研究基础,以HD集团财务共享服务中心为研究对象,首先介绍了财务共享构建的相关理论,阐述了HD集团行业概况、企业概况、企业财务管控现状和其存在的问题;其次,总结并分析HD集团构建财务共享服务中心的设计方案、主要框架及框架的具体构建方案;最后,对HD集团共享服务中心预期的运营效果做出分析,并从集团助力战略扩张、支撑核心发展、提升效率和服务质量、降低运营成本等维度揭示了财务共享中心预期的效果。本文的结论是:第一,HD集团的财务管理面临管控力度不足、人员成本过高、工作效率低下和战略执行不到位的现状,使得构建财务共享服务中心具备必要性和可行性。第二,为了改进HD集团的财务管理现状,HD集团财务共享服务中心的构建应考虑三大原则、构建的目标、进度规划和构建框架四个方面。第三,HD集团财务共享服务中心应当包括组织和人力设计、业务流程设计、信息系统设计和运营管理体系设计。组织结构设计的关键因素是设计合适的集团的管控模式,梳理财务中心、财务共享中心和集团各子公司之间的关系,人力配置的关键是人岗匹配的方式,业务流程设计的关键要素是对内部控制、风险防范和规范性文档的考量,信息系统设计的关键因素是需要精心设计信息系统之间功能、范围的关联性、新建或串联的成本效益原则等。第四,在HD集团财务共享服务中心方案设计完成后应进行预期效果分析,以印证方案的最终效果。最后,本文的研究为具有类似财务管理特征的企业构建财务共享中心提供了现实指导意义。
赵刘洋[7]（2020）在《L集团财务共享服务中心建设及优化研究》文中提出在经济全球化的趋势下,越来越多的企业为了进一步的发展,在全球各地扩大自己的业务范围,业务类型呈现多元化的特点,分、子公司不断增加。这也给企业传统的会计核算和财务管理模式提出了新的挑战,而财务共享服务的出现能够帮助解决当前企业所面临的难题。以L集团为代表的我国许多企业已经将财务共享服务作为传统财务管理的转型方向,通过对财务流程的再造实现高度自动化、标准化处理,达到了降低财务运行成本,加强集团管控,提升效率的目的。但由于我国财务共享服务仍处于初级阶段,很多方面还不够成熟,同时缺乏足够符合我国实际情况的案例借鉴,我国企业在建设财务共享服务中心时或多或少的存在一些亟待解决的问题。本文针对L集团财务共享服务中心的建设进行研究,分析L集团实施财务共享服务时的模式和对流程的再造等,发现其建设的管控型财务共享服务中心能够在许多方面使企业的财务管理得到优化,但同时也存在着战略结构落后、部分核心业务流程设置不够合理、标准化程度不足等问题。故本文根据上述不足之处,提出了相关的优化方案加以改进,以期为L集团提供参考,也为我国其他企业建设财务共享服务中心提供借鉴。
李秀梅[8]（2020）在《政府预算执行过程的会计控制研究》文中研究表明批准预算（钱袋子的权力）是国家对行政部门进行立法控制的主要形式,以确保纳税人的钱在法律约束下被使用（合规性控制）,在此基础上,进一步确保政府有效提供满足公众偏好的公共服务与政策（绩效控制）。也正因为如此,改进与强化预算合规性与绩效控制功能成为建立健全现代预算制度的基础。预算执行作为预算功能实现的关键环节,其合规性控制与绩效控制均高度依赖于适当的政府会计信息。因此,在预算管理制度深化改革的背景下,从政府会计角度探讨改进与强化预算执行过程的合规性与绩效控制,比过去任何时候都显得重要与紧迫,考虑到这一领域相关研究薄弱尤其如此。党的十九大报告提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。2018年9月1日,国务院颁布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出了对绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”。意味着我国预算执行过程以强化合规性控制为主,逐步转变为合规性与绩效的双重控制。其中,合规性控制主要促进“约束有力”的预算制度地构建,绩效控制关键在于促进预算绩效目标地实现。为适应预算管理改革要求,近几年国家全面实施了政府会计制度改革,重构了政府会计体系和会计核算模式。但是,目前政府预算执行控制“松散”问题依然十分突出,控制“盲点”普遍存在。合规性控制问题主要表现为:克扣挪用、截留私分、虚报冒领的问题时有发生;预算调整频繁、预决算偏差较大、预算执行进度缓慢问题尚未得以有效解决。绩效控制问题主要表现为:财政资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费的问题较为突出。若这些问题不能有效治理,预算控制功能被消弱,预算法的权威性受到挑战,现代预算制度的构建可能会流于形式,预算绩效管理全面实施难以有效落实,财政风险进一步加剧。特别是当前经济下行压力加大,财政不断紧缩,在降低成本的同时还要满足公众不断增长的期望,这给预算执行控制带来巨大的挑战。预算执行过程控制,无不高度依赖于会计信息的支持。现代内部控制理论认为,良好的控制系统必须首先解决信息保障问题。尽管在政府会计领域中实施了大刀阔斧的改革,将权责会计全面引入政府部门,重构了政府会计体系与核算模式,但现行政府会计能否切实改进与强化预算执行过程控制,仍是一个值得关注和需要系统回应的问题。国内学术界探讨预算执行控制和政府会计改革的文献逐步增多,但从政府会计视角探讨预算执行控制的文献依然少之又少。因此,本文另辟蹊径,尝试从改革政府会计角度探讨改进与强化预算执行控制之道。在此基础上提出三个层次的问题:（1）预算执行过程的合规性与绩效控制所依赖的、最佳会计信息结构应该是什么,什么样的政府会计形态可能生成所需的信息结构?（2）我国现行政府会计在支持预算执行合规性与绩效控制中的效果、优势和局限性?（3）为改进与强化预算执行控制提供良好的会计信息支持,政府会计改革优先次序安排、改革具体路径及措施如何设计?