一、让价值链高效运转（论文文献综述）
刘莹[1]（2021）在《价值链管理模式下的企业财务管理策略研究》文中研究指明企业财务管理是计划、控制、决策企业内部资金运转的管理模式,财务管理的重要性不言而喻,近年来,市场发生了巨大变化,企业面临了挑战,同时也带来了机遇,单一结构的企业已不符合市场环境,企业必须重视管理模式,让企业内部各环节协调合作,发挥工作效率,价值链管理模式有很多优势,并能弥补传统管理模式的弊端,企业要遵循价值链管理模式的原则,开展管理工作,及时发现问题,及时解决问题,保证企业财务管理工作的有效开展,促进企业持续发展。
何戎宇[2]（2021）在《小米集团基于价值链的营运资金管理探讨》文中提出营运资金是企业整体资金的关键,企业价值的高低在一定程度上也与营运资金管理水平的高低相关。面对日新月异的市场环境,传统的静态营运资金管理模式已不适应当下动态管理的需求。价值链是一种基于企业整体战略的管理工具,贯穿于企业经营的各个环节,每一项活动都给企业带来价值。本文介绍了基于价值链的企业营运资金管理的方法,旨在充分结合价值链和营运资金管理,管理价值链上各个环节的企业营运资金,通过分析价值链视角下企业内部价值链和外部价值链,提高企业营运资金管理的效益和资金的安全性,从而创造更高的企业价值。近年来,互联网企业的市场需求迭代升级,企业规模不断扩张,但在营运资金的管理上也遇到了诸多困难,如营运资金的流动性不足、效益低下等。由于这些问题的存在,企业维持稳定的现金流就显得非常必要了,尤其是对互联网企业而言,营运资金管理更是重中之重。本文以互联网企业为研究对象,研究了价值链视角下营运资金管理的实施路径和效果评价体系,对我国互联网企业基于价值链的营运资金管理提出建议,丰富了研究的行业种类和具体的案例,弥补了互联网企业在该领域的研究空缺,具有一定的现实意义。小米集团是典型的移动互联网企业,立足智能手机+AIot全系列产品线,紧跟5G技术升级的趋势,并积极发力芯片业务,将硬件和软件结合,业绩增长强势,未来市场空间广阔。在当前互联网行业内营运资金收紧的背景下,小米集团保持了企业营运资金管理和业绩的稳定。结合当下的行业背景、企业规模、数据获取情况,本文将小米集团作为代表案例,探讨了小米集团基于价值链的营运资金管理方式和管理途径,并通过计算对应的评价指标评价其营运资金管理效果。研究框架主要包含引言、基于价值链的营运资金管理的理论概述、小米基于价值链的营运资金管理的案例介绍、小米基于价值链的营运资金管理的效果分析以及结论与启示。其中,核心内容是价值链视角下评价企业营运资金管理绩效的指标构建,以及具体的营运资金管理绩效分析。本文从理论介绍、案例分析、对比分析、总结启示递进式展开。首先是引言和理论部分,介绍了本文的研究背景、研究重点和意义,从价值链、营运资金和二者相结合的角度,梳理了国内外相关文献,阐述了本文的研究思路和研究方法,建立了本文的研究框架,介绍了与营运资金管理相关的概念等。其次为具体的案例介绍部分,介绍了小米集团的基本概况、内外部价值链、营运资金管理情况和实施路径。再次是以小米集团价值链为基础对营运资金管理效果的分析,主要包括三个方面:第一,内部价值链,从营运资金的流动性、效益性、安全性分别进行了分析;第二,上游价值链,从应付账款、采购模式、供应链效率进行了分析;第三,下游价值链,从应收账款、营销模式、门店运营效率进行了分析。研究结果发现,小米集团基于价值链的营运资金管理水平良好,取得了较好的经营管理效果。最后本文在分析了小米集团基于内部价值链、上游价值链、下游价值链的营运资金管理所产生的管理效果之后,总结了小米集团的营运资金管理经验,同时也期望为其他同行业企业的发展提供参考。
于璐[3]（2021）在《链主企业液化天然气（LNG）罐箱价值链重构研究 ——以S能源企业为例》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国全面加强生态环境保护,节能减排力度不断加强,能源结构逐步调整,我国LNG产业发展迅速,国家明确逐步将天然气培育成为我国现代清洁能源体系的主体能源之一,并提出到2030年,力争将天然气在一次能源消费中的占比提高到15%左右,由此来看,我国的天然气消费量有强劲的发展空间,需求呈现快速增长趋势,预计今后几年天然气的需求缺口将达1 000亿立方米。巨大的供给缺口或将由LNG填补,推动行业发展。然而,LNG行业属于垄断性行业,门槛高,投资大,对中小企业而言有较高的行业进入壁垒。LNG罐式集装箱在降低行业门槛消除垄断、拓展LNG中小型用户、创建新型供气方式等方面具有不可比拟的优势,但由于LNG罐式集装箱价值链运营受到综合成本高、协同程度差、运转效率低等诸多因素制约,因此,实现LNG罐式集装箱价值链商业化、规模化运营,成为近年来研究的重点课题之一。目前,国内外针对价值链重构和运营研究,在多式联运领域的相关研究较多,但针对LNG罐式集装箱的价值链运营研究较少,本文选取S能源企业为研究对象,对S能源企业LNG罐式集装箱价值链运营及重构进行了实证研究。S能源企业是一家国有企业,成立时间较短,主要围绕清洁能源价值链开展业务布局,目前正在运营LNG罐式集装箱价值链作为快速进入LNG行业的切入点。S能源企业的核心优势是远洋运输,然而在价值链运营过程中,由于无法掌握和控制每个环节核心资源,面临着协同性差、效率低、成本高等诸多问题。文章从价值链的理论出发,通过调研等方式,通过引入比较研究、案例分析等研究策略,对S能源企业LNG罐式集装箱价值链管理现状及作为链主企业在价值链商业化运行过程中存在的问题进行了分析,得出结论LNG罐式集装箱链主企业应对价值链进行重构,并基于价值链管理等相关理论,提出了链主企业重构价值链的路径,即分解价值链目标任务、分析各环节功能、找出关键资源分布、筛选相关参与方、进行价值链整合、实现“五流合一”;设计了重构后的价值链运行机制;并提出了通过采取完善协同服务,创新终端应用,建设运营平台,借助资本力量,构建行业标准等保障措施,从信息流、物流、贸易流、资金流和服务流“五流合一”的角度提出了不同于传统多式联运的价值链整合与管理模式,这些建议将帮助链主企业整合上下游资源,联合价值链各方力量,共同解决现阶段存在的诸多问题,有助于链主企业提高价值链运营效率,通过相应经营策略降低运营成本,培育链主企业在LNG罐箱价值链的综合竞争优势。对加快中小型能源企业价值链转型与攀升、实现向价值链纵深延伸的转型等领域研究具有一定借鉴意义,对推广普及面向天然气中小市场的新型供气方式,扩大天然气利用,促进中国天然气市场健康发展,具有一定促进作用。
