一、一种成功的管理模式──报帐制（论文文献综述）
王东海,涂秋风,郭世成,万学渊,何伟,邹秋平[1]（2003）在《农村防疫工作体制改革探索评价》文中认为
吴刚[2]（2003）在《重庆地区医院战略管理研究》文中进行了进一步梳理为了提高对战略适应过程的基本认识，探索有利于医院在战略上更好的适应并促使医院更有效地利用国家医疗卫生政策和法规的一些方法。根据国内外的相关研究结合重庆地区医院的实际情况，主要以重庆地区医院为主要研究样本，选择三甲医院，包括医学院附属医院，省级医院，市级重点医院，非赢利性医院，二甲医院，区级医院，一甲医院，乡镇医院，赢利性医院，研究其战略适应过程。通过战略模型，认识战略变化的需要，认识战略变化的能力，和管理战略变化的过程。 研究发现在近三年里，转变了他们的战略的医院与没有改变他们的战略的医院之间的显着差别就是医院的战略定位。开拓型战略，防御型战略，分析型战略和反应型战略在背景特点，环境，业绩，和管理过程方面存在既有类似也有差异的地方。御型战略适用于较不利的环境条件下的小规模医院。开拓型战略适用于规模比较大的医院，宽松的，具有竞争条件的外部环境。不同战略类型的战略计划过程和集中化几乎没有差别。对各种要素性质的认识在程度上开拓型战略要高于防御型战略。型战略比防御型战略更善于进行各种不同的成本控制策略。在组织结构上，我们发现赢利性医院更倾向于按职能设置组织结构(集中化的)。每个医院在组织结构上至少进行了一次重组，一些甚至于进行了多次重组。对非赢利性医院来说，有一种创立更多的分部结构和减少职能管理的层数倾向。这与强调多元化战略和需要对环境的变化作出迅速的反应相一致的。对于赢利性医院来说，减少分部结构反应了他们精简组织结构并对他们的多元化的业务进行整合的需要。 本研究提出了开拓型战略医院，防御型战略医院，分析型战略医院以及反应型战略医院的管理思路。想获取较好的业绩，医院须做好以下三件事：①首先必需解释清楚环境的显着变化才能认识到战略变化的需要；②必需选择能较好适应新环境的一种战略：③必需能够成功地执行新的战略。这些研究有助引于导不同类型战略医院推行较为协调一致的战略方针。
肖从爱[3]（2000）在《一种成功的管理模式──报帐制》文中指出
刘楫之,杨品[4]（1998）在《倾注感情 激发热情 科学管理 全力以赴投入扶贫攻坚工作——记全省财政扶贫资金管理现场会》文中认为 “一想到贫困地区贫困群众还没有解决温饱问题,我们就食不甘味,寝不安席。到2000年如果还不能基本解决我省贫困地区的温饱问题.我们就对不住父老乡亲——我们的衣食父母。”这是省委副书记胡彪同志在日前召开的全省财政扶贫资金管理现场会上非常动情地所说的一番话,它深深地感染了每一位与会代表,同时也揭示了扶贫攻坚的历史重任所在。
二、一种成功的管理模式──报帐制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一种成功的管理模式──报帐制（论文提纲范文）
（2）重庆地区医院战略管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 医院产业变化存在问题及研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 论文研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文研究样本 |
| 1.3.2 主要数据来源 |
| 1.3.3 研究的主要内容 |
| 1.4 论文结构 |
| 2 医院战略改变，医院的目标和管理过程 |
| 2.1 研究发现的概述 |
| 2.2 医院的组织结构 |
| 3 医院的四种战略定位:相应的环境，业绩和管理过程 |
| 3.1 一般特点 |
| 3.2 环境 |
| 3.2.1 社区财富与资源利用效率 |
| 3.2.2 医疗市场竞争和管制 |
| 3.3 医院业绩 |
| 3.3.1 医院的社会效益 |
| 3.3.2 医院的经济效益 |
| 3.3.3 医院战略适应带和业绩的关系 |
| 3.4 所有制关系 |
| 3.5 对未来的看法 |
| 4 医院战略分类研究 |
| 4.1 开拓型战略 |
| 4.1.1 开拓型战略，一个小案例 |
| 4.1.2 开拓型战略的挑战 |
| 4.1.3 实施开拓型战略医院的管理准则 |
| 4.2 防御型战略 |
| 4.2.1 防御型战略 一个小案例 |
| 4.2.2 防御型战略医院的难题 |
| 4.2.3 防御型战略医院的管理准则 |
| 4.3 分析型战略 |
| 4.3.1 分析型战略、一个小案例 |
| 4.3.2 分析型战略医院面临的挑战 |
| 4.3.3 管好分析型战略医院的准则 |
| 4.4 反应型战略 |
| 4.4.1 反应型战略、一个小案例 |
| 4.4.2 反应型战略医院的难题 |
| 4.4.3 管好反应型战略医院的指导方针 |
| 5 医院战略管理实施建议 |
| 5.1 通过对战略选择的管理保持竞争优势 |
| 5.1.1 所有战略得出的经验和教训 |
| 5.1.2 是否转变及在何时转变 |
| 5.1.3 转换过程 |
| 5.1.4 战略转换者的经验 |
| 5.2 在变化的医疗保健环境下取得成功的关键要求 |
| 5.2.1 关于环境方面的假设 |
| 5.2.2 对于医院 |
| 5.2.3 关于战略性领导的培养和发展 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、一种成功的管理模式──报帐制（论文参考文献）
- [1]农村防疫工作体制改革探索评价[J]. 王东海,涂秋风,郭世成,万学渊,何伟,邹秋平. 江西医药, 2003(05)
- [2]重庆地区医院战略管理研究[D]. 吴刚. 重庆大学, 2003(03)
- [3]一种成功的管理模式──报帐制[J]. 肖从爱. 湖南林业, 2000(01)
- [4]倾注感情 激发热情 科学管理 全力以赴投入扶贫攻坚工作——记全省财政扶贫资金管理现场会[J]. 刘楫之,杨品. 湖南财政与会计, 1998(11)
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