为系统性回应上述问题,本文基于委托代理理论和共同池资源相关理论（公地悲剧与反公地悲剧）,采用问卷调查、半结构性访谈、案例分析及回归分析等多种方法,以改进和强化预算执行过程中的合规性控制和绩效控制为目标,围绕如何构建适当的会计信息结构（1）及其相应的改革优先次序和具体路径展开研究,旨在为正在深化的政府会计改革和预算管理改革提供理论指导和技术支持。研究框架与主要内容如下:第一章为绪论。本章从我国现行预算执行控制与政府会计改革的研究背景入手,梳理现有文献,提出本文研究的主要问题,即如何构建一个最适当的会计信息结构以改进与强化预算执行过程中的合规性和绩效控制。以此为基础,界定相关概念,延伸和细化具体的研究问题,并对论文的主要内容和研究方法进行阐述。第二章为政府预算执行会计控制的理论基础。本章首先论证了政府会计在支持预算执行控制解决代理问题和共同资源池问题（公地悲剧与反公地悲剧）过程中的重要性和科学性;其次,从作用机制角度,分析政府会计的记录、控制、问责等功能在预算执行过程中识别、分析及纠正偏差的作用,旨在论证政府会计支持预算执行控制的技术可行性。第三章为预算执行过程合规性的会计控制:基于支出周期模型。本章依托于共同池资源理论,分析了以支出周期模型作为分析框架的合理性,并论证了在预算契约的委托代理关系链条中,预算执行“全过程”的合规性控制高度依赖于预算责任履行和预算资金流动的“全过程”会计信息。进而对比分析了支出周期下的预算会计、现金会计及权责会计三种会计形态分别在支持预算执行“全过程”合规性控制的优势与局限性,结果显示:现金会计对预算执行过程中的现金流控制最恰当,但对于全过程的控制并不充分;权责会计扩大了合规性控制范围（从现金控制扩展到全部经济资源和负债的控制）,但对于现金流和全过程合规性控制均不充分;支出周期下的预算会计基于“承诺制”+“现金制”,动态的刻画了预算责任履行情况和预算资金在支出周期中的变化,为预算执行“全过程”控制提供了最为适当的信息结构。第四章为预算执行过程绩效的会计控制:基于结果链模型。本章依托于共同池资源理论,分析了以结果链模型作为分析框架的合理性,并论证了在预算契约的委托代理关系链条中,预算执行过程绩效控制的核心是对产出成本控制,而产出成本控制高度依赖于标准化成本核算体系。该体系构建必须通过权责会计、成本会计与管理会计三种互为条件的会计形态共同完成。其中,权责会计在记录、核算资产价值的基础上,借助于折旧和摊销技术将资产成本归集与分配为当期运营费用;成本会计借助于分步式成本核算流程,将当期费用归集与分配为产出实际成本（关键技术是根据成本动因将成本追踪到成本核算对象上）;管理会计引入标准成本法将标准成本信息与政策目标相关联,并通过标准成本与实际成本对比分析实施成本控制。第五章为我国政府会计对预算执行过程控制作用的实证分析。首先,本章运用描述性统计法和案例分析法,围绕合规性（包括用途、时间和金额三个维度）和绩效偏差,对我国现行政府预算和部门预算执行偏差展开系统性分析。结果显示:十八大以来预算偏差有所改善,但合规性偏差和绩效偏差问题总体上依然很突出,特别是在2018年出现了普遍性恶化;部门预算偏差情况远比各级政府预算偏差情况严重;地区之间、部门之间预算偏差情况差异悬殊。预算偏差与预算编制、预算执行管理等多个环节相关,其中预算执行过程控制中的会计信息供给不足是关键因素之一。其次,本章采用回归分析法和访谈法分别验证分析了政府会计在预算执行合规性控制和绩效控制方面的作用和局限性。结果显示:（1）现行预算会计主要发挥现金会计功能,但仍存在财政总预算会计与行政事业单位会计制度不能有效衔接,部分预算资金流出预算会计监管范围等多个方面的问题;且由于“预算授权”和“承诺”记录的缺失,现行预算会计对预算执行全过程的合规性控制不充分。因此,在完善现行预算会计的基础上,开发支出周期下预算会计是改进预算执行全过程合规性控制的必由之路。（2）在当前预算绩效管理改革不断被强化的背景下,成本信息缺失成为预算执行绩效监控的瓶颈问题。尽管国家已全面推行了财务会计改革,并取得初步成效,但由于部分资产计量方法缺失、责任主体划分不清等原因导致诸多资产尚未入账,运营费用核算不完整;管理会计与成本会计相关指引已陆续出台,而政策还未全面落实。目前这一系列改革还未致力于标准化产出成本核算体系的构建。因此,政府会计改革在改进与强化预算执行绩效控制的潜在优势未能真正发挥作用。第六章为国际经验借鉴与改革思路。本章通过介绍和分析国外政府会计在强化预算执行过程控制的经验与教训,结合我国实际情况,提出如下改革思路:一是完善现有预算会计,确保预算执行过程“预算资金”流动得以真实、全面监控;二是开发支出周期下的预算会计,以促进从预算授权、承诺、核实及支付全过程的控制;三是通过完善权责会计制度,推进成本会计和管理会计改革,构建标准化成本核算体系;四是加快推进相关配套性改革,强化保障性条件,以确保政府会计改革顺利推进。本文研究得出以下主要结论和观点:突出的预算偏差问题充分证实了我国预算执行过程控制松散与控制盲点并存,而政府会计作为预算执行控制的基础性信息手段,所提供的会计信息严重不足。因此,若改进与强化预算执行控制,政府会计改革是必由之路。具体结论与观点如下:（1）政府预算执行的合规性控制需高度依赖于支出周期过程的预算责任履行情况和预算资金流动的“全过程”信息。现金会计提供的信息结构在促进“预算资金流”的合规性控制方面是充分的,但对于预算执行过程中预算责任履行情况的“全过程”控制存在盲点（不能记录和控制“预算授权和承诺控制”两个关键阶段）。权责会计主要优势在于绩效控制,对于合规性控制不充分。相对而言,支出周期下的预算会计为预算执行全过程控制提供了最适当的信息结构。我国现行政府会计体系中的预算会计,主要发挥着现金会计的功能,尽管对现金流控制起到了重要作用,但依然存在许多亟待改革的问题,且因其对预算授权、承诺与核实阶段预算责任履行情况信息记录的缺失,导致执行“全过程”合规性控制缺少适当会计信息结构予以支持。（2）政府预算执行的绩效控制需高度依赖于产出成本信息,而产出成本信息需要通过依次开发权责会计、成本会计与管理会计,并构建起标准化的产出成本核算体系得以生成。在我国,由于产出成本信息的严重缺失,导致预算执行过程的绩效控制无法实质性推进,并带来一系列问题,因而产出成本核算体系构建迫在眉睫。