王凡[4]（2020）在《基于价值链的JY公司营运资金管理研究》文中指出营运资金管理是企业财务管理实践的重要内容,其管理水平高低对企业未来发展至关重要。随着电子商务时代的到来,国内家电行业受到强烈的冲击,很多企业面临由传统零售模式向互联网模式转变的严峻挑战,传统的企业营运资金管理难以适应当前双线融合的发展要求。而价值链管理可以融入企业运作的每一环节,每一项环节都为企业创造价值,是一种在电子商务时代的大背景下能够保持自身竞争优势的管理方式。因此本文运用这种新的营运资金管理理念,把价值链涉及的各个环节作为营运资金管理对象,将价值链管理思想与营运资金管理相结合,实现对企业内、外部活动以及上、下游价值链的优化,从而推进企业营运资金管理的完善。本文以价值链理论为基础,主要采用以下分析研究方法:案例分析法、比较研究法、财务分析法。首先选取JY企业作为研究案例,简述其基本情况、战略定位,其次比较分析了JY和格力的营运资金管理现状,并从国际化渠道布局、研发创新、智能制造方面说明JY企业的价值管理实施路径,之后又从内部价值链和外部价值链具体介绍了JY企业基于价值链营运资金管理的内容,分析不同渠道的营运资金周转期评价指标,并从横向、纵向角度与格力企业进行深入对比分析,挖掘出企业在营运资金方面存在的问题,诸如采购机制不合理、生产制度不健全、销售渠道滞后、供应商管理不健全、忽视智慧物流体系建设等。最后分别从内外部价值链角度分别提出解决问题的建议,关于内部价值链的具体建议包括实施零库存管理模式、明确产品定位、加大研发投入、实行规模化定制、拓展销售渠道;关于外部价值链的具体建议是与供应商建立战略同盟,加强客户关系管理、与智慧物流企业合作。只有将基于价值链的营运资金管理思想运用于生产经营的全过程,在实施多元化战略的同时,着重培养核心竞争力,企业才能获得较高的市场份额。凭借大数据技术实现智能化的生产经营,使信息迅捷、准确地在业务流程中传递,进而提高营运资金的使用效率,促进企业长久发展。JY在家电行业存续至今已经33年,是一家老资格的企业,在现代制造行业具有典型性,对其基于价值链的营运资金实践分析有一定的现实意义,不仅如此,此次研究对同行也有一定的昭示和借鉴作用。
伊静[5]（2020）在《基于价值链的V公司成本管理研究》文中指出二十一世纪以来,随着经济一体化持续演进,全球竞争激烈程度可见一斑,企业间为了争夺有限的市场资源,主动或被动地参与到价格鏖战中并甚嚣尘上。那么,如何让企业尤其是中小制造型企业泰然处之地面对价格战压力,同时获取期望的经济利润、保持可持续发展的状态呢?从长远来看,走出思维和实操“困局”的重要良方落在企业成本管理模式的转型上,以新型价值链理论为指导的升级成本管理模式将取代企业传统成本管理操作,源于其可以通过优化全价值链环节,使企业在行业内获得进而坚守住成本领先优势。首先,本文在国内外专家学者研究的基础上,通过阐述企业成本管理、价值链、目标成本等理论,深入学习和关联分析,获取基于价值链的成本管理研究的理论依据。其次,选取V公司作为实际研究对象,结合其发展现状、行业特点及风险、财务状况及相关指标分析等,利用数据化分析展示、解析V公司实际成本管理运营问题,从而探究企业内部经营各环节的管控风险,以此挖掘出成本管理的覆盖范围狭窄、监督手段失效、影响经营利润水平等深层次矛盾。最后,提出运用价值链分析法、目标成本法全面优化V公司成本管理漏洞,以期改变当前企业成本管理的劣势,扭转对管理内容和经营利润的影响疲态、高效提升成本管理水平、降低获取成本、提升成本利用率、逐步取得经营竞争力优势。总之,本文希望以V公司的案例研究为突破口,通过探析具体和新颖的实操性方法,提出建设性的优化措施,对其他中小型制造企业构建和优化科学的价值链成本管理系统提供较好的借鉴意义与参考价值。
胡雨[6]（2020）在《价值链视角下洋河股份成本管理效果研究》文中认为随着人民生活水平的不断提高,对于物质的需求也同步提升,白酒企业竞争压力加剧。同时针对白酒这一国家传统行业,企业在发展过程中普遍存在成本费用偏高、管理模式陈旧的问题,最终导致企业利润下降,影响企业发展。同时政府大力推进管理会计,倡导会计为企业管理服务,传统的成本管理思想侧重于降低短期成本,着眼眼前利润,已经不能满足现代企业要求,成本管理手段的变革迫在眉睫。本文选择洋河股份作为研究对象,是因为洋河股份在白酒行业中运用价值链成本管理具有一定的代表性。洋河从一家老牌国企,改革成为中国白酒领先品牌,其中价值链成本管理改革经验对我国白酒行业深化改革有着一定的借鉴意义。在二十一世纪初,白酒市场发展潜力巨大的状态下,洋河股份以品质为天,追求卓越为质量理念目标,改变以往传统的管理模式,进行价值链成本管理。本文采用文献研究法、比较分析法、案例分析法,根据洋河股份成本管理模式的全面转变,本文第一部分介绍了基于价值链的洋河股份成本管理的研究背景、研究意义、研究贡献,并对现有文献进行回顾和梳理。第二部分对价值链、成本管理、价值链成本管理的相关理论进行介绍,相关介绍为价值链的含义、特点、类型,对比了传统成本管理理论和现代成本管理理论的不同,详细描述了价值链成本管理的框架、目标、内容。第三部分介绍了洋河股份的基本情况,对洋河股份70年的发展历程进行了总结,说明了实施价值链成本管理的必要性与可行性,从上中下游对洋河股份的价值链进行全面的剖析,从价值链行为出发,将成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因。第四部分着重分析了洋河股份基于价值链的成本管理效果,同时从内部价值链和外部价值链两个角度,结合结构性成本动因和执行性成本动因,剖析了洋河股份自实施价值链成本管理以来,价值链各维度的成本优化效果。第五部分主要对洋河股份价值链成本管理实施评价和经验总结,从提质增效、降本节支、素质提升三个方面对实施效果进行评价,并且从内部、外部、内外部结合总结出几点经验,包括树立战略成本意识、构建价值链成本管理体系、建立高效的信息系统、扩大价值链成本管理范围。第六部分为案例结论和展望,洋河股份价值链成本管理优化思想值得其他企业学习,证明了价值链成本管理对白酒企业降本增效以及提升内部管理水平有着重要的意义。本研究将丰富白酒企业有关价值链成本管理领域的理论研究,同时为其他想要进行价值链成本管理的企业提供经验借鉴。