尽管我国权责会计已全面实施、成本会计与管理会计改革方向已明确,但对于构建标准化产出成本核算体系依然任重道远。为此,本文提出支持改进与强化预算执行控制的三阶段政府会计改革战略:第一阶段,通过完善现行预算会计,进一步强化预算资金的合规性;第二阶段,开发并应用基于支出周期的预算会计,以改进预算执行过程合规性控制;第三阶段,应用权责会计、成本会计及管理会计构建标准化的产出成本核算体系,以改进与强化预算执行过程的绩效控制。与此同时,关注改革战略优先次序安排并促进相关配套性制度改革。本文试图从以下三个方面有所创新:第一,研究视角的创新。国内外学者对预算执行控制和政府会计改革关注度较高,但是从会计视角研究改进和加强预算执行控制的研究较少,特别是针对我国实际情况的本土化研究更为少见,因而,本文从会计角度研究如何改进与强化预算执行合规性控制和绩效控制以期丰富这一领域相关研究。第二,研究方法的创新。本文通过实证方法验证了支出周期下的预算会计在改进与强化预算执行合规性控制中的重要性;运用描述性统计法和案例分析法,围绕合规性偏差（包括用途、时间和金额三个维度）和绩效偏差,对我国现行政府预算和部门预算偏差进行了系统性分析;借助于半结构访谈法,分析了我国现行政府会计在预算执行绩效控制中的作用与局限,旨在为这一领域的研究提供方法上的参考。第三,研究观点的创新。本文以结果链模型为分析框架论证了标准化产出成本核算体系是改进与强化预算执行绩效控制的关键手段,并鉴别了权责会计、成本会计与管理会计三种会计形态在产出成本核算体系中贡献与不足,提出了标准化产出成本核算体系构建的当前政府会计改革的核心任务,旨在为预算绩效管理和政府会计改革提供理论依据与技术参考。本文的论题还需从下述两个方面展开进一步研究:第一,本文主要聚焦于会计信息生成阶段,其目的在于如何通过政府会计改革和完善,为预算执行合规性和绩效控制提供最适当的信息结构。但预算执行过程会计控制效果,还受信息使用阶段及其作用发挥等两阶段的多种影响因素。因此,未来还需要对政府会计的使用、效果发挥两个阶段展开系统性研究。第二,本文主要基于全国整体情况展开研究,未进行地区间、政府层级之间异质性研究。虽然预算执行控制和政府会计改革是在国家统一政策框架下实施,但由于经济发展水平和财政状况参差不齐,各地区、各层级的政府预算执行人员对于政策的理解和遵从度也存在一定的差异。因此,基于地区间、部门及层级之间的异质性,研究政府会计在预算执行过程控制中的作用具有一定的现实意义。
陆海瞧[9]（2020）在《S互联网物流集团财务共享重构研究》文中提出在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型,这成为了当前物流业发展的必然趋势。国家在企业信息化建设政策方面的大力支持以及集团型公司改善自身财务管控的需求,使得利用信息化手段实行财务集中管理,建设财务共享服务中心,成为现代集团企业的必然选择。因此,本文主要采用案例分析和数据分析以及理论研究的研究方法,对S互联网集团型物流企业财务共享应用情况进行案例分析。首先,本文采用案例分析法从S集团基本情况、整体经营情况、财务管理现状、财务共享服务中心情况等几个方面深入研究S集团在落实财务共享服务过程中的具体情况,阐述了该集团的财务共享服务中心组织架构和信息系统架构,发现该集团采用的是双中心的财务共享模式并基于大数据、图像识别等新型信息技术开展相关信息系统的构建工作。其次,本文采用财务指标分析法对S集团应用企业财务共享服务中心的效果进行定性、定量评价,针对S集团相关财务指标进行了研究分析,研究表明S集团财务共享服务中心具有以下特点:（1）全面提升财务管理能力。（2）充分利用现代信息技术。（3）提高信息实时传递速度。（4）存在较多发展升级空间。再次,本文也通过案例分析了目前S集团在实施过程中存在的问题。（1）一些定制化需求较难普遍满足,标准化系统的现实与定制化需求冲突不断升级,影响集团绩效整体性提升。（2）信息系统使用层次较低,使用者未全面利用海量数据进行经营管理分析,缺乏框架性认知,影响效率提升落地。（3）跨系统信息较低协同性,信息系统间数据融合程度不高,难以科学有效利用零散数据。（4）现有系统可持续性不足,比较缺乏前瞻性和统筹性规划思维,影响相关系统的使用周期。最后,基于前文研究本文给出以下优化建议:（1）平衡普适性和定制化需求,协调多方需求。（2）加强系统用户内部培训,提高管理效率。（3）整合现有系统间信息传递,加强系统整合利用效率。（4）制订全面可持续系统方案,保障业务中长期快速增长,希望能为S集团在建设企业财务共享服务中心中添砖加瓦,也希望能为我国其他物流企业搭建财务共享提供一定的理论和策略支撑,推动财务共享服务中心在互联网集团型物流企业中逐步落地。
方海浪[10]（2020）在《大数据背景下A纺织贸易企业管理会计信息系统应用研究》文中研究表明当前我国物质资源大大增强,物质方面的需求达到新阶段,企业全方位发展的需要不断增加,在此情境下,管理会计的应用与企业的需求相契合。随着云时代的到来,企业的发展急需要海量信息的支持,日趋完善的高新科技为企业获取信息提供了便利条件,使用传统数据库软件工具能力范围外的数据集合,不但能完成企业经营过程中信息的获取和处理,同时也能满足企业从制定详细规划到实现企业目标路径的飞跃,大数据管理会计信息系统的应用使得企业的高层决策更加精准,企业的管理更加完善,因此,大数据背景下的管理会计信息系统的构建是十分必要的。本文采用文献法、案例分析法对有关管理会计以及管理信息系统构建应用的文献涉及的相关理论进行研究,以A纺织贸易企业为例,从广义管理会计的角度,认为大数据管理会计信息系统建设应遵循高新技术化、系统化和信息共享的原则,结合现代信息技术,构建了A纺织贸易企业大数据管理会计信息系统的整体框架,在管理会计信息系统整合平台的基础上,设计了基于大数据背景的业财转换系统、绩效考核系统以及报告及数据平台系统,它们各司其职又相互联系。通过对A纺织贸易企业构建大数据管理会计信息系统后的实际应用效果进行分析,详细介绍系统的三个组成部分以及内部的模块如何进行运作,在分析其应用后产生作用的同时希望能给行业内其他企业提供一定的指导作用。
二、会计信息系统标准化问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、会计信息系统标准化问题研究（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）大智移云背景下跨企业协同会计信息系统：概念、模型与实现路径（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、协同会计信息系统的历史回顾及展望 |
| 1. 企业内部会计信息系统的集成及协同。 |
| 2. 企业和外部利益相关者之间的跨企业协同。 |
| 三、跨企业协同会计信息系统概念及模型 |
| 1. 跨企业协同会计信息系统的概念。 |
| 2. 跨企业协同会计信息系统的目标。 |
| 3. 跨企业协同会计信息系统的协同主体。 |
| 4. 跨企业协同会计信息系统模型。 |
| 四、构建跨企业协同会计信息系统的必要性和可行性 |
| 1. 构建跨企业协同会计信息系统的必要性。 |
| 2. 构建跨企业协同会计信息系统的可行性。 |
| 五、跨企业协同会计信息系统的实现路径 |
| 1. 构建跨企业协同平台。 |
| 2. 进行跨企业协同的管控。 |
| 3. 会计业务流程梳理优化和标准化。 |
| 六、结语 |
（3）中小企业云会计采纳意愿影响因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 云会计的发展现状 |
| 1.2.2 云会计的采纳 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 云计算 |
| 2.1.1 云计算的含义 |
| 2.1.2 云服务模式 |
| 2.2 云会计 |
| 2.2.1 云会计概念 |
| 2.2.2 云会计优势 |
| 2.2.3 云会计面临的问题 |
| 2.3 用户采纳行为相关理论 |
| 2.3.1 基于个体层面的采纳行为相关理论 |
| 2.3.2 基于组织层面的采纳行为相关理论 |
| 2.4 云会计采纳意愿影响因素研究 |
| 2.4.1 技术因素分析 |
| 2.4.2 组织因素分析 |
| 2.4.3 环境因素分析 |
| 第三章 理论模型构建与研究假设提出 |
| 3.1 理论模型构建 |
| 3.2 假设提出 |
| 3.2.1 技术层面 |
| 3.2.2 组织层面 |
| 3.2.3 环境层面 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 变量的测量问项设计 |
| 4.1.1 技术层面的测量问项 |
| 4.1.2 组织层面的测量问项 |
| 4.1.3 环境层面的测量问项 |
| 4.1.4 云会计采纳意愿的测量问项 |
| 4.2 设计问卷和收集数据 |
| 4.2.1 预调查及正式问卷设计 |
| 4.2.2 问卷发放与回收 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 描述性统计 |
| 5.1.1 样本描述性统计分析 |
| 5.1.2 研究变量的描述统计分析 |
| 5.2 测量模型分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 数据效度分析 |
| 5.3 结构方程模型分析 |
| 第六章 研究结论 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.1.1 云会计服务商维度 |
| 6.1.2 企业用户维度 |
| 6.1.3 政府部门维度 |
| 6.2 研究创新点 |
| 6.3 研究局限 |
| 6.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 中小企业云会计采纳意愿影响因素调查问卷 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
（4）CZ集团公司财务共享中心建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究进展 |
| 1.3.1 财务共享服务发展历程 |
| 1.3.2 国外财务共享中心的发展研究 |
| 1.3.3 国内财务共享中心的发展研究 |
| 1.3.4 财务共享中心的未来发展研究 |
| 1.4 研究思路和研究方法 |
| 1.4.1 研究思路、技术路线图 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究的创新点 |
| 2 财务共享中心建设相关理论 |
| 2.1 财务共享中心的建设模式 |
| 2.1.1 成本节约型财务共享模式 |
| 2.1.2 管控型财务共享模式 |
| 2.1.3 成本节约型与管控结合型财务共享模式 |
| 2.2 财务共享实施方法论体系——SPORTS模型 |
| 2.2.1 场所 |
| 2.2.2 流程 |
| 2.2.3 组织和人员 |
| 2.2.4 法律及规章 |
| 2.2.5 技术 |
| 2.2.6 服务关系管理 |
| 3 CZ集团财务管理模式存在的问题及分析 |
| 3.1 公司简介及发展概况 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 财务工作概况 |
| 3.1.3 公司未来发展规划 |
| 3.2 公司传统财务管理模式的现况及存在的问题 |
| 3.2.1 财务管理过于分散 |
| 3.2.2 财务管理水平低下 |
| 3.2.3 财务管理与集团战略发展脱节 |
| 3.2.4 公司业务广泛,基础性财务管理工作量大 |
| 3.2.5 财务管理软件迭代复杂,导致管理难以统一 |