陈露[7]（2020）在《价值链视角下A公司营运资金管理优化研究》文中研究指明目前国内民营建筑行业由于在产业链上处于弱势的环节,大量的应收账款不能及时回收、大量的材料款和人工费必须按时支付。普遍又缺乏筹资工具。因此,建筑业营运资金管理效率普遍较低。A公司成立时间较短、业务发展迅速、缺乏自有资金积累、各方面的管理不够成熟。A公司在营运资金管理方面存在很多问题。本文作者以A公司为研究对象。从价值链的视角,系统地从内、外部价值链的各个环节找出影响营运资金管理效率的因素。以国内、外有关价值链的理论为指导,对各价值链环节出现的问题进行剖析、研究、整合、优化。从中找出一套解决A公司营运资金管理效率低下的优化方案,从而对A公司的营运资金管理进行指导,最终达到提高营运资金管理效率的目的。本文分析结论对民营建筑企业具有普遍性意义,其研究成果对民营建筑行业营运资金管理具有一定的参考和指导意义。
于飞[8]（2020）在《基于价值链的蒙牛乳业营运资金管理研究》文中进行了进一步梳理由于目前市场竞争激烈,企业想要扩大自身的经营规模,赚取可观的经营收益,就应该抬升企业占据同行业利润的比例,即提升企业的角逐实力,掌握充足的资产金额是提升企业角逐实力的基础。因此企业增强管理能力的关键措施是对企业的营运资金实施科学的运营与监管,还可以帮助企业持续产生收益。国内研究人员对营运资金的运营与监管存在大量分歧。虽然价值链管理是一个全新的概念,但仍被许多公司结合营运资金管理进行运用,因此从价值链视角对企业营运资金进行运营与监管逐渐获得公司领导层的推崇视,在企业经营过程中从价值链角度对其营运资金进行运营与监管,能够保障公司营运资金的运用高效合理,缩减资金回笼周期,帮助企业资本价值得到提升,达成企业股票市值最大化的目标。论文的研究基础是价值链管理,案例目标是国内乳制品市场的第一梯队企业-蒙牛公司,科学探究蒙牛营运资金的运作与管控。最初根据营运资金架构与管理现状两个环节分析蒙牛公司营运资金运营与监管近况;其次通过内部价值链和外部价值链单独对蒙牛企业的营运资金出现的弊端实施分析。原材料购买、产品制造、乳制品售卖、企业筹集资金、资本入股五个环节组成了企业内部价值链,上游原料供应企业与下游产品消费群体组成了企业外部价值链,内外价值链同时对企业营运资金实施运营和管控。通过研究得知蒙牛公司在营运资金管理环节出现下述弊端:原料购买路径错误增加生产费用、产品制造无计划导致产品滞销、乳制品售卖遭到地区制约、筹集资金存在危机、过度进行资本入股占据许多资本、缺少科学的材料供应企业挑选机制、应收账款回笼周期过长。根据企业出现的弊端制定以下解决方案:选取公布招标策略进行原材料购买能够增强供货企业的角逐积极性、根据销售数据制定生产计划去解决产品积压问题、拓展国外乳制品贩卖市场、增加筹集资金路径确保营运资金宽裕、增加具有附带价值商品的入股、根据长期和短期规范挑选供货公司、增强收回客户欠款的能力、优化营运资金运营与监管讯息机制的搭建,希望上述方案可以帮助优化蒙牛乳业营运资金管理机制,增强企业价值链视角下的营运资金运营与监管能力。
王凯[9]（2020）在《基于价值链的BT公司业务流程再造研究》文中研究指明检验检测行业作为高新技术服务业,在检测产品质量与安全、提升产品合格率、推进企业高质量发展方面发挥着重大作用。随着进出口贸易不断增加和国内消费持续增长,检验检测机构为企业把控质量、为政府提供信息、为公众提供服务的功能日益突出,服务经济社会高质量发展的责任更加重大。BT公司是一家产品质量与安全检验检测公司,其业务范围涵盖农产品、畜禽产品、食品、药品等领域的产品质量与安全检验检测。在对BT公司经营状况的现场调查中发现该公司的检验检测业务存在着检测周期长、检测实验效率低和检测质量控制过程运转复杂等问题。基于此,本文选取BT公司作为研究主体,基于价值链管理思想,运用业务流程再造理论,全面分析其基本活动和辅助活动各业务流程现状及问题,深入研究其业务流程再造对策及保障措施,提升其高质量发展能力。首先,通过SWOT分析,明确了BT公司业务流程的竞争优势和劣势,为再造其业务流程奠定了基础。其次,采用问卷调查法和头脑风暴法,对BT公司检验检测业务的基本活动和辅助活动的每个流程的绩效表现和重要性程度进行了评判,通过绩效表现——重要性矩阵分析得出了关键和核心业务流程。再次,运用因果分析法、成本分析法、动作时间研究法分析关键业务流程存在的问题。最后,通过健全流程再造对策和保障措施,实施对基本活动和辅助活动中的关键业务流程的再造,实现了BT公司检验检测业务流程与价值链的衔接,并推进组织结构优化,有效解决了检测周期长、检测实验效率低和检测质量控制运转复杂的问题。本文的研究对于推进BT公司核心竞争力提升和持久发展具有一定价值。一是组织机构运行效能提升。通过本次业务流程再造,BT公司业务流程建立在了企业价值链分析梳理的基础上,推进了企业组织机构与职能的优化。二是关键业务流程效率得到提高。基于价值链管理理念,BT公司完成了对重要业务流程的分析和诊断,重构了核心业务和重要业务流程,消减了业务流程之间协调不通、运转不畅的问题和不足。三是企业竞争力获得提升。此次基于价值链思想进行业务流程再造的过程,也是价值链思想和业务流程再造思想宣传的过程,更是价值管理理念和流程优化思想在BT公司生根、发芽的过程,将在全公司形成以价值为导向、以高效为目标的业务流程的系统思维,为企业管理者种下持续分析诊断业务流程并针对性优化提升的管理理念“种子”,将对促进企业竞争力不断提升和持续发展发挥关键作用。