| 4 CZ集团财务共享中心的项目规划与设计 |
| 4.1 CZ集团构建财务共享中心的必要性和可行性分析 |
| 4.1.1 构建财务共享中心的必要性 |
| 4.1.2 构建财务共享中心的可行性分析 |
| 4.2 财务共享中心的总体目标框架设计 |
| 4.2.1 指导思想 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.2.3 基本原则与工作重点 |
| 4.3 CZ集团公司构建财务共享中心的建设实施方案 |
| 4.3.1 共享流程的梳理 |
| 4.3.2 组织架构和职责 |
| 4.3.3 信息系统架构 |
| 4.4 具体要求 |
| 4.4.1 组织流程梳理 |
| 4.4.2 员工费用报销流程 |
| 4.4.3 优化财务会计核算 |
| 4.4.4 优化数据统一标准 |
| 4.5 绩效评价体系和人员队伍建设 |
| 4.5.1 绩效评价体系建设 |
| 4.5.2 人员队伍建设 |
| 4.6 财务共享中心建成后预期财务状况 |
| 5 CZ集团公司财务共享中心运营面临的问题及优化方案 |
| 5.1 CZ集团公司财务共享中心运营问题 |
| 5.1.1 实操与业务流程设计分离 |
| 5.1.2 信息系统不完善 |
| 5.1.3 员工管理方面欠缺 |
| 5.2 CZ集团公司财务共享中心运营优化方案 |
| 5.2.1 持续改善业务流程均衡 |
| 5.2.2 加大技术革新 |
| 5.2.3 加强员工管理与培训工作 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望未来 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）Z集团财务共享服务中心的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外相关研究文献述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新之处 |
| 第2章 财务共享服务中心概述及理论基础 |
| 2.1 财务共享服务中心概述 |
| 2.1.1 财务共享服务中心的概念及意义 |
| 2.1.2 财务共享服务中心的适用性及构建模式 |
| 2.1.3 财务共享服务中心与传统财务管理模式的比较 |
| 2.2 财务共享服务中心的理论基础 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造理论 |
| 2.2.3 组织扁平化理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z集团财务共享服务中心的构建背景 |
| 3.1 Z集团基本情况介绍 |
| 3.2 Z集团现行财务管理模式运行状况 |
| 3.2.1 财务管控方式 |
| 3.2.2 财务人员结构 |
| 3.2.3 财务核算体系 |
| 3.3 Z集团财务管理相关人员访谈 |
| 3.3.1 访谈目的及访谈对象 |
| 3.3.2 访谈纪要 |
| 3.3.3 访谈结果小结 |
| 3.4 Z集团现行财务管理模式存在的问题 |
| 3.4.1 财务流程效率低且风险管控滞后 |
| 3.4.2 财务管理职能难以充分发挥 |
| 3.4.3 业务与财务系统集成化程度低 |
| 3.4.4 财务运营管理成本居高不下 |
| 3.5 Z集团构建财务共享服务中心的必要性及可行性 |
| 3.5.1 Z集团构建财务共享服务中心的必要性 |
| 3.5.2 Z集团构建财务共享服务中心的可行性 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 Z集团财务共享服务中心构建方案设计 |
| 4.1 财务共享服务中心的成功案例分析与经验借鉴 |
| 4.1.1 案例选择简介 |
| 4.1.2 金蝶集团财务共享服务中心 |
| 4.1.3 港中旅集团财务共享服务中心 |
| 4.1.4 成功案例的经验借鉴 |
| 4.2 Z集团财务共享服务中心的构建框架 |
| 4.3 Z集团财务共享服务中心的顶层设计 |
| 4.3.1 构建目标及原则 |
| 4.3.2 模式定位及选址 |
| 4.3.3 重塑财务职能架构 |
| 4.3.4 界定业务范围 |
| 4.4 Z集团财务共享服务中心的核心构建 |
| 4.4.1 业务流程再造设计 |
| 4.4.2 组织架构与职能设计 |
| 4.4.3 信息系统集成设计 |
| 4.4.4 运营管理制度设计 |
| 4.5 Z集团构建财务共享服务中心的预期效果 |
| 4.5.1 强化风险管控能力 |
| 4.5.2 促进财务职能转型 |
| 4.5.3 积极推进业财融合 |
| 4.5.4 降低财务管理成本 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 Z集团财务共享服务中心构建阶段将面临的风险及应对措施 |
| 5.1 组织变革风险及应对措施 |
| 5.2 管理决策风险及应对措施 |
| 5.3 地域差异风险及应对措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论和不足 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）HD集团财务共享服务中心构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务的概念 |
| 1.2.2 财务共享构建的理论基础 |
| 1.2.3 财务共享服务中心的构建 |
| 1.2.4 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 HD集团财务管理现状及问题 |
| 2.1 HD集团概况 |
| 2.1.1 行业概况 |
| 2.1.2 公司概况 |
| 2.1.3 财务管控概况 |
| 2.2 HD集团财务管理存在的问题 |
| 2.2.1 集团财务对子公司管控力度不足 |
| 2.2.2 财务组织臃肿,人员成本过高 |
| 2.2.3 财务工作效率低下,服务质量尚待改进 |
| 2.2.4 财务人员对战略理解不深,执行不到位 |
| 2.3 HD集团财务共享服务中心构建的必要性和可行性 |
| 2.3.1 必要性 |
| 2.3.2 可行性 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 HD集团财务共享服务中心构建方案分析 |
| 3.1 财务共享服务中心构建规划 |
| 3.1.1 构建原则 |
| 3.1.2 目标与进度规划 |
| 3.1.3 构建框架 |
| 3.2 财务共享服务中心组织与人力设计 |
| 3.2.1 组织设计 |
| 3.2.2 人力资源配置 |
| 3.3 财务共享服务中心业务流程设计 |
| 3.3.1 业务流程纳入范围的原则 |
| 3.3.2 流程方案设计关键点 |
| 3.3.3 关键流程设计示例及关键点阐述 |
| 3.4 财务共享服务中心信息系统设计 |
| 3.4.1 系统架构 |
| 3.4.2 企业业务和系统功能 |
| 3.4.3 系统集成 |
| 3.5 财务共享服务中心运营管理体系设计 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HD集团财务共享服务中心的预期效果分析 |
| 4.1 财务共享模式助力集团业务扩张 |
| 4.2 财务转型支撑公司核心业务发展 |
| 4.2.1 财务管理重心由财务核算向战略决策与业务支持转移 |
| 4.2.2 为管理层提供决策支撑,对各业务单位提供足够的财务支撑 |
| 4.3 财务共享提升流程效率和服务质量 |
| 4.4 财务共享大幅降低运营成本 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）L集团财务共享服务中心建设及优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述与相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 财务共享服务的概念 |
| 2.1.2 财务共享服务应用优势 |
| 2.1.3 财务共享服务中心建设与运营的关键因素 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 规模经济和分工理论 |
| 2.2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 3 L集团财务共享服务中心的建设与运营管理分析 |
| 3.1 L集团概况 |
| 3.2 L集团财务共享服务中心的建设背景 |
| 3.2.1 外部环境 |
| 3.2.2 内部需求 |
| 3.3 L集团财务共享服务中心的建设框架分析 |
| 3.3.1 战略结构的构建 |
| 3.3.2 人员队伍建设 |
| 3.3.3 标准体系建设 |
| 3.3.4 制度建设 |
| 3.3.5 信息系统建设 |
| 3.4 L集团财务共享服务中心的运营管理分析 |
| 3.4.1 共享中心的运营管理模式 |
| 3.4.2 运营管理的具体措施 |
| 4 L集团财务共享服务的实施效果评价 |
| 4.1 L集团财务共享服务中心的建设成效 |
| 4.1.1 提升集团管控力度 |
| 4.1.2 降低财务运行成本 |
| 4.1.3 提高会计核算效率 |
| 4.1.4 促进财务人员转型 |
| 4.2 L集团财务共享服务中心存在的问题 |
| 4.2.1 战略结构落后 |
| 4.2.2 部分核心业务流程设置不合理 |
| 4.2.3 标准化体系与信息系统的不足 |
| 5 L集团财务共享服务中心的优化建议 |
| 5.1 L集团财务共享服务中心的优化路径设计 |
| 5.2 L集团财务共享服务中心战略结构的优化 |
| 5.2.1 财务共享服务中心定位的优化方案 |
| 5.2.2 财务共享服务中心SLA的应用 |
| 5.3 L集团财务共享服务中心核心业务流程的优化 |
| 5.3.1 应收账款流程的优化方案 |
| 5.3.2 应付账款流程的优化方案 |
| 5.3.3 费用报销流程的优化方案 |
| 5.4 标准体系的优化 |
| 5.4.1 会计政策标准化体系设计 |
| 5.4.2 会计科目标准化体系设计 |
| 5.4.3 核算规则标准化体系设计 |
| 5.5 信息系统的优化 |
| 6、结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 标准化体系是财务共享服务中心建设的保障 |
| 6.1.2 财务共享服务中心的优化要分步进行 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）政府预算执行过程的会计控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 预算执行的会计控制相关理论文献综述 |
| 1.2.2 预算执行过程控制文献综述 |
| 1.2.3 政府会计功能与预算执行控制关系文献综述 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 预算授权与预算功能 |
| 1.3.2 预算执行的合规性与绩效控制 |
| 1.3.3 不同预算执行控制类型及其逻辑关系 |
| 1.3.4 多种会计形态之间的勾稽关系 |
| 1.4 逻辑框架与基本思路 |
| 1.5 研究内容与方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究创新点与不足 |
| 1.6.1 研究的创新点 |