胡捷敏[10]（2020）在《基于价值链视角的S高新企业营运资金管理研究》文中研究指明在当前经济全球化的形势下,我国企业之间的竞争环境发生了巨大的变化,我国企业的经营管理者逐渐认识到营运资金管理的重要性。营运资金是企业的血液,能否正常循环流通决定了企业能否正常经营以及进一步发展。传统的营运资金管理,缺乏对营运资金的整体性研究,已不能完全适应当今的新形势。价值链下的营运资金管理整合了企业内外部的多项经营活动,形成了相互联系的有机整体,帮助企业放大其优势,补足企业短板。理论和战略的结合,可以从整体层面提升企业营运资金管理效率和盈利能力,帮助企业在激烈的竞争中脱颖而出,从而实现企业的价值最大化。本文从价值链的视角对营运资金管理进行研究,并选取了对于营运资金管理较为重要的高新企业作为研究对象,由于高新企业具有高投入、高成长和高风险等特征,资金缺口大,所以保持资金的流动性对于高新企业非常重要,这也对高新企业营运资金管理提出了较高的要求。案例选取的S高新企业属于国家高新技术八大领域之一的新材料行业,S企业实行同心多元化战略,在各个细分领域都有一定的影响力,具有一定的代表性。本文基于规范性研究和案例分析相结合的方法,从价值链的视角,将S高新企业营运资金管理分为供应商价值链、内部价值链和客户价值链,结合S高新企业价值链上的采购、生产、营销环节营运资金周转效率进行深入研究,发现S企业在内部价值链方面为企业创造的价值较低,主要源于产品竞争力差;在客户价值链方面存在大量应收账款,导致营运资金效率低;另外由于管理方面存在一些不合理因素,导致营运资金整体价值链传导不畅等诸多问题,根据存在的问题,提出相应的解决方案。本文对营运资金的研究不局限于单个财务项目,而是着力于整个价值链中各项经营活动,将价值链分为供应商价值链、内部价值链和客户价值链,并将这些价值链构成一个整体,对企业营运资金管理进行研究,以期充分发挥企业内部及上下游的潜力,实现多方共赢,最终取得综合价值最大化。同时也为其他企业提供一定的参考和借鉴意义。
二、让价值链高效运转（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、让价值链高效运转（论文提纲范文）
（1）价值链管理模式下的企业财务管理策略研究（论文提纲范文）
| 一、价值链管理模式的意义 |
| （一）提升实力水平 |
| （二）提升价值 |
| （三）保证产品质量 |
| 二、价值链管理模式下的企业财务管理原则 |
| （一）合作精神 |
| （二）系统化原则 |
| （三）效率原则 |
| 三、企业财务管理现状 |
| （一）监管不到位，制度不完善 |
| （二）重视度不足 |
| （三）价值链管理模式理解不清晰 |
| 四、价值链管理模式下的企业财务管理策略分析 |
| （一）建立优秀的财务管理队伍，提升综合实力 |
| （二）提高产品质量、服务质量，提高凝聚力 |
| （三）升级管理模式 |
| （四）使用信息技术，提高管理效率 |
（2）小米集团基于价值链的营运资金管理探讨（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链的研究 |
| 1.2.2 关于营运资金管理的研究 |
| 1.2.3 关于价值链和营运资金相结合的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 基于价值链营运资金管理的理论概述 |
| 2.1 价值链和营运资金管理 |
| 2.1.1 价值链理论 |
| 2.1.2 营运资金管理的内涵 |
| 2.2 基于价值链的企业营运资金管理的内容 |
| 2.2.1 内部价值链营运资金管理 |
| 2.2.2 上游价值链营运资金管理 |
| 2.2.3 下游价值链营运资金管理 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理的评价体系 |
| 2.3.1 内部价值链营运资金管理效果评价 |
| 2.3.2 外部价值链营运资金管理效果评价 |
| 2.4 基于价值链营运资金管理的理论基础 |
| 2.4.1 战略管理理论 |
| 2.4.2 渠道关系理论 |
| 2.4.3 供应链管理理论 |
| 2.4.4 客户关系管理理论 |
| 3 小米基于价值链的营运资金管理案例介绍 |
| 3.1 小米简介 |
| 3.1.1 发展历程 |
| 3.1.2 股权结构 |
| 3.1.3 财务状况 |
| 3.2 小米公司价值链 |
| 3.2.1 小米内部价值链 |
| 3.2.2 小米外部价值链 |
| 3.2.3 小米价值网 |
| 3.3 小米基于价值链的营运资金管理概况 |
| 3.3.1 营运资金规模 |
| 3.3.2 营运资金结构 |
| 3.4 小米基于价值链的营运资金管理实施路径 |
| 3.4.1 内部价值链分类完善,营运资金聚焦核心业务 |
| 3.4.2 上游价值链协作强化,节约营运资金使用成本 |
| 3.4.3 下游价值链延伸推进,提升营运资金运营效率 |
| 4 小米基于价值链的营运资金管理效果分析 |
| 4.1 内部价值链营运资金管理效果 |
| 4.1.1 营运资金流动性分析 |
| 4.1.2 营运资金效益性分析 |
| 4.1.3 营运资金安全性分析 |
| 4.2 上游价值链营运资金管理效果 |
| 4.2.1 应付账款管理效率分析 |
| 4.2.2 集中采购模式效果分析 |
| 4.2.3 供应链效率分析 |
| 4.3 下游价值链营运资金管理效果 |
| 4.3.1 应收账款管理效率分析 |
| 4.3.2 营销模式效果分析 |
| 4.3.3 线下门店运营效率分析 |
| 5 小米基于价值链营运资金管理的结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 小米价值链提高了营运资金管理的战略高度 |