| 1.6.2 研究的不足 |
| 第2章 政府预算执行会计控制的理论基础 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 委托代理理论 |
| 2.1.2 公地悲剧与反公地悲剧理论 |
| 2.2 运作机理 |
| 2.2.1 政府会计的基本功能 |
| 2.2.2 政府会计在预算执行控制中的运作机理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 预算执行过程合规性的会计控制:基于支出周期模型 |
| 3.1 支出周期模型与预算执行“全过程”的合规性控制 |
| 3.1.1 支出周期模型(ECM) |
| 3.1.2 支出周期模型与“全过程”合规性控制 |
| 3.2 现金会计与“全过程”合规性控制 |
| 3.2.1 现金会计在预算执行过程合规性控制中的优势 |
| 3.2.2 现金会计在预算执行过程合规性控制中的局限性 |
| 3.3 权责会计与“全过程”合规性控制 |
| 3.3.1 权责会计在预算执行过程合规性控制中的优势 |
| 3.3.2 权责会计在预算执行过程合规性控制中的局限性 |
| 3.4 支出周期下的预算会计与“全过程”合规性控制 |
| 3.4.1 支出周期下的预算会计 |
| 3.4.2 支出周期下的预算会计对预算执行全过程控制功能分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 预算执行过程绩效的会计控制:基于结果链模型 |
| 4.1 结果链模型与预算执行过程的绩效控制 |
| 4.1.1 结果链模型(RCM) |
| 4.1.2 结果链模型与以产出控制为焦点的绩效控制 |
| 4.1.3 产出控制与产出成本核算体系 |
| 4.2 政府会计与产出成本核算体系的构建 |
| 4.2.1 权责会计为成本核算体系构建提供费用信息 |
| 4.2.2 成本会计为产出成本核算体系构建提供实际产出成本信息 |
| 4.2.3 管理会计为产出成本核算体系的构建提供标准产出成本信息 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 政府会计对预算执行过程控制作用的实证分析 |
| 5.1 预算执行控制效果分析 |
| 5.1.1 合规性预算偏差分析 |
| 5.1.2 绩效偏差分析 |
| 5.1.3 预算偏差原因分析 |
| 5.1.4 分析结论 |
| 5.2 预算会计对预算执行过程合规性控制作用的实证检验 |
| 5.2.1 理论分析与研究假设 |
| 5.2.2 研究设计 |
| 5.2.3 实证结果分析 |
| 5.2.4 分析结论 |
| 5.3 财务会计在预算执行绩效控制中的作用与局限 |
| 5.3.1 研究设计 |
| 5.3.2 结果分析与讨论 |
| 5.3.3 分析结论 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 国际经验借鉴与改革思路 |
| 6.1 国际经验借鉴 |
| 6.2 完善现行预算会计 |
| 6.2.1 推进财政总预算会计改革 |
| 6.2.2 促进预算会计与财务会计有效衔接 |
| 6.3 开发与应用支出周期下的预算会计 |
| 6.3.1 开展支出周会计科目与报表设计 |
| 6.3.2 加强预算执行过程中的承诺管理 |
| 6.3.3 提高预算会计制度的法律地位 |
| 6.4 健全标准化产出成本核算体系 |
| 6.4.1 促进权责会计改革成功实施 |
| 6.4.2 着力推进成本会计改革 |
| 6.4.3 科学引入管理会计方法 |
| 6.5 强化政府会计改革的保障条件 |
| 6.5.1 加大政府会计培训力度,促进制度改革顺利推进 |
| 6.5.2 推动财政管理信息系统建设,实现财务与业务系统有机融合 |
| 6.5.3 强化合规性控制,有序推进预算责任与权力下放 |
| 6.5.4 加快预算管理、资产管理等配套性制度改革 |
| 6.6 切实促进政府会计在预算执行控制中的应用与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附表1 2006-2019年预算执行管理与控制相关政策变化梳理 |
| 附表2 调查问卷 |
| 附表3 访谈记录表 |
| 攻读博士期间研究成果 |
| 致谢 |
（9）S互联网物流集团财务共享重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务共享服务理论形成与完善 |
| 1.2.2 财务共享服务中心应用与实践 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念与基本理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享服务中心 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造 |
| 2.2.3 PDCA循环式品质管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S集团应用企业财务共享服务中心的现状分析 |
| 3.1 S集团基本概况 |
| 3.1.1 S集团组织架构模型 |
| 3.1.2 S集团特点分析 |
| 3.2 S集团财务管理现状 |
| 3.2.1 S集团财务组织架构 |
| 3.2.2 S集团财务发展状况 |
| 3.3 S集团财务共享服务中心现状 |
| 3.3.1 S集团财务共享服务中心实施概况 |
| 3.3.2 S集团应用财务共享服务中心财务指标分析 |
| 3.4 S集团应用财务共享服务中心效果评价 |
| 3.4.1 全面提升财务管理能力 |
| 3.4.2 充分利用现代信息技术 |
| 3.4.3 提高信息实时传递速度 |
| 3.4.4 存在较多发展升级空间 |
| 3.5 S集团财务共享服务中心现存问题 |
| 3.5.1 定制化需求较难普遍满足,影响绩效提升 |
| 3.5.2 信息系统的使用层次较低,影响增效幅度 |
| 3.5.3 跨系统信息较低的协同性,影响使用效率 |
| 3.5.4 现有系统的可持续性不足,影响使用周期 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 S集团财务共享服务中心重构方案 |
| 4.1 S集团财务共享服务中心重构必要性 |
| 4.1.1 提升财务服务质量与效率 |
| 4.1.2 降低财务核算管理的成本 |
| 4.1.3 实现财务数据即时的共享 |
| 4.1.4 提升业务战略的支持能力 |
| 4.1.5 加强总部的监督管理效能 |
| 4.2 S集团财务共享服务中心重构思路 |
| 4.2.1 重构方案设计目标 |
| 4.2.2 重构方案设计思路 |
| 4.3 S集团财务共享服务中心重构体系 |
| 4.3.1 核心要素 |
| 4.3.2 流程再造 |
| 4.3.3 组织机构设置 |
| 4.3.4 部门职能划分 |
| 4.3.5 绩效管理体系 |
| 4.3.6 系统平台架构 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S集团应用企业财务共享服务中心重构实施建议 |
| 5.1 平衡普适性和定制化需求,综合配置资源 |
| 5.2 加强系统用户的内部培训,提升使用层次 |
| 5.3 整合现有系统间信息传递,加强系统集成 |
| 5.4 制订全面可持续系统方案,稳步升级改造 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）大数据背景下A纺织贸易企业管理会计信息系统应用研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 理论层面 |
| 1.1.2 实践层面 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 文献综述及相关理论基础 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 管理会计信息系统内涵及相关理论基础 |
| 2.2.1 管理会计信息系统 |
| 2.2.2 系统论与控制论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.2.4 责任会计制度 |
| 2.3 相关管理会计工具 |
| 2.3.1 全面预算管理 |
| 2.3.2 绩效管理 |
| 第三章 A纺织贸易企业管理会计信息系统应用需求分析 |
| 3.1 A纺织贸易企业概况 |
| 3.2 A纺织贸易企业管理会计信息系统应用需求分析 |
| 3.2.1 A企业ERP系统管理精细化需求 |
| 3.2.2 A企业ERP系统各功能模块高度融合性需求 |
| 3.2.3 A企业ERP系统标准化核算需求 |
| 3.2.4 A企业ERP系统信息高度共享需求 |
| 第四章 大数据背景下A纺织贸易企业管理会计信息系统构建及应用分析 |
| 4.1 A企业构建大数据管理会计信息系统可行性分析 |
| 4.1.1 技术上的可行性分析 |
| 4.1.2 经济效益上的可行性分析 |
| 4.2 A企业大数据管理会计信息系统的构建 |
| 4.2.1 大数据背景的A企业业财转换系统 |
| 4.2.2 大数据背景的A企业绩效考核系统 |
| 4.2.3 大数据背景的A企业报告及数据平台系统 |
| 4.3 A企业大数据管理会计信息系统应用分析 |
| 4.3.1 大数据背景的A企业业财融合系统的应用分析 |
| 4.3.2 大数据背景的A企业绩效考核系统的应用分析 |
| 4.3.3 大数据背景的A企业报表管理系统的应用分析 |
| 4.4 A企业大数据管理会计信息系统应用效果 |
| 4.4.1 促进了A企业的战略转型 |
| 4.4.2 促使A企业运营效率提升 |
| 4.4.3 促使A企业经济效益提升 |
| 4.4.4 促使A企业内部组织变革 |
| 第五章 研究建议与总结 |
| 5.1 研究建议 |
| 5.1.1 系统实施有边界 |
| 5.1.2 数据编码标准化 |
| 5.1.3 正式启用前完成多轮测试 |
| 5.1.4 做好系统数据的初始化工作 |
| 5.1.5 确保企业数据的安全性 |
| 5.1.6 提升财会人员的大数据意识 |
| 5.2 研究总结 |
| 5.2.1 研究结论 |
| 5.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 |
四、会计信息系统标准化问题研究（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]大智移云背景下跨企业协同会计信息系统：概念、模型与实现路径[J]. 侯玉凤. 财会月刊, 2021(01)
- [3]中小企业云会计采纳意愿影响因素研究[D]. 郭晶晶. 合肥工业大学, 2020(02)
- [4]CZ集团公司财务共享中心建设研究[D]. 杨周健. 贵州财经大学, 2020(05)
- [5]Z集团财务共享服务中心的构建研究[D]. 张燕. 华侨大学, 2020(01)
- [6]HD集团财务共享服务中心构建研究[D]. 陈孟奇. 华南理工大学, 2020(02)
- [7]L集团财务共享服务中心建设及优化研究[D]. 赵刘洋. 兰州财经大学, 2020(02)
- [8]政府预算执行过程的会计控制研究[D]. 李秀梅. 中央财经大学, 2020(02)
- [9]S互联网物流集团财务共享重构研究[D]. 陆海瞧. 江苏科技大学, 2020(04)
- [10]大数据背景下A纺织贸易企业管理会计信息系统应用研究[D]. 方海浪. 合肥工业大学, 2020(02)