| 5.1.2 小米营运资金管理制约着价值链的运转效率 |
| 5.1.3 小米价值链和营运资金管理的协同效果显着 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 价值链分类、协作和延伸是营运资金管理的关键 |
| 5.2.2 创新价值链的营运资金管理方式从而提升核心竞争力 |
| 5.2.3 整合本地和产业价值链营运资金有利于产业发展 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）链主企业液化天然气（LNG）罐箱价值链重构研究 ——以S能源企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 基本理论综述 |
| 2.1 价值链 |
| 2.2 价值系统 |
| 2.3 价值网 |
| 2.4 价值链管理 |
| 2.4.1 价值链管理的目的 |
| 2.4.2 价值链管理的作用 |
| 2.5 价值链管理的发展趋势 |
| 2.6 国内外研究现状 |
| 第3章 S能源企业LNG罐箱价值链运营现状分析 |
| 3.1 LNG罐箱价值链简介 |
| 3.1.1 LNG罐箱贸易及发展现状 |
| 3.1.2 LNG罐箱的商业运营模式 |
| 3.1.3 LNG罐箱价值链条的构成 |
| 3.2 S能源企业简介 |
| 3.2.1 S能源企业简介 |
| 3.2.2 S能源企业对LNG罐箱业务开展情况 |
| 3.3 S能源企业对LNG罐箱价值链运营现状 |
| 3.3.1 S能源企业运营LNG罐箱价值链的竞争优势 |
| 3.3.2 S能源企业运营LNG罐箱价值链存在的问题 |
| 3.4 S能源企业价值链重构的必要性 |
| 3.4.1 降低价值链综合成本 |
| 3.4.2 形成独特的价值链竞争优势 |
| 3.4.3 降低投资及经营风险 |
| 3.4.4 提高协同及运行效率 |
| 第4章 S能源企业LNG罐箱价值链重构的路径和运行机制 |
| 4.1 S能源企业LNG罐箱价值链重构的路径选择 |
| 4.1.1 价值链目标 |
| 4.1.2 各环节功能 |
| 4.1.3 关键资源分布 |
| 4.1.4 相关参与方筛选 |
| 4.1.5 价值链整合 |
| 4.1.6 实现“五流合一” |
| 4.1.7 价值链上的“战略环节” |
| 4.2 S能源企业价值链重构协同运行机制 |
| 第5章 S能源企业LNG罐箱价值链重构的保障机制 |
| 5.1 完善协同服务,优化服务流管理 |
| 5.2 创新终端应用,优化贸易流管理 |
| 5.3 建设运营平台,优化信息流管理 |
| 5.4 借助资本力量,优化资金流管理 |
| 5.5 构建行业标准,优化物流管理 |
| 第6章 研究结论、研究不足与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）基于价值链的JY公司营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链管理 |
| 1.2.2 营运资金管理 |
| 1.2.3 基于价值链的营运资金管理 |
| 1.2.4 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 价值链和营运资金管理的相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的内涵及特点 |
| 2.1.2 内外部价值链理论 |
| 2.1.3 价值链管理理论 |
| 2.2 营运资金管理的相关理论 |
| 2.2.1 营运资金的内涵及特点 |
| 2.2.2 传统营运资金管理理论 |
| 2.3 基于价值链的营运资金管理的涵义及评价体系 |
| 2.3.1 基于价值链的营运资金管理的涵义 |
| 2.3.2 基于价值链的营运资金管理评价体系 |
| 第三章 JY家电企业营运资金管理现状 |
| 3.1 JY企业基本情况 |
| 3.1.1 企业简介 |
| 3.1.2 战略定位分析 |
| 3.2 JY企业营运资金现状分析 |
| 3.2.1 营运资金规模分析 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.2.3 营运资金主要项目分析 |
| 3.3 基于价值链的JY企业营运资金管理现状分析 |
| 3.3.1 价值管理实施路径 |
| 3.3.2 基于内部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 3.3.3 基于外部价值链的营运资金管理现状分析 |
| 第四章 基于价值链的JY企业营运资金管理存在的问题 |
| 4.1 采购机制不合理,信息化平台融合度低 |
| 4.2 生产制度不健全,研发投入低 |
| 4.3 销售渠道滞后,市场占有率低 |
| 4.4 供应商管理不健全,应收账款回款慢 |
| 4.5 忽视智慧物流体系,产销信息不通 |
| 第五章 JY公司价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1 内部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.1.1 实施零库存管理模式,建立信息增值机制 |
| 5.1.2 明确产品定位,打造冷链品牌 |
| 5.1.3 加大研发投入,引进和培养人才 |
| 5.1.4 实行产品规模化定制,优化生产流程 |
| 5.1.5 搭建销售平台,拓展销售渠道 |
| 5.2 外部价值链营运资金管理的建议 |
| 5.2.1 与供应商建立战略同盟,实施供应商管理库存 |
| 5.2.2 加强客户关系管理,加强自身品牌建设 |
| 5.2.3 与智慧物流企业合作,提高反应速度 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（5）基于价值链的V公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 成本管理理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 价值链成本管理 |
| 2.1.4 目标成本法理论 |
| 2.1.5 权变理论 |
| 2.1.6 利益相关者理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于价值链的文献研究 |
| 2.2.2 关于价值链成本管理的文献研究 |
| 2.2.3 关于目标成本法的文献研究 |
| 2.2.4 文献评述 |
| 3 V公司成本管理现状分析 |
| 3.1 V公司简介 |
| 3.1.1 V公司概况 |
| 3.1.2 V公司所属行业特点及风险 |
| 3.1.3 V公司组织构架及经营运作流程 |
| 3.1.4 V公司价值链现状 |
| 3.2 V公司成本管理现状 |
| 3.2.1 V公司成本管理内容 |
| 3.2.2 整体经营成果数据现状 |
| 3.2.3 主营业务成本数据 |
| 4 V公司成本管理问题分析 |
| 4.1 V公司内部成本管理问题分析 |
| 4.1.1 研发环节 |
| 4.1.2 采购环节 |
| 4.1.3 库存管理环节 |
| 4.1.4 生产环节 |
| 4.1.5 销售环节 |
| 4.1.6 人力资源环节 |
| 4.2 V公司外部成本管理问题分析 |
| 4.2.1 供应商环节 |
| 4.2.2 客户环节 |
| 4.3 V公司成本管理问题的成因 |
| 4.3.1 管理层战略管理思想欠缺 |
| 4.3.2 成本管理范围过于狭窄 |
| 4.3.3 员工成本管理意识淡漠 |
| 4.3.4 成本管理体系存在漏洞 |
| 5 基于价值链的V公司成本管理优化 |
| 5.1 V公司的价值链分析 |
| 5.2 优化V公司内部价值链成本管理 |
| 5.2.1 研发环节的优化 |
| 5.2.2 采购环节的优化 |
| 5.2.3 库存管理环节的优化 |
| 5.2.4 生产环节的优化 |
| 5.2.5 销售环节的优化 |
| 5.2.6 人力资源环节的优化 |
| 5.3 优化V公司外部价值链成本管理 |
| 5.3.1 促进与上游供应商的协同合作 |
| 5.3.2 促进与下游客户的协同合作 |
| 5.3.3 向标杆企业模仿学习 |
| 6 建立价值链成本管理的保障措施 |
| 6.1 建立思想方面的保障 |
| 6.2 建立组织及制度方面的保障 |
| 6.3 建立信息系统方面的保障 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）价值链视角下洋河股份成本管理效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链相关研究 |
| 1.2.2 成本管理相关研究 |
| 1.2.3 价值链成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.3.3 研究贡献 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链的含义 |
| 2.1.2 价值链的特点 |
| 2.1.3 价值链的类型 |
| 2.2 成本管理理论 |
| 2.2.1 成本管理的涵义 |
| 2.2.2 传统成本管理理论 |
| 2.2.3 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念与原则 |
| 2.3.2 价值链成本管理的目标 |
| 2.3.3 价值链成本管理的内容 |
| 第3章 洋河股份基于价值链的成本管理案例背景 |
| 3.1 洋河股份基本情况介绍 |
| 3.1.1 洋河股份简介 |
| 3.1.2 洋河股份组织结构及运作流程 |
| 3.1.3 洋河股份发展历程 |
| 3.2 洋河股份价值链及成本动因分析 |
| 3.2.1 价值链成本管理的必要性与可行性 |
| 3.2.2 洋河股份的价值链构成 |
| 3.2.3 从价值链行为出发寻找成本动因 |
| 第4章 洋河股份基于价值链的成本管理效果分析 |
| 4.1 洋河股份内部价值链成本管理效果分析 |
| 4.1.1 实施创新驱动战略,提高研发投入 |
| 4.1.2 优化生产流程,降低单位生产成本 |
| 4.1.3 加强内部考核,减少管理支出 |
| 4.2 洋河股份外部价值链成本管理效果分析 |
| 4.2.1 实施扩张化战略,扩大市场占有率 |
| 4.2.2 建立合作共赢模式,降低原材料成本 |
| 4.2.3 优化营销渠道,降低营销成本 |
| 第5章 洋河股份价值链成本管理实施评价与经验总结 |
| 5.1 洋河股份基于价值链成本管理的实施评价 |
| 5.1.1 提质增效,成本费用不断降低 |
| 5.1.2 降本节支,盈利能力持续上升 |
| 5.1.3 素质优化,价值创造力得以增强 |
| 5.2 洋河股份价值链成本管理实施经验总结 |
| 5.2.1 树立战略成本意识 |
| 5.2.2 构建价值链成本管理体系 |
| 5.2.3 建立高效的信息系统 |
| 5.2.4 扩大价值链成本管理范围 |
| 第6章 案例结论与展望 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.2 案例不足与展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（7）价值链视角下A公司营运资金管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及主要创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 主要创新点 |
| 第二章 相关理论介绍 |
| 2.1 营运资金管理的理论 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 内部价值链理论 |
| 2.2.2 外部价值链理论 |
| 2.3 基于价值链视角营运资金管理理论 |
| 第三章 A公司行业背景与营运资金管理现状分析 |
| 3.1 建筑施工企业经营环境 |
| 3.1.1 经济投资环境分析 |
| 3.1.2 国内建筑行业法律环境分析 |
| 3.1.3 国内建筑行业概况 |
| 3.2 A公司概况 |
| 3.3 A公司营运资金管理现状 |
| 3.3.1 A公司营运资金管理现状总体分析及评价 |
| 3.3.2 A公司营运资金管理现状具体分析 |
| 第四章 价值链视角A公司营运资金管理存在的问题及成因分析 |
| 4.1 内部价值链视角A公司营运资金的管理问题分析 |
| 4.1.1 基本活动中营运资金管理A公司存在的问题分析 |
| 4.1.2 辅助活动中营运资金管理A公司存在的问题分析 |
| 4.2 外部价值链视角A公司营运资金管理问题分析 |
| 4.2.1 上游环节营运资金管理中A公司存在的问题 |
| 4.2.2 下游环节营运资金管理中A公司存在的问题 |
| 4.3 A公司价值链视角营运资金管理出现问题的原因分析 |
| 4.3.1 从内部价值链视角对A公司营运资金管理出现问题的原因分析 |
| 4.3.2 从外部价值链视角对A公司营运资金管理出现问题的原因分析 |
| 第五章 A建筑公司价值链视角下营运资金管理优化方案 |
| 5.1 基于内部价值链视角A公司营运资金管理的优化方案 |
| 5.1.1 基本活动中A公司营运资金管理优化方案 |
| 5.1.2 辅助活动中A公司营运资金管理优化方案 |
| 5.2 基于外部价值链视角A公司营运资金管理的优化方案 |
| 5.2.1 上游环节中A公司营运资金管理优化方案 |
| 5.2.2 下游环节中A公司营运资金管理优化方案 |
| 5.3 建立信息共享机制 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（8）基于价值链的蒙牛乳业营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国内文献研究 |
| 1.3.2 国外文献研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 研究基础与理论依据 |
| 2.1 研究基础 |
| 2.1.1 价值链概念界定 |
| 2.1.2 营运资金概念界定 |
| 2.1.3 基于价值链的营运资金管理概念界定 |
| 2.1.4 价值链与营运资金管理的内在联系 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 价值链管理 |
| 2.2.2 营运资金管理 |
| 2.2.3 基于价值链的营运资金管理评价体系 |
| 第3章 蒙牛乳业公司现状 |
| 3.1 蒙牛乳业公司概况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 蒙牛乳业组织结构 |
| 3.1.3 乳制品行业概况 |
| 3.2 蒙牛乳业公司营运资金管理现状 |
| 3.2.1 营运资金规模 |
| 3.2.2 营运资金结构 |
| 3.2.3 营运资金管理主要项目 |
| 第4章 蒙牛乳业公司案例分析 |
| 4.1 基于价值链的营运资金管理分析 |
| 4.1.1 价值链分析 |
| 4.1.2 现金充足能力 |
| 4.1.3 企业营运能力 |
| 4.1.4 短期偿债能力 |
| 4.1.5 企业盈利能力 |
| 4.2 基于价值链的蒙牛乳业营运资金管理存在的问题 |
| 4.2.1 价值链视角的营运资金机制仍未完善 |
| 4.2.2 受外部环境影响较大 |
| 4.2.3 缺乏与上游供应商有效合作 |
| 4.2.4 营运资金流转效率低 |
| 4.2.5 下游营销渠道管理不完善 |
| 第5章 蒙牛营运资金管理的改进对策和保障措施 |
| 5.1 基于价值链的蒙牛乳业营运资金管理优化方案 |
| 5.1.1 整合优化基于价值链的营运资金管理体系 |
| 5.1.2 提升公司价值链战略管理水平，降低外部环境冲击 |
| 5.1.3 加强与上游供应商合作，完善采购环节 |
| 5.1.4 基于内部管理流程，提高营运资金流转效率 |
| 5.1.5 注重下游营销管理，扩展营销渠道 |
| 5.2 基于价值链的蒙牛乳业公司营运资金管理保障措施 |
| 5.2.1 重构基于整体价值链管理的公司文化与公司理念 |
| 5.2.2 进行基于价值链的组织管理体系建设 |
| 5.2.3 完善基于价值链管理的管理信息平台 |
| 第6章 研究结论 |
| 参考文献 |
（9）基于价值链的BT公司业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链的研究 |
| 1.2.2 关于业务流程再造的研究 |
| 1.2.3 理论研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概念 |
| 2.1.2 价值链管理 |
| 2.2 业务流程再造理论 |
| 2.2.1 业务流程再造概述 |
| 2.2.2 业务流程再造的核心内容 |
| 2.2.3 业务流程再造的方法 |
| 第三章 BT公司业务流程再造的内外环境分析 |
| 3.1 BT公司概况 |
| 3.1.1 BT公司简介 |
| 3.1.2 BT公司组织结构 |
| 3.2 BT公司业务流程再造内外环境的SWOT分析 |
| 第四章 基于价值链的BT公司业务流程梳理 |
| 4.1 价值链、业务流程及其相互关系 |
| 4.2 BT公司业务流程现状与分析 |
| 4.3 BT公司业务流程分类 |
| 4.3.1 BT公司基本活动 |
| 4.3.2 BT公司辅助活动 |
| 4.4 基于价值链的BT公司现有业务流程分析 |
| 4.4.1 业务流程选择原则 |
| 4.4.2 业务流程选择方法 |
| 4.4.3 业务流程分析的调查问卷设计及核心流程识别 |
| 4.5 基于价值链的BT公司业务流程诊断 |
| 4.5.1 业务流程诊断方法 |
| 4.5.2 基本活动分析 |
| 4.5.3 辅助活动分析 |
| 第五章 基于价值链的BT公司业务流程再造方案与实施 |
| 5.1 BT公司业务流程再造的总体设计 |
| 5.1.1 基于价值链对BT公司业务流程进行再造的优势 |
| 5.1.2 价值链视角下的BT公司业务流程再造的目标设定 |
| 5.2 BT公司业务流程再造下的组织结构改进 |
| 5.3 基于价值链的BT公司核心业务流程再造 |
| 5.3.1 基于价值链的BT公司基本活动关键流程再造 |
| 5.3.2 基于价值链的BT公司辅助活动关键流程再造 |
| 5.4 BT公司业务流程再造实施 |
| 5.4.1 成立组织,明确责任 |
| 5.4.2 宣传动员,统一思想 |
| 5.4.3 试点实施,跟踪推进 |
| 5.4.4 评审验收,全面实施 |
| 5.4.5 总结完善,持续提升 |
| 5.5 BT公司业务流程再造方案实施后的预期效果 |
| 第六章 基于价值链的BT公司业务流程再造保障措施 |
| 6.1 优化企业管理体制 |
| 6.2 强化人力资源管理 |
| 6.3 构建企业信息化运行平台 |
| 6.4 培育企业价值观 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 BT检验检测公司业务流程调查问卷 |
| 致谢 |
（10）基于价值链视角的S高新企业营运资金管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链理论研究综述 |
| 1.2.2 营运资金管理研究综述 |
| 1.2.3 营运资金管理和价值链相结合的研究现状 |
| 1.2.4 文献综评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 价值链概述 |
| 2.2 营运资金概述 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 供应链管理理论 |
| 2.3.2 营运资金的渠道理论 |
| 2.3.3 客户关系管理理论 |
| 第三章 S高新企业营运资金概况 |
| 3.1 S高新企业概况 |
| 3.2 S企业营运资金现状分析 |
| 3.2.1 营运资金基本情况 |
| 3.2.2 营运资金结构分析 |
| 3.2.3 营运资金综合分析 |
| 3.3 S企业营运资金实行价值链管理的必要性分析 |
| 3.3.1 S企业现行营运资金管理的局限性 |
| 3.3.2 价值链管理对S企业营运资金的重要性 |
| 第四章 S高新企业基于价值链管理的营运资金分析 |
| 4.1 S高新企业营运资金价值链介绍 |
| 4.1.1 S高新企业营运资金价值链流程 |
| 4.1.2 S高新企业营运资金价值链环节 |
| 4.2 价值链下S高新企业营运资金管理分析 |
| 4.2.1 供应商价值链下营运资金管理分析 |
| 4.2.2 内部价值链下营运资金管理分析 |
| 4.2.3 客户价值链下营运资金管理分析 |
| 4.3 价值链下S高新企业营运资金管理存在的问题 |
| 4.3.1 供应商价值链方面:信息沟通不畅导致采购成本高 |
| 4.3.2 内部价值链方面:传导不畅,源于产品竞争力差 |
| 4.3.3 客户价值链方面:话语权弱化导致应收账款账期拉长 |
| 4.3.4 整体价值链方面:缺乏全价值链管理意识 |
| 第五章 价值链视角下的S高新企业营运资金管理优化建议 |
| 5.1 供应商价值链方面:精益物流运作模式 |
| 5.1.1 精益采购、库存模式构建 |
| 5.1.2 供应商管理库存(VMI)模式 |
| 5.2 内部价值链方面:优化产品结构,提升竞争力 |
| 5.2.1 减少对低收益业务的投资 |
| 5.2.2 加大研究开发的投入产出比 |
| 5.3 客户价值链方面:加强应收账款管理政策 |
| 5.3.1 事前预防 |
| 5.3.2 事中监控 |
| 5.3.3 事后收账 |
| 5.4 价值链整体方面:基于价值链的信息流运作模式构建 |
| 5.4.1 信息共享机制的基本思路 |
| 5.4.2 信息共享机制模式初解 |
| 5.4.3 信息共享机制的效应分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
四、让价值链高效运转（论文参考文献）
- [1]价值链管理模式下的企业财务管理策略研究[J]. 刘莹. 中国乡镇企业会计, 2021(10)
- [2]小米集团基于价值链的营运资金管理探讨[D]. 何戎宇. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]链主企业液化天然气（LNG）罐箱价值链重构研究 ——以S能源企业为例[D]. 于璐. 山东大学, 2021
- [4]基于价值链的JY公司营运资金管理研究[D]. 王凡. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]基于价值链的V公司成本管理研究[D]. 伊静. 苏州大学, 2020(03)
- [6]价值链视角下洋河股份成本管理效果研究[D]. 胡雨. 华东交通大学, 2020(01)
- [7]价值链视角下A公司营运资金管理优化研究[D]. 陈露. 广西大学, 2020(07)
- [8]基于价值链的蒙牛乳业营运资金管理研究[D]. 于飞. 吉林财经大学, 2020(07)
- [9]基于价值链的BT公司业务流程再造研究[D]. 王凯. 山东理工大学, 2020(02)
- [10]基于价值链视角的S高新企业营运资金管理研究[D]. 胡捷敏. 湖南工业大学, 2020(02)